質(zhì)量控制計(jì)劃

1、海洋石油化肥項(xiàng)目5萬(wàn)噸年合成氨裝置質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)戈I中國(guó)化學(xué)工程第三建設(shè)公司海洋石油化肥工程項(xiàng)目經(jīng)理部二OO年七月八日業(yè)主:批準(zhǔn):監(jiān)理:審核:編制:本質(zhì)量計(jì)劃是依據(jù)海洋石油化肥項(xiàng)目合成氨裝置建筑安裝工程 合同(CT/200103 AM FP)和中國(guó)化學(xué)工程第三建設(shè)公司“質(zhì)量管理體 系”文件質(zhì)量手冊(cè)(Q/HSS01.012001)并為實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目工程合同約 定而編制的。本質(zhì)量計(jì)劃表述了中國(guó)化學(xué)工程第三建設(shè)公司海洋石油化肥工程 項(xiàng)目經(jīng)理部在實(shí)現(xiàn)合同約定的過(guò)程中項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、相關(guān)部門(mén)和人員的、施工過(guò)程管理及相關(guān)資源使用控制程序。本質(zhì)量計(jì)劃由中國(guó)化學(xué)工程第三建設(shè)公司海洋石油化肥工程項(xiàng)目 經(jīng)理部各部門(mén)共同

2、編寫(xiě)，項(xiàng)目總工程師審定，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。本質(zhì)量計(jì)劃是受控文件，其發(fā)放范圍由項(xiàng)目經(jīng)理審定。在合同履 約過(guò)程中，若因業(yè)主需求變化而需修訂本質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，由項(xiàng)目總工程 師和項(xiàng)目經(jīng)理重新審定和批準(zhǔn)。本質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行期：自質(zhì)量計(jì)劃獲得批準(zhǔn)之日至工程合同終 止時(shí)止。1. 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系、職責(zé) （1-14）1.1 概述1.2 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)1.3 范圍1.4 引用文件1.5 術(shù)語(yǔ)與定義1.6 質(zhì)量管理體系1.7 資源管理1.8 產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)1.9 測(cè)量、分析和改進(jìn)2. 質(zhì)量保證措施（15-21 ）2.1 質(zhì)量目標(biāo)分解2.2 組建專業(yè)質(zhì)量保證體系2.3 質(zhì)量會(huì)議2.4 人員資格2.5 質(zhì)量控制3. 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、

3、質(zhì)量記錄（22）3.1 采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范3.2 質(zhì)量記錄4. 附件（23-70）4.1 各專業(yè)三階段質(zhì)量控制要點(diǎn)表4.2 工序質(zhì)量A B C三級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置表1質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系、職責(zé)1.1概述海洋石油化肥項(xiàng)目是由中國(guó)成達(dá)化學(xué)工程公司設(shè)計(jì)，中海石油化學(xué)有限公司負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全面管理。本工程是利用東方1 1天然氣田的天然氣生產(chǎn)尿素的一個(gè)化肥項(xiàng) 目，設(shè)計(jì)能力為生產(chǎn)合氨1500噸/日，大顆粒尿素2700噸/日，項(xiàng)目預(yù)算 投資額為27億元人民幣。我公司承建本項(xiàng)目的合成氨裝置，計(jì)劃開(kāi)工日期為2001年12月30日，合同工期20個(gè)月。1.2項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到全優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程（魯班獎(jiǎng)）； 單

4、位工程竣工交驗(yàn)一次合格率100%單位工程優(yōu)良品率建筑100%安裝100%工期履約率：100% 1.3范圍總貝卩本質(zhì)量計(jì)劃適用于合同環(huán)境下，向業(yè)主及監(jiān)理證實(shí)項(xiàng)目部建筑安 裝和服務(wù)的能力并同時(shí)滿足合同及適用法規(guī)的規(guī)定。項(xiàng)目部通過(guò)質(zhì)量管理體系運(yùn)行，提供有效的質(zhì)量保證，包括持續(xù)改進(jìn) 和預(yù)防不合格的過(guò)程達(dá)到業(yè)主滿意和取得業(yè)主信任。本質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)用于合同約定的工程范圍， 工程內(nèi)容、及全過(guò)程 的服務(wù)。1.4引用文件Q/HSS01.02001Q/HSJH01.02001質(zhì)量手冊(cè)方針、目標(biāo)管理規(guī)定CT/2001 03 AM FP海洋石油化肥項(xiàng)目合成氨裝置建筑安裝工 程合同HNJ/MO2001海洋石油化肥項(xiàng)目施工監(jiān)

5、理計(jì)劃1.5 術(shù)語(yǔ)和定義業(yè)主：中海石油化學(xué)有限公司監(jiān) 理：北京華旭海洋石油化肥項(xiàng)目監(jiān)理部公 司：中國(guó)化學(xué)工程第三建設(shè)公司項(xiàng)目部：中國(guó)化學(xué)工程第三建設(shè)公司海洋石油化肥工程項(xiàng)目經(jīng)理部1.6質(zhì)量管理體系1.6.1 總要求項(xiàng)目部根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，并予以保持和不斷改進(jìn)。項(xiàng)目質(zhì)量管理體系是公司質(zhì)量管理體系的組成部分。并在項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中從公司獲得相應(yīng)的支持。本質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定了項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行所需的過(guò)程、過(guò)程控制，信息渠道和資源獲取。1.6.2 公司建立海洋石油化肥項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組（附圖 ），并全面負(fù)責(zé) 本項(xiàng)目的管理。1.6.3 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)1.631項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

6、（附圖）公司海洋石油化肥項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)序號(hào)姓 名職務(wù)職責(zé)1劉維友組 長(zhǎng)（公司總經(jīng)理）全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理，建立和健全施工組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格 履行工程承包合同。2杜國(guó)民副組長(zhǎng)（公司副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)指導(dǎo)本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工，監(jiān)督實(shí)施質(zhì)量管理體系有效 運(yùn)行，落實(shí)安全工作，合理調(diào)配施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)具 和材料。3陳國(guó)文組員（公司總工程師）監(jiān)督項(xiàng)目部在施工中貫徹技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范， 指導(dǎo)在本項(xiàng)目中建立專業(yè)質(zhì)量保證體系，組織編制本項(xiàng) 目的施工組織設(shè)計(jì)，解決重大技術(shù)問(wèn)題。4孫偉組員（總經(jīng)理助理兼項(xiàng)目經(jīng)理）在公司領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，行使工程項(xiàng)目 的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、生產(chǎn)指揮權(quán)、資金統(tǒng)一管理權(quán)，組織編 制

7、項(xiàng)目總體施工計(jì)劃及勞務(wù)、材料、機(jī)具、資金等生產(chǎn) 要素使用計(jì)劃，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，建立和健全施 工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)目管理制度。5陳氏璞組員（副總工兼工程項(xiàng)目管理部主任）指導(dǎo)編制本項(xiàng)目的年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)各階段 計(jì)劃的施工控制、協(xié)調(diào)效果進(jìn)行監(jiān)控。6劉克惠組員（副總工兼質(zhì)里官理部主任）指導(dǎo)編制本項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系文件，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn) 行質(zhì)量監(jiān)督，掌握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，分析質(zhì)量狀況，組織 質(zhì)量大檢查。7楊守全組員（副總工兼技術(shù)開(kāi)發(fā)部主任）指導(dǎo)本項(xiàng)目的工程技術(shù)管理，協(xié)助總工編制施工組織設(shè) 計(jì)，指導(dǎo)編制重要的技術(shù)方案，組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制與 管理，解決影響工程的技術(shù)問(wèn)題。8程其龍組員（安全監(jiān)督部主任）指導(dǎo)編

8、制本項(xiàng)目的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn) 行安全監(jiān)督，組織安全大檢查。9汪潤(rùn)國(guó)組員（勞動(dòng)人事部主任）負(fù)責(zé)組織實(shí)施本項(xiàng)目人員調(diào)配，負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)工種的培訓(xùn)。10劉斌組員（設(shè)備材料部主任）負(fù)責(zé)組織實(shí)施本項(xiàng)目機(jī)具調(diào)配，檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督施工 現(xiàn)場(chǎng)的材料采購(gòu)及管理。163.1中化三公司海洋石油化肥工程項(xiàng)目經(jīng)理 組織機(jī)構(gòu)圖163.2職責(zé)和權(quán)限16321 職責(zé)和權(quán)限項(xiàng)目部在公司海洋石油化肥項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施項(xiàng)目管理。在項(xiàng)目質(zhì)量管理體系程序中對(duì)與質(zhì)量有關(guān)的職責(zé)及權(quán)限、各職能接口及必要的溝通方法做出規(guī)定，確保各有關(guān)人員理解一致。項(xiàng)目經(jīng)理貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量的方針、政策、法律、法規(guī)，建立項(xiàng) 目質(zhì)量保證體系，負(fù)

9、責(zé)履行工程合同。項(xiàng)目副經(jīng)理主管施工、費(fèi)控、質(zhì)量、安全、采購(gòu)、行政、財(cái)務(wù)等方面工作 的副經(jīng)理按分配職責(zé)主管各自分工負(fù)責(zé)的工作。貫徹質(zhì)量方針、協(xié)助經(jīng)理實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。指導(dǎo)分管部門(mén)的管理工作。項(xiàng)目總工程師全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。貫徹實(shí)施合同和設(shè)計(jì)文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和有關(guān)技術(shù)文 件。施工部負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理、計(jì)劃執(zhí)行、施工調(diào)度，有關(guān)資源調(diào)配 及施工總平面圖管理。質(zhì)量部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查、計(jì)量管理。安全部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控及檢查和衛(wèi)生、環(huán)保、文明施工管理。費(fèi)控部負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同、費(fèi)用管理和施工計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、資金計(jì) 劃的制定及人員培訓(xùn)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本施工項(xiàng)目資金資源。設(shè)

10、材部負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備的米購(gòu)、驗(yàn)收、復(fù)試、貯存、運(yùn)輸、發(fā)放 等。行政部負(fù)責(zé)與業(yè)主有關(guān)的信息管理。16322163.3相關(guān)文件Q/HSJH01.02-2001項(xiàng)目質(zhì)量體系過(guò)程管理職責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系過(guò)程圖164文件控制1.641總貝卩項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件分為三個(gè)層次第一層次：質(zhì)量手冊(cè)(Q/HSS01.01- 2001)第二層次：質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系過(guò)程性文件第三層次：操作性文件一一規(guī)程、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、 技術(shù)交底、圖紙、技術(shù)文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量記錄等1.6.4.2 文件控制1.6.4.2.1 職責(zé)項(xiàng)目總工程師對(duì)技術(shù)性文件管理負(fù)責(zé)，質(zhì)量經(jīng)理對(duì)質(zhì)量管理體系文件管理負(fù)責(zé)。各部門(mén)負(fù)

11、責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)涉及的質(zhì)量管理體系文件和與質(zhì)量有關(guān)文件 的管理。專業(yè)公司負(fù)責(zé)本單位受控文件的管理。1.6.4.2.2 控制所有文件發(fā)布前須由授權(quán)人批準(zhǔn)，以確保文件是充分與適宜的， 更新、修改的文件重新履行批準(zhǔn)發(fā)布手續(xù)。作為質(zhì)量記錄的文件要予以控制。文件發(fā)放要有記錄，以確保各使用場(chǎng)所得到相應(yīng)文件的有效版本。 對(duì)業(yè)主提供的圖紙等外來(lái)文件進(jìn)行識(shí)別并控制其發(fā)放。1.6.4.2.3 相關(guān)文件Q/HSJH01.03- 2001 文件控制程序Q/HSJH02.02- 2001施工組織設(shè)計(jì)編制基本規(guī)定Q/HSJH02.08- 2001規(guī)程、規(guī)范、圖紙、技術(shù)資料管理規(guī)定1.6.4.3 記錄的控制1.6.4.3.1

12、職責(zé)施工部：負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量記錄的管理。質(zhì)量部：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運(yùn)行質(zhì)量記錄及工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄的管 理。費(fèi)控部：負(fù)責(zé)管理合同評(píng)審及跟蹤記錄、人員培訓(xùn)記錄和資源配備有關(guān)記錄。設(shè)材部：負(fù)責(zé)合格供方評(píng)審記錄、采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、材料發(fā)放及主要施工機(jī)械運(yùn)行記錄行政部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)、用戶信息記錄管理。 安全部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查與環(huán)境監(jiān)控記錄以及文明施工管理記錄。16432 相關(guān)文件Q/HSJH01.04- 2001質(zhì)量記錄控制程序Q/HSJH02.05- 2001交工技術(shù)資料管理程序 1.7資源管理職責(zé)費(fèi)控部：負(fù)責(zé)人力資源需求識(shí)別、提供、培訓(xùn)和資金要求計(jì)劃。 設(shè)材部：負(fù)責(zé)施工機(jī)械器具和材料、半成品的提

13、供。施工部：負(fù)責(zé)施工計(jì)劃所需資源的調(diào)配和對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境予以控 制。文件控制程序 人力資源管理規(guī)定 設(shè)備管理規(guī)定 產(chǎn)品采購(gòu)管理規(guī)定相關(guān)文件Q/HSJH01.03- 2001Q/HSJH07.01- 2001Q/HSJH05.05- 2001Q/HSJH05.01- 20011.8產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)1.8.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃1.8.1.1 職責(zé)項(xiàng)目部組織相關(guān)部門(mén)和專業(yè)工程公司承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)現(xiàn)過(guò)程 的策劃，并在施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中體現(xiàn)。相關(guān)文件Q/HSJH02.02- 2001施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)基本規(guī)定Q/HSJH04.01- 2001工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定管理規(guī)定Q/HSJH02.05- 2001 交

14、工技術(shù)資料管理規(guī)定1.8.2 與業(yè)主有關(guān)的過(guò)程1.8.2.1 職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工過(guò)程中業(yè)主對(duì)產(chǎn)品的要求的確定。 費(fèi)控部負(fù)責(zé)合同執(zhí)行過(guò)程中業(yè)主要求的確定。施工部負(fù)責(zé)合同執(zhí)行過(guò)程中滿足合同規(guī)定及業(yè)主要求能力的確定1.822相關(guān)文件Q/HSJH01.06- 2001 服務(wù)控制程序Q/HSJH01.03- 2001 文件控制程序1.8.3 采購(gòu)1.8.3.1 職責(zé)設(shè)材部負(fù)責(zé)進(jìn)行供方評(píng)審、編制合格供方名冊(cè)、負(fù)責(zé)合同界定的材料、 半成品等采購(gòu)、驗(yàn)證及進(jìn)場(chǎng)后的管理。相關(guān)文件Q/HSJH05.01- 2001產(chǎn)品采購(gòu)管理規(guī)定Q/HSJH05.02- 2001 進(jìn)貨檢驗(yàn)試驗(yàn)管理規(guī)定Q/HSJH05.04- 2

15、001產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、發(fā)放及回收管理規(guī)定1.8.4 生產(chǎn)和服務(wù)的提供生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制1.8.4.1.1 職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生產(chǎn)和服務(wù)運(yùn)作的組織工作。副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理做好職責(zé)范圍內(nèi)的該項(xiàng)工作。施工部根據(jù)合同規(guī)定，領(lǐng)取圖紙、準(zhǔn)備與工程有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范等技 術(shù)文件，組織編寫(xiě)施工方案，組織施工過(guò)程中的中間交接及問(wèn)題處理，負(fù)責(zé)向業(yè)主移交工程實(shí)體和竣工文件。1.8.4.1.2 相關(guān)文件Q/HSJH02.01- 2001 工序控制管理規(guī)定1.8.4.2 特殊過(guò)程的確認(rèn)1.8.4.2.1 職責(zé)施工部負(fù)責(zé)組織特殊過(guò)程施工方案或技術(shù)措施的編寫(xiě)與實(shí)施。設(shè)材部負(fù)責(zé)特殊過(guò)程施工設(shè)備的提供與確認(rèn)。 質(zhì)量

16、部負(fù)責(zé)人員資質(zhì)的確認(rèn)。1.8.4.2.2 特殊過(guò)程防水工程、壓力容器焊接，大體積混凝土施工，新材料或新工藝的首 次使用。1.8.4.2.3 相關(guān)文件Q/HSJH02.01- 2001 工序控制管理規(guī)定1.843 標(biāo)識(shí)和可追溯性1.843.1 項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)與業(yè)主監(jiān)理商定單位工程、分部工程、分 項(xiàng)工程的劃分。施工部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備交工資料。專業(yè)公司專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)施工過(guò)程中工程質(zhì)量記錄的填寫(xiě)、收集、整理和保管。設(shè)材部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)存放和入庫(kù)材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)、貯存、保管和出庫(kù)的標(biāo)識(shí)。質(zhì)量部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品檢驗(yàn)狀況進(jìn)行標(biāo)識(shí)。1.8.4.3.2 相關(guān)文件Q/HSJH02.05- 2001 交工技術(shù)資料管理規(guī)定Q/HSJH

17、05.02- 2001進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理規(guī)定業(yè)主財(cái)產(chǎn)職責(zé)設(shè)材部負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主提供財(cái)產(chǎn)的驗(yàn)收、貯存、保管施工部負(fù)責(zé)涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的業(yè)主財(cái)產(chǎn)的管理相關(guān)文件Q/HSJH05.03- 2001業(yè)主提供產(chǎn)品管理規(guī)定產(chǎn)品保護(hù)職責(zé)設(shè)材部負(fù)責(zé)將不同物資貯存在適宜的場(chǎng)所進(jìn)行保管?，F(xiàn)場(chǎng)管理和施工人員負(fù)責(zé)對(duì)建筑成品進(jìn)行保護(hù)。施工部負(fù)責(zé)制定并實(shí)施工序成果保護(hù)措施。相關(guān)文件Q/HSJH02.09- 2001施工成果保護(hù)管理規(guī)定Q/HSJH05.04- 2001產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、發(fā)放及回收管理規(guī)定1.8.4.4 監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制1.8.4.4.1 職責(zé)質(zhì)量部負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目監(jiān)視和測(cè)量裝置（計(jì)量器具）管理臺(tái)帳，并對(duì)施 工過(guò)程中監(jiān)

18、視和監(jiān)測(cè)裝置的使用進(jìn)行監(jiān)控。專業(yè)公司負(fù)責(zé)建立本單位監(jiān)視和監(jiān)測(cè)裝置臺(tái)帳，并負(fù)責(zé)日常維護(hù)保養(yǎng)和送檢。1.8.4.4.2 相關(guān)文件Q/HSJH06.02001施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視、測(cè)量裝置管理規(guī)定1.9測(cè)量、分析和改進(jìn)1.9.1 總則為確保工程（產(chǎn)品）項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的符合性和質(zhì)量管理體系持續(xù) 改進(jìn)，項(xiàng)目部對(duì)工程（產(chǎn)品）、過(guò)程能力、業(yè)主滿意度，體系運(yùn)行有效性 的確認(rèn)、監(jiān)控、評(píng)價(jià)進(jìn)行策劃，規(guī)定必要的記錄，使用恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù)。1.9.2 監(jiān)視和測(cè)量1.921 業(yè)主滿意職責(zé)施工部負(fù)責(zé)監(jiān)視滿足業(yè)主需求和有關(guān)信息并進(jìn)行識(shí)別和傳遞。項(xiàng)目部各副經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)處置業(yè)主（包括監(jiān)理）的意見(jiàn)并保持與業(yè) 主/監(jiān)理經(jīng)常性的溝通。業(yè)主

19、滿意度業(yè)主滿意度作為對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)的一種測(cè)量。相關(guān)文件Q/HSJH01.06- 2001 服務(wù)控制程序1.9.2.2 內(nèi)部審核職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織不定期的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行檢查。質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施體系運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的糾正措施。質(zhì)量部負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行檢查記錄的保存。過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量項(xiàng)目部各副經(jīng)理、各部門(mén)按職能分配對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系過(guò)程進(jìn)行監(jiān) 視，其主要方法是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、業(yè)主/監(jiān)理反饋的意見(jiàn)等形式掌握與過(guò)程質(zhì)量有關(guān)的信息。產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量職責(zé)項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)例外放行、交付的審批。設(shè)材部負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量。質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量部負(fù)責(zé)施工質(zhì)量全過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量。專業(yè)公

20、司負(fù)責(zé)做好工序質(zhì)量的自檢、互檢。相關(guān)文件Q/HSJH04.02001工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定管理規(guī)定Q/HSJH05.02- 2001進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理規(guī)定1.9.3 不合格控制1.931 職責(zé)質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)嚴(yán)重不合格品（工序）及一般質(zhì)量事故的評(píng)審、處置及 不合格的總體監(jiān)視。質(zhì)量部負(fù)責(zé)一般不合格品（工序）的識(shí)別、評(píng)審及對(duì)處置的結(jié)果進(jìn)行 驗(yàn)證。專業(yè)公司負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的處置。設(shè)材部負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品不合格的識(shí)別和處置。項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織制定嚴(yán)重不合格品的處置措施。施工部負(fù)責(zé)交付或使用后發(fā)現(xiàn)的不合格的處理。1.9.3.2 相關(guān)文件Q/HSJH01.07 2001 不合格控制程序Q/HSJH01.06- 2001

21、服務(wù)控制程序1.9.4 數(shù)據(jù)分析1.9.4.1 職責(zé)各部室按照分配職能負(fù)責(zé)收集整理、分析與工程質(zhì)量、質(zhì)量管理體系 運(yùn)行和業(yè)主滿意程度有關(guān)的資料，提取以下信息在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部傳遞和溝 通，并用以評(píng)價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性。業(yè)主/監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量滿意和（或）不滿意。工程質(zhì)量，工程進(jìn)度與業(yè)主/監(jiān)理要求的符合性。供方的供貨能力（質(zhì)量和交貨期）相關(guān)文件Q/HSJH01.05- 2001數(shù)據(jù)分析管理規(guī)定1.9.5 改進(jìn)1.9.5.1 持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系適宜性，有效性評(píng)價(jià)識(shí)別和確定需改進(jìn)的方面，做出相應(yīng)安排并予以實(shí)施。195.2 糾正措施職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系內(nèi)外審核

22、中出現(xiàn)的不合格和業(yè)主投訴 米取糾正措施。各部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)外審核中部門(mén)管理出現(xiàn)的不合格采取糾正措施。質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)施工中出現(xiàn)的嚴(yán)重不合格采取糾正措施。 質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)施工中出現(xiàn)的一般不合格采取糾正措施。相關(guān)文件Q/HSJH01.07 2001 不合格控制程序Q/HSJH01.08- 2001糾正和預(yù)防措施控制程序195.3 預(yù)防措施職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系中預(yù)防措施的確定。項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目預(yù)防措施的確定。質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)組織預(yù)防措施的實(shí)施。相關(guān)文件Q/HSJH01.07 2001 不合格控制程序Q/HSJH01.08- 2001糾正和預(yù)防措施控制程序2.質(zhì)量保證措施2.1質(zhì)量目標(biāo)分解

23、工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)與業(yè)主/監(jiān)理共同商定單位工程，分部工程和 分項(xiàng)工程的劃分，用文件形式予以明確并發(fā)放給有關(guān)人員。項(xiàng)目總工和質(zhì)量經(jīng)理組織有關(guān)人員根據(jù)采用的建筑、安裝工程質(zhì)量 檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中的評(píng)定方法及要求，把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解到單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。質(zhì)量部組織專業(yè)公司技術(shù)人員對(duì)已分解到分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)制定 相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)措施。明確實(shí)現(xiàn)分解后的質(zhì)量目標(biāo)和有關(guān)人員的職責(zé)。制定與實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)相應(yīng)的考核、獎(jiǎng)罰制度。分解的質(zhì)量目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)措施、考核獎(jiǎng)罰制度經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。2.2組建專業(yè)質(zhì)量保證體系2.2.1 組建本工程專業(yè)質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目總工程師任總質(zhì)保師，各專 業(yè)工程師為相應(yīng)的專業(yè)責(zé)任師。質(zhì)

24、量保證體須經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后報(bào)業(yè)主和 監(jiān)理。根據(jù)本工程的特點(diǎn)和內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)建立砼施工、壓力管道等專業(yè)質(zhì)量 保證體系。2.2.2 各級(jí)專業(yè)質(zhì)量保證體系人員應(yīng)具有相應(yīng)資格，并確保質(zhì)保體系人 員到位，職責(zé)明確，質(zhì)量保證體系運(yùn)行正常有效。2.3質(zhì)量會(huì)議2.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議， 質(zhì)量會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主 持，各專業(yè)公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、各級(jí)質(zhì)量管理人員均參加。質(zhì)量會(huì)議重點(diǎn)檢 查當(dāng)前質(zhì)量體系運(yùn)行及質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，檢查質(zhì)量管理及工程質(zhì)量上存 在的問(wèn)題并制定改進(jìn)措施，落實(shí)整改時(shí)間及責(zé)任人，確定下一步質(zhì)量管理 工作重點(diǎn)。2.3.2 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，不定期召開(kāi)專題質(zhì)量會(huì)議，討論并解決特定 的質(zhì)量問(wèn)題

25、。2.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及質(zhì)量工程師參加業(yè)主或監(jiān)理召開(kāi)的質(zhì) 量會(huì)議，聽(tīng)取業(yè)主或監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的意見(jiàn)和建議，并貫徹執(zhí)行。2.3.4 所有質(zhì)量會(huì)議均應(yīng)作記錄，質(zhì)量會(huì)議形成的決議以書(shū)面形式發(fā)至 有關(guān)單位和責(zé)任人員以便貫徹執(zhí)行。2.4人員資格241對(duì)各專業(yè)操作人員的培訓(xùn)和資格考核見(jiàn) Q/HSJH01.012001人力資源管理規(guī)定。2.4.2 進(jìn)入本工程現(xiàn)場(chǎng)的操作人員都應(yīng)有相應(yīng)的資格，持證上崗，并滿足工程需要。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的特殊工種的合格證須報(bào)業(yè)主/監(jiān)理審核確認(rèn)， 并隨時(shí)接受業(yè)主/監(jiān)理審查和考核。2.5質(zhì)量控制2.5.1 項(xiàng)目施工生產(chǎn)過(guò)程流程（見(jiàn)流程圖）2.5.2 施工準(zhǔn)備期的質(zhì)量控制2

26、.5.2.1 組織各參戰(zhàn)的專業(yè)公司學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，熟悉設(shè)計(jì)圖紙。 參加設(shè)計(jì)交底，了解設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)、技術(shù)要領(lǐng)、操作規(guī)程、以及關(guān) 鍵工程部位的質(zhì)量要求，且做好設(shè)計(jì)交底記錄。2.5.2.2 項(xiàng)目部組織有關(guān)人員參加圖紙會(huì)審，并做好圖紙會(huì)審記錄。2.523 組織編制施工組織總設(shè)計(jì)和專業(yè)施工方案，施工組織總設(shè)計(jì)報(bào) 業(yè)主/監(jiān)理備案，重要的施工方案報(bào)監(jiān)理審批。2.5.2.4 根據(jù)工程內(nèi)容和特點(diǎn)，按以下原則設(shè)置質(zhì)量控制要點(diǎn)：施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅?施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程； 對(duì)后續(xù)工程施工或后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位 或?qū)ο螅徊捎眯录夹g(shù)、新工

27、藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)； 施工上無(wú)足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán) 節(jié)。進(jìn)行重點(diǎn)控制，質(zhì)量控制要點(diǎn)的設(shè)置位置見(jiàn)附件一。 再按質(zhì)量控制要 點(diǎn)設(shè)置詳細(xì)的工序質(zhì)量 A、B、C三級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)（見(jiàn)附件二），進(jìn)行嚴(yán)格 控制。2.5.2.5 工序質(zhì)量A、B、C三級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)控制程序?yàn)椋篈級(jí)質(zhì)量控制 點(diǎn)是影響工程質(zhì)量的最重要的檢查項(xiàng)目，需停工待檢，應(yīng)提前 24小時(shí)書(shū) 面通知監(jiān)理會(huì)同業(yè)主代表進(jìn)行檢查， 直至合格，經(jīng)確認(rèn)后，方可進(jìn)行下道 工序施工；B級(jí)檢查控制點(diǎn)不需停工待檢，但應(yīng)提前 24小時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理，監(jiān)理在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)會(huì)同業(yè)主代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，直至合格為止；C級(jí)是一般檢查項(xiàng)目，由專業(yè)質(zhì)量保證

28、體系責(zé)任師及質(zhì)檢部門(mén)檢查確認(rèn)。2.526 做好本工程各種材質(zhì)的焊接工藝評(píng)定，根據(jù)評(píng)定制定相應(yīng)的焊 接工藝規(guī)程，確保滿足本工程焊接工作需要。2.527 根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)和施工方案配備足夠的施工機(jī)具，并保證 其狀況良好，配備足夠的計(jì)量檢測(cè)器具，保證其準(zhǔn)確度滿足工程需要且在 周檢有效期內(nèi)。2.528 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境條件進(jìn)行控制，針對(duì)施工期間自然環(huán)境可 能出現(xiàn)對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量的不利影響編制專項(xiàng)施工方案。2.529 對(duì)給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、和參考標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行 復(fù)核，并上報(bào)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行測(cè)量放線。施工期的質(zhì)量控制2.5.3.1 組織工程質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，檢查督促各專業(yè)公司質(zhì)量

29、計(jì)劃的執(zhí) 行。2.532 按施工組織總設(shè)計(jì)和專業(yè)施工方案進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工程 序質(zhì)量要求、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和關(guān)鍵控制點(diǎn)。2.533 嚴(yán)格按施工組織總設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案、施工圖、規(guī)程、規(guī)范組織施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)任何違反圖紙、規(guī)程、規(guī)范及方案的施工，項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)量部門(mén)有權(quán)制止，責(zé)令停工整改，直至合格方可復(fù)工。2.5.3.4 專業(yè)質(zhì)量控制措施2.5.3.4.1 土建工程認(rèn)真進(jìn)行測(cè)量控制點(diǎn)的交接驗(yàn)收工作。根據(jù)驗(yàn)收的測(cè)量控制點(diǎn)， 使用具備S2、S3精度等級(jí)的測(cè)量?jī)x器，精確測(cè)量定位；交付施工使用的 定位點(diǎn)必須經(jīng)過(guò)復(fù)測(cè)。認(rèn)真做好地基驗(yàn)槽工作，包括對(duì)樁基的交接驗(yàn)收工作。采用光滑、平整、清潔的膠合

30、板制作模板。保證幾何尺寸的正確， 支撐必須牢固，采用螺栓對(duì)拉，加強(qiáng)緊固。設(shè)備基礎(chǔ)予埋地腳螺和予留孔定位正確，按設(shè)備安裝精度要求， 制作設(shè)備底座螺栓孔樣板，檢查驗(yàn)收，并采用固定架和固定板牢靠固定， 保持其相對(duì)位置的正確。砼攪拌過(guò)程中，精確配料計(jì)量，特別注意加水量的控制。澆灌時(shí) 震搗密實(shí)，拆模后內(nèi)實(shí)外光，邊棱齊直。裝飾工程要嚴(yán)格工序檢查。特別對(duì)抹灰、水磨石和貼面磚的基層， 要以嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)驗(yàn)收其平整度， 以確保其面層的平整。最后一道罩 面材料要講究品種、規(guī)格、顏色、配比的一致，做到勻稱、美觀。安裝工程容器類(lèi)的垂直度、標(biāo)高：采用斜墊鐵、液壓千斤頂?shù)确椒ㄟM(jìn)行 標(biāo)高和垂直度的調(diào)整、測(cè)量，小型容器采用

31、0°、90°掛鋼絲線，大型容器塔類(lèi)采用經(jīng)緯儀測(cè)量的方法進(jìn)行 0°、90。的找垂直，標(biāo)高采 用鐵水平找水平點(diǎn)來(lái)定標(biāo)高，或采用水平儀測(cè)量方法。壓縮機(jī)、泵類(lèi)：現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制縱、橫向水平度 0.05%。以內(nèi)，墊 鐵安裝應(yīng)滿足地腳螺栓兩側(cè)最大間距為 500mm以內(nèi)，并用0.51.5 磅手錘檢查無(wú)松動(dòng)，對(duì)中采用“單表法”、“二表法”、“三表法”，保 證對(duì)中尺寸達(dá)到設(shè)備要求，灌漿工作要震搗密實(shí)，不漏灌。設(shè)備管口配制：應(yīng)從設(shè)備口向外配制，保證設(shè)備與管道相連接 實(shí)現(xiàn)無(wú)應(yīng)力對(duì)接。油循環(huán)進(jìn)行前，各壓力油、控制油、調(diào)節(jié)油管道需經(jīng)酸洗、堿 洗、水沖洗、鈍化等工序，管道的油循環(huán)本著先設(shè)備外管道

32、循環(huán)合格； 再連接設(shè)備內(nèi)管道、傳動(dòng)部件進(jìn)行循環(huán)的原則。油循環(huán)的控制標(biāo)準(zhǔn)是 以檢查油通過(guò)所設(shè)200目過(guò)濾網(wǎng)8小時(shí)以上，無(wú)雜物為合格。設(shè)備的嚴(yán)密性試驗(yàn)：應(yīng)盡可能在地面進(jìn)行，特殊情況的嚴(yán)密性 試驗(yàn)，應(yīng)做好安全工作，大型容器試壓應(yīng)同時(shí)做好基礎(chǔ)的沉降記錄， 按照制造廠給定的壓力進(jìn)行強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)。設(shè)備安裝分項(xiàng)工程優(yōu)良品率控制在：一般設(shè)備 98%以上，重要 設(shè)備100%，分部工程優(yōu)良品率100%。管道支、吊架必須在管道安裝前就予制安裝完，不允許用臨時(shí) 支架；管道支、吊架的型號(hào)、結(jié)構(gòu)、位置、標(biāo)高必須符合圖紙要求。管道予制安裝：要按管道平面圖、剖面圖、由專人繪制出管道 單線圖，按管道單線圖來(lái)領(lǐng)料。管道予制在

33、規(guī)劃的預(yù)制平臺(tái)上用水平 尺、90°角尺、粉線找正；安裝時(shí)按圖紙位置找正，做到橫平豎直。閥門(mén)安裝：閥門(mén)安裝前應(yīng)按規(guī)范規(guī)定或要求進(jìn)行試驗(yàn)，合格后，方可按流程的方向、圖紙的位置安裝，墊片要與閥門(mén)、法蘭同軸心， 不得偏斜，螺栓應(yīng)對(duì)稱均勻擰緊，最后再整圈緊一遍。焊接工程針對(duì)設(shè)備及管道焊接結(jié)構(gòu)承受高溫、高壓和抗腐蝕性能的要求及 其重要性，結(jié)合我公司以往類(lèi)似工程的焊接業(yè)績(jī)水平和已具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提出本工程的焊接質(zhì)量目標(biāo)為：焊接一次合格率為95%以上。建立GB/T190012001質(zhì)量管理體系要求質(zhì)量管理體系下適 應(yīng)于本工程的焊接管理模式，從焊接工藝評(píng)定、焊工資格審定、焊接材料 管理、焊接設(shè)備、焊接

34、環(huán)境控制、焊接操作、焊接質(zhì)量檢驗(yàn)、焊接返修等 八個(gè)方面對(duì)焊接管理進(jìn)行控制，做好焊前、焊中、焊后的檢查和記錄工作， 并通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)每日焊接工程量和焊接質(zhì)量統(tǒng)計(jì)， 分析可能 產(chǎn)生缺陷的原因，及時(shí)采取相應(yīng)措施。在焊工持證上崗的前提下，對(duì)特殊焊接結(jié)構(gòu)和重要焊接部位如固 定焊口、有障礙的焊接位置等，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練，選拔優(yōu)秀焊工從事該 部位焊接，保證焊接質(zhì)量。優(yōu)選焊接方法，優(yōu)化焊接工藝，使用高品質(zhì)的焊接設(shè)備。如：管 道焊接采用鎢極氬弧焊打底；采用 MAG自動(dòng)焊設(shè)備焊接管道、鋼結(jié)構(gòu)和 現(xiàn)場(chǎng)組焊的設(shè)備；采用液壓頂升倒裝工藝配合埋弧橫焊和C02半自動(dòng)焊方法焊接液氨貯罐；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組焊的不銹鋼設(shè)備采用雙

35、面同步氬弧焊工藝； 等等0嚴(yán)格焊接材料管理，包括采購(gòu)、進(jìn)貨驗(yàn)收、貯存、發(fā)放、使用與 回收等環(huán)節(jié)的控制，建立焊材發(fā)放、領(lǐng)用與回收登記臺(tái)帳，確保焊材正確 無(wú)誤地使用。采取有效的防風(fēng)、防雨、防濕措施，如：搭設(shè)防護(hù)棚；進(jìn)行溫度、 濕度和風(fēng)速的監(jiān)測(cè)，保證焊接質(zhì)量不受環(huán)境影響和焊接過(guò)程不利環(huán)境影響 而被中斷。加強(qiáng)對(duì)焊接過(guò)程的監(jiān)控，嚴(yán)格焊接工藝紀(jì)律，保證焊工施焊嚴(yán)格 執(zhí)行焊接工藝指導(dǎo)書(shū)。優(yōu)選焊縫檢驗(yàn)手段，確保焊縫檢測(cè)效果和質(zhì)量，如：對(duì)大壁厚管 道焊縫采用分層（多層）檢測(cè)；對(duì)大壁厚和窄小位置采用r射線檢測(cè)方法。對(duì)不合格焊縫采取無(wú)損檢測(cè)定位返修的方法確保返修質(zhì)量，減少 返修次數(shù)。電儀工程室內(nèi)照明的開(kāi)關(guān)、插座在安

36、裝時(shí)為保證標(biāo)高一致，在施工中應(yīng)加 強(qiáng)土建專業(yè)管理，找準(zhǔn)零平面的標(biāo)高線，在下保護(hù)管時(shí)做到保護(hù)管口標(biāo)高 一致，同時(shí)選用86H60/50系列接線盒，按圖紙要求將接線盒暗埋在統(tǒng)一 標(biāo)咼線上，以保證開(kāi)關(guān)、插座的標(biāo)咼一致。電氣/儀表安裝作業(yè)時(shí)，電力電纜、控制電纜、信號(hào)電纜等在敷設(shè) 時(shí)，應(yīng)事先將高壓、低壓、控制、信號(hào)、電源電纜列表排序，考慮電纜有 無(wú)交叉現(xiàn)象，事先予以控制，在電纜敷設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格按排序表執(zhí)行， 每放 完一根電纜即就及時(shí)綁扎整理，按規(guī)范要求在電纜轉(zhuǎn)彎、穿管、進(jìn)線等處 留好預(yù)留長(zhǎng)度以保證電纜轉(zhuǎn)彎半徑，做到電纜排放整齊有序。電氣/儀表安裝作業(yè)時(shí)，成排電纜保護(hù)管轉(zhuǎn)彎處應(yīng)預(yù)先在地面上放 大樣，考慮好鋼管之間的間距應(yīng)相等，將每一根保護(hù)管的轉(zhuǎn)彎半徑計(jì)算出 來(lái)，在配管時(shí)嚴(yán)格按計(jì)算尺寸配制，以保證鋼管轉(zhuǎn)彎美觀。儀表安裝作業(yè)時(shí)，為保證現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)壓管敷設(shè)觀感質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)， 應(yīng)先熟悉圖紙，統(tǒng)一導(dǎo)壓管的走向及支架位置，嚴(yán)格按統(tǒng)一要求配制導(dǎo)壓 管，保證其觀感質(zhì)量。防腐、保溫、筑爐工程防腐工程，基層除銹必須驗(yàn)收合格方可涂漆，油漆配比必須嚴(yán)格 按照規(guī)范，產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行配制，加強(qiáng)材料進(jìn)貨驗(yàn)收檢查將漆膜涂覆時(shí)間 控制在允許范圍內(nèi)，涂漆工作應(yīng)嚴(yán)格遵守規(guī)范要求，在允許的溫度和濕度 下進(jìn)行。絕