HR必看的人力資源管理書籍匯總

1、1、加里 .德斯勒人力資 源管理 ，中國人民大學出版社；2、雷蒙德.A.諾伊等,人力資源管理獲得競爭 優(yōu)勢第三版，中國人民大 學出版社;3、哈佛商學院 MBA 教程,人力資源管理 ，紅旗出版社；4、邁克爾 .比爾等管理 人力資本 ，華廈出版社;5、 勞倫斯.S.克雷曼著，人力資源管理：獲取競爭優(yōu)勢的工具 ，機械工業(yè)出版社；6、（美）愛德華拉齊爾 ，人事管理經(jīng)濟學 ，三聯(lián)書店;7、約瑟夫等著 ，戰(zhàn)略薪酬：人力資源管理方 法第二版，社會科學出版社；&詹姆斯.W.沃克著，人力資源管理譯叢：人力資源戰(zhàn)略 ，中國人民大學出版社；9、余凱成等 ，人力資源管理 ，大連理工大學出版社；10、袁坤 ，哈佛人才管

2、理學 ，中國三峽出版社；11、張德 ，人力資源管理 ，企業(yè)管理出版社；12、彭劍鋒、饒征 ，基于能力的人力資源系統(tǒng) 開發(fā)與管理 ，中國人民大學出版 社；13、謝文輝等 ，卓越人力制度典范 ，石油工業(yè)出版社；14、人力資源管理導論 鄭曉明機械工業(yè)出嬪 ?；15、張再生 ，職業(yè)生涯管理 ，經(jīng)濟管理出版社；16、辛向陽 ，薪資革命 ，企業(yè)管理出版社 ;17、馬士斌 ，生涯管理 ，人民日報出版社。戰(zhàn)略性人力資源管 理教學參考書人力資源管理 德斯勒 人民大學出版社組織設計與管理 許玉林 復旦大學出版社轉型與戰(zhàn)略匹配 的人力資源管理 霍爾比契 中國財政經(jīng)濟出版社薪酬管理 董克用譯 中國人民大學出版社績效管

3、理 許玉林 復旦大學出版社雇員培訓與開發(fā)徐芳譯 中國人民大學出版社員工招募、面試甄選和崗前引導王麗娟譯 中國人民大學出版社運用績效管理等多個側面做了比較詳細的介紹，幫助企業(yè)正確認識績效管理，理清誤區(qū)認組織變革中的人力科學管理原理 工業(yè)管理與一般管創(chuàng)造基于能力的企 業(yè)文化譯著 華夏出版社雙面神績效管理 第三冊許玉林譯電子工業(yè)出版社心理學的故事譯著 海南出版社資源管理 譯著 人民郵電出版社 泰勒 中國社會科學出版社理 法約爾 中國社會科學出版社管理百年譯著 海南出版社公司戰(zhàn)略計劃 譯著 云南大學出版社 公司道德譯著 機械工業(yè)出版社人力資源管理書籍之 績效魔方內(nèi)容簡介：人力資源管理的核心問題是績效管

4、理。如何找到能鑒別員工的能力，激勵員工的潛力，衡量員工業(yè)績，以及代表先進管理理念的業(yè)績管理模式為企業(yè)服務，是企業(yè)人力資源管理所面臨的最大挑戰(zhàn)。本書憑借作者多年人力資源管理實踐經(jīng)驗，從績效管理的思想、方式、方法和工具等多個層面對什么是績效管理，績效管理與績效考核的區(qū)別，如何識，正確操作績效管 理，從而有效破解績效管理這個企業(yè)管理 中的“世界級難題 本書對于各級管 理者及人力資源工作者都有很大的實用價 值。趙日磊，知名績 理的主張深受廣大讀 效管理說法眾多的時作者簡介：體系的見解，其有關績效管 讀者這樣評價作者：“在績 路 。”作者是科技智囊 、效管理研究專家，對績效管理有自己獨成 者歡迎，并被廣

5、泛應用到企業(yè)的實踐，有 代，讀了趙老師的文章，可以少走許多彎新智囊 、人力資本、人力資源、銷售與管理 、營銷學苑 等多家管理類雜志的 特約撰稿人，發(fā)表專 業(yè)文章 100 篇，其中有 14 篇被人大復印資料全 文轉載。作者現(xiàn)為上海 盛高咨詢公司高級咨 詢顧問，為多家企業(yè)提供咨詢服務。目錄：第一部分理論探 索第 1 章績效管理 是一個完整的系統(tǒng)第 2 章績效管理 中的幾個關鍵詞第 3 章績效管理 中五個不可忽視的思想觀點第 4 章績效管理 中存在的幾個誤區(qū)第 5 章績效管理 ，別讓考核絆住腳第 6 章績效管理 ，“可操作性”不應成 為有效推行的障礙第 7 章績效考核 ，莫掉進標準化的陷阱第 8 章

6、績效管理 ，除了量化還應關心什么第 9 章績效管理 的邏輯順序不可違反第 10 章給實施績效管理一個寬松的環(huán) 境第 11 章績效管理的成功取決于過程的 控制第 12 章績效管理 ，“要我做 ”，還是“我要做”第 13 章解雇 ，“誠實的殘忍”第 14 章人對了，績效主義就對了第 15 章聰明工作 ，“用你的腦子”第 16 章必須熱愛，否則績效管理形同 虛設第 17 章用心管理，創(chuàng)造高績效的團隊 文化第 18 章績效管理，警惕“表格依賴癥 ”第 19 章績效評估 ，“給”還是“和”第二部分職責定 位第 20 章績效管理中的人和事第 21 章企業(yè)應設績效經(jīng)理一職第 22 章績效管理失敗的責任分析第

7、 23 章績效管理， HR 經(jīng)理的第二次“ 創(chuàng)業(yè)”第 24 章績效管理，直線管理者應扮演 好五個角色第三部分模式探 索第 25 章績效管理的“筐子”理論第 26 章績效管理的行事邏輯：農(nóng)事規(guī) 律第 27 章為績效管理“立法”第 28 章績效管理，讓員工都得“ A ”第 29 章績效管理“ 3+1 ”對話模式第 30 章績效管理的“軌道” PDCA 循環(huán)第 31 章分拆， HR 經(jīng)理 的“理想國”之路第四部分實務操 作第 32 章績效管理，如何實現(xiàn)“投資于 人” 第 33 章如何開展績效規(guī)劃第 34 章評估知識型員工，管理者應做 好四門功課 第 35 章領導員工成為項目管理者第 36 章人本管理應基于績效而實施第 37 章績效管理、職位分析和薪酬管第 38