2018年獎金分配制度2

1、衍光科技公司2018年獎金分配方案（初稿）（高層不計入）一、制定目的為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，通過客觀、公平、公正、合理的分配獎金，確定年終獎金發(fā)放的程序以及額度；本著激勵員工的工作熱情和用心性，提高員工的忠誠度和歸屬感，降低員工的流動性；按照獎勤罰懶、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則進行獎金分配；根據(jù)公司的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年終獎金分配方案，確保公司長遠效益目標的實現(xiàn)。二、分配原則1、內(nèi)部公平與外部競爭力相結(jié)合原則2、公司利益與個人利益相結(jié)合的原則3、獎金分配與績效掛鉤的原則三、獎金發(fā)放范圍（一）在本單位連續(xù)工作時刻超過6個月的員工有資格參與年終獎金分配。（二）下列員工不參與年終獎金分

2、配1、臨時工；2、處于醫(yī)療期的員工；3、企業(yè)外聘的專家、顧問；4、待崗職工；5、在進行年終獎金分配時處于試用期的員工；6、勞動合同中未約定試用期，在本工廠工作不滿一個月的社會招聘員工；7、年終獎金分配前與單位解除勞動關(guān)聯(lián)或非正常離職的員工；8、年終獎金分配時在企業(yè)的實習學生或已經(jīng)簽訂雙方協(xié)議并已經(jīng)上崗實習的應屆畢業(yè)生；9、銷售業(yè)務人員；10、工廠認為不應參與年終獎金分配的員工四、獎金發(fā)放職責1、公司高層領導依據(jù)獎金分配原則、發(fā)放辦法將各部門、生產(chǎn)車間應得獎金總額發(fā)放給各部門、生產(chǎn)車間。2、各部門領導可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎金分配辦法并發(fā)放獎金，做到既保

3、證分配公平，又能起到激勵員工的作用。五、獎金總額提取說明 1、年度整體總獎金提?。娩N售提成人員不再享受年終獎金分配，只發(fā)放過節(jié)費）。 2、按公司年度利潤提取年終獎金總額，即提取公司利潤的多少百分點，建議公司根據(jù)達到多少利潤值可以提取2%-5%個利潤點。計算公式：設年度利潤為M，年終獎金提取總額為：M*2%-5%?；蛘甙矗喝陮崿F(xiàn)的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計提。說明：由財務核算全年稅后凈利潤，由公司決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標利潤完成比例確定年終獎金總額。例如：1、未完成目標，假設該年凈利潤是1000萬，提留比例為98%，該年目標利潤是2000萬，則：

4、獎金總額=1000萬*（1-98%）*（1000萬/2000萬*100%），相當于總利潤的1%。2、超額完成目標，假設該年凈利潤是3000萬，提留比例為98%，該年目標利潤是2000萬，則：獎金總額=1000萬*（1-98%）*（3000萬/2000萬*100%），相當于總利潤的3%。六、個人獎金分配發(fā)放辦法1、部門獎金總額提取：按部門貢獻大小系數(shù)提取部門獎金總額，部門貢獻系數(shù)暫設定范圍為：0.8-2.0，每個部門之間的系數(shù)差為0.1，各部門系數(shù)如下表所示：綜合部： 2.0 生產(chǎn)部： 1.9 部門獎金總額=總獎金額*（部門系數(shù)/部門系數(shù)之和）*目標達成率目標達成率=完成目標情況/年度計劃2、

5、部門主管對本部員工做出初評（參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現(xiàn)），并根據(jù)年終獎金總額分出員工所分配金額，由綜合部復評后送總經(jīng)理審批。個人年度考核系數(shù)取數(shù)標準如下：1、優(yōu)秀： 90分以上，按照考核系數(shù)2.0計取；2、良好： 7089分，按照考核系數(shù)1.5計取；3、合格： 7089分，按照考核系數(shù)1.0計??；4、不合格：按照考核系數(shù)0.8計取?？己私Y(jié)果考核系數(shù)K優(yōu)秀2.0良好1.5合格1.0不合格0.8個人獎金計算公式： 個人獎金=部門獎金總額*（個人績效系數(shù)/考核總系數(shù)之和）附件：員工年度績效考核表2017年11月29日綜合部員工年度績效考核表姓 名職 務評 價 人部 門評價區(qū)間年 月 年

6、月項目具體內(nèi)容評分部門負責人評分總 分工作業(yè)績30分1.工作素質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、反復率等）。102.工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。53.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。104.工作達成度與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。5工作能力35分5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。106.應變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。57.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。58.職務技能對擔任職務相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。59.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W識、涵養(yǎng)，可塑程度。510.周全縝密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。5工作態(tài)度35分11.合作性人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。712.責任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。713.工作態(tài)度工