倉庫管理人員績效考核辦法

1、精品word文檔值得下載值得擁有載最新資料，word文檔，可以自由編輯!精品word文檔值得下載值得擁有【本頁是封面，下載后可以刪除！】倉庫管理人員績效考核辦法備注：明確分工、責(zé)任到人，堅決杜絕因人設(shè)崗，并確保足夠的工作飽滿度，堅持崗位編制合理，不設(shè) 空崗，拒養(yǎng)閑人的原則底線。數(shù)據(jù)分析：7月份進出貨總額3, 631, 329.27元 普工工資總額7360元，工資占比：0.2%一.普工組工資：以計件方式為主，設(shè)保底工資；普工組編制為4人，一名組長具體如下：1普工崗位保底工資1500元，組長1800元，按計件超出部分，按實際發(fā)放，2按每日進出貨（含退貨）總金額的0.2%提取，作為全體普工的R工資總

2、額，每R統(tǒng)計，普工工資系數(shù)為1.1,組長工資系數(shù)為1.3。3工作規(guī)范的考核二.倉庫主管、統(tǒng)計員、庫管員：二考核周期：月度、季度及年度考核三績效評估指標(biāo)行為指標(biāo)：物控流程符合度權(quán)重30%No不符合事項扣分值1物料收發(fā)單據(jù)填寫不完整性22物料收發(fā)異動，而賬、卡更新不及時33未落實循環(huán)盤點工作，且實施記錄未保持完整34盤點差異原因未進行分析及改進，以提高庫存準(zhǔn)確率35未按時提交庫齡報告、有效期報告、質(zhì)量異常物料報告及廢品報告26在庫不合格物料、報廢產(chǎn)IIII未明確標(biāo)7522.業(yè)績指標(biāo)：2.1提升庫存正確率權(quán)重70%a賬、物、卡定期盤點（全盤），盤點差異品項*盤點品項總數(shù)W2008 年 Q1 , X=

3、 95 ;2008 年 Q2 , X= 96 ;2008 年 Q3 , X= 97 ;2008 年 Q4 , X= 98 ;b.不定期盤點，抽盤的符合率98% （隨機抽查20個品項）；2.2降低庫存水平權(quán)重0% （暫不考核）低周轉(zhuǎn)物資（滯庫時間超過3個月以上），以及 不良品占整個庫存的比例V上一季度的比例：2008 年2008 年2008 年2008 年Q1Q2Q3Q4%;（以2007年底比例為標(biāo)%3考核標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重考核指標(biāo)衡量基準(zhǔn)權(quán)重（季度考核）庫存正確率：A類物料100%40%B類物料98%20%C類物料96%10%低周轉(zhuǎn)物資以及不良品占整個庫存的比例X%0%物控流程符合度扣點值W830%合

4、計100%3.1考核成績加分項：倉庫人員提出合理化建議，經(jīng)公司評審后采用，對提升庫存正確率及降低庫存水平產(chǎn)生明顯效果者（以財務(wù)部核定的報表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)），對提出建議單位的相關(guān)參與人員給以考 核成績總分加0.5分的獎勵。4 銷售助理考核評分表分?jǐn)?shù)飛衡量基準(zhǔn)考核項目、12345庫存正確率A類物料未達到297%98%99%100%B類物料未達到297%98%99%100%C類物料未達到295%96%97%98%低周轉(zhuǎn)物資以及不良品占整個庫存的比例未達到2%物控流程符合度未達到2扣點值10扣點值8扣點值5扣點值35績效考核得分T等級轉(zhuǎn)換表等級杰出A優(yōu)秀B達成C部分達成D未達成E得分> 4.5>

5、 4.0> 3.5> 3.35低于3.0培訓(xùn)發(fā)展重點培養(yǎng)納入人才培養(yǎng)梯隊增強技能維持績效要求改進無法勝任辭退年度調(diào)薪薪級晉升二級薪級晉升一級維持原薪薪級下降一級6 考核等級系數(shù)轉(zhuǎn)換表考核結(jié)果ABCD考核系數(shù)1.51.21.00.7四績效獎金管理1倉庫人員及干部核定工資的 30%作為浮動工資，與績效考核結(jié)果掛鉤;2實發(fā)浮動工資d匸資浮動工資* 120% *考核系數(shù)。五員工激勵季度/年度優(yōu)秀倉管人員評比辦法1為提高員工工作動機和積極性，鼓勵員工發(fā)揮工作熱情和創(chuàng)意，特制定本激勵辦法，以期提升倉 庫管理績效，協(xié)助公司達成降低庫存成本的短屮期戰(zhàn)略目標(biāo)。2評比標(biāo)準(zhǔn):2.1季度/年度績效考核評分

6、;%季度/年度出勤率98%以上;23當(dāng)同分時，比較出勤率;2.4年度評分為第四季度成績與第一至第三季度成績的總平均分;25違反公司紀(jì)律被記小過者，不得參加;3按績效考核得分高低評選“倉庫主管”及“倉管員”各一名“優(yōu)秀倉管楷模”4季度優(yōu)勝者頒發(fā)獎狀，獎金主管500元，倉管員300元；廠內(nèi)通報褒揚;5年度優(yōu)勝者頒發(fā)獎狀，獎金主管1000元，倉管員600元；廠內(nèi)通報褒揚;6考核實施單位組織部門：人力資源部精品word文檔值得下載值得擁有產(chǎn)品防護=0次/月，該項目的月度額定績效獎金全額發(fā)放;協(xié)辦部門：財務(wù)部7考核數(shù)據(jù)提供單位財務(wù)部，庫存正確率；低周轉(zhuǎn)物資以及不良品占整個庫存的比例 物控流程符合度;出勤

7、率：人力資源部8本辦法由財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋本修訂。績效考核管理制度倉管部主管績效考核管理辦法紅色陰影為討論調(diào)整；粉色陰影為所需表格;第二章考核實施辦法物資發(fā)貨差錯率此項目為目標(biāo)達成制。物資發(fā)貨差錯率W1次/月;月物資發(fā)貨差錯率1次，該項目的月度績效獎金為0元;月物資發(fā)貨差錯率wi次，該項目的月度額定績效獎金全額發(fā)放;此項目所涉物資由包括需外協(xié)加工.內(nèi)部轉(zhuǎn)產(chǎn)加工件、發(fā)往客戶的成品件;物資發(fā)貨差錯信息由采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、銷售部以物資發(fā)貨異常情況記錄表"形式每月月初5日前提交到績效考核小組處備案；此項目為每月考核。 2、賬物卡標(biāo)識一致性此項目為目標(biāo)達成制。賬物卡標(biāo)識一致性 =0次/月；賬物卡標(biāo)識一致性0次/月，該項目的月度績效獎金為0元;賬物卡標(biāo)識一致性=0次/月，該項目的月度額定績效獎金全額發(fā)放;賬物卡標(biāo)識一致性由財務(wù)部每月對倉庫進行抽查;抽查范圍必須包含半成品/成品庫、輔料庫、原材料庫內(nèi)的物品;財務(wù)部必須每月月初5日前將賬物卡標(biāo)識一致性的檢查結(jié)果以倉庫檢查記錄"形式提交到績效考核小組進行備案;此項目為每月考核。3、產(chǎn)品防護 此項目為目標(biāo)達成制。產(chǎn)品防護=0次/月;產(chǎn)品防護0次/月，該項目的月度績效獎金為0元;精品word文檔值得下載值得擁有產(chǎn)品防護是指放置在公司倉庫的半成品 /成品、發(fā)往客戶處、運輸途中的成品因為防護包裝不當(dāng)產(chǎn)生磕碰傷、散包而影響其使用的