企業(yè)采購精品工作計劃ppt模板下載

1、最新精品完整版范文推薦企業(yè)采購工作計劃ppt模板下載工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機矢、團體-企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算 時，都要制定工作計劃。工作計劃實際上有 許多不同種類，它們不僅 有時間長短之分，而且有范圍大小 之別。以下是小編工作計劃頻道為 大家整理的企業(yè)采購工作 計劃ppt模板下載，供大家參考。更多閱讀 請查看本站工作計劃頻道。采購是企業(yè)生產(chǎn)的矢鍵一環(huán)，在新的 20XX年度，采購部將緊緊圍繞公司全年總體目標(biāo)，根據(jù)以往的工作 經(jīng)驗及教訓(xùn)，按照“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品的工作要求， 在工作上勤勤懇懇-任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實，積極

2、 落實采購工作要點和制定的工作計劃?，F(xiàn)將主要工作計劃如下: 全年工作總體思路和工作目標(biāo)依據(jù)公司合 同額3 3,5億-產(chǎn)值 2.5 3億的全年總體目標(biāo)，針對 現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴大，生產(chǎn)項 0多的實際情況，牢固樹立“為 公司節(jié)約每一分錢的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價 格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本的工作原則，為了確保各現(xiàn)場物最新精品完整版范文推薦資供應(yīng)，采購部本年度將把計劃放在首位，首先根據(jù)市場部制定的產(chǎn)，并依據(jù)各項目的品預(yù)計銷售額，然后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計劃月度實施計劃編制當(dāng)月的物資采購計劃，確保物資材料與設(shè)4備的到位，不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。具體工作

3、g標(biāo):加強物資采購的計劃性，與市場部、物資、設(shè)備廠家密切配 合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大物資與設(shè)備的催交力度，確保各重要物 資，設(shè)備供應(yīng)。2、合理計劃采購物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努 力節(jié)約成本。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購部將在切實 貫徹公司宗旨的前提下合理 安排物資采購，降低成本。3-與供應(yīng)商 建立一種和諧的尖系，促進供求雙方交易的順利完成。二-工作措施是完善制度，做到透明采購。通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理 體系文件，完善更具操作性的采購控制流程、供應(yīng)商管理程序 書等采購管理制度。做到制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采 購工作奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照公開透明的采購制度程

4、序辦事/在采購 前'采購中采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接 受財務(wù)及其他部門監(jiān)督，在采購工作中做到公開 '公平、公 正。不論是大宗材料' 設(shè)備還是零星 采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持 這個原則，采購 部相矢人員一起詢比議價，既確保工作的透明，同時 保證工 作進度。實施公開透明的采購策略后，根據(jù)市場的變動，及 時 采購和更換供應(yīng)商，為企業(yè)提供及時的成本最合理的采 購。二是加強 成本控制，提高采購效益。采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性 價比的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基 礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商

5、 在原價位的基礎(chǔ)上下浮3-5個百分點。同時調(diào)整部份工作程序，增加 采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料'設(shè)備詢比價 的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進一步復(fù)核，實行“采購部的 兩級價格復(fù)核機制，然后再傳送財務(wù)部，力求限度的控制成本， 為公司節(jié)約每一分錢。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提 高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，做到貨比三家，保證購買的材料 質(zhì)優(yōu)價廉，減少工程成本,提高采購效益，提高企業(yè)利潤。三是加強 采購管理，搞好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)。進一步加強對供應(yīng)商管理，本著對 每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度，制定了供應(yīng)商管理體制程序 書，對每一位來訪的供 應(yīng)商進行分類登記，確

6、保每一個供應(yīng)商資料 不會流失。同時 也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大市 場信息空間。建立合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評 估評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄 才具有報 價資格。建立與供應(yīng)商真正的戰(zhàn)略伙伴矢系上來，既能使供 應(yīng)商始終至終、 如既往的給予我們政策，又能更好的為公 司營造良好的外部合作環(huán) 境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為 公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益, 謀求共同長期的健康發(fā)展，從而搶占市場'節(jié)約成本'降低價格的制 高點，為公司的持 續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四是加強團隊建設(shè)，搞好人 力資源管 理。組織部門人員進行培訓(xùn)，使每一位員工在平時的每項具 體

7、工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強 調(diào)采購人 員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負 責(zé)到底，保證對材料設(shè)備有效的追蹤，并每周提交周工 作計劃報 告于每周的星期一提交采購部經(jīng)理。預(yù)計我公司 這一年度生產(chǎn)銷售 量將會有所增加，因此要在適當(dāng)時間與人 力資源部一起招聘新員工O 三' 0前存在的問題及解決辦法目前，采購部存在的問題主要有以下 幾點：一是物資采購缺乏計劃性。有的部門對購買的物品不及時申 報，導(dǎo)致有的物 資緊缺；有的部門則收購太多，造成浪費。二是公 司對供應(yīng)商付款不按合同和計劃執(zhí)行。由于公司物資采購存在著較大 的 分散性和隨意性，加之資金有時短缺，對于很多的供

8、應(yīng)商，有時付 款不按合同和計劃執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供應(yīng)商那里 得到整體的價格 優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù)。三是合同與付款審批流程時間太長，導(dǎo)致部門 作的難度較大。一般來說，在簽訂合同' 采購審批手續(xù)完成后，企 才向供應(yīng)商去訂購，而如 果這時才發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒貨或者價格已經(jīng)有了 很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時間太長， 浪費了很多時間。導(dǎo)致部門管理和協(xié)調(diào)的工作負擔(dān)加大，難度較 大。針對這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決：1、抓 住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司 采購管理水平。2、制定采購預(yù)算與估計成本。制定各部門采購預(yù) 算，以便對采購實施行為中的資

9、金使用進行隨時的檢測與控制，確保 項0資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動，提高資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有 效的控制項g資金 的流向和流量，從而達到控制采購成本的g的。3、對供應(yīng)商付款要嚴(yán)格按合同和計劃執(zhí)行。嚴(yán)格按照合同對供應(yīng)商付款，以獲 取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采 購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。4進一步提高采購 審批效率。要進一步優(yōu)化采購審批流程，提高工作效率，以便在需要 時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商/以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格 性能及其他方面的可靠信息。以便采購者能進行比較和選擇，充分利 用競爭的辦法來獲得價格上的利益。在新一年的工作中，我們