施工生產(chǎn)管理制度

1、施工生產(chǎn)管理制度僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考第一節(jié)生產(chǎn)管理體系第一條生產(chǎn)管理工作必須按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式的要求，堅(jiān)持“經(jīng)營(yíng)計(jì)劃生 產(chǎn)、財(cái)務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)、數(shù)字指揮生產(chǎn)”的方針，充分發(fā)揮公司的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)各種 生產(chǎn)資源充分、有效配置，充分發(fā)揮各種社會(huì)資源，最大限度發(fā)揮公司整體生產(chǎn)潛 力。第二條 現(xiàn)場(chǎng)管理必須加強(qiáng)過(guò)程控制和檢查、監(jiān)督及兌現(xiàn)。生產(chǎn)工作必須服從 技術(shù)的正確指導(dǎo)，嚴(yán)格按照國(guó)家、地方和公司內(nèi)部施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和驗(yàn)收I I嚴(yán)；/ _|標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。第三條工程部生產(chǎn)經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程施工生產(chǎn)管理工作。根據(jù)I F-各項(xiàng)目生產(chǎn)的需要，對(duì)工程部范圍內(nèi)人財(cái)物統(tǒng)一調(diào)配。第四條 項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生產(chǎn)

2、管理工作。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需要， 對(duì)項(xiàng)目人財(cái)物進(jìn)行配置，確保人財(cái)物緊密、合理、有效的配置和使用。第五條 項(xiàng)目經(jīng)理代表公司負(fù)責(zé)甲、乙雙方的協(xié)調(diào)工作，并負(fù)責(zé)其他有關(guān)部門(mén)./ 娯 | 卜d/I的協(xié)調(diào)工作。第六條 項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的最高領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者、決策者、組織者、L 和責(zé)任者，是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)全部責(zé)任。第七條 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)管理人員有使用建議權(quán)，對(duì)項(xiàng)目管理人員有監(jiān)督、考核權(quán), 對(duì)不稱(chēng)職的管理人員有權(quán)予以降職或拒絕使用。第八條 項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員組成，對(duì)項(xiàng)目的 計(jì)劃、技術(shù)、成本、安全、簽證、人員管理、機(jī)械料具等必須集體決策，發(fā)揮集體

3、 領(lǐng)導(dǎo)職能。僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考第九條 公司檢查組代表公司行使檢查、監(jiān)督和考核權(quán)，公司各職能部門(mén)對(duì)分 管專(zhuān)業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、獎(jiǎng)罰。第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃管理制度第一條 施工生產(chǎn)管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，也是合同履行的根本保證。第二條 施工計(jì)劃分為總控進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括：施工 部位、計(jì)劃工作量、勞動(dòng)用工、進(jìn)度安排、質(zhì)量、安全目標(biāo)、人員、材料、機(jī)械料I具計(jì)劃等。x巴I /第三條 編制總控進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須嚴(yán)格按照施工圖紙確定的工程量、施工組 _ . If織設(shè)計(jì)、公司內(nèi)部定額、合同工期要求及現(xiàn)場(chǎng)施工條件等進(jìn)行綜合考慮，確定人員數(shù)量及人員配比和機(jī)械料具供應(yīng)等，并提前一個(gè)月報(bào)公司工程部門(mén)

4、備案。第四條 總控進(jìn)度計(jì)劃必須將總包范圍內(nèi)各項(xiàng)工作，包括安裝、裝潢和各專(zhuān)業(yè) I施工內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、合理的安排。第五條 項(xiàng)目技術(shù)員根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，每月 25 日前編制下月施工進(jìn)度計(jì)劃, 根據(jù)月進(jìn)行度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)資源綜合配置情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。 計(jì)劃編制完成后，必須經(jīng)項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)并簽字后，作為項(xiàng)目施工依據(jù) 、 亠:.I I并上報(bào)工程部。第六條 項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，以施工段或周為單位對(duì)班排下達(dá)日作業(yè)計(jì)劃，以日作業(yè)計(jì)劃確保周計(jì)劃，以周計(jì)劃確保月計(jì) 劃、以月計(jì)劃確?？傆?jì)劃的完成。第七條 項(xiàng)目每周生產(chǎn)例會(huì)上，各工種匯報(bào)當(dāng)周計(jì)劃的完成情況，提前

5、完成的 予以表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)；未能完成，屬主觀原因，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)責(zé)任人處罰，屬客觀原 因，項(xiàng)目經(jīng)理要分析原因并設(shè)法解決。會(huì)議結(jié)束前項(xiàng)目經(jīng)理布置次日的作業(yè)計(jì)劃。第八條 項(xiàng)目預(yù)算員須在每月 25 日前將本月成本控制分析、下月的成本制造計(jì) 劃、限額用料計(jì)劃及定額用工計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng)審后會(huì)簽。僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考第九條 項(xiàng)目經(jīng)理要隨時(shí)掌握作業(yè)計(jì)劃的進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，按計(jì)劃及時(shí)協(xié)調(diào)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車(chē)輛、材料構(gòu)配件等，保證完成作業(yè)計(jì)劃和施工進(jìn)度目標(biāo)。第十條 人員計(jì)劃發(fā)生變化，變動(dòng)人數(shù)在 30 人以?xún)?nèi)或工程部能自行協(xié)調(diào)解決的I屬一般人員調(diào)動(dòng)，項(xiàng)目部須提前 10 天向工程部主管部門(mén)提出申請(qǐng)；若變動(dòng)人數(shù)超過(guò)x “ I / /30 人或工程部已無(wú)法協(xié)調(diào)解決，屬重大人員調(diào)動(dòng)，項(xiàng)目部須提前一個(gè)月提出申請(qǐng)，