土建工程論文造價(jià)控制管理論文

1、土建工程論文造價(jià)控制管理論文摘要 : 對于工程進(jìn)行一定的造價(jià)管理，可以更加確保有關(guān)工程的質(zhì)量，并且造 價(jià)管 理直接影響到了整個工程的效益。有關(guān)的管理人員，要結(jié)合工程的實(shí)際情況，制定相關(guān)的應(yīng)對措施，確保土建工程造價(jià)管理項(xiàng)口順利的進(jìn)行。1、土建工程造價(jià)管理的含義土建工程的造價(jià)管理是維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，同時(shí)將直接影響到對應(yīng)的工 程質(zhì) 量。所以，為了更好的確保工程能夠安全順利的進(jìn)行，建設(shè)更加安全可靠，一 定要進(jìn) 行有關(guān)的造價(jià)管理控制，工程進(jìn)行造價(jià)管理具有非常重要的位置。同樣對于 企業(yè)如果 要是想按照預(yù)期的計(jì)劃獲得一定的利潤，必須要制定一定的工程管理體 系。而且，這 一觀點(diǎn)已被運(yùn)用到相關(guān)的土建工程中

2、。在進(jìn)行工程施工以前，一定要 對造價(jià)管理的含 義有一定的理解。所謂的造價(jià)管理，就是指要進(jìn)行整體建筑工程費(fèi) 用統(tǒng)計(jì)，并對其進(jìn) 行一定的預(yù)測，估計(jì)整個工程項(xiàng) H 所需要的經(jīng)濟(jì)資金，并且做好 相關(guān)的準(zhǔn)備。這里所指的造價(jià)管理就是對于整個土建工程都要進(jìn)行有關(guān)的控制管理，包括工 程從 一開始的方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)口決策、設(shè)訃階段、以及施工階段等等各個階段都要進(jìn) 行有關(guān) 的管理。并且有關(guān)數(shù)據(jù)表明，進(jìn)行一定的造價(jià)管理，可以更好的對于整個建 設(shè)丄程進(jìn) 行控制，將建設(shè)項(xiàng) LI 的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，不會在工程進(jìn)行的 過程中出現(xiàn) 資金不足的現(xiàn)象。土建工程的資金充足，可以更好的對工程的人力、物 力和資源進(jìn)行 合理的使

3、用，不會出現(xiàn)施工人員大量多余的現(xiàn)象，施工人員的減少節(jié)省了生產(chǎn)成本，加大了工程的利潤。在造價(jià)管理過程中，需要 遵循 相應(yīng)的客觀規(guī)律和特點(diǎn)，采用一些科學(xué)的手段，解決一些在進(jìn)行造價(jià)管理控制 的過程 中出現(xiàn)的問題，問題的減少可以促進(jìn)工程更加順利的進(jìn)行，加快工程施工的速度，更好的控制工程造價(jià)管理內(nèi)容，更好的提高效率。丄程隨著這兒年我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土建工程的競爭力度一直在不斷的變大。在土建 發(fā)展的這些年中，我國的建設(shè)項(xiàng) LI 普遍存在的一個問題就是忽視了工程施工前 期的重 要性，一直將管理的重點(diǎn)放在了項(xiàng) LI 工程施工的后期以及最后的工程決算階 段，但 是，在這個過程中，就很容易出現(xiàn)投資超額的現(xiàn)象，而且在

4、后期還不可以進(jìn) 行相關(guān)的 控制，容易出現(xiàn)一些工程的風(fēng)險(xiǎn)問題。針對于此，為了改變?nèi)藗兊乃枷肷?的認(rèn)識，從 源頭上進(jìn)行有關(guān)問題的控制，必須要改變以前的觀念和認(rèn)識，重新了 解，結(jié)合有關(guān)實(shí) 際經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，制定出相關(guān)的管理措施，總結(jié)出一套完整的、完善 的施工方法和造價(jià) 控制系統(tǒng)。2、土建工程造價(jià)管理控制2.1 項(xiàng) LI 決策的階段造價(jià)控制項(xiàng) U 的決策階段是進(jìn)行選擇最佳項(xiàng) U 施工方案的階段。在進(jìn)行工程決策的時(shí) 候， 可以根據(jù)投標(biāo)過程中的一些方案綜合比較，結(jié)合有關(guān)的施工工程進(jìn)行選擇，對 于工程 項(xiàng)目進(jìn)行一定的合理性理論辨析和有關(guān)經(jīng)濟(jì)論證。所以，土建項(xiàng)工程的方案設(shè)計(jì)處于一個非常重要的位置，在進(jìn)行土建工程施

5、工以前，一定要進(jìn)行有關(guān)的方案設(shè)計(jì)，方案設(shè)計(jì)階段決定了施工方案的正確性，還決定了方案是否可以順利的進(jìn)行，能否實(shí)現(xiàn)最大利潤。在進(jìn)行有關(guān)方案設(shè)計(jì)的時(shí)候，一定要嚴(yán)格抓住兩個方面進(jìn)行綜合考慮，即工程的成本和規(guī)模。因?yàn)樵谶M(jìn)行方案設(shè)計(jì)的時(shí)候，處于建設(shè)投資方的位置，所以整個土建工程的方案設(shè)計(jì)，直接影響到了以后工程階段的投資過程。建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)以前，一定要對方案周圉的環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件、和設(shè)備技術(shù)進(jìn)行有關(guān)資料的采集，獲取更多的有用信息，利用有關(guān)的科技技術(shù)和理論進(jìn)行一定的合理預(yù)測。所以，土建工程的造價(jià)管理在整個工程階段中非常的重要，只有進(jìn)行正確的、合理的造價(jià)管理，才可以為整個土建工程奠定一定的基礎(chǔ)。2. 2

6、土建工程項(xiàng) U 設(shè)訃階段的造價(jià)管理當(dāng)土建工程項(xiàng)目經(jīng)過決策后， 有關(guān)的管理人員就要進(jìn)行一定的設(shè)計(jì)， 從安全、 經(jīng)濟(jì)、 功能三個方面進(jìn)行全面的平衡，設(shè)計(jì)出一個比較合理的方案。工程項(xiàng)目的設(shè) 計(jì)，直接決 定了工程的形狀，并且有關(guān)的施工就是根據(jù)相應(yīng)的設(shè)計(jì)進(jìn)行建筑的，所 以，設(shè)計(jì)的好壞 直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，如果項(xiàng) LI 設(shè)計(jì)的合理，再進(jìn)行正確 的施工，那么當(dāng)整體 建筑完工， 必然會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)利潤。 建設(shè)單位在進(jìn) 行項(xiàng)口設(shè)計(jì)的整個過程中， 一定要聯(lián)系有關(guān)施工單位，并且要密切配合，綜合交 流，分享彼此的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，建設(shè) 單位還需要具備隨時(shí)提供有關(guān)資料的能力，使得 設(shè)計(jì)人員可以及時(shí)的掌握有關(guān)的

7、真實(shí)資 料。這樣可以使得設(shè)計(jì)單位真實(shí)的了解有關(guān) 問題，從根本上進(jìn)行問題的處理。在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的時(shí)候，還要具有一定的創(chuàng)新機(jī)制。經(jīng)過以前的一些綜合經(jīng)驗(yàn)表明，對于設(shè)計(jì)的創(chuàng)新可以有以下兒種措施。首先就是在設(shè)計(jì)工 作的 時(shí)候，要適度的引進(jìn)一定的競爭機(jī)制。對于工程的建設(shè)，可以采用投標(biāo)和競標(biāo)的方式，推行優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，方案設(shè)計(jì)不斷的進(jìn)行宣傳，可以更好的推送到市場 上去。對于經(jīng) 濟(jì)的資金，也要進(jìn)行有關(guān)的控制，要經(jīng)過比較，保證資金的充足，增 強(qiáng)對于投資資金的 數(shù)量控制。然后就是要有風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，要相信任何的工程都會存在 一定程度的風(fēng)險(xiǎn)，如果 在整個建設(shè)工程中，出現(xiàn)任何一種問題，都會造成工程質(zhì)量 的下降和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利

8、潤損 失。工程設(shè)計(jì)單位和有關(guān)的個人不僅要對整體建筑的質(zhì) 量和安全性能負(fù)全責(zé)，而且在工 程出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)意外的時(shí)候，導(dǎo)致的各項(xiàng)損失包括 原材料和經(jīng)濟(jì)方面，都要追究到相關(guān) 的工程設(shè)計(jì)人員，并且還要負(fù)起相關(guān)的責(zé)任。 最后一項(xiàng)措施就是采用一些獎勵和懲罰的 制度，對于一些表現(xiàn)比較優(yōu)秀、思想上比 較積極的員工，可以進(jìn)行相關(guān)的獎勵措施，可 以是資金、也可以是有關(guān)的物質(zhì)。對 于員工的獎勵，可以更好的提升全部員工思想上的 積極性，促進(jìn)全部員工的進(jìn)步， 對一些表現(xiàn)比較差、思想上不積極的員工，同樣也可以 進(jìn)行一定的獎勵，當(dāng)然這是 另一方面的獎勵，可以選擇扣除工資或是降低服務(wù)質(zhì)量，不 斷的提高員工的整體素 質(zhì)，增強(qiáng)綜合

9、能力。而且，在進(jìn)行獎勵和懲罰的時(shí)候，還要將工 程的設(shè)計(jì)人員引入 進(jìn)來，使得設(shè)計(jì)人員不僅關(guān)心收入，還要關(guān)心投資，擺脫一些弊端問題。3 、項(xiàng)訂投標(biāo)階段的控制在進(jìn)行招標(biāo)的階段中，要進(jìn)行科學(xué)經(jīng)濟(jì)的編制標(biāo)底。所謂的標(biāo)底就是建筑企業(yè)對于擬建工程的投資底數(shù)。如果有關(guān)的土建工程企業(yè)沒有進(jìn)行一定的標(biāo)底階段，還需要請有關(guān)類似的咨詢公司進(jìn)行一定的代編，當(dāng)然對于一些有能力的企業(yè)也完全可以進(jìn)行自編。但是在編制的過程中，一定要結(jié)合有 關(guān)實(shí)際 情況，保證與現(xiàn)實(shí)生活中的市場情況相符合，堅(jiān)持好一定的準(zhǔn)則，保證實(shí)事 求是，更 好的確保有關(guān)質(zhì)量。而且在保證質(zhì)量的同時(shí)，還要合理的控制投標(biāo)的底 價(jià)，確保一定 的控制范圍。除此以外，還要

10、選擇合理的發(fā)包方式，根據(jù)工程的特點(diǎn) 和方式來進(jìn)行選 擇，但是無論對于怎樣的發(fā)包方式，都要確保選擇出最合適的優(yōu)惠 價(jià)格，引入市場機(jī) 制，防止出現(xiàn)議標(biāo)的現(xiàn)象。保證公平、公正的原則，保證在投標(biāo) 和招標(biāo)階段中的透明 度，使得投標(biāo)企業(yè)也具有一個正常的心態(tài)，并且合理的招標(biāo)還 可以促使工程造價(jià)更加 合理，更好的進(jìn)行有關(guān)的控制。4 、施工階段的工程造價(jià)管理在工程進(jìn)行施工過程中，需要嚴(yán)格的審查有關(guān)文件和基本清單，訂立嚴(yán)格的施 工合 同。嚴(yán)密合格有效的施工合同，是工程造價(jià)管理能夠得到有關(guān)保障的基礎(chǔ)。企業(yè)建筑工程簽訂的有關(guān)合同，可以更好的維護(hù)企業(yè)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利潤，是提高工程管理水平的重要措施。并且，在簽訂合同的時(shí)候，要嚴(yán)格按照有關(guān)的管理權(quán)限，避免出現(xiàn)一些不符合有關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)、無效的合同。另外針對合同的簽訂，任何有關(guān)的個人和單位都不能進(jìn)行擅自的簽訂，要嚴(yán)格保證合同的合理性。直接結(jié)束語對于工程進(jìn)行一定的造價(jià)管理，可以更加確保