崗位評價方案流程設(shè)計

1、崗位評價方案流程設(shè)計評價目的1、通過使每一個職位的報酬與其對組織的相對貢獻相適應(yīng)，來支持工作 流程。2、通過建立一個可行的、一致同意的、能減少隨機和偏見的工作結(jié)構(gòu)， 來減少員工對職位間報酬差別的不滿與爭端。3、對性質(zhì)相同的相近的崗位，制定統(tǒng)一的測量、評定標(biāo)準，從而使單位 內(nèi)各個崗位之間，能夠在客觀衡量自身價值量的基礎(chǔ)上進行橫向縱向 比較，并具體說明其在企業(yè)單位中所處的地位和作用。4、為企業(yè)崗位列等排列奠定基礎(chǔ)，進而為實現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的內(nèi)部公平 公正提供依據(jù)。5、通過職位評價向員工指明組織重視他們工作的哪些方面，以及哪些方 面有助于組織的戰(zhàn)略與成功。6、提高員工對于什么是有價值、為什么會變化的認

2、識，以幫助其適應(yīng)組 織變化。二、評價方案1、鑒于企業(yè)規(guī)模較大，崗位眾多，我們選擇對部分基準職位進行評價。2、鑒于各崗位間價值、性質(zhì)等因素的差異性，我們針對不同崗位采取不 同的評價方案。山東起重機廠有限公司基準崗位選擇管理類生產(chǎn)類技術(shù)類米供類銷售類財務(wù)類人力資源主管車間主任技術(shù)員采購員業(yè)務(wù)員會計薪酬管理專員生產(chǎn)部經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)理采供部經(jīng)理銷售部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理副總經(jīng)理（技術(shù)）設(shè)備管理員總經(jīng)理三、評價方法本公司業(yè)務(wù)齊全、崗位眾多，是一家咼新技術(shù)中型企業(yè)，對其進行崗位評價的要求較高。所以，我們選擇要素計點法進行崗位評價，以更好地實現(xiàn)公平公正，直觀有效。要素計點法是一種復(fù)雜的量化職位評價技術(shù)，它通常包括三

3、個組成要 素：報酬要素、數(shù)量化的報酬要素衡量尺度、反映每一種報酬要素的相對重 要程度的權(quán)重。以下我們分步進行：報酬要素選取一級要素二級要素知識技能因素學(xué)歷要求；工作經(jīng)驗；專業(yè)知識能力；計算機知識；管理知識能力；創(chuàng)新與幵拓能力責(zé)任因素協(xié)調(diào)責(zé)任；指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任；經(jīng)濟效益責(zé)任；結(jié)果承擔(dān)責(zé)任努力程度因素工作壓力；工作量的大??；腦力辛苦程度溝通因素內(nèi)部溝通；外部溝通；溝通的頻率；溝通的方式；溝 通的效果工作環(huán)境因素工作時間的長短；工作地點穩(wěn)疋性；工作環(huán)境的舒適 性根據(jù)以上報酬要素的選擇，以及結(jié)合本公司崗位眾多，價值差異較大的 實際情況，我們對各報酬要素進行界定以及權(quán)重和點值分配，以便更好的實 施崗位評價。

4、報酬要素的界定與各等級權(quán)重和點值定義一級要素的權(quán)重總分為 1500分，詳情如下:一級要素二級要素等級分數(shù)疋義指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷，是按正規(guī)教水平判斷。學(xué)歷要求120初中畢業(yè)；(80)240高中、中專畢業(yè)；360大學(xué)?？茖W(xué)歷；480大學(xué)本科及以上學(xué)歷。指達到工作所需基本要求后，還必須運用某種必須隨經(jīng)驗不斷積知識技工作經(jīng)驗累才能掌握的技巧。能因素(85)1171年以內(nèi)；(30%2341-3 年；450 分）3513-5 年；4685-10 年；58510年以上。計算機知指工作中所要求的實際計算機知識水平， 為標(biāo)準。以經(jīng)常使用的最高程度識（45）123153045可以使用電腦進行文字、

5、數(shù)據(jù)錄入；熟練使用電腦辦公自動化；會對計算機硬件設(shè)備及辦公網(wǎng)絡(luò)進行維護。指順利履行工作職責(zé)所需要具備的專業(yè)技術(shù)知識和技能。專業(yè)知識125基本不需要專業(yè)知識；能力（100）250只需要常識性的專業(yè)知識和技能，該知識和技能很谷易被掌握；375需要有定的專業(yè)知識和技能，并能夠被運4100用；所需的專業(yè)知識和技能要求高，該知識和技能很難被掌握。指順利、高效履行工作職責(zé)所應(yīng)具備的管理知識、管理素質(zhì)和能管理知識力的要求。能力（80）120工作基本不需要管理知識；240工作需要基本的管理知識；360需要較強的管理知識和管理能力來調(diào)各方面480關(guān)系；需要常強的管理能力和決斷能力，沒有該知識技能將會影響公司正常

6、運行。創(chuàng)新幵拓指順利履行工作職責(zé)所必需的創(chuàng)新與幵的精和能力的要求能力120全部工作為程序化、規(guī)范化，無需幵拓創(chuàng)新；(60)240工作基本規(guī)范化，需要幵拓創(chuàng)新；360工作性質(zhì)本身要求幵拓和創(chuàng)新。經(jīng)濟效益責(zé)任（85）在任職職位上發(fā)生工作失誤，或者工作沒有達到標(biāo)準，對公司經(jīng) 濟效所造成的直接和間接經(jīng)濟損失，由經(jīng)濟效益損失的大小來衡量。117不會造成經(jīng)濟的損失責(zé)任因234造成較小的損失；素（25%351造成較大的損失；375 分）468造成嚴重的損失；585造成不可估里的損失。指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式指導(dǎo)職責(zé)，由本職位管理的人指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任（90）數(shù)多和被管理人員的權(quán)限決定。121836不管理任何

7、人；管理的人數(shù)小于或等于 10人；354管理的人數(shù)在10到15人之間，被管理的人472員中1到5管理者；管理的人數(shù)在15到35人之間，被管理的人590員有5到8名管理者；管理的人數(shù)在35人以上，被管理的人員中有5名以上的管理者。指在工作的過程中，需要與系統(tǒng)內(nèi)外的單位和個人調(diào)關(guān)系，以共同利幵展業(yè)務(wù)工作的活動，由調(diào)對象所在的層次、人員數(shù)量、及繁程度判斷。協(xié)調(diào)責(zé)任125僅與本部門的人員工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部(100)250門或外部人員接觸；與公司大多數(shù)部門協(xié)調(diào)工作，與外界固定部375門或個人接觸；4100需要與公司所有部門隨時聯(lián)系和溝通，與外 界有具體業(yè)務(wù)的部門和個人保持聯(lián)系；與整個公司所的部門有密

8、切的工作聯(lián)系，與 外界的有可能業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的單位和個人有密切 聯(lián)系并頻繁溝通。指本職位對工作結(jié)果承擔(dān)多大的責(zé)任，以本職位承擔(dān)責(zé)任和范圍工作結(jié)果作為標(biāo)準的責(zé)任125只對自己的工作結(jié)果負責(zé)；(100)250對所在部門的工作結(jié)果負責(zé)；375對多個所管部門的工作結(jié)果負責(zé)；4100對整個公司的工作結(jié)果負責(zé)。指工作本身給職位任職者帶來的壓力，根據(jù)工作常規(guī)性、任務(wù)多工作壓力(75)樣性、工作艱巨性和重要性、工作內(nèi)容跨度進行判斷。努力程度因素(15%225 分)123255075不需要迅速決定，工作常規(guī)化；有時需要迅速做出決定，工作較艱巨，內(nèi)容有定的跨度；經(jīng)常需要迅速做出決定，任務(wù)多樣化，經(jīng)常 覺得任務(wù)艱巨，工作

9、時間緊張，工作內(nèi)容跨度大。腦力辛苦程度(90)指在工作時所需注意集中程度的要求。123306090只從事簡單腦力勞動，不需高度集中精力； 部分工作時間必須咼度集中精力、從事較咼 腦力勞動；大部分時間必須咼度集中精力、從事咼強度 的腦力勞動。工作量的大小(60)指每天工作的繁重程度，以完成每天的工作，需要持續(xù)忙的時間 長短和工作量的大小判斷。123204060工作較輕松；工作有時較忙，但忙的時間短且有規(guī)律性，工作量一般；工作很忙，且忙的時間持續(xù)長甚至加班加點， 工作量大。工作環(huán)境因素(10%150 分)工作時間特征(45)指對工作要求的特定起止時間的控制程度123153045按正常時間上下班；基

10、本按正常時間上下班，偶爾需要遲退；上下班時間視工作具體情況而定，但有一定事實上的規(guī)律；工作地點指工作時是否經(jīng)常變工作地點，以工作地點的變化和外出時間長 短判斷。穩(wěn)定性115工作地點基本固定；偶爾外出且有規(guī)(45)230律；345工作地點基本固定，要少量外出，沒有規(guī)律性；工作地點不固定，需要大量外出工作，但是有規(guī)律性。工作的舒指工作的辦公環(huán)境和條件，給人帶來的舒適程度和對對工作中心適度（60）情的影響。120工作的環(huán)境惡劣，心情壞，工作效率低；240工作環(huán)境一般，不影響心情，工作效率360一般；工作環(huán)境良好，心情愉悅，工作較舒適，效率咼。內(nèi)部溝通指公司內(nèi)部各部門和人員之間所需要的運用口頭交流和表

11、達的能(80)力。溝120對表達能力不做要求；通240對表達能力要求一般；因360對表達能力要求高；素480對表達能力要求較咼。(20%外部溝通指公司內(nèi)部與外部人員之間的交流和表達300 分）(60)120對表達能力的要求一般；240對表達能力的要求較咼；360對表達能力的要求很高。溝通頻率指與公司相關(guān)人員間的日常交流的次數(shù)多少(40)110不常；220偶爾；330一般；440經(jīng)常。溝通方式指公司人員般米取何種交流方式進行溝通（45）115直接、委婉溝通；230信息溝通，采用數(shù)據(jù)資料的形式進行345交流；直接、委婉和信息溝通結(jié)合。溝通效果指公司人員交流所達到的效果的程度(75)125溝通達到的

12、效果一般；250溝通達到的效果較好；375溝通達到的效果很好。四、實施評價表1用報酬要素對職位進行評價職 位 名 稱總經(jīng)理副總經(jīng) 理（技術(shù)）人力資源部主管財務(wù)經(jīng)理銷售部經(jīng)理采供部經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)理級要素級要素等級占八、值等級占八、值等級占八、值等級占八、值等級占八、值等級占八、值等級占八、值知 識 因 素學(xué)歷要求480360360360360360360工 作 經(jīng) 驗468468351351351251351計 算 機 知 識345345345345345345345專業(yè) 知 識410037537541003752504100管 理 能 力480360360360480240240創(chuàng)新能力3603

13、60240240360240240責(zé)任 因 素經(jīng) 濟 責(zé) 任585585468468468351351指 導(dǎo) 監(jiān) 督390390390390390260390協(xié)調(diào) 能 力4100410037537541003754100結(jié)果410041003754100375375375承擔(dān)努 力 程 度工 作 壓 力375375250375375250375腦 力 付 出390390260390390260390工 作 量 的 大 小360360240360360360240工 作 環(huán) 境工 作 時 間345345345345345230230工作230230230230230230230地占八、環(huán)境 舒

14、適 度360240240240120240240溝 通 因 素內(nèi)部溝通480480480480360360360外部 溝 通360240240240360360240溝 通 頻 率440440330330440330330溝通方345345345230345230230式溝 通 效 果375375375250375250375表2用報酬要素對職位進行評價職位 名 稱生產(chǎn)部經(jīng)理車間主任技術(shù)員會計業(yè)務(wù)員薪酬管理專員采購員設(shè)備管理員一二級級等占八、等占八、等占八、等占八、等占八、等占八、等占八、等占八、要素要素級值級值級值級值級值級值級值級值學(xué)知歷666664識要360303030303603020

15、因求素工333333作351242424242342424經(jīng)驗計nnnnnn334331機345223234521oo5oo5知u專n業(yè)777522375333237511知555o55-u管nm 二 理6222223O631111o211匕匕 厶冃oooooo力U創(chuàng)nn新4422222O422111o211匕匕 厶冃oooooo力u責(zé)經(jīng)n任濟5313334006321217122因責(zé)147444素任u指導(dǎo) 監(jiān) 督390260260260260260260260協(xié)調(diào) 能 力4100325250250375375250250結(jié)果 承 擔(dān)375375375250250125250250努 力 程

16、度工 作 壓 力375250250250375250250250腦 力 付 出260260390260260260130130工作360360240360360360360240量 的 大 小工作333433345222323022時000500間工工作作333133230222123022環(huán)地000500境占八、環(huán)境444224舒240222124012000000適度溝內(nèi)通部664444360332236022因溝000000素通外240241212361202412部溝通000000溝通322331440321322031頻000000率溝通333431345222323021方0005

17、05式溝通722523753112525021效55505果根據(jù)職位總點值排序崗位總值分布圖岡位口總經(jīng)理副總經(jīng)理（技術(shù): 口銷售部經(jīng)理 口財務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理 口技術(shù)部經(jīng)理人力資源部主管 口采供部經(jīng)理車間主任技術(shù)員業(yè)務(wù)員口薪酬管理專員會計采購員1設(shè)備管理員五、結(jié)論以上通過要素計點法對基準崗位進行評價，我們可以得出以下結(jié)果:岡位總經(jīng)理副總 經(jīng)理（技 術(shù)）銷售 部經(jīng) 理財務(wù) 經(jīng)理生產(chǎn) 部經(jīng) 理技術(shù) 部經(jīng) 理人力 資源 主管采供 部經(jīng) 理車間 主任技術(shù) 員業(yè)務(wù) 員薪酬 管理 專員會計采購 員設(shè)備 管理 員總分14681363130412341192117410471015i 913888881836793678排序123456789101112131415然后再根