工程局工作總結(jié)及20工作要點(diǎn)

1、更多精彩范文點(diǎn)擊主頁(yè)搜索工程局2016年工作總結(jié)及2017年工作要點(diǎn)來(lái)工程局2016年工作總結(jié)及2017年工作要點(diǎn)xx區(qū)重點(diǎn)工程局于2016年3月正式成立開(kāi)展工作，幾個(gè)月來(lái)， 我局在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全區(qū)大建設(shè)、大發(fā)展大 局，在實(shí)踐中探索，在探索中前進(jìn)，取得了一定成績(jī)，現(xiàn)就工作情況 總結(jié)如下：一、突出主業(yè)，全力推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)今年以來(lái)，我局承擔(dān)各類(lèi)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目共14個(gè)，在時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少、業(yè)務(wù)不熟的情況下，全局上下凝心聚力、邊學(xué)邊干，使 各重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目保持了較快的推進(jìn)速度，其中xx區(qū)公共文化活動(dòng)中心項(xiàng)目、xx區(qū)文峰社區(qū)綜合體項(xiàng)目在完成前期準(zhǔn)備工作后，按照市 領(lǐng)導(dǎo)安排已移交

2、市重點(diǎn)工程局，三塔鎮(zhèn)龍鳳路項(xiàng)目已竣工并通過(guò)驗(yàn) 收。其它11個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展情況如下：（一）翰林苑綜合服務(wù)樓 37#、38#項(xiàng)目。37#、38#樓工程主體 已封頂，內(nèi)墻正在砌筑，即將完工；玻璃幕墻設(shè)計(jì)已完成。整個(gè)工程預(yù)計(jì)2017年2月完工。（二）翰林苑二期道排綠化項(xiàng)目。17-1#、17-2#、18#、24#、29-1#、29-2#、30#、31#、33#、34#、35# 等 12 幢樓的給水、 雨污水、消防、弱點(diǎn)、燃?xì)夤艿冷佋O(shè)已完工；19#南立面溝槽已開(kāi)挖 完畢；21#、22#北立面、給水、雨污水、消防、弱點(diǎn)、燃?xì)夤艿冷?設(shè)已完工，南立面正在做人防地下室防水；23#、25#、26#、27#、32#樓周

3、圍土方回填完畢，管線等待天氣晴好即可開(kāi)工；苑區(qū)西側(cè)道 路已澆筑路面，苑區(qū)圍墻土建已完工，正在貼瓷磚。如天氣允許，預(yù) 計(jì)12月中旬完成全部道排綠化工程。人防地下室機(jī)械停車(chē)位工程， 正在準(zhǔn)備招標(biāo)。（三）翰林苑 PPP項(xiàng)目。36-1、36-2、28-1、28-2四棟樓已完成基槽驗(yàn)收，13、14、28-1、28-2四棟試樁結(jié)束；翰林苑二期工 程棄土已清除完畢；10號(hào)樓在打樁階段、36號(hào)樓在做圍擋鋼筋。預(yù) 計(jì)2019年竣工。（四）潁西街道辦事臨時(shí)安置區(qū)項(xiàng)目。為兩層磚混結(jié)構(gòu)主體，建筑 面積5.8萬(wàn)平方米，總計(jì)53棟。A、B、區(qū)1#-7#共計(jì)21棟樓在 12月31日可以基本完成，達(dá)到入住標(biāo)準(zhǔn)；其中區(qū) 1#-

4、7#這7棟樓 在11月30日可以基本達(dá)到入住條件，將原場(chǎng)區(qū)內(nèi)安置居民遷入；B、區(qū)8#-18#共計(jì)22棟樓在12月31日前可以完成土建及道路； A區(qū)9#-18#共計(jì)10棟樓在11月30日?qǐng)龅厍謇硗戤吅罂梢栽?2 月31日完成主體封頂。（五）河蔭路西段道排項(xiàng)目。目前污水、雨水已完工、路基已壓好, 下步攤鋪三層水穩(wěn)兩層瀝青，預(yù)計(jì) 12月底完工。（六）xx區(qū)計(jì)生站業(yè)務(wù)樓項(xiàng)目。主體已于 10月16日封頂，現(xiàn)正 在進(jìn)行第11層砌體施工。預(yù)計(jì)12月4日前完成內(nèi)粉；12月底電梯、 門(mén)窗、水電、消防等施工完畢。（七）祥源文旅城一期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。本次實(shí)施的劉琦路、祥瑞路、華清路、舒園路、源溪路、河西路等“二橫

5、四縱”共 6條道路 工程。工作內(nèi)容主要有道路工程、排水工程、橋梁工程、綜合管線等 附屬配套設(shè)施、舒園路景觀河道及兩岸綠化工程、竇棚溝河道疏浚及 景觀綠化工程、祥泰府小學(xué)教學(xué)樓土建、裝飾、安裝工程等。于2016 年7月開(kāi)工建設(shè)，預(yù)計(jì)2017年底完工。（八）三個(gè)高速出口及阜地河綠化項(xiàng)目。目前已完成工程量的75%， 預(yù)計(jì)年底前全部完工。（九）清河中心校項(xiàng)目。規(guī)劃 設(shè)計(jì) 測(cè)繪 立項(xiàng) 可研批復(fù) 勘察 建 設(shè)用地規(guī)劃許可證的辦理等前期手續(xù)已基本完成，現(xiàn)在正辦理建設(shè)工 程規(guī)劃許可證、消防備案。預(yù)計(jì)年底前招標(biāo)結(jié)束，2017年1月開(kāi)工， 2017年7月底主體竣工。（十）東清小學(xué)項(xiàng)目。現(xiàn)在處于拆遷階段，同時(shí)進(jìn)行設(shè)

6、計(jì)招標(biāo)。下 步進(jìn)行測(cè)繪地形圖，辦理選址意見(jiàn)書(shū)。預(yù)計(jì)2017年1月前期手續(xù)辦 理完成，2017年3月完成施工招標(biāo)并開(kāi)工，2017年12月竣工。（十一）阜陽(yáng)市婦幼保健醫(yī)院婦幼專(zhuān)科大樓項(xiàng)目。立項(xiàng)、批復(fù)、征 求規(guī)劃意見(jiàn)、平面界址圖已完成，下步開(kāi)展勘探、設(shè)計(jì)及圖紙審查工 作。預(yù)計(jì)2016年底開(kāi)工，2017年底完工。二、理順關(guān)系，狠抓機(jī)制建立和日常管理為使工作盡快步入正軌，充分發(fā)揮重點(diǎn)工程局的建設(shè)管理作用，我 們做了以下工作：一是抓機(jī)制，確保組織健全。向上級(jí)請(qǐng)示成立局黨組和機(jī)關(guān)黨支部， 已分獲區(qū)委和區(qū)直機(jī)關(guān)工委批準(zhǔn)。工會(huì)、團(tuán)委等群團(tuán)組織也已相繼成 立，初步搭建起組織架構(gòu)。“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái)，為確

7、保 及時(shí)推進(jìn)，取得成效，我局在組織尚不健全的情況下，提前謀劃，結(jié) 合重點(diǎn)工程局實(shí)際研究制定“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育行動(dòng)方案、學(xué)習(xí)計(jì)劃、行事歷等。把每周四下午確定為集中學(xué)習(xí)日，從5月12日開(kāi)始， 已集中學(xué)習(xí)24次。同時(shí)，注重把集中學(xué)習(xí)與黨員自學(xué)相結(jié)合，要求 參學(xué)人員認(rèn)真記學(xué)習(xí)筆記、撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得體會(huì)，確?！皟蓪W(xué)一做”學(xué) 習(xí)教育及時(shí)有序有效開(kāi)展。二是抓規(guī)范，確保有章可循。制定了工作人員考核管理暫行辦法黨風(fēng)廉政建設(shè)制度公共服務(wù)行為規(guī)范以及建設(shè)工程管理制 度合同管理制度等一系列內(nèi)部管理及技術(shù)管理規(guī)章制度，從議 事行事、工程管理、財(cái)務(wù)管理、流程管理、日常管理等方面予以規(guī)范， 努力做到用制度管人管事。三是抓前期

8、，確保工作準(zhǔn)備充分。按照重點(diǎn)局項(xiàng)目管理工作流程， 將項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作進(jìn)行任務(wù)分解，責(zé)任到人，重點(diǎn)做好項(xiàng)目立項(xiàng)、 勘察、規(guī)劃設(shè)計(jì)、土地、環(huán)評(píng)、防震、消防、人防等手續(xù)報(bào)批工作， 組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及時(shí)與相關(guān)單位溝通對(duì)接，優(yōu)化設(shè)計(jì)，完善手續(xù)， 確保環(huán)節(jié)不少，手續(xù)齊全。四是抓協(xié)調(diào)，確保工作順利推進(jìn)。重點(diǎn)工程建設(shè)涉及土地、桿線遷 移、施工環(huán)境等，我局自項(xiàng)目啟動(dòng)開(kāi)始，就對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行摸底評(píng)估， 查找可能遇到的難點(diǎn)、需要解決的問(wèn)題，加強(qiáng)與業(yè)主單位、項(xiàng)目所在 地政府以及水電氣等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)， 力求方案科學(xué)合理，確保 工程建設(shè)順利推進(jìn)。五是抓管理，確保工程質(zhì)量安全。在重點(diǎn)抓好工程質(zhì)量、施工安全 的基礎(chǔ)上，要

9、求施工單位上足人力、開(kāi)足機(jī)械、倒排工期，全力推進(jìn) 工程進(jìn)度。我局采取每一個(gè)項(xiàng)目都由專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理， 在重點(diǎn)環(huán)節(jié)、 重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)督，局領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的“一線工作法”，重點(diǎn)抓 二個(gè)環(huán)節(jié)：一是加強(qiáng)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的人員管理，確保工程質(zhì) 量合格，安全保證，投資控制，進(jìn)度提速；二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理， 確保建材堆放有序，揚(yáng)塵得到控制，安全生產(chǎn)措施到位，截至10月底，未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。六是抓環(huán)保，確保綠色協(xié)調(diào)發(fā)展。我局研究成立了環(huán)境保護(hù)工作領(lǐng) 導(dǎo)小組并明確了領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)；向局各股 （室），各建設(shè)、施工、 監(jiān)理單位印發(fā)了關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)國(guó)慶期間和今后一個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)環(huán) 境保護(hù)工作的通知，對(duì)安全

10、生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作提出了明確要求。9 月28日、29日，葉勝局長(zhǎng)帶隊(duì)對(duì)在建項(xiàng)目開(kāi)展了一次安全生產(chǎn)和 環(huán)境保護(hù)情況全面檢查，通過(guò)本次檢查，各施工工地進(jìn)一步提高了安 全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，做到安全文明施工，促進(jìn)了各項(xiàng)措施的落實(shí)。幾個(gè)月來(lái)的工作實(shí)踐中，我們有所體會(huì)，并總結(jié)了以下工作經(jīng)驗(yàn)：第一，管理必須強(qiáng)勢(shì)，原則問(wèn)題不容討論。不以規(guī)矩，不成方圓， 必須要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范作業(yè)。規(guī)范是最低要求，而不是選項(xiàng) 或議題，必須嚴(yán)格按照施工圖施工及驗(yàn)收 。工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)存在相關(guān)性，但合同一旦簽訂，其所確定的工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就與 造價(jià)不再相關(guān)，必須無(wú)條件執(zhí)行合同。在質(zhì)量管理方面不能完全寄 希望于監(jiān)理和

11、質(zhì)檢站等外在力量，對(duì)于違章作業(yè)、偷工減料、擅自變 動(dòng)施工工藝、監(jiān)理把關(guān)不嚴(yán)等不良行為必須一有苗頭立即從嚴(yán)管理， 防微杜漸，必要時(shí)可以采取約談、勒令停工整改等措施，直至解除合 同，也不能妥協(xié)，接受質(zhì)量低劣的工程，否則，貽害無(wú)窮。第二，工程質(zhì)量管理必須從細(xì)節(jié)著手。我們所面對(duì)的工程，是普通 的建筑結(jié)構(gòu)、簡(jiǎn)單內(nèi)外裝修等常規(guī)工程項(xiàng)目，不存在很大的技術(shù)難度 與極其復(fù)雜的工藝，我們所面對(duì)的，大多是質(zhì)量通病，但小毛病很可 能會(huì)帶來(lái)大損失，因?yàn)楣こ虒?shí)體是分部分項(xiàng)一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的， 工程質(zhì)量體現(xiàn)在每道焊縫、每個(gè)接頭、每個(gè)螺栓這樣的細(xì)枝末節(jié)上， 控制工程質(zhì)量不需要多高的創(chuàng)造性，而是需要嚴(yán)守規(guī)程、一絲不茍。三、存在

12、的主要問(wèn)題一是人員不足。我局承擔(dān)的項(xiàng)目多，工作任務(wù)重，與工作任務(wù)比較， 我局現(xiàn)有人員明顯不足，需要進(jìn)一步充實(shí)力量、特別是一線管理人員。 二是局股室設(shè)置不盡合理，財(cái)務(wù)、技術(shù)、安全生產(chǎn)、市政園林等專(zhuān)業(yè) 性強(qiáng)，可考慮單獨(dú)設(shè)置。三是業(yè)務(wù)工作需加強(qiáng)。我局人員均系從各單 位抽調(diào)，剛剛接觸工程建設(shè)管理工作，業(yè)務(wù)水平亟待加強(qiáng)。四是接手 的“半拉子”工程多，協(xié)調(diào)難度較大。四、2017年工作要點(diǎn)回顧2016年工作，經(jīng)歷曲折，成績(jī)可喜。展望 2017年工作，任 務(wù)艱巨，信心滿懷。我們認(rèn)為，2017年，就本局發(fā)展而言，有利因 素有：區(qū)委、區(qū)政府高度重視重點(diǎn)工程建設(shè)工作。成立重點(diǎn)工程建設(shè) 管理局是區(qū)委、區(qū)政府把握xx大

13、建設(shè)、大發(fā)展的歷史機(jī)遇，站在全 局高度做出的重大決策。區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視重點(diǎn)工程局建設(shè)、 發(fā)展，今后必將在人財(cái)物等方面繼續(xù)給予大力支持，這是做好2017年工作的根本保證。本局人員團(tuán)結(jié)和諧，精神振奮。局領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭遵守各項(xiàng)制度， 一心一意謀發(fā)展，民主團(tuán)結(jié)的氛圍濃厚；局其他同志看齊意識(shí)強(qiáng)，以 領(lǐng)導(dǎo)為標(biāo)桿，令行禁止；全體同志精神振奮，不計(jì)得失，甘于奉獻(xiàn)， 展現(xiàn)出特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的良好精神狀態(tài)，這是做好2017年 工作的關(guān)鍵因素。不利因素有：現(xiàn)有人員不足，且工作關(guān)系尚未正式調(diào)入，股室負(fù)責(zé)人無(wú)法明 確，對(duì)工作有一定影響；下一步隨著工作任務(wù)的增加，人員不足的問(wèn) 題將進(jìn)一步顯現(xiàn)，一定程度上可能影

14、響工作進(jìn)度。工地分散、距離遠(yuǎn)，事業(yè)單位公車(chē)改革后，現(xiàn)有車(chē)輛可能收回， 下工地工作將受到一定程度影響。對(duì)管理對(duì)象缺乏剛性管理手段， 對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，督查整 改的力度不夠。2017年，我們將圍繞全區(qū)工作大局，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，采取有力措施，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)，確保完成區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。我們將堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)：第一，狠抓項(xiàng)目推進(jìn)工作。一是在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)采取措施，加快在建項(xiàng)目進(jìn)度，確保翰林苑、計(jì)生大樓、潁 西臨時(shí)安置區(qū)等重點(diǎn)項(xiàng)目如期完工交付使用。 二是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，加快清 河中心校、東清小學(xué)、六院三期等新上項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)等前期手續(xù)辦 理

15、，力爭(zhēng)盡快進(jìn)入施工階段。三是主動(dòng)與區(qū)城建指揮部對(duì)接，了解掌 握2017年我區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)計(jì)劃，提前謀劃，做好項(xiàng)目建設(shè)的前期 準(zhǔn)備工作，只要區(qū)委、區(qū)政府一聲令下，我們將快速行動(dòng)，保質(zhì)保量 按時(shí)完成建設(shè)管理任務(wù)。第二，狠抓人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士對(duì)我局全體人員進(jìn)行業(yè)務(wù) 培訓(xùn)，盡快提升人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，針對(duì)不同崗位、 不同分工，有側(cè)重的開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，力 爭(zhēng)用1-2年的時(shí)間，把局全體人員培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)能手。第三，狠抓安全質(zhì)量管理。在加快工程建設(shè)的同時(shí)，結(jié)合工程建設(shè) 節(jié)點(diǎn)要求，圍繞事前查看，事中檢查、事后檢驗(yàn)三個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持施工 單位自查、監(jiān)理單位專(zhuān)職監(jiān)理、局專(zhuān)業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合的辦法， 做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)行全過(guò)程管理、監(jiān)督，確保不符合設(shè)計(jì)要求的材 料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，安全措施不到位的不準(zhǔn)施工，影響工程質(zhì)量的工序不準(zhǔn) 進(jìn)行。第四，狠抓黨的組織建設(shè)。待局黨組、機(jī)關(guān)黨支部成立后，我們將 立即著手研究黨組和