某集團(tuán)公司年度人力資源規(guī)劃

1、X 集團(tuán)公司 2006 年度人力資源規(guī)劃時(shí)間在向前推移，公司在向前發(fā)展，人力資源工作也在不斷進(jìn)步。人力 資源工作之所以在不斷進(jìn)步，一方面是因?yàn)樯鐣?huì)和企業(yè)認(rèn)識(shí)到了它的重要 性，使其由原來(lái)的操作層過(guò)渡到執(zhí)行層， 再由執(zhí)行層過(guò)渡到現(xiàn)在的戰(zhàn)略層，從而加大了在人、財(cái)、物方面的投入；另一方面是因?yàn)殛P(guān)于人力資源管理的 理論研究取得了重大進(jìn)展，使得人力資源管理工作有了理論的指導(dǎo)；最后是 因?yàn)?X X 集團(tuán)公司人力資源管理者的不斷努力。但是，我們不得不承認(rèn)，X X 集團(tuán)公司的人力資源管理還很薄弱，需要我們現(xiàn)在以及將來(lái)的人力資源管理工 作者將此項(xiàng)工作進(jìn)行下去，使得人力資源真正轉(zhuǎn)化為人力資本，為企業(yè)發(fā)展 提供最強(qiáng)有

2、力的支持！回顧 20062006 年，我們認(rèn)識(shí)到了工作中存在的不足，結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀和今后 趨勢(shì)，人力資源部擬定從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展 20062006 年度的工作：一、基礎(chǔ)性人事工作（一）進(jìn)行工作分析，重新擬定崗位說(shuō)明書(shū)目的：1.1.可以清楚了解公司各部門(mén)各崗位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司 各部門(mén)的工作流程設(shè)計(jì)更加精確、工作分配更加合理、工作銜接更加順暢；2.2.有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部 門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制；3.3.通過(guò)工作分析可以對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn) 行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬體系提供良好的基礎(chǔ)；4.4.工作分析還

3、可以給人力資源配置、招聘、員工培訓(xùn)考核提供參考依據(jù);（2 2） 具體實(shí)施方案：1.20061.2006 年 1 1 月底前由人力資源部制作出崗位說(shuō)明書(shū)的框架結(jié)構(gòu)，并須保證此框架能反映全面情況；2.20062.2006 年 2 2 月底前，人力資源部依據(jù)公司組織架構(gòu)及崗位說(shuō)明書(shū)框架結(jié) 構(gòu)中須填寫(xiě)的內(nèi)容，逐一找員工本人談話(huà)，并制作出粗略的崗位說(shuō)明書(shū)，分 部門(mén)交各部門(mén)負(fù)責(zé)人提出修改意見(jiàn)；3.20063.2006 年 3 3 月中旬前人力資源部從各部門(mén)將修改后的崗位說(shuō)明書(shū)收集 上來(lái)，打印裝訂成冊(cè)后呈報(bào)總經(jīng)理審閱后備案，作為公司人力資源管理的基 礎(chǔ)性資料；（3 3）注意事項(xiàng)：1.1.崗位分析作為戰(zhàn)略性人

4、力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過(guò)程中要力求資料詳實(shí)準(zhǔn)確。 因此， 人力資源需要公司各部門(mén)和每一位員工的通力 配合，以達(dá)到預(yù)期效果；2.2.最后定稿的崗位說(shuō)明書(shū)須按部門(mén)分類(lèi)，并對(duì)應(yīng)著發(fā)放給部門(mén)一份；勞動(dòng)關(guān)系管理（1 1）目標(biāo)概述：1 . .協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資 源部門(mén)的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)， 也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。人力資源部將在 20062006 年度把此工作作為考核本部 門(mén)工作是否達(dá)標(biāo)的任務(wù)之一；2.人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：計(jì)時(shí)員工月均流動(dòng)率爭(zhēng)取控制在 1010% 以?xún)?nèi)，保證不超過(guò) 1515% ;計(jì)件員工月均流動(dòng)率爭(zhēng)

5、取控制在 5 5%內(nèi)，保證不超過(guò) 1010%；3 .勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，包括：勞動(dòng) 合同保密合同培訓(xùn)協(xié)議等；熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系 糾紛；樹(shù)立良好的企業(yè)形象；（2 2） 具體實(shí)施方案：1.1. 20062006 年 2 2 月 2828 日前完成合同、協(xié)議簽訂的有關(guān)規(guī)定的起草 并報(bào)請(qǐng)審批。2.2. 經(jīng)審批后，按合同、協(xié)議簽訂的有關(guān)規(guī)定與有關(guān)員工簽定 相關(guān)合同，并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。（3 3） 實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)：1.1. 完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問(wèn)予以協(xié)助；2.2. 控制人員流動(dòng)率，需要各部門(mén)主管配合做好員工思想工作、員 工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。（三）考勤管理

6、為了強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律觀念， 創(chuàng)造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦刃颍?以確保各項(xiàng)工作的正常 開(kāi)展，必須加強(qiáng)考勤管理，其具體事項(xiàng)詳見(jiàn)員工考勤管理制度，該制度 擬定于 2 月5 日前出臺(tái)。（四）人事報(bào)表管理（1）目的：1.1.了解公司人力資源現(xiàn)狀，并與過(guò)去進(jìn)行對(duì)比分析，為公司進(jìn)行戰(zhàn)略決 策提供依據(jù)；2.2.為其他事務(wù)活動(dòng)提供憑據(jù)；(2)報(bào)表的種類(lèi)：在職人員表、入職離職人員表、考勤表、工資預(yù)控表、工資明細(xì)表及人力資源結(jié)構(gòu)分析表(圖)(3)要求：1.各類(lèi)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)口徑要明確、一致；2 .要定期對(duì)各類(lèi)報(bào)表作出對(duì)比分析；3 .報(bào)表要按時(shí)、準(zhǔn)確的提供出來(lái)；(五)人事檔案管理(1)目的：1 .便于人事檔案的查閱；2 .使人事資料具有

7、完整性和可追溯性，以便于對(duì)人員的綜合考評(píng)；(2)人事檔案的范疇：?jiǎn)T工登記表、員工入職記錄表、勞動(dòng)合同、調(diào)動(dòng)升遷情況、培訓(xùn)教育情況、獎(jiǎng)懲情況、社會(huì)保險(xiǎn)辦理情況(3)要求：1 .為每位員工建立一份人事檔案；2 .及時(shí)、如實(shí)、完整地做好記錄；3 .對(duì)所有檔案進(jìn)行編碼輯分類(lèi)管理，以便于資料的調(diào)閱；二、人力資源模塊建設(shè)與管理(一)人員招聘目標(biāo)概述：1 .基于公司正在考慮調(diào)整組織架構(gòu)和進(jìn)行人員整合，因此20062006 年度人力資源部需要結(jié)合調(diào)整和整合后的崗位情況、公司20062006 年度的核心目標(biāo)以及海外公司的人力需求情況來(lái)開(kāi)展招聘工作。2 .在各部門(mén)及海外公司將其 20062006 年度人員計(jì)劃需求

8、信息（人才需求 數(shù)據(jù)各部門(mén)尚未提供）提供給人力資源部后，人力資源部將嚴(yán)格按照既定組 織架構(gòu)和各部門(mén)人力需求情況來(lái)完成此項(xiàng)工作，并努力做到以下三點(diǎn)：滿(mǎn)足 需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。3 .盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使錄用人員與所從事的崗位相匹 配，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所 以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，人力資源部將會(huì)對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分 析與控制。具體實(shí)施方案：1.1.計(jì)劃采取的招聘方式： 以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主， 輔以網(wǎng)絡(luò)、 報(bào)紙、 獵頭、推薦等。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：聯(lián)英人才市場(chǎng)、沙坪壩人才市場(chǎng)、華威人 才市場(chǎng)、江北人才市場(chǎng)；網(wǎng)絡(luò)招聘主要以本地聯(lián)英人才網(wǎng)、

9、前程無(wú)憂(yōu)人才網(wǎng) 等為主；廣告招聘主要以商報(bào)前程無(wú)憂(yōu)專(zhuān)版、晨報(bào)、時(shí)報(bào)等報(bào) 紙媒體為主；獵頭主要考慮榮格慧達(dá)與聯(lián)英兩家公司（具體視情況而定）； 推薦主要依靠人才市場(chǎng)和熟人。2.2.具體招聘時(shí)間安排：a.a.全年參加聯(lián)英人才公司舉辦的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；另外根據(jù)公司人力 資源的實(shí)際需求情況并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的規(guī)模大小，有選擇的參加8-108-10 次其他人才市場(chǎng)舉辦的大型招聘會(huì)；b.b.長(zhǎng)期保持聯(lián)英人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以?xún)?chǔ)備可能需要的人才;c.c.廣告招聘擬定于年初（2 2、3 3 月份）、年中（6 6、7 7 月份）、年末（9 9、 1 10 0月份）在報(bào)紙媒體上各投放一次；d.d.獵頭、薦才不列入時(shí)間安排；

10、3.3.為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部將于 1 1 月 3131 日前起草完成 人員招聘與配置管理規(guī)定，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門(mén)。（3 3）實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1.1.招聘前應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作：與用人部門(mén)溝通，及時(shí)了解人力資源需 求；招聘職位與要求的撰寫(xiě)要精準(zhǔn)；備齊公司宣傳品；注重招聘人員的形 象；2.2.安排面試應(yīng)注意：對(duì)面試人員的接待；面試題的擬定；面試評(píng)價(jià)；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋；（4 4）目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)：1.1.各部門(mén)應(yīng)在 20062006 年 1 1 月底將本部門(mén)的人力需求預(yù)測(cè)報(bào)人力資源部， 以便人力資源部合理安排招聘時(shí)間。2.2.行政管理部應(yīng)根據(jù)公司 20062006 年人