人事評議管理辦法

1、目錄.2.2.2.2.3.3.3.3為增進本公司人事管理之機能,并使各項人事作業(yè)之執(zhí)行確能符合公司經(jīng)營之需要，以達公平、公正、公開之目的，特訂立本辦法。二、適用范圍凡本公司人事評議委員會之組織、職掌、會議召開等規(guī)定,悉依本辦法之規(guī)定辦理。.為使公司各項人事作業(yè)之執(zhí)行更趨公平、合理，特設(shè)立“人事評議委員會”（簡稱“人評會”），凡本公司員工之考績、獎懲、晉升及組織合理化等作業(yè)，皆得通過人評會之審議，以使人事作業(yè)之運作更為客觀、合理與順暢。人事評議委員會之主要職掌如下：4.1本公司年度用人計劃之審議;4.2本公司各部門人員編制、編階（修）訂之審議;4.3本公司人員職務(wù)、職等晉升之審議;4.4本公司人

2、員試用考核、績效考核及重大獎懲案件（含免職）之審議;4.5本公司年度薪資預(yù)算及調(diào)薪方案之審議。4.6本公司主任級以上人員之任用、免職、考核、晉升及獎懲案件之審議;4.7本公司年度教育訓(xùn)練計劃擬（修）訂之審議;4.8本公司各項人事費用預(yù)算編列之審議及監(jiān)督執(zhí)行;4.9本公司其他人事專案修善計劃及執(zhí)行情形之審議。五、組織職稱行政職務(wù)任務(wù)會議之主持與程序掌控主任委員總經(jīng)理會議案件之裁決各事業(yè)處最高主管各項人事案件之審議與表決總經(jīng)理室最高主管各項決議之執(zhí)行委員稽核室最高主管財務(wù)部最高主管行政部最高主管人評會議之召集審查案件之預(yù)審及資料提報總干事行政部最高主管會議決議事項之記錄、呈核、執(zhí)行與公告各項有關(guān)事

3、宜之協(xié)調(diào)與執(zhí)行六、會議之召開6.1會議出席人員規(guī)定6.1.1人事評議委員會須有三分之二以上的委員出席方可開會，出席委員過半數(shù)之同意方得決議，正反意見不同時取決于主任委員。6.1.2主任委員因故無法出席時，應(yīng)指定代理人擔(dān)任會議主席，人評委員每次會議均應(yīng)準(zhǔn)時出席，不得指定代理人出席。6.1.3人事評議委員會對所交付之案件如認(rèn)為有必要時，得通知當(dāng)事人或其主管到會說明。6.1.4人評委員會對于本身有利害關(guān)系之事件應(yīng)回避，對于會議之內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)守秘密。6.2會議時間規(guī)定6.2.1定期：每半年召開一次，原則上訂于每年六月和十二月。6.2.2不定期：得依作業(yè)需要或由主任委員召集臨時會議。6.3 會議程序6.3.1人評會每次開會前一周，應(yīng)由總干事以“會議通知單”伴同有關(guān)會議資料通知所有委員開會。6.3.2各委員接到會議通知后，應(yīng)備參會相關(guān)資料，作為會議討論之用。6.3.3會議依下列程序進行：主席宣布開會；上次會議決議結(jié)果及上級交辦案件執(zhí)行情況報告；會議重點報告及審議案件檢討；臨時動議；主席結(jié)論及決議事項宣達；散會。七、會議記錄7.1 本會會議每次開會均應(yīng)由總干事做成會議記錄，并于會后三日內(nèi)呈主任委員批示后，分發(fā)各委員。7.2 總干事每次均應(yīng)將決議交辦事項建檔，并依決議之完成期限進行追蹤，如有異常亦應(yīng)主動提示經(jīng)辦部門，備