某醫(yī)院院長(zhǎng)崗位說(shuō)明書

1、1、基本資料二、職責(zé)與工作任務(wù)描述職責(zé)職責(zé)表述：制訂和實(shí)施地壇醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略工作時(shí)間百分比：5%5%工作 任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定地壇醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部情況變化進(jìn)行調(diào)整組織實(shí)施地壇醫(yī)院的總體戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革主持醫(yī)院的各項(xiàng)重大改革職 責(zé)職責(zé)表述：制定和實(shí)施醫(yī)院的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作時(shí)間百分比：5%5%工作 任務(wù)根據(jù)內(nèi)外部條件，確立醫(yī)院的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃監(jiān)督、控制醫(yī)院經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任組織醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算方案的實(shí)施工作職責(zé)職責(zé)表述：建立健全地壇醫(yī)院統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體 系工作時(shí)間百分比：10%10%工作 任務(wù)主持地壇醫(yī)院關(guān)鍵管理流程的運(yùn)行和規(guī)章

2、制度的執(zhí)行，及時(shí)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)和 流程的優(yōu)化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造醫(yī)院的組織文化氛圍，塑造和強(qiáng)化醫(yī)院價(jià)值觀職 責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)地壇醫(yī)院良好溝通渠道的建立工作時(shí)間百分比：20%20%工作 任務(wù)與上級(jí)主管部門保持良好溝通，定期匯報(bào)地壇醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情 況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立醫(yī)院與政府機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)關(guān)系單位、金融機(jī)構(gòu)、媒體等順暢的溝通渠 道領(lǐng)導(dǎo)開展醫(yī)院的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的醫(yī)院形象領(lǐng)導(dǎo)建立醫(yī)院內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職責(zé)五職責(zé)表述：直接領(lǐng)導(dǎo)地壇醫(yī)院人事科的工作，調(diào)整和優(yōu)化地壇醫(yī) 院的人力資源管理工作工作時(shí)間百分比：15%15%工作 任務(wù)組織

3、督導(dǎo)醫(yī)院人力資源開發(fā)管理體系的建設(shè)和維護(hù)審核地壇醫(yī)院的人力資源規(guī)劃，并督導(dǎo)實(shí)施，確保員工隊(duì)伍建設(shè)的進(jìn)展及整 體素質(zhì)的提升領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)地壇醫(yī)院的用人制度改革（薪酬、考核、福利等），優(yōu)化人力資源管理工作院長(zhǎng)崗位說(shuō)明書崗位名稱院長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門地壇醫(yī)院崗位定員直接上級(jí)所轄人數(shù)（數(shù)量）650650直接下級(jí)業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)、后勤副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)助理、 采購(gòu)中心科長(zhǎng)、院辦主任、財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)、 人事科科長(zhǎng)、新院籌建辦主任崗位分析日期20042004 年 1212 月2調(diào)整、聘用、考核地壇醫(yī)院的中層管理人員職 責(zé)六職責(zé)表述：直接領(lǐng)導(dǎo)地壇醫(yī)院財(cái)務(wù)科的工作，調(diào)整和優(yōu)化地壇醫(yī) 院的財(cái)務(wù)管理工作工作時(shí)間百分比：20%20%工作 任

4、務(wù)領(lǐng)導(dǎo)地壇醫(yī)院的總體財(cái)務(wù)規(guī)劃工作，指導(dǎo)建立財(cái)務(wù)管理體系領(lǐng)導(dǎo)開展地壇醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作領(lǐng)導(dǎo)開展地壇醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算工作指導(dǎo)監(jiān)督醫(yī)院的整體財(cái)務(wù)分析工作領(lǐng)導(dǎo)開展醫(yī)院的投資、融資管理工作，合理調(diào)配資金職 責(zé)七職責(zé)表述：直接領(lǐng)導(dǎo)地壇醫(yī)院采購(gòu)中心和新院籌建辦的工作工作時(shí)間百分比：10%10%工作 任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)擬定地壇醫(yī)院的采購(gòu)管理制度和相關(guān)流程，規(guī)范地壇醫(yī)院的采購(gòu)管理活 動(dòng)主持大型貴重醫(yī)療器械、大宗醫(yī)療用品的招標(biāo)活動(dòng)，確保采購(gòu)活動(dòng)高效、保 質(zhì)、經(jīng)濟(jì)，保證地壇醫(yī)院的正常需求組織督導(dǎo)地壇醫(yī)院新院籌建辦的工作，定期檢查新院籌建進(jìn)展情況，確保新 院籌建工作按計(jì)劃有序進(jìn)行職責(zé)八職責(zé)表述：其他工作時(shí)間百分比：10%10

5、%工作 任務(wù)主持召開醫(yī)院辦公會(huì)議，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策代表醫(yī)院參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)負(fù)責(zé)處理醫(yī)院重大突發(fā)事件，并及時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)職責(zé)九職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比:5%:5%三、權(quán)力：決策權(quán)，地壇醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)審批權(quán)，地壇醫(yī)院各項(xiàng)管理制度的審批權(quán)指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)，地壇醫(yī)院財(cái)務(wù)、人事、采購(gòu)、新院籌建辦工作的指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)監(jiān)控權(quán)，地壇醫(yī)院各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)審批權(quán)，地壇醫(yī)院重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)審批權(quán)考核權(quán)，對(duì)直接下屬工作的監(jiān)督、指導(dǎo)和考核評(píng)價(jià)權(quán)裁決權(quán)，下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)決策權(quán)：醫(yī)院中層管理人員的人事決策權(quán)決定權(quán)，所屬下級(jí)的考核評(píng)價(jià)權(quán)、獎(jiǎng)懲決定權(quán)其他權(quán)利，上級(jí)授予的其他權(quán)利四

6、、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系（醫(yī)院內(nèi)部有密切的協(xié)調(diào)關(guān)系的部門及崗位：）醫(yī)院各科室外部協(xié)調(diào)關(guān)系（有經(jīng)常性協(xié)調(diào)關(guān)系的外部單位及部門：）3政府機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)關(guān)系單位、金融機(jī)構(gòu)、媒體等五、任職資格教育水平碩士研究生及以上學(xué)歷專業(yè)臨床醫(yī)學(xué)、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷醫(yī)院管理知識(shí)培訓(xùn)、 營(yíng)銷知識(shí)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)、 人力資源管理知識(shí) 培訓(xùn)、傳染病相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)1515 年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3 3 年以上醫(yī)院高層管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)精通醫(yī)院管理知識(shí)、掌握臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)知識(shí)、具備一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和人 力資源管理知識(shí)、熟悉國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)能力具備很強(qiáng)的宏觀分析能力、宏觀調(diào)控能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，良好的人際溝通和協(xié)調(diào)能力、很強(qiáng)的計(jì)劃制定和執(zhí)行能力、很強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力、較高的外