服裝廠績效考核表全集

1、2015 年服裝廠績效考核表全集二G一五年十月十日第一部分行政人事部.1.11.1 行政人事部經理績效考核表.1.21.2 行政組.1.2.1 行政主管績效考核表 .1.2.2 行政文員績效考核表 .1.2.3 IT 管理員績效考核表.1.2.4 7S 管理員績效考核表 .1.2.5 司機績效考核表 .1.2.6 總務主管績效考核表 .1.2.7 廚師績效考核表 .1.2.8 廚工績效考核表 .1.2.9 保潔員績效考核表 .1.31.3 人事組.1.3.1 人事主管績效考核表 .1.3.2 招聘專員績效考核指標 .1.3.3 績效專員績效考核指標 .1.3.4 薪酬專員績效考核指標 .第二部

2、分財務部.2.12.1 財務部經理績效考核表.2.22.2 會計績效考核表.2.32.3 出納績效考核表 .2.42.4 統(tǒng)計員績效考核表.第三部分計戈 U 倉儲咅 B .3.13.1 計劃倉儲部經理績效考核表.3.23.2 生產計劃員績效考核表.3.33.3 成本核算員績效考核表 .3.43.4 采購員績效考核表.3.53.5 倉儲組主管績效考核表.3.63.6 成品倉管員績效考核表 .3.73.7 面料倉管員績效考核表 .3.83.8 輔料倉管員績效考核表 .3.93.9 統(tǒng)計員績效考核表.3.103.10 雜工績效考核表 .第四部分技術部.4.14.1 技術部經理績效考核表.4.24.2

3、 樣板組.4.2.1 樣板組主管績效考核表 .4.2.2 紙樣師績效考核表 .4.34.3 車板組.4.2.3 放碼員績效考;核表4.2.3排乍嘜員績效考;核表4.3.1 車板組主管績效考核表 .4.3.2 裁板工績效考核表 .433 車板工績效考核表 .4.44.4 工藝組.4.4.1 工藝組主管績效考核表.442 工藝員績效考核表.4.4.3 工模師績效考核表 .第五部分流程部.5.15.1 流程部經理績效考核表.5.25.2 編程員績效考核表.5.35.3 線上監(jiān)督員績效考核表.5.45.4 現場統(tǒng)計員績效考核表.第六部分品質部.6.16.1 品質部經理績效考核表.6.26.2 倉儲質檢

4、員績效考核表 .6.36.3 流水質檢員績效考核表 .第七部分 生產中心 .7.17.1 生產中心總監(jiān)績效考核表 .7.27.2 機電部.7.2.1 機電部經理績效考核表 .7.2.2 機修工績效考核表 .7.2.3 水電工績效考核表.7.2.4 司爐工績效考核表.7.37.3 生產部.7.3.1 生產部經理績效考核表 .732 生產組主管績效考核表 .7.3.3 裁床車間主任績效考核表 .7.3.4 裁剪組主管績效考核表 .7.3.5 后道車間主任績效考核表 .第一部分行政人事部1.1 行政人事部經理績效考核表關鍵績效指標（80%）序號KPIKPI 說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目

5、標考核結果1固定資產管理固定資產的確實物管理丟失 1 件記 0 分固定資產盤點報告季度%2辦公用品管理保證正常辦公使用投訴 1 次扣 10分，3 次以上記 0分投訴記錄月度%3公司文件及時、準確發(fā)布岀錯 1 次記 0 分，無錯記滿分相關記錄月度%4招聘費用預算達成率（實際招聘費用/計劃費用）*100%招聘費用實際及預算資料月度%績效考核績效考（按時完成的績報告及績5核按時效考核數/績效效考核報月度%完成率考核總數）*100%告提交時間記錄培訓計已經開辦課程數6劃達成/年度開辦總數培訓記錄月度%率*100%7一般差錯次數詳見附注無差錯，100 分；岀 1 次錯，90 分；相關記錄月度%岀 2 次

6、錯，60 分； 岀錯 2 次以上，0 分KPI 綜合評分部門管理指標（20%）序號KPIKPI 說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1預算完成率期初費用 預算以總 經理確認為準實際發(fā)生費用/期初費用預算-1。三 5% , 100分；指標每增加 1%，減少 10分；指標達到10%，分數為0；指標每減少1%，增加 10分預算表、費用表季度20%2部門 工作 計劃完成 情況部門工作 計劃中列 岀的項目完成比率部門工作計劃 完成項目數/部 門工作計劃項 目總數*100 %工作計劃/工作總結季度50%3員工流動成功招聘 指通過試 用期考核并在試用 期后3個月 內未主動離職的招流失員工/員

7、工總數X100%人事檔案季度10%聘4工作 制度 和工作流 程實施、改進 比率根據工作 計劃，對現 行的制度/流程等進 行修改.完 善和實施.直接上級打分相關制 度/流程季度10%5一般差錯次數詳見附注無差錯，100 分；出 1 次錯， 90 分；岀 2 次 錯，60 分；岀 錯 2 次以上，0分相關記錄季度10%部門管理指標綜合評分1.2 行政組1.2.1 行政主管績效考核表關鍵績效指標（80%）序號KPIKPI 說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1固定資產管理固定資產的確實物管理丟失 1 件記 0 分固定資產盤點報告季度%2辦公用品管理保證正常辦公使用投訴 1 次扣 10

8、分，3 次以上記0 分投訴記錄月度%3公司文件及時、準確發(fā)布出錯 1 次記 0 分，無錯記滿分相關記錄月度%4硬件 系統(tǒng) 建設、維護 進度 完成率實際完成的硬件系統(tǒng)建設、維護進度/計劃完成的進度*100 %系統(tǒng)實 施、維護 進度報告57S 系統(tǒng)建 設情 況6一般差錯次數詳見附注無差錯，100 分；岀 1 次錯，90分；出 2 次錯，60 分;岀錯 2 次以上，0 分相關記錄月度%KPI 綜合評分部門管理指標（20%）序號KPIKPI 說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1預算完成率期初費用預算以總經理確認為準實際發(fā)生費用/期初費用預算-1。三 5%，100分;指標每增加1%，減

9、少 10 分；指標達到 10%，預算表、費用表季度20%分數為 0;指標每減少 1%，增加 10 分2部門 工作 計劃完成 情況部門工作計 劃中列出的 項目完成比 率部門工作計劃 完成項目數/部 門工作計劃項 目總數*100 %工作計劃/工作總結季度50%3員工流動成功招聘指 通過試用期 考核并在試 用期后 3個 月內未主動離職的招聘流失員工/員工總數 X100 %人事檔案季度10%4工作 制度 和工作流 程實 施、改進 比率根據工作計劃，對現行 的制度/流 程等進行修 改.完善和實施.直接上級打分相關制 度/流程季度10%5一般差錯次數詳見附注無差錯， 100 分；岀1 次錯，90 分；出2

10、 次錯，60 分；岀錯 2 次以上，0 分相關記錄季度10%部門管理指標綜合評分122 行政文員績效考核表序號KPIKPI 說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1工作計劃完成情況工作計劃中列出 的項目完成比率工作計劃完成項目數/工作計劃 項目總數*100 %工作計劃/工作總結月度40%2文件錄入錄入、排版直接上級打分完成編輯的文件月度40%及時、準確3一般差錯次數詳見附注無差錯，100 分；岀1 次錯，90 分；岀 2次錯，60 分；岀錯2 次以上，0 分相關記錄月度20%KPI 綜合評分123 IT 管理員績效考核表序號KPIKPI 說明計算/定義信息來源考 核周 期權重標準

11、/目標考核 結果軟件系統(tǒng)實際完成的軟系統(tǒng)實建件系統(tǒng)建設、維施、維1、軟件網絡正常使用1設、護進度/計劃護進度月度50%2、計劃作業(yè)維護完成的進度*報告進度100%完成率2系統(tǒng)使用 培訓 次數包括流程框架及應用培訓直接上級打分用戶反饋月度20%1、 軟件培訓2、 ERP 培訓3、 IT 知識培訓3信息 技術 服務記錄 完整 性信息技術服務 完整的記錄數 /應記錄的記 錄總數*100%信息技術服務記錄月度10%工作日志4公司 信息 系統(tǒng)安全 情況分析如何使公司NOTES 系統(tǒng)安 全運行；分析如 何提高公司珍貴 文件存儲的安全 性；分析如何防 止電腦病毒損害 公司辦公系統(tǒng)直接上級打分本職位提交報告月

12、度10%1、 系統(tǒng)運行報告2、 病毒反饋預警3、 備份報告4、 工作日志6一般差錯次數詳見附注無差錯，100 分；出 1 次錯， 90 分；岀 2 次 錯，60 分；岀 錯 2 次以上， 0 分相關記錄月度10%KPI 綜合評分124 7S 管理員績效考核表序KPIKPI 說明計算/定義信息來源考核權標準/考核號周期重目標結果1工作計劃完成情況工作計劃中列出 的項目完成比率工作計劃完成項目數/工作計劃項目總數* 100%工作計劃/工作總結月度%27S 管理體系建設情況7S 管理制度、規(guī)范與流程建設直接上級評分工作記錄月度%37S 體系實施情況直接上級評分工作記錄月度%4一般差錯次數詳見附注無差

13、錯，100 分； 岀 1次錯，90 分； 岀 2 次錯，60 分； 岀錯 2 次以上，0 分相關記錄月度%KPI 綜合評分125 司機績效考核表序號KPIKPI 說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果車輛安一次:扣 30 分1全事故二次:50 分工作記錄月度50%次數三次:0 分2車輛日常保養(yǎng)直接上級打分工作日志月度30%3一般差錯次數詳見附注無差錯，100 分；岀 1 次錯，90 分；岀 2 次錯，60 分；相關記錄月度20%岀錯 2 次以上，0分KPI 綜合評分126 總務主管績效考核表關鍵績效指標(80%)序號KPIKPI 說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結

14、果1規(guī)范性嚴格執(zhí)行公司相關管理規(guī)定岀錯 1 次扣 10分，3 次以上記 0 分相關記錄月度60%2服務態(tài)度符合職業(yè)規(guī)范投訴 1 次扣 10分，3 次以上記 0 分投訴記錄月度40%KPI 綜合評分部門管理指標(20%)序號KPIKPI 說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1預算完成率期初費用預算以總經理確認為準實際發(fā)生費用/期初費用預 算-1。三 5% , 100分；指標 每增加1% , 減少 10 分;指 標達到10%, 分數為 0;指 標每減1%, 增加 10 分預算表、費用表季度20%2部門 工作 計劃完成 情況部門工作計 劃中列出的 項目完成比 率部門工作計劃 完成項目

15、數/ 部門工作計劃 項目總數*100%工作計劃/工作總結季度50%3員工流動成功招聘指 通過試用期 考核并在試 用期后 3 個 月內未主動 離職的招聘流失員工/員工總數 X100 %人事檔案季度10%4工作 制度 和工作流 程實 施、改進 比率根據工作計 劃,對現行的 制度/流程等 進行修改.完善和實施.直接上級打分相關制 度/流程季度10%5一般差錯次數詳見附注無差錯，100 分；出 1 次錯， 90 分；岀 2 次 錯， 60 分；岀 錯 2 次以上， 0分相關記錄季度10%部門管理指標綜合評分127 廚師績效考核表序KPIKPI 說明計算/定義信息來源考核權標準/考核號周期重目標結果1餐

16、食供應伙食供應及時、科學、衛(wèi)生直接上級打分月度60%2一般差錯次數詳見附注無差錯，100 分； 岀1 次錯，90 分； 岀 2次錯，60 分；岀錯 2次以上，0 分相關記錄月度40%KPI 綜合評分128 廚工績效考核表序號KPIKPI 說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1餐食供應伙食供應及時、科學、衛(wèi)生直接上級打分月度60%2一般差錯次數詳見附注無差錯，100 分； 岀1 次錯，90 分； 岀 2次錯，60 分；岀錯 2次以上，0 分相關記錄月度40%KPI 綜合評分注:特大差錯=10 次一般差錯，重大差錯 =5 次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成

17、重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。保安員績效考核表序號KPIKPI 說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1巡邏、按規(guī)定執(zhí)行違反一次扣 5 分，值班記錄月度20巡查兩次以上記 0 分，重大失職本月考核成績記 0 分2消防確保消防設施完好，出現險情能隨時啟用出現一次失誤記0 分月度50%3安全出現 1 次安全事故記 0 分月度70%4一般差錯次數詳見附注無差錯，100 分； 岀1 次錯，90 分； 岀 2次錯，60 分；岀錯 2次以上，0 分相關記錄月度30%KP

18、I 綜合評分129 保潔員績效考核表序號KPIKPI 說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1及時及時做好衛(wèi)生投訴 1 次扣 10分，投訴 5 次記 0分月度50%2合格按要求做好衛(wèi)生投訴 1 次扣 10分，投訴 5 次記 0分月度50%KPI 綜合評分1.3 人事組1.3.1 人事主管績效考核表關鍵績效指標（80%）序號KPIKPI 說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1招聘目標 完成 率對招聘人才計劃完成的考核實招崗位人數/計劃預招崗位人數工作記錄月度%2人力 成本 總額控制 率（實際人力成本/計劃人力成本）*100%財務部月度%3績效 考核 按時完成 率（按時完成的績效考核數/績效 考核總數）*100%績效考核 報告及績 效考核報 告提交時 間記錄月度%4培訓 計劃 達成率已經開辦課程數/年度開辦總數 *100%培訓記錄月度%KPI 綜合評分部門管理指標（20%）序號KPIKPI 說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1預算完成率期初費用預算以總經理確認為準實際發(fā)生費用/期初費用預算-1。=5%，100分；指標每增加