公司項(xiàng)目管理制度

1、第一章房地產(chǎn)開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)1、在制定項(xiàng)目的各項(xiàng)制度前，首先假設(shè)了企業(yè)關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)的組織結(jié)構(gòu),然后確定人員責(zé)任制。2、在制定房地產(chǎn)開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)時(shí)，考慮到我公司目前將有兩個(gè)新開項(xiàng)目 和一個(gè)裝修項(xiàng)目，建議公司設(shè)與項(xiàng)目開發(fā)相應(yīng)的臵職能管理部門和相應(yīng)人員， 對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核。公司設(shè)臵職能管理部門應(yīng)包 括：開發(fā)部、工程部、成本部、市場部。其中工程部設(shè)總工一名，即總工辦并 入工程部。3、項(xiàng)目部根據(jù)個(gè)項(xiàng)目大小需要，企業(yè)委托項(xiàng)目經(jīng)理一名，總工一名、土建 工程師若干、水暖、電氣工程師各 若干名、資料員一名?？偨Y(jié)：房地產(chǎn)開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)大致如下（總體采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，各部門內(nèi)為 線性管

2、理結(jié)構(gòu)）房地產(chǎn)開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)第二章、各部門職責(zé)1、工程部工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案管理工作1、項(xiàng)目規(guī)劃方案編制2、組織編制總體規(guī)劃、景觀、建筑、裝修裝飾方案等設(shè)計(jì)任務(wù)書；3 、組織甄選規(guī)劃、建筑、景觀以及裝修裝飾等方案設(shè)計(jì)單位；4 、組織項(xiàng)目規(guī)劃、建筑、景觀以及裝修裝飾等方案評(píng)審；5 、方案設(shè)計(jì)單位，深化并完成各項(xiàng)方案及初步設(shè)計(jì)；二、工程項(xiàng)目技術(shù)管理1、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位按時(shí)完成施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)施工圖進(jìn)行審核和確認(rèn)；2、組織施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，協(xié)調(diào)解決施工中發(fā)現(xiàn)的施工圖設(shè)計(jì)問題；3 、對(duì)涉及質(zhì)量、安全等關(guān)鍵部位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行復(fù)核；4 、跟進(jìn)項(xiàng)目管理，及時(shí)做好施工圖設(shè)計(jì)變更的管理工

3、作；5 、提供工程技術(shù)支持與指導(dǎo)，及時(shí)協(xié)助解決施工現(xiàn)場的疑難問題。6 、收集保管工程技術(shù)資料，及時(shí)組織移交公司相關(guān)部門和建設(shè)檔案管理 單位；7 、配合招標(biāo)及合同管理工作，及時(shí)確定施工技術(shù)參數(shù)、工藝要求、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收辦法等；三、工程計(jì)劃管理1 、根據(jù)項(xiàng)目總計(jì)劃和建筑方案的出圖計(jì)劃，編制施工圖出圖計(jì)劃；2 、根據(jù)項(xiàng)目總計(jì)劃編制施工進(jìn)度總計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；3 、根據(jù)施工進(jìn)度總計(jì)劃和現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目年度、季度、月 度材料、設(shè)備采購計(jì)劃；4 、根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度編制材料、設(shè)備、綠化苗木等進(jìn)場計(jì)劃；5 、根據(jù)施工進(jìn)度總計(jì)劃和項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，編制設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、 圖審、施工、

4、材料設(shè)備、苗木采購等資金使用計(jì)劃。四、工程監(jiān)督管理1 、對(duì)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，定期檢查執(zhí)行情況；2 、建立工程質(zhì)量保證體系和安全文明施工保證體系，經(jīng)常檢查，消除質(zhì) 量隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題跟督整改到位；3 、參與現(xiàn)場定位放線的復(fù)核；4 、參與分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。五、組織甄選參建單位及材料設(shè)備采購管理1 、根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的需求，及時(shí)組織甄選施工圖設(shè)計(jì)單位、施工圖審 查單位、施工單位、監(jiān)理單位、地質(zhì)勘察單位、測量單位、檢測單位等施工 階段各參建單位；2 、根據(jù)設(shè)計(jì)要求及時(shí)收集材料樣板和資料，配合設(shè)計(jì)單位選型；3 、根據(jù)設(shè)計(jì)選型及公司對(duì)材料的要求，組織甄選材料供應(yīng)商（投標(biāo)人）

5、；4 、根據(jù)項(xiàng)目定位，提出并推薦與項(xiàng)目匹配的材料設(shè)備檔次與品牌；5 、推薦甲定、 甲供材料的品牌， 確定甲供甲定材料規(guī)格、 顏色等技術(shù)參數(shù)；6 、組織對(duì)到貨材料、設(shè)備、苗木的驗(yàn)收。六、相關(guān)報(bào)批報(bào)建工作1 、協(xié)助開發(fā)部辦理項(xiàng)目建設(shè)工程施工許可證；2 、協(xié)助辦理項(xiàng)目用水、用電手續(xù)；3 、協(xié)助與工程施工相關(guān)的外部關(guān)系；4 、協(xié)助辦理預(yù)售許可證、房屋使用權(quán)證等工作。5 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料管理。2、開發(fā)部工作職責(zé)一、項(xiàng)目開發(fā)管理1 、完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并提出開發(fā)建設(shè)模式；2 、組織編制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，控制開發(fā)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)；3 、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門計(jì)劃落實(shí)；4 、組織完成產(chǎn)品定位工作。5 、收集土地信

6、息，組織完成項(xiàng)目建設(shè)書等；6 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)并爭取政府優(yōu)惠政策；7 、協(xié)助組織編制總體規(guī)劃、景觀、建筑、裝修裝飾方案等設(shè)計(jì)任務(wù)書；8 、協(xié)助組織甄選規(guī)劃、建筑、景觀以及裝修裝飾等方案設(shè)計(jì)單位；9 、協(xié)助組織項(xiàng)目規(guī)劃、建筑、景觀以及裝修裝飾等方案評(píng)審；10 、協(xié)助方案設(shè)計(jì)單位，深化并完成各項(xiàng)方案及初步設(shè)計(jì)；二、項(xiàng)目立項(xiàng)工作管理1 、辦理選址意見書和用地審批手續(xù)；2 、辦理規(guī)劃報(bào)批手續(xù)；3 、辦理項(xiàng)目建設(shè)工程施工許可證手續(xù)；4 、辦理預(yù)售許可證手續(xù)；5 、配合總工辦、工程部辦理用水、用電等手續(xù)。6 、根據(jù)設(shè)計(jì)造型及公司對(duì)材料的要求組織甄選供應(yīng)商（投標(biāo)人） 。7 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程甲供材料設(shè)備采購。8

7、、監(jiān)督甲方指定設(shè)備、設(shè)施的采購 。9 、負(fù)責(zé)公司工商營業(yè)執(zhí)照、開發(fā)資質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)代碼證等證照的年審。10 、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。3、成本部工作職責(zé)一、項(xiàng)目合同管理；1 、草擬、完善、審核項(xiàng)目合同；2 、組織合同商務(wù)性談判；3 、完善元規(guī)范各類合同文本。 二、項(xiàng)目成本控制管理1 、編制、審核工程概況、工程預(yù)算、工程結(jié)算；2 、審核現(xiàn)場簽證、計(jì)量；3 、審核工程進(jìn)度款；4 、審核合同外價(jià)格；5 、對(duì)工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行成本分析并提出意見；6 、對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測、分析并提出成本控制建議書三、項(xiàng)目（材料設(shè)備采購）招標(biāo)管理1 、擬定招標(biāo)文件；2 、組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)；3 、編制、審核工程量清單；4 、

8、擬定招標(biāo)項(xiàng)目最高限價(jià)；5 、草擬、完善、審核項(xiàng)目合同；6 、組織招標(biāo)商務(wù)性談判；7 、完善規(guī)范招標(biāo)文件范本。四、合同資料管理1 、招標(biāo)文件、項(xiàng)目合同相關(guān)資料的收集、整理、歸檔；2 、建立招標(biāo)、合同管理臺(tái)帳；3 、收集、整理造價(jià)信息，建立造價(jià)信息庫。4 、甄選工程招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢單位。5 、配合施工隊(duì)伍的甄選、材料設(shè)備選型、詢價(jià)等工作。五、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。4、市場部工作職責(zé)一、項(xiàng)目營銷管理（一）營銷策劃1 、組織實(shí)施市場調(diào)研，配合完成產(chǎn)品定位報(bào)告；2 、制定資金回籠計(jì)劃，收集、分析、匯總市場反饋信息；3 、制定營銷策略，擬制并落實(shí)營銷策劃執(zhí)行方案；4 、配合項(xiàng)目開發(fā)部完成方案設(shè)

9、計(jì)工作；5 、參與項(xiàng)目前期拓展工作。（二）營銷推廣1 、組織甄選營銷廣告及媒體合作單位，確定營銷推廣形式；2 、制定整體銷售策略、制定推廣計(jì)劃，組織推銷活動(dòng)；3 、合理控制宣傳物料及促銷費(fèi)用；4 、全面掌控銷售進(jìn)度，及時(shí)反饋市場宣傳效果。（三）、銷售管理1 、負(fù)責(zé)臵業(yè)顧問定期銷售培訓(xùn)，幫助臵業(yè)顧問促成銷售。2 、銷售現(xiàn)場管理并落實(shí)執(zhí)行銷售方案。3 、草擬、完善并簽訂售樓合同及送交房產(chǎn)部門備案；4 、及時(shí)催繳售樓款并落實(shí)銷售政策；5 、協(xié)助公司客戶辦理房屋按揭手續(xù)；6 、售樓資料收集、整理、匯總、歸檔。7 、銷售狀況的評(píng)估、分析、解決。（四）、客戶關(guān)系管理1、建立并完善客戶檔案 （成交前原始資料

10、， 成交后的合同及其他資料）組織辦理房屋產(chǎn)權(quán)證；2 、入伙條件的審核（房款支付情況及手續(xù)是否完備） ；3 、接待客戶投訴，提出處理意見。4 、負(fù)責(zé)客戶資源、 市場價(jià)格等數(shù)據(jù)的信息， 并建立完善的客戶資料檔案二、項(xiàng)目招商管理1、制定招商目標(biāo)及招商計(jì)劃，策劃招商方案等2、負(fù)責(zé)規(guī)劃公司各個(gè)項(xiàng)目中商業(yè)部分的經(jīng)營區(qū)域，形成合理、規(guī)范的經(jīng) 營格局；3、負(fù)責(zé)制定公司各個(gè)項(xiàng)目中商業(yè)部分的招商目標(biāo)及招商計(jì)劃；4、負(fù)責(zé)客戶資源、市場價(jià)格等數(shù)據(jù)的搜集、整理工作；5、負(fù)責(zé)公司各個(gè)項(xiàng)目中商業(yè)部分的招商方案的策劃及實(shí)施；6、負(fù)責(zé)收集、整理商業(yè)客戶的數(shù)據(jù)信息，并建立完成的客戶資源檔案；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、溝通關(guān)于公司各個(gè)項(xiàng)目中商

11、業(yè)部分的廣告推廣工作；8、對(duì)銷售現(xiàn)場的商業(yè)房源及時(shí)去劃、進(jìn)行實(shí)時(shí)銷控；9、處理銷售中的重大突發(fā)事件；10、協(xié)調(diào)處理重要客戶關(guān)系；11、現(xiàn)場重大事件的決策；5、項(xiàng)目部工作職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下完成公司制定的項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等管 理目標(biāo)。依據(jù)合同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)項(xiàng)管理。2、項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；3、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的內(nèi)外部關(guān)系；4、組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)、施工變更的確認(rèn)，工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。5 、組織實(shí)施專項(xiàng)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及合同的洽談與簽訂工作；6 、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變更簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材 料選型及

12、品質(zhì)的簽定工作。辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。7 、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作，確 保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；8 、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院、施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位的管理及各 單位之間的協(xié)調(diào)；9 、對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理、歸檔。第三章 項(xiàng)目部崗位責(zé)任制、項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)1、為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常管理，接受公 司工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)；2、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程管理， 作好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制， 作好各方主體、 內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，作好合同管理，協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程中各種問題；。3、認(rèn)真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，切實(shí)執(zhí)

13、行公司 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場項(xiàng)目部日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，努力提 高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；4、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。5、 作好項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制；嚴(yán)格執(zhí)行與各單位簽訂的合同 條款；控制工程撥款，根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等實(shí)際情況執(zhí)行合同條款；6、參與審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)，并加以督促落實(shí)，組織設(shè)計(jì)、施工及有 關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；7、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求進(jìn)行施工程序控制，達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范及合同要 求，檢查工程質(zhì)量，嚴(yán)把隱蔽驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，督促工地 施工安全文明管理；8、按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理?xiàng)l例對(duì)監(jiān)理

14、公司的工作進(jìn)行全面督促檢查，落實(shí) 有關(guān)責(zé)任制，達(dá)到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的要求；9、組織專業(yè)工程師對(duì)涉及工程關(guān)鍵項(xiàng)目及重大款項(xiàng)的建筑設(shè)備及材料進(jìn)行市 場調(diào)研和認(rèn)證，進(jìn)行專業(yè)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，達(dá)到質(zhì)量可靠，經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)， 杜絕不合格設(shè)備、材料進(jìn)場；10、辦理、參加各單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收及分部評(píng)定工作；11、協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、 政府關(guān)系、各分包單位、 各專業(yè)、各工種間的關(guān)系；12、完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)工作， 做好 銷售配合、物業(yè)交接工作及相關(guān)售后 工作。二、土建工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)開發(fā)工程土建專業(yè)的全程管理，接受項(xiàng)目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)；2、負(fù)責(zé)專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)管理、技術(shù)分析

15、工作，配合公司對(duì)工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)行論證，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、合理；3、參與各設(shè)計(jì)階段圖紙審定及施工圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)是否符合該項(xiàng)工程的要 求及設(shè)計(jì)是否合理；4、負(fù)責(zé)土建專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求、 工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；完成公司要求工程質(zhì)量管 理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度，制定具體的工期進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量保 證體系。5、參與審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，審查施工單位施工人員的技 術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項(xiàng)工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評(píng)

16、標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助 合同洽談及簽訂，選擇施工隊(duì)伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，成本滿 足項(xiàng)目成本控制要求；7、嚴(yán)把各項(xiàng)施工材料進(jìn)場關(guān)， 控制不合格及未經(jīng)復(fù)試的建筑材料在工程中使用， 不允許不合格的試驗(yàn)報(bào)告出現(xiàn)。隨時(shí)了解建筑材料市場行情，對(duì)于新型材料要 有所了解，緊隨建筑市場的變化；8、協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工 程整體目標(biāo)。9、及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會(huì)議；組織并參與隱蔽工 程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防 患措施，同時(shí)第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。10、做好成本控制工作。依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)

17、的簽證審核工作11、配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對(duì)客戶技術(shù)問題的解釋工作。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；三、水暖工程師崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)開發(fā)工程給排水、暖通專業(yè)的全程管理，接受項(xiàng)目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)；2、負(fù)責(zé)給排水、暖通專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)管理、技術(shù)分析工作，配合公司對(duì)工 程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)行論證，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足設(shè) 計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、合理；3、參與各設(shè)計(jì)階段圖紙審定及施工圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)是否符合該項(xiàng)工程的 要求及設(shè)計(jì)是否合理；4、負(fù)責(zé)給排水、暖通專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn) 度要求、工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；完成公司

18、要求工 程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度，制定具體的工期進(jìn)度計(jì)劃 與質(zhì)量保證體系。5、參與審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，審查施工單位施工人員的 技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項(xiàng)工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助 合同洽談及簽訂，選擇施工隊(duì)伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，成本滿 足項(xiàng)目成本控制要求；7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報(bào)批報(bào)建等配套手續(xù)；8、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場；對(duì)甲供 設(shè)備材料，仔細(xì)進(jìn)行市場調(diào)研、比較；隨時(shí)了解給排水、暖通工程設(shè)備、施工 材料市場行情；對(duì)于新型設(shè)備、材料

19、要有所了解，緊隨建筑市場的變化；9、協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工 程整體目標(biāo)。10、及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會(huì)議；組織并參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的 防患措施，同時(shí)第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。11、做好成本控制工作。依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作12、配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對(duì)客戶技術(shù)問題的解釋工作。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；四、電氣工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)開發(fā)工程強(qiáng)電、弱電專業(yè)的全程管理，接受項(xiàng)目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)；2、 負(fù)責(zé)電氣（強(qiáng)、弱電）專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)管理、技術(shù)分析

20、工作，配合公司 對(duì)工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)行論證，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量滿 足設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、合理；3、參與各設(shè)計(jì)階段圖紙審定及施工圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)是否符合該項(xiàng)工程的 要求及設(shè)計(jì)是否合理；4、負(fù)責(zé)電氣專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，工 程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；完成公司要求工程質(zhì)量管理 目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度，制定具體的工期進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量保證 體系。5、參與審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，審查施工單位施工人員的技 術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項(xiàng)工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)

21、、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助 合同洽談及簽訂，選擇施工隊(duì)伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，成本滿 足項(xiàng)目成本控制要求；7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報(bào)批報(bào)建等配套手續(xù)；8、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場；對(duì)甲供 設(shè)備材料，仔細(xì)進(jìn)行市場調(diào)研、比較；隨時(shí)了解強(qiáng)電、弱電工程設(shè)備、施工材 料市場行情；對(duì)于新型設(shè)備、材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；9、協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工 程整體目標(biāo)。10、及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會(huì)議；組織并參與隱蔽 工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的 防患措施

22、，同時(shí)第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。11、做好成本控制工作。依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。12、配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對(duì)客戶技術(shù)問題的解釋工作；13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作五、資料員崗位職責(zé)（1）認(rèn)真做好工程技術(shù)檔案的編制管理工作，保證工程技術(shù)檔案完整、準(zhǔn)確， 為工程進(jìn)行使用、維護(hù)、管理、改擴(kuò)建提供準(zhǔn)確的資料依據(jù)。（ 1）負(fù)責(zé)收集工程項(xiàng)目所有歸檔圖紙和各種技術(shù)文件、資料，并整理、分類、 編目后存檔。（2）負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單等資料及時(shí)下發(fā)給施工單位和 有關(guān)部門。（3）負(fù)責(zé)合作單位工作聯(lián)系單、聯(lián)系函的收發(fā)登記和保存工作，以備查閱。（ 4）負(fù)責(zé)管理工程部與公司

23、其他部門之間文件收發(fā)登記存檔工作。（ 5）負(fù)責(zé)工程簽證單、 扣款單、工程形象進(jìn)度等文件的登記、 送達(dá)及催辦工作；（6）負(fù)責(zé)各種款項(xiàng)的登記、送達(dá)及催辦工作；7）負(fù)責(zé)工程付款統(tǒng)計(jì)工作，每月 25 日統(tǒng)計(jì)一次，送達(dá)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)；8）負(fù)責(zé)復(fù)印、打字相關(guān)文件、圖紙、資料并登記下發(fā)給有關(guān)專業(yè)部門。9）負(fù)責(zé)工程部的日常事物工作。第四章：項(xiàng)目“三控一管”工作流程、質(zhì)量控制流程圖紙會(huì)審流程三、工程備案操作業(yè)務(wù)流程四、商品房工程物業(yè)交接流程五、安檢手續(xù)辦理控制業(yè)務(wù)流程六、工程進(jìn)度款及結(jié)算支付業(yè)務(wù)流程七、進(jìn)度控制流程進(jìn)度控制流程注釋：一、根據(jù)公司總體安排，每個(gè)項(xiàng)目必須有一個(gè)完整的項(xiàng)目全過程總進(jìn)度計(jì) 劃（從項(xiàng)目立項(xiàng)

24、至項(xiàng)目移交的全過程），一般采用帶時(shí)標(biāo)橫道圖。二、根據(jù)已確定的項(xiàng)目全過程總進(jìn)度計(jì)劃， 每個(gè)項(xiàng)目必須有一個(gè)施工總進(jìn) 度計(jì)劃圖，采用雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。三、在項(xiàng)目施工階段， 按施工總進(jìn)度計(jì)劃圖必須有月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì) 劃，采用帶時(shí)標(biāo)橫道圖。月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含上月或周進(jìn) 度完成情況和下月或周進(jìn)度計(jì)劃。具體表格將來統(tǒng)一。第五章 工程部工作制度一、工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定二、工程部資料與文件管理規(guī)定三、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定四、圖紙會(huì)審，技術(shù)交底制度五、工程現(xiàn)場管理規(guī)定六、用章制度七、考勤制度八、工作日志、月報(bào)制度九、設(shè)計(jì)變更制度十、簽證管理制度十一、 工程款支付程序一、 工程部工作目標(biāo)管

25、理規(guī)定1、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定1.1 工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年 度工作目標(biāo)和計(jì)劃、 季度工作目標(biāo)和計(jì)劃、 和月度工作目標(biāo)和計(jì)劃。 并將工作 目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到工程部和工程項(xiàng)目的工作上。1.2 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)、計(jì)劃和 年度、季度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程的工作上1.3 工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定采用相對(duì)民主的辦法，即上級(jí)的目標(biāo)、 計(jì)劃攤派和下級(jí)答辯的辦法。 上級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃攤派后， 下級(jí)在兩個(gè)工作日內(nèi)就 目標(biāo)、計(jì)劃的合理性和可行性提出自己的意見， 并就目標(biāo)、 計(jì)劃

26、的情況達(dá)成一 致，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計(jì)劃生效。目標(biāo)、計(jì)劃生效后，作 為工作績效的考核依據(jù)。2、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核2.1 工程部各級(jí)工作目標(biāo)生效后，工程部按時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì) 劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.2 工程部定期組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找出 影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。2.3 將工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。2.4 工程部將工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理 審閱。3、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計(jì)劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對(duì)工程部的工 作目標(biāo)、計(jì)劃和下級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行

27、相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報(bào)主管 領(lǐng)導(dǎo)審批。二、 工程部資料與文件管理規(guī)定1、工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴(yán)格按照公司規(guī)定的管理程序 進(jìn)行。資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和 及時(shí)性。2 、公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須及時(shí)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；3 、由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同文件，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方簽訂、施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工 程部，以備存檔或滿足其它需要；4 、設(shè)計(jì)院、工程部簽署的變更，統(tǒng)一

28、發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項(xiàng)目經(jīng)理）審查簽認(rèn)后， 統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；5. 項(xiàng)目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場的資料管理，應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項(xiàng)目資料的完整、正確和安全；6. 工程現(xiàn)場每月月底進(jìn)行一次工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作；7. 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審查檔案資料，保證資料整理、齊全，并進(jìn)行統(tǒng)一保管；三、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定1. 設(shè)立文件簽收本， 一切文件資料送達(dá)時(shí)由第一經(jīng)手人負(fù)責(zé)接收， 并負(fù)責(zé)在 文件簽收本上進(jìn)行登記；2. 設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料發(fā)送時(shí)必須要求接收人簽收；3. 對(duì)監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必

29、須采取書面形式，均具實(shí)名；4. 所有對(duì)內(nèi)對(duì)外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)；5. 工程項(xiàng)目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。四、圖紙會(huì)審，技術(shù)交底制度1、 設(shè)計(jì)院送來的施工圖紙由工程部部負(fù)責(zé)簽收，按圖紙目錄清點(diǎn)圖紙是否齊全，若有缺頁立刻書面要求設(shè)計(jì)部補(bǔ)充完善。2、工程部將圖紙發(fā)放到項(xiàng)目部3 、項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師以及相關(guān)單位 （監(jiān)理公司和施工單位 ） 閱圖。4 、各專業(yè)工程師將施工單位和監(jiān)理公司以及本部門的閱圖記錄和意見報(bào)送 項(xiàng)目經(jīng)理審核，并由項(xiàng)目總工程師匯總。5 、 項(xiàng)目總工程師最終審核后，向設(shè)計(jì)院簽發(fā)會(huì)審圖意見書，做好會(huì)審前 準(zhǔn)備。6 、 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)督促、

30、組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖的全面 技術(shù)交底（包括設(shè)計(jì)意圖，施工要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)措施等）以及圖紙會(huì)審， 由施工單位作出書面紀(jì)要，交建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后，形成技術(shù)交底和 圖紙會(huì)審紀(jì)要。五、工程現(xiàn)場管理規(guī)定1、工程部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計(jì) 劃為依據(jù)。2 、工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴(kuò)大公司的影響力 和無形資產(chǎn)的提升。3 、各專業(yè)工程師應(yīng)至少于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)各巡查一次，重點(diǎn)部位 及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到 100%；4 、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，會(huì)同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進(jìn)行每周小檢查、每月 大檢查，及時(shí)參加分部分項(xiàng)檢查，及

31、竣工工程初步驗(yàn)收；5 、針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以口頭或書面形式告知監(jiān)理、各專業(yè)施工單位；6 、現(xiàn)場工程師應(yīng)作好施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合成本控制部進(jìn)復(fù)核；7 、項(xiàng)目部各專業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制過程中，應(yīng)每天 有詳細(xì)的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場等 等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務(wù)單位接洽等； 特別是涉及設(shè)計(jì)，施工單位和需要返工，改正的事項(xiàng)，必須作出詳細(xì)記錄。8、對(duì)施工現(xiàn)場存在的問題及時(shí)解決，不能解決的要及時(shí)上報(bào)。六、用章制度1、項(xiàng)目部章是根據(jù)公司開發(fā)項(xiàng)目而設(shè)立，每新開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目設(shè)現(xiàn)場項(xiàng)目部 部章一個(gè)，名稱為“河南東龍控股

32、有限公司 * 項(xiàng)目部”；2 、項(xiàng)目部用章應(yīng)嚴(yán)格遵守公司用章管理制度，并由項(xiàng)目資料員或指定專業(yè) 工程師專人負(fù)責(zé)保管；3 、項(xiàng)目部章用于項(xiàng)目部對(duì)外發(fā)文、工程簽證等工程管理過程中發(fā)生的行為；4 、需要使用項(xiàng)目部印章的，需由專業(yè)工程師或相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并在 “項(xiàng)目部用章登記表”上登記，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后予以蓋章；七、考勤制度1、本考勤制度根據(jù)公司要求、工程部管理、工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)而綜合制定；2 、部門所有崗位人員按公司規(guī)定的方式參加考勤（現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn) 場進(jìn)行考勤），考勤結(jié)束后進(jìn)入各自崗位工作；如有特殊情況需暫時(shí)離開工作 崗位，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并安排好工作后方可離開。3 、工程項(xiàng)目在施工

33、作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場管理人員必須駐守現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理；在 法定的節(jié)假日或夜晚進(jìn)行關(guān)鍵工序的施工（ 鋼筋 的隱檢、混凝土澆灌以及防水 施工作業(yè)等），現(xiàn)場管理人員應(yīng)至少一人留守現(xiàn)場值班，并作好值班記錄，同 時(shí)作好考勤記錄。4 、 加班人員加班后如實(shí)填寫加班單，并報(bào)部門及公司備案。加班人員享受 調(diào)休待遇或加班工資，有公司另行規(guī)定。八、工作日志、月報(bào)制度1、項(xiàng)目部各專業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制過程中，應(yīng)每天 有詳細(xì)的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場等 等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務(wù)單位接洽等； 特別是涉及設(shè)計(jì)，施工單位和需要返工，改正的事項(xiàng)，必

34、須作出詳細(xì)記錄。2 、部門經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理不定期巡視現(xiàn)場和檢查專業(yè)工程師的工作日志，并 在工作日志中簽署巡視意見，解決現(xiàn)場工作難點(diǎn)。3 、每月 25 日前，各專業(yè)工程師提交工作月報(bào)，月報(bào)內(nèi)容包括本月完成工 作、下月計(jì)劃、需公司配合解決的疑難問題等三部分。本月完成工作主要記錄 施工單位施工管理情況（部位、人員、機(jī)械、安全文明施工）、施工質(zhì)量（原 材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，工序質(zhì)量檢驗(yàn)），施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)施工變更、投資變化等情 況，以及業(yè)務(wù)單位接洽、專業(yè)招投標(biāo)準(zhǔn)備等。4 、項(xiàng)目經(jīng)理匯總專業(yè)工程師及監(jiān)理公司月報(bào)，從質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更、 計(jì)劃等方面編制當(dāng)月項(xiàng)目部工作月報(bào)，上報(bào)工程部經(jīng)理。5 、工程部經(jīng)理編制工程

35、部工作月報(bào)，上報(bào)公司。6 、工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)月報(bào)匯總分析，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。 若工程質(zhì)量，進(jìn)度與計(jì)劃產(chǎn)生偏差，則需立即組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理公司，施工單位相關(guān)人員匯同查找偏差產(chǎn)生的原因和解決偏差的方法以及今后的措 施，并報(bào)工程部經(jīng)理審批。九、設(shè)計(jì)變更制度1、應(yīng)盡量減少施工中的設(shè)計(jì)變更與簽證，如若不可避免，按本制度執(zhí)行。2 、各現(xiàn)場專業(yè)工程師要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，把好工程 質(zhì)量關(guān)，并努力降低工程造價(jià)。在工程開工前，仔細(xì)研究圖紙，并組織圖紙會(huì) 審，將施工圖中出現(xiàn)的問題提前解決，對(duì)工程圖紙不齊全的部分，需及時(shí)督促 設(shè)計(jì)單位補(bǔ)充、修改圖紙。3 、工程設(shè)計(jì)變更的具體經(jīng)辦人是項(xiàng)目部經(jīng)理（項(xiàng)目總工