不少企業(yè)人力資源管理缺少的規(guī)劃

1、 為企業(yè)提供一流的組織、流程及人力資源解決方案HR規(guī)劃與培訓(xùn)發(fā)展體系建立 培訓(xùn)時間：14小時【引言】不少企業(yè)人力資源管理缺少規(guī)劃l 由于不少企業(yè)一般缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略，因此在人力資源管理方面也不可能有明確的計劃，只能是走一步，看一步。l 在缺少合格人員時，才考慮招聘，在人員素質(zhì)不符和企業(yè)發(fā)展需要時，才考慮培訓(xùn)。經(jīng)常為招聘公司急缺人才時，任意調(diào)整公司薪酬制度，提高薪酬水平，吸引人才。有閑置人才時又找借口，任意降低薪酬，減少經(jīng)營風(fēng)險。由于缺少規(guī)劃導(dǎo)致人力資源管理上存在較大的隨意性，使得人員流動性較大，最終影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃l 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃將公司戰(zhàn)略與人力資源

2、的實踐連結(jié)起來，使人力資源的各項職能形成合力，目標(biāo)一致，真正發(fā)揮人力資源管理系統(tǒng)的作用。l 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃從公司戰(zhàn)略的角度出發(fā)，為戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)提前做好準(zhǔn)備，實現(xiàn)有限的人力資源最高效的配置到戰(zhàn)略地位最重要的地方。l 人力資源規(guī)劃是連接戰(zhàn)略規(guī)劃和公司業(yè)績的必由之路,包括員工隊伍規(guī)劃和人力資源管理規(guī)劃兩個部分。公司缺乏培訓(xùn)發(fā)展體系，人員個人發(fā)展無目標(biāo)l 由于中小企業(yè)每個員工的事務(wù)性工作量較大，自身沒有參加再培訓(xùn)的時間和精力，而中小企業(yè)又缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。安排培訓(xùn)隨意性較大，因此中小企業(yè)的員工缺乏提高的機會。基于能力的培訓(xùn)發(fā)展體系與傳統(tǒng)的培訓(xùn)有何主要區(qū)別？傳統(tǒng)的培訓(xùn)：l 傳統(tǒng)的培訓(xùn)零碎，沒有

3、圍繞一條主線進(jìn)行規(guī)劃l 通過調(diào)研問卷由各個部門自行提供“培訓(xùn)需求”，表達(dá)難以準(zhǔn)確l 培訓(xùn)多以“教育”為主，缺少學(xué)員的參與基于能力的培訓(xùn)l 基于能力的培訓(xùn)以公司的競爭能力為核心而規(guī)劃培訓(xùn)體系l 由于對能力先進(jìn)行了清晰的行為定義，員工能較容易地明確自身的培訓(xùn)需求l 培訓(xùn)以培養(yǎng)“行為”為主，強化了各種交互式的培訓(xùn)方法什么是基于能力的培訓(xùn)發(fā)展體系“基于能力的培訓(xùn)”是指企業(yè)圍繞實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的能力而開展的豐富多樣的培訓(xùn)/學(xué)習(xí)活動，幫助員工獲得或改進(jìn)與工作有關(guān)的知識、技能、態(tài)度和行為，提高員工和企業(yè)的績效水平。本課程將在總結(jié)國內(nèi)外標(biāo)竿企業(yè)HR規(guī)劃和培訓(xùn)發(fā)展體系建立的經(jīng)驗和大量咨詢項目實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上為企

4、業(yè)的人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)發(fā)展體系提供系統(tǒng)的思路和實操性的解決辦法。【課程亮點】l 國內(nèi)外企業(yè)關(guān)于人力資源規(guī)劃的最佳實踐l 系統(tǒng)、有效的HR規(guī)劃和培訓(xùn)發(fā)展思想、方法、工具（含大量實操性表單）【培訓(xùn)收益】l 咨詢項目全景案例始終貫穿整個課程，便于借鑒和操作實踐企業(yè)：l 獲得一整套HR規(guī)劃和培訓(xùn)發(fā)展體系建立的思路和實操的方法、工具；l 使人力資源的各項職能形成合力，目標(biāo)一致，真正發(fā)揮人力資源管理系統(tǒng)的作用；l 實現(xiàn)有限的人力資源最高效的配置到戰(zhàn)略地位最重要的地方；l 提高企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展效率和效果，提高員工和企業(yè)的績效水平。受訓(xùn)人員：l 獲得先進(jìn)和實用的HR規(guī)劃和培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)思路和系統(tǒng)方法；l 通過全

5、景咨詢案例掌握HR規(guī)劃的具體而實操的辦法（如：人力供求平衡計劃、轉(zhuǎn)移矩陣等）、掌握培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)思路、步驟，獲得有關(guān)表單（能力與崗位的匹配表、培訓(xùn)模塊的綱要、培訓(xùn)效果評價表、培訓(xùn)效果追蹤評價表）【適用對象】l 企業(yè)人力資源管理人員l 企業(yè)中高層管理人員和決策者l 有志于成為HR規(guī)劃專業(yè)人士和培訓(xùn)專家聯(lián)系人：胡先生 Tel：(0755)86183570Fax： (0755)86182157 E-mail：hujinlong 版權(quán)所有 . 侵權(quán)必究【講師介紹】周凌峰 世捷咨詢 總經(jīng)理，公司治理及管控專家 擅長課程：擅長戰(zhàn)略、公司治理、集團管控、組織和人力資源管理類課程講

6、授，主要核心課程包括：戰(zhàn)略研討會、戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃、卓越的集團發(fā)展與管控解決之道、打造卓越董事會、高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵、公司治理與董事會運作高級研修、集團管控與董事會運作、改造商業(yè)模式，尋求持續(xù)成長，其他課程：戰(zhàn)略與組織績效管理、人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃、戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展等。（注：以上課程均有公開課和內(nèi)訓(xùn)課的成功經(jīng)歷） 經(jīng)驗：七年企業(yè)管理經(jīng)驗和十多年管理咨詢經(jīng)驗，先后從事營銷、企劃、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經(jīng)理，某外資企業(yè)董事長助理，某集團公司副總裁兼營銷中心總經(jīng)理；曾在上海一家投資管理（外資）咨詢公司從事投資管理咨詢工作，北京一家知名管理咨詢公司任華南區(qū)項目

7、總監(jiān)。在集團管控、戰(zhàn)略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗。 專長：戰(zhàn)略管理、集團管控、公司治理、股權(quán)激勵等，對組織設(shè)計、績效管理、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源規(guī)劃也有相當(dāng)?shù)难芯俊?咨詢項目實踐：共進(jìn)電子、三維通信、上海海得控制系統(tǒng)股份、裕同集團、嶸興實業(yè)、中船重工723研究所、香港某國際集團、大全集團（中國電氣行業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè)）、森洋實業(yè)、興源鼎新、世友集團、德安集團、正泰集團（中國產(chǎn)銷量最大的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團）、上?？巳R德貝爾格曼、科達(dá)科技（新加坡上市公司）、深圳鴻波信息技術(shù)、廣州番禺信用社、綠色沿海家園（香港上市公司）、昌河汽車、中海石油化學(xué)公司、深圳國旅、龍房超市、APC

8、中國（全球最大UPS制造商）、奧維訊、深科控股（香港上市公司）、上海貝爾、廣州南方電信系統(tǒng)軟件、燕港集團、創(chuàng)新通軟、寶立集團等三十多個項目. 部分參訓(xùn)企業(yè)：濰柴動力、上海移動、本田汽車、中興移動通信、一汽集團、美克集團、吉比特網(wǎng)絡(luò)、深圳中航集團、大連港集團、柳州五菱汽車、山特電子、湖南中煙、正泰集團、新大陸集團、和而泰、興森快捷股份、大全集團、海得股份、南玻集團、金宏威實業(yè)、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、山東九陽小家電、洪基集團、新藍(lán)科技、吉祥騰達(dá)、美的電器、星網(wǎng)銳捷、奇瑞汽車、奇瑞科技、敏實集團、聯(lián)合環(huán)球、科達(dá)公司、汕頭超聲儀器、平安保險、番禺信用社、烽火通信、南方

9、中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、云天化股份、研祥集團、金發(fā)集團、凱虹移動通信、三維通信、長安汽車、共進(jìn)電子、比亞迪 授課風(fēng)格：系統(tǒng)性、針對性與實操性兼?zhèn)洌Y(jié)合咨詢大量案例，內(nèi)容豐富、充實，不同于一般講師蜻蜓點水般的講授，學(xué)員普遍感到課程的實用性很強。在專業(yè)雜志公開發(fā)表的文章有：董事會的四種類型 世捷09年NO1季度企業(yè)究竟需要何種類型的顧問？ 世捷09年NO1季度認(rèn)識四類公司，把握自己命運 世捷09年NO1季度董事應(yīng)該具有的價值觀和個人素質(zhì) 世捷08年NO3季度確立董事會治理結(jié)構(gòu)的價值 世捷08年NO3季度集團管控、公司治理?？?世捷08年專刊信息的暗房點評 21世紀(jì)商業(yè)評論關(guān)于集團管控的

10、幾個常見問題 世捷08年NO3季度讓董事會成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的“主人” 世捷07年NO.3季刊剖析虛擬股票期權(quán)激勵模式 世捷07年NO.3季刊董事會應(yīng)怎樣“拷問”公司戰(zhàn)略 世捷07年NO.3季刊從美國軍事轉(zhuǎn)型聯(lián)想到民營企業(yè)轉(zhuǎn)型 世捷07年NO.2季刊營銷組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 世捷07年NO.2季刊如何發(fā)揮集團公司董事會決策功能 世捷07年NO.1季刊淺談股權(quán)激勵 世捷07年NO.1季刊董事會績效評估 世捷07年NO.1季刊如何基于流程，構(gòu)建面向客戶的組織 世捷06年NO.4季刊集團總部功能該如何定位2006年銷售與管理第11期績效考核八大誤區(qū)剖析2006年南方人才第3期精心界定核心業(yè)務(wù)，從容攫取主要利潤

11、2002年4月計算機世界在不加薪的時候如何處理績效評估2006年5月管理人人力資本管理的“落腳點”究竟在哪里2004年中國新時代堅守一種產(chǎn)品比多元化更危險2004年中國新時代【往期培訓(xùn)】 【課程提綱】一、實施戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的必要性1.為什么需要戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？2.因缺少系統(tǒng)性、預(yù)見性人力資源規(guī)劃而導(dǎo)致的問題3.什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？前提條件？4.戰(zhàn)略性人力資源管理新角色5.人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、業(yè)績的關(guān)系6.人力資源戰(zhàn)略制定的四個步驟二、人力資源戰(zhàn)略制定的四個步驟1.企業(yè)現(xiàn)狀分析²企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略²評估組織現(xiàn)狀（包括企業(yè)文化）與組織變革戰(zhàn)略²某公司

12、人力資源戰(zhàn)略SWOT分析方法（案例）2.制定人力資源管理戰(zhàn)略²評估、修正人力資源使命與目標(biāo)戰(zhàn)略性人力資源使命、愿景（中集集團案例）²制三種基本人力資源戰(zhàn)略：吸引戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和參與戰(zhàn)略²聯(lián)邦快遞公司 (Fedex)與美國包裹公司 (UPS)案例比較分析小組研討²人力資源戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配？²制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮哪些問題？3.明確人力資源規(guī)劃主要內(nèi)容²人力資源規(guī)劃主要關(guān)注哪些內(nèi)容？ ²組織未來的成功需要什么樣的人才？²為了實現(xiàn)組織的目標(biāo)，應(yīng)該制定什么樣的人力資源管理政策、建議與提升計劃？²核心能力決

13、定公司需要建設(shè)一支什么樣的職業(yè)化人才隊伍（聯(lián)邦快遞案例）4.人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行及規(guī)劃制定²人力資源規(guī)劃制定的依據(jù)和原則²人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程²怎樣的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃才是成功的？（對企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的支持、核心人才規(guī)劃、一個不斷調(diào)整、適應(yīng)變化的過程）三、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃內(nèi)容詳解（全景咨詢案例YH集團香港上市公司深度剖析）1.人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析（YH集團案例）²現(xiàn)有員工隊伍的描述²未來的員工隊伍預(yù)測²差距分析2.員工隊伍現(xiàn)狀分析（YH集團案例）²員工現(xiàn)狀分析總結(jié)對人力規(guī)劃的啟示/對策？（研討）3.員工隊伍規(guī)劃（YH集團香港上市

14、公司案例）²員工隊伍規(guī)劃樹²常見需求預(yù)測方法²員工數(shù)量與員工發(fā)展預(yù)測²員工數(shù)量與員工發(fā)展規(guī)劃²人力供求平衡計劃²人力聘任補充計劃²人員培訓(xùn)計劃²人力成本預(yù)算4.關(guān)鍵人才隊伍規(guī)劃（某知名銀行案例）²關(guān)鍵人才的標(biāo)準(zhǔn)²關(guān)鍵人才能力模型及層級分析²客戶經(jīng)理規(guī)劃（案例分析）²設(shè)計員工結(jié)構(gòu)組合的框架²高層及關(guān)鍵員工人力資源策略²高層管理人員繼任計劃5.人力資源管理提升計劃（某知名銀行案例）²戰(zhàn)略性人力資源理念明晰²人力資源管理職能及模式²

15、制定人力資源管理提升計劃²人力資源管理改進(jìn)規(guī)劃四、基于能力的培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)思路1.傳統(tǒng)培訓(xùn)體系存在的主要問題2.基于能力的培訓(xùn)發(fā)展體系模型及基本概念3.基于能力的培訓(xùn)發(fā)展體系與傳統(tǒng)的培訓(xùn)有何主要區(qū)別？4.基于能力的培訓(xùn)體系建立過程的整體結(jié)構(gòu)（思路）5.確認(rèn)企業(yè)的核心能力與崗位的核心能力6.關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域的鑒別7.設(shè)計崗位能力辭典8.形成崗位-能力-課程體系9.建立特殊人才發(fā)展體系（包括：高級管理人才、專業(yè)技術(shù)人才等）10.公司整體的培訓(xùn)格局規(guī)劃的三個原則五、培訓(xùn)需求分析與計劃制定1.從企業(yè)、業(yè)務(wù)和個人三個角度分析培訓(xùn)需求2.將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與人力資源規(guī)劃相結(jié)合分析企業(yè)培訓(xùn)需求3.基

16、于素質(zhì)能力分析和業(yè)績評價明確職位和業(yè)務(wù)層面的培訓(xùn)需求4.結(jié)合繼任計劃和員工個人發(fā)展規(guī)劃，分析員工成長的動態(tài)培訓(xùn)需求5.年度培訓(xùn)規(guī)劃和計劃的制定6.年度培訓(xùn)計劃預(yù)算制定要點7.培訓(xùn)方案的制定要注意的幾個環(huán)節(jié)8.基于不同的能力類別和能力項選擇合適的培訓(xùn)方式（不同的培訓(xùn)方式優(yōu)缺點分析小組研討）9.咨詢案例成果分享（全景案例）六、培訓(xùn)實施的管理與監(jiān)控1.人力資源部、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)對象上級如何參與到培訓(xùn)實施中？2.如何健全公司的培訓(xùn)組織隊伍？3.如何制定培訓(xùn)發(fā)展體系實施計劃？4.培訓(xùn)體系在實施過程中可能碰到的癥狀、原因以及解決的辦法5.培訓(xùn)體系在實施過程中的關(guān)鍵成功要素6.如何篩選、使用外部培訓(xùn)資源7.建立專業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)隊伍8.培訓(xùn)激勵機制的建立七、培訓(xùn)課程設(shè)計與培訓(xùn)體系建立1.成人學(xué)習(xí)的特點2.如何制定課程體系開發(fā)規(guī)劃？3.如何進(jìn)行新課程開發(fā)？4.培訓(xùn)模塊開發(fā)方式5.取得領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)模塊開發(fā)的支持是培訓(xùn)發(fā)展體系成功實