肖國(guó)祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記

1、1000 施工管理專題 1 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的最基本的的方法論。時(shí)間段：（實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo) 費(fèi)用（對(duì)業(yè)主是投資、對(duì)施工方是成本）、進(jìn)度、質(zhì)量 得以實(shí)現(xiàn)決策期的主要任務(wù)確定項(xiàng)目的定義項(xiàng)目管理的核心任務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)控制項(xiàng)目管理的類型業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理）是項(xiàng)目管理的核心施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方）建設(shè)項(xiàng)目總承包方 （工程總承包）設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包

2、、 設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段（編制項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告）實(shí)施階段、使用階段。（三階段）專題 2 項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù)參與方服務(wù)于涉及階段項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理的任務(wù)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)業(yè)主方業(yè)主方利益整個(gè)實(shí)施階段項(xiàng)目的投資 （項(xiàng)目總投資） 、進(jìn)度（動(dòng)用或交付使用）、 質(zhì)量目標(biāo)（滿足技術(shù)規(guī)范、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、及合同約定的）三管三控一協(xié)調(diào)安全管理 是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目整體及本 身利益整個(gè)實(shí)施階段、主要 在設(shè)計(jì)階段自身三大目標(biāo)及項(xiàng)目的投 資目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào) 投資控制：（設(shè)計(jì) 成本及項(xiàng)目的投 資目標(biāo)）供貨方項(xiàng)目整體及本 身利益整個(gè)

3、實(shí)施階段，主要 在施工階段自身三大目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目工 程總承包方項(xiàng)目整體及本 身利益整個(gè)實(shí)施階段自身三大目標(biāo)及項(xiàng)目的投 資目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào) 投資控制：（總承 包方的成本控制 和投資目標(biāo)）基本岀發(fā)點(diǎn) 是：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過 程的組織集成，克服設(shè)計(jì)與 施工分離的弊端，主要意義在于：并不在于總 價(jià)包干，也不是交鑰匙，目 的是為建設(shè)項(xiàng)目增值施工方項(xiàng)目整體及本 身利益整個(gè)實(shí)施階段自身三大目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)三管三控一協(xié)調(diào)：投資控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制 安全管理，合同管理，信息管理 組織及協(xié)調(diào)專題 3 施工總承包方和施工總承包管理方的比較承擔(dān)任務(wù)方式（不同）簽合同方式（不同）對(duì)分包的組織管理職責(zé)（相 曲

4、同）施工總承 包方任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。（承擔(dān)施工任務(wù)外還負(fù)責(zé)對(duì)分包的組 織和指揮）除與自行分包簽訂 合同外也或可能與 業(yè)主指定分包商簽 訂合同負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包（經(jīng)業(yè)主認(rèn)可）及業(yè) 主指定分包施工單位的 施工，并為分包施工單位 提供和創(chuàng)造必要的施工 條件。控制三大目標(biāo)施工總承 包管理方一般情況下不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn) 行施工的總體管理和協(xié)調(diào)（可通過竟標(biāo)參與施工）一般情況下不與分 包方和供貨方直接 簽訂施工合同。負(fù)責(zé)管理所有的分包施工單位。業(yè)主方選定的分包方應(yīng) 經(jīng)施工總承包管理方的 認(rèn)可。 （如對(duì)分包不滿意， 業(yè)主執(zhí)意不更換，可拒絕 對(duì)該分包承擔(dān)管理責(zé)任）和對(duì)外協(xié)調(diào)專題 4 施工管

5、理的組織（重點(diǎn)）考點(diǎn) 1 1：影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素（3 3 個(gè)）組織、人、方法與工具. .系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的 決定性因素（管理目標(biāo)失控。對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析組織方面的問題 ）考點(diǎn) 2:2:目標(biāo)控制的主要措施（4 4 個(gè)）組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)。組織措施 是最重要的措施考點(diǎn) 3:3:組織論主要研究： 組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織組織結(jié)構(gòu)模式（職能、線性、矩陣） 反映各子系統(tǒng)部門、人員 指令關(guān)系，、是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系 組織分工反映各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理職能分工、是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織反映系統(tǒng)中各工作之間的邏輯關(guān)系，用來描述工作流程

6、組織的組織工具，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系專題 5 四種結(jié)構(gòu)圖模式的比較名稱特征表達(dá)的含義矩形框的含義其它項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖直線連接矩形框（樹狀圖）WBSWBS對(duì)一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層 分解。反映組成該項(xiàng)目的 所有工作任務(wù)（不帶箭頭）一個(gè)項(xiàng)目的組成部分項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目 結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng) 目編碼是其他編碼的基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)圖單向箭線連接矩形框（OBSOBS反映系統(tǒng)中各組成部門之 間的（組織）指令關(guān)系（帶 一個(gè)箭頭）一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作部門工作流程圖單向箭線連接 矩形框、 菱形 框表示判別條 件反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系各項(xiàng)工作合同結(jié)構(gòu)圖雙箭線連接矩形框反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目各參與 單位之間的合同關(guān)系（雙

7、向箭頭）各參與方專題 6 三種組織結(jié)構(gòu)模式的比較特征指令適用工程職能組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式有多個(gè)指令源、 一個(gè)上級(jí)可 有多個(gè)下級(jí)，一個(gè)下級(jí)可有 多個(gè)上級(jí)多個(gè)矛盾的指令源會(huì) 影響企業(yè)管理機(jī)制的 運(yùn)行不適合大型組織 系統(tǒng)線性組織結(jié)構(gòu)十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系 統(tǒng)指令源是唯一的、 一個(gè)上級(jí) 可有多個(gè)下級(jí)，但一個(gè)下級(jí) 只能有一個(gè)上級(jí)， 是國(guó)際上 常用模式信息傳遞路線長(zhǎng)， 不適合特大工程，矩陣組織結(jié)構(gòu)較新型組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)縱向和橫向兩種不冋類型 的工作部門。指令源為兩個(gè) 當(dāng)縱向和橫向工作部門的指 令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系 統(tǒng)的取咼指揮者（部門），進(jìn) 行協(xié)調(diào)或決策。也可以約定采用縱或橫指令為主適用于大型項(xiàng)目上

8、 可避免矛盾指令影響 系統(tǒng)運(yùn)行專題 7 兩種分工表的比較1.1.工作任務(wù)分工表：首先對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，然后明確項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門或主管人員的工作任務(wù)，并明確主辦、協(xié)辦、配合的部門（每一個(gè)任務(wù)至少有一個(gè)主辦工作部門）工作任務(wù)分工表應(yīng)視項(xiàng)目的進(jìn)展做必要性的調(diào)整2.2.管理職能的分工表：首先對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，再確定項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門、各工作崗位職能分工備注（職能分工表也用于企業(yè)管理）工作流程組織包括:管理工作流程組織（投資、進(jìn)度、合同、付款和設(shè)計(jì)變更等流程）信息處理工作流程組織（月進(jìn)度報(bào)告數(shù)據(jù)處理流程）物質(zhì)流程組織（鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、弱電工程物資采購(gòu)、外立面施工工作流程）專題 8施工組織

9、設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計(jì)一般包括以下基本內(nèi)容：5 5 項(xiàng)1.1. 工程概況2.2. 施工部署及施工方案 （安排施工順序）3.3. 施工進(jìn)度計(jì)劃（時(shí)間上的安排）：4 4 .施工平面圖（空間上的全面安排）5 5 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（施組設(shè)計(jì)文件在技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的全面評(píng)價(jià)）施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)編制的 廣度、深度和作用 的不同可分為三類:三類施工組織設(shè)計(jì)的比較（施工組織設(shè)計(jì)的分類及內(nèi)容）分類施工組織總設(shè)計(jì)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)；分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)編制對(duì)象以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng) 目為對(duì)象編制（一 個(gè)工廠、一個(gè)居住 小區(qū)、一個(gè)道路工程）以單位工程為對(duì)象編制（一 棟樓房、一段道路、一座橋）針對(duì)某些特別重

10、要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用 新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程為對(duì) 象編制（深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特 大構(gòu)件吊裝、大量土石方工程、定向爆破）特點(diǎn)指導(dǎo)全局性施工的 技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo) 下由直接組織施工的單位 根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制， 用以直接指導(dǎo)單位工程的 施工活動(dòng)直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)不同點(diǎn)逐步細(xì)劃（工程概況、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、平面圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）施工組織設(shè)計(jì)的編制程序（重點(diǎn)注意 3-4-5-63-4-5-6 之間的順序）不可逆轉(zhuǎn)的順序是：擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案）;編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可

11、編制資源需求量計(jì)劃（因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求）。順序可根據(jù)具體項(xiàng)目而定的是：施工的總體部署和擬訂施工方案，往往可以交叉進(jìn)行。專題 9 建設(shè)工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 核心是定期將目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較、發(fā)現(xiàn)偏離采取措施 糾偏項(xiàng)目目標(biāo)控制分 事前主動(dòng)控制（分析導(dǎo)致目標(biāo)偏離的因素、采取預(yù)防措施）、過程動(dòng)態(tài)控制（定期比較、糾偏）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 工作程序：第一步，準(zhǔn)備工作：目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的 計(jì)劃值。第二步，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制。1收集建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的 實(shí)際值，2定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值

12、的比較；3通過建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目 目標(biāo)的調(diào)整。項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施（4 4 個(gè)）組織（任務(wù)分工、人員、流程、組織結(jié)構(gòu)）、管理（調(diào)整管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、價(jià)值工程方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃應(yīng)用、索賠、信息技術(shù)應(yīng)用）經(jīng)濟(jì)（和資金有關(guān)）、技術(shù)（調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具）運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行控制，一般項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月、重要的項(xiàng)目可定為一旬或一周，計(jì)劃值與實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的結(jié)果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告成本控制的計(jì)劃值和實(shí)際值比較包括：合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)相應(yīng)成本比較合同價(jià)與施工成本

13、規(guī)劃中的相應(yīng)成本合同價(jià)與實(shí)際施工成本合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本支出計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的專題 10施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任考點(diǎn) 1:1:大中型工程的 項(xiàng)目經(jīng)理必須由有建造師證書的人員擔(dān)任，在我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)施工項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人（建造師是專業(yè)人士名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)崗位的名稱）國(guó)際上、并不是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表、他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，主要任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制、 和組織協(xié)調(diào)（項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位）考點(diǎn) 2 2:編制

14、目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)：合同、組織管理制度、項(xiàng)目管理 規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營(yíng) 方針、目標(biāo)考點(diǎn) 3 3:項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使的管理權(quán)力：受托簽署合同、選擇施工隊(duì)伍，任務(wù)包括行政管理和項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：注意 4 4 個(gè)參與、兩個(gè)授權(quán)范圍內(nèi)行使建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：參與竣工驗(yàn)收。授權(quán)范圍內(nèi) 利益分配。、協(xié)助項(xiàng)目檢查、鑒定評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)考點(diǎn) 4 4： 工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以 項(xiàng)目經(jīng)理為首 的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng) 目施工中處 于中心地位、對(duì)工程項(xiàng)目 施工負(fù)有全面管理的責(zé)考點(diǎn) 5 5:項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)

15、法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，政府主管部門主要追究其法律責(zé)任，企業(yè)主要是追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ，如果導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也可追究其法律責(zé)任。專題 11施工風(fēng)險(xiǎn)管理考點(diǎn) 1 1:風(fēng)險(xiǎn)是指損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程而言，是指影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性因素 風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的 損失程度 或損失發(fā)生的概率。通常用損失程度和發(fā)生概率的乘積表示。風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域分為4 4 個(gè)，A A 區(qū)風(fēng)險(xiǎn)最大， D D 區(qū)風(fēng)險(xiǎn)最小，B B 區(qū)和 C C 區(qū)風(fēng)險(xiǎn)相等風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)分為 5 5 級(jí)，5 5 級(jí)很大，1 1 等極小，2 2 等、3 3 等、4 4 等為中等風(fēng)險(xiǎn)1廠pH HC C 1 1 區(qū)、認(rèn)工AHHHH5M MU U * *、L L

16、DLDL 區(qū)LMEBEB 區(qū)LqL LM MH H考點(diǎn) 2 2:建設(shè)工程施工 風(fēng)險(xiǎn)的類型（4 4 種） 組織風(fēng)險(xiǎn)（人員、能力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（資金、防火施設(shè)的可用性、合同、措施計(jì)劃、控制計(jì)劃、）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然、水文地質(zhì)、氣象、火災(zāi)、爆炸）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（施工方案、工程物資、機(jī)械、設(shè)計(jì)文件）考點(diǎn) 3 3:風(fēng)險(xiǎn)管理的程序（排序）1.1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（收集風(fēng)險(xiǎn)信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、編風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告）2.2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（分析各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、分析風(fēng)險(xiǎn)的損失量、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)3.3.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)（制定對(duì)策）包括 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移（ 向保險(xiǎn)公司 投保、專業(yè)工程分包）及其組合。4.4.風(fēng)險(xiǎn)控制（隨工程進(jìn)

17、展預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行監(jiān)控、提出預(yù)警）專題 12建設(shè)工程監(jiān)理考點(diǎn) 1 1：監(jiān)理的目的（確保工程質(zhì)量、提高建設(shè)水平、發(fā)揮投資效益）工程建設(shè)監(jiān)理的特點(diǎn)（4 4 個(gè)）：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性（不得與各承建單位有隸屬關(guān)系或利害關(guān)系）、公正性（在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益）監(jiān)理的依據(jù)：法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和工程承包合同。對(duì)施工質(zhì)量（安全）承擔(dān) 監(jiān)理責(zé)任例題：在實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)書面通知施工企業(yè)的內(nèi)容（ACEACEA A 工程監(jiān)理單位 B B 監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名C C 監(jiān)理內(nèi)容 D D 監(jiān)理期限 E E 監(jiān)理權(quán)限例題：建設(shè)工程監(jiān)理代表建設(shè)單位主要監(jiān)督承包

18、單位的（ BCEBCEA A 項(xiàng)目管理水平 B B 施工質(zhì)量 C C 建設(shè)工期 D D 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) E E 建設(shè)資金使用考點(diǎn) 2 2：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，不得進(jìn)入下一道工序的施工，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款、不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。考點(diǎn) 3 3:實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)要求施工單位整改。情況嚴(yán)重的，應(yīng)要求暫進(jìn)停工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或不停工，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)：施工不符合 工程設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求時(shí),例

19、題：按照工程監(jiān)理規(guī)范要求，監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理時(shí)，可采取的形式有（ACEACEA A 旁站 B B 抽樣檢查 C C 巡視 D D 見證取樣 E E 平行檢驗(yàn)例題：某建設(shè)監(jiān)理公司在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患未及時(shí)要求施工單位整改理公司先期整改，單該監(jiān)理公司逾期未改，則應(yīng)對(duì)監(jiān)理公司（C C）A A 依法追究刑事責(zé)任B B 降低企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)，吊銷印個(gè)執(zhí)照C C 責(zé)令整頓，并處于 1010 萬3030 萬罰款 C C有關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)及行政處罰考點(diǎn) 4 4:工程監(jiān)理應(yīng)首先編制監(jiān)理規(guī)劃、 現(xiàn)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，再實(shí)施監(jiān)理。監(jiān)理規(guī)劃由 總監(jiān)理工程師主持開始編制，完成后經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 審核批準(zhǔn)，并

20、在第一次工地會(huì)議前報(bào)業(yè)主，監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是針對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，由專業(yè)監(jiān)理工程師 應(yīng)在工程施工前編制完成，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施。考點(diǎn) 5 5:旁站監(jiān)理是對(duì)施工中的 關(guān)健部位、關(guān)健工序 的施工質(zhì)量實(shí)施的全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)，需要實(shí)施旁站監(jiān)理的部位或工序在施工前2424 小時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)。對(duì)于需要旁站監(jiān)理的部位，沒的旁站監(jiān)理人員及施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字，不得進(jìn)行下一道工序施工。當(dāng)旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 行為時(shí)，有權(quán)責(zé)令其立即整改，發(fā)現(xiàn)有可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)下達(dá)暫時(shí)停工

21、令。例題：旁站監(jiān)理人員的職責(zé)正確的有（ABCDABCDA A 檢查施工單位人員到崗、特殊工種人員上崗等情況。B B 跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工執(zhí)行建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等情況。C C 監(jiān)督施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(yàn)。D D 組號(hào)旁站記錄和日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。E E 發(fā)現(xiàn)施工單位違反建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，及時(shí)下達(dá)局部暫停施工指令。應(yīng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。, ,政府主管部門發(fā)現(xiàn)后責(zé)令監(jiān)2000 施工成本控制施工成本管理應(yīng)從工程 投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目結(jié)算完成 為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程成本管理的目的 尋求最大程 度的成本節(jié)約。2010 建安費(fèi)的組成與計(jì)算（重點(diǎn)）（

22、8-9 分）稅法規(guī)定應(yīng)交的。包括：營(yíng)業(yè)稅營(yíng)業(yè)額的3%3%、城市維護(hù)建設(shè)稅為應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅額的7%7%、5%5%、1%1%教育費(fèi)附加為營(yíng)業(yè)稅額的3%3%建筑安裝工程費(fèi)措施費(fèi)計(jì)算基數(shù)：直接工程費(fèi)間接費(fèi)計(jì)算基數(shù):發(fā)生于非工程實(shí)體的費(fèi)用。計(jì)算基數(shù)：直接工程費(fèi).機(jī)械進(jìn)岀場(chǎng)、安拆、混凝土模板支架費(fèi)、腳手 、降水費(fèi)工增加費(fèi)次搬運(yùn)、架費(fèi)、已完工程保護(hù)、企管費(fèi)計(jì)算基數(shù)同規(guī)費(fèi)計(jì)算：公式法（投標(biāo)人常用）、費(fèi)用分析法組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的費(fèi)用。注意4.4.固定資產(chǎn)使用費(fèi)（試驗(yàn)部門儀器費(fèi)用）工具用具（消防器材、測(cè)繪器具）6161 勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)（6 6 個(gè)月以上的病假工資、 支付離休干部的經(jīng)費(fèi) 8.8.職工教育經(jīng)費(fèi) 11.11.

23、稅金（房產(chǎn)、車船、土地、印花稅）直接費(fèi)、人+ +機(jī)、人工費(fèi)三稅合并綜合稅為 3.41%3.41%、3.35%3.35%、3.22%3.22%發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法工料單價(jià)法：工程發(fā)承包價(jià)=刀分部分項(xiàng)工程量X工料單價(jià)（人、材、機(jī)）+措施費(fèi)+利潤(rùn)+稅金。有三種計(jì)價(jià)方法：以 直接費(fèi)、（人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)）、人工費(fèi) 計(jì)算基數(shù)計(jì)價(jià)從直接費(fèi)中拿出的（人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)）、人工費(fèi) 是做為計(jì)算間接費(fèi)和利潤(rùn)的基數(shù)的綜合單價(jià)法：工程承發(fā)包價(jià)=刀 （全費(fèi)用綜合單價(jià)X分項(xiàng)工程量）工程承發(fā)包價(jià)=刀（部分費(fèi)用 綜合單價(jià)X分項(xiàng)工程量）+措施費(fèi)根據(jù)各分項(xiàng)工程中材料費(fèi)占直接工程費(fèi)的比例不同綜合單價(jià)的計(jì)算有三種

24、當(dāng) CCOCCO 以直接費(fèi)工程費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的計(jì)算綜合單價(jià)當(dāng) CCOC0CV0 表示節(jié)約，CV0CV0SV0表示進(jìn)度提前，SV0SV0 表示進(jìn)度拖延費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPICPI）= =已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實(shí)際費(fèi)用進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPISPI）= =已完工作預(yù)算費(fèi)用 /計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用費(fèi)用偏差或進(jìn)度偏差 反映的是 絕對(duì)偏差僅適合于同一項(xiàng)目作偏差分析費(fèi)用或進(jìn)度績(jī)效指數(shù)反映的是 相對(duì)偏差，不受項(xiàng)目層次的限制，可對(duì)同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目進(jìn)行 比較偏差分析的方法 （3 3 種）橫道圖法（用于較高管理層）、表格法（最常用的一種方法）、曲線法（進(jìn)行 費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制、預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用、時(shí)間偏差）施工成本分

25、析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算（主要是價(jià)值核算）業(yè)務(wù)核算（核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)要廣，對(duì)已發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都可以核算，特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算）統(tǒng)計(jì)核算（利用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)資料整理、計(jì)算當(dāng)前實(shí)際水平、提供絕對(duì)數(shù)、平均數(shù)指標(biāo)，表明規(guī)律性、并可預(yù)測(cè)成本發(fā)展趨勢(shì)）施工成本核算的方法：比較法（實(shí)際和目標(biāo)比、本期和上期比、本行業(yè)和先進(jìn)水平比）因素分析法（確定因素的變化， 先量、后價(jià)、再率，每一個(gè)因素變化引起的成本變化量是其計(jì)算結(jié)果 與前項(xiàng)之差）差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式比率法（用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析。相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法）分部分項(xiàng)工程成本分析：是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)

26、，分析的對(duì)象是已完成的主要的分部分項(xiàng)工程，分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本之間的對(duì)比，預(yù)算成本來自于投標(biāo)報(bào)價(jià)、目標(biāo)成本來自于施工預(yù)算月（季）成本分析：通過實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比，分析當(dāng)月成本降低水平通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況通過對(duì)各項(xiàng)成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例及成本管理的薄弱環(huán)節(jié)年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年度的成本轉(zhuǎn)入下一年度，年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施單位工程竣工成本分析包括三個(gè)方面（竣工成本分析、主要資源節(jié)超對(duì)比分析、主要持術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析）2050 建

27、安費(fèi)結(jié)算考點(diǎn) 1 1 變更價(jià)款確定：施工合同示范文本下：合同中有適用的就用合同中的、有類似的參照、合同中沒有也沒類似的，由承包人或發(fā)包人提出，對(duì)方確認(rèn)。承發(fā)包雙方就變更價(jià)款達(dá)不成一致意見時(shí)，提請(qǐng)工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)咨詢或按合同約定解決FIDICFIDIC 合同條件下確定新費(fèi)率或價(jià)格的原則：工程量變動(dòng)超10%10%超過合同價(jià)的 0.01%0.01%、單位成本變動(dòng)超 1%1%清單計(jì)價(jià)規(guī)范下：合同中有適用的就用合同中的、有類似的參照、合同中沒有也沒類似的，由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)考點(diǎn) 2 2:索賠費(fèi)用：人工費(fèi)（完成額外工作、非承包商原因工效降低、超過法定加班、法定人工增長(zhǎng)及非承包商原因窩）材料

28、費(fèi)（超過計(jì)劃用量、客觀原因價(jià)格上漲、非承包商原因工期延誤導(dǎo)致價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存）機(jī)械使用費(fèi)（完成額外工作、非承包商原因工效降低、業(yè)主或監(jiān)理原因造成的機(jī)械窩工、屬于自有機(jī)械，按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算、屬于租賃機(jī)械，按租金計(jì)算考點(diǎn) 3 3:可索賠利息：拖期付款、錯(cuò)誤扣款可索賠利潤(rùn)的情況： 工程變更、文件缺陷、業(yè)主原因（工程暫停不能在索賠中加入利潤(rùn)）索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際總費(fèi)用法（最常用的一種方法）、（超出的直接費(fèi)+ +間接費(fèi)+ +利潤(rùn)）總費(fèi)用法（發(fā)生多次索賠事件后使用）實(shí)際總費(fèi)用一投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用修正的總費(fèi)用法（準(zhǔn)確程度已接近于實(shí)際費(fèi)用法）建安工程費(fèi)的結(jié)算方式；按月結(jié)算（先預(yù)付部分工程款、施工過程中按

29、月結(jié)算進(jìn)度款、竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算）、竣工后一次結(jié)算 （建設(shè)期在 1212 個(gè)月以內(nèi)或工程合同價(jià)在 100100 萬元以下、可以每月月中預(yù)支、竣工后一次結(jié)算）、分段結(jié)算（可以按月預(yù)支工程款）雙方約定的其它結(jié)算方式預(yù)付款的支付不遲于開工前7 7 天（簽合同后的 1 1 個(gè)月內(nèi)）未按時(shí)支付，在約定時(shí)間 1010 天后發(fā)出要求付款通知，仍不能支付，承包人可在發(fā)出通知后1414 天停工，預(yù)付款的扣回承發(fā)包雙方可洽商采用等比率或等額方式，也可以按未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于預(yù)付款數(shù)額時(shí)起扣對(duì)工期短、造價(jià)低的工程無需分期扣回，跨年度的工程，需要少扣或不扣預(yù)付款的起扣，工程進(jìn)度款的支付應(yīng)在計(jì)量確

30、認(rèn)后的1414 天內(nèi)支付，竣工結(jié)算：承包人驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 2828 天內(nèi)，向發(fā)包人提交竣工結(jié)算報(bào)告及完整資料，發(fā)包人接到資料后 2828 天內(nèi)核實(shí)、確認(rèn)并支付，否則，承包人可催告，確認(rèn)后 5656 天內(nèi)仍不支付，承包人可與發(fā)包人協(xié)議將工程折價(jià)或申請(qǐng)人民法院將工程拍賣，所得價(jià)款優(yōu)先受償 承包人接到支付款后 1414 天內(nèi)交付工程建安費(fèi)動(dòng)態(tài)結(jié)算方法：按實(shí)際價(jià)格結(jié)算（實(shí)報(bào)實(shí)銷）、按主材計(jì)算價(jià)差（根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)機(jī)構(gòu) 公布的材料信息價(jià)，與基價(jià)比較、計(jì)算差價(jià)） 竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法（根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)機(jī)構(gòu)公布的調(diào)價(jià)系數(shù)及調(diào)價(jià)計(jì)算方法計(jì)算差價(jià)） 調(diào)值公式法（確定調(diào)價(jià)品種、明確調(diào)整因素，確定各成本要

31、素的系數(shù)、明確基期價(jià)格和結(jié)算時(shí)點(diǎn)價(jià)格、 合同中明確調(diào)值公式）核心是不變部分和可變部分的百分?jǐn)?shù)之和要等于 1 1注意各百分比都是指占合同的百分?jǐn)?shù)，如果是占可變部分的百分比，一定要注意換算3000 施工進(jìn)度控制專題 1 總進(jìn)度目標(biāo)考點(diǎn) 1 1：進(jìn)度控制 最基本的原則 是：在確保工程質(zhì)量 的前提下，控制工程進(jìn)度?？键c(diǎn) 2 2:建設(shè)工程項(xiàng)目的 總進(jìn)度目標(biāo) 指的是整個(gè) 項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定 的，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo) 控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)考點(diǎn) 3 3:在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo) 控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 可能性?？键c(diǎn) 4 4:總進(jìn)度目標(biāo)的論證不單純時(shí)編制總進(jìn)度規(guī)劃編

32、制還涉及工程實(shí)施條件分析和工程實(shí)施策劃。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的 核心是通過編制總進(jìn)度綱要 論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性總部署（項(xiàng)目實(shí)施的總體部署）總規(guī)劃（總進(jìn)度規(guī)劃- -安排小型項(xiàng)目施工進(jìn)度時(shí)只需要編制這個(gè)就行）總進(jìn)度綱要內(nèi)容：總條件、措施（總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃確定里程碑事件計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)考點(diǎn) 5 5：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證步驟（ 排序）項(xiàng)目后進(jìn)度先分析后編碼先各層后總體1 12 23 34 45 56 6（收集資料。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。項(xiàng)目工作編碼。各層進(jìn)度計(jì)劃。總進(jìn)度計(jì)劃。 調(diào)整）考點(diǎn) 6 6:進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由不同計(jì)劃 深度、不同計(jì)

33、劃 功能、不同項(xiàng)目 參與方、不同計(jì)劃 周期的進(jìn)度計(jì)劃組 成由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（總、子系統(tǒng)、子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程）由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性）專題& &進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)管理分下列環(huán)節(jié)（排序） 專題 9 9 :業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)：整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段 的進(jìn)度（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、物資采購(gòu)、 動(dòng)用前準(zhǔn)備）業(yè)主方的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與設(shè)計(jì)方、施工方、設(shè)備安裝方、采購(gòu)3 3、定期跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況1 1、進(jìn)度目標(biāo)的分析論證2 2、 編制進(jìn)度計(jì)劃4 4、 執(zhí)行有偏差采取糾偏措施5 5、視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和供貨方的進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任

34、務(wù)：依據(jù)設(shè)計(jì)委托合同的要求控制設(shè)計(jì)進(jìn)度。設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)進(jìn)度與招標(biāo)、施工、物資采購(gòu)工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階段的出圖計(jì)劃施工方、供貨方控制進(jìn)度的依據(jù)是 合同專題 2:施工進(jìn)度計(jì)劃的類型及作用專題 1 1：與施工方的進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)的計(jì)劃包括：施工生產(chǎn)計(jì)劃（企業(yè)計(jì)劃范疇） 包括年、季、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃（ 針對(duì)具體工程項(xiàng)目、以項(xiàng)目施工為系統(tǒng)、合理安排一個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度）包括總進(jìn)度方案、總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、子項(xiàng)目、單體工程進(jìn)度計(jì)劃、年、季、月施工計(jì)劃及旬作業(yè)計(jì)劃專題 2 2 :一般而言，一個(gè)工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃 或施工總進(jìn)度計(jì)劃 是工程項(xiàng)目的

35、控制性施工進(jìn)度計(jì)戈嘰控制性施工進(jìn)度計(jì)劃 的編制目的是確定里程碑事件 的進(jìn)度目標(biāo)，是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的 綱領(lǐng)性文 件控制性進(jìn)度計(jì)劃編制的 主要作用：論證 總進(jìn)度目標(biāo)、分解進(jìn)度目標(biāo)確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)、是編實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃、或其它子項(xiàng)目、單體工程、年度、季度施工計(jì)劃的依據(jù)、施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃（月度施工計(jì)劃、旬施工作業(yè)計(jì)劃）用于 直接組織施工作業(yè)，起作用：作業(yè)，人， 機(jī)料，金。專題 3 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法（重點(diǎn)）考點(diǎn) 1 1：橫道圖是一種最簡(jiǎn)單并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng) 的進(jìn)度計(jì)劃的方法。將項(xiàng)目的進(jìn)展表示在時(shí)間表格上， 橫道圖用于小型或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源需要量、概要預(yù)

36、示進(jìn)度、其他計(jì)劃技術(shù)的表示 結(jié)果優(yōu)點(diǎn)：表達(dá)方式較直觀，易看懂 計(jì)劃編制的意圖。缺點(diǎn)：工序（工作）之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚；（是不易表達(dá)清楚，不是無法表達(dá)清楚）適用于手工編制計(jì)劃；不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。考點(diǎn) 2 2 P118P118 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（1 1） 節(jié)點(diǎn)：表示工作之間的連接狀態(tài)，（起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、終點(diǎn)結(jié)點(diǎn)、中間結(jié)點(diǎn)）一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只能有唯一的一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和唯一的一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（繪圖規(guī)則）每個(gè)節(jié)點(diǎn)必須都有編號(hào)，且編號(hào)從小指向大，可以不連續(xù)，但不能有重復(fù)（2 2）箭線：表示一個(gè)施工過程或一道工序，實(shí)箭線表示一項(xiàng)實(shí)

37、實(shí)在在的工序（一定占用時(shí)間或消耗資源）虛箭線表示并不存在的 虛工作（既不消耗時(shí)間 也不消耗資源，只是用來表示工作之間的邏輯關(guān)系（工藝關(guān)系和組織關(guān)系），它起著工作之間聯(lián)系、區(qū)分和斷路的作用箭線不能直接交叉，可通過指向圈或過橋形式（3 3）工作：用箭線和兩端帶編號(hào)的節(jié)點(diǎn) 表示工作，實(shí)工作、虛工作：緊前工作：以該工作的開始節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的所有工作緊后工作：以該工作的完成節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)的所有工作（5 5）線路：從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始沿箭線方向到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不允許有循環(huán)回路（繪圖規(guī)則）關(guān)健線路：在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的所有線路中所有工作持續(xù)時(shí)間之和最長(zhǎng) 的線路關(guān)健線路上的工作是 關(guān)健工作，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

38、有多條線路，可有多條關(guān)健線路，但至少有一條關(guān)健線路網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的 關(guān)健線路會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移，改變關(guān)健工作或非關(guān)健工作的持續(xù)時(shí)間，關(guān)健線路可能會(huì)變成非關(guān)健線路（6 6）工期：計(jì)算工期（根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算而得的工期）用 TcTc 表示要求工期（委托合同的工期）用 TrTr 表示計(jì)劃工期（根據(jù)計(jì)劃工期和要求工期，任務(wù)實(shí)施者結(jié)合實(shí)際情況確定的工期）用TpTp 表示、當(dāng)有要求工期時(shí)，TpTpWTrTr、當(dāng)無要求工期時(shí)，TpTp= TcTc考點(diǎn) 3 3:雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的 時(shí)間參數(shù)(1)(1)Di-jDi-j - 工作持續(xù)時(shí)間(2)(2)ESi-j-ESi-j-最早開始時(shí)間：所有緊前工作全部完成后，本工作有(

39、3)(3)EFi-j-EFi-j-最早完成時(shí)間：所有緊前工作全部完成后，本工作有 最早完成時(shí)間= =最早開始時(shí)間+持續(xù)時(shí)間(4)(4)LSi-j-LSi-j-最遲開始時(shí)間：在不影響整個(gè)任務(wù)完成的前提下，本工作(5)(5)LFi-j-LFi-j-最遲完成時(shí)間：在不影響整個(gè)任務(wù)完成的前提下，本工作 最遲完成時(shí)間= =最遲開始時(shí)間+持續(xù)時(shí)間(6)(6)TFi-j-TFi-j-總時(shí)差：在不影響總工期的前提下，本工作所擁有的機(jī)動(dòng)時(shí)間(7)(7)FFi-j-FFi-j-自由時(shí)差：在不影響緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間考點(diǎn) 4 4 六個(gè)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算(1)從左向右求得最早開始時(shí)間、最早完成時(shí)

40、間、網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算工期順求取大(當(dāng)某工作有多項(xiàng)緊前工作時(shí)，其最早開始時(shí)間取所有緊前工作最早完成時(shí)間的最大值)(2)從右向左求得最遲完成時(shí)間、最遲開始時(shí)間、可能開始的最早時(shí)間可能完成的最早時(shí)刻必須開始的最遲時(shí)刻必須完成的最遲時(shí)刻逆求取小(當(dāng)某工作有多項(xiàng)緊后工作時(shí)，其最遲完成時(shí)間取所有緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值總時(shí)差= =本工作最遲完成時(shí)間一早完成時(shí)間(最遲開始時(shí)間 - -最早開始時(shí)間) 遲減早自由時(shí)差= =緊后工作的最早開始時(shí)間 一本工作的最早完成時(shí)間早減早(有多項(xiàng)緊后工作取差值的最雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作錯(cuò)小值）（3 3）確定關(guān)健線路：至始至終由 總時(shí)差最小 的工作組成的線路所有工作持

41、續(xù)時(shí)間最長(zhǎng) 的線路確定關(guān)健工作：總時(shí)差最小 的工作（只有當(dāng) TpTp= TcTc 時(shí)，TFi-j=OTFi-j=O 的工作才是關(guān)健工作，）關(guān)健線路上的工作題型 1 1 :網(wǎng)絡(luò)圖挑錯(cuò) PPTPPT 117.117. 118118題型 2 :找關(guān)健線路 PPT 120題型 3 3 （1 1 分的單選）121.121. 122122 252252題型 4 :關(guān)于關(guān)健工作和關(guān)健線路的說法關(guān)于關(guān)健工作的說法：總時(shí)差最小的工作為關(guān)健工作對(duì)總時(shí)差為 0 0 的工作為關(guān)健工作錯(cuò)只有當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的 TpTp = TcTc 時(shí)總時(shí)差為 0 0 的工作才是關(guān)健工作當(dāng)要求工期小于計(jì)算工期時(shí)總時(shí)差最小為負(fù)值當(dāng)要求工期大于

42、計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小值為正值關(guān)健線路上的工作是關(guān)健工作對(duì)工作的最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間之差關(guān)健工作對(duì)09166151 6152501525010（最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間之差）最小的工作為P=251自由時(shí)差最小的工作不一定是關(guān)健工作對(duì)關(guān)于關(guān)健線路的說法:持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路是關(guān)健線路在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)TpTp= TcTc 時(shí)，自始至終由總時(shí)差為由總時(shí)差（自由時(shí)差）為 0 0 的工作組成的線路是關(guān)健線路 總時(shí)差最小的線路是關(guān)健線路 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中至始至終由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)健線路（因在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中就不適用）在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 中至始至終由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)健線路 網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)健線路會(huì)在

43、工作的實(shí)施中發(fā)生變化，由關(guān)健線路變成非關(guān)健線路 一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中至少有一條關(guān)健線路，如果有多條關(guān)健線路，則它們的持續(xù)時(shí)間一定相等雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在案例中 運(yùn)用總時(shí)差判定索賠工期：（PPT 123 124 ）如果延誤的工作是關(guān)健工作，則不論延誤幾天，均會(huì)對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，延誤幾天影響總工期幾天如果延誤的工作是非關(guān)健工作，超過其擁有的總時(shí)差，影響總工期的天數(shù)則為二者之差，未超過總時(shí)差，則不影響總工期，對(duì)后續(xù)工作的影響與其擁有的自由時(shí)差相比，延誤時(shí)間超過自由時(shí)差， 影響的天數(shù)為二者之差，未超過自由時(shí)差，則不影響緊后工作考點(diǎn) 5 5 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)

44、計(jì)劃。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中的 波形線表示工作的自由時(shí)差時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線路（至始至終沒有波形線的線路 ）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，虛工作也會(huì)有自由時(shí)差0 0 的工作組成的線路是關(guān)健線路11234題型 1 1:從雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中可以直接看出：工作的最早開始和完成時(shí)間工作的自由時(shí)差網(wǎng)絡(luò)的關(guān)健線路網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算工期關(guān)健工作題型 2 2：計(jì)算總時(shí)差和自由時(shí)差 PPTPPT 125125在案例中應(yīng)用：當(dāng)某工作拖延，判定是否影響總工期或緊后工作的開始時(shí)間6 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是 以節(jié)點(diǎn)及編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系（既不占用時(shí)間，也不消耗資源） 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比，

45、具有以下特點(diǎn)：1 1、 工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡(jiǎn)單；2 2、 網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；3 3、 由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒有長(zhǎng)度，故不夠形象直觀；4 4、 表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。1時(shí)間參數(shù)的計(jì)算：（1 1）從左往右算順求取大 求得最早（開始、完成）、求得網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期（2 2）計(jì)算各工作之間的時(shí)間間隔（LAGLAG）（緊后工作的最早開始 時(shí)間一本工作的最早完成時(shí)間）（3 3） 確定關(guān)健線路：從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)開始依次將LAGLAG =0=0 的線路連接至起點(diǎn)、由關(guān)健工作組成且相鄰工作之間的時(shí)間間隔為 0 0 的線路持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)

46、的線路是關(guān)健線路（4 4 ）計(jì)算工作的自由時(shí)差（該工作與緊后工作之間時(shí)間間隔）（有多項(xiàng)緊后工作取最小值 ）（5 5）計(jì)算工作的總時(shí)差：（逆算）等于緊后工作的總時(shí)差 + +其與緊后工作的時(shí)間間隔之和（有多項(xiàng)緊后 工作取最小值）題型 1 1 :找關(guān)健線路，關(guān)健工作示例 題型 2 2:求工作的時(shí)間間隔 示例衛(wèi)3Z0 0B016010166120161381222JD.專題 4 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施考點(diǎn) 1 1：施工進(jìn)度的計(jì)劃的檢查與調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查內(nèi)容:進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容工程量完成情況工作時(shí)間執(zhí)行情況資源使用及進(jìn)度使用情況前一次進(jìn)度計(jì)劃提出問題整改情況進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況綜合描述實(shí)施工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的

47、比較進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中的存在的問題。及原因分析進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)質(zhì)量安全和實(shí)施成本的影響情況將采取的措施進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工程量工作時(shí)間工作關(guān)系資源提供條件必要目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整包括：工程量、工序起止時(shí)間、工作關(guān)系、資源供給條件、目標(biāo)調(diào)整考點(diǎn) 2 2：施工進(jìn)度控制的措施：組織措施（健全項(xiàng)目管理的組織體系、編制進(jìn)度計(jì)劃、落實(shí)任務(wù)分工、管理職能分工、編制進(jìn)度控制工作流程、進(jìn)行進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)）管理措施（加強(qiáng)進(jìn)度控制的管理觀念、思想、方法、手段、合同管理及風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、選擇承發(fā)包模式、應(yīng)用信息技術(shù)）經(jīng)濟(jì)措施（編制資金需求計(jì)劃、采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施）若資源條件不具備時(shí)，應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。技術(shù)措施（重視

48、設(shè)計(jì)技術(shù)、施工方案、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析）若進(jìn)度受阻應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)影響因素，為實(shí)現(xiàn)技術(shù)目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法、施工機(jī)械的可能。常見影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有：組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)4000 施工質(zhì)量控制專題 1 施工質(zhì)量要達(dá)到的基本要求依法施工按圖施工踐約施工專題 2 影響施工質(zhì)量的主要因素人-人的因素：（決定性因素）（實(shí)行執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度和作業(yè)人員持證上崗制度）機(jī)-機(jī)械的因素:（工程設(shè)備、施工機(jī)械設(shè)備、施工工器具）施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實(shí)現(xiàn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)料-材料的因素:材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的 基礎(chǔ)法-方法的因素（施工技術(shù)方案、施工工藝、施工工法、施工

49、技術(shù)措施）（自然環(huán)境- -地質(zhì) 水文 氣象 地下障礙物 不可抗力）（管理環(huán)境- -管理體系管理制度管理協(xié)調(diào)）（作業(yè)環(huán)境- -照明通風(fēng)安全防護(hù)場(chǎng)地給排水交通運(yùn)輸?shù)缆窏l件）專題 3 施工質(zhì)量控制要點(diǎn)終檢局限大T過程控制要求高（施工質(zhì)量控制過程中必須強(qiáng)調(diào)過程控制）要點(diǎn) 1 1：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分 ，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)，是在質(zhì)量方針的指導(dǎo) 下、通過施工方案和資源配置的 計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置 ，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行事前、事中、事后控 制的系統(tǒng)過程. .要點(diǎn) 2:2:施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)影響因素多（參與的要素多）質(zhì)量波動(dòng)大（產(chǎn)品的單件性和流動(dòng)性，不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工、質(zhì)量波動(dòng)大）過程控制

50、要求高（工序交接多，具有一定的隱蔽性）終檢局限大（不能像其它產(chǎn)品一樣拆卸或解體檢查內(nèi)部質(zhì)量、應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程控制）專題 4 施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容（施工質(zhì)量的控制是整個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量控制的 關(guān)?。┵|(zhì)量目標(biāo)：時(shí)間上是全過程控制，空間上是全方位全員管理質(zhì)量計(jì)戈U U：應(yīng)根據(jù)質(zhì)量 手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)來編制，按內(nèi)容分為質(zhì)量工作計(jì)劃 質(zhì)量成本計(jì)劃思想工作組織保證體系：思想體系：樹立思想意識(shí)。（有全面管質(zhì)量理的思想、觀點(diǎn)和方法使全員樹質(zhì)量意識(shí)、一切為用戶服務(wù)）工作體系：施工準(zhǔn)備階段是技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)，施工準(zhǔn)備階段是自檢互檢專檢，群眾 QCQC 活動(dòng)驗(yàn)收階段是成品保護(hù)（將工作任務(wù)和建立的工作制度，落實(shí)在施工準(zhǔn)備、

51、施工、竣 工驗(yàn)收三個(gè)階段）組織體系：質(zhì)量管理小組，健全規(guī)章制度明確人員職責(zé)。（成立質(zhì)量管理小組、健全各種規(guī)章制度、明確人員職責(zé)權(quán)限）要點(diǎn) 1 1：質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，通過策劃、控制、保證、改進(jìn) 來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的管理職能的所有活動(dòng)，要點(diǎn) 2:2:對(duì)施工質(zhì)量管理應(yīng) 負(fù)全責(zé)的是項(xiàng)目經(jīng)理專題 5 施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行總述：施工質(zhì)量保證體系的 運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心。按照 PDCAPDCA!環(huán)的原理展開控 制。計(jì)劃（P-Plan ）:是質(zhì)量管理的 首要環(huán)節(jié)，質(zhì)量保證工作計(jì)劃應(yīng)做到材料、技術(shù)、組織三落實(shí)實(shí)施（D-Do）:包括

52、計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和計(jì)劃規(guī)定的開展作業(yè)技術(shù)活動(dòng)檢查（C-Check）:一是檢查是否執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案、二是檢查執(zhí)行的結(jié)果處置（A-Action）:是指總結(jié)經(jīng)驗(yàn)形成標(biāo)準(zhǔn)， 采取措施、克服缺點(diǎn)、解決當(dāng)前問題質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段，在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位 取得建設(shè)單位信任的手段。專題六質(zhì)量管理八原則和四大文件（重點(diǎn)）質(zhì)量管理的八大原則（ 領(lǐng)導(dǎo)、全員、管理、 改進(jìn)、決策、過程、顧客、 互利）質(zhì)量管理體系四大文件包括：質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量記錄質(zhì)量手冊(cè)（質(zhì)量體系的 綱領(lǐng)性文件）：是闡明企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系、質(zhì)量實(shí)踐的文件，是內(nèi)容：質(zhì)量（方針，目標(biāo)，機(jī)構(gòu)，職責(zé)

53、，程序，要素，評(píng)審，修改，管理，控制）程序文件（是質(zhì)量手冊(cè)支持性文件）：內(nèi)容：文件控制程序，質(zhì)量紀(jì)律程序，不合格產(chǎn)品控制程序，內(nèi)部審核程序，預(yù)防措施控制程序，糾正措施控制程序質(zhì)量計(jì)劃：內(nèi)容：應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，各階段的責(zé)任和權(quán)限，應(yīng)采用的特定程序、方法，作業(yè)指導(dǎo)書,實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)和大綱，修改完善質(zhì)量計(jì)劃的方法，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的其他措施質(zhì)量記錄（質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映是證明質(zhì)量要求和質(zhì)量體系運(yùn)行的證據(jù)）施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和完善是質(zhì)量管理的核心，也是貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)健，所以質(zhì)量管理體系必須由公正的第三方機(jī)構(gòu)審核心體系要求的符合性、有效性來獲準(zhǔn)認(rèn)證，認(rèn)證的有效期 為

54、三年。認(rèn)證后每年一次 的監(jiān)督管理包括：企業(yè)通報(bào)（體系出現(xiàn)較大變化，向監(jiān)督機(jī)構(gòu)通報(bào)），認(rèn)證注銷（自愿行為、期滿未提出申請(qǐng)、）認(rèn)證暫停（不符合要求采取的一種警告措施） 認(rèn)證撤銷（嚴(yán)重不符合要求、或未按規(guī)定整改）撤銷的 企業(yè)一 年后可重新申請(qǐng) 復(fù)評(píng)（期滿后繼續(xù)申請(qǐng)延期） 重新?lián)Q證（認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證范圍、持證者發(fā)生變更）專題七質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)三階段控制（必考之重點(diǎn)）事前（編計(jì)劃，明目標(biāo)、定方案、設(shè)管理點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任，預(yù)防措施）事中（首先對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為 約束、其次是對(duì)活動(dòng)過程和結(jié)果的 監(jiān)督控制）（事中控制的關(guān)健是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）（控制的重點(diǎn)是：工序質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量控制點(diǎn) 的控制）事后 評(píng)價(jià)和認(rèn)定一質(zhì)量

55、活動(dòng)結(jié)果，糾正-質(zhì)量偏差控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)缺陷、提出改進(jìn)措，保持受控施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面控制的 重要手段是審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)表）專題八現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查內(nèi)容：開工檢查，交接檢查，隱蔽檢查，停復(fù)工檢查，分部分項(xiàng)檢查，成品保護(hù)檢查 檢查方法：目測(cè)法（基本不用工具、憑感觀檢 查）看墻面是否潔凈、噴涂的密實(shí)度和顏色是否均勻、混凝土外觀是否符合要求、內(nèi)墻抹 灰大面是否平直摸油漆的光滑度、漿活是否牢固掉粉敲面磚、水磨石檢查、昭 八、管道井、電梯井內(nèi)的管線、設(shè)備安裝質(zhì)量檢查、吊頂安裝質(zhì)量檢查實(shí)測(cè)法（要用工具）靠墻面、地面、路面平整度量大理石板的拼縫尺寸、攤鋪瀝清的溫

56、度、混凝土坍落度檢測(cè)吊砌體垂直度、門窗安裝套陰陽(yáng)角的方正、踢腳線的垂直度、門窗及構(gòu)件的對(duì)角線檢查試驗(yàn)法理化 試驗(yàn)鋼筋的抗拉、抗彎強(qiáng)度測(cè)定、水泥的凝結(jié)時(shí)間，安定性及抗?jié)B、耐熱性能、鋼筋中 磷、硫含量、地基靜荷載試、上下水的壓力、通水試驗(yàn)無損 檢測(cè)材料、設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)及損傷情況、超聲波探傷、X X 射線探傷專題九施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制劃分標(biāo)準(zhǔn)組織者參加人員應(yīng)符合要求檢驗(yàn)批樓層、施工段、變形縫、監(jiān)理工程師（建 設(shè)單位項(xiàng)目技 術(shù)人員）監(jiān)理、施工方項(xiàng) 目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé) 人1 1 . .主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目質(zhì)量抽樣 檢驗(yàn)合格2.2.具有完整施工及質(zhì)量檢查記錄分項(xiàng)工程工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別同上同上1 1 分

57、項(xiàng)工程所包含的檢驗(yàn)批合格2 2 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收資料完整分部工程專業(yè)性質(zhì)、建筑部 位總監(jiān)理工程師總監(jiān)理、施工方 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技 術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人1.1.所含分項(xiàng)工程質(zhì)量合格2.2.質(zhì)量控制資料完整3 3 地基及基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備 等. .分部工程有關(guān)安全及功能的 檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)符合要求4.4.觀感質(zhì)量符合要求單位工程獨(dú)立施工并形成獨(dú) 立使用功能的建筑 物建設(shè)單位建設(shè)、監(jiān)理、施 工、勘察設(shè)計(jì)等 單位1.1.所含分部工程質(zhì)量合格2.2.質(zhì)量控制資料完整3.3. 所含分部工程有關(guān)安全及功 能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)資料完整4.4.主要功能項(xiàng)目抽查符合相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)定5 5 觀感質(zhì)量符合要求檢驗(yàn)批主控項(xiàng)目驗(yàn)收不

58、符合驗(yàn)收規(guī)定，嚴(yán)重推倒重來，一般缺陷應(yīng)翻修后重新驗(yàn)收。如個(gè)別試塊難以確定是否驗(yàn)收，應(yīng)鑒 定（法定資質(zhì)檢測(cè)單位），結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求時(shí)視為通過驗(yàn)收。或經(jīng)鑒定不符合設(shè)計(jì)要求時(shí)經(jīng)設(shè)計(jì)單位核算滿足結(jié)構(gòu)安全 和使用功能可驗(yàn)收。不滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能經(jīng)處理后滿足使用功能時(shí)可驗(yàn)收如不滿足嚴(yán)禁驗(yàn)收。技術(shù)準(zhǔn)備與質(zhì)量控制專題十現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制1 1、 施工單位對(duì)原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果報(bào)監(jiān)理審核。2 2、材料的質(zhì)量控制從（三關(guān)控制）采購(gòu)訂貸關(guān)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)、存儲(chǔ)和使用關(guān)3 3、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)檢驗(yàn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)水泥物理學(xué)性能檢驗(yàn)混凝土當(dāng)一次連續(xù)澆筑超過1000m1000m?，每 200200 m m3取

59、樣不少于 1 1 次，混凝土外加劑摻量大于1%1%時(shí)，每一編號(hào)為 100t100t）鋼筋力學(xué)性 能檢驗(yàn)冋一類每批不大于 60t60t，每批取 5%5%外觀檢查，每批選兩根，每根取2 2 個(gè)試樣進(jìn)行拉伸試驗(yàn)和冷彎實(shí)驗(yàn)砂石常規(guī)檢 驗(yàn)以 400400 立或 600t600t 為一檢驗(yàn)批混凝土砂漿每拌制 100100 盤不超過 100100 立的配合比混凝土取樣，不少于一次當(dāng)一次澆筑10001000 立時(shí)混凝土200200 立不少于一次。防水涂料10t10t 為一檢驗(yàn)批不足 10t10t 按一批抽查，強(qiáng)制性 3C3C 認(rèn)證施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制：設(shè)備選型。性能參數(shù)確定，操作要求（人機(jī)固定，實(shí)行定機(jī)、定

60、人、定崗位職責(zé)）專題一 施工過程的質(zhì)量控制（六個(gè)方面）1.1.技術(shù)交底（開工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 向施工負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行交底、辦理簽字、并歸檔）（技術(shù)交底書 應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，經(jīng) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)）2 2 測(cè)量控制（開工前編制的測(cè)量控制方案應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 后實(shí)施，施工單位復(fù)核，復(fù)核結(jié)果 報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)確認(rèn)后施工）3.3. 計(jì)量控制：主要任務(wù)：統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一4.4. 工序施工質(zhì)量控制 （必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心）必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)合格后才可進(jìn)行下道工序的有（地基基礎(chǔ)工程、主體工程、建筑幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)及管道工程）地基基礎(chǔ)為甲級(jí)的灌注樁應(yīng)采用靜載荷試驗(yàn)，檢