商場裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯商場裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施 商場裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施 本工程投標工期 日歷天。施工內(nèi)容多而廣，施工技術要求高，且協(xié)調(diào)配合施工量大。為確保工程質(zhì)量等級達到業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量目標，必須使整個工程的各個分部、分項工程質(zhì)量得到有效控制，為此采取如下措施： 建立質(zhì)量保證體系 1、建立以項目經(jīng)理負責和項目工程師主管的質(zhì)量保證體系。同時公司直接委派技術總監(jiān)，駐現(xiàn)場指導及監(jiān)督工作。 質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖 2、建立質(zhì)量預控及檢測程序 質(zhì)量預控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段，項目部從施工圖紙到手開始，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設計，分部分項工程質(zhì)量評定;單位工程質(zhì)量評定，竣工驗

2、收，直至竣工后服務;第一道環(huán)節(jié)都有專人負責，專人檢查，專人評定，層層把關，嚴格執(zhí)行。同時接受業(yè)主、監(jiān)理單位及當?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督機構(工程質(zhì)量監(jiān)督站)的指導和監(jiān)督。內(nèi)外兩支力量共同作用，互相合作，實現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)的目標，質(zhì)量預控及檢測程序詳見下圖： 3、由項目工程師擔任組長的質(zhì)量管理小組。其成員由工程技術組、材料設備組、質(zhì)量員、試驗員以及各專業(yè)人員組成。每周進行一次管理小組全體人員會議，開展QC小組活動。分析質(zhì)量狀況，進行質(zhì)量檢查，研究制定預控目標。做到各工種的操作過程控制和過程質(zhì)量檢查相結合，使產(chǎn)品得到有效控制。 4、健全質(zhì)量總體控制的管理體系。各專業(yè)分包所施工的工程質(zhì)量控制納入質(zhì)量總體管理

3、，以使整個工程的產(chǎn)品質(zhì)量能達到預定的質(zhì)量目標。 質(zhì)量保證技術措施 除應嚴格按設計圖紙及施工驗收規(guī)范所規(guī)定的各項要求進行施工外，還必須按以下各項質(zhì)量技術措施執(zhí)行： 1.在收到中標通知書后，事先做好熟悉和較對好圖紙和編好施工組織設計以及各分部項施工方案是質(zhì)量預控及保證工程的一個重要手段。項目部接到施工圖紙后，應認真熟悉和校對圖紙并編制好施工組織設計、施工方案。對圖紙中所存在問題，應以書面提出報送總包及監(jiān)理，以便及時組織圖紙會審并解決問題。 2.各分項工程施工前必須進行技術交底，使各專業(yè)工種明確具體質(zhì)量目標。在各分項工程施工方案中必須明確質(zhì)監(jiān)人員的工作目的和工作責任。認真做好技術復核、隱敝驗收工作。

4、工序間檢查驗收的程序見圖，質(zhì)量控制網(wǎng)絡圖。 3.實行操作質(zhì)量掛牌：對石膏板樣、吊頂、地坪等等裝修要建立操作班組掛牌制度。 4.實行實物標準樣本工作制：凡能作出示范樣板的分項工程，都應先按設計要求，由班組做出實物樣板，經(jīng)過有關部門鑒定認可后，作為示范標準，照樣操作。 5.各種原材料、半成品、成品在采購前，必須先將樣品和有關數(shù)據(jù)提交工程技術組經(jīng)有關方面認可封樣后，方可進行批量采購?，F(xiàn)場要加強原材料的進場驗收，各類進場必須有質(zhì)保書。每批進場都要會同總包方取樣驗收。 6.內(nèi)外裝飾、門窗、地面、吊頂、衛(wèi)生潔具、設備等施工安裝，必須按照統(tǒng)一測設的基線和標高線施工。 質(zhì)量檢查驗收程序： 施工項目質(zhì)量控制過程

5、(一) 施工項目質(zhì)量控制過程(二) 質(zhì)量因素的控制(三) 篇2：綜合辦公樓裝飾工程質(zhì)量保證措施 綜合辦公樓裝飾工程質(zhì)量保證措施 本工程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理將嚴格執(zhí)行本公司根據(jù)GB/T19000ISO9001 系列國際標準編制的質(zhì)量手冊、程序文件及相關作業(yè)指導書。 1 質(zhì)量方針 質(zhì)量第一，精益求精，技術先進，不斷創(chuàng)新。 2 質(zhì)量目標 工程及時交付率為100%，竣工工程100%一次驗收合格，竣工工程優(yōu)良率達95%以上。 3 質(zhì)量保證組織管理機構 3.1 項目質(zhì)量管理領導小組 項目成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領導小組，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責，對整個施工過程中的質(zhì)量工作全面領導，是質(zhì)量的第一責任人。

6、項目上配備的技術負責人對質(zhì)量工作進行全面管理，是質(zhì)量的第二責任者。項目上配備的工長、質(zhì)安員作為組員，具體進行質(zhì)量管理工作。 3.2 項目質(zhì)量保證實施小組 項目成立以質(zhì)安員為核心，各專業(yè)工長作兼職質(zhì)檢員，各班長為組員的質(zhì)量保證實施小組。建立完善的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量信息反饋體系，對工程質(zhì)量進行全過程的控制和監(jiān)督，層層落實質(zhì)量管理責任制和工程質(zhì)量施工責任制。同時，公司項目法施工檢查組將定期和不定期對該項目進行檢查和抽查，以確保工程質(zhì)量讓業(yè)主滿意，達到優(yōu)質(zhì)工程標準。 4 挑選綜合實力強、管理素質(zhì)高的施工隊伍 本工程本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，上公司勞人部從全公司范圍內(nèi)選配具有改革開拓精神、

7、施工經(jīng)驗豐富、服務態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術隊伍和管理干部組成，其專業(yè)化、技術化水平屬國內(nèi)一流。 5 建立各崗位責任制 貫徹誰生產(chǎn)，誰就管質(zhì)量，誰施工，誰就負責質(zhì)量;誰操作、誰就保證質(zhì)量的原則，實行工程質(zhì)量崗位責任制，并采用行政和經(jīng)濟手段來保證工程質(zhì)量崗位責任制的實施。 5.1 項目經(jīng)理崗位職責： 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和公司下達的有關質(zhì)量工作的要求和規(guī)定，實現(xiàn)公司的工程質(zhì)量目標。 組織項目管理人員按規(guī)定的質(zhì)量職責和工作程序開展施工管理。 監(jiān)督、考核項目經(jīng)理部人員的質(zhì)量職責執(zhí)行情況。 制定項目質(zhì)量計劃，主持項目工作會議，審批和簽收對內(nèi)外的重要文件。 確保按合同要求施工，并完成合同中規(guī)定的施工

8、內(nèi)容。 加強現(xiàn)場管理，搞好安全生產(chǎn)、文明施工。 組織人員進行施工質(zhì)量交底。 參加圖紙會審，并進行質(zhì)疑。 負責采購材料的驗收、檢驗、施工過程中成品、半成品的檢驗。 對工地上出現(xiàn)的不合格情況及時采取措施，進行處理，并將情況及時上報公司主管部門和有關領導。 其它應由項目經(jīng)理擔負的質(zhì)量職責。 如果項目經(jīng)理暫時不在現(xiàn)場工地，其主要職責將由項目技術負責人暫時代替處理。 5.2 項目技術負責人崗位職責 嚴格執(zhí)行國家有關建筑工程技術政策、技術標準和技術規(guī)范，嚴格實施公司和項目經(jīng)理部制定的有關保證質(zhì)量的技術要求和措施。 參加或主持本項目的設計交底和圖紙會審。 主持項目質(zhì)量計劃的編制工作。 統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃中各項

9、工作安排，組織實施該計劃。 開展項目質(zhì)量教育，增強項目施工人員的質(zhì)量意識。 核定分包商的施工方案，督促其配合總體方案的實施。 審批現(xiàn)場施工及物資儲存、搬運等作業(yè)計劃及施工作業(yè)指導書。 組織并主持關鍵工序的檢驗驗收工作。 項目經(jīng)理委托的其它職責或不在現(xiàn)場時代行其職。 5.3 內(nèi)業(yè)技術員的崗位職責 負_責項目內(nèi)業(yè)技術管理工作。 參與項目質(zhì)量計劃的編制，并負責實施項目質(zhì)量計劃。 深入施工現(xiàn)場參加處理施工中的技術問題。 參加項目特殊工序作業(yè)計劃及作業(yè)指導書的編制，并負責指導實施。 撰寫施工總結。 工程部長/項目經(jīng)理交辦的其它職責。 5.4 各專業(yè)工長的崗位職責 參加項目質(zhì)量計劃和施工方案的編制，并予以

10、實施。 熟悉圖紙和施工工藝，嚴格掌握并執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量標準。 向作業(yè)班組進行施工質(zhì)量及安全、文明施工技術交底，監(jiān)督指導工人進行施工操作。 按施工方案、技術要求、施工程序和作業(yè)指導書組織施工。 掌握施工中的質(zhì)量動態(tài)，組織作業(yè)班組嚴格落實質(zhì)量三檢制。 檢查作業(yè)班組的施工流程和施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)程的操作。 參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作。 做好施工過程中的成品保護工作。 項目經(jīng)理委托的其他職責。 5.5 質(zhì)檢員的崗位職責 執(zhí)行國家頒發(fā)的關于建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準，代表工程部行政監(jiān)督檢查權。 負責做好三檢工作，掌握工程質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反饋。 負責分部/分項工程質(zhì)量評定，

11、建立工程質(zhì)量檔案，定期上報質(zhì)量情況及有關報表。 及時上報不合格情況，協(xié)助上級有關部門進行損失評估和質(zhì)量處罰，督促施工員落實糾正和預防措施。 負責完成各項檢測任務，專職質(zhì)檢員使用的工具量具，必須準確有效，符合有關標準和規(guī)范。 質(zhì)檢員必須建立完整的記錄，并保存各種檢測原始數(shù)據(jù)和資料對進場工人進行安全知識教育，并在施工前進行書面的安全技術交底。 參與施工中安全措施制定。 施工現(xiàn)場執(zhí)行安全責任。 負責現(xiàn)場安全標志和安全設施的設置及管理工作。 監(jiān)督特種作業(yè)持證上崗工作。 定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。 工程部長/項目經(jīng)理委托的其它職責。 6 評審合同 認真評審合同的目的是為了能清楚的了解業(yè)主各項

12、質(zhì)量要求和設計意圖、合同條件，使公司根據(jù)具體情況迅速有效地制定對策，最終確保合同的順利執(zhí)行。在合同簽訂之前，由公司主管經(jīng)營經(jīng)理組織經(jīng)營部、設計部、工程部、物資部、財務部對合同條款進行全面而認真的評審、保證。所有合同要求已明確;與招標不一致的要求已做出處理并得到了解決;公司有能力滿足并完成合同。項目開工合同執(zhí)行期間，工程部監(jiān)督項目經(jīng)理履行合同的進度，并及時解決合同履行中的問題，必要時，應就合同中的有關問題與業(yè)主或其代表進行磋商，以取得一致意見。 7 采購 材料定樣：嚴格按設計要求選定材料樣板。 項目中材料的采購原則： A、在合格供應商中采購; B、在未經(jīng)評定的合格供應商處采購材料，須嚴格進場檢驗

13、; C、本工程所需的主要材料，采購人員要赴廠家選材、訂貨和驗收，從而保證主要材料的絕對質(zhì)量。 材料采購：嚴格執(zhí)行原材料、半成品和成品的出廠合格證驗證制度，并送甲方簽字認可。 材料進場：一定要先送檢，再入庫。 8 業(yè)主提供物資的控制 通過對業(yè)主提供物資的控制和管理，來更好地體現(xiàn)本公司對業(yè)主負責的精神。對業(yè)主提供的材料項目經(jīng)理部將負責進行驗證、防護、貯存，與本公司自己采購的物資同樣要求，并及時將物資的損壞、損失和其它不適情況向業(yè)主報告，協(xié)商處理意見，分清責任，得到業(yè)主的簽字認可，才算驗證完畢。 9 施工過程中質(zhì)量檢驗 施工材料、半成品、外協(xié)件由項目經(jīng)理部將按材料檢驗的規(guī)定進行檢驗，屬業(yè)主提供的物資

14、，也要按規(guī)定進行檢驗和控制。在每道工序施工過程中或完成后，由班組長填寫自檢、互檢檢查記錄，與下一道工序交接時，由上一道工序工長直寫的工程質(zhì)量交接檢記錄，交下一道工序工長簽字。質(zhì)檢員填寫分部/分項工程質(zhì)量檢查評定表，合格才給予放行，進入下一道工序施工。隱蔽工程項目由項目經(jīng)理部組織有關施工人員和業(yè)主或其他代表一起做好驗收，合格后才能進行下一道工序的施工。工程竣工驗收由工程部按規(guī)定先進行內(nèi)部驗收。施工過程中出現(xiàn)的不合格情況，將及時采取糾正和預防措施。 10 嚴格執(zhí)行三檢制和例會制 每天下班前由各專業(yè)工長副食各班組對當天的施工項目進行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即整改，做好質(zhì)量記錄，并向上級層層反饋，以便領導

15、隨時掌握項目質(zhì)量動態(tài)。每周末召開質(zhì)量保證實施小組例會，由項目專職質(zhì)檢員組織各專業(yè)工長和各班組班長參加相互檢查，尋找缺點，即時糾正，并填好糾正防護措施記錄，以便防止類似問題再次出現(xiàn)，信息向上級反饋，供領導參考。每半個月召開質(zhì)量領導小組例會，項目經(jīng)理召集工程技術負責人、專職質(zhì)檢員和各工種工長參加，一方面檢查半個月來現(xiàn)場施工情況，獎勵先進，鞭策落后;另一方面，研究和布置下半個月工作，并對施工中可能出現(xiàn)的問題進行研究、探討，提出解決方法。 11 檢驗測量設備管理 專職質(zhì)檢員將根據(jù)施工項目檢測所需的準確度來選用適當?shù)臋z驗設備，確保測量范圍、精確度等滿足施工過程中的檢測記錄要求。質(zhì)檢人員應對檢驗測量設備進

16、行維護和保養(yǎng)，確保校準的設備不因保管不善而失效。對有特殊環(huán)境要求的設備應提供相適應的環(huán)境。只有校準合格的計量器具才能領用，不合格的維修后再經(jīng)校準合格才能使用。 12 搬運、貯存、防護和交付 12.1 原材料、半成品、成品的搬運 采購員辦理物資的提運時，必須驗質(zhì)、驗數(shù);托運物資時，要向承運人(單位)交質(zhì)、交數(shù)。做到交接有據(jù)，手續(xù)清楚。提運、托運物料，采購員應按性能、批量、材質(zhì)，結合需要時間，合理優(yōu)選運輸工具，協(xié)同各方指導搬運裝卸，采取防護措施。物料的領用及發(fā)生的現(xiàn)場二次搬運，專業(yè)施工工長對施工班組的裝卸、搬運，進行指導，做到跟蹤監(jiān)督檢查。 12.2 貯存 對于經(jīng)檢驗合格的進場物資，材料庫管員將安

17、排合格的場地或倉庫予以儲存。不同類別及規(guī)格的物資應分區(qū)存放。材料庫管員將定期檢查儲存的情況，如有損失、變質(zhì)等情況，應馬上處理，重要的物資將馬上通知項目經(jīng)理后再作處理。對危險物資如油漆等要有專用倉庫貯存。 12.3 保管 庫管員對進場的原材料、半成品、成品將分區(qū)存放于指定的適合貯存環(huán)境中;如夾板木材等要保持環(huán)境的干燥。每月底，庫管員將對進場材料進行一次清點，做到臺帳清晰一致。對易變質(zhì)，易腐蝕的物料說明有效期，確保在有效期內(nèi)的投入使用。 12.4 工程產(chǎn)品的防護 每一裝飾項目完工后，均將由項目經(jīng)理派專人進行清理，做好成品、半成品的質(zhì)量防護工作，同時還將一些重要的區(qū)域用圍欄圍起來，重要的部位用廢料或

18、包裝箱包起來，加強保護，防止損壞。不得在半成品、成品上涂寫、敲擊、刻劃。作業(yè)架子拆除時應注意防止碰撞成品、半成品，腳手架應輕放。門窗及時關閉開啟，保持室內(nèi)通風干燥，風雨天門窗應關嚴，防止成品受潮。 13 文件資料管理 項目派專人負責資料的編寫、歸檔、貯存、保管工作，文件資料的填寫要求必須清楚、準確，需簽名的一律按要求簽名，確保資料完整有效。當合同有要求時，在商定期內(nèi)資料可提供給業(yè)主或其代表。項目依據(jù)工程所在地行政主管部門制定有關規(guī)定的相應表格，填寫記錄。項目完工后各種資料交回工程部驗收。 篇3：綜合樓室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量保證措施 綜合樓室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量保證措施 (一)以保證和提高質(zhì)量為目標，運用系統(tǒng)的原理和方法，設