國際化企業(yè)通用管理文案企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃書

1、制度名企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃書電子文件編碼GLWA001頁碼11-1XX公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（框架）一、概述1概述格式；2新增的內(nèi)容（不屬于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的部分）。二、企業(yè)經(jīng)營介紹1. 企業(yè)的名稱；2. 企業(yè)經(jīng)營狀況的一般介紹；3. 企業(yè)發(fā)展歷史；4. 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和里程碑；5. 獨(dú)特的企業(yè)經(jīng)歷；6. 產(chǎn)業(yè)介紹；7. 產(chǎn)品及服務(wù)介紹。三、市場(chǎng)調(diào)查與分析1. 目標(biāo)市場(chǎng)與顧客；2. 市場(chǎng)調(diào)查；3. 市場(chǎng)定位；4. 市場(chǎng)份額的大小及占有率；5. 競(jìng)爭(zhēng)。四、營銷計(jì)劃1銷售與分銷；2. 廣告宣傳與公共關(guān)系；3. 定價(jià)。五、研究與開發(fā)計(jì)劃簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃書電子文件編碼GLWA001頁碼11-2六、產(chǎn)品制造與經(jīng)

2、營1產(chǎn)品特點(diǎn)；2. 勞動(dòng)力；3. 供應(yīng)商；4. 設(shè)備;5. 不動(dòng)產(chǎn)與設(shè)施；6. 制造成本數(shù)據(jù)。七、關(guān)鍵人物1管理班子與董事介紹；2. 薪金報(bào)酬；3. 主要的股東；4. 顧問團(tuán)。八、總體計(jì)劃、重大事件和面臨風(fēng)險(xiǎn)一覽表九、融資計(jì)劃1. 融資的目的；2融資的來源；3融資的條件；4融資的期限與步驟；5. 公平、控制及評(píng)價(jià)。十、財(cái)務(wù)規(guī)劃1預(yù)算;2關(guān)鍵的假設(shè)與估計(jì)。十一、附錄十二、參考文獻(xiàn)（如果需要的話）簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃書電子文件編碼GLWA001頁碼11-3公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書編號(hào): 密級(jí):XX產(chǎn)業(yè)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書xx產(chǎn)業(yè)公司地址：電話xx年 月 日目 錄一、發(fā)展計(jì)劃摘要1. 目標(biāo)；2. 任務(wù)

3、。二、公司情況1. 公司所有權(quán)；2. 公司歷史；3. 公司產(chǎn)品；4. 企業(yè)地址及設(shè)施。三、產(chǎn)品和服務(wù)1. 產(chǎn)品及服務(wù)說明；2. 重要特點(diǎn)；3. 銷售藝術(shù)。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃書電子文件編碼GLWA001頁碼11-4四、市場(chǎng)分析1. 行業(yè)分析；2. 成功的關(guān)鍵。五、企業(yè)營銷策略及實(shí)施計(jì)劃1. 營銷目標(biāo)和市場(chǎng)策略；2. 定價(jià)策略；3. 促銷策略；4. 營銷計(jì)劃；5. 銷售策略；6. 戰(zhàn)略聯(lián)盟。六、組織管理概要1. 組織管理人員；2. 其他組織管理的考慮。七、財(cái)務(wù)分析一、發(fā)展計(jì)劃摘要XX產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司向醫(yī)院和實(shí)驗(yàn)室推廣各種革新的、藝術(shù)等級(jí)的新產(chǎn)品。總部位于XX市，通過直銷的方式與顧客

4、進(jìn)行面對(duì)面地接觸銷售產(chǎn)品。這一經(jīng)營計(jì)劃只是我們整個(gè)的企業(yè)計(jì)劃過程的第一步。我們將在每一季度對(duì)之進(jìn)行修改。我們打算在接下來的10個(gè)月中進(jìn)入全面運(yùn)營狀態(tài)，并創(chuàng)造每年XX萬美元的收入。明年我們獲取成功的至關(guān)重要的因素依其重要程度進(jìn)行排列，主要有以下幾占：八、（一）在醫(yī)療保健及相關(guān)產(chǎn)業(yè)中用高質(zhì)量的新穎的產(chǎn)品來滿足市場(chǎng)需求。（二）提供高于行業(yè)平均水平的技術(shù)和顧客服務(wù)。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃書電子文件編碼GLWA001頁碼11-5（三）財(cái)務(wù)控制和現(xiàn)金流量計(jì)劃XX產(chǎn)業(yè)有限公司是一個(gè)全新的公司，力圖在保健品行業(yè)中找到自己恰當(dāng)?shù)?位置?；谖覀儗?duì)未來3年中財(cái)務(wù)方面的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，銷售收入將突破XX萬美

5、元， 凈利潤將達(dá)到XX萬美元。1.目標(biāo)。（1）向太平洋沿岸的西北岸地區(qū)介紹魯牌防護(hù)手套生產(chǎn)線；（2）保持32%的利潤增長率；（3）到20 XX年底銷售收入達(dá)到每月XX萬美元，到20 XX年底達(dá)到每月XX萬 美元。2任務(wù)。XX產(chǎn)業(yè)有限公司的任務(wù)是向保健行業(yè)推出革新的產(chǎn)品，同時(shí)穩(wěn)步提升自身 利潤和公司價(jià)值。二、公司XX產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司向XX地區(qū)的醫(yī)院、實(shí)驗(yàn)室、急救中心和公安部門分銷 新型醫(yī)療保健產(chǎn)品。它的顧客包括醫(yī)療從業(yè)人員，如醫(yī)生、護(hù)士、實(shí)驗(yàn)室技術(shù)人 員、緊急醫(yī)療技術(shù)專家，還包括警察、消防機(jī)構(gòu)和監(jiān)獄人員。（一）公司所有權(quán)（略）（二）公司歷史（略）（三）公司產(chǎn)品（略）XX產(chǎn)業(yè)公司產(chǎn)品發(fā)展與現(xiàn)在市場(chǎng)

6、的需要緊密相關(guān)。1. 醫(yī)療保健行業(yè)越來越多地將注意力集中于人們對(duì)傳染性疾病的預(yù)防需要， 例如簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃書電子文件編碼GLWA001頁碼11-62. 對(duì)替代品和設(shè)備替換部分的需求是目前消費(fèi)的一部分，并由最初的設(shè)備制造商們提供。3. 在目前，人們往往很難以能夠支付得起的價(jià)格從市場(chǎng)上獲得所需的產(chǎn)品。（四）公司地址三、產(chǎn)品及服務(wù)XX有限責(zé)任公司向太平洋沿岸西北部地區(qū)的醫(yī)院和實(shí)驗(yàn)室銷售產(chǎn)品，同時(shí) 也服務(wù)于消防和公安部門、急診救助機(jī)構(gòu)和看守所。（一）產(chǎn)品及服務(wù)說明截至20 XX年1月，XX有限責(zé)任公司已擁有36條生產(chǎn)線，其中一些具有廣泛 的消費(fèi)者基礎(chǔ)，但非壟斷。1. XX牌防護(hù)手套

7、這項(xiàng)產(chǎn)品，是一個(gè)由天然橡膠制成并具有壟斷性的產(chǎn)品。它專門用來2. 分析器部分件產(chǎn)品專門生產(chǎn)血液分析儀器中的重復(fù)替換儀器部件。這一生產(chǎn)線的主要目的是3. VMA零售生產(chǎn)線是從西班牙的巴塞羅那引進(jìn)的一條專業(yè)生產(chǎn)線，它為實(shí) 驗(yàn)室中特殊疾病的測(cè)試和診斷提供儀器。 而這些產(chǎn)品很難在國內(nèi)獲得，因此需求 量很大。4. 原料質(zhì)量控制產(chǎn)品是在西班牙制造的， 它為實(shí)驗(yàn)中診斷試驗(yàn)的實(shí)施提供了 有效的質(zhì)量控制。由于在西班牙的制造成本很低，以及低廉的轉(zhuǎn)讓價(jià)格使這一生 產(chǎn)線的創(chuàng)利能力將十分可觀。5. 風(fēng)濕癥產(chǎn)品生產(chǎn)線也來自西班牙，它為醫(yī)院、實(shí)驗(yàn)室中的風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎的 檢測(cè)及血清測(cè)試提供了簡捷的診斷方法。6. 器具產(chǎn)品生產(chǎn)線

8、是對(duì)其生產(chǎn)線的補(bǔ)充，使XX產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司能夠以較 低的成本進(jìn)入資本設(shè)備市場(chǎng)。這一生產(chǎn)線正在擴(kuò)展之中。制度名企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃書電子文件編碼GLWA001頁碼11-7簽發(fā)人責(zé)任人簽名簽發(fā)人責(zé)任人簽名（二）重要特點(diǎn)XX有限責(zé)任公司的產(chǎn)品具備幾個(gè)重要的特征，使之區(qū)別于其他產(chǎn)品并被認(rèn) 為更具競(jìng)爭(zhēng)力。（產(chǎn)品特點(diǎn)說明略）（三）銷售藝術(shù)（略）四、市場(chǎng)分析根據(jù)醫(yī)療儀器公告中心的數(shù)據(jù)，19 XX年市場(chǎng)對(duì)于橡皮手套的需求按其最終 價(jià)值計(jì)算大約是XX萬美元。在美國，保健器行業(yè)正處于變化階段，但對(duì)實(shí)驗(yàn)室 診斷測(cè)試的銷售量仍能達(dá)到XX億美元左右。在橡膠手套行業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者包括兩大企業(yè)，分別為XX公司和XX保健公司。而診斷數(shù)

9、據(jù)測(cè)試品的市場(chǎng)卻極為分散，包括上百家規(guī)模各異的制造商。（一）行業(yè)分析保健器行業(yè)是一個(gè)極為集中的市場(chǎng)， 從服務(wù)的角度而言，僅有幾家主要的企 業(yè)能維持。這些大的公司每年公布的年度收入也不過幾百萬美元， 尚不足整個(gè)市 場(chǎng)的1%，這主要是由于它們過高的經(jīng)營費(fèi)用及開支。為了在這一行業(yè)中生存，將自己的公司建成一個(gè)具有創(chuàng)新精神、 良好信譽(yù)和 服務(wù)導(dǎo)向的公司從而躋身于世界企業(yè)之列是至關(guān)重要的。 我們將盡量減少與大型 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，提供與它們不同的產(chǎn)品，從而降低我們的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。1. 市場(chǎng)參與者在診斷品行業(yè)出現(xiàn)了以下幾家市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者：（1） XX有限公司制造實(shí)驗(yàn)室用的診斷器具，其市場(chǎng)范圍遍及全球。由于與XX機(jī)構(gòu)簽有合

10、同, 它在XX方面具有壟斷勢(shì)力簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃書電子文件編碼GLWA001頁碼11-82. 市場(chǎng)劃分這個(gè)市場(chǎng)中大約有45家大型企業(yè)居于統(tǒng)治地位(占有70%的市場(chǎng)份額)；有 57家中等規(guī)模的制造商和分銷商占據(jù)另一重要部分 (20%的市場(chǎng)份額)；余下的 10%在小型企業(yè)中進(jìn)行劃分，例如像xx有限公司這樣的企業(yè)。(二)成功的關(guān)鍵在這一行業(yè)中成功的關(guān)鍵在于：(1) 營銷抓住新產(chǎn)品的投放、商業(yè)展覽和顧客的反饋。(2) 產(chǎn)品的質(zhì)量和承受力(3) 服務(wù)貨物的按時(shí)運(yùn)送，具有專業(yè)知識(shí)的人才，全心全意為顧客服務(wù)以贏得顧客的 滿意和依賴。五、企業(yè)營銷策略及實(shí)施計(jì)劃我們的企業(yè)策略將立足服務(wù)于恰當(dāng)?shù)氖?/p>

11、場(chǎng)。在診斷品行業(yè)充斥著如此之多相 類似的產(chǎn)品的同時(shí)，xx產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司力圖通過自己與眾不同的產(chǎn)品服務(wù)而 與其他企業(yè)區(qū)別開來。同時(shí)，以一種獨(dú)一無二的產(chǎn)品作為開始， 占據(jù)一定的市場(chǎng)，并且最終找到恰 當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品定位，從而能夠在全國范圍內(nèi)更好地滿足顧客的需要。我們將集中于藍(lán)色附加保護(hù)手套這一相當(dāng)狹窄的市場(chǎng)，并主要服務(wù)于診所、 實(shí)驗(yàn)室及醫(yī)院部門。我們的顧客往往希望買到高技術(shù)、 高質(zhì)量的最為出色的產(chǎn)品。我們則為他們 帶來了各種現(xiàn)實(shí)可行的解決辦法，使他們既削減了預(yù)算又很好地控制了污染。制度名企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃書電子文件編碼GLWA001頁碼11-9簽發(fā)人責(zé)任人簽名簽發(fā)人責(zé)任人簽名（一）市場(chǎng)營銷的目標(biāo)和對(duì)象關(guān)于手套

12、市場(chǎng)，我們將集中于這樣一種市場(chǎng)對(duì)象：如警署和消防部門、監(jiān)獄、 緊急醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)等等。由于這些地方常常采用諸如雙層手套這樣的替代辦法， 因此對(duì)于這種類型的新產(chǎn)品的潛在需求尚待開發(fā)。關(guān)于分析器零件的市場(chǎng)，由于價(jià)格的因素，控制了醫(yī)院及私人實(shí)驗(yàn)室對(duì)這一 產(chǎn)品的需要?；谥圃焐虃兡壳暗乃?，我們的服務(wù)質(zhì)量將可能受到各方的指責(zé) 及爭(zhēng)論。其他的診斷產(chǎn)品將盡力滿足顧客對(duì)價(jià)格及質(zhì)量的要求。這一點(diǎn)將在廣告及促 銷活動(dòng)中充分強(qiáng)調(diào)。（二 ）價(jià)格策略一個(gè)合理的價(jià)格將反映產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)值。JP4價(jià)格問題是XX產(chǎn)業(yè)公司所面臨的最為重要的問題。我們從賣方那里 獲得最好的轉(zhuǎn)讓價(jià)格并將這一價(jià)格維持下去，這是我們決定引進(jìn)這一產(chǎn)品的

13、關(guān) 鍵。為此，首先要保證成本與售價(jià)成一定比例，因而必須使進(jìn)口的產(chǎn)品有利可圖， 這才能使我們始終保持合理的售價(jià)和較高的利潤。JP（三）促銷策略短期目標(biāo)是制造足夠的影響并使之日益顯著，這將通過以下幾種方法做到：1. 注意臨床教學(xué)實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品的銷售。臨床教學(xué)實(shí)驗(yàn)室新聞節(jié)目和美國臨床實(shí) 驗(yàn)雜志將刊登介紹這一生產(chǎn)線的內(nèi)容。2. XX公司也將介紹我們的器械生產(chǎn)線。3. 我們還將向全美實(shí)驗(yàn)室的有關(guān)醫(yī)生寄發(fā)價(jià)值 200美元左右的有關(guān)材料。4. 商業(yè)展覽：10月份的XX地區(qū)醫(yī)療設(shè)備展與11月份的XX地區(qū)展，都將使 我們的產(chǎn)品在XX地區(qū)得以推廣。（四）營銷計(jì)劃我們正在設(shè)計(jì)我們的企業(yè)標(biāo)志，它由紅、黃、黑三種顏色構(gòu)成。

14、簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃書電子文件編碼GLWA001頁碼11-10并且我們很幸運(yùn)地得到了XX制造商免費(fèi)提供給我們的精美的小冊(cè)子及技術(shù) 文件。計(jì)劃每月向有關(guān)部門郵寄一些相關(guān)材料以擴(kuò)大知名度。（五）銷售策略短期目標(biāo)是盡快地獲得訂單。長期目標(biāo)是通過聘請(qǐng)銷售人員、采用任務(wù)銷售的方式使我們的業(yè)務(wù)向俄勒岡、加州和內(nèi)華達(dá)等地?cái)U(kuò)展。3年后的目標(biāo)是聘請(qǐng)一位電子市場(chǎng)代表和一名技術(shù)銷售業(yè)務(wù)代表。（六）戰(zhàn)略聯(lián)合我們與制造商的關(guān)系對(duì)我們的生存至關(guān)重要。與他們保持經(jīng)營的聯(lián)系，以獲得最新的產(chǎn)品信息，每年至少進(jìn)行一次會(huì)面，這些都很重要；出于對(duì)他們的利益的考慮，我們要遵循FDA制度，對(duì)這些產(chǎn)品進(jìn)行注冊(cè)，這 也同樣重要。六、組織管理概要XX產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司目前還是一個(gè)很小的企業(yè)組織，僅由兩人構(gòu)成。從現(xiàn)在起3年之內(nèi)，我們的人事計(jì)劃