工程項目管理中的人力資源管理

1、淺談工程項目管理中的人力資源管理一、工程項目管理和人力資源管理的聯(lián)系1.工程項目中人力資源管理有重要作用在工程項目中人力資源的因素可以在工程項目的成本、質(zhì)量和工期這三大要素間架起一座橋梁為保證工程的低成本、快速度、高質(zhì)量而發(fā)揮重要的整合作用。 在西方管理學中 把項目管 理劃分為 范圍管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、采 購管理等9個知識領域 其中人力資源管理對時間管理、 成本管 理、質(zhì)量管理等其他領域，都起到協(xié)調(diào)和影響作用。因此在工程管理中 明確工程人員的職責 選取恰當?shù)墓芾砟Ｊ?將有 助于提高工程項目的運行效率。2工程項目人力資源管理強調(diào)高效快捷高效快捷主要體現(xiàn)在項目團隊成員的選拔和培

2、訓上項目團隊成員的選拔和培訓通常是針對完成項目任務所需的知識和 技能進行的 而且項目團隊成員也要具有挑戰(zhàn)精神敢于承擔責任。對于項目團隊成員的激勵也要強調(diào)高效性和及時性因此 工程項目人力資源管理中所使用的激勵手段一般是以短期 激勵效果為主如物質(zhì)激勵等。3工程項目人力資源管理強調(diào)團隊建設工程項目目標的實現(xiàn)需要一個跨職能團隊的共同努力才能 完成 它是工程項目人力資源管理的中心任務。這不但要求工程項目人力資源管理中的項目團隊成員尤其是項目經(jīng)理的挑選和確定考慮項目團隊建設的需要而且要求在工作業(yè)績的評價、 員工激勵和項目問題或沖突解決方式等方面也要考慮項目團隊建 設的需要。二、工程項目管理中人力資源管理存

3、在問題1.工程項目人力配置方案擬定弊端多由于外部環(huán)境是在隨時發(fā)生變化的企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略的需要隨著環(huán)境的變化不斷調(diào)整自身資源組織方式以確保資源能集中投入于有利于積累項目的核心能力的方面也就是管理目標、管理架構要經(jīng)常進行調(diào)整。 事業(yè)化的項目管理目標的缺乏 導致無法對外部環(huán)境做出適應和調(diào)整的依據(jù)造成管理機構的呆板導致資源配置失當從而影響項目的核心能力建設久而久之 項目的資源被浪費耗盡時項目的進程也到了盡頭。2工程項目中項目經(jīng)理選拔不利項目經(jīng)理是項目的最高責任人和組織者是決定項目能否成功完成的關鍵角色。在項目組織中 項目經(jīng)理的工作目標是領 導他人順利完成項目全部工作并使所有項目相關者滿意所以項目經(jīng)理是項

4、目管理的主體。 項目經(jīng)理應該始終關心的是最有 利于團隊和項目的發(fā)展而不是最有利于自己的事情這種組織利益高于一切的責任心有助于形成團隊成員對他的尊重和信 任。3不要為了招聘而招聘在項目開始時，人力資源的招聘工作都或多或少地表現(xiàn)出重形式而不重效果的傾向他們或者看重應征人員的履歷而不考慮項目自身的具體要求或者提出的錄取要求過于一廂情愿甚至有的項目經(jīng)理根本就不知道自己究竟需要什么樣的人才。招聘作為人力資源獲取的第一環(huán)節(jié)是人員選拔的基礎。項目經(jīng)理應根據(jù)項目性質(zhì)具體問題具體分析而不是盲目地為了招聘而招聘。三、工程項目管理中人力資源管理解決對策1優(yōu)化人力資源配置合理的人才結構是確保在適當?shù)臅r候為適當?shù)穆毼慌?/p>

5、備適當數(shù)量和類型的工作人員并使他們能夠有效地完成促使組織實現(xiàn)總體目標的任務。確定合理的人力資源組合應注意必須密切注意企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢需要確定哪些崗位是核心的哪些崗位涉及到企業(yè)的技術秘密或商業(yè)秘密在這些崗位上必須采用固定人員 流動崗位應根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模控制在一定的 比例內(nèi)，應在保證企業(yè)有需求時可以雇傭到足夠數(shù)量的員工的 情況下進行合理配置。2項目經(jīng)理的基本素質(zhì)至關重要項目經(jīng)理對項目具有重要的作用人們對其知識結構、能力和素質(zhì)的要求越來越來高。實踐證明純技術人員是不能勝任 項目經(jīng)理工作的 項目經(jīng)理不僅應該具備一般領導的素質(zhì)還應該符合項目管理的特殊要求。 按照項目和項目管理的特點 項 目經(jīng)理的基本素質(zhì)

6、是各種能力的綜合這些能力是項目經(jīng)理有效地行駛職責 充分發(fā)揮領導作用所應具備的主觀條件。3.尋找最優(yōu)秀的人才項目獲取人才的過程實際上是指為達成組織目標通過招聘、選拔和錄用配置諸環(huán)節(jié)而擁有組織所需的、與工作相適應的合格人員的過程。作為一個統(tǒng)一體招聘、選拔、錄用、配置是不可分割的 共同承擔著組織人員獲取的重任。以招聘原則 為指導 確定一套合理、有序的招聘程序 并且按照它來嚴格執(zhí) 行是十分重要的。4有效分配工作提供項目經(jīng)理工作效率的最好辦法是有效地分配工作。因此 項目經(jīng)理必須克服事必躬親的習慣每一次合理分配工作確保每個人都明白項目目標和自己工作的細節(jié)將項目分配給有能力和積極性高的成員經(jīng)常檢查分配工作的進展不能讓能干的員工滿負荷工作不斷檢查自己的工作提醒自己管得太多對項目和自己都是損失。5選擇合適的領導風格與項目組織一樣 這里不存在普遍適用的、最好的領導風 格一切因項目的特點、成員的素質(zhì)、領導者的個性和能力而有 所不同 適應的就是最好的。為了確定最好的、適合項目和領導 者自身的領導風格項目經(jīng)理在選擇領導風格時應具有以下五點 自己的專業(yè)技能、經(jīng)驗和個性 團隊成員的個性和素質(zhì)項目的特點 項目選擇的組織形式項目所處的環(huán)境?？傊?從新時期工程項目面臨的新挑戰(zhàn)出發(fā)人力資源管理在工程項目管理中起著關鍵作用 只有合理配置人力資源才能實現(xiàn)工程項目的既定目標有效地組織工程項目實