工程部內(nèi)業(yè)工作總結(jié)

1、工程部內(nèi)業(yè)工作總結(jié)篇一：工程部個(gè)人半年工作總結(jié) 篇一：工程部半年工作總結(jié)XX年半年度工作總結(jié)工程管理部XX年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下、各部門的通力協(xié)作下，以及 工程管理部全體同仁的共同努力下，雖取得了一定成績。較 好的完成了上半年的工作。此時(shí)，總結(jié)整個(gè)上半年的工作， 對(duì)于有效安排和調(diào)整好下半年的工作計(jì)劃、及工作思路具有 一定意義的。具體總結(jié)如下：一、XX年上半年主要工作完成情況1、華澤大廈上海銀行裝修工程：本工程建筑面積平米，合同價(jià)款為元。已付款 619 萬， 支付比例為31%勞務(wù)及材料款支付元合同日期為 XX年1年 29 至 XX 年 6 月 7

2、 日。因建設(shè)方消防手續(xù)不齊全，不具備進(jìn) 場條件。延遲至 5 月初進(jìn)場。現(xiàn)場完成情況：輕鋼龍骨、電氣施工、消防安裝等基層 工作已進(jìn)入尾聲。面層作業(yè)已著手開始施工，現(xiàn)已完成總工 程量的 55%。預(yù)計(jì) 9 月初竣工。2、涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設(shè)項(xiàng)目1#、 2#科研樓內(nèi)部裝修工程：本工程建筑面積平米，合同價(jià)款為元。已付款萬，支付比例為20% 合同日期為 XX年5年20至XX年9月25日。現(xiàn)已完成情況： 1#樓 2 層 3 層吊頂龍骨完成 60%、隔墻 龍骨完成 100%、水電完成 50% 2#樓隔墻方案建設(shè)方未定， 水電完成 30%共計(jì)完成總工程量的 20%。預(yù)計(jì)竣工時(shí)間為 9 月 25 日。3、紫御華府

3、標(biāo)準(zhǔn)層、非標(biāo)準(zhǔn)層及大堂裝飾裝修工程： 本工程建筑面積 133680 平米，合同價(jià)款為元。付款中93萬元，勞務(wù)及材料款支付 516907元合同日期為XX年3年 1日至XX年4月30日。本工程建筑面積 3700 平米，合同價(jià)款為 2943471 元。 已付款265萬，現(xiàn)已結(jié)算至 90% 合同日期為 XX年11年5 至XX年5月25日。勞務(wù)及材料款支付元，后期洽商合計(jì)300 萬左右，已簽訂 170 萬元、剩余 130 萬洽商正在辦理。5、北京潤澤莊苑 a03 地塊會(huì)所售樓處（首層）室內(nèi)精 裝修工程 本工程建筑面積 1200 平米，合同價(jià)款為 598 元。 已付款萬，支付比例為 20%，勞務(wù)及材料支付

4、 1700963 元， 合同日期為XX年3月15日至XX年8月31日?，F(xiàn)場完成情況：隔墻、吊頂龍骨完成 100%，水電布管完 成 80%。 共計(jì)完成總工程量的 10%二、工程管理部工作1、內(nèi)部流程及崗位責(zé)任的制定內(nèi)部流程： 工程管理部依據(jù)：工程自領(lǐng)到中標(biāo)通知書到竣工結(jié)算的 工作內(nèi)容及順序。將流程劃分為 27 個(gè)工序節(jié)點(diǎn)，工序中含 各個(gè)部門的文件交接及流程順序，從發(fā)啟部門到歸檔部門。 起到文件無丟失及工作效率有效提升作用。流程中包含：中標(biāo)通知流程、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議流程、項(xiàng)目 部建立流程、材料樣品確認(rèn)流程、成本預(yù)測流程、圖紙會(huì)審 流程、施工隊(duì)選擇流程、材料統(tǒng)計(jì)流程臨建、鄰水及臨電審 批流程、技術(shù)交底流

5、程、安全交底流程、施工方案流程、工 程變更流程（甲方） 、工程變更流程（施工方） 、材料采購流 程、項(xiàng)目月報(bào)管理流程、項(xiàng)目周報(bào)管理流程、工程管理部工 程例會(huì)流程、 工作聯(lián)系單流程 （內(nèi)部）、工作聯(lián)系單流程 （外 部）、辦公用品領(lǐng)用流程、項(xiàng)目班組材料領(lǐng)用流程、項(xiàng)目進(jìn)度控制流程、質(zhì)量控制 流程、成本控制流程、工程竣工流程、工程檔案建立流程。崗位職責(zé)： 工程管理部根據(jù)公司特點(diǎn)，編制本部門人員個(gè)崗位職責(zé) 及崗位說明。內(nèi)容包含：職位描述、溝通對(duì)象、工作職責(zé)、考核指標(biāo)、 工作權(quán)限等。 本職責(zé)不但明確了崗位的工作范圍， 同時(shí)也設(shè)定了崗位責(zé)任的劃分。職責(zé)包含的崗位有：工程管 理部經(jīng)理、質(zhì)量主管、安全主管、成本

6、主管、機(jī)電主管、技 術(shù)主管、資料主管、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、機(jī)電工程師、精 裝工程師、設(shè)計(jì)師、計(jì)劃員、預(yù)算員、施工員、安全員、材 料員、資料員、質(zhì)檢員、庫管員。2、配合相關(guān)部門完成投標(biāo)工作為提高標(biāo)書的技術(shù)含量，在投標(biāo)過程中取得更高的分?jǐn)?shù) 及說服力，工程管理部積極配合市場部及經(jīng)營部，取得了優(yōu) 異的成績。編制標(biāo)書：（ 1）涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設(shè)項(xiàng)目 1#、2#科研樓內(nèi)部裝 修工程（2）孔雀大湖示范區(qū)樣板間精裝修工程（3）北京潤澤莊園 a03 地塊會(huì)所 1#、2#、 3#vip 包房 室內(nèi)精裝修工程（ 4）北京潤澤莊苑 a03 地塊會(huì)所地下一層四季廳室內(nèi) 精裝修工程（ 5）潤澤莊苑 a03 地塊會(huì)所地下

7、夾層廚房后勤區(qū)室內(nèi) 精裝修工程（ 6）鄭州德潤 . 黃金海岸 1#樓精裝修工程（7）g130 地塊 1-7# 樓光機(jī)電管委會(huì)辦公樓裝修工程三、現(xiàn)在存在的問題雖然項(xiàng)目建設(shè)在進(jìn)度、 質(zhì)量、安全方面都處于良性狀態(tài)， 但也暴露出一部分問題，如質(zhì)量控制措施不健全、進(jìn)度隨意 性較大、 安全因整改不到位而存在隱患、 工作交接處的空白， 具體工作總結(jié)情況作如下闡述：1、個(gè)人管理水平有待提高， 部門人員分工不太明確。 改 進(jìn)措施：積極加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)提高管理水平。對(duì)部門人員進(jìn) 一步明確分工，要敢管敢問。2、部門人員素質(zhì)、 技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。 改進(jìn)措施： 結(jié)合下半年的考核工作，對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整，通過員工培 訓(xùn)

8、強(qiáng)化操作規(guī)范篇二：工程部 XX 上半年工作總結(jié) - 副本 二 o 一四年上半年工作總結(jié)魯豐二 o 一四年七月十二日XX年上半年工程部工作總結(jié)XX年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門同事大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部 與施工單位、監(jiān)理公司密切配合下，較好的完成了 XX 上半 年的工作任務(wù)。在過去的半年，我們經(jīng)歷了緊張而艱難的施 工大干階段。工程部每位員工在整個(gè)施工階段的工作中勤勤 懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并 在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自身業(yè) 務(wù)水平；同時(shí)在思想上每一個(gè)人都嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)上艱 苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為元馳御景

9、尚苑工程建設(shè)盡心盡力、努 力工作。我們從以下幾個(gè)方面對(duì) XX年上半年工作進(jìn)行總結(jié)：一、施工現(xiàn)場技術(shù)與質(zhì)量的管理元馳御景尚苑工程自 XX年開工以來，已經(jīng)施工一年多， 根據(jù)現(xiàn)場的施工情況，XX年無疑是整個(gè)施工過程的攻堅(jiān)階段。 施工體量大、工期緊，住宅工程常見的各類工程在本項(xiàng)目上 均有所涉及。工程部作為項(xiàng)目施工管理的靈魂部門，肩上的 重?fù)?dān)可想而知。因此日常的施工技術(shù)管理工作就更要求每一 名主管工程師有著較高的綜合技術(shù)水平。面對(duì)異常繁重的施 工任務(wù)，我工程部根據(jù)各自崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)技術(shù)水平，積極 組織熟悉圖紙及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，將各種圖紙問題及施工技術(shù)問題提前解決，將各項(xiàng)工作合理分配 到每個(gè)管理人員，將責(zé)任落實(shí)

10、到個(gè)人，將目標(biāo)準(zhǔn)確定位。及 時(shí)的對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行交流和溝通，真正做到了有的放矢、有 條不紊。 工程部是負(fù)責(zé)施工管理的主要部門，各個(gè)重難點(diǎn) 工程施工方案的商定、施工現(xiàn)場規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況、工程 質(zhì)量的控制、工程進(jìn)度的控制、安全文明施工實(shí)施情況等； 我們總是以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一步每一處，將施工方案 的實(shí)施與質(zhì)量控制放在第一位。嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收管理制 度，所有分項(xiàng)工程及關(guān)鍵部位堅(jiān)持百分百驗(yàn)收，在各個(gè)工序 驗(yàn)收中嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙及國家技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，將所有誤差 控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)。每項(xiàng)施工材料進(jìn)場均要求施工單位 實(shí)驗(yàn)室配合做好各種原材料質(zhì)量控制工作和抽查取樣工作。 嚴(yán)格執(zhí)行原材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度，我們

11、的原則就是“嚴(yán)把材料 進(jìn)場，嚴(yán)控施工過程” 。有效的控制了因不合格材料而導(dǎo)致 的施工質(zhì)量問題。二、施工現(xiàn)場進(jìn)度的控制目前，ii標(biāo)段 7#-10#樓主體工程全部完成、砌體工程 基本完成， 屋面工程也已完成約 40%，室外工程完成約 40%； 裝飾裝修工程進(jìn)入樣板階段；i標(biāo)段11#-14#樓主體工程已完成 90%以上，砌體工程完成約 40%，室外相關(guān)工程的施工 已全面展開，這樣的施工進(jìn)度與每一位參建人員的努力是分 不開的。作為施工技術(shù)把關(guān)、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及安全管 理的職能部門， 工程部始終以飽滿的熱情、 積極的工作態(tài)度， 發(fā)揮著其不可替代的作用。三、施工生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)與施工現(xiàn)場安全管理： 我部門

12、在苦練基本功的同時(shí)努力做好施工現(xiàn)場的生產(chǎn) 組織協(xié)調(diào)，深入施工一線，抓施工重點(diǎn)，控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針 對(duì)項(xiàng)目施工特點(diǎn)，合理統(tǒng)籌，積極培養(yǎng)各管理人員的管理能 力，使之能有效的應(yīng)對(duì)現(xiàn)場突發(fā)問題，正確處理與施工單位 之間的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)施工單位的積極性。工程部各級(jí)管理 人員每天都與施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系溝通，隨時(shí)了解施工 班組人員動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握班組生產(chǎn)技術(shù)水平，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí) 與施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通處理，很好的控制了施工現(xiàn)場的 生產(chǎn)技術(shù)水平和建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)工程部安全生產(chǎn)管理 制度，于每個(gè)月月初及月中進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)大檢查，安全 生產(chǎn)大檢查是對(duì)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行一次全面的 排查，將排查時(shí)發(fā)現(xiàn)的

13、問題在隨后的安全生產(chǎn)會(huì)議中明確提 出安全隱患發(fā)生的位臵，并在第二天以書面形式出具安全檢 查通報(bào)，要求施工單位限時(shí)整改排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患。事 實(shí)證明，本安全管理制度有效的控制了施工現(xiàn)場安全事故的 發(fā)生。截至目前為止，施工現(xiàn)場無一例安全事故發(fā)生。四、內(nèi)業(yè)管理工作：1、內(nèi)業(yè)資料管理： 工程部嚴(yán)格執(zhí)行公司資料管理制度。 各種工程聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、工程變更單等及時(shí)收集整理。2、各種報(bào)表的上報(bào)：施工單位在審報(bào)工程進(jìn)度款時(shí)各 主管工程師對(duì)各自負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)的實(shí)體工程量負(fù)責(zé)審核。及 時(shí)統(tǒng)計(jì)完成的實(shí)體工程量以及其他施工數(shù)據(jù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求上報(bào)各種報(bào)表。3、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作，根據(jù)公司通知及 下發(fā)文

14、件要求及時(shí)、準(zhǔn)確的做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的錄入工作。五、XX年下半年工作思路1、合理確定目標(biāo)，確保建設(shè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)各級(jí)管理人員提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況， 合理安排建設(shè)任務(wù)，考慮大局，抓重點(diǎn)，確保建設(shè)計(jì)劃得以 完成。XX 年下半年的工作重點(diǎn)是裝飾裝修工程及室外相關(guān)工 程的施工。根據(jù)裝飾裝修工程及室外相關(guān)工程實(shí)際情況，制 訂建設(shè)計(jì)劃，嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)工期要求施工單位。堅(jiān)持不懈地強(qiáng) 化現(xiàn)場管理力度，加強(qiáng)精品意識(shí)。2、提出合理方案，節(jié)約成本技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范研 究圖紙，滿足施工質(zhì)量和規(guī)范要求的前提下，盡可能提出合理化建議，加快施工進(jìn)度，節(jié)約成 本，提高效益。總之，工程部在總結(jié)工作的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)我們部門工作中

15、 的一些不足，如工作統(tǒng)籌安排不合理，與其他部門的信息溝 通不暢等，對(duì)于這些工作中的不足我們堅(jiān)決摒棄頭痛醫(yī)頭腳 痛醫(yī)腳的思想，積極分析發(fā)生原因，努力改進(jìn)，汲取經(jīng)驗(yàn)， 從而在這個(gè)過程中學(xué)習(xí)升華，把我們打造成為一個(gè)學(xué)習(xí)型進(jìn) 取型的團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目，為公司再樹輝煌。魯豐XX年7月12日篇三：XX年工程技術(shù)部上半年工作總結(jié)XX年上半年工作總結(jié)自XX年12月15日至今，在近兩年的工程項(xiàng)目管理工作中，我積累了豐富工作經(jīng)驗(yàn)，使我對(duì)今年來的工作充滿信 心，這信心一來源于石總和梁總的對(duì)我關(guān)心和愛護(hù)以及對(duì)我 工作的支持；二是項(xiàng)目部人員對(duì)我的信任和幫助，在這里， 我發(fā)自內(nèi)心的感謝你們！XX 年已經(jīng)過半，我們對(duì)過往的半年做

16、深刻的總結(jié)。 XX年對(duì)于龍胤雅苑一期項(xiàng)目是非常重要的一年，工程技術(shù)部在 石總和梁總的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合 下，全力以赴地投入到龍胤雅苑一期工程的開發(fā)工作中。作 為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記領(lǐng)導(dǎo)的教誨 和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著 手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程 技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較 好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個(gè)崗位 職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。在部門同事的共同努力下， 我們已先后完成了 24#29#、 18#、19#、21#、22#樓的裝飾裝修工作及

17、17#、20#、20a#、 23#樓的開工建設(shè)。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足， 進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術(shù)部 XX 年半年工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)， 隨著 17#、20#、 20a#、 23#樓工程主體結(jié)構(gòu)的開工建設(shè)，我部更加全力以赴 地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力， 我部克服了不良天氣、施工單位投入不足、勞務(wù)隊(duì)組不足、 施工方管理力度不夠等種種困難，經(jīng)過半年的辛勤工作，我 們先后完成了龍胤雅苑一期工程i、ii期外墻裝飾裝修、水 電安裝及龍胤雅苑一期工程龍胤雅苑一期工程iii期工程開 工建設(shè)

18、到主體封頂。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“四控制、二 管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重 要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與 設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān) 系，加強(qiáng)了管理措施。(一) 確定目標(biāo)，抓好建設(shè)項(xiàng)目。總體計(jì)劃的執(zhí)行完成 的節(jié)點(diǎn)控制達(dá)到了 80%，對(duì)此，我們也深刻反省，總結(jié)了如 下幾點(diǎn)原因： (1) 個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考 慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。( 2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3) 一些施 工單位組織不力， 勞動(dòng)力不足， 紀(jì)律松解， 現(xiàn)場管理不到位， 計(jì)劃得不到落實(shí)。 （4） 進(jìn)場

19、的材料、 設(shè)備受多方面因素影響， 其中也包括部分我司供設(shè)備不能及時(shí)供應(yīng)。（二）XX年已經(jīng)過半，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好龍 胤雅苑一期工程i、ii期的收尾驗(yàn)收工作及iii期的主體結(jié)構(gòu) 工程。 我們要求總包單位根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行全面清 理，盡快做出后續(xù)工程的施工計(jì)劃。并且要求總包單位提交 了下半年工作計(jì)劃， 我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對(duì)該 計(jì)劃安排問題進(jìn)行專題討論。通過會(huì)議的討論，大家對(duì)計(jì)劃 中存在的問題進(jìn)行了全面的疏理，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法 和思路。（三）注重合同對(duì)工程管理的作用，分類歸檔各種工程 技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。建設(shè)工 程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非

20、常重要的作用，對(duì)工 程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都 作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中，我部 嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè) 備的采購，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好 的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問 題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過 監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組 織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。(四) 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作。安全文明是施 工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng) 目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及 各部門頒發(fā)的安全

21、規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主 要做如下幾點(diǎn)工作：(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合 理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要 求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施 工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使 施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到 保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán) 境衛(wèi)生均符合要求。(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、 周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán) 境

22、。三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我 們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善， 使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序， 使工程管理更加順暢， 更加高效。 明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ， 建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地 推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開展。 2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的 時(shí)間自我學(xué)習(xí)。3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通， “早謀劃、早安 排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。4、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施 工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟

23、悉，造成工程質(zhì) 量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次 充好，質(zhì)量意識(shí)不高，使得工程質(zhì)量很難控制?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對(duì)過去的成績與 教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步 工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從 而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法， 對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。四、確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度， XX 年下半年工作重點(diǎn) 戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在 XX 年下半年中，工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，工程技術(shù)部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng) 工作：1. 龍

24、胤雅苑一期工程i期工程交房驗(yàn)收工作2. 龍胤雅苑一期工程ii期工程交房驗(yàn)收工作和室外配 套工程施工3. 龍胤雅苑一期工程iii期主體驗(yàn)收工作下半年已經(jīng)到來，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，以奮發(fā) 有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、 解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再 厲，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為全面出色完成 XX 年既定的工作 目標(biāo)而努力奮斗。篇二：工程部上半年工作總結(jié) 篇一：工程部半年工作總結(jié)XX年半年度工作總結(jié)工程管理部XX年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下、各部門的通力協(xié)作下，以及 工程管理部全體同仁的共同努力下，雖取得了一

25、定成績。較 好的完成了上半年的工作。此時(shí)，總結(jié)整個(gè)上半年的工作， 對(duì)于有效安排和調(diào)整好下半年的工作計(jì)劃、及工作思路具有一定意義的。具體總結(jié)如下：一、XX年上半年主要工作完成情況1、華澤大廈上海銀行裝修工程：本工程建筑面積平米，合同價(jià)款為元。已付款619 萬，支付比例為31%勞務(wù)及材料款支付元合同日期為XX年1年29至XX年6月7日。因建設(shè)方消防手續(xù)不齊全，不具備進(jìn) 場條件。延遲至 5 月初進(jìn)場。現(xiàn)場完成情況：輕鋼龍骨、電氣施工、消防安裝等基層 工作已進(jìn)入尾聲。面層作業(yè)已著手開始施工，現(xiàn)已完成總工 程量的 55%。預(yù)計(jì) 9 月初竣工。2、 涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設(shè)項(xiàng)目1#、 2#科研樓內(nèi)部裝修 工程

26、：本工程建筑面積平米，合同價(jià)款為元。已付款萬，支付比例為20% 合同日期為 XX年5年20至XX年9月25日?，F(xiàn)已完成情況： 1#樓 2 層 3 層吊頂龍骨完成 60%、隔墻龍骨完成 100%、水電完成 50% 2#樓隔墻方案建設(shè)方未定， 水電完成 30%共計(jì)完成總工程量的 20%。預(yù)計(jì)竣工時(shí)間為 9 月 25 日。3、紫御華府標(biāo)準(zhǔn)層、非標(biāo)準(zhǔn)層及大堂裝飾裝修工程： 本工程建筑面積 133680 平米，合同價(jià)款為元。付款中93萬元，勞務(wù)及材料款支付 516907元合同日期為XX年3年1日至XX年4月30日。4、中堂 1-5# 底商精裝修改造工程本工程建筑面積 3700 平米，合同價(jià)款為 2943

27、471 元。 已付款265萬，現(xiàn)已結(jié)算至 90% 合同日期為 XX年11年5 至XX年5月25日。勞務(wù)及材料款支付元，后期洽商合計(jì)300 萬左右，已簽訂 170 萬元、剩余 130 萬洽商正在辦理。5、北京潤澤莊苑 a03 地塊會(huì)所售樓處（首層）室內(nèi)精 裝修工程 本工程建筑面積 1200 平米，合同價(jià)款為 598 元。 已付款萬，支付比例為 20%，勞務(wù)及材料支付 1700963 元， 合同日期為XX年3月15日至XX年8月31日?，F(xiàn)場完成情況：隔墻、吊頂龍骨完成100%，水電布管完成 80%。 共計(jì)完成總工程量的 10%二、工程管理部工作1 、內(nèi)部流程及崗位責(zé)任的制定內(nèi)部流程： 工程管理部依

28、據(jù)：工程自領(lǐng)到中標(biāo)通知書到竣工結(jié)算的 工作內(nèi)容及順序。將流程劃分為 27 個(gè)工序節(jié)點(diǎn)，工序中含 各個(gè)部門的文件交接及流程順序，從發(fā)啟部門到歸檔部門。 起到文件無丟失及工作效率有效提升作用。流程中包含：中標(biāo)通知流程、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議流程、項(xiàng)目 部建立流程、材料樣品確認(rèn)流程、成本預(yù)測流程、圖紙會(huì)審 流程、施工隊(duì)選擇流程、材料統(tǒng)計(jì)流程臨建、鄰水及臨電審 批流程、技術(shù)交底流程、安全交底流程、施工方案流程、工 程變更流程（甲方） 、工程變更流程（施工方） 、材料采購流 程、項(xiàng)目月報(bào)管理流程、項(xiàng)目周報(bào)管理流程、工程管理部工 程例會(huì)流程、 工作聯(lián)系單流程 （內(nèi)部）、工作聯(lián)系單流程 （外 部）、辦公用品領(lǐng)用流程、

29、項(xiàng)目班組材料領(lǐng)用流程、項(xiàng)目進(jìn)度控制流程、質(zhì)量控制 流程、成本控制流程、工程竣工流程、工程檔案建立流程。崗位職責(zé)： 工程管理部根據(jù)公司特點(diǎn)，編制本部門人員個(gè)崗位職責(zé) 及崗位說明。內(nèi)容包含：職位描述、溝通對(duì)象、工作職責(zé)、 考核指標(biāo)、 工作權(quán)限等。 本職責(zé)不但明確了崗位的工作范圍， 同時(shí)也設(shè)定了崗位責(zé)任的劃分。職責(zé)包含的崗位有：工程管 理部經(jīng)理、質(zhì)量主管、安全主管、成本主管、機(jī)電主管、技 術(shù)主管、資料主管、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、機(jī)電工程師、精 裝工程師、設(shè)計(jì)師、計(jì)劃員、預(yù)算員、施工員、安全員、材 料員、資料員、質(zhì)檢員、庫管員。 2、配合相關(guān)部門完成投 標(biāo)工作為提高標(biāo)書的技術(shù)含量，在投標(biāo)過程中取得更高的

30、分?jǐn)?shù) 及說服力，工程管理部積極配合市場部及經(jīng)營部，取得了優(yōu)異的成績。編制標(biāo)書：（ 1）涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設(shè)項(xiàng)目 1#、2#科研樓內(nèi)部裝 修工程（2）孔雀大湖示范區(qū)樣板間精裝修工程（3）北京潤澤莊園 a03 地塊會(huì)所 1#、2#、 3#vip 包房 室內(nèi)精裝修工程（ 4）北京潤澤莊苑 a03 地塊會(huì)所地下一層四季廳室內(nèi) 精裝修工程（ 5）潤澤莊苑 a03 地塊會(huì)所地下夾層廚房后勤區(qū)室內(nèi) 精裝修工程（ 6）鄭州德潤 . 黃金海岸 1#樓精裝修工程（7）g130 地塊 1-7# 樓光機(jī)電管委會(huì)辦公樓裝修工程三、現(xiàn)在存在的問題雖然項(xiàng)目建設(shè)在進(jìn)度、 質(zhì)量、安全方面都處于良性狀態(tài)， 但也暴露出一部分問題，

31、如質(zhì)量控制措施不健全、進(jìn)度隨意 性較大、 安全因整改不到位而存在隱患、 工作交接處的空白， 具體工作總結(jié)情況作如下闡述：1、個(gè)人管理水平有待提高， 部門人員分工不太明確。 改 進(jìn)措施：積極加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)提高管理水平。對(duì)部門人員進(jìn) 一步明確分工，要敢管敢問。2、部門人員素質(zhì)、 技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。 改進(jìn)措施： 結(jié)合下半年的考核工作，對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整，通過員工培 訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范篇二：工程部 XX 上半年工作總結(jié) - 副本 二 o 一四年上半年工作總結(jié)魯豐XX年上半年工程部工作總結(jié)XX年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門同事大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部 與施工單位、

32、監(jiān)理公司密切配合下，較好的完成了 XX 上半 年的工作任務(wù)。在過去的半年，我們經(jīng)歷了緊張而艱難的施 工大干階段。工程部每位員工在整個(gè)施工階段的工作中勤勤 懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并 在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自身業(yè) 務(wù)水平；同時(shí)在思想上每一個(gè)人都嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)上艱 苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為元馳御景尚苑工程建設(shè)盡心盡力、努 力工作。我們從以下幾個(gè)方面對(duì) XX年上半年工作進(jìn)行總結(jié)：一、施工現(xiàn)場技術(shù)與質(zhì)量的管理元馳御景尚苑工程自 XX年開工以來，已經(jīng)施工一年多， 根據(jù)現(xiàn)場的施工情況，XX年無疑是整個(gè)施工過程的攻堅(jiān)階段。施工體量大、工期緊，住宅工程常見的各

33、類工程在本項(xiàng)目上 均有所涉及。工程部作為項(xiàng)目施工管理的靈魂部門，肩上的 重?fù)?dān)可想而知。因此日常的施工技術(shù)管理工作就更要求每一 名主管工程師有著較高的綜合技術(shù)水平。面對(duì)異常繁重的施 工任務(wù)，我工程部根據(jù)各自崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)技術(shù)水平，積極 組織熟悉圖紙及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，將各種圖紙問題及施工技術(shù)問題提前解決，將各項(xiàng)工作合理分配 到每個(gè)管理人員，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，將目標(biāo)準(zhǔn)確定位。及 時(shí)的對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行交流和溝通，真正做到了有的放矢、有 條不紊。 工程部是負(fù)責(zé)施工管理的主要部門，各個(gè)重難點(diǎn) 工程施工方案的商定、施工現(xiàn)場規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況、工程 質(zhì)量的控制、工程進(jìn)度的控制、安全文明施工實(shí)施情況等； 我們總是以高度

34、負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一步每一處，將施工方案 的實(shí)施與質(zhì)量控制放在第一位。嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收管理制 度，所有分項(xiàng)工程及關(guān)鍵部位堅(jiān)持百分百驗(yàn)收，在各個(gè)工序 驗(yàn)收中嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙及國家技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，將所有誤差 控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)。每項(xiàng)施工材料進(jìn)場均要求施工單位 實(shí)驗(yàn)室配合做好各種原材料質(zhì)量控制工作和抽查取樣工作。 嚴(yán)格執(zhí)行原材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度，我們的原則就是“嚴(yán)把材料 進(jìn)場，嚴(yán)控施工過程” 。有效的控制了因不合格材料而導(dǎo)致 的施工質(zhì)量問題。二、施工現(xiàn)場進(jìn)度的控制目前，ii標(biāo)段 7#-10#樓主體工程全部完成、砌體工程 基本完成， 屋面工程也已完成約 40%，室外工程完成約 40%； 裝飾裝修工程進(jìn)入樣

35、板階段；i標(biāo)段11#-14#樓主體工程已完成 90%以上，砌體工程完成約 40%，室外相關(guān)工程的施工 已全面展開，這樣的施工進(jìn)度與每一位參建人員的努力是分 不開的。作為施工技術(shù)把關(guān)、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及安全管 理的職能部門， 工程部始終以飽滿的熱情、 積極的工作態(tài)度， 發(fā)揮著其不可替代的作用。三、施工生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)與施工現(xiàn)場安全管理： 我部門在苦練基本功的同時(shí)努力做好施工現(xiàn)場的生產(chǎn) 組織協(xié)調(diào)，深入施工一線，抓施工重點(diǎn)，控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針 對(duì)項(xiàng)目施工特點(diǎn)，合理統(tǒng)籌，積極培養(yǎng)各管理人員的管理能 力，使之能有效的應(yīng)對(duì)現(xiàn)場突發(fā)問題，正確處理與施工單位 之間的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)施工單位的積極性。工程部各級(jí)管理

36、人員每天都與施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系溝通，隨時(shí)了解施工 班組人員動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握班組生產(chǎn)技術(shù)水平，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí) 與施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通處理，很好的控制了施工現(xiàn)場的 生產(chǎn)技術(shù)水平和建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)工程部安全生產(chǎn)管理 制度，于每個(gè)月月初及月中進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)大檢查，安全 生產(chǎn)大檢查是對(duì)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行一次全面的排查，將排查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題在隨后的安全生產(chǎn)會(huì)議中明確提出安全隱患發(fā)生的位臵，并在第二天以書面形式出具安全檢查通報(bào)，要求施工單位限時(shí)整改排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患。事實(shí)證明，本安全管理制度有效的控制了施工現(xiàn)場安全事故的 發(fā)生。截至目前為止，施工現(xiàn)場無一例安全事故發(fā)生。四、內(nèi)業(yè)管理工作：1、

37、內(nèi)業(yè)資料管理： 工程部嚴(yán)格執(zhí)行公司資料管理制度。 各種工程聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、工程變更單等及時(shí)收集整理。2、各種報(bào)表的上報(bào)：施工單位在審報(bào)工程進(jìn)度款時(shí)各 主管工程師對(duì)各自負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)的實(shí)體工程量負(fù)責(zé)審核。及 時(shí)統(tǒng)計(jì)完成的實(shí)體工程量以及其他施工數(shù)據(jù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi) 按要求上報(bào)各種報(bào)表。3、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作，根據(jù)公司通知及 下發(fā)文件要求及時(shí)、準(zhǔn)確的做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的錄入工作。五、XX年下半年工作思路1、合理確定目標(biāo)，確保建設(shè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) 各級(jí)管理人員提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況， 合理安排建設(shè)任務(wù)，考慮大局，抓重點(diǎn)，確保建設(shè)計(jì)劃得以 完成。XX 年下半年的工作重點(diǎn)是裝飾裝修工程及室外相關(guān)

38、工 程的施工。根據(jù)裝飾裝修工程及室外相關(guān)工程實(shí)際情況，制訂建設(shè)計(jì)劃，嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)工期要求施工單位。堅(jiān)持不懈地強(qiáng) 化現(xiàn)場管理力度，加強(qiáng)精品意識(shí)。2、提出合理方案，節(jié)約成本技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范研 究圖紙，滿足施工質(zhì)量和規(guī)范要求的前提下，盡可能提出合理化建議，加快施工進(jìn)度，節(jié)約成 本，提高效益?？傊こ滩吭诳偨Y(jié)工作的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)我們部門工作中 的一些不足，如工作統(tǒng)籌安排不合理，與其他部門的信息溝 通不暢等，對(duì)于這些工作中的不足我們堅(jiān)決摒棄頭痛醫(yī)頭腳 痛醫(yī)腳的思想，積極分析發(fā)生原因，努力改進(jìn)，汲取經(jīng)驗(yàn)， 從而在這個(gè)過程中學(xué)習(xí)升華，把我們打造成為一個(gè)學(xué)習(xí)型進(jìn) 取型的團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目，為公司再樹輝煌。魯豐XX年

39、7月12日篇三：工程部 XX年上半年工作總結(jié)XX年上半年工程部工作總結(jié)XX 年上半年很快過去了，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下， 與其他部門攜手，共同完成懷邵衡各項(xiàng)工作。工程部每位員 工在整個(gè)施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng) 地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，同時(shí)在思想上每一個(gè)人都嚴(yán)格 要求自己，求真務(wù)實(shí)，為懷邵衡項(xiàng)目工程建設(shè)盡心盡力、努 力工作?，F(xiàn)將工程部自開工以來的工作情況總結(jié)如下：一、施工技術(shù)的管理施工技術(shù)部是負(fù)責(zé)全線的施工技術(shù)工作的主要部門，主 要包括各個(gè)單位工程的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案的編制，現(xiàn) 場施工技術(shù)的指導(dǎo)，工程質(zhì)量的控制；我們總是以高度負(fù)責(zé) 的態(tài)度做好每一步每一處，將技術(shù)指導(dǎo)與

40、質(zhì)量控制放在第一 位。關(guān)鍵部位由技術(shù)扎實(shí)，業(yè)務(wù)能力好，責(zé)任心強(qiáng)的老技術(shù) 人員帶徒弟主管負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)各個(gè)主管技術(shù)人員劃分責(zé)任區(qū) 段，各管一段，責(zé)任劃分明確。在各個(gè)工序施工中嚴(yán)格技術(shù) 交底制度，讓每一作業(yè)人員明白怎么做，嚴(yán)格遵循技術(shù)圖紙 及施工規(guī)范在規(guī)范允許范圍內(nèi)，同時(shí)與工地實(shí)驗(yàn)室配合做好 各種原材料施工的質(zhì)量的控制工作和抽查工作。我們的原則 就是“嚴(yán)把材料進(jìn)場，嚴(yán)控施工過程，做好施工服務(wù)”二、施工生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)與施工現(xiàn)場管理 我部門在苦練基本功的同時(shí)努力做好施工現(xiàn)場的生產(chǎn) 組織協(xié)調(diào)，深入施工一線，抓施工重點(diǎn)，控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針 對(duì)我項(xiàng)目施工線路長、地基處理復(fù)雜、人員機(jī)械分散的施工 的特點(diǎn)，合理統(tǒng)籌施

41、組，在施工時(shí)做到心中有數(shù)，同時(shí)做好 各自負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的技術(shù)服務(wù)工作。與此同時(shí)，培養(yǎng)技術(shù)人員 的管理能力，使之能有效應(yīng)對(duì)現(xiàn)場突發(fā)問題，正確處理與各 施工隊(duì)伍之間的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各隊(duì)的施工積極性，保證施 工質(zhì)量的同時(shí)保證施工進(jìn)度。三、工程進(jìn)度情況XX年上半年本項(xiàng)目完成工程量如下：(1) 隧道工程：巖鷹鞍隧道我部負(fù)責(zé)正線 3428m蠟梨坪 斜井689m現(xiàn)已完成巖鷹鞍隧道正洞出口掘進(jìn) 166m二襯 46m蠟梨坪斜井開挖支護(hù) 462m袁逢隧道開挖123m二襯 9m。(2) 臨建： 4#混凝土拌和站建設(shè)完成，投入使用；3#鋼構(gòu)廠建設(shè)完成 ;4# 鋼構(gòu)廠建設(shè)完成；火工品庫建設(shè)完成投入 使用；全線便道全部完成；

42、5#砼拌和站完成建設(shè) 70%； 1#填料拌和站正在建設(shè)。(3) 征遷：紅線內(nèi)永久征地全部完成，臨時(shí)征地全部完 成。(4) 橋涵工程 : 我項(xiàng)目包含橋梁四座，兩座特大橋，一座 大橋，一座小橋， 現(xiàn)階段樁基累計(jì)完成樁基 631 根，剩余 353 根，完成率 64%，承臺(tái)及墩身施工正在大面積展開，承臺(tái)共 105個(gè)，現(xiàn)已完成 7個(gè)；墩臺(tái)身共 105 個(gè)，現(xiàn)已完成 5個(gè)。我項(xiàng)目框架橋 4 座現(xiàn)已完成 2 座，涵洞工程共 31 座現(xiàn) 已完成 8座，涵洞工程基本形成流水作業(yè)。( 5)路基工程：我項(xiàng)目路基地基處理較復(fù)雜，前期主 要施工路基巖溶注漿，巖溶注漿先導(dǎo)孔共 1863 孔，現(xiàn)已完 成 802 孔，巖溶注

43、漿加密孔共 4347 孔，現(xiàn)已完成 115 孔。 上半年完成高壓旋噴樁 15000m,其余路基項(xiàng)目施工較少， 要受巖溶注漿影響較大。三、內(nèi)業(yè)管理工作1 、內(nèi)業(yè)資料管理：各種技術(shù)方案組織技術(shù)人員及時(shí)編 制上報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行上報(bào)審批手續(xù)，努力做到技術(shù)方案編制及時(shí)，并具有可行性與指導(dǎo)性，對(duì)于 已批復(fù)的技術(shù)方案及時(shí)分類歸檔。2、各種報(bào)表的上報(bào)：根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成情況，及時(shí)統(tǒng) 計(jì)完成的實(shí)體工程量以及其他施工數(shù)據(jù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要 求上報(bào)各種報(bào)表。同時(shí)建立健全各種臺(tái)賬及動(dòng)態(tài)化管理工程 量臺(tái)賬。3、計(jì)量申報(bào)：每一期對(duì)下計(jì)量協(xié)同計(jì)劃部安質(zhì)部現(xiàn)場 核對(duì)實(shí)體工程計(jì)量；各主管工程師要對(duì)各自負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)的 實(shí)體工程量負(fù)責(zé)審

44、核上報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn) 化管理辦法中關(guān)于對(duì)上對(duì)下計(jì)量的各種規(guī)定。4、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作，根據(jù)公司通知及 下發(fā)文件要求及時(shí)、準(zhǔn)確的做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的錄入工作。四、存在的不足與缺陷1 、技術(shù)人員在施工中， 由于對(duì)技術(shù)工作投入精力較多， 從而忽略對(duì)現(xiàn)場的其它的管理，如進(jìn)度較慢，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)采 取措施，要求在主管技術(shù)的同時(shí)，也加強(qiáng)現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場施工進(jìn)度施工有了明顯的改觀。2、由于絕大多數(shù)現(xiàn)場技術(shù)人員普遍趨于年輕化且缺乏 施工經(jīng)驗(yàn)，在前期開工準(zhǔn)備工作中有部分內(nèi)業(yè)資料跟不上現(xiàn) 場施工進(jìn)度，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)手把手的教導(dǎo)下，各項(xiàng)內(nèi)業(yè)基本理 順，各項(xiàng)工作正趨于正常。五、 XX 年下半年工作思路

45、1、合理安排施工，確保施工計(jì)劃完成 技術(shù)人員提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，合 理安排施工順序，考慮大局，抓重點(diǎn)，確保項(xiàng)目部當(dāng)月計(jì)劃 得以完成。2、做好變更計(jì)量工作對(duì)于復(fù)雜地基處理，技術(shù)人員做好現(xiàn)場的原始記錄，對(duì)與設(shè)計(jì)不符或額外工程及時(shí)找監(jiān)理簽認(rèn)，按月做好對(duì)下計(jì)量 工作，不得出現(xiàn)超計(jì)及提前計(jì)的情況；及時(shí)做好已完工程量 的交工驗(yàn)收工作，配合計(jì)劃部做好對(duì)上計(jì)量工作。3、提出合理方案，節(jié)約成本技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范研究圖紙，滿足施工質(zhì)量和規(guī)范 要求的前提下，盡可能提出合理化建議，加快施工進(jìn)度，節(jié) 約成本，提高效益。4、提高工作效率，保證工作質(zhì)量 本項(xiàng)目線路長，工點(diǎn)多，施工工藝多。在后續(xù)工作中我

46、部門要充分利用全體工程部成員，在短時(shí)間內(nèi)解決技術(shù)難題， 提高工作效率，保證工作質(zhì)量?？傊?，工程部在總結(jié) XX 年上半年工作的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)我 們部門工作中的一些不足，如工作統(tǒng)籌安排不合理，與其他 部門的信息溝通不暢等，對(duì)于這些工作中的不足我們堅(jiān)決摒 棄頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的思想， 積極分析發(fā)生原因， 努力改進(jìn)， 汲取經(jīng)驗(yàn)，從而在這個(gè)過程中學(xué)習(xí)升華，把我們打造成為一 個(gè)學(xué)習(xí)型、進(jìn)取型、創(chuàng)造型的青年突擊隊(duì)，真正發(fā)揮項(xiàng)目核 心部門的作用，為項(xiàng)目，為公司再樹輝煌。篇三：工程內(nèi)業(yè)工作總結(jié)4工程內(nèi)業(yè)工作總結(jié)xx 年 8月份我和 xx 剛剛畢業(yè)就來到了 xxa1 項(xiàng)目經(jīng)理 部。不知不覺中已經(jīng)在 xxa1 項(xiàng)目經(jīng)理部

47、已經(jīng)六個(gè)月，這段 日子，充實(shí)且快樂著，雖然只有短短六個(gè)月，但我卻收獲頗 豐，無論是認(rèn)識(shí)方面，還是在對(duì)自己的定位方面，我都有了 一個(gè)新的詮釋，這段時(shí)間內(nèi)，我既看見了自己的長處，同時(shí) 也發(fā)現(xiàn)了自己的不足。下面我就為這六個(gè)月的工作做一個(gè)簡 短的總結(jié)。一、工作方面xx 年 8 月 20 來到 xxa1 項(xiàng)目經(jīng)理部擔(dān)任內(nèi)業(yè)工作， 對(duì)我來說是我的人生中第一次接觸內(nèi)業(yè)，不知道從何下手，也 不知道怎么寫。圖紙也看不太明白。還多東西都看不懂。很 是頭疼。在 xx 和 xxx 的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下都會(huì)了。后來我自己 就單獨(dú)負(fù)責(zé)小型構(gòu)造物資料的寫，找監(jiān)理簽認(rèn)。計(jì)完量后資 料的整理入檔。xx 年 2 月 xxa1 項(xiàng)目經(jīng)理

48、部又組建了一個(gè)路隊(duì)，我和 xxx 擔(dān)任對(duì)了的核算和內(nèi)業(yè)資料，我們以前負(fù)責(zé)的繼續(xù)。這 對(duì)我們兩個(gè)剛剛過了見習(xí)期的來說難度不小，工作量很大。 但在工作中要多看、多想、多問，努力工作爭取把工作做到 做好。二、思想方面 剛剛接觸工程內(nèi)業(yè)就和一般人對(duì)工程內(nèi)業(yè)有了一樣 的看法。工程內(nèi)業(yè)資料有那么重要嗎？用的著這么多人寫嗎？ 外面干的實(shí)體干完了不就行了?。康且坏接?jì)量的時(shí)候才 知道了沒有內(nèi)業(yè)資料你實(shí)體都完成了也計(jì)不來一分工程款， 內(nèi)業(yè)資料不全也不能計(jì)來工程款。 如路隊(duì)計(jì)量的時(shí)候就沒 有內(nèi)業(yè)資料或不完整有錯(cuò)誤就導(dǎo)致了沒有計(jì)下工程款。這時(shí) 我以為我知道了內(nèi)業(yè)的重要性，在做內(nèi)業(yè)資料時(shí)仔細(xì)認(rèn)真。 可是后來前輩們討論

49、內(nèi)業(yè)的重要性時(shí)才徹底的明白了內(nèi)業(yè) 的重要性是： 1、工程資料是公路工程竣工檔案目錄中必須 整理歸檔的資料之一。 2、工程資料的連貫性 , 它貫穿于工程 的始終。 3、工程資料可以對(duì)現(xiàn)場施工起到監(jiān)督作用。 4、工程資料為工程信息查詢提供依據(jù)。5、工程內(nèi)業(yè)資料可以作為今后工程施工的一種借鑒。知道工程內(nèi)業(yè)的真正重要性后 我工作的時(shí)候就更加努力更加細(xì)心，把自己的工作做到最好。三、計(jì)劃和團(tuán)結(jié)方面新的一年里我有增加了一個(gè)任務(wù)就是臨時(shí)路隊(duì)的核 算員，對(duì)我這個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生來說壓力很大，但是對(duì)于我 們新的一代知道分子來說壓力越大動(dòng)力就越大。我們努力完 成自己的工作，做好“五比五創(chuàng)”的工作。履行好自己崗位 的職

50、責(zé)。我們到 xx 的時(shí)候已經(jīng)記過兩次計(jì)量， 準(zhǔn)備計(jì)第三次， 并且要求第三次計(jì)量時(shí)將。第二次計(jì)量內(nèi)業(yè)資料補(bǔ)齊，否則 不予計(jì)量。截止到 8月20日，xx已完工程量是樁基 52個(gè)、 梁板 43 塊、涵洞通道 16 道。已經(jīng)完成的內(nèi)業(yè)資料只有 7 塊 板、三個(gè)圓管涵和部分樁基資料，而且樁基資料寫的不對(duì)。 當(dāng)時(shí)寫內(nèi)業(yè)資料只有三個(gè)人寫。我們五人不但要寫自檢資料、 還有寫監(jiān)理抽檢資料、代表處資料。不但要寫進(jìn)度資料，還 要補(bǔ)以前落下的資料及修改錯(cuò)的資料，壓力非常的大。內(nèi)業(yè) 資料實(shí)際是施工現(xiàn)場的再現(xiàn)，它體現(xiàn)了施工生產(chǎn)的全過程： 就說寫樁基資料：從挖空開始，挖空是如何進(jìn)展的、傾斜度 如何、地質(zhì)情況、終空后如何檢查

51、的、擴(kuò)孔率多少、 鋼筋的規(guī)格型號(hào)等等。鋼筋與互筒頂、樁底、樁頂?shù)葮?biāo) 高間的關(guān)系及表與表之間的關(guān)系都是有機(jī)聯(lián)系的，每個(gè)數(shù)據(jù) 都是有來源的， 不能胡亂填寫。 一份完整的樁基資料整整 30 頁，梁板的資料就更多了。寫資料要看圖，了解規(guī)范，不是 一味的照抄照搬。通過我們的互相努力，互相幫助，兩個(gè)月 的時(shí)間我們就把補(bǔ)得、錯(cuò)的、進(jìn)度的內(nèi)頁資料全部完成，并 在項(xiàng)目辦每月進(jìn)行的月度檢查中受到表揚(yáng)。我們的內(nèi)業(yè)評(píng)比 在全標(biāo)段中遙遙領(lǐng)先，這榮譽(yù)是和我們五人的團(tuán)結(jié)努力分不 開的。但是由于種種原因我們的形象進(jìn)度落后我們標(biāo)段的總 評(píng)比落后。但是我們內(nèi)業(yè)人員非常高興我們的努力得到了項(xiàng) 目辦領(lǐng)導(dǎo)的肯定。這其中讓我明白了團(tuán)隊(duì)團(tuán)

52、結(jié)的力量?，F(xiàn)在 我已經(jīng)愛上這個(gè)團(tuán)隊(duì)， 愛上了團(tuán)結(jié)的力量， 愛上了這種精神。以后不論干什么工作我會(huì)發(fā)揚(yáng)這種精神，把工作做好。 篇四：部門內(nèi)業(yè)工作總結(jié) 個(gè)人工作總結(jié)： 我于 XX 年 7 月應(yīng)聘進(jìn)入 xxxxxxx 有 限公司工作，現(xiàn)在緊張繁忙的兩年即 將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。 沉思回顧， 在 xxxxxxxxxxx 有限公司這個(gè)大家庭里使我得到了更多的鍛煉，學(xué)習(xí)了更多的知識(shí)，交了更多的朋友，積 累了更多的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然也通過不少深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足?，F(xiàn)將自己上一聘期的 工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、主要工作職責(zé)任務(wù)（一）做好統(tǒng)計(jì)工作 每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)工程形象進(jìn)度、建筑業(yè)產(chǎn)值、省內(nèi)外產(chǎn)值 完成完成情況

53、等，定期上報(bào)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)；今年新加入 xx 市統(tǒng)計(jì)局固定資產(chǎn)投資價(jià) 格直報(bào)，每季度上報(bào)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)消耗情況。這項(xiàng)工作主要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真 實(shí)性、時(shí)效性，所以每月提前催告相關(guān)人員及時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行核對(duì)匯總統(tǒng)計(jì)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審 查后上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門，直至現(xiàn)在無遲報(bào)記錄。（二）協(xié)助做好 iso 三體系內(nèi)審、外審工作 公司 iso 三合一體系每年均需通過外部監(jiān)督審核，一般在每年 7 月中 旬，期間主要任務(wù)是整理內(nèi)審資料、更新法律法規(guī)文件清單、收集危險(xiǎn)源 和環(huán)境因素清單、目標(biāo)指標(biāo)跟蹤檢查、統(tǒng)計(jì)分析等資料。 今年 iso9001 質(zhì)量管理體系需要換版， 體系標(biāo)準(zhǔn)由原先的 iso9001:XX

54、變更為 iso9001:XX ，公司體系文件相應(yīng)需作修改， 在外 審之前協(xié)助做好文件修改工作，也是外審工作順利進(jìn)行的前提。（三）做好各項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)工作 做好工程創(chuàng)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、企 業(yè)和個(gè)人先進(jìn)的評(píng)選申報(bào)工作。保證申報(bào)材料的齊全和精美， 和各工程項(xiàng)目部通力協(xié)作， 編寫申報(bào)材料， 整理影像資料， 審查資料有無遺漏，是否按標(biāo)準(zhǔn)填寫蓋章等，并與各協(xié)會(huì)溝通交流，做好上報(bào)工作。去年負(fù)責(zé)上報(bào)的工程申報(bào)項(xiàng)目共計(jì) 13 項(xiàng)，獲獎(jiǎng) 12 項(xiàng)；企業(yè)評(píng)優(yōu)共 4 項(xiàng)，獲獎(jiǎng) 3 項(xiàng)；人員申報(bào) 8 項(xiàng)，獲獎(jiǎng)7項(xiàng)。獲獎(jiǎng)工程有xxx ii標(biāo)、xxxxx燈光升級(jí)改造 工程、 xxx 大橋橋梁維修工程，杭州 xx 路；企業(yè)和個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)有 x

55、x 市先進(jìn)單位、 xx 省市政行業(yè)先進(jìn) 單位、 xx 省市政行業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者、 xx市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、 xx 市建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、 xx 省市政行業(yè)優(yōu)秀市政工程項(xiàng)目經(jīng)理、 xx市園林綠化行業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。（四）其他工作 協(xié)助做好資質(zhì)申報(bào)工作，主要有園林綠化資質(zhì)申報(bào)和今 年的燈光設(shè)計(jì)資質(zhì)申報(bào)工作，協(xié)助整理申報(bào)資料，收集保管人員證書；負(fù)責(zé)工程資料的 登記、歸檔、分發(fā)，中標(biāo)通知書、合同、開竣工報(bào)告的登記歸檔，上級(jí)部門下發(fā)的文件歸檔 和分發(fā)；查看上級(jí)各部門發(fā)布的最新 消息，及時(shí)查看與本公司有關(guān)的通知，告知相關(guān)部門， 負(fù)責(zé)上報(bào)資料。通過總結(jié)兩年來的工作，我雖然個(gè)人認(rèn)為取 得了一點(diǎn)成績 , 但離領(lǐng)導(dǎo)的

56、要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同 時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作 能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。 總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷 地鞭策自 己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適 應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。篇二：內(nèi)業(yè)工作總結(jié) XX 年度內(nèi)業(yè)工作總結(jié)XX 年太和公路分局路政內(nèi)業(yè)工作在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持以及科 室及中隊(duì)內(nèi)業(yè)人員的努力 下，有了一定的進(jìn)步，完成了市局年終檢查，并在此基 礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)、完善，順利通過了省局的全年路政檢查。為規(guī)范內(nèi)業(yè)整理工作，明確科室專

57、 職內(nèi)業(yè)管理人員，內(nèi)業(yè)檔案由專人負(fù)責(zé)保管，認(rèn)真執(zhí)行平時(shí)歸卷、集中統(tǒng)一管理制度，為各種檔案資料的查找提供方便。內(nèi)業(yè)檔案的整理嚴(yán)格按照市局及公路路政管理技術(shù)規(guī)范指南 的要求進(jìn)行分類歸檔，建立了一系列的路政檔案，并及時(shí)更新。對(duì)于各類路政案件，做到 卷宗及時(shí)整理，及時(shí)歸檔，加強(qiáng)信息化管理并做好路政管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的同步錄入工作。 回顧一年來的路政工作，發(fā)現(xiàn)仍存在以下問題：一、路政預(yù)警信息數(shù)量不多 XX 年市局以路政預(yù)警信息 的方式進(jìn)行下達(dá)路政管理任務(wù)，通過對(duì)預(yù)警信息的整改來確定完成工作的情況。我分局對(duì)市局下發(fā)的預(yù)警信息及時(shí) 進(jìn)行了整改，但預(yù)警信息量較少。今年要變被動(dòng)為主動(dòng)，認(rèn)真做好預(yù)警信息的采集制作，路 政中隊(duì)通過加強(qiáng)上路巡查，發(fā)現(xiàn) a 類及 b 類預(yù)警信息及時(shí)上報(bào)市局，并及時(shí)整改。二、內(nèi)業(yè)檔案更新不及時(shí)XX 年省局要求對(duì)公路限速和指路標(biāo)志進(jìn)行整改，標(biāo)準(zhǔn)12統(tǒng)一、設(shè)置規(guī)范、科學(xué)。我分局管轄路段的公路標(biāo)志于 月份整改結(jié)束，因沒及時(shí)組織驗(yàn)收，標(biāo)志資料、圖片沒有及時(shí)反饋回來，致使路產(chǎn)檔 案沒有完全更新。由于內(nèi)業(yè)是外業(yè)的必然反映，內(nèi)業(yè)工作需要外業(yè)的積極配合，所以今年在 抓隊(duì)伍建設(shè)和管理的同時(shí)，應(yīng)注重每 時(shí)期中隊(duì)完成工作任務(wù)的實(shí)效性及時(shí)整理保存工作數(shù)據(jù)，還要加強(qiáng)對(duì)路產(chǎn)狀況的排查，發(fā)現(xiàn)更新、變動(dòng)的，應(yīng)及時(shí)歸