工程管理部崗位說明書

1、工程管理部總監(jiān)（副）職位說明書崗位名稱總監(jiān)崗位編號JW-DC-001所在部門工程管理部崗位定員1人岡位類別管理類工作地點億利金威集團總部直接上級地產(chǎn)管理公司總裁直接下級土建經(jīng)理編制人1批準(zhǔn)人崗位目的：簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨 無一的貢獻。依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，在分管總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，建立完善的項目施工管理、竣工驗收體系，并提供施工期間的專業(yè)工程技術(shù)支持和指導(dǎo)，保證工程的按時優(yōu)質(zhì)完工。工作職責(zé)：排列，從（描述職位4頸應(yīng)負責(zé)任，包括主要活動和要達到的成果，每一應(yīng)負責(zé)任請依其重要性1）幵始，而 （1）代表取重要。街重標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)重、質(zhì)重、成本、時間、人貝反應(yīng)等 等，應(yīng)盡可能客觀、量化數(shù)

2、據(jù)易米集。重要性應(yīng)負責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理決策：（1）參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策；（2）參加公司決策委員會，對相關(guān)重大經(jīng)營管理活動提出建議并參與決策；建議的科學(xué)合理性2部門管理：（1）根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，編制本部門整體工作計劃，并負責(zé)監(jiān)督落實；（2）控制部門內(nèi)部管理費用支出；（3）建立健全公司工程管 理體系，組織編制和完善部門內(nèi)部管理流程與制度，并負責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行；（4）負責(zé)部門內(nèi)部工作安排，指導(dǎo)下屬人員完成各項工作；（5）協(xié)助組織下屬人員的招聘、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展等工作，提升下屬人員素 質(zhì)和能力；（6）負責(zé)直接下屬的績效管理工作，幫助下屬提高工作績效；計劃話宜性可量化可

3、達到制度完善流程簡潔順暢機構(gòu)簡潔咼效 預(yù)算控制到位 部門溝通順暢3參與項目前期管理：（1）參與工程項目的可行性研究、項目策劃和規(guī)劃方案決策；（2）參與施工圖會審，會冋監(jiān)理、施工方向項目策劃部門或設(shè)計院提出會審意見；配合程度4協(xié)助招標(biāo)管理：（1）協(xié)助公司成本控制部選擇施工單位、監(jiān)理機構(gòu)等，完成對總包、監(jiān)理、服務(wù)、材料設(shè)備等的招標(biāo)工作，主要從技術(shù)力量、生產(chǎn)能力、資質(zhì)狀況等指標(biāo)對供方進行評價；（2）對總施組、招標(biāo)技 術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)書等進行審查指導(dǎo)；配合程度5工程管理：（1）負責(zé)審核及調(diào)整施工總體進度計劃。（2）協(xié)助區(qū)域進行施工現(xiàn)場各單位的協(xié)調(diào)工作， 提供施工期間的專業(yè)工程技術(shù)支持和 指 導(dǎo)；（3）定

4、期巡視項目，進行質(zhì)量、技術(shù)、安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo) 工作；（4） 審核項目工程計劃和施工方案以及重大的、特殊的工藝、工序；（5） 審核施工單位技術(shù)變更和工程簽證，審核變更中的相關(guān)文檔，對變更提出指導(dǎo)意見； （6）監(jiān)督竣工驗收、物業(yè)交接以及對各分 部、 分項丄程的驗收工作； （7）參與項目后評估工作中工程進度、質(zhì) 量、安全 文明施工等方面的評估工作；（8）協(xié)助、督促區(qū)域公司規(guī)范工程管理進度工程管理質(zhì)量文明施工制度記錄完整性工程技術(shù)資料、檔案的管理工作，負責(zé)公司工程技術(shù)管理規(guī)章制度的制定和匯編工作。崗位權(quán)限：請列出該職位的注意的管理權(quán)限（決策權(quán)、審批權(quán)、建議權(quán)、評價權(quán)）A:對地產(chǎn)管理公司工程管理制度

5、的建議權(quán)B:對工程管理部人員使用任免的審核權(quán)C：對部門預(yù)算內(nèi)費用使用監(jiān)督審核權(quán)協(xié)調(diào)關(guān)系：請列出該職位的需要協(xié)調(diào)的內(nèi)外部關(guān)系 。內(nèi)部關(guān)系：集團總管理中心、集團研發(fā)中心、集團計劃財務(wù)部、財務(wù)管理部、規(guī)劃設(shè)計部、成本控制部、營銷策劃部、市場拓展部、人力行政部、各區(qū)域公司；夕卜音S關(guān)系:市/區(qū)建設(shè)委員會、市/區(qū)質(zhì)檢站、安檢站、市/區(qū)規(guī)劃局、監(jiān)理公司、設(shè)計單位、施工單位、審圖單位、市政部門。任職資格:請詳列出此職位最低需要的認可專業(yè)資格、學(xué)歷、特殊訓(xùn)練、經(jīng)驗、素質(zhì)等。素質(zhì)要求的填寫請參照“素質(zhì)名稱及含義”。學(xué)歷：大學(xué)本科專業(yè):工程管理、工民建、土木工程等相關(guān)專業(yè)企業(yè)價值觀：厚道、共贏、領(lǐng)導(dǎo)力（具體描述見

6、億利資源集團下發(fā)的億利核心價值觀）專業(yè)矢口識技育它:了解房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識，精通工程管理和施工管理知識及相關(guān)法律、法規(guī)，精通房地產(chǎn)幵發(fā)單位的工程管理流程，有高效的質(zhì)量、進度、安全、標(biāo)準(zhǔn)管理經(jīng)驗。熟悉國家質(zhì)量認證體系相關(guān)知識、質(zhì)量管理體系知識、質(zhì)量控制專業(yè)知識以及文明、安全管理知識；熟悉主要規(guī)范和圖集。卓越的解決問題能力、計劃組織、溝通協(xié)調(diào)和時間管理能力，具有成本意識、質(zhì)量意識；一級建造師、高級工程師職稱；行業(yè)經(jīng)驗技育它：十年以上房地產(chǎn)施工管理經(jīng)驗，其中五年以上房地產(chǎn)企業(yè)區(qū)域工程副總、項目工程副總、工程總監(jiān)工作經(jīng)驗；其它要求：可以出差，年齡 在40歲以下崗位名稱土建經(jīng)理崗位編號JW-DC-001

7、所在部門工程管理部崗位定員2人岡位類別管理類工作地點億利金威集團總部直接上級工程管理部總監(jiān)（副）直接下級編制人1批準(zhǔn)人崗位目的：簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨 無一的貢獻。在工程管理部總監(jiān)（副總監(jiān)）的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊所有幵發(fā)項目的工程管理工作，協(xié)調(diào)所有相關(guān)部門，保障工程的進度、質(zhì)量、安全達到銷售和設(shè)計的要求。工作職責(zé)：描述職位4頸應(yīng)負責(zé)任，包括主要活動和要達到的成果，每一應(yīng)負責(zé)任請依其重要性一1）幵始，而 （1）代表取重要。街重標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)重、質(zhì)重、成本、時間、人貝反應(yīng)等等，應(yīng)盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)易米集。重要性應(yīng)負責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1參與部門管理：（1）參與部門管理，提出改

8、善工作的建議；（2）參加 部門的相關(guān)工作會議，參與部門相關(guān)重要事項的決策；（3）參與工程 管理相關(guān)管理制度的制定和修訂工作；建議的科學(xué)合理性2土建工程管理：（1）督促、參與、檢杳項目施工圖會審；（2）提供土建工程項目招投標(biāo)的技術(shù)支持工作，參與審核投標(biāo)隊伍的資質(zhì)等；（3）參與審核承 建方的施工方案，監(jiān)理公司的監(jiān)理大綱及實施細則；審查分包商的資質(zhì)和相關(guān)情況；（4）審核公司編制的土建工程各項計劃，并監(jiān)督實施；（5）定期巡視、檢查、評定在建項目的土建工程質(zhì)量、工程材料質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量等；（6）督促指導(dǎo)區(qū)域公司按期完成土建工程進度計劃；（7）監(jiān)督檢查區(qū)域公司工程管理部的施工日志等過程文檔、記錄、

9、資料是否完整、真實、準(zhǔn)確；（8）負責(zé)復(fù)審?fù)两ㄊ┕挝辉聢蠊こ塘康膶嶋H量工作；（9）審核公司工程部提出的土建工程返工、停工簽證及預(yù)算外現(xiàn)場必須發(fā)生的土建工程臨時性變更等；（10）為區(qū)域公司工程部提供土建專業(yè)技術(shù)支持，并根據(jù)需要承擔(dān)施工工乙、設(shè)備選型等技術(shù)管理工作；（11）參與監(jiān)督土建工程實測實量，竣工 驗收管理工作。工程進度 工程質(zhì)量 工程安全 成本優(yōu)化 文明施工崗位權(quán)限A:對地產(chǎn)管理公司工程管理制度的建議權(quán)B:對工程管理部人員使用任免的建議權(quán)協(xié)調(diào)關(guān)系：請列出該職位的需要協(xié)調(diào)的內(nèi)外部關(guān)系。 內(nèi)部關(guān)系:規(guī)劃設(shè)計部、成本控制部；外音S關(guān)系:設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理單位等。任職資格:請詳列出此職位最低需

10、要的認可專業(yè)資格、學(xué)歷、特殊訓(xùn)練、經(jīng)驗、素質(zhì)等。素質(zhì)要求的填寫請參照“素質(zhì)名稱及含義”。學(xué)歷：大學(xué)本科專業(yè)：工民建等相關(guān)專業(yè)企業(yè)價值觀:厚道、共贏、領(lǐng)導(dǎo)力（具體描述見億利資源集團下發(fā)的億利核心價值觀）專業(yè)知識技能：掌握房地產(chǎn)幵發(fā)項目運作流程；熟悉房地產(chǎn)幵發(fā)業(yè)務(wù)中的土建專業(yè)知識；了解國內(nèi)外建筑技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；良好的組織協(xié)調(diào)能力、問題解決能力、成本意識和質(zhì)量意識；二級建造師，中級職稱工程師；行業(yè)經(jīng)驗技育它:六年以上土建施工管理工程經(jīng)驗，其中兩年以上房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗；熟練使用CA及相關(guān)辦公軟件；其它要求：可以出差，年齡在 38歲以下。崗位名稱機電工程師崗位編號JW-DC-001所在部門

11、工程管理部崗位定員1人岡位類別管理類工作地點億利金威集團總部直接上級工程管理部總監(jiān)直接下級編制人1批準(zhǔn)人崗位目的：簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨 無一的貢獻。在工程管理部總監(jiān)（副總監(jiān)）的領(lǐng)導(dǎo)卜，負責(zé)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊所有開發(fā)項目的電氣丄程管理丄作，保障相關(guān)丄程的進度和質(zhì)量達到銷售和設(shè)計的要求。工作職責(zé)：描述職位4頸應(yīng)負責(zé)任，包括主要活動和要達到的成果，每一應(yīng)負責(zé)任請依其重要性1）幵始，而 （1）代表取重要。街重標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)重、質(zhì)重、成本、時間、人貝反應(yīng)等等，應(yīng)盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)易米集。重要性應(yīng)負責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)參與部門管理：（1）參與部門管理，提出改善工作的建議；(2)參加部1門和區(qū)

12、域公司的相關(guān)工作會議，參與部門相關(guān)重要事項的決策；（3）參與建議的科學(xué)合理性工程管理相關(guān)管理制度的制定和修訂工作；電氣工程管理：（1）參與項目施工圖會審；（2）負責(zé)電氣工程項目的招投標(biāo)技術(shù)管理，審核投標(biāo)隊伍的資質(zhì)等；（3）參與審核承建方的施工方案，一監(jiān)理公司的監(jiān)理大綱及實施細則；（4）審查專業(yè)分包商的資質(zhì)和相關(guān)情況;（5）審核公司編制的專業(yè)工程進度計劃，并監(jiān)督實施；(6)定期巡工程進度視、檢杳、評定在建項目的電氣工程質(zhì)量、工程材料質(zhì)量、監(jiān)理單位工程質(zhì)量2的監(jiān)理質(zhì)量等；（7）督促指導(dǎo)項目按期完成電氣工程進度計劃；成本控制)(8文明施工監(jiān)督檢查區(qū)域公司工程部門的施工日志等過程文檔、記錄、資料是否完

13、整、真實、準(zhǔn)確；（9）負責(zé)復(fù)審電氣施工單位月報工程量的實際完成量；（10）審核區(qū)域公司工程部提出的電氣工程返工、停工簽證及預(yù)算外現(xiàn)場必須發(fā)生的電氣工程臨時性變更等；（11）為區(qū)域公司工崗位權(quán)限:請列出該職位的注意的管理權(quán)限（決策權(quán)、審批權(quán)、建議權(quán)、評價權(quán)）A:對地產(chǎn)管理公司工程管理制度的建議權(quán)B:對機電工程管理監(jiān)督審核權(quán)協(xié)倜關(guān)系：請列出該職位的需要協(xié)調(diào)的內(nèi)外部關(guān)系。內(nèi)部關(guān)系:設(shè)計部、成本部；外部關(guān)系：設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理單位。任職資格：請詳列出此職位最低需要的認可專業(yè)資格、學(xué)歷、特殊訓(xùn)練、經(jīng)驗、素質(zhì)等。素質(zhì)要又的填寫請參 照“素質(zhì)名稱及 含義”。-學(xué)歷：大學(xué)本科專業(yè):電氣、電氣工程等相關(guān)專業(yè)

14、企業(yè)價值觀:厚道、共贏、領(lǐng)導(dǎo)力（具體描述見億利資源集團下發(fā)的億利核心價值觀）術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展專業(yè)知識技能：掌握房地產(chǎn)幵發(fā)項目運作流程；熟悉房地產(chǎn)幵發(fā)業(yè)務(wù)中的電氣專業(yè)知識；了解國內(nèi)外電氣技 趨勢；良好的組織協(xié)調(diào)能力、問題解決能力、有一定的成本意識和質(zhì)量意識；中、高級職稱工程師；行業(yè)經(jīng)驗技育它:六年以上電氣施工管理工程經(jīng)驗，其中兩年以上房地產(chǎn)企業(yè)施工管理經(jīng)驗；其它要求：可以出差，年齡 在40歲以下。崗位名稱暖通工程師崗位編號JW-DC-001所在部門工程管理部崗位定員1人岡位類別專業(yè)類工作地點億利金威集團總部直接上級工程管理部總監(jiān)直接下級編制人1批準(zhǔn)人崗位目的：簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對

15、組織獨 無一的貢獻。在工程部總監(jiān)（副總監(jiān)）的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊所有幵發(fā)項目的暖通工程管理工作，保障相關(guān)工程的進度和質(zhì)量達到設(shè)計的要求。工作職責(zé)：描述職位4頸應(yīng)負責(zé)任，包括主要活動和要達到的成果，每一應(yīng)負責(zé)任請依其重要性排列，從（1）幵始，而（1）代表取重要。街重標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)重、質(zhì)重、成本、時間、人貝反應(yīng)等等，應(yīng)盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)易米集。重要性應(yīng)負責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1參與部門管理：（1）參與部門管理，提出改善工作的建議；（2）參加 部門的相關(guān)工作會議，參與部門相關(guān)重要事項的決策；（3）參與工程 管理相關(guān)規(guī)章制度的制定和修訂工作；建議的科學(xué)合理性2暖通工程管理：（1）參與施工圖會審；（2）負責(zé)

16、暖通工程項目的招投標(biāo)技術(shù)管理， 審核投標(biāo)隊伍的資質(zhì)等；（3）參與審核承建方的專項施工方案，監(jiān)理公司的監(jiān)理大綱及實施細則；（4）審查專業(yè)分包商的資質(zhì)和相關(guān)情況；（5）審核項目公司編制的暖通工程進度計劃，并監(jiān)督實施；定期巡 視、檢杳、評定在建項目的暖通工程質(zhì)量、工程材料質(zhì)量、監(jiān)理單位 的監(jiān)理質(zhì)量等；（6）督促指導(dǎo)區(qū)域公司按期完成暖通工程進度計劃；（7）監(jiān)督檢查區(qū)域公司工程部門的施工日志等過程文檔、記錄、資 料是否完整、真實、準(zhǔn)確；（8）負責(zé)復(fù)審暖通施工單位月報工程量的審驗計量工作；（9）審核區(qū)域公司工程部提出的暖通工程返工、停工 簽證及預(yù)算外現(xiàn)場必須發(fā)生的暖通工程臨時性變更等；（10）為公司工程部

17、提供暖通專業(yè)技術(shù)支持和指導(dǎo)，并根據(jù)需要承擔(dān)施工工藝、設(shè) 備選型等技術(shù)管理工作；工程進度 工程質(zhì)量 成本優(yōu)化 文明施工崗位權(quán)限：請列出該職位的注意的管理權(quán)限（決策權(quán)、審批權(quán)、建議權(quán)、評價權(quán)）A:對地產(chǎn)管理公司工程管理制度的建議權(quán)B:對暖誦工程管理監(jiān)督審核權(quán)協(xié)倜關(guān)系： 請列出該職位的需要協(xié)調(diào)的內(nèi)外部關(guān)系。內(nèi)音K關(guān)系:項目部/公司工程部、研發(fā)設(shè)計部、成本部；夕卜部關(guān)系:設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理單位 。任職資格：請詳列出此職位最低需要的認可專業(yè)資格、學(xué)歷、特殊訓(xùn)練、經(jīng)驗、素質(zhì)等。素質(zhì)要又的填寫請參 照“素質(zhì)名稱及 含義”。-企業(yè)價值觀：厚道、共贏、領(lǐng)導(dǎo)力（具體描述見億利資源集團下發(fā)的億利核心價值觀）專業(yè)

18、矢口識技育它:掌握房地產(chǎn)幵發(fā)項目運作流程；熟悉房地產(chǎn)幵發(fā)業(yè)務(wù)中的水暖專業(yè)知識；了解國內(nèi)外暖通技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；良好的組織協(xié)調(diào)能力、問題解決能力、成本意識和質(zhì)量意識；良好的組織協(xié)調(diào)能力、問題解決能力、成本意識和質(zhì)量意識；中、高級職稱工程師；行業(yè)經(jīng)驗技育它:六年以上水暖施工管理工程經(jīng)驗，其中兩年以上房地產(chǎn)企業(yè)施工管理經(jīng)驗;其它要求：可以出差，年齡 在40歲以下。崗位名稱給排水工程師崗位編號JW-DC-001所在部門工程管理部崗位定員1人岡位類別專業(yè)類工作地點億利金威集團總部直接上級工程管理部總監(jiān)直接下級編制人1批準(zhǔn)人崗位目的：簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨 無一的貢獻。在工程部總

19、監(jiān)（副總監(jiān)）的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊所有幵發(fā)項目的給排水工程管理工作，保障相關(guān)工程的進度和質(zhì)量達到設(shè)計的要求。工作職責(zé)：描述職位4頸應(yīng)負責(zé)任，包括主要活動和要達到的成果，每一應(yīng)負責(zé)任請依其重要性1）幵始，而（1）代表取重要。街重標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)重、質(zhì)重、成本、時間、人貝反應(yīng)等等，應(yīng)盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)易米集。重要性應(yīng)負責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1參與部門管理：（1）參與部門管理，提出改善工作的建議；（2）參加 部門的相關(guān)工作會議，參與部門相關(guān)重要事項的決策；（3）參與工程 管理相關(guān)規(guī)章制度的制定和修訂工作；建議的科學(xué)合理性2給排水工程管理：（1）參與施工圖會審和優(yōu)化； （2）負責(zé)給排水工程項目的招投標(biāo)技 術(shù)

20、 管理，審核投標(biāo)隊伍的資質(zhì)等；（3）參與審核承建方的施工方案， 監(jiān)理公司的監(jiān)理大綱及實施細則； （4）審查分包商的資質(zhì)和相關(guān)情況；（5）審核公司編制的給排水工程進度計劃，并監(jiān)督實施；（6）定期巡視、檢杳、評定在建項目的給排水工程質(zhì)量、材料質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量等；（7）督促指導(dǎo)公司按期完成給排水工程進度計劃；（8）監(jiān)督檢查公司工程部門的施工日志等過程文檔、記錄、資料是否完整、真實、準(zhǔn)確；（9）負責(zé)復(fù)審給排水施工單位月報工程量的審驗計量工作；（10）審核區(qū)域公司工程部提出的給排水工程返工、停工簽證及預(yù)算外現(xiàn)場必須發(fā)生的給排水工程臨時性變更等；（11）為區(qū)域公司工程部提供給排水專業(yè)技術(shù)支持和指導(dǎo)

21、，并根據(jù)需要承擔(dān)施工工藝、設(shè)備工程進度 工程質(zhì)量 成本優(yōu)化 文明施工崗位權(quán)限：請列出該職位的注意的管理權(quán)限（決策權(quán)、審批權(quán)、建議權(quán)、評價權(quán)）A:對地產(chǎn)管理公司工程管理制度的建議權(quán)B:對給排水工程管理監(jiān)督審核權(quán)協(xié)調(diào)關(guān)系：請列出該職位的需要協(xié)調(diào)的內(nèi)外部關(guān)系。內(nèi)音K關(guān)系:項目部/公司工程部、研發(fā)設(shè)計部、成本部；夕卜部關(guān)系:設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理單位。任職資格：請詳列出此職位最低需要的認可專業(yè)資格、學(xué)歷、特殊訓(xùn)練、經(jīng)驗、素質(zhì)等。素質(zhì)要戈的填寫請參照“素質(zhì)名稱及含義”。學(xué)歷：大學(xué)本科專業(yè)：給排水、暖通等相關(guān)專業(yè)企業(yè)價值觀：厚道、共贏、領(lǐng)導(dǎo)力（具體描述見億利資源集團下發(fā)的億利核心價值觀）專業(yè)矢口識技育它:

22、掌握房地產(chǎn)幵發(fā)項目運作流程；熟悉房地產(chǎn)幵發(fā)業(yè)務(wù)中的水暖專業(yè)知識；了解國內(nèi)外水暖技術(shù)現(xiàn) 狀和發(fā)展趨勢；良好的組織協(xié)調(diào)能力、問題解決能力、成本意識和質(zhì)量意識；中、高級職稱工程師；行業(yè)經(jīng)驗技育它:六年以上水暖施工管理工程經(jīng)驗，其中兩年以上房地產(chǎn)企業(yè)施工管理經(jīng)驗；其它要求：可以出差，年齡 在40歲以下。崗位名稱精裝工程師崗位編號JW-DC-001所在部門工程管理部崗位定員1人岡位類別專業(yè)類工作地點億利金威集團總部直接上級工程管理部總監(jiān)直接下級編制人1批準(zhǔn)人崗位目的：簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨 無一的貢獻。在工程部總監(jiān)（副總監(jiān)）的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊所有幵發(fā)項目的精裝工程管理工

23、作，保障相關(guān)工程的進度和質(zhì)量達到設(shè)計的要求。工作職責(zé)：描述職位4頸應(yīng)負責(zé)任，包括主要活動和要達到的成果，每一應(yīng)負責(zé)任請依其重要性_1）幵始，而 （1）代表取重要。街重標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)重、質(zhì)重、成本、時間、人貝反應(yīng)等等，應(yīng)盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)易米集。重要性應(yīng)負責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1參與部門管理：（1）參與部門管理，提出改善工作的建議；（2）參加 部門的相關(guān)工作會議，參與部門相關(guān)重要事項的決策；（3）參與工程 管理相關(guān)規(guī)章制度的制定和修訂工作；建議的科學(xué)合理性2精裝工程管理：（1）認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程施工技術(shù)管理岡位責(zé)任制；（2）負責(zé)施工現(xiàn)場的精裝工程施工技術(shù) 工作，研究掌握精裝施

24、工圖紙、預(yù)算、編制、審核精裝工程施工組織設(shè)計和一次深化設(shè)計方案；（3）編制精裝工程施工總體進度計劃，并協(xié)調(diào)各施工工種按照進度計劃完成施工任務(wù)；（4）編制精裝工程材料需求計劃，組織施工現(xiàn)場精裝材料驗收、發(fā)放，組織對多余材 料及不合格材料的退場；（5）組織指導(dǎo)質(zhì)檢員編制精裝工程施工質(zhì) 量控制指 導(dǎo)書，檢杳處理工程中出現(xiàn)的精裝技術(shù)質(zhì)量問題，提出處理意見及措施，對施工質(zhì)量進行把關(guān)；（6）配合區(qū)域項目經(jīng)理做好 對精裝項目部、施工隊各上崗人員的管理、技術(shù)指導(dǎo)工作；（7）與設(shè)計單位溝通精裝圖紙中技術(shù)問題，組織項目部技術(shù)人員參加精裝圖紙會審、成本優(yōu)化、設(shè)計交底，指導(dǎo)向施工隊、分包單位進行施工做法的書面技術(shù)交底

25、；（8）辦理工程施工過程中裝修專業(yè)變更洽商；（9）負責(zé)在工程管理部具體洛實精裝質(zhì)量手冊精裝施工程序文件的實施工作;（10）組織抓好工程部的質(zhì)量情況的數(shù)據(jù) 分析工作，并識別出相應(yīng)的改進需求、編制改進措施，監(jiān)督糾正、預(yù)防措施的實施與驗證；（11）組織對各分項工程施工質(zhì)量、進度按計劃幵展落實情況的自檢工作、組織做好施工階段性自檢工作；（12）按照工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定要求組織做好工程文件資料管理工作；（13）編寫竣工驗收報告，參加工程竣工驗收。工程進度 工程質(zhì)量 成本優(yōu)化 文明施工崗位權(quán)限：請列出該職位的注意的管理權(quán)限（決策權(quán)、審批權(quán)、建議權(quán)、評價權(quán)）A:對地B：對精裝工程管理監(jiān)督審核權(quán)協(xié)調(diào)關(guān)系：

26、請列出該職位的需要協(xié)調(diào)的內(nèi)外部關(guān)-內(nèi)音K關(guān)系:項目部/公司工程部、研發(fā)設(shè)計部、成本部；夕卜部關(guān)系:設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理單位。任職資格：請詳列出此職位最低需要的認可專業(yè)資格、學(xué)歷、特殊訓(xùn)練、經(jīng)驗、素質(zhì)等。素質(zhì)要求的填寫請參照“素質(zhì)名稱及含義”。學(xué)歷：大學(xué)本科專業(yè)：土木工程、建筑工程、室內(nèi)裝飾等相關(guān)專業(yè)企業(yè)價值觀：厚道、共贏、領(lǐng)導(dǎo)力（具體描述見億利資源集團下發(fā)的億利核心價值觀）專業(yè)知識技能：掌握房地產(chǎn)幵發(fā)項目運作流程；熟悉房地產(chǎn)幵發(fā)業(yè)務(wù)中的精裝專業(yè)知識；了解國內(nèi)外精裝技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；良好的組織協(xié)調(diào)能力、問題解決能力、成本意識和質(zhì)量意識；良好的組織協(xié)調(diào)能力、問題解決能力、成本意識和質(zhì)量意識；中

27、、高級職稱工程師；行業(yè)經(jīng)驗技育它:八年以上精裝施工管理工程經(jīng)驗，其中三年以上房地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)驗；其它要求：可以出差，年齡在 42歲以下。崗位名稱計劃主管崗位編號JW-DC-001所在部門工程管理部崗位定員1人岡位類別專業(yè)類工作地點億利金威集團總部直接上級工程管理部總監(jiān)直接下級編制人1批準(zhǔn)人崗位目的：簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨 無一的貢獻。在工程部總監(jiān)（副總監(jiān)）的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊所有幵發(fā)項目的計劃管理工作，保障相關(guān)工程的進度和質(zhì)量達到設(shè)計的要求。工作職責(zé)：描述職位 4頸應(yīng)負責(zé)任，包括主要活動和要達到的成果，每一應(yīng)負責(zé)任請依其重要性了排列，從（1）幵始，而（1）代表最

28、重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反應(yīng)等等，應(yīng)盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)易米集。重要性應(yīng)負責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1參與部門管理：（1）參與部門管理，提出改善工作的建議；（2）參加部門的相關(guān)工作會議，參與部門相關(guān)事項的決策；建議的科學(xué)合理性2幵發(fā)計劃管理：（1）根據(jù)公司幵發(fā)思路編制詳細的幵發(fā)進度計劃（包括一級、二級、專項計劃），經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)執(zhí)行；（2）與金威計劃財務(wù)部、總管理中心對接，完成上報資料；根據(jù)幵發(fā)進度要求，了解各區(qū)域進度計劃的落實情況，不定期組 織現(xiàn)場巡檢，協(xié)調(diào)各項內(nèi)外業(yè)務(wù)銜接工作；（3）根據(jù)項目進展的實際情況，對業(yè)務(wù)流程中出現(xiàn)的問題提出合理化建議；（4）匯總、編制、保存區(qū)域公司各部

29、門幵發(fā)項目報表及各項經(jīng)營數(shù)據(jù)，將區(qū)域公司的項目動態(tài)及時、真實的反 饋給部門領(lǐng)導(dǎo)，便于領(lǐng)導(dǎo)了解情況并做出決 策；（5）與相關(guān)政府部門做好對接，經(jīng)授權(quán)后將匯總的各項經(jīng)營數(shù)據(jù)進行上報。計劃編制合理計劃溝通落實及時數(shù)據(jù)準(zhǔn)確3工程計劃管理：（1）根據(jù)項目整體幵發(fā)計劃和年度幵發(fā)總計劃，協(xié)助修訂年度、月度幵發(fā)計劃；（2）根據(jù)年度幵發(fā)計劃和資金計劃，組織各區(qū)域、項目公司分解工程計劃到月、至IJ周；（3）匯總、編制部門和各項目的工程計劃報表，每月28日前收集匯總下月工程計劃，審核完畢后于下月2日前上報工程總監(jiān)（副總監(jiān)）。準(zhǔn)確性及時性4制度建設(shè)：（1）協(xié)助部門負責(zé)人進行制度與流程體系搭建，組織各部門梳理和擬訂各項

30、管理制度和業(yè)務(wù)流程，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)執(zhí)行；（2）負責(zé)組 織對制度、流程進行持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整?？刹僮餍詬徫粰?quán)限：lA:對地產(chǎn)管理公司工程管理制度的建議權(quán)B:對計劃管理建議權(quán)協(xié)調(diào)關(guān)系:請列出該職位的需要協(xié)調(diào)的內(nèi)外部關(guān)系。內(nèi)音K關(guān)系:項目部/公司工程部、研發(fā)設(shè)計部、成本部；外部關(guān)系：各政府相關(guān)部門。任職資格的填寫請參照“素質(zhì)名稱及含義”。學(xué)歷：大學(xué)本科專業(yè):工程管理及相關(guān)專業(yè)企業(yè)價值觀：厚道、共贏、領(lǐng)導(dǎo)力（具體描述見億利資源集團下發(fā)的億利核心價值觀）專業(yè)矢口識技育它:掌握房地產(chǎn)幵發(fā)項目運作流程；熟悉房地產(chǎn)幵發(fā)業(yè)務(wù)中的進度計劃控制；良好的組織協(xié)調(diào)能力、問題解決能力、會用計劃編制軟件如Project ;中級職稱工程師；行業(yè)經(jīng)驗技育它:六年以上工程管理經(jīng)驗，其中兩年以上房地產(chǎn)企業(yè)施工管理或運營計劃經(jīng)驗；其它要求：可以出差，年齡在 36歲以下。崗位名稱資料員崗位編號JW-DC-001所在部門工程管理部崗位定員1人岡位類別專業(yè)類工作地點億利金威集團總部直接上級工程管理部總監(jiān)直接下級編制人1批準(zhǔn)人崗位目的：簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位