工程部各階段進(jìn)度管理

1、工程部各階段進(jìn)度管理表1.1.1-1各階段進(jìn)度管理措施各階段進(jìn)度管理措施施工進(jìn)度計(jì)劃1、總承包人有義務(wù)要求各專業(yè)分包人和獨(dú)立專業(yè)分包商提交專業(yè)分包工程的各類施工進(jìn)度計(jì)劃，并統(tǒng)籌審核各專業(yè)分包工程的進(jìn)度計(jì)劃，有義務(wù)通過組織協(xié)調(diào)有效解決不同專業(yè)分包工程、直接發(fā)包工程不同施工交叉作業(yè)的配合施工冋題，確保各專業(yè)分包工程施工進(jìn)度能按照工程總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。2、 專業(yè)分包人有義務(wù)接受總承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的意見，并按照調(diào)整 意見落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械等的供應(yīng)配合情況。暫停施工因?qū)I(yè)分包人原因造成總承包人項(xiàng)目停工的，總承包人承擔(dān)責(zé)任，工期不予 順延?？偝邪丝砂磳I(yè)分包合同向?qū)I(yè)分包人追討損失。工

2、程竣工總承包人督促專業(yè)分包人和獨(dú)立專業(yè)分包商按計(jì)劃辦理工程竣工，并對(duì)專業(yè) 分包人竣工予以積極的配合，因總承包人未能及時(shí)提供必要的配合工作而導(dǎo)致專 業(yè)分包工程和獨(dú)立專業(yè)分包商不能按計(jì)劃辦理工程竣工的，總承包人承擔(dān)主要責(zé) 任。工期管理1、 總承包人應(yīng)對(duì)所負(fù)責(zé)總承包人施工及總包管理的項(xiàng)目工期進(jìn)行管理，并重 點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行控制。2、 總承包人應(yīng)審核各專業(yè)分包工程和獨(dú)立專業(yè)分包商施工進(jìn)度計(jì)劃，并有義 務(wù)根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整各專業(yè)分包工程和獨(dú)立專業(yè)分包商的進(jìn)度計(jì)劃和施工配合，確保各專業(yè)分包工程和直接發(fā)包工程能按主體工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期按計(jì)劃 完成，并按發(fā)包人要求的竣工日期辦理工程竣工驗(yàn)收。3、 總承

3、包人應(yīng)對(duì)各專業(yè)分工程和直接發(fā)包工程的施工提供必要的協(xié)助，以確 保專業(yè)分包工程和直接發(fā)包工程能按經(jīng)審定的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。同時(shí)總承包人有義 務(wù)對(duì)專業(yè)分包工程和直接發(fā)包工程進(jìn)行監(jiān)督管理，糾正進(jìn)度負(fù)偏差，協(xié)調(diào)專業(yè)分 包人和獨(dú)立專業(yè)分包商之間的關(guān)系，保證主體工程與專業(yè)分包工程、各專業(yè)分包 工程之間能協(xié)調(diào)推進(jìn)。因總承包人未能對(duì)專業(yè)分包工程和直接發(fā)包工程提供必要的配合，以及未能有效管理專業(yè)分包人和直接發(fā)包人進(jìn)度的，并由此造成主體工 程或?qū)I(yè)分包工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度有所滯后的，總承包人承擔(dān)全部責(zé)任。工期控制目標(biāo)序業(yè)態(tài)工期控制關(guān)鍵點(diǎn)專業(yè)結(jié)束時(shí)間號(hào)1大商業(yè)開工時(shí)間墊層± 0.000結(jié)構(gòu)封頂外裝飾工程砌筑及

4、機(jī)電安裝完成滿足裝修條件時(shí)間內(nèi)裝修工程竣工驗(yàn)收進(jìn)度控制方法1、施工進(jìn)度表表1.1.3-1 總承包商施工進(jìn)度表的要求序號(hào)內(nèi)容1第一期施工進(jìn)度表以投標(biāo)書進(jìn)度表為基礎(chǔ)，根據(jù)提交了標(biāo)書后發(fā)生的任何及所有事 項(xiàng)包括當(dāng)時(shí)從提名的分包商處獲得的資料加以更新，充分而詳細(xì)的敘述計(jì)劃于竣工日前 對(duì)工程的設(shè)計(jì)（按照本合冋要求的程度）、實(shí)施、協(xié)調(diào)和完成、以及履行其合約訂明的義 務(wù)并達(dá)到里程標(biāo)的計(jì)劃。2合冋造價(jià)管理人以書面形式要求時(shí)，總承包商應(yīng)提交證實(shí)其施工進(jìn)度表的其它詳細(xì) 資料。3施工進(jìn)度表采用電腦繪制的、各項(xiàng)施工任務(wù)相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)、條形時(shí)間圖表，并隨附 內(nèi)容充分的輔助資料，其中說明各關(guān)鍵路經(jīng)、各項(xiàng)施工任務(wù)最早開工及竣

5、工日期和最晚 開工及竣工日期、浮動(dòng)時(shí)間、其之前和之后的施工隊(duì)。4施工進(jìn)度表應(yīng)包含標(biāo)準(zhǔn)樓層次序圖表、樓層至樓層和區(qū)域至區(qū)域的施工任務(wù)圖表， 所有輔助資料和任何我方認(rèn)為適當(dāng)?shù)膫€(gè)別施工單元的單獨(dú)附屬進(jìn)度表。5施工進(jìn)度表隨時(shí)根據(jù)施工事項(xiàng)及計(jì)劃的變化而變化：每次更新的施工進(jìn)度表應(yīng)分以下兩部分：1第一部分依次記錄各項(xiàng)工程任務(wù)的實(shí)際進(jìn)度，并與上期更新后的施工計(jì)劃比較。序號(hào)內(nèi)容2第二部分反映完成各項(xiàng)工程 （及分段工程或工程的各部分 ）的竣工計(jì)劃，注明當(dāng)時(shí)估 計(jì)的竣工及/或我方預(yù)計(jì)完成任務(wù)的日期。6實(shí)施關(guān)鍵線路（PDM）時(shí)，我方于整個(gè)合同期內(nèi)始終貫徹和使用電腦軟件（配備Primavera Systems Inc

6、.的Primavera Project Planner軟件第2版及隨后的版本）系統(tǒng)進(jìn)行規(guī) 戈V、執(zhí)行、維護(hù)和管理計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工前期階段、施工期及分包合同。7lil綜合考慮政府批準(zhǔn)、檢測(cè)的時(shí)間間歇。圖1.1.3-1總承包商現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議表1.1.3-2提名分包商進(jìn)度計(jì)劃表的要求序號(hào)內(nèi)容1當(dāng)各提名分包合同被分包后，總承包商應(yīng)重審當(dāng)時(shí)的施工進(jìn)度表，將之與總承包商進(jìn) 一步從各提名分包商處獲得的資料相協(xié)調(diào)。2在各提名分包合冋定標(biāo)后十四（14）日內(nèi)，總承包商應(yīng)就各提名分包合冋工程向合冋造價(jià)管理人呈交提名分包商進(jìn)度表，使此表與當(dāng)時(shí)更新后的施工進(jìn)度表相協(xié)調(diào)。各提名分包 商進(jìn)度表應(yīng)顯示提名分包商及總承包商實(shí)施和完成

7、各自提名分包工程的計(jì)劃。3各提名分包商進(jìn)度表須同施工進(jìn)度表格式相一致。4當(dāng)合冋造價(jià)管理人以書面形式提出要求，總承包商應(yīng)提供進(jìn)一步詳細(xì)資料以證實(shí)任何一份提名分包商進(jìn)度表中的總承包商及提名分包商的進(jìn)度表。5各提名分包商進(jìn)度表須更新并隨冋更新的施工進(jìn)度表一起提交。2、更新施工進(jìn)度表。3提名分包商進(jìn)度表。4、三個(gè)月滾動(dòng)式進(jìn)度表。5、三個(gè)月滾動(dòng)式進(jìn)度表的修改和更新。6、進(jìn)度表管理軟件。總承包商應(yīng)利用關(guān)鍵線路法軟件，此軟件配備 Primavera Systems Inc. 的PrimaveraProject Planner軟件第2版及隨后的版本用于視窗系統(tǒng)后可進(jìn)行數(shù)字傳輸。7、進(jìn)度報(bào)告每日?qǐng)?bào)告、每周報(bào)告、

8、每月報(bào)告。8施工進(jìn)度會(huì)議9、進(jìn)度照片。進(jìn)度計(jì)劃組織管理組織機(jī)電丁程作業(yè)阻捉名介包T程作業(yè)a圖1.1.4-1進(jìn)度管理組織組織圖計(jì)劃的劃分表1.1.5-1控制計(jì)劃分解表計(jì)劃級(jí)別內(nèi)容級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點(diǎn)工期、所有指定分 包專業(yè)分包工期等，是業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總承包高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依 據(jù)，主要實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)?？偝邪特?fù)責(zé)編制一級(jí)總體 控制計(jì)劃。級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟， 以達(dá)到滿足一級(jí)總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總承包管理人員對(duì)該專業(yè)進(jìn)度的控 制

9、。總承包將組織本工程各專業(yè)及指定分包編制如下二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。(1)地下室結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃好塔吊安裝時(shí)間，根據(jù)地下室施工流水關(guān)系，調(diào)整塔吊的安裝順序，充分利用 塔吊在地下室施工的運(yùn)輸作用。(2)購(gòu)物中心結(jié)構(gòu)進(jìn)度計(jì)劃地上結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃是本進(jìn)度計(jì)劃的核心，該工程分部分項(xiàng)工程多，合理安排各 工種的交叉作業(yè)，分階段插入，在不影響總工期的前提下，均衡投入資源，是控制工期 的首要任務(wù)。(3)幕墻進(jìn)度計(jì)劃作為總承包，我們將和業(yè)主及幕墻分包一道，制定幕墻進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃將囊括幕 墻工程深化設(shè)計(jì)，材料加工定貨，現(xiàn)場(chǎng)施工，幕墻試驗(yàn)及驗(yàn)收等全部?jī)?nèi)容，并根據(jù)結(jié)構(gòu) 特點(diǎn)，給出幾個(gè)相對(duì)標(biāo)咼位置的節(jié)點(diǎn)工期。(4)機(jī)電安裝

10、進(jìn)度計(jì)劃總承包商將協(xié)調(diào)各機(jī)電獨(dú)立專業(yè)分包，在總承包總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制本工程 機(jī)電專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)工期，機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，機(jī) 電工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與裝修工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)，機(jī)電工程的系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試計(jì)劃， 并結(jié)合本工程可能存在的多個(gè)獨(dú)立機(jī)電系統(tǒng)確定節(jié)點(diǎn)工期，如地下室機(jī)電安裝節(jié)點(diǎn)工期、電安裝工程節(jié)點(diǎn)工期、辦公樓機(jī)電安裝節(jié)點(diǎn)工期。(5)裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃總承包商將協(xié)調(diào)裝修專業(yè)分包，在總承包總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制本工程裝修工 程施工進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)裝修工程深化設(shè)計(jì)工期，技術(shù)指導(dǎo)文件報(bào)審工期及裝修工程 現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與機(jī)電工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)，按本工程裝修部位的不同

11、分別給出地下室、 公寓、住宅、商鋪、購(gòu)物中心等功能空間裝修的控制節(jié)點(diǎn)工期。級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃是指各專業(yè)工程進(jìn)行的流水施工計(jì)劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化?？偝邪鼘⒁蟾鲗I(yè)分包根據(jù)實(shí)際進(jìn)度提前12周提供該計(jì)劃。該計(jì)劃表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計(jì)劃，總承包隨工程例會(huì)發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主、監(jiān) 理審批。對(duì)本工程，我們將組織各專業(yè)分包編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，它包含但不限于以下三 級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安 全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工

12、期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種 派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制 定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進(jìn)度計(jì)劃有操作 性，編制如下各項(xiàng)施工保障計(jì)劃。1施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準(zhǔn) 備工作，施工準(zhǔn)備的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工冋時(shí)進(jìn)行，確保工程的正常順利進(jìn)行。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃內(nèi)容包括：(1) 進(jìn)場(chǎng)初期準(zhǔn)備工作。(2) 施工人員進(jìn)場(chǎng)、培訓(xùn)。(3) 臨建搭設(shè)。(4) 編制相關(guān)施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件。(5) 測(cè)量放線及樁位復(fù)測(cè)。(6) 物資準(zhǔn)備。2.圖紙發(fā)放計(jì)劃此計(jì)

13、劃要求的是分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結(jié)構(gòu)、建 筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點(diǎn)詳圖，安裝預(yù)留預(yù)埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。其中 詳圖和綜合圖等是在業(yè)主和總承包商的綜合協(xié)調(diào)下，由設(shè)計(jì)院或指定專業(yè)分包商深化完 成。3.施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件編制計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件的最遲提供期限?！凹夹g(shù)指導(dǎo)文件先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過技術(shù)指導(dǎo)文件和樣板 制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。4.提名專業(yè)分包商和提名專業(yè)供應(yīng)商發(fā)包計(jì)劃此計(jì)劃要求必須明確分包商最遲確定期限。由于本工程施工工期較緊，對(duì)供應(yīng)和分 包商的選擇是極其重要的工

14、作，盡早的確定專業(yè)分包商、供應(yīng)商是保證工程正常運(yùn)行的 關(guān)鍵。5.主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進(jìn)場(chǎng)期限，各種施 工主要設(shè)備機(jī)具必須在最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間前進(jìn)場(chǎng)，不得影響正常的施工進(jìn)度，由于現(xiàn)場(chǎng)狹窄， 機(jī)械設(shè)備在使用完畢后及時(shí)組織退場(chǎng)。1.主要安裝設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進(jìn)場(chǎng)期限。物資部門將根據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括詢價(jià)、報(bào)批、定貨加工等。1.驗(yàn)收計(jì)劃分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部分 項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需要業(yè)主和總承包協(xié)調(diào)

15、政府主 管部門積極配合驗(yàn)收。同時(shí)工程竣工驗(yàn)收必須在各單項(xiàng)驗(yàn)收后進(jìn)行，因此在各單項(xiàng)工程 施工完畢后應(yīng)及時(shí)聯(lián)系相關(guān)驗(yàn)收單位，盡快組織單項(xiàng)驗(yàn)收，為工程最終的竣工驗(yàn)收做準(zhǔn) 備。編制人員的保障表1.1.6-1編制人員的分工表計(jì)劃計(jì)劃制定人員安排別級(jí)-一-一級(jí)計(jì)劃在總承包項(xiàng)目經(jīng)理指揮，由總承包項(xiàng)目總項(xiàng)目管理人員、總包協(xié)調(diào)經(jīng)理以級(jí)及各分包主要負(fù)責(zé)人共冋協(xié)商編制。所有分包工程插入節(jié)點(diǎn)均在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)充分討論決定計(jì)劃后，報(bào)監(jiān)理及業(yè)主單位審批。-二二二級(jí)計(jì)劃在總承包項(xiàng)目協(xié)調(diào)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目總項(xiàng)目管理人員的指導(dǎo)下，在各分級(jí)包主要負(fù)責(zé)人的配合下， 由計(jì)劃管理協(xié)調(diào)部聯(lián)冋總承包各施工管理部及各分包商總項(xiàng)目計(jì)管理人員共冋協(xié)商編制。經(jīng)總承包項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層及各分包主要負(fù)責(zé)人充分討論確定后，報(bào)劃監(jiān)理及業(yè)主單位審批。三三級(jí)計(jì)劃在總承包計(jì)劃管理協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，由計(jì)劃管理協(xié)調(diào)組組織總承包級(jí)各施工管理組以及各分包施工管理部門編制各自專業(yè)的流水施工計(jì)劃以及月、周、日進(jìn)計(jì)度計(jì)劃，總承包管理協(xié)調(diào)組將匯總的計(jì)劃進(jìn)行總體調(diào)整，并報(bào)總承包項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層及各分劃包主要負(fù)責(zé)人討論確定后