年度安全工作目標(biāo)思路及工作要點

1、xxx2015 年度安全工作目標(biāo)、思路和工作要點為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行浙電法字【 2015】1 號（ 關(guān)于印發(fā)浙 江省電力公司集體企業(yè) 2015 年度安全工作目標(biāo)、思路與安 全工作重點的通知 ）文件精神，全面做好 2015 年度安全生 產(chǎn)工作，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，在認(rèn)真總結(jié) 2014 年安全工作的基礎(chǔ)上， 針對我公司安全工作實際， 特提 出 2015 年安全工作目標(biāo)、思路和工作要點。一、年度安全工作目標(biāo)和保證措施 （一） 年度安全工作目標(biāo) :不發(fā)生六級人身事件；不發(fā)生本單位負(fù)同等以上責(zé)任的 發(fā)包工程重傷和以上人身事故；不發(fā)生六級生產(chǎn)、施工機械 設(shè)備事件；不發(fā)生有責(zé)任的一般火災(zāi)事故；不發(fā)生

2、本企業(yè)負(fù) 同等責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生六級工程建設(shè)質(zhì)量事件； 不發(fā)生有責(zé)任的重大環(huán)境污染事故；不發(fā)生七級信息系統(tǒng)事 件；不發(fā)生氣體爆炸和食物中毒事故；不發(fā)生突發(fā)和安全事 件遲報、漏報、瞞報事件；實現(xiàn)安全生產(chǎn)連續(xù)三個百日安全 周期。（二） 實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證措施：1、端正思想認(rèn)識，改進(jìn)工作方法、作風(fēng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)安 全生產(chǎn)法，要堅持 “安全第一， 預(yù)防為主， 綜合治理 ”的方針， 始終把安全工作放在首位，在保證安全的前提下搞好生產(chǎn)。 領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要以身作則，從生產(chǎn)計劃的擬訂到會諸實施 的全過程，都要始終貫穿 “安全 ”二字，切實、具體地落實安 全措施， 并經(jīng)常深入施工生產(chǎn)第一線， 進(jìn)行安全檢

3、查和督促， 掌握安全動態(tài)，和時解決施工中出現(xiàn)的問題。2、加強職工的安全和技術(shù)培訓(xùn)，公司堅持每月一次的 安全活動，傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的指示精神，學(xué)習(xí)安 全文件、安全規(guī)程，通報典型事故。經(jīng)常結(jié)合本公司實際， 分析問題，查找不安全因素，制訂防范措施，不斷改善安全 生產(chǎn)的主、客觀環(huán)境。要創(chuàng)造條件，組織職工參加各種業(yè)務(wù) 培訓(xùn)，特別是對工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、 專職監(jiān)護人的業(yè)務(wù)、技能和安全的培訓(xùn)，定期開展“人人過 關(guān)”培訓(xùn)考核，開展崗位技術(shù)練兵和必要的技術(shù)比武活動， 以提高施工隊伍的整體素質(zhì)。3、進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大考核力度。繼續(xù) 開展安全稽查工作和施工現(xiàn)場到崗到位制度，訂立

4、公司、班 組、個人三級安全生產(chǎn)責(zé)任狀。 明確各方安全生產(chǎn)責(zé)任職責(zé)。 認(rèn)真執(zhí)行 “安全生產(chǎn)獎懲辦法 ”，對違章事件和違章人員嚴(yán)肅 查處，并做到 “四不放過 ”原則，通過處罰辦法和相關(guān)的制度 約束，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目 的。同時對安全檢查工作做得出色、對制止事故有功人員進(jìn) 行獎勵， 真正做到有獎有罰， 獎罰分明的原則， 形成 “安全生 產(chǎn)光榮，違章違規(guī)可恥 ”的良好氛圍， 將事故消滅在萌芽姿態(tài)。4、實行施工項目工作流程制度，保證每項工程均有完 整的施工方案、組織設(shè)計，做到施工組織、技術(shù)措施和安全 措施的 “三落實 ”。5、施工現(xiàn)場認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，嚴(yán)格實施“三交一查和站班

5、會制度。做好開工前的現(xiàn)場勘察和安全措施制訂，特 別要做到無票不工作、無工作負(fù)責(zé)人不工作、搭票不工作、 任務(wù)不明確不工作、 超工作范圍不工作、 不開站班會不工作， 每個施工人員都要具備高度的風(fēng)險意識和事故防范能力。6、繼續(xù)開展反 “習(xí)慣性違章 ”活動， 教育施工人員要增強 工作責(zé)任心， 自覺糾正不良習(xí)慣， 反對經(jīng)驗主義、 本本主義， 摒棄工作上主觀隨意性，提倡實事求是的客觀科學(xué)態(tài)度，按 照 “四不傷害 ”的原則，提高職工的安全防范意識和自我保護 能力，積極開展危險點預(yù)控措施，事先預(yù)測危險點，和時消 除可能出現(xiàn)的隱患，達(dá)到施工現(xiàn)場無未遂和障礙。7、加強對外協(xié)項目部和臨時工的安全教育管理，嚴(yán)格 實施

6、安全審查考核制度，糾正 “以包代管 ”的傾向。進(jìn)一步完 善外包工程的合同管理和安全協(xié)議管理制度，明確承包方的 責(zé)任和義務(wù)。特別要加強外包工程施工現(xiàn)場的安全管理，對 外包施工隊伍的人員素質(zhì)、安全教育情況、現(xiàn)場施工情況進(jìn) 行跟蹤監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)不安全要和時督促其整改，并同時實行違 章記分和扣罰款辦法。8、做好安全工器具和車輛的管理維護工作，教育駕駛 人員遵守交通規(guī)則，注意行車安全。定期參加工器具和車輛 的檢查測試，確保使用性能的安全可靠，為安全生產(chǎn)服務(wù)。 同時實行安全工器具領(lǐng)用、回收和車輛出行責(zé)任人簽字制 度，每次使用均有明確記錄，誰發(fā)生問題誰負(fù)責(zé)原則，并承 擔(dān)相關(guān)責(zé)任。9、建立健全基層安全消防組織，制

7、訂消防制度，宣傳 消防法規(guī)，明確消防職責(zé)，把消防工作納入安全生產(chǎn)工作范 圍。要把倉庫、 施工駐地、 施工現(xiàn)場安全消防設(shè)施落實到位， 加強易燃易爆物品的管理，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行保管和使用， 使用情況應(yīng)登記在冊。10、嚴(yán)格把好施工質(zhì)量關(guān)。工程質(zhì)量事關(guān)百年大計，國 計民生，同時也關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益、職工收益。在施工 中嚴(yán)格按照工程施工各項技術(shù)規(guī)范，對每一道工序要做到一 絲不茍、精益求精的原則，不放過任何一點細(xì)節(jié)。11、認(rèn)真做好環(huán)境保護工作，施工現(xiàn)場所產(chǎn)生的廢棄物 要分類堆放，工作結(jié)束和時帶回或處理，不使施工現(xiàn)場產(chǎn)生 環(huán)境污染。線路施工同時還應(yīng)注意施工周邊的植被的保護， 不能以施工需要為借口，而大量破

8、壞施工現(xiàn)場的植被環(huán)境。二、工作思路：堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真 貫徹落實省公司 2013 年安全工作意見，組織開展“五加一” 安全管理工作：即完善公司安全網(wǎng)絡(luò)，全面落實各級安全生 產(chǎn)責(zé)任制；開展公司制度、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)；開展 安全專項整治活動， 提升安全防控能力； 加強安全信息報送、 溝通；探索安全管理新辦法、新途徑；按照“零違章” “零 事故”的要求，進(jìn)一步落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和到崗到位 制度，加強安全生產(chǎn)全面、全員、全過程、全方位、全時段 的安全管理和監(jiān)督；進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)“可控、能控、在 控”的能力和水平，深化建設(shè)企業(yè)安全文化；在公司統(tǒng)一部 署下，做好春

9、冬季安全檢查、消防安全、交通安全、防汛等 安全工作，確保公司安全生產(chǎn)形勢保持持續(xù)平穩(wěn)局面。三、安全工作要點：（一）強化安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)貫徹，開展公司 制度、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)，進(jìn)一步落實各級安全生 產(chǎn)責(zé)任制。企業(yè)制度、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)反映了一個企業(yè)基礎(chǔ)管理水平， 安全生產(chǎn)涉和企業(yè)方方面面，從源頭、長遠(yuǎn)角度抓好安全生 產(chǎn)，必須從基礎(chǔ)抓起。 2013 年上半年，要根據(jù)宏宇公司的特 點，開展制度、標(biāo)準(zhǔn)的重建和完善工作，建立比較完整的公 司制度、標(biāo)準(zhǔn)體系，為公司的安全生產(chǎn)打下扎實基礎(chǔ)。公司各部門要做到職責(zé)分明，監(jiān)督有力，有機配合。要 把安全管理的重點放到抓現(xiàn)場、 抓預(yù)防、 抓基礎(chǔ)、抓落實上，

10、提高全體員工特別是各級干部對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，安全第一 責(zé)任人要做到親自組織有關(guān)工作，對重點安措、技措計劃和 安全整改措施親自檢查和落實，考核到位。并逐級簽訂安全 生產(chǎn)責(zé)任書，制訂具體實施措施。（二）認(rèn)真開展各類安全專項整治活動，不斷提升安全 管理水平根據(jù)上級部門的計劃安排。 2013 年公司要認(rèn)真開展各類 專項整治活動，主要內(nèi)容有：1 貫徹落實浙電安（ 2012） 1833 號文要求，做好公司 的安全認(rèn)證（評估）工作。公司要在 2013 年 3 月底前完成 安全認(rèn)證（評估）工作，公司各部門要按照浙江省電力公 司電力施工集體企業(yè)安全認(rèn)證（評估）標(biāo)準(zhǔn) ，從公司資質(zhì)、 安全生產(chǎn)三大（責(zé)任、保證和監(jiān)督

11、）體系建設(shè)與運行、安全 管理制度體系建設(shè)與執(zhí)行、人員數(shù)量和素質(zhì)、裝備數(shù)量和健 康水平、工程項目管理等方面開展安全認(rèn)證和業(yè)務(wù)承載力進(jìn) 行分析評估。2鞏固安全性評價階段性成果，抓好安評整改“回頭 看”工作。公司各部門要扎實抓好第三輪安全性評價復(fù)查評 存在問題的整改工作，按照評價結(jié)論制訂措施并落實進(jìn)行整 改，保證安全性評價落實到安全生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)。（三）堅持“保人身安全”的原則，強化現(xiàn)場管理特別 是現(xiàn)場反違章管理，保證電力生產(chǎn)的人身安全。施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理是防止人身事故的關(guān)鍵，把現(xiàn)場安全工作作為防人身事故的落腳點。要抓好以下幾個環(huán) 節(jié)：1. 抓好開工前準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場踏勘制度。明確 單

12、位領(lǐng)導(dǎo)、班組長和工作負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場安全管理上的職責(zé)， 做到對工作的事前預(yù)控，保證人身安全。2. 嚴(yán)格執(zhí)行“站班會”制度，提高“站班會”質(zhì)量，認(rèn) 真做好作業(yè)前“三交一查”工作。3. 進(jìn)一步加強現(xiàn)場管理、嚴(yán)格執(zhí)行好“兩票”制度、開 好站班會，嚴(yán)格落實到崗到位制度，繼續(xù)對大中型施工項目 制訂綜合施工方案，落實工作責(zé)任人，從組織措施上、技術(shù) 措施上保證現(xiàn)場施工的安全與質(zhì)量。落實工作負(fù)責(zé)人作為現(xiàn) 場安全第一責(zé)任人的職責(zé)。4. 做到現(xiàn)場文明施工，現(xiàn)場應(yīng)具有一整套的文明施工實 施辦法，并教育職工提高認(rèn)識，形成良好習(xí)慣。5. 強化安全監(jiān)督管理，進(jìn)一步加大現(xiàn)場反違章力度。按 局制訂的違章作業(yè)處罰，通過加大反違章工

13、作的力度，嚴(yán)肅 生產(chǎn)過程中規(guī)章制度的執(zhí)行，營造良好的安全作業(yè)環(huán)境。深 入推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、科學(xué)化管理。6. 公司安全稽查隊要每天下施工現(xiàn)場進(jìn)行稽查，特別是 要加強每天下午和周末的稽查，努力使施工現(xiàn)場的稽查面達(dá) 到 100%，各部門（班組）安全員要確保參與本部門（班組） 的每個施工作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理。對于所查處的違章， 要求相關(guān)人員在每月的安全網(wǎng)絡(luò)會上實施“說清楚”制度并 進(jìn)行曝光，規(guī)范實施“紅” “黃”牌制。（四）堅持以人為本，加強員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和安全 教育培訓(xùn)，努力提高全員安全意識。要根據(jù)職工技能水平的實際情況，切實制定好年度安 全技能培訓(xùn)計劃使技能培訓(xùn)工作專門化、實用化、制

14、度化、 經(jīng)?；?。繼續(xù)加強生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)，加強安全用具和工器具 的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全工器具管理標(biāo)準(zhǔn) 確保施工現(xiàn)場的所有工器具保持完好狀態(tài)。（五）進(jìn)一步做好項目部（班組）的安全管理1. 嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)定對各項目部進(jìn)行管理，各個 項目部的日常工作按照公司班組級開展。加強對各項目部的 現(xiàn)場反違章監(jiān)督和管理。項目部人員作為轄地工程項目的現(xiàn) 場管理負(fù)責(zé)人，加強監(jiān)督其到崗到位的情況。2. 各項目部負(fù)責(zé)人要按時參加公司所召開的有關(guān)安全 會議，每月按時上報月度工作計劃和其月度工作總結(jié)。3. 嚴(yán)格工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，定期分析施工過程中存 在的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)督安全措施、組織措施、技術(shù)措施直接落 實在施工現(xiàn)場。4. 公司定期和不定期的對項目部安全生產(chǎn)工作的布置和 安全生產(chǎn)活動是否舉行等進(jìn)行檢查和考核，使項目部的安全 工作逐漸規(guī)范化運作。六）做好外包工程安全管理和臨時工安全管理1. 嚴(yán)格把好外包工程施工單位的資質(zhì)審查關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行寧波電業(yè)局外包工程安全管理規(guī)定 。2. 加強對外協(xié)施工隊伍的管理，進(jìn)一步做好外協(xié)單位人 員資質(zhì)方面的管理，在 2013 年春節(jié)后，外協(xié)單位的新來人 員均要進(jìn)行技能測試和安規(guī)考試，