成都某小區(qū)的給水工程施工組織設計

1、施工組織設計第一章 編制依據(jù)、原則及范圍一、編制依據(jù)1、某小區(qū)自來水改造工程圖紙；2、現(xiàn)場調(diào)查資料；3、建設部頒發(fā)的有關(guān)文件、施工技術(shù)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定；4、本單位現(xiàn)有的施工力量、技術(shù)裝備和施工管理能力。二、編制原則針對本標段的特點，本著精心組織、科學安排、保證重點、統(tǒng)籌兼顧、加強管理、確保工期、均衡生產(chǎn)、節(jié)約用地、合理投入、安全文明、全面創(chuàng)優(yōu)的原則，在充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和調(diào)動各項目經(jīng)理部長處和潛力的基礎上編制本投標施組，以指導標后的順利實施，在實施中實現(xiàn)各項承諾，達到預期的施組目標。三、編制范圍工程范圍：交大花園廣廈小區(qū)。第二章施工目標一、總體思路1、兩個確保第一是確保安全和質(zhì)量，第二是確保工期。

2、2、貫徹“三高”一要高水平優(yōu)質(zhì)建成該工程；二是高標準控制施工全過程，用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體；三要高效率建設本工程，各工序作業(yè)全過程控制，一次驗收合格。3、堅持“四先”在實施中，一要采用先進的設備，科學的配置來滿足設計要求，規(guī)程要求及業(yè)主要求；二要采用先進的技術(shù)與工藝來保證質(zhì)量的要求；三要采用先進的組織管理技術(shù)，結(jié)合工程特點，統(tǒng)籌考慮，科學安排；四要用先進的工程質(zhì)量觀念來統(tǒng)一全體參建職工的思想認識，把高標準嚴要求全面貫徹到施工的每一個環(huán)節(jié)。4、全過程監(jiān)測，信息化施工對各道工序進行全過程的跟蹤監(jiān)測，并及時將施工全過程的各類施工信息反饋到業(yè)主、設計、監(jiān)理等部門，再反饋指導施工

3、。二、總體目標1、安全目標（1）嚴格執(zhí)行國家、及有關(guān)部門發(fā)布的相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、施工安全規(guī)則，杜絕死亡事故和重傷事故，輕傷事故頻率控制在2以下，（2）杜絕重大交通、爆破和火災事故， （3）施工班組安全管理達標率：100%。2、質(zhì)量目標（1）確保全部工程達到國家和建設部頒現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準的合格等級，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。具體質(zhì)量指標如下：（2）分項工程一次驗收合格率達到100%。（3）混凝土28天強度合格率100%，生產(chǎn)質(zhì)量水平優(yōu)良，優(yōu)良級在50%以上，且消滅級差；（4）為確保工程質(zhì)量達到合格工程，并爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，我們將在本工程施工現(xiàn)場建立全面質(zhì)量保證體系（見附圖），遵照施工規(guī)范的要求，運用先進的

4、技術(shù)、科學的管理和精良的工藝，做好施工質(zhì)量的控制。3、工期目標我單位若中標，接到中標通知書以后，盡快組織人員和機械進場，進行工程的前期準備工作，確保在監(jiān)理工程師發(fā)出開工通知書之日正式開工，按照招標文件的要求，確?？偣て跐M足招標文件要求。施工總工期：60個日歷天；4、文明施工目標施工期間嚴格遵守國家、部、成都市頒布的文明施工有關(guān)規(guī)定，加強管理與教育。統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌安排；掛牌施工，場容整潔。做到文明施工，達到文明施工工地要求，創(chuàng)建市樣板文明施工工地。 5、環(huán)境保護目標（1）保護生態(tài)環(huán)境。按規(guī)范和設計圖施工，確保生態(tài)環(huán)境目標的實現(xiàn)。（2）防治環(huán)境污染。防止和減輕施工給周圍環(huán)境造成粉塵、噪聲、振動、廢

5、水、廢料的污染。確保達到法律法規(guī)要求。（3）加強管道施工周圍地下管線的探測、調(diào)查與保護工作。第三章 工程概況及特點、工期要求和質(zhì)量要求一、工程概況工程名稱：某小區(qū)自來水改造工程 建設地點：成都市某區(qū)建設單位：成都市某供水有限公司設計單位：中國輕工業(yè)成都設計有限公司招標代理：四川同方建設咨詢有限公司質(zhì)量標準：合格工程標準。二、施工現(xiàn)場施工條件本工程沿線地方道路路網(wǎng)發(fā)達，管道及道路放線控制基點由建設單位負責提供。施工用水接駁點和施工用電接駁點我方將自行與當?shù)卣畢f(xié)調(diào)解決；我方將根據(jù)現(xiàn)場條件修建臨時便道，以保證吊車、運輸車供施工設備及材料進場。施工現(xiàn)場已具備施工條件。工程對外交通：施工范圍場外道路可

6、通行車輛，路況良好，交通運輸較為方便，運輸車輛可以很方便地到達各施工工點，能滿足施工運輸要求。三、工程特點1、給水管道基礎為砂基礎，管腔部分采用石粉砂或砂回填。2、管道在弧線段、道路豎曲線段和偏角較?。o法采用彎頭）的折點，以借轉(zhuǎn)方式予以調(diào)整，每節(jié)管借轉(zhuǎn)角度應小于3度。3、排泥閥井的排水管就近接入雨水檢查井。4、埋在土中的鋼管、管件，外壁防腐涂IPN8710-1型高分子涂料底漆一道，8710-2A型面漆二道。然后，纏繞玻璃布（脫臘、中堿性，經(jīng)緯密度8×8根/cm.10*10根/cm，厚度0.1mm）一層，再涂8710-2A型面漆二道。鋼管內(nèi)壁采用水泥砂漿防腐。5、本工程僅按管線綜合規(guī)

7、劃預留須橫穿道路的過街管。6、工程項目多、給水管道施工工藝要求高。本路段為成都某小區(qū)安裝供水管線，內(nèi)容包括管溝、管坑開挖、管道管件安裝、地基處理及回填、砌筑閥門井、防腐、接駁、管道水壓試驗、消毒、清洗、水質(zhì)化驗等多個施工項目。其中給水管道的施工工藝要求較高。管道的焊接質(zhì)量要求高，施工工藝較為復雜。因此應加強管道施工質(zhì)量的控制。8、工程量大、施工工期緊本工程投標工期為300個日歷天，工程包括地面大開挖管段、砌筑閥門井、道路恢復等多個施工項目。工程量大、工期短，特別是施工難度大。9、各專業(yè)施工隊伍平行施工、施工組織要求高本工程由于工期短，各專業(yè)施工隊伍需平行組織施工，各種施工工序之間相互制約大，相

8、互協(xié)調(diào)多，交叉作業(yè)多。作業(yè)面同時包括多個項目施工作業(yè)。各專業(yè)施工隊之間的施工組織、協(xié)調(diào)要求較高。14、由于本工程施工存在多處與現(xiàn)有道路交叉的施工作業(yè)，因此交通組織是本工程的重點，應確保施工安全。四、施工過程中注意事項1、由于道路路幅范圍內(nèi)需敷設的管線繁多，有供電管網(wǎng)、通信管網(wǎng)、供水管網(wǎng)、燃氣管道、雨水管網(wǎng)、污水管網(wǎng)、照明管線等，管線比較復雜，因此建議管理單位在施工前召開各管線設計、施工單位協(xié)調(diào)會，要求各管線嚴格按照管線綜合規(guī)劃以及規(guī)范對管線間、管線與建（構(gòu)）筑物等設施的最小水平間距、垂直間距的規(guī)定進行埋設，避免各管線施工中在道路斷面的平面和豎向各管線搶位、沖突現(xiàn)象發(fā)生。2、嚴格按照設計圖定線，

9、如有偏移以借轉(zhuǎn)方式予以調(diào)整。3、安裝完畢后進行壓力試驗，試驗合格后方可回填土。4、溝槽開挖時應做好施工排水、降水工作，確保管道在無水的環(huán)境下施工。溝槽回填時，不得回填淤泥、腐植土、有機物及大的塊狀物，管道兩側(cè)應對稱回填，薄層輕夯，每層的虛鋪厚度不大于15cm管道安裝、溝槽回填及其它設施的施工技術(shù)要求，均按給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB50268-97）嚴格執(zhí)行。五、質(zhì)量要求我公司將嚴格按照給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB50268-97）和國務院279號建筑工程質(zhì)量管理條例規(guī)定執(zhí)行，確保本工程質(zhì)量達到合格工程。第四章 現(xiàn)場施工組織架構(gòu)第一節(jié) 施工布署原則依據(jù)本工程的建筑規(guī)模、地理位置

10、、安裝施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、工期要求等特點，我公司擬按照以下原則組織該工程施工。堅持集中力量保關(guān)鍵部位、保工期的原則。鑒于該工程的社會影響及政治重要性與工期要求，公司決定將該工程列為公司近期頭號重點工程，將在人員、機具、物資上為該工程提供充分保證。組織好該工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務管理范圍內(nèi)制定為該工程提供服務的保證措施，以保證工程按期完工和質(zhì)量一次創(chuàng)優(yōu)。堅持“質(zhì)量第一”，抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量。針對工程質(zhì)量目標，以抓工序質(zhì)量為重點，開展施工現(xiàn)場的全面質(zhì)量管理活動，并在建設單位、政府建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門和監(jiān)理公司的監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，努力實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的目標。針對該工程內(nèi)容與特點，認真

11、執(zhí)行公司ISO9002質(zhì)量體系中質(zhì)量手冊及程序文件規(guī)定，對施工過程中各質(zhì)量要素進行嚴格控制。全線實施機械化作業(yè)，推廣應用新技術(shù)，促進施工管理、施工技術(shù)水平及施工效益的提高。在施工過程中，大量采用運輸、吊裝機械，提高機械作業(yè)水平，以改善作業(yè)條件，降低勞動強度，加快工程進度。同時在工程管理和施工作業(yè)中，積極采用微機管理、網(wǎng)絡技術(shù)等現(xiàn)代化管理技術(shù)，以確保工程質(zhì)量和工期進度要求。公司成立以總經(jīng)理為首的“安裝施工領導小組”，由公司總經(jīng)理任組長，由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理任副組長，公司總工程師為技術(shù)負責人，公司技術(shù)、質(zhì)安、工程、材料、物資及機具設備等管理職能部門負責人均為領導小組成員，領導小組負責工程施工的組織

12、協(xié)調(diào)，并負責從各專業(yè)管理上為工程順利施工提供保證，并負責對項目經(jīng)理部班子進行優(yōu)化組合、檢查、督促的指導。 決策指揮機構(gòu)框圖公司總經(jīng)理公司總工程師公司副總經(jīng)理公司副總經(jīng)理工程管理部質(zhì)量管理部技術(shù)管理部設備材料部經(jīng)營預算部財務勞資部項 目 經(jīng) 理 部第二節(jié) 現(xiàn)場組織機構(gòu)配置公司對該工程實施項目法施工，實行項目法管理，派具有多年施工經(jīng)驗的李安均同志任該工程項目經(jīng)理。從整個公司抽調(diào)施工經(jīng)驗豐富，工作作風過硬的工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗及各專業(yè)管理人員組建工程項目經(jīng)理部，負責該工程的組織和管理工作。第三節(jié) 施工管理體系該工程項目經(jīng)理部按業(yè)務系統(tǒng)管理設：施工技術(shù)組、質(zhì)量安全組、預算成本管理組、政工保衛(wèi)組、后勤供應

13、組。 施工技術(shù)組:負責該工程的技術(shù)、計劃、質(zhì)量管理，制定和實施有關(guān)吊裝、安裝、試壓的方案及相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、安全措施，作好技術(shù)交底工作，推廣應用“四新”技術(shù)，搞好工序質(zhì)量控制，組織工序質(zhì)量自檢及質(zhì)量問題整改，辦理有關(guān)技術(shù)變更，隱蔽驗收及有關(guān)簽證，及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，合理組織施工作業(yè)及重點部位搶工，結(jié)合工程施工的關(guān)鍵問題組織開展QC小組活動，及時認真地作好施工記錄，收集整理工程竣工資料，及時組織分項工程質(zhì)量評定，繪制工程竣工圖等。質(zhì)安監(jiān)督組：負責施工過程的質(zhì)量安全監(jiān)督、工序質(zhì)量抽檢、質(zhì)量安全教育、計量檢測設備管理，分部、分項工程質(zhì)量等級核定等工作，參加隱蔽工程及施工部位檢查驗收，配合有關(guān)

14、人員搞好現(xiàn)場文明施工管理。預算成本組：負責編制工程預算及兩算對比，辦理工程款收取，正確核算工程成本，搞好工程成本控制。后勤供應組：負責材料、施工機具供應及進場入庫驗收、保管、發(fā)放和現(xiàn)場管理，執(zhí)行限額發(fā)料，指導班組正確使用和維護施工機具，搞好各種后勤管理工作。施工管理組織體系祥見下頁圖表。第四節(jié) 公司對安裝項目經(jīng)理部的支持與指導該工程具有專業(yè)技術(shù)強、施工難度大、施工工期短的特點，因此優(yōu)質(zhì)高效的建成該工程，施工質(zhì)量達到優(yōu)良，具有十分重要的意義。公司決定對本工程設立二級管理作業(yè)層，分別是； 指揮決策層：由前面提到的施工領導小組成年員組成。負責對該項目所需的人、財、物等進行統(tǒng)一調(diào)配，最大限度的為項目部

15、提供可靠的保障。項目管理層：實行項目經(jīng)理負責制，全面履行工程施工合同和項目承包合同，確保工程按既定的質(zhì)量目標、工期目標交付業(yè)主。施工作業(yè)層：由項目管理人員和班組作業(yè)人員組成，完成管理層下達的施工任務，確保工程質(zhì)量“三檢制”的落實，杜絕各類事故，作好文明施工。 項目經(jīng)理部主要管理人員崗位職責（1）項目經(jīng)理由公司總經(jīng)理任命，是公司經(jīng)理在該項目一次性委托的全面代理人，全面負責該項目工程的實施。A貫徹執(zhí)行公司工程施工的質(zhì)量方針，制訂各該項目部的質(zhì)量目標，保證質(zhì)量體系在該項目部的有效運行。B 組織該項目部工程的施工生產(chǎn)，對工程的質(zhì)量、進度、安全等全面負責。C 負責合理調(diào)配資源，周密計劃，搞好內(nèi)外協(xié)調(diào)，確

16、保施工有序地進行。D充分調(diào)動激勵機制，對項目部質(zhì)量體系各責任人員進行檢查、督促和獎罰，確保施工全過程得到有效的控制。（2）項目工程師由公司總經(jīng)理任命，接受項目經(jīng)理領導，是該項目質(zhì)量體系技術(shù)、質(zhì)量管理的全面負責人。A負責貫徹執(zhí)行上級和本企業(yè)工程施工的政策、標準、規(guī)范，協(xié)助項目經(jīng)理在該項目具體實施質(zhì)量體系文件，確保施工全過程得到有效控制。B 組織項目部質(zhì)量體系統(tǒng)運行，組織制訂公司質(zhì)量體系文件在該項目的實施細則，確保實現(xiàn)公司和項目工程的雙重質(zhì)量目標。C 負責項目工程的技術(shù)、質(zhì)量工作，對項目工程施工技術(shù)和工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。D組織編制工程施工組織設計施工方案，審批分項工程安裝工藝卡。E 加強項目工程

17、技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的管理，組織竣工資料整理和B、C類工程竣工圖繪制。F 參預工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。G 組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具的推廣應用。H 組織項目開展QC小組活動。（3） 施工工長施工工長由項目經(jīng)理任命，負責本專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量工作。根據(jù)工程專業(yè)劃分設置，鄰近專業(yè)可兼任。A貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標，負責分部、分項工程的施工組織和管理。B熟悉和掌握本專業(yè)規(guī)程、規(guī)范、標準，負責解決本專業(yè)技術(shù)及質(zhì)量控制的有關(guān)問題。C制定本專業(yè)工程施工方案，編制和下達分項工程安裝工藝卡，確定關(guān)鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序，并進行技術(shù)指導，填寫質(zhì)量檢查和驗收記錄。D認真按照質(zhì)量體系程序文件及公司的相關(guān)管

18、理標準規(guī)定，作好技術(shù)交底，記好施工日志。E參與工程質(zhì)量事故的處理，對工程施工過程中不合格部位負責查明原因，明確責任，落實整改措施，并追蹤糾正結(jié)果。F組織工序質(zhì)量“三檢” 工作（施工小組自檢、主管工長抽檢和專業(yè)質(zhì)檢員檢查）及分項工程質(zhì)量檢驗評定，嚴格工序質(zhì)量控制。G協(xié)助上級搞好本專業(yè)有關(guān)的各種技術(shù)培訓工作，參與并指導開展QC小組活動。H負責本專業(yè)有關(guān)新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具的推廣應用工作。I負責本專業(yè)施工技術(shù)資料的收集和整理。（4）質(zhì)檢員質(zhì)檢員由項目經(jīng)理任命，專職負責該項目質(zhì)量檢查工作。其名額根據(jù)工程的需要設置。A貫徹“質(zhì)量第一，預防為主”方針及公司制定的質(zhì)量目標，負責質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。B

19、負責工程從開工到竣工各階段質(zhì)量檢驗、驗證，參與分部分項工程質(zhì)量評定，并對分項、分部質(zhì)量評定進行核查認可。C貫徹實施上級和本企業(yè)頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量評定標準及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。D協(xié)助組織工程質(zhì)量檢查，負責工程質(zhì)量的監(jiān)控。E負責對過程檢驗中不合格的分項工程進行信息反饋，并對處置結(jié)果進行重新驗證。F負責對緊急放行和施工過程中的例外放行的進貨物資進行確認和跟蹤檢驗、試驗監(jiān)控。G監(jiān)督施工作業(yè)人員嚴格按標準、規(guī)范、設計圖紙、施工組織設計及工藝卡的規(guī)定進行施工。H作好質(zhì)量專檢/抽檢，填寫工程質(zhì)量檢查記錄薄。（5） 計劃統(tǒng)計員計劃統(tǒng)計員由項目經(jīng)理任命，專職負責該項目施工計劃的編制及平衡協(xié)調(diào)工作。A 負責編制該項目部年、

20、季、月施工計劃，并按時上報和下達。B 經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導反映。C 協(xié)助領導平衡和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的需要，及時調(diào)整和修正施工形象進度。D 按月、季搜集各種統(tǒng)計原始資料，完成各類統(tǒng)計報表。（6）造價員造價員由項目經(jīng)理任命，專職負責該項目預算編制及成本核算工作。負責兩算對比，提交材供站作為發(fā)料依據(jù)。在施工過程中，收集現(xiàn)場發(fā)生的變更核定單，隨時作好預算變化的核定工作。負責編制每月的預算。工程完工后，在項目成員的配合下及時完成工程結(jié)算書，經(jīng)預投部審核后報業(yè)主。配合財務部門作好工程成本分析。（7） 安全員安全員由項目經(jīng)理任命，專職負責該項目施工安全工作。A 貫徹執(zhí)行“安全第一、

21、預防為主”的方針及國家、上級有關(guān)安全工作的標準、規(guī)定，負責項目安全文明生產(chǎn)監(jiān)督，協(xié)助項目經(jīng)理做好項目安全工作。B 負責對進場人員進行安全教育，作好培訓教育記錄。C 參與項目特殊作業(yè)及針對性安全措施的制定，協(xié)助組織實施，并對實施情況進行檢查、監(jiān)督。D 負責項目日常安全管理工作，發(fā)現(xiàn)并及時處理安全隱患。E 負責項目安全工作資料管理。（8）材料員材料供應員由項目經(jīng)理任命，專職負責該項目材料設備采購定貨工作。A 貫徹公司質(zhì)量方針、目標，確保工程物資質(zhì)量滿足工程設計及標準的規(guī)定。B 負責工程物資的計劃、采購、驗證及顧客提供產(chǎn)品驗證等管理工作。C 依據(jù)項目部提出的物資需用計劃，編制物資采購計劃。D 協(xié)助公

22、司材料管理部對物資設備分供方進行評定。E 根據(jù)產(chǎn)品的特點和搬運要求，指導操作人員，選擇適宜的搬運工具和搬運方法，并負責檢查、監(jiān)督。（9）機械員機械員由項目經(jīng)理任命，專職負責該項目施工機具的管理維護工作。A 建立設備管理臺帳，認真保存設備使用、維修及養(yǎng)護檔案。B 落實現(xiàn)場施工設備的“三定”工作，加強施工機具的維護保養(yǎng)，保證設備完好和可靠使用。C 督促操作人員，嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程，防止違章作業(yè)和人生、機械事故的發(fā)生。D 作好市場調(diào)查，搜集新設備、新機具的信息，為設備租賃站提供裝備更新依據(jù)。（10）資料員資料員由項目經(jīng)理任命，專職負責該項目技術(shù)檔案管理工作。A 負責技術(shù)標準、規(guī)范、施工圖紙及有關(guān)技

23、術(shù)、質(zhì)量、管理資料的管理發(fā)放，建立登記臺帳。B 建立項目受控文件清單。C 協(xié)助項目質(zhì)保責任師對文件標識進行實施和管理。D 協(xié)助項目質(zhì)保責任師辦理受控文件更改事宜。E 建立項目質(zhì)量記錄清單。（11）計量員計量員由項目經(jīng)理任命，專職負責該項目計量檢測工作。A 負責辦理檢驗、測量和試驗設備租、借、發(fā)放，保證檢驗、測量和試驗設備的配備滿足工程施工需要。B 按公司計量檢測設備送檢通知要求，負責項目計量檢測設備的周檢，保證量值傳遞準確，標識完整C 指導使用人員作好檢驗、測量和試驗設備的搬運、貯存和維護工作。D 負責收集、統(tǒng)計、上報檢驗、測量和試驗設備的質(zhì)量記錄。五、項目管理 本標段工程采用項目管理法組織施

24、工。目標管理：制定項目管理目標，對目標進行分解，落實到項目部各個部門和個人，并制訂詳細的目標管理制度和實施措施，對各項目標實行動態(tài)控制。合同管理：堅決維護合同的嚴肅性，確保對業(yè)主的各項承諾，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護等合同內(nèi)容履約率達100%。施工技術(shù)管理：嚴格按質(zhì)量體系文件管理手冊中施工技術(shù)管理辦法執(zhí)行。 建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系，全權(quán)負責本工程的施工技術(shù)和施工技術(shù)管理，建立健全各項技術(shù)管理細則，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)選派有給排水管道施工經(jīng)驗的技術(shù)人員從事本工程技術(shù)管理工作。 成立由有大開挖施工、供水管道施工專家組成的技術(shù)顧問組，協(xié)助現(xiàn)場解決工程施工技

25、術(shù)問題和督促現(xiàn)場技術(shù)管理。 對管道焊接、管道施工等關(guān)鍵工序成立相應的QC攻關(guān)小組，并聘請技術(shù)專家進行指導工作。關(guān)鍵及特殊工序管理 工程開工前，由項目總工程師組織項目經(jīng)理部施工管理人員、技術(shù)人員共同編制關(guān)鍵及特殊工序的控制方案設計，并組織其他可能的控制檢查方案。 關(guān)鍵及特殊工序的過程控制方案均由項目經(jīng)理和項目總工程師主持實施。計劃統(tǒng)計管理 合理地安排網(wǎng)絡計劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項工期來確?？偣て凇?根據(jù)網(wǎng)絡計劃編制月、旬、周的施工作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過程的實際完成情況，及時與原計劃進度進行對比，并采取措施修正或調(diào)整，實行動態(tài)管理。 堅持工作例會制度，隨時掌握工程進展情況，確保全部

26、工程項目施工處于受控狀態(tài)。對確保工期的各項資源配置實行動態(tài)調(diào)整。工程成本管理：貫徹實施三階段施工合同成本控制，即：投標報價成本控制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過程中，通過加強物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機械利用率，實行各級責任成本核算，以達到控制責任成本的目的。安全生產(chǎn)管理 建立健全安全保證體系，進一步完善各工種操作實施細則，經(jīng)常開展安全常識教育，提高全員的安全意識，建立安全標準工地，通過安全檢查達到安全管理的目的。 工程開工前編制項目工程安全手冊，分發(fā)到各施工管理人員及作業(yè)班組。 分項工程開工前，在技術(shù)交底的同時必須進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底。建立健全安全檢查

27、制度。安全監(jiān)察工程師負責每天的安全檢查，項目經(jīng)理部每周組織一次安全檢查。工程質(zhì)量管理：本項目實行質(zhì)量終身負責制，責任落實到人和每道工序，現(xiàn)場掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落實到實處。在ISO9002質(zhì)量體系運行中，全員全過程對工程質(zhì)量進行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開展QC小組活動。文明施工管理：按質(zhì)量體系文件管理文件中的文明施工管理辦法和交通部有關(guān)文明施工的規(guī)定執(zhí)行。 組建文明施工領導小組，項目副經(jīng)理對項目經(jīng)理部的文明施工管理，承擔全部領導和管理責任。 建立檢查評比制度，由項目副經(jīng)理組織定期評比檢查，積極配合業(yè)主開展文明施工現(xiàn)場評比活動。 工程開工前，針對項目工程的具體情況制定文明施工管理的具體辦法，對工程

28、文明施工進行控制。施工現(xiàn)場場容管理 建立安全保衛(wèi)制度，所有主要工程工地設值班室，所有進出工地人員、車輛須檢查方可通行，以避免對施工現(xiàn)場的干擾。項目經(jīng)理部設公安干警兩名，專門負責現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。 建立施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理制度。成立場容管理小組，專門負責施工現(xiàn)場公共衛(wèi)生，加強對各作業(yè)班組施工現(xiàn)場整潔的監(jiān)督檢查。宿舍、辦公室則由職工輪流值班負責場容整潔，項目經(jīng)理部定期組織檢查考核評比。 施工人員上班必須配帶上崗證標志。 成立施工現(xiàn)場排水清淤小組，專門負責清理施工現(xiàn)場的碴土、淤泥等，要求做到工地內(nèi)無積水，無淤泥雜物，項目經(jīng)理部組織定期檢查考核評比。環(huán)境保護管理：認真學習國家及廣東省市環(huán)境保護的有關(guān)

29、規(guī)定，成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師及施工計劃負責人為副組長的環(huán)保領導小組，嚴格按規(guī)定要求制定環(huán)境保護的措施，在施工全過程認真執(zhí)行，對施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境保護進行經(jīng)常性檢查防護。認真組織廣大職工學習，全面提高職工素質(zhì)，增強職工文明意識，提高職工對保護文物、名勝古跡等的自覺性和積極性，同時制定好文物保護及處理措施，確保歷史文化遺產(chǎn)的完好。第五章 施工總體部署一、施工部署指導思想精心組織，精心施工；優(yōu)質(zhì)高效，安全文明；均衡有序，動態(tài)控制；從嚴管理，確保目標。根據(jù)本工程的具體情況，工程要求和施工條件，該段總的組織原則，分別安排專業(yè)的施工隊伍進行施工，包括管道施工作業(yè)一隊、管道施工作業(yè)二隊、管道施工作業(yè)

30、三隊、管道施工作業(yè)四隊?？偟氖┕ぴ瓌t是：先地下后地上，先深后淺，先大后小，先主體后附屬，管道安裝和檢查井的砌筑同時施工，見縫插針，組織開展一場多專業(yè)多工種的平行交叉流水施工生產(chǎn)大會戰(zhàn)。根據(jù)以上總的原則和做法，應充分做好以下安排：1、施工總體安排根據(jù)本工程的特點，采取具體措施，既保證工程質(zhì)量、進度。2、總施工原則：先地下、后地上，先深后淺，先進行管線后安裝，先主體后附屬，分條分段施工，盡量組織流水作業(yè)、平行作業(yè)。3、施工順序：準備工作土方工程地下管線新建工程蝶閥等附屬工程安裝配合甲方進行試壓、沖洗工作。4、勞動力機械組織大開挖管線施工所需人員、機械均按各標段實際情況，安多套組織。在每個施工段中，

31、采用條形施工，流水作業(yè)，以管道縱向連續(xù)進行。水電配備一組人員，土方施工時，配合將溝槽挖好，下管線并隱蔽驗收后立即封閉。并注意與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，配合好管線的連接、通水、閉水工作。管線隨土方軟基處理及輔道基礎配合施工，橫向管線在進行道路路基處理時進行，完畢后再與縱向管線連通。本工程是我公司樹立信譽的又一契機，我們的指導思想是：發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強科學管理，配備充足機械，運用先進、成功的施工技術(shù)，確保合同內(nèi)容全面按期完成；全面貫徹ISO9002標準，嚴格按質(zhì)量保證手冊、程序文件要求運作，確保達到質(zhì)量管理目標。二、施工區(qū)的劃分由于本工程為三居住小區(qū)改造，施工段長度較長，施工范圍大，故本工程施工計劃分三個

32、施工區(qū)平行施工。每一施工區(qū)內(nèi)按照主要施工工序組織為單位組織流水施工，多個作業(yè)面同時進行施工，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。三、總體施工方案1、施工組織方案（1）組建高效精干的項目管理機構(gòu)成立以具有豐富給排水施工經(jīng)驗的管理人員組成的項目經(jīng)理部，項目部設在工地。我公司承擔過多項給排水施工任務，擁有先進的技術(shù)力量和設備力量。具體見后附：擬投入本工程的機械設備表。（2）部署操作熟練、技術(shù)過硬的作業(yè)隊伍根據(jù)本工程特點，調(diào)派具有豐富給排水和供水管道施工經(jīng)驗的隊伍組織本工程的施工。（3）合理劃分任務根據(jù)本合同段工程的工期、工程量和工程分布情況，合理安排施工任務：分別負責管道工程和砌井工程和道路恢復的施工。（4）配備性

33、能好、效率高的先進施工設備配備合適的機械設備，提高機械化配套作業(yè)程度，降低勞動強度。管道吊裝施工采用汽車吊垂直運輸。土石方開挖采用機械化施工。土方采用小型挖掘機開挖，自卸汽車配合施工。（5）組織暢通的物資供應渠道 積極配合業(yè)主組織材料供應，并認真組織地方材料和小型材料的供應計劃，保證材料運輸?shù)缆返恼＿\轉(zhuǎn)。（6）各項臨時工程統(tǒng)一規(guī)劃，做到標準化，規(guī)范化，創(chuàng)造文明施工環(huán)境。（7）推行項目經(jīng)理責任制，按項目法組織施工。2、施工技術(shù)方案（1）管線溝槽開挖先采用小型挖掘機開挖，再用自卸汽車運輸（2）基坑開挖采用小型挖掘機開挖，人工配合施工?；又ёo對于土質(zhì)較差的施工段采用鋼板樁支護，同時增加抽水設備做

34、好基坑排水工作，加強基坑施工的安全性。采用邊開挖邊施工墊層，每200米為一個流水作業(yè)段。逐段施工，合理組織。（3）管道基礎施工采用砂基礎，管腔部分采用石粉砂或砂回填。四、施工前期準備工作針對本工程特點，本公司將充分發(fā)揮企業(yè)的施工經(jīng)驗和組織能力，積極做好前期工作，在整個施工過程中，加強管理，精心組織，開展合理全面的計劃管理，解決好施工中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成本工程。1、設備人員動員周期及進場方法我公司一旦中標，本著早進場、快籌備、早施工的原則，組織隊伍、設備進場。一旦接到中標通知，我公司將利用三天時間進行施工前的開工動員，首先由項目經(jīng)理召集項目經(jīng)理部和施工隊長進行管理層施工動員

35、，其次由施工隊長對其管轄范圍內(nèi)管理人員，施工作業(yè)隊班組長專業(yè)施工人員進行施工動員，動員的主要內(nèi)容是：講述本工程的施工特點、施工方法和注意事項；強化對工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保和成本意識的教育；明確本標段的創(chuàng)優(yōu)目標、體系和措施。經(jīng)過以上逐級動員工作，做到：施工動員普及率達95%以上；全體施工人員了解工程基本情況，清楚施工特點及注意事項，明確施工方法及創(chuàng)優(yōu)目標，做到心中有數(shù)；提高隊伍士氣，強化質(zhì)量進度意識，振奮精神以飽滿的熱情，高昂的士氣投入大橋建設，做到高起點、高標準、高質(zhì)量，以實際行動按期、優(yōu)質(zhì)、安全的完成任務。施工動員后將組織人員、設備分兩批進駐現(xiàn)場。首批人員在接到中標通知書后一周內(nèi)進場，先辦理

36、交接樁手續(xù)、進行管線、井位及道路中線的精測、修建臨時生產(chǎn)生活房屋、臨時道路及水電管路安裝；調(diào)查材料來源、單價、簽訂供料合同；組織材料設備進場；組建試驗室，配齊工程所需的試驗設備。2、技術(shù)準備在領取設計文件及進行現(xiàn)場交樁后，由公司本部精測隊對管道中線、標高進行復測、聯(lián)測。對設計資料進行仔細的復核，包括工程設計、各部結(jié)構(gòu)尺寸、地質(zhì)資料、細部標高、檢查井位置、井口位置和標高，各種設施的位置關(guān)系等有無相互矛盾或錯誤，工程數(shù)量無漏列和錯誤，對復核資料要完善簽發(fā)制度。對設計資料的復核及現(xiàn)場復查的情況書面報告監(jiān)理工程師。施工前，組織技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員編制實施性施工組織設計報監(jiān)理工程師批準，要進行詳細的施

37、工技術(shù)人員交底，并對施工組織技術(shù)措施、施工重點、難點技術(shù)攻關(guān)計劃、施工過程中有關(guān)程檢、隱檢、驗標，采用規(guī)范、標準圖、通用圖及各項技術(shù)管理細則都要作詳細的書面交底和部署。建立工地流動試驗站，開工前，試驗人員提前就位，利用公司中心試驗室的設備，對試驗室所有檢測設備、儀表儀器進行調(diào)試，提前做好工地用料、建材的檢測工作和砂漿、砼配合比的設計工作。3、組織圖紙會審及技術(shù)交底在開工前集中組織有關(guān)的技術(shù)人員認真閱讀圖紙，學習給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB50268-97）和國務院279號建筑工程質(zhì)量管理條例，明確了解設計思想和各項技術(shù)指標。組織實施三級技術(shù)交底制度，第一級由設計人員將設計規(guī)模、設計意圖

38、及各項指標向施工單位交底。第二級由本工程項目總工程師組織主要的施工管理人員，學習施工組織設計，明確質(zhì)量目標、技術(shù)標準和質(zhì)量檢驗標準，確保各項技術(shù)措施的實施，安排施工進度計劃，充分估計施工過程中可能出現(xiàn)的問題，有效地控制施工進度。第三級由本工程的技術(shù)人員對各施工班組進行工序交底，對關(guān)鍵的工序要認真學習作業(yè)指導書，明確工藝要求及實施方法。4、主要材料進場計劃一般情況下供水主干管及其配件先進場，球墨鑄鐵管、閘閥、地下管網(wǎng)蝶閥及其它配件等隨后進場；各種施工材料均按照施工進度的需要提前三天運至施工現(xiàn)場。5、材料、施工機械的準備及勞動力的組織選定本工程的材料供應商，并對所提供的材料進行計量，嚴格控制材料的

39、進場質(zhì)量關(guān)。對計劃在本工程使用的機械設備進行全面的檢修，并定時保養(yǎng)，確保全部機械設備在工程施工中的正常運轉(zhuǎn)。按照勞動力使用計劃調(diào)配和安排勞動力進場，并對準備進場的勞動力進行勞動安全教育，對工程所需的各技術(shù)工種進行技術(shù)培訓，取得上崗證、資格證后才能進場從事相應工種的工作。6、施工測量的準備計劃根據(jù)業(yè)主提供的測量控制點、有關(guān)的設計施工要求，以及國家有關(guān)的測量規(guī)范，進行路線走向控制點的復測，建立測量控制網(wǎng)，保證其滿足施工規(guī)范和設計的精密度要求。在按施工平面圖所標尺寸定點放線時，如有不規(guī)則造型，應用方格網(wǎng)法及圖中比例尺寸定點放線，圖中未標明尺寸的種植，按圖比例依實放線定點，要求定點放線準確，符合設計要

40、求。第六章 施工總進度計劃及工期保證措施我單位將本著早進場，早開工的原則，在接到中標通知書3天內(nèi)組織施工隊伍主要管理人員進場，開工5天內(nèi)完成施工準備，各種機械、試驗設備全部到位并達到全面開工的條件。根據(jù)工程量的大小及特點，合理配備機械設備，以縮短工序時間，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。一、施工順序本工程由九個施工工程隊承擔，每一施工區(qū)設置一個工程隊，分別負責本段內(nèi)的管道工程和砌井工程的施工，施工順序：基坑開挖基礎處理支墩澆筑管道吊裝焊接回填管道試壓管道沖洗、消毒道路恢復。二、工期目標本工程施工計劃300個日歷天。三、施工進度計劃橫道圖詳見“施工進度計劃橫道圖”。四、施工進度保證措施1、超前準備超前做好

41、思想準備、組織準備、技術(shù)準備和物資準備。中標后對項目主要管理人員和施工隊伍，提前進行技術(shù)培訓；對擬投入的主要機械設備進行一次保養(yǎng)、維修；測量人員、項目前站人員作好出發(fā)準備。一旦中標，保證在最短時間內(nèi)進場開展工作，提前進行重要物資、材料、配件、組織控制測量和三通一平工作。盡可能縮短施工準備和臨時設施的租賃時間，作到開工令一到，立即投入供水管道的施工。2、組建一個高效的項目班子選擇我公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理作本工程的項目經(jīng)理，配備業(yè)務尖子擔任項目總工程師，挑選具有類似工程施工經(jīng)驗、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)技能強的青壯技工，組成項目管理層和作業(yè)層，實行兩級管理，按項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制。公司授權(quán)本工程項目

42、經(jīng)理代表公司履行工程承包合同和生產(chǎn)指揮，并授以人事任免權(quán)、獎懲權(quán)、設備物資采購權(quán)、資金使用權(quán)，以保證本項目的順利實施。3、優(yōu)化資源配置一旦中標，本工程將列為我公司重點工程，提供優(yōu)先的人力、物資、設備保證。根據(jù)實施性施組安排，優(yōu)化各項資源配置，選派技術(shù)水平高，作風過硬的技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良的設備進場。4、加強調(diào)度指揮建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài)，及時協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進行。建立調(diào)度交班制，由項目經(jīng)理組織調(diào)度交班會，檢查任務完成情況，布置當日生產(chǎn)安排，抓住生產(chǎn)關(guān)鍵，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確保完成生產(chǎn)任務。5、強化進度計劃的管理（1）工程開工前，必須嚴格根據(jù)招標文

43、件提出的工期要求，制訂出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。（2）在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐周編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。（3）工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。6、嚴格施工進度的控制（1）建立嚴格的工序施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。（2）堅持每周定期召開一次，由工程項目經(jīng)理主持，各專業(yè)工程施工負責人參

44、加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。（3）各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領導和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。7、實現(xiàn)工期目標管理根據(jù)實施性施工組織的總體安排和工程進度網(wǎng)絡計劃，制定工程進度目標，并將進度目標分解到班組和個人。實行進度目標責任制與分配掛鉤，嚴格獎罰制度。根據(jù)工程進度目標編制季、

45、月、旬、日計劃，要以日、旬計劃保證季計劃，以月、季計劃保證年度計劃和總工期。對工程施工進行動態(tài)管理，隨時調(diào)整施工計劃，保證實現(xiàn)工期目標。8、加強后勤保證及協(xié)調(diào)好外部關(guān)系按計劃組織好物資配件的采購、供應，做好供應周期計劃和采購運輸方案，保證及時供應。合理配置機械設備，搞好設備配套，提高設備完好率，充分發(fā)揮機械效能。在工地設機械設備修理站，配足常用維修機具和熟練修理工人，對故障機械及時修理，保證機械設備處于良好狀態(tài)。加強與業(yè)主、監(jiān)理和設計單位的聯(lián)系和溝通。主動與相鄰承包商取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)好交接口的施工及場地道路的使用，互相支持。協(xié)調(diào)好與周邊單位和當?shù)鼐用竦年P(guān)系，主動提供幫助及早解決改移道路、遷移管線

46、工作，爭取時間，早日投入全面施工。9、加強施工管理抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費，作到一次交驗合格，確保按期和提前完工。按時編好竣工文件，為工程竣工交驗提供依據(jù)。全面落實經(jīng)濟承包責任制，把職工的經(jīng)濟收入同生產(chǎn)直接掛鉤，調(diào)動職工的勞動積極性。第七章 施工總平面布置圖及臨時工程一、施工總平面布置圖詳見施工總平面布置圖二、臨時工程1、臨時道路：充分利用原有地方道路，只修建各工點與地方道路聯(lián)絡便道。2、臨時供電：配備足夠的變壓器及發(fā)電機組，從接入點至變壓器主干電線采用電纜線，從變壓器至各工點線路主線采用電纜、支線采用鋁芯線。 另我公司在生活區(qū)外側(cè)配備

47、1套120kw柴油發(fā)電機解決停電時施工、生活的用電。3、臨時供水：施工用水采用打井取水。沿生活區(qū)布置D50硬塑料給水管道提供生活用水，沿主要道路布置兩條D50的硬塑料管提供施工用水。 4、生活辦公房屋：按建設文明工地要求，雅致組合活動房，監(jiān)理工程師用房按標準進行配置。5、生產(chǎn)房屋：按工期、地方條件及工程實際需要考慮，采用磚墻、石棉瓦頂；所有倉庫均設置工棚遮蓋并按10cm砼硬化地面。第八章各種工、料、機運輸計劃表一、勞動力計劃1、勞動力計劃表見附表2、勞動力使用計劃圖勞動力安排計劃基于崗位的設置，而崗位的設置基于工程范圍、工程內(nèi)容、施工區(qū)域的劃分。勞動力崗位包括施工管理崗位和直接從事供水管道施工

48、的一線工人。一線工人依據(jù)專業(yè)特征和工程量設置各專業(yè)工種和鋪助工種崗位。本工程主要內(nèi)容為： 進場勞動力的安排按照“雙向選擇，擇優(yōu)聘用”的原則在聯(lián)合體成員單位內(nèi)擇優(yōu)優(yōu)選配。管理人員按照專業(yè)對口、擅長管理、經(jīng)驗豐富、作業(yè)過硬，并具奉獻精神的原則擇優(yōu)選派；主要的技術(shù)工人則按照工種配套、技術(shù)精良、經(jīng)驗豐富、持證上崗的辦法擇優(yōu)選配，組成高素質(zhì)的施工隊伍。3、勞動力資源的保障措施（1）做好勞動力進場計劃，分梯次保障人員的進場。（2）做到公司基本施工技術(shù)人員、技術(shù)工人為主，社會專業(yè)施工隊伍招聘為輔的勞動力保障體系。通過考察、觀察、實際技能登記考評等三關(guān)淘汰不合格的施工人員，保證本工程的施工人員足夠及提高其素質(zhì)

49、高、手藝高超。（3）全司動員，全員誓師，堅決將本工程作為公司的生命工程，調(diào)動一切可以調(diào)動的員工及工人，全力確保本工程工人的配備。（4）加強施工人員的素質(zhì)及業(yè)務培訓，提高業(yè)務水平。保證出精工細活。（5）對于管道安裝、機械操作等要求較高的特殊專業(yè)技術(shù)工人，我司計劃由公司勞務分公司直接調(diào)遣進行保證。二、擬投入本工程的機械及設備運輸計劃表1、主要施工機械見附表2、擬配備本合同工程主要的檢測設備表序號儀器設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1天平TG628A臺42標準篩D40mm套33干濕計272-A臺44容量筒1Kg20Kg個25坍落度筒個36砂子篩100.8mm套47石子篩2.5100mm套48標準擊實儀臺49

50、砂漿試模70.7×70.7組610砂漿稠度儀臺411標準針個412坡度尺（常用）把1413直尺（常用）把814卷尺（常用）把1215靠尺（常用）把816線錘（常用）個12第九章 工藝流程圖一、施工工藝流程圖第十章 擬投入本工程的機械及設備情況一、擬投入本工程的機械及設備情況表機械名稱規(guī)格型號廠牌及出廠日期制定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位租賃或自購新舊程度汽車吊50T北京2005.7240良好管道自有80%吊車日本2006.6260良好管道自有85%挖掘機PC200-5日本2005.2220良好土方開挖自有82%自卸車10T洛陽2006.7450良好管道自有87%砂漿攪拌機NRJ-

51、411A無錫2006.722良好管道自有88%交流電焊機BX1-315成都2007.145良好管道自有85%手提切割機JCG-400成都1998.638良好管道自有87%發(fā)電機美國2006.430良好管道自有83%全站儀DTM-ASLG上海2006.5良好管道自有86%經(jīng)緯儀TDJ2E上海2005.10良好管道自有85%水準儀SETL北京2005.7良好管道自有83%第十一章 施工技術(shù)方案的措施一、施工總體布置全部工程施工按照“全面同時開工”，道路兩側(cè)及穿越道路敷設的管道重點領先，檢查井砌筑段和道路恢復段緊跟的原則，充分利用空間、時間，實施工序交叉，平行流水作業(yè)，科學管理均衡施工。為按期投入生

52、產(chǎn)創(chuàng)造條件。二、施工順序及施工工藝流程圖1、施工順序測量放線溝槽開挖（降水）管道基礎處理管道防腐管道運輸管道安裝水壓試驗管道補口（防腐）溝槽土方回填道路恢復2、施工工藝流程圖三、管道施工技術(shù)方案（一）建立測量控制網(wǎng)測量是工程開展的先導，測量工作的好壞直接影響著工程的質(zhì)量。因此我司在施工的全過程由始至終都將搞好測量工作放在第一位，成立專職的測量小組并建立健全的復測制度。A、測量控制流程在設計單位現(xiàn)場交接測量控制樁點后，組織對交接樁點的復核測量，建立三角測量控制網(wǎng)，并對位于路基施工影響范圍內(nèi)的控制樁點在施工影響范圍外設加設護樁。B、測量方法我司在測量工作中將主要抓好平面軸線定位、中線高控制及細部放

53、樣三個方面工作。施工工序復測導線點和水準點建立施工導線網(wǎng)，布水準控制點放出管道中線和樁點各部位的細部測量和放樣開工前對業(yè)主及設計單位提供的導線點和水準點進行閉合復測（與設計單位或監(jiān)理進行會測）。如差別較大時，須從附近的國家高等級導線點和水準點引點，再進行復測。復測記錄由業(yè)主及監(jiān)理簽認后方可正式施工。根據(jù)已有的控制點結(jié)合各施工線路走向及工程施工需要，建立施工導線網(wǎng)及布水準控制點。各點位之間均應通視，并進行閉合復測。1、測定管道中心線進場后項目部測量班根據(jù)甲方及監(jiān)理工程移交的測量基準點進行測量、放線，劃出管道的開挖中心線，并請監(jiān)理工程師作基線復核確認。測量班在整個溝槽開挖施工階段，必須反復對正在開

54、挖的溝槽進行基線復測，以防止出現(xiàn)開挖偏移。施工中按照設計給定的中線控制點，在現(xiàn)場測設出中線的起點、終點、平面折點、縱向折點及直線段控制中心樁（用木樁頂釘中心釘設定），并在起點、終點及平面折點的溝槽外適當位置，設置方向控制樁，并且通過丈量確定樁號。中線放出后，重點做好以下幾方面的細部測量放樣工作：（1）管中心的測量與綁點。點一定要牢固，以便于管道施工過程隨時復測。（2）管道設計標高要嚴格控制。特別對給水管網(wǎng)復測是否與圖紙有出入，及時會知監(jiān)理及設計單位。2、建立臨時水準點管道工程往往需要增設臨時水準點，應在穩(wěn)固且不易被碰撞處設置，其間距為不大于100m為宜。臨時水準點閉合差應符合±12（

55、L為水準點之間的水平距離，km）的規(guī)定標準。3、埋設管道坡度板（1）坡度板的埋設一般為10m，管道平面折點、縱向變坡點、附屬構(gòu)筑物處，都應增設坡度板。（2）坡度板距槽底高度不應大于3米。人工挖槽，一層槽在開槽前埋設；多層槽在開挖底層槽前埋設；機械挖槽在人工清槽底前埋設。（3）坡度板應埋設牢固，不應高出地面，伸出槽幫長度不小于30cm。坡度板截面不應小于5cm×15cm。（4）坡度板上的管線中心釘和高程釘，一般做法如下：A、管線中心釘要釘在坡度板的頂面。B、高程釘要釘在高程板靠中心線一側(cè)。C、坡度板上應標明樁號（檢查井處應標明井號），高程釘至各部位（如槽底、平基面、管內(nèi)底）的下返常數(shù)。有跌落差的，應在坡度板兩側(cè)分別標明，且分別標明其所用高程釘。D、高程板要釘在坡度板中心釘同一