后勤績(jī)效考核表

1、 績(jī)效、薪酬、股改方案導(dǎo)入班資料 后勤考核評(píng)分表（月度）姓名 部門 崗位 填表日期 年 月 日考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分規(guī)則得分能力指標(biāo)85%后勤費(fèi)用控制10%費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)，較同期節(jié)約費(fèi)用較同期節(jié)約1%者分費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)，與同期持平 分費(fèi)用超預(yù)算0分交辦事項(xiàng)執(zhí)行20%對(duì)于交辦事項(xiàng)跟蹤執(zhí)行，完成率80%以上完成率80%以上 分完成率75%-80%以上 分完成率低于75%者0分信息傳遞10%信息傳達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確按要求完成為 分信息傳遞延時(shí)或錯(cuò)誤并產(chǎn)生損失的為0分后勤公文管理10%有公文管理辦法，對(duì)外公文格式規(guī)范，存檔齊全按要求完成 分對(duì)外公文無差錯(cuò)，內(nèi)部存檔齊全，無公文管理辦法流程 分對(duì)外公文出錯(cuò)

2、或出現(xiàn)重要公文丟失0分公司安全10%無后勤安全事故按要求完成為 分發(fā)生后勤安全事故為0分食堂衛(wèi)生安全10%清潔衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生，滿意度90%以上按要求完成 分滿意度80%-90%為 10 分滿意度低于80%或有較大衛(wèi)生事故為0分宿舍管理10%安全住宿，無事故，衛(wèi)生達(dá)標(biāo)按要求完成為 分發(fā)生較大事故或衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率低于80%為0分廢舊物品管理10%廢舊物品清理及時(shí)合理按要求完成為 分清理不及時(shí)或不合理為0分綠化管理10%規(guī)定時(shí)間內(nèi)按質(zhì)完成綠化按要求完成為 分延時(shí)或綠化存活率低于90%為0分態(tài)度指標(biāo)15%清財(cái)25%1級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度2級(jí)：沒有任何財(cái)務(wù)問題，并主動(dòng)接受監(jiān)督3級(jí)：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4

3、級(jí)：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量5級(jí)：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對(duì)其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分工作服從25%1級(jí)：服從工作，并工作不報(bào)怨2級(jí)：服從上級(jí)，并能做好工作3級(jí)：服從工作，并能對(duì)上級(jí)不妥的命令提出合理化建議4級(jí)：絕對(duì)忠誠(chéng)態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好結(jié)果5級(jí)：不需要命令就能產(chǎn)生良好工作結(jié)果1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分承擔(dān)責(zé)任25%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分紀(jì)律作風(fēng)25%1級(jí)：工作中陰陽(yáng)怪氣，對(duì)人冷漠，經(jīng)常遲到、早退，無故缺勤，不按規(guī)定和缺席辦事2級(jí)：工作中偶爾出現(xiàn)遲到、早退等現(xiàn)象3級(jí)：不違反紀(jì)律，對(duì)同事、上級(jí)的態(tài)度不壞4級(jí)：不違反紀(jì)律，對(duì)同事、上級(jí)有禮貌5級(jí)：對(duì)工作滿腔熱情，遵守紀(jì)律；對(duì)同事、對(duì)上級(jí)熱情有禮1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分總分：（能力考核得分×85%）+（態(tài)度考核得分×15%）=被考核人簽字： 考核人簽字： 績(jī)效得分60分以下E級(jí)-差級(jí)60-70分D級(jí)-及格70-80分C級(jí)-良好80-90分B級(jí)-勝任90-100分A級(jí)-優(yōu)秀績(jī)效工