注冊會計師財務(wù)成本管理(責(zé)任會計和管理會計報告)-試卷1

1、（ 總分： 76.00 ，做題時間： 90 分鐘 ）一、單項選擇題 （ 總題數(shù)： 15，分數(shù)： 30.00）1. 單項選擇題每題只有一個正確答案，請從每題的備選答案中選出一個你認為最正確的答案，在答題卡相 應(yīng)位置上用 2B 鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。2. 下列各項中，適合建立標(biāo)準成本中心的單位或部門是（ ） 。 2009 年A. 行政管理部門B. 醫(yī)院放射科VC. 企業(yè)研究開發(fā)部門D. 企業(yè)廣告宣傳部門標(biāo)準成本中心，必須是所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責(zé)任中心，醫(yī) 院根據(jù)接受檢查或放射治療的人數(shù)可建立標(biāo)準成本中心。 費用中心， 對于那些產(chǎn)出不能

2、用財務(wù)指標(biāo)來衡量， 或者投入和產(chǎn)出之間沒有密切關(guān)系的部門或單位。這些部門或單位包括財務(wù)、人事、勞資、計劃等行政管 理部門，研究開發(fā)部門，銷售部門等，選項A、C D 為費用中心。3. 某生產(chǎn)車間是一個標(biāo)準成本中心。為了對該車間進行業(yè)績評價，需要計算的責(zé)任成本范圍是（ ）。2010年A. 該車間的直接材料、直接人工和全部制造費用B. 該車間的直接材料、直接人工和變動制造費用C. 該車間的直接材料、直接人工和可控制造費用D. 該車間的全部可控成本V責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位 （ 部門、單位或個人 ）為對象，以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本，也就是 特定責(zé)任中心的全部可控成本。4. 甲部門是一個利潤中

3、心。下列財務(wù)指標(biāo)中，最適合用來評價該部門經(jīng)理業(yè)績的是（ ） 。 2012 年A. 邊際貢獻B. 可控邊際貢獻VC. 部門營業(yè)利潤D. 部門投資報酬率 以可控邊際貢獻作為業(yè)績評價依據(jù)可能是最佳選擇，它反映了部門經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資 源的能力。5. 下列關(guān)于制定企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的表述中，錯誤的是（）。2015（卷I）（卷H）A. 如果中間產(chǎn)品存在非完全競爭的外部市場，應(yīng)基于市場價格制定協(xié)商轉(zhuǎn)移價格B. 如果中間產(chǎn)品存在完全競爭市場，理想的轉(zhuǎn)移價格是市場價格VC. 按變動成本加固定費制定轉(zhuǎn)移價格，適用于最終產(chǎn)品市場需求穩(wěn)定的情況D. 按全部成本加成制定轉(zhuǎn)移價格。只適用于無法采用其他形式

4、轉(zhuǎn)移價格時在中間產(chǎn)品存在完全競爭市場的情況下，市場價格減去對外的銷售費用，是理想的轉(zhuǎn)移價格。選項 B 錯誤。6. 科層組織結(jié)構(gòu)下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)力主要集中在（ ） 。A. 總部的直線領(lǐng)導(dǎo)手中VB. 分部的直線領(lǐng)導(dǎo)手中C. 財務(wù)部的直線領(lǐng)導(dǎo)手中D. 營銷部的直線領(lǐng)導(dǎo)手中 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)力主要集中在最高層的直線領(lǐng)導(dǎo)手中。7. 下列關(guān)于利潤中心的說法中，錯誤的是（ ） 。A. 擁有供貨來源和市場選擇決策權(quán)的責(zé)任中心，才能成為利潤中心B. 考核利潤中心的業(yè)績，除了使用利潤指標(biāo)外，還需使用一些非財務(wù)指標(biāo)C. 為了便于不同規(guī)模的利潤中心業(yè)績比較，應(yīng)以利潤中心實現(xiàn)的利潤與所占用資產(chǎn)相聯(lián)系的相對指標(biāo)

5、作 為其業(yè)績考核的依據(jù)V注冊會計師財務(wù)成本管理（責(zé)任會計和管理會計報告）-試卷1VD. 為防止責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，正確考核利潤中心業(yè)績，需要制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 從根本目的上來看，利潤中心是指管理人員有權(quán)對其供貨的來源和市場的選擇進行決策的單位，所以選項 A 正確；對于利潤中心進行考核的指標(biāo)主要是利潤，除了使用利潤指標(biāo)外，還需要使用一些非財務(wù)指標(biāo)， 如生產(chǎn)率、市場地位等，所以選項 B 正確；利潤中心沒有權(quán)力決定該中心資產(chǎn)的投資水平，不能控制占用 的資產(chǎn)，所以選項 C 不正確；制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的一個目的是防止成本轉(zhuǎn)移帶來的部門間責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，所以選項 D 正確。8. 某部門變動成本均為可控變動成本，則其部門

6、營業(yè)利潤等于 ( )A. 部門商品銷售收入 - 已銷商品變動成本 -變動銷售和管理費用理費選項 A 表示的是邊際貢獻，選項 B 表示的是部門可控邊際貢獻，選項C 表示的是部門營業(yè)利潤。9. 企業(yè)某部門本月銷售收入 10000 元， 已銷商品的變動成本 6000 元，部門可控固定間接費用 500 元， 部門 不可控固定間接費用 800 元，分配給該部門的公司管理費用 500 元，最能反映該部門真實貢獻的金額是 ( ) 元。A. 2200B. 2700VC. 3500D. 4000最能反映該部門真實貢獻的指標(biāo)是部門營業(yè)利潤，本題中部門營業(yè)利潤=10000-6000-500-800=2700( 元)

7、 。10. 需要利用有經(jīng)驗的專業(yè)人員對某中心的工作質(zhì)量和服務(wù)水平作出有根據(jù)的判斷之后，才能對該中心的控制業(yè)績作出客觀評價，這樣的責(zé)任中心是( ) 。A. 標(biāo)準成本中心B. 費用中心VC. 目標(biāo)成本中心D. 變動成本中心 通常，使用費用預(yù)算來評價費用中心的控制業(yè)績。在考核預(yù)算完成情況時，要利用有經(jīng)驗的專業(yè)人員對該 費用中心的工作質(zhì)量和服務(wù)水平作出有根據(jù)的判斷，才能對費用中心的控制業(yè)績作出客觀評價。11. 真正意義上的利潤中心是指 ( ) 。A. 可以計算其利潤的組織單位B. 有收入的中心C. 對企業(yè)外部銷售取得利潤的中心D. 能同時控制生產(chǎn)和銷售，管理人員有權(quán)對其供貨的來源和市場的選擇進行決策的

8、單位V并不是可以計量利潤的組織單位都是真正意義上的利潤中心。真正意義上的利潤中心能同時控制生產(chǎn)和銷 售，利潤中心是指管理人員有權(quán)對其供貨的來源和市場的選擇進行決策的單位。一般說來，利潤中心要向 顧客銷售其大部分產(chǎn)品，并且可以自由地選擇大多數(shù)材料、商品和服務(wù)等項目的來源。因此，盡管某些企 業(yè)也采用利潤指標(biāo)來計算各生產(chǎn)部門的經(jīng)營成果，但其不具有控制生產(chǎn)和銷售的權(quán)力，則不是真正意義上 的利潤中心。12. 某企業(yè)的輔助生產(chǎn)車間為基本生產(chǎn)車間提供專用零件。 對輔助生產(chǎn)車間進行業(yè)績評價所采納的內(nèi)部轉(zhuǎn)移 價格應(yīng)該是 ( ) 。A. 市場價格B. 以市場為基礎(chǔ)的協(xié)商價格C. 變動成本加固定費轉(zhuǎn)移價格VD. 全

9、部成本轉(zhuǎn)移價格該輔助車間提供的是專用零件，即沒有外部市場，因此不適宜采用市場價格或以市場為基礎(chǔ)的協(xié)商價格， 以全部成本或者以全部成本加上一定的利潤作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，可能是最差的選擇，只有在無法采用其他 形式轉(zhuǎn)移價格時才考慮，所以，本題選項C 正確。B. 部門商品銷售收入- 已銷商品變動成本 - 變動銷售和管理費用C. 部門商品銷售收入 - 已銷商品變動成本 - 變動銷售和管理費用- 可控固定成本-可控固定成本 - 不可控固定成本D. 部門商品銷售收入 - 已銷商品變動成本 - 變動銷售和管理費用-可控固定成本 - 不可控固定成本 -公司管13.假設(shè)中間產(chǎn)品存在非完全競爭的外部市場， 企業(yè)內(nèi)部各

10、部門享有的與中間產(chǎn)品有關(guān)的信息資源基本相同， 那么業(yè)績評價應(yīng)采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是 ( ) 。A. 市場價格B. 變動成本加固定費轉(zhuǎn)移價格C. 以市場為基礎(chǔ)的協(xié)商價格VD. 全部成本轉(zhuǎn)移價格 以市場為基礎(chǔ)的協(xié)商價格適用于非完全競爭的外部市場，且條件之一是：談判者之間共同分享所有的信息 資源。14.以下考核指標(biāo)中，使投資中心項目評估與業(yè)績緊密相連，又可考慮管理要求以及部門個別風(fēng)險高低的指 標(biāo)是 ( ) 。A. 部門剩余收益VB. 部門邊際貢獻C. 部門投資報酬率D. 部門營業(yè)利潤 計算剩余收益使用的部門要求的報酬率，主要考慮管理要求以及部門個別風(fēng)險的高低。15.下列有關(guān)投資中心業(yè)績考核指標(biāo)表述不正

11、確的是 ( ) 。A. 利用剩余收益評價部門業(yè)績時，為改善評價指標(biāo)的可比性，各部門應(yīng)該使用相同的資本成本率VB. 某項會導(dǎo)致個別投資中心的剩余收益增加的投資，則一定會使整個企業(yè)的剩余收益增加C. 使用投資報酬率考核投資中心的業(yè)績，便于不同部門之間的比較，但可能會引起部門經(jīng)理投資決策的 次優(yōu)化D. 在其他因素不變的條件下，一個投資中心剩余收益的大小與部門資本成本的高低呈反向變動在使用剩余收益指標(biāo)時，應(yīng)考慮不同部門或者不同資產(chǎn)的風(fēng)險，規(guī)定不同的資本成本率，所以選項 A 錯誤;部門投資報酬率的決策結(jié)果與總公司的目標(biāo)不一定一致，但剩余收益可以保持部門獲利目標(biāo)與公司總的目 標(biāo)一致，選項 B 正確；投資報

12、酬率是相對數(shù)指標(biāo)，因此，便于不同部門之間的比較。投資報酬率指標(biāo)的不 足是：部門經(jīng)理會放棄高于企業(yè)資本成本而低于目前部門投資報酬率的機會，或者減少現(xiàn)有的投資報酬率 較低但高于企業(yè)資本成本的某些資產(chǎn)，選項C 正確；剩余收益的大小與部門資本成本的高低呈反向變動，所以選項 D 正確。二、多項選擇題 ( 總題數(shù)： 13，分數(shù)： 26.00)16.多項選擇題每題均有多個正確答案，請從每題的備選答案中選出你認為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位 置上用 2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。每題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案 寫在試題卷上無效。17.某生產(chǎn)車間是一個標(biāo)準成本中心。下列各項標(biāo)準成本差異中

13、，通常不應(yīng)由該生產(chǎn)車間負責(zé)的有( )2014(卷U)A. 直接材料數(shù)量差異B. 直接材料價格差異VC. 直接人工工資率差異VD. 固定制造費用閑置能量差異V一般情況下，直接材料價格差異由采購部門負責(zé)，直接人工工資率差異由人事勞動部門負責(zé)，固定制造費 用閑置能量差異不應(yīng)該由標(biāo)準成本中心負責(zé)，所以不由該生產(chǎn)車間負責(zé)。18.判別一項成本是否歸屬責(zé)任中心的原則有 ( ) 。 2013 年A. 責(zé)任中心是否使用了引起該項成本發(fā)生的資產(chǎn)或勞務(wù)B. 責(zé)任中心能否通過行動有效影響該項成本的數(shù)額VC. 責(zé)任中心是否有權(quán)決定使用引起該項成本發(fā)生的資產(chǎn)或勞務(wù)VD. 責(zé)任中心能否參與決策并對該項成本的發(fā)生施加重大影響

14、V確定成本費用支出責(zé)任歸屬的三原則：第一，假如某責(zé)任中心通過自己的行動能有效地影響一項成本的數(shù) 額，那么該中心就要對這項成本負責(zé)；第二，假如某責(zé)任中心有權(quán)決定是否使用某種資產(chǎn)或勞務(wù)，它就應(yīng) 對這些資產(chǎn)或勞務(wù)的成本負責(zé)；第三，某管理人員雖然不直接決定某項成本，但是上級要求他參與有關(guān)事 項，從而對該項成本的支出施加了重要影響，則他對該成本也要承擔(dān)責(zé)任。19. 甲公司將某生產(chǎn)車間設(shè)為成本責(zé)任中心，該車間領(lǐng)用型號為GB007 的材料，另外還發(fā)生機器維修費、試驗檢驗費以及車間折舊費。下列關(guān)于成本費用責(zé)任歸屬的表述中，正確的有( ) 。2009 年A. 型號為 GB007 的材料費用直接計入該成本責(zé)任中心

15、VB. 車間折舊費按照受益基礎(chǔ)分配計入該成本責(zé)任中心C. 機器維修費按照責(zé)任基礎(chǔ)分配計入該成本責(zé)任中心VD. 試驗檢驗費歸入另一個特定的成本中心V不能歸屬于任何責(zé)任中心的固定成本，不進行分攤。例如，車間廠房的折舊是以前決策的結(jié)果，短期內(nèi)無 法改變，可暫時不加控制，作為不可控費用。20. 下列關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的說法中，正確的有 ( ) 。2016 年A. 以市場價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，可以鼓勵中間產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移VB. 以市場為基礎(chǔ)的協(xié)商價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，可以照顧雙方利益并得到雙方的認可VC. 以全部成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，可能導(dǎo)致部門經(jīng)理作出不利于公司的決策VD. 以變動成本加固定費作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移

16、價格，可能導(dǎo)致購買部門承擔(dān)全部市場風(fēng)險V由于以市場價格為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價格， 通常會低于市場價格， 這個折扣反映與外銷有關(guān)的銷售費， 以及交貨、 保修等成本，因此可以鼓勵中間產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，選項A 正確。協(xié)商價格往往浪費時間和精力，可能會導(dǎo)致部門之間的矛盾，部門獲利能力大小與談判人員的談判技巧有很大關(guān)系，是這種轉(zhuǎn)移價格的缺陷。盡管 有上述不足之處，協(xié)商轉(zhuǎn)移價格仍被廣泛采用，它的好處是有一定彈性，可以照顧雙方利益并得到雙方認可，選項 B 正確。以全部成本或者以全部成本加上一定利潤作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，既不是業(yè)績評價的良好尺 度，也不能引導(dǎo)部門經(jīng)理作出有利于公司的明智決策，選項C 正確。如果最終產(chǎn)品的市場

17、需求很少時，購買部門需要的中間產(chǎn)品也變得很少，但它仍然需要支付固定費。在這種情況下，市場風(fēng)險全部由購買部門 承擔(dān)了，選項 D 正確。21. 下列內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定方法中，提供產(chǎn)品的部門不承擔(dān)市場變化風(fēng)險的有()。2014(卷I)、(卷H)A. 市場價格B. 以市場為基礎(chǔ)的協(xié)商價格C. 變動成本加固定費轉(zhuǎn)移價格VD. 全部成本轉(zhuǎn)移價格V變動成本加固定費轉(zhuǎn)移價格方法下，如果最終產(chǎn)品的市場需求很少時，購買部門需要的中間產(chǎn)品也變得很 少，但它仍然需要支付固定費， 在這種情況下， 市場風(fēng)險全部由購買部門承擔(dān)。 全部成本轉(zhuǎn)移價格方法下， 以全部成本或者以全部成本加上一定利潤作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，市場變化引起的風(fēng)

18、險全部由購買部門承擔(dān)， 它可能是最差的選擇。22. 剩余收益是評價投資中心業(yè)績的指標(biāo)之一。下列關(guān)于剩余收益指標(biāo)的說法中，正確的有( ) 。 2010 年A. 剩余收益可以根據(jù)現(xiàn)有財務(wù)報表資料直接計算B. 剩余收益可以引導(dǎo)部門經(jīng)理采取與企業(yè)總體利益一致的決策VC. 計算剩余收益時，對不同部門可以使用不同的資本成本VD. 剩余收益指標(biāo)可以直接用于不同部門之間的業(yè)績比較剩余收益的計算需要利用資本成本，資本成本不能根據(jù)現(xiàn)有財務(wù)報表資料直接計算，選項A 錯誤；剩余收益是絕對數(shù)指標(biāo)，不便于不同規(guī)模的投資中心業(yè)績的比較，選項D 錯誤。23. 下列有關(guān)事業(yè)部制與網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)表述正確的有 ( ) 。A.

19、網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)是由幾個或幾十個大的戰(zhàn)略經(jīng)營單位結(jié)合成的彼此有緊密聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)B. 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)下各個事業(yè)部是一個利潤中心VC. 網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)下是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)D. 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)下是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)V網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)不是幾個或幾十個大的戰(zhàn)略經(jīng)營單位的結(jié)合，而是由為數(shù)眾多的小規(guī)模經(jīng)營單位構(gòu)成的企業(yè) 聯(lián)合體，這些經(jīng)營單位具有很大的獨立性。選項A、C 錯誤。24. 在完全成本法下，由標(biāo)準成本中心承擔(dān)責(zé)任的成本差異有 ( ) 。A. 變動制造費用耗費差異VB. 固定制造費用耗費差異VC. 固定制造費用閑置能量差異D. 固定制造費用效率差異V標(biāo)準成本中心不對生產(chǎn)能力的利用程度負責(zé)，而只對既定產(chǎn)量的投入量

20、承擔(dān)責(zé)任。如果采用全額成本法， 成本中心不對固定制造費用的閑置能量的差異負責(zé)，他們對于固定制造費用的其他差異要承擔(dān)責(zé)任。25. 下列成本中，屬于生產(chǎn)車間可控成本的有（）。A. 由于疏于管理導(dǎo)致的廢品損失VB. 車間發(fā)生的間接材料成本VC. 按照資產(chǎn)比例分配給生產(chǎn)車間的管理費用D. 按直線法提取的生產(chǎn)設(shè)備折舊費用可控成本是指在特定時期內(nèi)、特定責(zé)任中心能夠直接控制其發(fā)生的成本。26. 費用中心的業(yè)績，可以通過（）來考核。A. 剩余收益指標(biāo)B. 標(biāo)準成本指標(biāo)C. 費用預(yù)算VD. 零基預(yù)算V費用中心的業(yè)績考核，主要通過費用預(yù)算，預(yù)算數(shù)額的確定可以采用零基預(yù)算法。27. 以下關(guān)于責(zé)任中心的表述中，正確的

21、有（）。A. 任何發(fā)生成本的責(zé)任領(lǐng)域都可以確定為成本中心VB. 任何可以計量利潤的組織單位都可以確定為利潤中心C. 與利潤中心相比，標(biāo)準成本中心僅缺少銷售權(quán)D. 投資中心不僅能夠控制生產(chǎn)和銷售，還能控制占用的資產(chǎn)V本題的主要考核點是有關(guān)各類責(zé)任中心的含義和特點。任何發(fā)生成本的責(zé)任領(lǐng)域都可以確定為成本中心， 但并不是任何可以計量利潤的組織單位都可以確定為利潤中心，從本質(zhì)上講，只有當(dāng)其管理人員有對其供 貨的來源和市場的選擇進行決策等權(quán)力，而且可以計量利潤的組織單位才可以確定為利潤中心。與利潤中 心相比，標(biāo)準成本中心的管理人員不僅缺少銷售權(quán)，而且對產(chǎn)品的品種和數(shù)量也無權(quán)決策。投資中心不僅 能夠控制生

22、產(chǎn)和銷售，還能控制占用的資產(chǎn)（即具有投資決策權(quán)）。28. 適合于建立費用中心進行成本控制的單位有（）。A. 生產(chǎn)企業(yè)的車間B. 醫(yī)院的放射治療室C. 行政管理部門VD. 研究開發(fā)部門V本題的考點是成本中心的類型。費用中心對于那些產(chǎn)岀不能用財務(wù)指標(biāo)來衡量，或者投入和產(chǎn)岀之間沒有 密切關(guān)系的部門或單位。這些部門或單位包括財務(wù)、人事、勞資、計劃等行政管理部門，研究開發(fā)部門， 銷售部門等。三、 綜合題（總題數(shù)：2,分數(shù)：20.00）29. 綜合題要求列岀計算步驟，除非有特殊要求，每步驟運算得數(shù)精確到小數(shù)點后兩位，百分數(shù)、概率和 現(xiàn)值系數(shù)精確到萬分之一。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。戊公司是一家以軟

23、件研發(fā)為主要業(yè)務(wù)的上市公司，其股票于 2013 年在我國深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市交易。戊公司有關(guān)資料如下：資料一：X 是戊公司下設(shè)的一個利潤中心，2016 年 X 利潤中心的營業(yè)收入為 600 萬元，變動成本為 400 萬元，該利潤中心負責(zé)人可控的固定成本為50 萬元。由該利潤中心承擔(dān)的但其負責(zé)人無法控制的固定成本為 30 萬元。資料二：Y 是戊公司下設(shè)的一個投資中心，年初已占用的投資額為2000萬元，預(yù)計每年可實現(xiàn)稅前經(jīng)營利潤 300 萬元.部門投資報酬率為 15%, 2017 年年初有一個投資額為 1000萬元的投資機會，預(yù)計每年增加稅前經(jīng)營利潤90 萬元，假設(shè)戊公司投資的必要報酬率為10

24、%。資料三：2016 年戊公司實現(xiàn)的凈利潤為 500 萬元，2016 年 12 月 31 日戊公司股票每股市價為 10 元。戊公司 2016 年需要，戊公司 2016 年年末的資本結(jié)構(gòu)即為目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)。資料五：戊公司制定的2016 年度利潤分配方案如下：（1）每 10 股發(fā)放現(xiàn)金股利 1 元；（2）每 10 股發(fā)放股票股利 1 股。發(fā)放股利時戊公司的股價為 10 元/ 股。要求：（1）. 計算 x 利潤中心的邊際貢獻，部門可控邊際貢獻和部門營業(yè)利潤，并指出以上哪個指標(biāo)可以更好地評 價 X 利潤中心負責(zé)人的管理業(yè)績。正確答案： （正確答案：邊際貢獻 =600-400=200（ 萬元） 部門可控邊際貢獻 =200-50=150（ 萬元