“職工之家”在非洲工地上開花——北京城建亞泰公司海外工程項目部工會建設紀實

1、“職工之家”在非洲工地上開花北京城建亞泰公司海外工程項目部工會建設紀實疊宣二特約編輯王坤''職工之家''在非洲工地上開花北京城建亞泰公司海外工程項目部工會建設紀實孫永梅"趙祖申為安哥拉安居家園公房住宅項目經(jīng)理部的黨支部書記兼工會主席.施工人員進入施工現(xiàn)場就要建立職工之家.并發(fā)揮職工之家的作用"2OlO年9月.北京城建亞泰公司繼加蓬國民會議大廈,圭亞那經(jīng)商處,中國駐南非大使館,中國駐尼日爾大使館,中國援建塞內(nèi)加爾國家大劇院等工程之后.再次把市場的觸角延伸到非洲像以往一樣.只要有施工隊伍的地方.他們都建立"職工之家"職工之家&

2、quot;跟"出國多年來.城建亞泰公司承擔施工的國外工程項目都分布在非洲,自然環(huán)境惡劣.社會依托差.甚至一些項目所在國家社會政治環(huán)境不穩(wěn)定.再加上宗教信仰和文化的差異.導致施工人員在施工過程中承受著多方面的壓力面對這樣一種特殊環(huán)境.城建亞泰公司黨委深刻認識到必須建設一支政治素質(zhì)高,領(lǐng)導能力強,能夠駕馭和應對國際復雜局面的隊伍.每項國外工程上馬.亞泰公司黨委都像國內(nèi)工程一樣.成立項目工會.項目書記兼任工會主席,加強職工之家建設.發(fā)揮工會工作在海外工程上的政治作用城建亞泰公司在南非,尼日爾,塞內(nèi)加爾和也門等工程項目部都成立了工會組織.建立了職工之家.為國外項目的順利實施提供了有力的組織保

3、證"職工之家讓我們這些工作在異國他鄉(xiāng)的員工感覺到了家的溫暖.我們深深體會到無論在什么地方.無論什么樣的工作條件,都不會感到孤獨."在中國駐尼日爾大使館工程施工中多次申請入黨的項目部總工陳長春說了這樣一段話.內(nèi)外互動筑平臺內(nèi)外互動.不僅使國外指揮部以往存在的政治教育"老大難"問題能夠得以解決.而且使該公司的戰(zhàn)斗堡壘作用從國內(nèi)走向國外近年來.公司在國外從事工程管理的人員達到100多人.在工程施工中.城建亞泰公司工會建立了與國外項目聯(lián)系溝通機制.構(gòu)建信息交流平臺.對國外項目反映較集中的員工待遇,培訓和成長,信息溝通等問題通過信息平臺傳給公司工會公司工會及時召開

4、專題會議研究.提出解決對策,上報公司領(lǐng)導進行落實城建亞泰公司董事長曹國章,總經(jīng)理李金海,黨委書記潘壽林在國外工程項目部考察期間,分別和國外項目部領(lǐng)導,工程技術(shù)人員,生產(chǎn)一線職工召開座談會.征求對集團公司領(lǐng)導班子和機關(guān)意見"職工之家"顯真情在國外工作.其生活條件和施工條件的艱苦.都是國內(nèi)不曾遇到的城建亞泰公司職工之家主動做到"三必須".即出國奔赴工地必歡送.回國必迎接.適逢生日必慶賀.做到隨時關(guān)心職工.及時做好疏導與引導工作.生活單調(diào)也是困擾國外職工的一大難題城建亞泰公司國外各工地工會把舉辦舞會,聯(lián)歡會,開展體育競賽等業(yè)余文化活動提到工程承建部的重要議事日

5、程有些工地做到每周有舞會.每月有賽事.并適時組織職工對工程所在國進行參觀游覽.以增長見識,擴大對外交流.在尼日爾工地.項目工會每隔3天在工地上放映電影;在南非工地,通訊設施不發(fā)達.現(xiàn)場又經(jīng)常停電.工會負責人用收音機收聽英語新聞.然后相互轉(zhuǎn)告信息每到春節(jié)等重要日子里.公司工會都發(fā)去慰問信.送去企業(yè)的祝福和問候.讓出國人員感受到大家庭的溫暖面對建筑企業(yè)激烈的挑戰(zhàn).城建亞泰公司正是把握了機遇.發(fā)揮了黨建工作和工會工作強有力的作用.才在國外市場上鑄造了一個個精品工程.開辟了一個又一個國際市場.口一段時間以來,為完成北京市政府要求,軌道交通亦莊線BT工程工期比原計劃工期提前l(fā)6個月,于2010年底達到運行條件.土木工程總承包部工會以勞動競賽為手段,在全線開展了"安康杯"競賽和"雙百"勞動競賽,在競賽中打破了傳統(tǒng)