東風(fēng)綻放花千樹（系列報道之二）—“東風(fēng)”品牌戰(zhàn)略之路慶祝云南省西雙版納東風(fēng)農(nóng)場建場50周年 “東風(fēng)”品牌戰(zhàn)略之路

1、東風(fēng)綻放花千樹（系列報道之二）“東風(fēng)”品牌戰(zhàn)略之路慶祝云南省西雙版納東風(fēng)農(nóng)場建場50周年 “東風(fēng)”品牌戰(zhàn)略之路東風(fēng)綻放花千樹l0摹囊囂慶祝云南省西雙版納東風(fēng)農(nóng)場建場50周年"東風(fēng)"品一南天然橡膠產(chǎn)業(yè)股份有限公司東風(fēng)'lJ分公司是以種植天然橡膠為主的農(nóng)業(yè)企業(yè).種植橡膠1.19)5公頃,開割投產(chǎn)1.08萬公頃,年產(chǎn)1-膠約2萬噸.分公司現(xiàn)玎有6個作業(yè),4/ff制膠廠,員工873人,生產(chǎn)的SCR5號"東風(fēng)"牌天然橡膠屬國家免檢產(chǎn)品.先后獲得中國農(nóng)業(yè)博覽會銀獎,金獎和名牌產(chǎn)品獎;皮云南省政府,云南省工商總局授予云南省為牌產(chǎn)品稱號和南省著名商標(biāo),成為國內(nèi)橡

2、膠行業(yè)中的名牌產(chǎn)品.多年來,東風(fēng)分公司樹立"品牌就是效益,質(zhì)量就是生命,信譽就是保障"的觀念,以很抓質(zhì)量管理為主線,緊緊用繞"創(chuàng)名牌產(chǎn)品,爭一流效益"達(dá)一豐題,實施名牌戰(zhàn)略.確實做到抓管理,強素質(zhì),嚴(yán)制度,穩(wěn)步推進名牌戰(zhàn)略進程,取得了顯著成效.牢固樹立品牌意識抓好每個膠1=樹位的"六清潔"工作,是做好膠乳早期保仔和確保膠乳質(zhì)量的關(guān)鍵.收膠站嚴(yán)格按膠乳處理程序操作,把妤膠乳過濾關(guān).同時認(rèn)真組織雜,泥(凝)膠的收揀工作,嚴(yán)格執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格分類,準(zhǔn)確計量,嚴(yán)格把好膠乳原料"進廠關(guān)",通過嚴(yán)格的牌戰(zhàn)略之路口李秉成陳云發(fā)

3、王遠(yuǎn)峰周文平龐湘彥"第一車間"的各項質(zhì)量管理,考核措施,為生產(chǎn)名牌橡膠奠定了基礎(chǔ).長期以來,東風(fēng)分公司始終堅持以人為本理念,注重提高職工技術(shù)素質(zhì),為實施名牌戰(zhàn)略提供了人才保障.一是堅持崗前培.Jl;flJ以老帶新.凡是新進廠的工人,先經(jīng)培訓(xùn)考試合格后才能上崗.每年利用冬閑停割時間,對在崗職1二進行業(yè)務(wù)知識和職工技能培訓(xùn),凡是考試不合格者不能上崗.二是通過開展崗位技術(shù)比武,開展小發(fā)明小技改等活動,強化職工的職業(yè)道德和質(zhì)量意識,調(diào)動職工創(chuàng)一流業(yè)績,爭做技術(shù)能手的積極性.三是把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品作為企業(yè)文化內(nèi)容.四是加強制膠生產(chǎn)檢查考核.各制皎廠做到每月進行自我檢查,分公司進行季度,年度

4、檢查,分公司每年組織一次檢查考評.為確保質(zhì)量管理落在實處,一方面各制膠廠成立了TQC質(zhì)量管理小組,負(fù)責(zé)對生產(chǎn)流程和產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督,檢查和考核.TQC質(zhì)量小組每月組織一次全面檢查考核,定期匯報生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量狀況,對存在的問題提出改進措施.與此同時,建立責(zé)任追究制,對作業(yè)小組,車間,膠廠和分公司等不同層級的質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任作了明確界定,按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,實行質(zhì)量安全與個人績效掛鉤,確保了質(zhì)量監(jiān)管的有效到位,為實施名牌戰(zhàn)略提供了堅實的組織保障.建立和實施質(zhì)量責(zé)任制是加強質(zhì)量管理,穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量行之有效的措施.把質(zhì)量責(zé)任制融匯在技術(shù)管理,設(shè)備管理,計量管理,報酬分配,人力資源管理等基礎(chǔ)工作

5、中,形成日?；墓ぷ髦贫?把質(zhì)量工作落到實處.分公司年干膠產(chǎn)量由最初的幾十噸增加到現(xiàn)在的2萬噸,質(zhì)量管理體系正是在這一發(fā)展進程中逐步完善和規(guī)范起來的.為了規(guī)范制膠工藝,加快推進質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化,分公司于1991年正式獲得三級計量認(rèn)證,1992年取得生產(chǎn)許可證,正式成立QC小組,后又提升為TQC全面質(zhì)量管理小組,全面建立了36道制膠工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).完善了從采膠,收膠,運膠,加工到銷售過程中的各項質(zhì)量管理制度.將質(zhì)量管理由制膠生產(chǎn)車間延伸至膠園,促進了全員參與及全過程保障的良性互動,為實施名牌戰(zhàn)略提供了制度保障.2004年改制后,制膠行業(yè)進一步規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),繼續(xù)推進名牌戰(zhàn)略,確保了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有

6、升.嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量檢測關(guān)推進群眾性質(zhì)量管理活動,不斷進行質(zhì)量改進,增強質(zhì)量管理效果和效率,穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,對最終產(chǎn)品的檢驗質(zhì)量控制是現(xiàn)行橡膠生產(chǎn)質(zhì)量控制的主要手段.打包工序外觀檢驗和成品性能檢測是實施質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié).因此加強對檢驗室的監(jiān)測力度,實行日抽檢制度,確保出廠產(chǎn)品合格.具體為SCR5產(chǎn)品抽檢密度一般情況做到在10噸膠做一個檢驗樣,重點指標(biāo)(雜質(zhì),塑性初值和塑性保持率)做N5噸做一個檢驗樣,SCR1050產(chǎn)品一般情況做到2噸做一個檢驗樣,重點指標(biāo)先做到1噸一個樣,逐步做到1噸兩個樣,實現(xiàn)檢測結(jié)果及時反饋指導(dǎo)生產(chǎn).對打包工序的外觀檢驗控制做到每一干燥車四角,中部五個部位的切

7、包檢驗,并堅持橡膠產(chǎn)品出廠,出庫檢驗制度,堅持做到?jīng)]有檢測的產(chǎn)品不出庫,不合格的產(chǎn)品堅決不出廠.濃縮膠乳產(chǎn)品在一致條件下生產(chǎn)的一定數(shù)量的膠乳為一批次(積聚罐),每周對每個積聚罐中的濃乳進行至少一次的質(zhì)量監(jiān)控取樣檢驗,重點檢測濃縮膠乳的干膠含量,揮發(fā)脂肪酸值和機械穩(wěn)定度指標(biāo).根據(jù)檢驗結(jié)果調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量參數(shù),確保產(chǎn)品質(zhì)量合格出廠.同時分公司在昆明的庫存產(chǎn)品,由云南農(nóng)墾天然橡膠質(zhì)量監(jiān)督檢驗測試中心,以60噸產(chǎn)品為上限作為一個批次,抽1O個樣,混合樣進行六項指標(biāo)檢測,合格方能出庫.強化安全生產(chǎn)責(zé)任制制膠行業(yè)的安全生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理并列為兩大管理主題,以安全生產(chǎn)保質(zhì)量,以安全生產(chǎn)促效益,已成為制膠行業(yè)的共

8、識.近年來我們立足于"嚴(yán)管理,抓防范,保安全"的工作方針,把工作重心放在規(guī)范安全生產(chǎn)管理,減少事故發(fā)生上.一是建章立制,規(guī)范管理,制定和完善了制膠行業(yè)安全生產(chǎn)管理制度,用制度來規(guī)范管理.為強化安全,質(zhì)量管理意識,各制膠廠均成立了安全小組,設(shè)立兼職安全員,并投入2.22萬元制作安全警示質(zhì)量管理標(biāo)志牌24套,將各種安全操作規(guī)程和警示牌均張貼在醒目處.為職工的安全考慮,分公司還特意為制膠廠的315人買了意外傷害保險.二是建立責(zé)任追究制.堅持誰主管誰負(fù)責(zé),實行安全生產(chǎn)一票否決制,凡發(fā)生安全事故的單位不得評先,凡是發(fā)生重大事故的單位主管領(lǐng)導(dǎo)一律降職或免職.三是抓安全生產(chǎn)知識教育,開展

9、創(chuàng)"安全生產(chǎn)崗位"活動,每月進行一次安全生產(chǎn)崗位流動紅旗評比.在每年的職工培訓(xùn)中,把安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識列為主要內(nèi)容,讓每月一次的生產(chǎn)總結(jié)會議堅持講質(zhì)量時必講安全.時時講安全,處處講安全成為職工的自覺行動.四是堅持每日安全巡視,每周安全檢查,每月安全生產(chǎn)通報的"日巡,周檢,月報"制度.五是注重防雷安全工作,投入14.93萬元對四個制膠廠的機器設(shè)備進行防雷接地處理和對電力系統(tǒng)安裝防雷保護設(shè)施.嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度,規(guī)范的安全生產(chǎn)管理措施,使制膠行業(yè)的安全生產(chǎn)事故率呈逐年下降趨勢.創(chuàng)新工藝確保質(zhì)量每年停割后公司均投人數(shù)十萬元對四個制膠廠的機械和生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進行改建

10、和維護保養(yǎng),先后置換了干燥,打包,更新壓縐,造粒等機械設(shè)備.近年來我們針對存在的問題加大了資金投入和整治力度,堅持邊生產(chǎn)邊改造.20062008年先后投資400余萬元又完成了對一制膠廠的設(shè)備工藝改造.通過多年的的生產(chǎn)實踐,解決了膠乳稀釋混合的自動化控制,泥雜膠清洗設(shè)備等難題,提高了制膠設(shè)備安全節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn),確保了制膠設(shè)備的完好率.在抓好制膠設(shè)備更新改造的同時,投入數(shù)百萬元資金,維修和新建割膠林地運膠道路745公里,改善運輸條件,解決了膠乳收送時間長的問題,為確保膠乳品質(zhì)創(chuàng)造了條件.信息反饋強化用戶滿意度實行以用戶為關(guān)注焦點的質(zhì)量戰(zhàn)略,首先要做到在建立用戶檔案的基礎(chǔ)上,注重與用戶的聯(lián)系,形成與用

11、戶順暢的溝通渠道,及時充分了解用戶的反饋意見,對用戶提出來的問題進行具體分析,解決,把用戶信息及時傳達(dá)到生產(chǎn)一線,以指導(dǎo)和改進質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量,促進質(zhì)量水平的提高.由云膠股份公司有關(guān)部門幫助負(fù)責(zé)收集用戶信息反饋和開展用戶滿意度調(diào)查的具體工作,通過認(rèn)真細(xì)致的工作不斷增強用戶的滿意程度.規(guī)?；庸ぬ嵘?quot;東風(fēng)"品牌分公司把做強做大"東風(fēng)"橡膠產(chǎn)業(yè)作為可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo).從認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院辦公廳,省政府關(guān)于加快天然橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見,進一步落實西雙版納州20032020年新型工業(yè)化發(fā)展綱要中提出的:"堅持鞏固面積,強化科技,增加產(chǎn)量,提高質(zhì)量,保護環(huán)境,培植龍頭,規(guī)模經(jīng)營,產(chǎn)業(yè)升級"方針.2007年全面整合東風(fēng),