戰(zhàn)略管理期末復(fù)習(xí)

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理2012年 7月（網(wǎng)考）期末復(fù)習(xí)建議前言：企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理（專升本）專業(yè)的核心課程，是中央電 大統(tǒng)設(shè)課。本課程自 2008 秋開始全面實(shí)行 網(wǎng)考、開卷考（試卷代號(hào)： 1809）。一、形成性考核方案主要精神（一）考核方式本課程采用形成性考核與終結(jié)性考試相結(jié)合的方式。 形成性考核采用大作業(yè)的形式 （在 中央電大形成性測(cè)評(píng)系統(tǒng)平臺(tái)上完成） ，共 5 次，形成性考核綜合成績(jī)占課程成績(jī)的 60%； 終結(jié)性考核成績(jī)占課程綜合成績(jī)的 40% 。兩部分考核成績(jī)均及格才能取得該課程的學(xué)分。（二）考核依據(jù)本課程的命題依據(jù)是本考核說明和教學(xué)大綱、 文字主教材 （中央廣播電視大學(xué)出版社出 版、劉慶元

2、主編的企業(yè)戰(zhàn)略管理 2006年第 2 版）、期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)（中央廣播電視大學(xué)出 版社出版）以及課程的音像輔導(dǎo)教材和專題講座。（三）題型及答題要求終結(jié)性考試的形式為開卷 ，學(xué)生可以帶教材、學(xué)習(xí)筆記和以及其他紙質(zhì)學(xué)習(xí)資料。 終 結(jié)性考試題型如下： 1單項(xiàng)選擇題（ 10 小題，每小題 2 分，共 20 分）： 檢查學(xué)生對(duì)基本原 理、基本知識(shí)的掌握和應(yīng)用程度。 2案例分析題（ 1 題，每小題 40 分，共 40 分）：運(yùn)用所 學(xué)的基本理論和方法分析所給的案例，提出自己的看法。3作品評(píng)析題（ 1 題，每小題 40分，共 40 分）：運(yùn)用所學(xué)的基本理論和方法分析所給的學(xué)生作品題，評(píng)價(jià)作品的優(yōu)劣及改進(jìn)建議。（

3、四）考試時(shí)限本課程終結(jié)性考試時(shí)限為 90 分鐘。二、2012年 7月期末復(fù)習(xí)建議（一）總復(fù)習(xí)指導(dǎo)說明本次考試的形式為 開卷考試 ，主要側(cè)重于考核學(xué)生分析問題的能力， 而不需要同學(xué)們背 書。所以， 同學(xué)們?cè)趶?fù)習(xí)的過程中一定要改變以往死記硬背的復(fù)習(xí)方法， 應(yīng)該著重于知識(shí)點(diǎn) 的理解與應(yīng)用 。（二）單項(xiàng)選擇題的復(fù)習(xí)資料（具體材料見網(wǎng)上課堂“ 201207 期末復(fù)習(xí)客觀題部分” ） 大家應(yīng)該熟練掌握所提供的 60 個(gè)選擇題題目。 題目主要來自實(shí)踐中的問題，學(xué)生可以 對(duì)照教材中有關(guān)的理論和知識(shí)、 教材中有關(guān)的理論解釋、 教材中所舉的實(shí)例以及教學(xué)活動(dòng) （課 堂教學(xué)、網(wǎng)上教學(xué)和分組討論等）的講解進(jìn)行選擇。（三

4、）案例分析題的復(fù)習(xí)建議1、考試內(nèi)容案例分析題的形式主要提供一個(gè)背景或案例， 學(xué)生結(jié)合所學(xué)的理論進(jìn)行歸納總結(jié)， 或題 目提供一個(gè)客觀的企業(yè)背景， 由學(xué)生結(jié)合所學(xué)的理論， 站在企業(yè)管理者者的角度提出自己的 見解和方案。2、復(fù)習(xí)建議同學(xué)們?cè)谶M(jìn)行案例分析題的復(fù)習(xí)時(shí)候，主要以中央電大的 企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復(fù)習(xí)指 導(dǎo) 資料為主。另外， 形成性作業(yè)中第一、四次的題目 也應(yīng)作為重點(diǎn)去復(fù)習(xí)。3、案例分析題答題建議學(xué)生在做案例分析題時(shí)要注意做到前面提到的三結(jié)合， 明確提出個(gè)人觀點(diǎn)， 并就此觀點(diǎn) 充分闡明理由； 一定要問什么答什么， 同時(shí)注意理論知識(shí)的準(zhǔn)確運(yùn)用。 只有掌握了答題的方 法和技巧，才能達(dá)到了事半功倍的效果

5、，獲得高分。附：案例分析題例題A 、試題內(nèi)容：中國(guó)平安保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司是一家以保險(xiǎn)業(yè)為主， 融證券、 信托、 投資為一體的綜 合性金融服務(wù)集團(tuán)， 是我國(guó)第一家國(guó)有控股的股份制保險(xiǎn)公司， 也是中國(guó)第一家有外資參股 的全國(guó)性保險(xiǎn)公司。 在世紀(jì)之初平安保險(xiǎn)又將爭(zhēng)創(chuàng)“世界 500強(qiáng) 400優(yōu)”視為自己的理想目標(biāo)。平安的企業(yè)使命是：對(duì)客戶負(fù)責(zé)，服務(wù)至上，誠(chéng)信保障；對(duì)員工負(fù)責(zé)，生涯規(guī)劃，安家 樂業(yè)；對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，回饋社會(huì)，建設(shè)國(guó)家。平安倡導(dǎo)以價(jià)值最大化為導(dǎo)向，以追求卓越為過 程，做品德高尚和有價(jià)值的人，公司形成了“誠(chéng)實(shí)、信任、進(jìn)取、成就”的個(gè)人價(jià)值觀，和“團(tuán) 結(jié)、活力、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，平安為員工

6、描繪的遠(yuǎn)景和抱負(fù)是：成為中國(guó)企業(yè)改革 的先鋒和金融服務(wù)業(yè)學(xué)習(xí)的楷模，建設(shè)國(guó)際一流的綜合金融服務(wù)集團(tuán)。請(qǐng)你回答以下問題：（1）哪些話描述了平安的生存目的是什么？你認(rèn)為平安的企業(yè)生存的目的描述是否值得改進(jìn)的地方？如果有請(qǐng)你用一句話來為平安描述生存目的，你如何描述好？（ 2）在平安的企業(yè)使命中，哪些內(nèi)容勾畫了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？（3）哪些話是對(duì)企業(yè)愿景（未來展望）的描述？企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？B、出題意圖本試題屬于案例分析題， 該題型的設(shè)計(jì)， 一方面要考核學(xué)生對(duì)教材中 “企業(yè)使命的表述” 這個(gè)知識(shí)點(diǎn)是否掌握， 更重要是為了考核學(xué)生能否運(yùn)用該理論要點(diǎn)， 結(jié)合所提供的作品素材 來分析其表述的優(yōu)劣，并嘗試提出

7、改進(jìn)的建議。C、參考答案要點(diǎn)：（1）企業(yè)生存目的：對(duì)客戶負(fù)責(zé)，服務(wù)至上，誠(chéng)信保障。不足之處：過于籠統(tǒng)。用一 句話概括：化解風(fēng)險(xiǎn)，祈禱平安。（ 2）對(duì)員工負(fù)責(zé)，生涯規(guī)劃，安家樂業(yè)；對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，回饋社會(huì)，建設(shè)國(guó)家。（ 3）愿景：成為中國(guó)企業(yè)改革的先鋒和金融服務(wù)業(yè)學(xué)習(xí)的楷模，建設(shè)國(guó)際一流的綜合 金融服務(wù)集團(tuán)。戰(zhàn)略目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)“世界 500強(qiáng) 400優(yōu)”。（四）作品評(píng)析題的復(fù)習(xí)建議1、考試內(nèi)容作品評(píng)析題主要是根據(jù)形成性考核任務(wù)的完成情況， 從全國(guó)范圍內(nèi)選擇部分具有典型代 表性的學(xué)生作業(yè)（作品） ，由學(xué)生對(duì)其進(jìn)行講評(píng)和分析，客觀地指出所選作業(yè)的成功之處和 不足之處，并提出進(jìn)一步改進(jìn)的建議。2、復(fù)習(xí)建議同學(xué)

8、們?cè)谶M(jìn)行作品評(píng)析題的復(fù)習(xí)時(shí)候，主要以中央電大的 企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復(fù)習(xí)指 導(dǎo) 資料為主。另外， 形成性作業(yè)中第二、三次的題目 也應(yīng)作為重點(diǎn)去復(fù)習(xí)。3、作品評(píng)析題的解題思路作品評(píng)析題的解題思路：答題時(shí)應(yīng)體現(xiàn)： 本作品的主要長(zhǎng)處有：，主要不足之處表現(xiàn)在，應(yīng)當(dāng)改進(jìn)的 地方有。例如：企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)P8 （倒數(shù)第二行）舉了一個(gè)例子，是外部環(huán)境分析的（長(zhǎng)安商場(chǎng)）。這類題型主要要求學(xué)生對(duì)本作品寫作方面的長(zhǎng)處、不足進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。一般來說學(xué)生回答出三到四個(gè)（長(zhǎng)處和短處加起來）要點(diǎn)即可。結(jié)束語(yǔ)：祝同學(xué)們考試順利!上海電視大學(xué)管理系2012.07企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復(fù)習(xí)（客觀題）2012

9、 07用、單項(xiàng)選擇題1. C企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（）A綱領(lǐng)性 B .風(fēng)險(xiǎn)性 C.全局性D.挑戰(zhàn)性2. B在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件是（）A 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 B 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C 核心能力 D 無形資源3. C勝利公司是一家專門經(jīng)營(yíng)化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略 管理層次構(gòu)成是（）。A .公司戰(zhàn)略一競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一職能戰(zhàn)略B.公司戰(zhàn)略一競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一職能戰(zhàn)略D .公司戰(zhàn)略一職能戰(zhàn)略4. C柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（）。A照片膠卷B、數(shù)碼相機(jī)C、信息記錄 D、攝影產(chǎn)品5. A福耀玻璃（主營(yíng)汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮

10、同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向, 應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個(gè)發(fā)展方向？（）A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品B 、發(fā)展汽車發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品C購(gòu)并汽車配套企業(yè)D 、發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品6. ATCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（）A公司戰(zhàn)略B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.產(chǎn)品戰(zhàn)略北京市自1998年起，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶 三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（）因素。A .經(jīng)濟(jì)環(huán)境B .社會(huì)文化環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D .政治法律環(huán)境8. B目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館,“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（）因素影響的表現(xiàn)。A .政

11、治法律環(huán)境B .經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境D .技術(shù)環(huán)境9. C在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入障礙是（）A .規(guī)模經(jīng)濟(jì)B .轉(zhuǎn)換成本C .產(chǎn)品差異D .資本需求10. A般來說進(jìn)入壁壘咼退出壁壘咼產(chǎn)業(yè)是（）。A.高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) B 穩(wěn)定的高利潤(rùn)C(jī) 低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)D 穩(wěn)定的低利潤(rùn)11. A生物制藥具有咼成長(zhǎng)性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（)°A.講入壁壘高，退出壁壘高B.講入壁壘低，退出壁壘低C進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高D.進(jìn)入壁壘高，退出壁壘低12. D你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（）A產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯C產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢D、行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高13. A北

12、京長(zhǎng)安商場(chǎng)是一家以綜合百貨公司，它的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（）A北京百盛購(gòu)物中心B.北京天外天批發(fā)市場(chǎng)C .石家莊市某百貨商場(chǎng)D國(guó)外的商業(yè)機(jī)構(gòu)14. B中國(guó)人民銀行近兩年不斷出臺(tái)新的貨幣政策，如增加存款準(zhǔn)備金，提高存貸款利率，這屬 于宏觀環(huán)境因素中的（）因素。A政治法律環(huán)境B .經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C .社會(huì)文化環(huán)境D .技術(shù)環(huán)境15. B石油公司對(duì)石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（）。A交易量 B .產(chǎn)業(yè)集中度 C .轉(zhuǎn)換成本D .賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度16. A甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（）。A政治法律因素 B 經(jīng)濟(jì)因素 C 人文社會(huì)因素 D 科技因素

13、17. D對(duì)于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（）。A某旅游點(diǎn)發(fā)生地震 B 旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高C國(guó)家允許國(guó)人出境旅游D 國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯18. B對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是:（）A價(jià)格B .規(guī)模經(jīng)濟(jì) C .轉(zhuǎn)換成本 D .差異化19. C價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（）A競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一經(jīng)營(yíng)資源一價(jià)值活動(dòng)B .價(jià)值活動(dòng)一經(jīng)營(yíng)資源一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C經(jīng)營(yíng)資源一價(jià)值活動(dòng)一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D .經(jīng)營(yíng)資源一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一價(jià)值活動(dòng)20. D未來展望由未來（）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)的生動(dòng)描述組成。A . 510 B . 10 15C. 520D . 103021、A美國(guó)電話電報(bào)公司將

14、企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，說 明了描述企業(yè)生存目的必須（）。A 滿足顧客的某種需求B 表明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)C易于為整個(gè)企業(yè)所理解D .比較寬泛且有一定冒險(xiǎn)精神22、A“XX公司旨在提供娛樂活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè)”描述的是（）A 企業(yè)生存目的B 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)C.企業(yè)形象D 企業(yè)核心價(jià)值觀23、D美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快利潤(rùn)最多的公司” 這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（）A經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)C社會(huì)責(zé)任D.企業(yè)愿景24、C如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（）A為顧客提供最大的價(jià)值。B 生產(chǎn)為大眾消費(fèi)需求的腳上用品。C以顧客行走舒

15、適為己任。D 提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。25、A西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商 場(chǎng)里的椅子太少。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求 使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問這種建議有什么問題？（）A建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。B. 建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致。C建議的措施符合顧客的需求，可以實(shí)施。D建議的措施可能會(huì)降低商場(chǎng)的利潤(rùn)。26、A美國(guó)電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于 （）。A 企業(yè)使命B 企業(yè)愿景C 企業(yè)目標(biāo)D企業(yè)價(jià)值觀27、D海爾公司的企業(yè)使命可能是（）。

16、A不斷創(chuàng)新B、占據(jù)全球家電30 %的份額C創(chuàng)中國(guó)的世界名牌D 、真誠(chéng)到永遠(yuǎn)2& C“東方不亮西方亮”是用來比喻（）。A 一體化戰(zhàn)略B 戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略C 多元化戰(zhàn)略D 全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略29、B日本索尼公司于 1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司，此 時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是（）。A.橫向一體化戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略C多元化戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略30、A肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng), 這屬于（）。A 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略B 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C 多元化戰(zhàn)略D 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略31、B某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（）A.

17、同心多元化B.水平多元化C集團(tuán)多元化D.一體化32、ATCL并購(gòu)法國(guó)阿爾費(fèi)公司，這屬于（）。A成長(zhǎng)型戰(zhàn)略B 穩(wěn)定型戰(zhàn)略C 收縮型戰(zhàn)略D 以上都不是33、C若MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施（）戰(zhàn)略。A、前向一體化 B 、后向一體化 C、橫向一體化D、混合一體化34、B一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（）A嬰兒服裝 B .青少年奶粉 C .孕婦裝D .鮮奶35、B可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”,到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國(guó)市場(chǎng)共推出了近20種飲料品牌，除了傳

18、統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料 說明可口可樂公司采用了（）。A.同心多元化 B .水平多元化 C .集團(tuán)多元化 D .不相關(guān)多元化36、A為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購(gòu)合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（）°A 橫向一體化B.縱向一體化C 相關(guān)多元化D. 混合一體化37、A“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（）°A重點(diǎn)集中戰(zhàn)略B .一體化戰(zhàn)略C .差異化戰(zhàn)略D .多元化戰(zhàn)略3& A需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（）°A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C .重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 D.以上

19、都不是39、B教材100頁(yè)愛立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說明愛立信公司采?。ǎ〢全面的收縮戰(zhàn)略B .主動(dòng)的收縮戰(zhàn)略C .被動(dòng)的收縮戰(zhàn)略D .徹底的清算戰(zhàn)略40、D波士頓矩陣特別適用于（）A單業(yè)務(wù)公司 B .超大型公司 C .一體化的經(jīng)營(yíng)公司D .多元化公司41、D教材235頁(yè)的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（）A波士頓矩陣 B .通用電器公司矩陣 C . SWO分析法 D .以上都不行42、A企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最 低的成本，從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（）°A.低成本戰(zhàn)略B .營(yíng)銷戰(zhàn)略 C .競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略D .差異

20、化戰(zhàn)略43、B差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對(duì)顧客有價(jià)值的（）。A.差異性B .獨(dú)特性 C .使用性D .信譽(yù)性44、B所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而米取的一種戰(zhàn)略。A.原產(chǎn)品 B .競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品C .本企業(yè)產(chǎn)品 D .同行業(yè)產(chǎn)品45、B百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過低價(jià)，從而把可口可樂的市場(chǎng)份額硬生 生地?fù)寠Z了一部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（）。A差異集中化B.低成本集中化C .成本路線戰(zhàn)略D .差異化戰(zhàn)略46、B1956年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜 家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了（）。A服務(wù)差異化戰(zhàn)略B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C .人事差異化戰(zhàn)略D形象差異化戰(zhàn)略47、A能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（）。A多元化戰(zhàn)略B .成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C .差異化戰(zhàn)略D .集中化戰(zhàn)略48 A奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型的是（）A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B .差異化戰(zhàn)略 C .低成本集中化 D .差異集中化49、B在某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對(duì)集中的若干個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是 （ ）。A企業(yè)集團(tuán)B .企業(yè)集群 C .戰(zhàn)略聯(lián)盟 D .虛擬經(jīng)營(yíng)50、B所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌的品牌策略是（）。A .個(gè)別品牌B .家庭品牌C