材料部年終工作總結(jié)

1、材料部年終工作總結(jié)篇一：材料部半年工作總結(jié)材料部半年工作總結(jié)時光如梭，XX年已經(jīng)過去了一半的時間，在這半年中，我的工作重點主要放在 項目的建設(shè)上，回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式 有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié) 如下：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、加大執(zhí)行力 公司安排我擔(dān)當(dāng)材料部經(jīng)理一職，是 公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，也是對我本人的一種鞭策。通過XX年一年的工作使我對材料部的工作有了一個清醒的認(rèn)識，但所掌握的知識還有欠缺，因此我加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，并且結(jié)

2、合春節(jié)后開發(fā)公司對流程的學(xué)習(xí)，讓我在工作中嚴(yán)格按照流程辦事，使我的工作逐步規(guī)范化、制度化，加大了工作的執(zhí) 行力度。綜合去年的信息，對建筑工程必需的 各類材料如鋼 材、水泥、石子、砂子等材料的規(guī)格、質(zhì)量、市場價格做 了全方位的統(tǒng)計，并逐步使之與市場信息接軌， 做到心中有數(shù)， 以保證隨后的工作能夠順利有序的開展。隨著工程的逐步深入，所需的材料也逐漸的增多，因此對于系統(tǒng)、完善的掌握市場信息，結(jié)合公司流程貨比三家， 使價格降到最低，從而讓公司成為最大的贏家1、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、認(rèn)真開展各項工作工程在有條不紊的進(jìn)行著，材料的需求也在逐步的加大，無論任何一種材料我都本著“質(zhì)量第一”的原則，堅決不讓任何質(zhì)量不

3、合格的材料流入工地，對于確實存在問題的材料堅決退廠，絕不姑息、縱容。同時，在采購的過程中嚴(yán)格按照公司流程辦事且比較各種材料的市場價格，小到施工人員的 螺絲帽大到工程所需的各類鋼材等都做到貨 比三家，尤其是 今年一期工程進(jìn)入裝飾階段后，水電材料用量大增，材 料部 結(jié)合水電方面多方面考察市場，對比價格，努力使所購材料物美價廉。XX年中建筑鋼材的價格起伏較大，因此在 XX年上半年我們結(jié) 合市場信息并參照去年供貨商提供的價格，擇優(yōu)選擇。三、注意溝通協(xié)調(diào)，與其他部門配合開展工作項目的順利進(jìn)行，需要領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持以及各部門的密切合作。在半年的工作中，材料部在人員短缺的情況下，充分協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，積極調(diào)

4、動大家的工作熱情，充分發(fā) 揮各個員工的能動性，很好的完成了材料部的工作。定期 向 公司領(lǐng)導(dǎo)如實匯報工作情況并請領(lǐng)導(dǎo)指正，以確保各項工作的順利開展。綜上所述，在 XX年的上半年的工作當(dāng)中，我認(rèn)識自身的不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)本專業(yè)知識，完成本職工作。在下半年，材料部將本著“務(wù)實、進(jìn)取”的原則，努力做好材料供應(yīng)，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。以上就是我半年來的工作總結(jié)，不當(dāng)之處還請各位批評指正。XX年7月13日 篇二：XX年度XX公司材料管理部年度工作總結(jié)XX年度材料管理部年度工作總結(jié)在XX年度工作中，XX公司材料管理部不斷加強(qiáng)對上 級文件精 神和系統(tǒng)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，積極投入貫徹“三集中一提高”的總體工作部署和“

5、全目標(biāo)、全過程、全覆蓋”的物資采購管理工作要求。認(rèn)真履行崗位職責(zé)， 積極做好本職工作，認(rèn)真踐行XX公司“超越自我，永爭一流”的企業(yè)精神，并 落實到了日常工作之中。為全面完成全年目標(biāo)任 務(wù)積極改進(jìn) 完善，用具體行動詮釋了 “敬業(yè)、愛崗、忠誠、奉獻(xiàn)”的工 作理念。下面將 XX年度主要工作匯報如下：一、XX年度工作整體情況（一）整體工作情況XX年XX公司繼續(xù)開展各項材料采購、管理工作，今年的工作重點是推進(jìn)戰(zhàn)略采購工作，轉(zhuǎn)變公司采購模式，加強(qiáng)物資采購工作管理力度，配合公司二級合格供方名錄，達(dá)到物資采購全覆蓋的管理工作目標(biāo)。加強(qiáng)物資周轉(zhuǎn)調(diào)配管理， 強(qiáng)化信息傳遞，提高物資周轉(zhuǎn)工作效率。加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理，進(jìn)

6、一步降低公司成本。今年公司按照集團(tuán)精細(xì)化管理工作要求，制定了部門工作計劃，在以往工作基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)過程管理，進(jìn)一步提高公司各項管理工作。完善了生產(chǎn)材料管理實施細(xì)則，并根據(jù)集團(tuán)今年新發(fā)布的北京 xx集團(tuán)大宗設(shè)備物資供應(yīng)商管 理暫行辦法結(jié)合公司實際情況，編制了 公司細(xì)化管理文件，從規(guī)章制度文件要求上，進(jìn)一步提高對項目部管理工作的要求。（二）物資采購管理工作情況XX年度累計進(jìn)行物資集中采購開標(biāo)XX次，自年初累計 至XX月的各類物資采購金額為 XX萬元，公司累計產(chǎn)值 XX萬元，采購金額占 產(chǎn)值的比例為 XX%本年度截止至XX月公 司采購金額為 XX萬元，去 年同期采購金額為 xx萬元，增加 了 XX萬元

7、，主要是由于公司開復(fù)工 面積相比于去年有所增 長，同時公司加強(qiáng)戰(zhàn)略采購力度，對新開工項目 部提前組織 進(jìn)行物資集中采購工作，使采購金額有了明顯的增長。今年公司持續(xù)開展戰(zhàn)略采購工作。在年初，根據(jù)市場行情變化，為公司鋼筋戰(zhàn)略采購重新進(jìn)行開標(biāo)。同時通過多次組織商品混凝土的集中采購工作，根據(jù)開標(biāo)結(jié)果，XX公司與 北京金隅混凝土公司實現(xiàn)了戰(zhàn)略采購，C30標(biāo)號混凝土最低 報價為290元每立方米，通過金隅混 凝土公司的報價，也壓 低了其它參與投標(biāo)廠家的報價，達(dá)到了全面降低 商砼采購成 本的效果。（三）供應(yīng)商名錄建立及履約評價情況 按照今年集團(tuán)新發(fā)布的供 應(yīng)商管理辦法，公司也結(jié)合自 身情況修改編制了公司管理辦

8、法。二級名 錄管理方面，按照 集團(tuán)要求進(jìn)行了重新分類，引入了臨時名錄供應(yīng)廠商，招米 中心組織對新加入名錄的廠家進(jìn)行實地考察，編制考察報告。履約評價發(fā)面，每季度要求項目部上報履約評價表格，要重點對廠家供應(yīng)物資質(zhì)量情況、供應(yīng)及時情況認(rèn)真做 好相關(guān)記錄或留取影 視資料及時上報公司，經(jīng)公司核實后，對供應(yīng)商進(jìn)行約談、做暫時退出等處理。同時公司利用每月度材料例會，溝通各項目部物資供應(yīng)情況以 及廠家情況，為 年終評審，廠家分級做準(zhǔn)備工作。（四）物資調(diào)配工作方面XX年累計進(jìn)行物資調(diào)配工作共計 xx余次，參與調(diào)配工 作的項目 部共計xx個，調(diào)配物資包括：鋼材XX噸，萬元； 木方xx立方米，XX萬元；多層板平米，

9、xx萬元；腳手板XX塊，xx萬元；調(diào)配物資實用價值為公司節(jié)省資金超過XX萬元，降低了公司的資金占用。（五）現(xiàn)場材料管理工作方面為了進(jìn)一步完善材料管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化材料驗收、發(fā)放、使用過程管控以及采購備案工作情況。今年編制了一 套由上而下相互制約、相互促進(jìn)的工作管理體系，使材料管 理達(dá)到精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場材料驗收、領(lǐng)用、盈虧分析、調(diào)配、處置、租賃、盤點、供應(yīng)商評價的管理工作，對所有項目部進(jìn)行了貫標(biāo)外審前的內(nèi)審，同時編制了 XX材料計劃管理限額領(lǐng)料管理辦法。隨著材料管理工作向精細(xì)化管理過渡，對于材料的進(jìn)場驗收管理，在收料方面堅決實行檢尺量方、點數(shù)、稱重驗收，做到車車必檢，要求項目部做

10、好材料的過程控制，特別針對木材要求必須檢尺量方，按實際簽收，對鋼材中的線材要求必須過秤實簽、直螺紋按照每延米進(jìn)行套算簽收，同時核對材質(zhì)單、數(shù)量后、填寫材料進(jìn)場復(fù)試報告進(jìn)行二次復(fù)檢，合格后設(shè)立檢驗合格標(biāo)識牌，商砼要按照實際方量驗收結(jié)算、鋼管扣件要求必須將廠家資質(zhì)、材質(zhì)單、檢測報 告、進(jìn)場小 票，進(jìn)廠檢測記錄、復(fù)試單等核對后填寫準(zhǔn)確，同時材料員與架子工長或棟號工長進(jìn)行抽檢，不符合合同規(guī)定的、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律退場，例如銹蝕、壓扁或裂縫的均不予驗收。對不合格材料不簽收，堅決予以退場。做到手續(xù)齊全，以為材料備案做好準(zhǔn)備工作，使其具有可追溯性。要求項目部加強(qiáng)兩算對比的工作力度，進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理、及時掌握項

11、目動態(tài)。要求項目部在材料驗收過程中更嚴(yán)格，更精細(xì)，并做好原始臺賬。在材料消耗方面，重點是解決浪費和虧損現(xiàn)象，根據(jù)工程部位進(jìn)展的情況，通過兩算 對比找出浪費和虧損原因，避免虧損進(jìn)一步 擴(kuò)大，為提高項 目部自身經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造良好條件。在材料內(nèi)業(yè)管理上，對所有項目部進(jìn)行了新管理體系的培訓(xùn)，特別對聯(lián)營的東升項目部、北大項目部、 王佐項目部、 熙悅春天項目部材料系統(tǒng)人員進(jìn)行現(xiàn)場管理、內(nèi)業(yè)管理的培訓(xùn)，并對各項目部嚴(yán)細(xì)規(guī)章制度和執(zhí)行方案，使其在管理中達(dá)到理想的管理效果，盡快適應(yīng)xx管理方式，完全納入 xx管理體制。加強(qiáng)了材料采購備案、散裝預(yù)拌砂漿使用、現(xiàn)場是否使用禁用物資的監(jiān)督檢查力度，要求材料采購備案率達(dá)到

12、100% 認(rèn)真執(zhí)行建委規(guī)定使用散裝預(yù)拌砂漿政策，配合市建委、集團(tuán)、各部室的專項檢查工作。通過努力，建委的材料專項檢查、集團(tuán)的精細(xì)化管理全部順利通過，每月的文施檢查對現(xiàn) 場材料管理、碼放起到了一定的推進(jìn)作用。（六）日常工作及 xx系統(tǒng)物資模塊應(yīng)用情況 公司通用xx合同 簽工作，今年與公司二級名錄配套，有效的控制了項目部自行采購。同 時利用xx信息化軟件對 項目部數(shù)據(jù)填報情況進(jìn)行隨時抽查，對發(fā)現(xiàn)問題的項目及時 進(jìn)行溝通糾正， 確保能夠反映項目部物資采購、使用等情況，為公司及時了解項目部材料成本情況提供了有效的依據(jù)?，F(xiàn)在京內(nèi)、京外項目，均能按照集團(tuán)公司的規(guī)定要求進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入工作達(dá)到100%上線。材料

13、部每周對各項目部錄入 情況進(jìn)行檢查，每 月度對各項目部 xx信息化軟件應(yīng)用情況 進(jìn)行評價打分，有效保障各項 目部工作質(zhì)量，穩(wěn)步推進(jìn) xx信息化軟件錄入工作。 并且持續(xù)對項目部 進(jìn)行培訓(xùn)，保證xx工作有序進(jìn)行。二、管理工作亮點和存在的主要問題及原因分析（一）工作亮點：1. 公司強(qiáng)化會簽制度，從項目上報合同、資金支付計劃配篇三：材料員年終總結(jié) （2）個人年終總結(jié)XX年轉(zhuǎn)瞬就要過去了，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同志們的支持和幫助下， 我堅持不斷的學(xué)習(xí)理論知識，總結(jié)工作經(jīng)驗。加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力提高自己的綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責(zé)，在這里將自己的工作情況簡要的總結(jié)如下：一、加強(qiáng)

14、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力做出更大貢獻(xiàn)。我在航建八公司三部工作已經(jīng)有一年多的時間了，應(yīng)該算是“老同志”了?；叵脒@一年多的工作歷程，是至今我人生中重要的一段時期，在工作業(yè)務(wù)方面積累了豐富的工作經(jīng)驗，總結(jié)為8個字“收獲頗多、受益匪淺”。我在材料崗位上工作，我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實實的完成自己的工作。材料的工作比較繁，特別是收料，看是簡單，要對材料的運輸、質(zhì)量、方數(shù)情況了解與掌握。跟司機(jī)打交道要有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。一年下來的工作實踐，我十分注意對工作情況的積累與總結(jié)?，F(xiàn)在我對材料崗位的現(xiàn)狀整體情況已經(jīng)比較熟 悉。我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己的工作 積累，更重

15、要 的是自己有這樣的工作崗位、有這樣的工作機(jī)會，是領(lǐng)導(dǎo) 和同志的信任和支持的結(jié)果！正因為如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情和努力爭取更大的進(jìn)步。二、工作中，嚴(yán)以律己，寬以待人。一年來，我在平時工作中，時刻嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度，力求時刻嚴(yán)格要求自己，不等不靠、有 條不紊地安排好各項 工作，身體力行，努力起到的表率作用， 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展各項工作。今年以來，在日常工作過程中，我們提倡任勞任怨、自覺刻苦、默默無聞的工作精神，一切從全局出發(fā)重團(tuán)結(jié)、講實效、不推諉。積極協(xié)助做好工作部署，并克服困難加班加點，與同志通力協(xié)作，保證工作順利完成。三、缺點與不足我也很清楚自己還存在很多的不足

16、與缺點，自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同志們的批評和指導(dǎo)，對我今后的提高是十分必要的，我的缺點與不足自己總結(jié)可有以下幾點：1、作為一名材料員，在協(xié)助管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動性，今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。2、與同志交流少，關(guān)心同志不夠。具體表現(xiàn)：（1）和同志們的聯(lián)系不夠，缺乏交流；（2）工作中對同事們的關(guān)心不夠。（3） 我在工作上不夠積極，該學(xué)的東西沒學(xué)到，該掌 握的沒去 掌握，應(yīng)該要不斷進(jìn)取，向熟悉的工作業(yè)務(wù)水平的 同志學(xué)習(xí)，今后我一 定努力學(xué)習(xí)?；仡欉@一段時間的工作 ，我基本完成了本職工作，這與 領(lǐng)導(dǎo)的支 持和同志們的幫助是分不開的，在此對領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的

17、感謝！以上是我對一年來工作情況的總結(jié)，不全面和不準(zhǔn)確的地方，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評、指正。篇四：材料員年終工作總結(jié)材料員年終工作總結(jié)我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點，自我的總結(jié) 和領(lǐng)導(dǎo)同 志們的批評和指導(dǎo)，對我今后的提高是十分必要的，我的缺點與不足自己總結(jié)可有以下幾點：1、 作為一名材料員，在協(xié)助管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動性，今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。2、與同志交流少，關(guān)心同志不夠。我在DD路工作已經(jīng)有一年多的時間了，應(yīng)該算是“老同志”了?；叵脒@一年多的工作歷程，是至今我人生中重要的一段時期，在這期間我的收獲主要有兩個方面：政治思想上的進(jìn)步和工作業(yè)務(wù)方

18、面積累了豐富的工作經(jīng)驗，總結(jié)為 8個字“收獲頗多、受益匪淺”。我想在政治思想上進(jìn)步的重要標(biāo)志是，自己在工作期間從一名普通群眾成為一名入黨積極分子，我的轉(zhuǎn)變與進(jìn)步，是領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、同志們的幫助和支持和自身的努力。我清楚自己成入黨積極分子的時間還不是很長，有很多方面想、理 論知識、工作水平等）需要不斷學(xué)習(xí)，要時 刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn) 衡量和要求自己的言行，注意加強(qiáng)政治修養(yǎng)，進(jìn)一步提 高自己的黨性認(rèn)識。我也希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們一如既往的給予我指導(dǎo)和幫助，我也將加倍努力，爭取更大的進(jìn)步。我在材料崗位上工作，我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實實的完成自己的工作。材料的工作比 較繁，特別是收

19、料，看是簡單，要對材 料的運輸、質(zhì)量、方 數(shù)情況了解與掌握。跟司機(jī)打交道要有較強(qiáng)的應(yīng)變 能力。一年下來的工作實踐，我十分注意對工作情況的積累與總結(jié)。 現(xiàn)在我對材料崗位的現(xiàn)狀整體情況已經(jīng)比較熟悉。對ERP系統(tǒng)也有一定的了解與掌握，我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己的工作積累，更重要的是自己有這樣的工作崗位、有這樣的工作機(jī)會，是領(lǐng)導(dǎo)和同志的信任和支持的結(jié)果！正因為如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情和努力爭取更 大的進(jìn)步。二、工作中，嚴(yán)以律己，寬以待人，向身邊的黨員模范學(xué)習(xí)， 格要求自己，模范遵守公司的各項規(guī)章 制度，力求時刻嚴(yán)格要求自己， 不等不靠、有條不紊地安排 好各項工作，身體力行，努力起

20、到的表率作 用，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展各項工作。起相應(yīng)模范帶頭作用。一年來，我在平時工作中,始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)我認(rèn)真堅持學(xué)習(xí)制度，積極參加各項學(xué)習(xí)，以十七大的學(xué)習(xí)為契機(jī)，深入領(lǐng)會十七大的精神，在政治思想覺悟和對黨的認(rèn)識上均得到了進(jìn)一步提高。在開展學(xué)習(xí)的同時，我按照黨組開展的黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動的工作部署，對照廉政規(guī)則查找工作中的不足與缺點。通過系列 的學(xué)習(xí)與批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化， 工作 的責(zé)任心得到了加強(qiáng)。今年以來，在日常工作過程中，注重強(qiáng)調(diào)從政治的高度對待問題，我們提倡任勞任怨、自覺刻苦、默默無聞的工作精神，一切從全局出發(fā)重團(tuán)結(jié)、講實效、不推諉。積極協(xié)助做好工作部署，并克服困難

21、加班加點，與同志通力協(xié)作，保證工作順利完成。篇五：材料部XX年工作總結(jié)完善制度優(yōu)化流程深化管理為分 公司運行保駕護(hù)航（XX年3月31日）各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！XX年材料部在本部門同事齊心協(xié)力、共同努力下，通過加強(qiáng)本部門的內(nèi)部建設(shè)，增強(qiáng)對項目的服務(wù)意識，經(jīng)過一年的辛勤工作，基本完成年初所定的目標(biāo)。XX年的工作已拉開 序幕，高經(jīng)理就本年度的經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了確定，為了圓滿完成既定目標(biāo)，現(xiàn)我代表材料部門就XX年的工作情況及今年的工作規(guī)劃作如下報告：、XX年度工作回顧1、 繼續(xù)完善和實行材料管理方面的目標(biāo)責(zé)任管理、績效考核辦法XX年年初在工程部的主持下，本部門在XX年項目責(zé)任目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過

22、項目調(diào)研，結(jié)合實際情況，重新修訂了項目目標(biāo)責(zé)任書中與材料管理相關(guān)的各項指標(biāo)，與分公司工程部等各部門重新編制了分公司對項目部綜合考核評分表，消除部門間存在的重復(fù)項，以及不切實際的條款，根據(jù)項目 施工節(jié)點的不同，調(diào)整考核指標(biāo)，切合實際的 反映了項目真 實的生產(chǎn)過程。全年協(xié)同公司各部門對在施的項目進(jìn)行了 三 次績效考核檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)項目在材料管理方面存在的問題及時進(jìn)行制止， 填寫檢查記錄，同時督促及時整改，從而推動了項目自身管理的主動性。2、加強(qiáng)部門建設(shè)對部門崗位、設(shè)施、流程進(jìn)行完善面對施工產(chǎn)值的不斷擴(kuò)大，XX年初我部門首先進(jìn)行了人員崗位的完善，通過社會招聘增加會計、采購員各一名，材料供應(yīng)站

23、與分公司各項目、市場各商家之間的賬務(wù)，通過財 務(wù)軟件記賬，同時建立 了材料信息庫，對材料的名稱、規(guī)格、計量單位等進(jìn)行了統(tǒng)一，從而杜絕了因手工開票出現(xiàn)的數(shù)據(jù)錯誤，名稱、規(guī)格不規(guī)范的現(xiàn)象發(fā)生。全年運行下來，各種賬務(wù)清晰明了、準(zhǔn)確無誤。在管理方面我們根據(jù)年初和分公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，對目標(biāo)分解到人，根據(jù)崗 位制定員工目標(biāo)責(zé)任書、編制工作流程， 并重新修改制定了 部門績效考核辦法。在日常工作中，通過月、周計劃 任務(wù)書 把需要完成的目標(biāo)任務(wù)貫穿其中，以此來考核部門成員工作任務(wù)的完成情況，從而提高部門成員的積極性。3、材料物資的計劃與供應(yīng) 項目施工計劃先行，從 XX年的材料計劃管理來看，還沒有達(dá)到預(yù)想的效

24、果。大部分項目沒有按材料部要求認(rèn)真填寫總需用量和累計量，說明項目本身對自己的材料總體供應(yīng)情況不清楚。材料計劃考慮不周全，經(jīng)常發(fā)生一改再改的現(xiàn)象。材料計劃頻繁，間隔時間短，打亂了材料部正常工作計戈y。在材料物資供應(yīng)方面，今年分公司共采購材料萬元，基本滿足各項目施工需求。材料部利用財務(wù)軟件信息庫，使材料、機(jī)械采購實現(xiàn)了信息化管理，去年上半年和下半年共編制兩期太原市場材料采購指導(dǎo)價，給外地項目當(dāng)?shù)夭少彶牧咸峁﹨⒖家罁?jù)。鋼材、木材采購方面響應(yīng)集團(tuán)公司“材料采 購集約化管理”的號召，與 *物流有限公司通力 合作，通 過一年運行確實降低了采購成本。4、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)與管理XX年材料部為了加快機(jī)械、三

25、鋼的周轉(zhuǎn)及更準(zhǔn)確的反映項目成本，材料部對各項目使用的自有三鋼、機(jī)械等進(jìn)行了租賃費的收取。分公司采購固定資產(chǎn)類機(jī)械共計萬元，基本滿足了項目施工的需求。為了提高服務(wù)質(zhì)量，分公司與陸宇通達(dá)合作，使其塔吊、施工電梯占有率達(dá)到了66%在機(jī)械管理過程中，因缺乏專職機(jī)械維修人員，項目基本依靠機(jī)械使用班組進(jìn)行維修保養(yǎng)，因部分項目工長監(jiān)管不到位，造成機(jī)械保養(yǎng)差，機(jī)械磨損嚴(yán)重的現(xiàn)象發(fā)生，針對這種現(xiàn)象，材料部今后對機(jī)械使用情況要進(jìn)行不定期進(jìn)行檢查，提高機(jī)械設(shè)備的完好率為了保證建筑物主體結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量，XX年給陽光項目、匯豐2#、3#樓定制鋼模板兩套，以陽光項目為例，該項目使用大鋼模節(jié)省費用萬元。在項目使用周轉(zhuǎn)材料時

26、，材料部要求項目編制木模配模方案和支撐方案，并下項目檢查周轉(zhuǎn)材料的使用情況，最大程度的減少投入，加速周轉(zhuǎn)，盡可能的幫助項目降低成本。材料部對三鋼周轉(zhuǎn)材料的使用管理，制訂了從進(jìn)場、勞務(wù)領(lǐng)用、退場等詳細(xì)的制度辦法。在一年的實施過程中，對外租賃的進(jìn)出場要求嚴(yán)格，沒有漏洞。自有三鋼在項目之間的調(diào)撥較為混亂，主要原因是項目相關(guān)人員的責(zé)任心差，在 調(diào)撥過程中對數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真清點。5、各種報表的修改、審核及統(tǒng)計工作為了更大的發(fā)揮材料報表數(shù)據(jù)直觀性及綜合性，落實分公司提出的“一表制”管理理念，故對報表的格式進(jìn)行了修改和補(bǔ)充。每月編制合理的報送時間表，按時報送財務(wù)部。部分項目材料出入庫沒有嚴(yán)格按要求執(zhí)行，主要體現(xiàn)

27、在輔材 出庫堆至月末突擊出庫，類似問題仍有待加 強(qiáng)管理。每月依據(jù)報表對各類臺賬進(jìn)行更新，及時對當(dāng)月物資、機(jī)械的調(diào)撥、入庫、報廢進(jìn)行調(diào)整，對新購置機(jī)械進(jìn)行統(tǒng)一編號。編制各項目每月采購臺賬、主材出入庫臺賬、累計各項目開工至今材料出入庫，填寫當(dāng)月各項目調(diào)撥材料明細(xì)賬，過程中認(rèn)證細(xì)致錄入，保證了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。通過以上 這些臺賬的建立，多方位的提供有效數(shù)據(jù)，為項目成 本的分 析及控制提供有效的信息。6、年終清產(chǎn)工作的安排及監(jiān)管XX年清產(chǎn)工作還和以往一樣以項目經(jīng)理牽頭，各項目成 立清產(chǎn)小組的辦法，提前發(fā)布了 XX年度11月到年底材料 部工作 安排的通知，詳細(xì)規(guī)定了清產(chǎn)流程、范圍、內(nèi)容，把清產(chǎn)工作作為項

28、目年底績效考核的重點工作，著重強(qiáng)調(diào)清產(chǎn)過程要有痕跡，避免賬面清產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。 材料部從元月5日開始對各項目進(jìn)行了檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)，除土建項目三鋼損耗都超過了年初的管理指標(biāo)外，其余物資、機(jī)械帳物相符。通過年終清產(chǎn)，真實反映 了分公司現(xiàn)階段資產(chǎn)的真實狀況。二、本部門XX年度工作的不足1、 本部門人員工作流程閉合性不強(qiáng)，例如給項目發(fā)貨、發(fā)電子郵件后， 未進(jìn)行電話溝通， 造成物資、 機(jī)械進(jìn)場滯后、 遺漏，文件 信息傳達(dá)不及時。2、 作為部門負(fù)責(zé)人，工作中沒有站在部門主管的角度去全面規(guī)劃部門建設(shè)，沒有給部門成員展現(xiàn)自我的機(jī)會，致使部門人員業(yè)務(wù)知識依然較差。3、 項目材料管理工作還很滯后，項目工長對材料

29、、機(jī)械、三鋼的使用管理責(zé)任心不強(qiáng)，材料管理辦法、流程不熟悉，是造成部分項目材料管理混亂，成本加大的主要原因。每月的材料出庫與報量已基本同步，但大部分工長未真正領(lǐng) 會讓工長算量出庫的意義所在。4、 材料計劃審核流程不暢，材料部為材料計劃審核流程中的二傳手，計劃經(jīng)常不能得到及時的審核回復(fù)，造成材料部采購、供應(yīng)材料時 得不到及時指令，手足無措。甲供材 料的審核缺失，部分項目直接把計 劃發(fā)給甲方進(jìn)行供應(yīng)，致 使供應(yīng)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實際使用量，造成材料積壓 現(xiàn)象發(fā)生。5、材料部所涉及的市場范圍大部分在*物資城，勢必 造成材料采購的局限性。三、XX年材料管理工作的規(guī)劃為了分公司的發(fā)展壯大， XX年十二分公司的組

30、織框架體 系進(jìn)行較 大的改革，為了適應(yīng)分公司、事業(yè)部管理工作的需 要，材料部的管理工 作著手從以下幾方面來實施：1、材料管理制度、流程、目標(biāo)責(zé)任的完善與修訂首先在原有材料管理辦法的基礎(chǔ)上，結(jié)合去年材料管理方面存在的問題及漏洞，對材料管理辦法進(jìn)行重新修訂。針對過去材料計劃流程運行過程中存在的問題，今年材料部決定和分公司各部門協(xié)調(diào)對材料管理流程進(jìn)行重新規(guī)劃，以達(dá)到疏通流程、堵塞管理漏洞，更好的來指導(dǎo)日常的材料管理工作。因分公司的組織框架體系改革調(diào)整，部門成員的職責(zé)、責(zé)任目標(biāo)也相應(yīng)發(fā)生了變化，材料部將先確定部門、科室目標(biāo)責(zé)任書，定員定崗，然后把職責(zé)、目標(biāo)分解到人，制定部 門成員目標(biāo)責(zé)任書，以確保部

31、門全年目標(biāo)的實現(xiàn)，讓材料管 理工作跟上分公司發(fā)展的步伐。2、材料管理工作的進(jìn)一步完善計劃管理：各種需用計劃要嚴(yán)謹(jǐn)、祥盡。從今年起我 們將對新開項目材料進(jìn)行前期策劃要做到全面、細(xì)致、可行， 這就要求項目對材料計劃編制務(wù)必及時、嚴(yán)謹(jǐn)、詳盡，以便能全面策劃材料及時進(jìn)場。對于甲供材料計劃必須按計劃流程進(jìn)行審核，降低材料積壓風(fēng)險的發(fā)生。材料部與項目的溝 通要暢通、 有效使材料部能高效服務(wù)、 合理協(xié)調(diào)、 有力監(jiān)督。采購管理：拓展材料部采購市場的范圍，對物資采購的深化管理。對于去年采購量大、中間利潤較大的材料進(jìn)行集約化管理，與廠家直接簽定供貨合同，在滿足分公司需要的同時，還可以開拓分公司以外的供應(yīng)市場，在降

32、低自身成 本的同時，還可以為分公司創(chuàng)造新的利潤 點。其它材料采購 發(fā)展同類型多家合格供貨商，以確保供應(yīng)量的同時， 增加物 資采購的選擇性，形成質(zhì)量、價格的競爭。對于大型設(shè)備及三鋼工具等根據(jù)項目需求，綜合分析購買與租賃的平衡點，來確定最佳方案。物資管理：全分公司物資由分公司材料部來統(tǒng)一、合理協(xié)調(diào)，避免項目間篇六：最新材料部 XX的年終總結(jié)XX年終總結(jié)我們每個人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的審視中完善自己。自己也是在總結(jié)審視中腳踏實地地完成好本職工作，現(xiàn)將XX年工作總結(jié)如下：一思想方面：重視理論學(xué)習(xí)。積極參加本單位組織的各項活動，能夠針對自身工作特點，學(xué)習(xí)有關(guān)文件報告和輔導(dǎo)材料，通過深刻領(lǐng)會其精

33、神實質(zhì)，用以指導(dǎo)自己的工作。在學(xué)習(xí)過程中認(rèn)真按照公司要求認(rèn)真深入學(xué)習(xí)，掌握其精髓，把理論知識踐行到實際工作之中。二工作方 面：認(rèn)真做好本職工作，做到腿勤，口勤，筆勤，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)圓滿完成各項工作。1:新年剛上班，我們材料部就在部長帶領(lǐng)下開始節(jié)前公司安排的5號樓天然氣入戶安裝工程。燃?xì)夤疽彩沁^完年剛上班，大公司安裝要進(jìn)場施工還要拖拖拉拉好一陣子， 我們就不停的與他們聯(lián)系進(jìn)場的時 間，讓他們感到我們急切 的心情，讓他們把我們的工作安排到新年第一 個工作。很順 禾h施工隊伍進(jìn)場開始施工了，我們還要配合他們開每個 住 戶的門，給他們聯(lián)系物業(yè)公司開自來水送電，以確保天然氣施工順利進(jìn)行。5號樓已經(jīng)交房，一部

34、分業(yè)主已經(jīng)入住裝修完了，還有一部分正在裝修， 但天然氣安裝不能在家裝后面，對此天然氣安裝人員與我們交涉了好多次，他們以停工相要挾。我們只能做解說工作，再就是及時的把天然氣的要求與 物業(yè)溝通和與業(yè)主溝通，總之已經(jīng)開始的工作 決不能因為任 何原因停下來，再大的困難也要克服。一個半月后管道打 壓 合格，我們的工作也就合格結(jié)束了。再多的困難，這個合格也就做了總結(jié)。2 :一路小區(qū)的塑鋼窗維修是個讓大家都比較頭痛的事，只要一有下雨，總會有業(yè)主向物業(yè)反映窗子漏水，業(yè)主的反映就是開工的鈴聲。因為塑鋼窗還在保修期內(nèi)，原來的廠家因為維修的工作量太大，我們已經(jīng)聯(lián)系不來了，公司決定這 次我們自已組織維修。先是落實到底

35、有多大 的問事題，再找 維修的工人和材料，為了讓每個業(yè)主滿意，我們親自與維修工人一起去業(yè)主家里修理，同時還要在一旁保證工人的安全多活是要用保險繩把工人吊到面去打膠，這時安全比什么都重要。隨著業(yè)主的入住，進(jìn)戶門維修的問題也比較集中的 出現(xiàn)了，有問題我們就要 解決，又開始聯(lián)系修門的工人來維修。這個與窗子一樣要等出現(xiàn)比較多的問題的時候人家維修工人才會來，這段時間我們只能不停的做解說工作以爭取更多的時間，讓更多的問題表現(xiàn)出來徹底的解決。這是個貫穿全年的工作，只要有問題就得行動起來組織維修。3: XXOOJ、區(qū)全面建設(shè)剛一結(jié)束，施工單位的決算材料就交給我們了，這是個與開始一樣的重要的工作。從頭開始全面了

36、解整個工程的詳細(xì)情況，全面了解當(dāng)初的合同簽訂與預(yù)算形成的過程，每一個細(xì)節(jié)都可能有我們公司重要的利益在里面，及時的發(fā)現(xiàn)他們材料里的不合理不確實的部分，保 護(hù)公司每一分應(yīng)得利益，爭取公司利益最大 化。與施工時就 在一線的孫工，劉部長，宋部長了解當(dāng)時發(fā)生的可能影 響決 算的每一個細(xì)節(jié)，全面還原施工場景。還要與施工單位的人員據(jù)理力爭一些模棱兩可的利益，這當(dāng)中還有為各自單位利益吵起來的時候，吵過之后還要坐下來把工作繼續(xù)做下去，工作還得繼續(xù)。與陜七建的決算在年底前順利的結(jié)束了。4: XXOO勺對講門鈴和增壓給水設(shè)備因為投入使用多年，今年公司決定全面更新。這個工作分給我們材料部負(fù)責(zé)實施。我們先是去小區(qū)全面了

37、解實際情況，與施工單位商量工作勺 流程和進(jìn)度，然后再與物業(yè)協(xié)調(diào)停水和進(jìn)戶施工勺時間。這其中還要應(yīng)對隨時出現(xiàn)勺不利情況。安裝 單位對這個工程勺 重視不夠，材料進(jìn)場勺速度明顯跟不上施工速度，我們利用 合同工期， 不停勺與他們交涉，不停勺打電話催材料催進(jìn)度。給水設(shè)備更換要在最短勺時間內(nèi)完成，不能影響業(yè)主正常勺生活，只能是晚上用水量最小勺時候突擊進(jìn)行，這項工作由于準(zhǔn)備充分，進(jìn)行很順利沒出現(xiàn)影響業(yè)主生活勺情況。總結(jié)這兩個工作，只要有充分勺準(zhǔn)備和超前勺思考，在任何工作 面前都不會有掌握之外勺情況出現(xiàn)。5： 6月底開始一路小區(qū)車庫交付投運工地。6月底在前 期準(zhǔn)備工作都做到位勺情況下，公司決定交付車庫工作開始

38、實施。我在這個工作中主要負(fù)責(zé)勺是業(yè)主驗收工作，每一個業(yè)主都要先介紹車庫勺各種情況，如面積、高度等，更重要勺是說明車庫自動門勺使用方法及注意事項，最后是讓業(yè)主 簽字確認(rèn)交接結(jié)束。這其中有好多業(yè)主對施工中存在 勺一些小問題（如墻面勺小裂縫）不了解這是正常施工中勺通病而拒簽確認(rèn)，這時我們只能再給他們講出現(xiàn)這個問題的原因和這個問題對今后是無害的。即使這樣說有些業(yè)主還是不簽字，最后只能讓工程部出面來再作解釋工作，到后來大部分的業(yè)主還是能簽字確認(rèn)的。一周時間把車庫大部分鑰匙交接完成，通過這次工作使我認(rèn)識到建設(shè)工程還是要把每 個細(xì)節(jié)都要做好，特 別是后期裝修工作更要注意，我們優(yōu)秀 的主體結(jié)構(gòu)不能被后期限的裝

39、飾 裝修拖了后腿。6、公司利用今年難得的工作閑暇期，組織大家一起學(xué)習(xí)房地產(chǎn)企業(yè)管理專業(yè)知識。我們先后學(xué)習(xí)了艾莫的做優(yōu)秀員工、曹海良的房地產(chǎn)全面預(yù)算管理、楊宗華的責(zé) 任大于能力、鄒中棠的高端溝通，還及時的學(xué)習(xí)了黨的 十八大重要精神內(nèi)容，通過今年 的學(xué)習(xí)使我意識到自己的工 作水平和能力較其他的同志差距離還很大， 為了縮短差距，自己定指標(biāo)下任務(wù)，堅持每天學(xué)習(xí)，緊緊圍繞本職工作的特 點，努力做到融匯貫通。在實際工作中，把理論和實踐相結(jié)合起來，把工作和創(chuàng)新結(jié)合起來，拓寬思路，努力適應(yīng)新形勢下對本職工作的要求，通過這段時間的學(xué)習(xí)，自己的理論水平有了明顯提高，對將來的工作充滿了信心。三、存在的不足：1是專業(yè)

40、知識學(xué)習(xí)不夠，雖有一定的進(jìn)步，但在深度和廣度上還需繼續(xù)下功夫。2是工作中不夠大膽，創(chuàng)新思想不多不強(qiáng)。為了把來年工作做的更出色，還應(yīng)加強(qiáng)個人理論修養(yǎng)學(xué)習(xí)，以此提高工作水平，并適應(yīng)新形勢下本職工作的要求，揚長避短，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。取長補(bǔ)短，向其他同志相互交流好的工作經(jīng)驗，爭取來年的工作更上一個新臺階肖炳軍XX1225篇七：材料員個人年終總結(jié)個人工作總結(jié)時間一晃而過，彈指之間，XX年已經(jīng)接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同時的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成績，但也存在諸多的不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來，在工程材料采購、供應(yīng)方面的工作粗淺的總結(jié)如

41、下：一、 采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握 市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索 取產(chǎn)品合格證或出廠 質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材 料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗 單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人 員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種 材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。二、 把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實行“三對比” 的辦法， 即比材料質(zhì)量、比運距， 堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原貝嘰增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。

42、統(tǒng)計各種材料的使用 情況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù)，并反饋 給項目經(jīng)理，確保 工程的順利進(jìn)行三、 嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批。四、 加強(qiáng)材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù) 其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計 劃、采購計劃和 節(jié)約計劃。工程項目開工

43、前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計戈嘰季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項目季 度各類材料的申請量，落實各種材料的訂 貨、采購和組織運 輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作 業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)， 是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、 及時、準(zhǔn)確。五、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目

44、部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持 小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護(hù) 不善給予照價賠償。在工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然也有很多地方自己馬虎出錯，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕同類錯誤的發(fā)生。XX年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力在 新的一年中將工作做到最好，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員青島建工集團(tuán)有限公司城陽項目部孫厚巖XX年12月9日篇八：XX最新材料部年

45、度工作總結(jié)及計劃材料部年度工作總結(jié)及計劃當(dāng)新年的腳步悄然而至，我們XX年的工作也宣告落幕了。為在 XX年能更好的前進(jìn)，我 們有必要進(jìn)行總結(jié)， 汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，以便揚長避短，力求公司在新的一年里更快、更強(qiáng)、更好的發(fā)展！ 一、年度工作業(yè) 績回顧XX年，材料部認(rèn)真貫徹公司優(yōu)化產(chǎn) 業(yè)結(jié)構(gòu)，搶占資 源的戰(zhàn)略意圖，各項工作取得了不錯的成績?；仡橷X年我們主要有以下幾點體會：1、做好材料部工作，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)。針對公司制定并落實到部門的目標(biāo)，材料部每季度制訂了工作計劃，將執(zhí)行責(zé)任到人，并明確切實可行的實施措施；每個星期至少召開一次部門工作會議，每天上 班匯報前一天工作業(yè)績并安排當(dāng)天的工作任 務(wù)，檢查工

46、作計 劃的完成情況，查找存在冋題，對未完工作督促完成； 根據(jù) 執(zhí)行中的實際情況適時調(diào)整工作計劃，加緊實施。一年來部門工作計劃周密、執(zhí)行得力、檢查細(xì)致，總結(jié)認(rèn)真，較好地保證了年度工作目標(biāo)的完成。2、做好材料部工作，必須組織縝密，執(zhí)行細(xì)心。材料部工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會影響工程大局。因此，我們要求了每一位部門職員牢固樹立部門工作無小事的意識，一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。時時刻刻、事事處處，都要認(rèn)真、細(xì)致，謹(jǐn)言慎行，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)延誤，不讓需 要辦理的事項積壓，不讓需要材料部配合工作的事宜 不能緊 密的配合處理，不讓公司形象因材料部工作而受損。XX年我們還將把培養(yǎng)"工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)細(xì)心周到"的作風(fēng)作為材料部的重點工作來抓，從內(nèi)部服務(wù)到外部