淺談如何提高我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、. . . . 中央廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文題目：如何提高我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力專(zhuān)業(yè)工商管理年級(jí) 11春學(xué)號(hào)57 學(xué)生阮振杰指導(dǎo)教師穎論文完成日期 2013年10月目 錄一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念和特征與作用1（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念1（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征1（三）核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用3二、中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀分析3三、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑5四、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略與措施8（一）以技術(shù)創(chuàng)新為核心策略8（二）以信息化為動(dòng)力策略9（三）以企業(yè)文化后盾策略10五、結(jié)語(yǔ)11參考文獻(xiàn) 13如何提高我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力容摘要核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)綜合素質(zhì)的整體反映，核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱會(huì)直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)

2、展。一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證是良好的部運(yùn)行機(jī)制，關(guān)鍵是精煉核心業(yè)務(wù)，手段是實(shí)施信息化管理，基礎(chǔ)是搞好企業(yè)文化建設(shè)，根本則在于創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新主要在產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度和機(jī)制的創(chuàng)新方面，這三者相輔相成。但我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)，只要在自己的核心業(yè)務(wù)或者主導(dǎo)產(chǎn)品方面獲取并掌握自主創(chuàng)新能力和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，才是真正形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。關(guān) 鍵 詞核心競(jìng)爭(zhēng)力，自主產(chǎn)權(quán)，自主創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)核心能力的綜合體現(xiàn)，是部一系列互補(bǔ)技能和知識(shí)的結(jié)合，也是企業(yè)本身在的綜合實(shí)力，更是企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可靠保證。核心競(jìng)爭(zhēng)力能給企業(yè)帶來(lái)持久的價(jià)值回報(bào)，維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性。企業(yè)可以依靠本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)產(chǎn)生和擴(kuò)展

3、新的商業(yè)機(jī)會(huì)，可以使企業(yè)降低成本，顯著提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率。因此，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)擴(kuò)展市場(chǎng)、高效持續(xù)發(fā)展的有效捷徑。一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念和特征與作用（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)是一種超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的在能力，是企業(yè)獨(dú)有的、比對(duì)手強(qiáng)大的、具有持久力的某種優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力由三個(gè)環(huán)組成：第一個(gè)環(huán)是競(jìng)爭(zhēng)力的核心，核心是知識(shí)；第二個(gè)環(huán)是企業(yè)制度，有好的制度和管理、知識(shí)才能成為真正可贏利的一種產(chǎn)品或服務(wù)；第三環(huán)是資源要素，包括人才、技術(shù)、資金、自然資源等。核心競(jìng)爭(zhēng)力具有三個(gè)特征，即整體性、不可重復(fù)性和排他性，核心競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可模仿的，是企業(yè)獨(dú)有的。

4、（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征核心競(jìng)爭(zhēng)力作為獲取企業(yè)優(yōu)勢(shì)的“引擎”，必然有它自身的特點(diǎn)：1.價(jià)值性。核心能力應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)效率的提高，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)秀。核心競(jìng)爭(zhēng)力能實(shí)現(xiàn)用戶(hù)所看重的核心價(jià)值。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能為用戶(hù)提供超過(guò)其他企業(yè)的更多的使用價(jià)值，能夠更好地、更全面地滿足用戶(hù)需要，同時(shí)能使企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有更高的勞動(dòng)效率和更低的產(chǎn)品成本，從而取得更高而且長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。2.異質(zhì)性(難以模仿性或不可仿制性)。一個(gè)企業(yè)擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的，即其它企業(yè)所不具有的(至少暫時(shí)不具備)，而且是不可模仿的和難以替代的，這是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。核心競(jìng)爭(zhēng)

5、力的異質(zhì)性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率差異性。3.延展性或疊加性。核心競(jìng)爭(zhēng)力具有很強(qiáng)的“溢出效應(yīng)”(spillover)，企業(yè)能夠從核心競(jìng)爭(zhēng)力延伸出一系列新產(chǎn)品和新的服務(wù)。也就是說(shuō)，它必須為各種產(chǎn)品或服務(wù)提供支持，一旦企業(yè)建立了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能使相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域和新的創(chuàng)新大獲收益。因?yàn)樵谏a(chǎn)實(shí)踐中企業(yè)可將核心競(jìng)爭(zhēng)力組合到不同的創(chuàng)新中構(gòu)建新的創(chuàng)造和發(fā)展的基礎(chǔ)，繼而在某一領(lǐng)域建立起自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷地推出創(chuàng)新成果。4.相互關(guān)聯(lián)性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一組技能和技術(shù)的集合體，而非單個(gè)分散的技能或技術(shù)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是許多不同單位或個(gè)人相互作用產(chǎn)生的，它的載體是整個(gè)企業(yè)，而不是企業(yè)的某個(gè)部門(mén)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的

6、形成，必然是企業(yè)整體優(yōu)化的結(jié)果。5.核心競(jìng)爭(zhēng)力是不斷演化的。如果外部環(huán)境發(fā)生劇變或管理不善，企業(yè)在某階段的核心競(jìng)爭(zhēng)力到后階段會(huì)貶值成一般能力或流失。核心競(jìng)爭(zhēng)力也有從產(chǎn)生、成長(zhǎng)、壯大直到衰亡的生命周期。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特別是最終產(chǎn)品、核心產(chǎn)品、核心技術(shù)會(huì)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和科學(xué)技術(shù)發(fā)展而逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，甚至被淘汰。因此，企業(yè)必須不停地根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、管理發(fā)展的趨勢(shì)以與企業(yè)自身資源的儲(chǔ)存狀況，適時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。核心競(jìng)爭(zhēng)力需要與時(shí)保護(hù)和創(chuàng)新。（三）核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的主要作用表現(xiàn)在：從企業(yè)戰(zhàn)略角度看，核心競(jìng)爭(zhēng)力是戰(zhàn)略形成中層次最高、最持久的，從而

7、是企業(yè)戰(zhàn)略的中心主題，它決定了有效的戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域；從企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)角度看，核心競(jìng)爭(zhēng)力具有打開(kāi)多種潛在市場(chǎng)、拓展新的行業(yè)領(lǐng)域的能力；從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)角度看，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和基礎(chǔ)，是企業(yè)獨(dú)樹(shù)一幟的能力；從企業(yè)用戶(hù)角度看，核心競(jìng)爭(zhēng)力有助于實(shí)現(xiàn)用戶(hù)最為看重的核心的、基本的和根本的利益，而不是那些一般性的、短期限的好處。二、我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀分析改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)得到不斷的發(fā)展。據(jù)有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)共有中小企業(yè)4950萬(wàn)個(gè)從業(yè)人員3.94億人。從貢獻(xiàn)上看中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占我國(guó)GDP的50.5%，中小企業(yè)解決就業(yè)占我國(guó)城鎮(zhèn)總就業(yè)量的75%以上，中小企業(yè)提

8、供的產(chǎn)品技術(shù)和服務(wù)出口約占我國(guó)出口總值的60%，中小企業(yè)完成的稅收占我國(guó)全部稅收收入的44.6%。這表明中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，已經(jīng)成為我國(guó)最為活躍、最具潛力的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)?？傮w來(lái)說(shuō)，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展前景良好，但是當(dāng)前中小企業(yè)面臨的一個(gè)突出問(wèn)題是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，特別是普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，具體表現(xiàn)在以下幾方面：缺乏戰(zhàn)略意識(shí)。現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論告訴我們，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念與發(fā)展方向，很大程度上取決于企業(yè)具有戰(zhàn)略性的發(fā)展規(guī)劃，它是企業(yè)生死攸關(guān)的重大決策。然而，我國(guó)許多中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃缺乏戰(zhàn)略性，決策者很多時(shí)候都是依賴(lài)自身的直覺(jué)和舊過(guò)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)決定未來(lái)的發(fā)展方向，缺乏科學(xué)的定性和定量相結(jié)合的

9、分析與研究。導(dǎo)致了許多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向迷失，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域模糊，經(jīng)營(yíng)、盲目、投機(jī)、隨意。盲目實(shí)行擴(kuò)戰(zhàn)略。中小企業(yè)創(chuàng)建后，由于投資少、建設(shè)周期短，資金回收快，很快便進(jìn)入了高速成長(zhǎng)期，營(yíng)業(yè)額幾乎年年翻番。到了這個(gè)時(shí)期，企業(yè)為了尋求更多的利潤(rùn)，分散風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)不約而同地尋求各種擴(kuò)，包括企業(yè)規(guī)模和多元化的擴(kuò)"他們不顧市場(chǎng)和資源約束，也不顧自身的生產(chǎn)技術(shù)條件和管理水平，一味追求發(fā)展速度，不遺余力地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模"或者盲目地把企業(yè)有限的資金、人力、物力投入到其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分散了企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資源實(shí)力，嚴(yán)重影響了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和維持，甚至使企業(yè)喪失原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理落后。

10、中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，多數(shù)是傳統(tǒng)性的直線組織結(jié)構(gòu)，這種組織模式導(dǎo)致組織部信息傳遞和溝通的速度慢，也很容易出現(xiàn)雙重領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象，給管理帶來(lái)很大的不便。企業(yè)部沒(méi)有建立一套有效的管理制度，管理意識(shí)弱，對(duì)企業(yè)的人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理不夠重視。中小企業(yè)這樣的管理模式很難適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重影響了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。沒(méi)有充分重視人才。我國(guó)中小企業(yè)大多是由家族經(jīng)營(yíng)發(fā)展而來(lái)的，部的很多高層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)的功臣，他們不想讓外部人員來(lái)涉與企業(yè)的高層管理，更不愿意“外人”來(lái)奪取他們?cè)械臋?quán)利和利益，所以中小企業(yè)一般不聘請(qǐng)“外人”來(lái)?yè)?dān)任企業(yè)的高層。另外企業(yè)沒(méi)有制定有效的員工激勵(lì)措施，對(duì)員工的重視程度低，

11、沒(méi)有依據(jù)員工的特點(diǎn)來(lái)合理地安排員工的工作任務(wù)。技術(shù)創(chuàng)新能力相對(duì)薄弱。在我國(guó)的中小企業(yè)中，大多數(shù)還屬于半機(jī)械化為主的勞動(dòng)密集型企業(yè)，其產(chǎn)品和技術(shù)多屬于模仿性質(zhì)、創(chuàng)新較少、在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。這是因?yàn)橹行∑髽I(yè)投入技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)很少，同時(shí)技術(shù)引進(jìn)速度慢、開(kāi)發(fā)率低、技術(shù)人員匱乏，這些都嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展壯大。三、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑（一）企業(yè)核心能力必須濃縮、集中到最關(guān)鍵的核心核心能力既能反映企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，又能適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需要。企業(yè)培育核心能力的途徑主要有兩方面，即傳統(tǒng)途徑和現(xiàn)代途徑。傳統(tǒng)途徑就是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)部資源的最優(yōu)配置而采取的一系列管理行為，包括技術(shù)創(chuàng)新、供應(yīng)管理

12、、生產(chǎn)作業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理等，在戰(zhàn)略上體現(xiàn)為部型戰(zhàn)略、實(shí)業(yè)擴(kuò)戰(zhàn)略、產(chǎn)品擴(kuò)戰(zhàn)略；現(xiàn)代途徑是企業(yè)重組（其核心是資本運(yùn)營(yíng)），指企業(yè)為了有效整合外部資源而采取的管理行為，包括兼并、收購(gòu)、分拆、上市、聯(lián)營(yíng)、破產(chǎn)等，在戰(zhàn)略上體現(xiàn)為外部交易型戰(zhàn)略、金融拉戰(zhàn)略、資本擴(kuò)戰(zhàn)略。如企業(yè)重組是一種快捷的途徑。許多大企業(yè)擴(kuò)、兼并的目的主要就在于達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)只有在系統(tǒng)、科學(xué)、適應(yīng)環(huán)境變革的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，有效結(jié)合兩種途徑，在核心經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不懈努力，才能培育出自己的核心能力，營(yíng)造出持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能力。（二）注重核心能力積累的關(guān)鍵在于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，在不斷修煉中增加企業(yè)的專(zhuān)用性資產(chǎn)、不可

13、模仿的隱性知識(shí)等這里的學(xué)習(xí)是指在系統(tǒng)研究項(xiàng)目和產(chǎn)品的過(guò)程中學(xué)習(xí)。一是要全員學(xué)習(xí)，即決策層、管理層、操作層、都要全身心地投入學(xué)習(xí)。二是全程學(xué)習(xí)，任何企業(yè)的運(yùn)作都包括準(zhǔn)備、計(jì)劃、推行三個(gè)階段，邊學(xué)習(xí)邊計(jì)劃，邊學(xué)習(xí)邊推進(jìn)。三是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，不僅重視個(gè)人學(xué)習(xí)和個(gè)人智力的開(kāi)發(fā)，更要重視團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和群體智力的開(kāi)發(fā)。學(xué)習(xí)型組織的真諦就是全體成員全身心投入并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。能讓成員在工作中體驗(yàn)到生命意義的組織，能通過(guò)學(xué)習(xí)創(chuàng)造自我、擴(kuò)展未來(lái)能量的組織。比如，微軟制定的學(xué)習(xí)理念是：通過(guò)自我批評(píng)學(xué)習(xí)、通過(guò)信息反饋學(xué)習(xí)、通過(guò)交流共同學(xué)習(xí)，微軟公司核心能力的提升就是通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)累積，而這種核心能力使其在激烈競(jìng)爭(zhēng)的計(jì)算

14、機(jī)行業(yè)里獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。（三）增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念在核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀念進(jìn)入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意識(shí)之前，核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，是一種無(wú)意識(shí)的企業(yè)行為的結(jié)果。其形成和成長(zhǎng)的速度和強(qiáng)度，同企業(yè)有意識(shí)的塑造和提升行為的影響相比，要慢得多，弱得多。與此相比，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，往往能夠在認(rèn)準(zhǔn)市場(chǎng)需求和產(chǎn)品技術(shù)變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。然后建立相應(yīng)的企業(yè)機(jī)制，配備相應(yīng)的環(huán)境條件，來(lái)塑造和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，并將其轉(zhuǎn)化成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，這一切又反過(guò)來(lái)進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的制勝。如把一些重要但非核心的業(yè)務(wù)職能實(shí)行外包，交給外面的專(zhuān)家去做。這樣就可把多家公司最

15、優(yōu)秀的人才集中起來(lái)為自己所用，可使生產(chǎn)企業(yè)的部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁，實(shí)現(xiàn)真正的分散承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。（四）在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成和發(fā)展壯大一批核心能力強(qiáng)的跨國(guó)公司，是擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)受住經(jīng)濟(jì)全球化的各種挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的迫切需要。兼并、聯(lián)合、重組是企業(yè)成長(zhǎng)壯大之路。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、強(qiáng)弱結(jié)合，能夠迅速帶動(dòng)企業(yè)規(guī)模、實(shí)力的擴(kuò)，大大提高競(jìng)爭(zhēng)力。因此，應(yīng)打破部門(mén)、地區(qū)、所有制界限，在有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)企業(yè)走聯(lián)合之路，構(gòu)建各產(chǎn)業(yè)的航空母艦。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律表明，提高產(chǎn)業(yè)集中度是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的捷徑。某一領(lǐng)域相關(guān)度高的產(chǎn)業(yè)適當(dāng)集中，可以促進(jìn)人才市場(chǎng)發(fā)

16、育、技術(shù)交流、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，使集聚區(qū)的企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率，并使其創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力得以放大和擴(kuò)。當(dāng)前，我國(guó)鋼鐵、汽車(chē)、紡織等行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度過(guò)低，布局不合理。因此，應(yīng)進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。四、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略與措施（一）以技術(shù)創(chuàng)新為核心策略1.著眼市場(chǎng)需求進(jìn)行有效技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)是技術(shù)創(chuàng)新的有效性，即有市場(chǎng)價(jià)值、商業(yè)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值。而實(shí)現(xiàn)“有效技術(shù)”創(chuàng)新的關(guān)鍵在哪呢？在于瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品和技術(shù)。瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品和技術(shù)，意味著我們要以市場(chǎng)為技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基點(diǎn)和動(dòng)力，把技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的理念建立在市場(chǎng)營(yíng)

17、銷(xiāo)的概念基礎(chǔ)之上，在確定產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)意時(shí)就要以市場(chǎng)需求為技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)；意味著我們要把技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，用一系列目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略相配套；意味著我們的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要重視應(yīng)用價(jià)值、實(shí)用價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)技術(shù)有效應(yīng)用的統(tǒng)一；意味著我們的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必須以市場(chǎng)為最終檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以市場(chǎng)為最終歸宿。因此，我們的企業(yè)，尤其是高科技企業(yè)不但要善于捕捉所在領(lǐng)域世界最新技術(shù)成就，還要捕捉本行業(yè)國(guó)外市場(chǎng)對(duì)高技術(shù)產(chǎn)品的需求，從而在新的方向上不致發(fā)生偏差。2.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式與選擇自主創(chuàng)新戰(zhàn)略模式是指以自主創(chuàng)新為基本目標(biāo)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。所謂自主創(chuàng)新，是指企業(yè)通過(guò)自身的

18、努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力推動(dòng)創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化、市場(chǎng)化，獲取利潤(rùn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。3.實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)注意的問(wèn)題創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施的效果，另一方面取決于是否正確選擇了適合本企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略；另一方面取決于是否充分認(rèn)識(shí)了所選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)，從而揚(yáng)長(zhǎng)避短。為了成功實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，應(yīng)特別注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：充分利用專(zhuān)制制度保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)；靈活恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)蛔⒁庾灾鲃?chuàng)新產(chǎn)品的自我完善；重視對(duì)創(chuàng)新后續(xù)環(huán)節(jié)的投入。（二）以信息化為動(dòng)力策略加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，可以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。在我國(guó)，有許多主動(dòng)型

19、信心化的企業(yè)都取得了快速的發(fā)展和成功，如聯(lián)想、海爾、邯鋼等企業(yè)都通過(guò)信息化獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。2000年聯(lián)想集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8億多元，一半以上是企業(yè)信息化帶來(lái)的：實(shí)現(xiàn)信息化以后，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)從72天降為22天，年底成本1.2億元；產(chǎn)品積壓損失從2%降到0.19%，年降低成本3.62億元；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)從28天降到14天，年降低成本4700萬(wàn)元；壞賬占總收入的比例從0.3%降到0.05%，奶奶降低成本5000萬(wàn)元。這幾項(xiàng)加起來(lái)，奶奶節(jié)約費(fèi)用6億元，效益相當(dāng)可觀。信息化可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)信息化呢？信息化涉與的環(huán)節(jié)很多，但最主要和最關(guān)鍵的兩項(xiàng)：一是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程的信

20、息化，二是人的信息化。（三）以企業(yè)文化后盾策略進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生了巨大的變革。在以知識(shí)和文化為競(jìng)爭(zhēng)核心的知識(shí)經(jīng)濟(jì)之新形勢(shì)下，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)績(jī)效所起的作用也越來(lái)越顯著。1.通過(guò)企業(yè)文化的創(chuàng)新提升核心競(jìng)爭(zhēng)力（1）管理思想創(chuàng)新，實(shí)施人本管理在人類(lèi)社會(huì)步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，管理理論和實(shí)踐聚集在一個(gè)焦點(diǎn)上，人是企業(yè)發(fā)展的根本，如何實(shí)施人本管理以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。以人為本的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理，即尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人。通過(guò)有效激勵(lì)來(lái)充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的

21、契合。（2）精神風(fēng)貌創(chuàng)新，培育員工群體行為企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的群體行為決定企業(yè)整體的精神風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度，因此企業(yè)員工群體行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。培育企業(yè)員工群體行為除了組織員工政治思想學(xué)習(xí)、企業(yè)規(guī)章制度學(xué)習(xí)、科學(xué)技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)展文化、體育、讀書(shū)以與各種文藝活動(dòng)外，還應(yīng)包括三方面的容:激勵(lì)全體員工的智力、向心力和勇往直前的精神，為企業(yè)創(chuàng)新做出實(shí)際的貢獻(xiàn)；把員工個(gè)人的工作同自己的人生目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。有利于員工形成事業(yè)心和責(zé)任感，建立起對(duì)企業(yè)、對(duì)奮斗目標(biāo)的信念；每個(gè)員工必須認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化是自己最寶貴的資產(chǎn)，是個(gè)人和企業(yè)成長(zhǎng)必不可少的精神財(cái)富，以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作，以勤勞、敬業(yè)、守時(shí)、惜時(shí)的行為規(guī)指導(dǎo)