樓梯施工方案樣本.

1、施工組織設計編制單位：編制人：李選橋?qū)徍巳耍壕幹迫掌冢憾阋欢昃旁履夸浀谝徽戮幹普f明第一節(jié)編制目的.5第二節(jié)編制依據(jù).5第三節(jié)本工程施工采用的主要標準.5第二章工程概況及特點第一節(jié)工程基本情況.6 第二節(jié)工程總體概況.6第三節(jié)工程特點.7第三章施工總體部署第一節(jié)實施目標.8第二節(jié)施工順序.9第三節(jié)施工準備計劃.9第四節(jié)施工組織管理.14第四章工期和工程進度計劃表及進度保證措施第一節(jié)工期目標.18第二節(jié)施工進度計劃安排.19第三節(jié)施工進度計劃控制.19第四節(jié)施工進度計劃保證措施.20第五節(jié)強化施工進度計劃管理和協(xié)調(diào).27第五章主要分部分項施工方法第一節(jié)鋼結(jié)構(gòu)除銹、油漆.28第二節(jié)鋼結(jié)構(gòu)制作.3

2、1第三節(jié)鋼結(jié)構(gòu)安裝.38第六章主要技術(shù)措施第一節(jié)焊接質(zhì)量控制.41第二節(jié)吊裝質(zhì)量的保證措施.45第七章自報工程質(zhì)量等級和質(zhì)量保證措施及質(zhì)保體系第一節(jié)質(zhì)量目標及質(zhì)量計劃.47第二節(jié)項目部質(zhì)量管理責任.48第三節(jié)質(zhì)量計劃控制點設置.50第四節(jié)施工過程質(zhì)量控制.52第五節(jié)施工質(zhì)量檢驗與評定.56第六節(jié)最終交工檢查驗收.60 第八章施工安全和安全保證措施第一節(jié)安全目標.60 第二節(jié)安全管理的意義.60第三節(jié)安全管理的原則.60第四節(jié)安全管理手段.60第五節(jié)安全管理體系.61第六節(jié)安全管理主要職責.62 第七節(jié)安全生產(chǎn)保證措施.77編制說明第一節(jié)編制目的：本施工組織設計是依據(jù)現(xiàn)有的施工圖紙并結(jié)合現(xiàn)場的實

3、際情況編制而成的。第二節(jié)編制依據(jù)：本工程量施工組織設計是根據(jù)下列文件、圖紙、工程法規(guī)、質(zhì)量檢驗評定標準等依據(jù)編制而成。1、中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部第63號公告發(fā)布的，建設工程工程量清單計價規(guī)范；GB5050-20082、武漢市市政工程設計研究院有限責任公司設計的醫(yī)療研究綜合樓總平面圖；樓梯11粱配筋平面圖設計第三節(jié)本工程施工采用的主要標準：（1）、工程測量規(guī)范GB500262001；（2）、鋼結(jié)構(gòu)設計規(guī)范GBJ500172002；（3）、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502052001；（4）、建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程JGJ8191；（5）、鋼結(jié)構(gòu)制作工藝規(guī)程DBJ0821695；（6）、涂裝

4、前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級GB892388；（7）、低合金鋼焊條GB511885；第二章工程概況及特點第一節(jié)工程基本情況：1、工程名稱：2、建設單位：3、建設地點：4、施工圖設計單位：5、監(jiān)理單位：6、施工單位：7、工程立項批準文號：第二節(jié)工程總體概況：武漢重冶集團大冶分公司其中主體結(jié)構(gòu)采用在節(jié)點處直接相貫連接的主鋼架和膜的結(jié)合，比較現(xiàn)代，順應潮流，自然通風良好，形成天人合一的壯觀人造景觀。第三節(jié)工程特點1、制作工藝，武漢重冶集團大冶分公司鋼結(jié)構(gòu)，根據(jù)圖紙的要求采購Q235B 鋼材，對接時在鋼板的周邊打上（如8MM 鋼板厚度上5MM 的坡口）或用手動沙輪打坡口，對幾何的部位進行連好，用圖紙上

5、的要求用E43型焊條進行加焊。2、安裝工程武漢重冶集團大冶分公司鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場制作、安裝工程量大，跨度大，幾何尺寸也大、構(gòu)件有輕有重，吊裝精度要求高，吊裝難度大，構(gòu)件品種多。本工程因各種鋼構(gòu)件均需工廠加工制作，在施工現(xiàn)場進行拼裝焊接，各種構(gòu)配件必須有組織、有計劃按圖紙要求分類編號、打包。同時須合理安排起重機行走路線，以提高工效，鋼結(jié)構(gòu)在安裝過程中，須做好雨季施工安全措施。（1）主體鋼結(jié)構(gòu)采用鋼板相貫焊接節(jié)點連接形式，主體鋼結(jié)構(gòu)焊縫均按全熔透焊縫進行施工，其中鋼板對接焊縫和支坐節(jié)點的焊縫均按二級焊縫標準進行檢驗和探傷。（2）主體鋼結(jié)構(gòu)采用的鋼板按普通碳素鋼（Q345B ）的化學成分和物理力學性能要求

6、并具有良好的沖擊韌性： （6）焊條選用：主體金屬為Q235時，焊條選用E43型；主體金屬為Q345時，焊條選用E50型；主體金屬為Q235和Q345時，焊條選用E50型；3、工期緊本工程根據(jù)工程實際情況，預定從施工到交工驗收共計天日歷天。施工時間非常緊張，所以必須合理安排各階段的工作時間及相互交接時間，并且明確各工序的最遲交接時間，以保證工期如期竣工。第三章施工總體部署第一節(jié)實施目標為了充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學組織施工，我們將選派高素質(zhì)的項目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員，按項目法施工管理，嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、精心組織、科學管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務，嚴格履行合

7、同，確保實現(xiàn)質(zhì)量驗收合格率100%。第二節(jié)施工順序本工程鋼結(jié)構(gòu)部分施工順序如下：坐標、標高復核除銹刷油漆（底漆，中間漆、面漆）放樣號料切割相貫線加工構(gòu)件打鋼印鋼結(jié)構(gòu)吊裝校正焊接焊縫質(zhì)量檢查鋼架吊裝對接焊接拼裝校正油漆（戶外面漆）補漆竣工驗收。第三節(jié)施工準備計劃1、施工技術(shù)準備：（1）施工前組織有關工程技術(shù)人員認真審閱圖紙，了解設計意圖，做好圖紙設計交底和技術(shù)交底的準備工作，備齊工程所需的資料和標準圖集，并組織圖紙會審，及時解決圖紙中的有關問題；（2）編制施工圖預算和分部工程材料計劃以及勞動力需求計劃和工機具的需求計劃，編制施工組織設計（施工方案）。向施工人員進行施工組織設計和技術(shù)交底，把工程的

8、設計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)要求等，詳盡的向施工人員講解清楚，落實施工計劃，制定技術(shù)責任制的必要措施；（3）積極組織有關工程技術(shù)人員進行圖紙深化工作，與設計單位進行溝通，確保深化圖紙在滿足設計規(guī)范要求的前提下便于構(gòu)件加工制作和現(xiàn)場安裝；（4）做好現(xiàn)場軸線和標高的復核工作，做好現(xiàn)場定位樁的測設工作，完成工程的定位放線工作；（5）擬定焊接等有關工藝評定試驗計劃，報建設單位、監(jiān)理認可后組織實施。（6）鋼構(gòu)件開始制作前，必須安排相關人員進行技術(shù)交底。技術(shù)交底完工后，根據(jù)工程設計要求編制詳細的制作工藝方案，提出施工機具要求及安排制作人員、焊接材料等工作。鋼構(gòu)件制作施工過程中，應注意各種資料的收集、整理工

9、作。鋼構(gòu)件安裝過程中，各工序相互交接時應有驗收記錄，并且對存在的不合格品及時進行返工返修。2、現(xiàn)場準備（1）認真勘察施工現(xiàn)場，與建設單位協(xié)商，保證現(xiàn)場道路滿足大型起重機進場及吊裝作業(yè)的要求；（2）與建設單位聯(lián)系，進行測量控制網(wǎng)的交接并辦理交接手續(xù)；（3）根據(jù)建設單位移交的基礎測量控制網(wǎng)，復測鋼柱的軸線、標高及垂直度，若偏差過大，要及時提交建設單位處理。3、物資準備（1）根據(jù)施工預算和分部分項工程施工方法和施工進度的安排，組織貨源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供貨合同；（鋼架材料用量見附表1）（2）根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同，擬定施工方案；（3）根據(jù)經(jīng)建設單位審核的施工圖紙要求積極

10、采購原材料，所有原材料的供應必須符合質(zhì)量標準要求，經(jīng)工程監(jiān)理有限公司復檢，合格后方可使用。在建設單位認可的情況下遵循等強度代換原則方可使用；（4）按照施工總平面圖的要求，組織按計劃時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行堆放和保管。鋼架材料用量（附表1） 4、勞動力組織準備（1）成立以項目經(jīng)理為領導的項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)（組織機構(gòu)人員見附表2），建立健全各項管理規(guī)章制度，確定勞動組織的領導機構(gòu)名單和人選，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神、工作效率高的人選進入領導機構(gòu)；（2）建立精干的施工隊伍，要認真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普工的比例要滿足合理的勞動組織要求，按

11、組織施工方式的要求確定混合施工隊組或?qū)I(yè)施工隊組及其數(shù)量。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育；（勞動力需要量計劃見附表3） （3）在鋼結(jié)構(gòu)工程施工前，應對各工序的施工人員進行必要的崗位培訓，并對其進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，預防發(fā)生安全和質(zhì)量事故；（4）為了加快施工準備工作的進度，必須加強建設單位、設計單位和監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工作，密切配合，建立健全施工準備工作的責任制度和檢查制度，使施工準備工作有領導、有組織、有計劃和分期分批地進行。項目部組織機構(gòu)人員（附表2） 勞動力需要量計劃（附表3） 4、做好施工機械進退場的準備，本工程鋼管工程量大

12、，安裝位置高。做到現(xiàn)場隨時需要，汽車、吊車、叉車等機械設備隨時到場，不需要時隨時撤離。主要施工機械設備一覽表(附表4 第四節(jié)施工組織管理1、組織有戰(zhàn)斗力的項目部領導班子任何一項工程，能否按承包合同目標如期、優(yōu)質(zhì)、無安全事故地完成任務，重要的前提要有一個過硬的、有組織、有紀律、能實干、團結(jié)的工作能力特強的項目部領導班子。有了一個好的領導班子，再配備一批精通的技術(shù)管理人員，憑我公司的雄厚力量，長期的施工經(jīng)驗就有把握完成預期目標。公司領導考慮本工程是一項很有影響力工程。標準高、功能全、設備先進，公司立為重點工程進行施工組織。決定派出最優(yōu)秀的管理技術(shù)力量組成項目部管理機構(gòu)。選派一名負責過多項類似工程，

13、有組織和管理能力的一級資質(zhì)項目經(jīng)理來擔任本工程的項目經(jīng)理，再配選一名協(xié)調(diào)能力強，施工經(jīng)驗豐富的同志擔任施工負責人；特挑選一名技術(shù)全面精通，施工經(jīng)驗豐富，組織能力強的工程師擔任項目技術(shù)負責人。有了一個好的領導班子，再配備一批精通的技術(shù)管理人員，憑我公司的雄厚技術(shù)力量，長期的施工經(jīng)驗，有把握完成計劃目標的各項任務。2、項目組織機構(gòu)設置如下頁圖所示： 3、項目部主要管理人員的職責（1）項目經(jīng)理職責1）代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同的全部內(nèi)容，是企業(yè)法人授權(quán)的項目工程的全權(quán)代表，是工程項目的責任人。2）制定職能人員崗位責任制和管理辦法。實施對管理人員工作質(zhì)量的考核，促使每個管理人員能達到最佳工作狀態(tài)

14、。3）部署生產(chǎn)進度計劃的落實，及時指導編制、切實可行的施工生產(chǎn)進度計劃，制定生產(chǎn)制度只能提前不能拖延的保證措施。4）督促工程質(zhì)量計劃的編制和落實執(zhí)行。使質(zhì)量始終處于目標控制狀態(tài)。5）根據(jù)施工特點主持編制安全生產(chǎn)的施工措施并貫徹執(zhí)行，定期、不定期組織安全生產(chǎn)檢查和對安全隱患提出整改措施。6）承擔項目成本管理風險責任，加強成本管理，制訂成本管理辦法。7）積極參加業(yè)主召開的重要會議，搞好內(nèi)外施工單位的合作協(xié)調(diào)關系。（2）施工負責人職責1）對項目經(jīng)理負責。配合項目經(jīng)理作好各方面的工作。項目經(jīng)理有事不在工地期間履行項目經(jīng)理之責任。2）協(xié)助項目經(jīng)理抓好生產(chǎn)任務的完成。經(jīng)常深入現(xiàn)場，為作業(yè)班組解決生產(chǎn)上的疑

15、點、難點。抓好施工生產(chǎn)準備工作和進度檢查工作。3）分管質(zhì)量管理。狠抓工序控制點。重要的關鍵控制點要派專人跟蹤檢查，達不到質(zhì)量計劃目標，決不允許進行下道工序。組織質(zhì)量檢查，對不合格的點(處通病限期整改。4）分管施工安全和文明施工。組織安全和文明施工管理班子。編制安全和文明施工目標及實施辦法。5）組織作業(yè)班組開展生產(chǎn)、質(zhì)量、安全文明施工勞動競賽。6）負責施工機具、勞保用品管理及機具維修保養(yǎng)管理。7）項目經(jīng)理授權(quán)的其它工作。（3）技術(shù)負責人職責1）組織主編深化的施工組織設計，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準后，作為施工生產(chǎn)有權(quán)威的指導文件。審批專業(yè)工長編制的施工方案及作業(yè)指導書。組織編制質(zhì)量計劃及分部分項工序控制

16、點的設置。2）組織施工圖紙會審及負責施工圖案深化設計3）定期組織班長、工長等有關技術(shù)人員參加學習活動。(a 學習國家有關新規(guī)范、新標準及新工藝。(b 研究、討論、解決施工中技術(shù)存在問題的解決方法。(c 針對性向工人上技術(shù)課。4 組織分部工程的質(zhì)量檢查，評定分部工程質(zhì)量等級評定。5 參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出質(zhì)量事故的處理報告。6 組織編制試車方案。試車方案經(jīng)甲乙雙方批準后，組織實施。7 負責對甲方操作人員的培訓組織安排。8 協(xié)助項目部作好竣工驗收。(4 各專業(yè)施工員(工長 職責1 編制本專業(yè)施工方案和作業(yè)指導書，并及時向班組作安全技術(shù)交底。2 為作業(yè)班組作好施工準備。編制材料需用計劃，和“三

17、旬”生產(chǎn)滾動計劃。指導班組安全生產(chǎn)和文明施工3 編制分項工程工序質(zhì)量控制點，經(jīng)項目副經(jīng)理審批通過后，布置貫徹執(zhí)行。對關鍵控制點要嚴格把關。經(jīng)常組織班組進行質(zhì)量自檢、互檢。上道工序不合格，必須返工。合格后才允許進入下道工序施工。4 辦理技術(shù)簽證，及時做好簽證、設計修改等的施工預結(jié)算。5 參加項目部定期組織的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全檢查。及時組織班組對分項工程質(zhì)量檢查和評定。6 參與試車方案的編制。選擇參加試車技術(shù)人員，對本專業(yè)的調(diào)試負責。7 辦理竣工資料，繪制施工圖。(5 質(zhì)量員職責1 收集施工質(zhì)量有關文件，經(jīng)批準的施工組織設計，施工方案，施工措施及有關國家規(guī)范、規(guī)程、標準等作為抓質(zhì)量的依據(jù)。2 全面負

18、責本工程的質(zhì)量，確保質(zhì)量計劃目標的實現(xiàn)。不發(fā)生質(zhì)量事故始終作為本職目標。3 平時根據(jù)各專業(yè)的施工分布情況，進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改。4 組織質(zhì)量檢查，審定分項工程質(zhì)量評定等級。凡不符合5.4條分項工程質(zhì)量保證確定的目標等級，不能在評定單上簽字認可。把握行使一票否決權(quán)的職能。5 與監(jiān)理工程師密切配合，虛心接受他們的指導和批評意見，主動請市(區(qū) 質(zhì)量監(jiān)督站來工地檢查。對他們提出的施工質(zhì)量問題，必須限期整改，并書面報告整改情況。6 經(jīng)常與專業(yè)工長合作參加作業(yè)班組的班前會。協(xié)助班組長、班組質(zhì)量員杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。7 參與工程竣工驗收和竣工資料的整理收集。(6 材料機具管理員1 全面負責本工程

19、物資采購供應，質(zhì)量保證合格。保證購進放心合格材料，每進一批材料采取報業(yè)主代表或監(jiān)理工程師檢查同意，得以把關。2 負責將本工程預算材料的市場價格匯總，報業(yè)主、監(jiān)理審批和確認。3 對采購物料的進場負責質(zhì)量驗收、保管和發(fā)放。4 負責項目的施工全過程的材料、機具的管理，應符合省文明工地達標要求。5 負責廢舊材料的回收和處理。第四章工期和工程進度計劃表及進度保證措施施工進度計劃管理是項目施工中的重點控制之一，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施，施工進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出

20、現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改計劃，不斷如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。第一節(jié)工期目標1、工期目標設定依據(jù)：（1）本鋼結(jié)構(gòu)工程的制作、安裝工程量。（2）我公司技術(shù)力量、人力資源、施工機具、資金優(yōu)勢。（3）豐富的鋼結(jié)構(gòu)工程的制作、安裝施工經(jīng)驗。（4）合理的施工工藝及施工組織設計。（5）合同工期天。（6）計劃開工工期：年月日，竣工日期：年月日。第二節(jié)施工進度計劃安排1、施工進度月計劃的編制本鋼結(jié)構(gòu)（管桁架）工程的制作、安裝具體施工受許多外部因素影響，小則導致施工不暢，大則影響工程進度，針對本工程工期很短，工作量較為集中，而且施工場地條件比較差的特點，相應的也就必須

21、制定一種對施工總進度進行有效調(diào)整及維護的措施，即推行安裝工程施工進度月計劃。施工進度月計劃由各專業(yè)工長在每月度編制各專業(yè)“下月計劃”，計劃內(nèi)容具體到每鋼架、每個結(jié)構(gòu)節(jié)點，并在月末與總計劃作比較。施工進度月計劃的編制過程是發(fā)動群眾、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動過程，其最重要的是貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)目標。具體計劃等開工后提供。2、要求土建交付施工時間年月日前完成。第三節(jié)施工進度計劃控制1、計劃的控制依據(jù)一方面是計劃文件，工程進度，工程控制圖表等，另一方面通過統(tǒng)計分析手段，調(diào)查研究等方法，來獲得有關與進度計劃完成情況的各種因素，制定相應的措施與對策。2、進度計劃的過程控制：(1項目部內(nèi)進行計劃動員，把計劃

22、變成職工的行動; 推行承包責任制，把計劃指揮的執(zhí)行情況與部門、專業(yè)、班組、個人的經(jīng)濟利益掛鉤，在一線班組，以定額為依據(jù)，嚴格工程任務單管理和全面推行全額計件工資制。(2按月計劃控制分部分項工程進度，每周參與甲方、總包方、各分包單位一起參加的協(xié)調(diào)會，及時解決互相配合、場地使用、工序搭接、統(tǒng)一標高、軸線定位工程進度等問題。(3充分利用本公司的機械設備優(yōu)勢，及時調(diào)度及配備各種機械設備，用以滿足工程機械化施工需要。(4三專業(yè)及時編制施工方案，并做好各種工藝排列措施，杜絕各種因本身內(nèi)部不協(xié)調(diào)而形成的返工、返修現(xiàn)象。(5注重現(xiàn)場管理，保持連續(xù)均衡、有序不紊的施工，將人、財、物、場地進行合理有效使用，充分利

23、用空間、時間，建立文明施工秩序。(6搞好檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加強管理工作，組織新的平衡，加強過程信息管理和統(tǒng)計分析制度。(7 分部分項工程施工計劃橫道圖。見附錄1從計劃進度安排看，實際工期是四個月，要完成這樣一個目標，任務是相當艱巨的，但我們決定從施工組織上狠下功夫, 充分發(fā)揮我公司在人力, 機具調(diào)配上的優(yōu)勢，克服困難，按期保質(zhì)保量地完成業(yè)主及總包制定的工期目標。第四節(jié)施工進度計劃保證措施能否完成或提前完成施工進度計劃目標，是一項復雜的系統(tǒng)工程。我公司作為國家房屋建筑一級施工總承包資質(zhì)和鋼結(jié)構(gòu)施工一級資質(zhì)的公司, 人員、機具調(diào)配是我公司的絕對優(yōu)勢。因此, 公司憑強大的管理力量、技術(shù)人才及許

24、多相似和更大型、更復雜的工程施工經(jīng)驗，除不可抗拒的原因外，有能力完成進度計劃目標的實現(xiàn)。各種吊裝機械及施工機具提前配備，保證完好，并按網(wǎng)絡計劃要求提前運抵進場。各工種勞動力提前落實，并能保證施工高峰時的總?cè)藬?shù)。精心挑選施工員及施工班組長，施工員必須有中專以上文化水平，有一定的實際經(jīng)驗，責任心強，施工班長必須有一定的文化素質(zhì)及施工管理經(jīng)驗。主要工種（鉗工、起重工）人員的身體條件、技術(shù)素質(zhì)必須要保證。施工過程中要確保關鍵部位及關鍵工序的進度，按旬考核進度指標，設立部位進度獎，把經(jīng)濟效益與進度掛鉤，以調(diào)動勞動積極性。施工班組之間、施工班組內(nèi)部要相互協(xié)調(diào)，以保持施工連續(xù)性。施工中，各班組的勞動力與施工

25、機具要相互協(xié)調(diào)，既平行作業(yè)又合理交叉的連續(xù)作業(yè)。施工過程中，相應的交工資料同步進行，保證工程按時交工驗收。3、施工過程中，情況千變?nèi)f化：如主材未到，要完成的內(nèi)容不能如期完成。必須做到調(diào)查分析，迅速調(diào)整計劃，把未到材料進度向后推，而把能干的后期項目調(diào)整到前期來完成，應及時調(diào)整、平衡。一旦材料到場，就要加班加點進行突擊?？傊M度計劃時間必須得到控制，工期是可以得到保證和提前的。4、進度控制要層層落實，特別是材料的供應部門的工作進展情況，項目經(jīng)理必須掌握，親自安排和落實，甲供的，與甲方主管及時協(xié)調(diào)。各施工員直至班組長必須狠抓工期控制，今天能完成的事不能拖到明天，能提前安排的盡量提前完成，爭取主動。

26、5、做好施工前的準備工作能否按計劃時間開工，開工后能否按進度計劃控制點的內(nèi)容加以控制和實施，都關系到施工前的準備工作（包括作業(yè)班組的施工準備工作），項目部全體管理人員都要按照自己的責任，抓好施工前的準備工作。（1）圖紙的自查與交底圖紙的自查與交底：專業(yè)圖紙是鋼結(jié)構(gòu)工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是企業(yè)的施工準則，但未經(jīng)交底的圖紙常會出現(xiàn)這樣那樣的缺陷，引起工程局部返工，從而造成延誤工期和給業(yè)主帶來不必要的經(jīng)濟損失。所以本著對自己和對業(yè)主負責的態(tài)度，公司非常重視施工圖自審，認為施工前圖紙自審具有重要意義，通過認真的審閱圖紙，從而減少施工時走彎路，避免人、材、物的損失。做到對施工難點、要點心中有數(shù)，并

27、可適時組織技術(shù)部門進行解決或優(yōu)化，做到有備無患。分專業(yè)自查由項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)工長，對各專業(yè)圖紙按平面、系統(tǒng)、剖立面的順序，先瀏覽設計說明及各剖面圖、節(jié)點詳圖，并對問題進行記錄，再按每區(qū)、每軸線作記錄，然后回過頭，將平面圖與剖面圖對照，摘出本專業(yè)存在的問題，然后把各專業(yè)問題歸納，經(jīng)技術(shù)負責人審查確認。三專業(yè)綜合互查由項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)工長，將互相關聯(lián)的節(jié)點進行認真審閱，自查結(jié)果經(jīng)匯總后交技術(shù)負責人綜合核定，前期工作越細，對具體施工更有利，可謂事半功倍。圖紙交底專業(yè)施工圖通過互查后，在施工前，由業(yè)主牽頭邀請設計部門，監(jiān)理部門、相關主管部門以及總、分包單位集中在一起，對各自分部工程自查

28、發(fā)現(xiàn)問題和合理化建議以及各工程相互間有關的技術(shù)問題進行全面討論，并現(xiàn)場確定答復。（2）為施工做好技術(shù)交底施工技術(shù)交底形式：(a按照建施圖標高、結(jié)合施工圖標高及平面位置、標高及交叉狀況，在重要區(qū)域、重要部位繪制必要的剖立面圖。(b即在工程具體施工前由施工技術(shù)管理人員以書面形式，對施工內(nèi)容、重點部位、操作要點、施工方法等進行指導與明確，以利于施工人員能保質(zhì)保量正常施工。技術(shù)交底的重要性：一線工人的勞動產(chǎn)品是構(gòu)成工程的基本元素，也是優(yōu)化的施工技術(shù)水平的具體體現(xiàn)。故技術(shù)交底是否到位，施工意圖是否明確，對施工質(zhì)量的好壞及確保優(yōu)質(zhì)有很大影響。技術(shù)交底的層次：技術(shù)交底狹義的來講是指施工管理人員對一線工人的交

29、底，我們認為，在真正的施工技術(shù)管理過程中，技術(shù)交底具有多層次性、反饋性、可調(diào)整性。(a技術(shù)負責人的交底：技術(shù)負責人按照經(jīng)交底后的施工圖、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、施工組織設計、施工計劃及現(xiàn)場情況向各專業(yè)施工員進行施工重點、要點、交叉面及原則性問題進行交底，并對施工員的反饋負責指導與處理。(b施工員的交底：施工員依據(jù)技術(shù)負責人交底及現(xiàn)場情況向各班組長進行具體分析施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、實際操作要點、控制點進行交底，并對班組長反饋負責指導與處理。(c 工長的交底：工長根據(jù)施工員交底現(xiàn)場情況向一線職工進行具體操作，工序細節(jié)、正次品界限等實際工作進行交底，并對工人的反饋意見負責指導，解釋處理。技術(shù)交

30、底與施工進度的同步：在施工過程中，完善各種質(zhì)量驗收手續(xù)，公司將按ISO-9002質(zhì)量管理體系進行管理。項目部設專職資料員對施工過程的文件和資料進行全面管理，認真填寫各種原始記錄，資料和質(zhì)量驗收表格，由各方簽證后存檔（一式六份）作為竣工驗收檔案，做到與施工進度同步，具體應作好以下原始記錄資料：1 開工報告2 圖紙會審記錄3 材料進場檢驗(質(zhì)保單、合格證4 隱蔽工程驗收記錄5 分項工程檢驗評定表6 分部工程檢驗評定表7 竣工驗收單同時，在施工過程中，資料員按各專業(yè)圖紙、標準、規(guī)范、業(yè)主監(jiān)理指令、技術(shù)聯(lián)系單、工程聯(lián)系單、質(zhì)量指令（包括對供方的質(zhì)量要求）、圖紙修改通知單、糾正和預防措施表，各項會議記錄

31、等，按ISO9002規(guī)定負責收集、整理與歸檔工作。編制切實可行的施工方案和作業(yè)指導書。施工方案或作業(yè)指導書批準后，下發(fā)給作業(yè)班組，并應作詳細的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。把握好上述措施是確保工程進度計劃實現(xiàn)的根本保證，并要把上述各條逐一落實到實際中去，不要紙上談兵，實事求是才是根本。(3 為施工做好物資準備在施工中，往往影響施工進度是設備、材料供應不及時造成的，設備材料不管是甲供的還是乙供的，都應根據(jù)進度計劃安排時間提前做好供應準備。設備材料管理及供應計劃(a選擇設備材料供應方1 選擇材料、設備的分承包方時，由公司材料科負責收集分承包方提供的資料，對分承包方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格水平、信譽、生產(chǎn)能力和質(zhì)量

32、保證能力、生產(chǎn)許可證等方面進行綜合調(diào)查，填寫“物資分承包方評審表”，統(tǒng)一編制合格承包方名錄。2 對輔材的分承包方，由項目部材料員提供，由項目經(jīng)理批準后成為合格分承包方。3 有特殊要求的產(chǎn)品，公司主管部門負責會同有關部門共同選擇合格的承包方。4 公司材料部門負責對合格分承包方的管理、評定工作，對不合格分承包方進行及時更換。(b甲供材料、設備的供應計劃(c每月材料進場計劃由各專業(yè)工長依據(jù)現(xiàn)場具體情況，每月底編制下月物資采購計劃表，交公司工程部審核后再移交公司。甲供部分設備、材料，由施工員按進度計劃提前填寫甲供物資計劃時間表，經(jīng)工程部審核后上報甲方。(d材料設備進場驗收設備材料到場后，由相關施工員、

33、材料員、倉庫保管員共同檢查，按進貨檢驗和試驗控制程序進行檢驗，按檢驗和試驗狀態(tài)控制程序作狀態(tài)標識，防止不合格品流入工地使用。第五節(jié)強化施工進度計劃管理和協(xié)調(diào)建造一個建筑產(chǎn)品，施工單位在承包合同中確定的竣工時間一般是不能變動的。但在實際施工中，諸多因素，往往造成不能按總進度計劃的順序施工，所以，要想達到總進度計劃目標的實現(xiàn)，在大的環(huán)節(jié)上得到控制，就必須結(jié)合施工條件變化，強調(diào)月旬進度計劃應根據(jù)現(xiàn)場實際，結(jié)合設備材料的到貨情況及時調(diào)整。1、根據(jù)確定的進度計劃目標，結(jié)合業(yè)主及總包要求和土建的進度計劃編制總進度計劃。此計劃應得到業(yè)主及總包確認，便于總進度計劃的協(xié)調(diào)和安排。2、根據(jù)總進度計劃要求，結(jié)合現(xiàn)場

34、施工條件的實際情況及設備、材料供貨情況，編制切實可行的月度施工進度計劃和旬施工進度計劃。3、項目部執(zhí)行實施“三周滾動計劃”保證項目部月度計劃的完成。項目部通過執(zhí)行“三周滾動計劃”是保證工期目標的最好方法之一，也是保證工期控制目標的管理方法。4、三周滾動計劃在編制本周計劃安排時間，必須檢查上周計劃完成情況，超計劃完成，按考評制度受獎，對沒有完成進度計劃的項目應進行分析，找出原因，明確責任，該罰則罰，并納入本周計劃內(nèi)完成。同時也要根據(jù)本周的設備、材料到貨的實際情況考慮下個周的安排。5、進度計劃的及時調(diào)整開工初期編制的總進度計劃（橫道圖、網(wǎng)絡圖），往往不是全符合施工過程中的變化要求，所以為保證大環(huán)節(jié)

35、的進度控制下要根據(jù)需要及時進行局部調(diào)整，便于提供有關部門領導人員掌握進度要求，促使調(diào)整施工準備，滿足進度要求。第五章主要分部、分項施工方法第一節(jié)鋼管除銹、油漆、相貫線切割1除銹標準及方法（1）除銹質(zhì)量等級：本工程采用的除銹等級為Sa2.5。鋼材表面的除銹質(zhì)量等級與除銹方法有關。手工或動力工具除銹(用St 表示 ，按國家標準涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級GB892388規(guī)定除銹質(zhì)量等級見（附表5）除銹質(zhì)量等級（附表5） 經(jīng)除銹后的鋼材表面，用毛刷等工具清掃干凈，才能進行下道工序，除銹合格后的鋼材表面，如在涂底漆前已返銹，需重新除銹。2、油本工程采用的油漆及工藝標準底漆H06-1-1嚴格按照施工

36、圖紙及相關規(guī)定采用合格產(chǎn)品加以施工。第二節(jié)鋼結(jié)構(gòu)制作1、放樣和號料（1）放樣放樣前，放樣人員必須熟悉施工圖和工藝要求，核對構(gòu)件及構(gòu)件相互累計的幾何尺寸的連接有否不當之處。如發(fā)現(xiàn)施工圖有遺漏或錯誤，以及其他原因需要更改施工圖時，必須取得技術(shù)部門簽具的設計變更文件，不得擅自修改、. 放樣使用的鋼尺，必須經(jīng)計量單位檢驗合格且在有效期內(nèi)，并與土建、安裝等有關方面使用的鋼尺相核對作出勘誤表。丈量尺寸，應分段疊加，不得分段測量后相加累計全長。放樣應在平整的放樣臺上進行。凡放大樣的構(gòu)件，應以1：1的比例放出實樣；當構(gòu)件零件較大，難以制作樣桿、樣板時，可繪制下料圖。樣桿、樣板的測量必須平直；如有彎曲，必須在使

37、用前予以矯正。樣桿、樣板制作時，應按施工圖和構(gòu)件加工要求，作出各種加工符號、基準線、眼孔中心等印記，并按工藝要求預放各種加工預量，然后號上沖印等印記，用磁漆（或其它材料）在樣桿、樣板上寫出工程、構(gòu)件及零件編號、零件規(guī)格孔徑、數(shù)量及標注有關符號。. 放樣工作完成，對所放大樣和樣桿、樣板（或下料圖）進行自檢、無誤后報專職檢驗人員檢驗。樣桿、樣板應按零件號及規(guī)格分類存放，妥為保存。（2）號料號料前，號料人員應熟悉樣桿、樣板（或下料圖）所注的各種符號及標記等要求，核對材料牌號及規(guī)格、爐批號。當供料或有關部門未作出材料配割（排料）計劃時，號料人員應作出材料切割計劃，合理排料，節(jié)約鋼材。號料時，復核材料的

38、規(guī)格，檢查材質(zhì)外觀，凡發(fā)現(xiàn)材料規(guī)格不符要求或材質(zhì)外觀不符要求者，需及時報質(zhì)管、技術(shù)部門處理；遇有材料彎曲或不平值超差影響號料質(zhì)量者，須經(jīng)矯正后號料。凡型材端部存有傾斜或板材邊緣彎曲等缺陷，號料時應去除缺陷部分或先行矯正。根據(jù)鋸、割等不同切割要求和對刨、銑加工的零件，預放不同的切割及加工余量和焊接收縮量。因原材料長度或?qū)挾炔蛔阈韬附悠唇訒r，必須在拼接件上注出相互拼接編號和焊接坡口形狀。如拼接件有眼孔，應待拼接件焊接、矯正后加工眼孔。相同規(guī)格較多、形狀規(guī)則的零件可用定位靠模下料。使用定位靠模下料時，必須隨時檢查定位靠模和下料件的準確性。按照樣桿、樣板的要求，對下料件應號出加工基準線和其他有關標記，

39、并號上沖印等印記。號孔應按照工藝要求進行，對鉆孔的眼孔，應在孔徑上號上五梅花沖印。在每一號料件上用漆筆寫出號料件及號料件所在工程、構(gòu)件的編號，注明孔徑規(guī)格及各種加工符號。下料完成，檢查所下零件規(guī)格、數(shù)量等是否有誤，并作出下料記錄。2、切割加工切割前應清除母材表面的油污、鐵銹和潮氣；切割后氣割表面應光滑無裂紋，熔渣和飛濺物應除去。剪切邊應打磨。用氣焊割料時，乙炔、氧氣兩瓶要保持一定的距離（10米），檢查各個接口是否有漏氣現(xiàn)象。操作人員要持證上崗，動用氣焊時，清除周圍易燃易爆物品，并申請動火證，設專人監(jiān)護，配好滅火器。3、焊接（1）本公司嚴格控制焊工的素質(zhì)，焊接人員取得合格證后方可從事焊接工作。對

40、焊工停焊時間超過6個月，經(jīng)重新考核合格才能上崗。（2）施工方在焊接前，必須先做好焊接工藝評定，方可進行焊接。（3）焊接時，堅決杜絕藥皮脫落或焊芯生銹的焊條和受潮結(jié)塊的焊劑及已熔燒過的渣殼。（4）焊絲均先經(jīng)過清除油污、鐵銹后方投入使用。（5）焊條、焊劑，使用前均按產(chǎn)品說明書規(guī)定的烘焙時間和溫度進行烘焙，并做好烘焙記錄。保護氣體的純度符合焊接工藝評定的要求。低氫型焊條經(jīng)烘焙后應放入保溫筒內(nèi)，隨用隨取。（6）施焊前，焊工復查焊件接頭質(zhì)量和焊區(qū)的處理情況。當不符合要求時，先經(jīng)修整合格后方可施焊。（7）焊接時，焊工嚴格遵守焊接工藝，不得自由施焊及在焊道外的母材上引弧。（8）角焊縫轉(zhuǎn)角處宜連續(xù)繞角施焊，起

41、落弧點距焊縫端部宜大于10.0mm ；角焊縫端部不設置引弧和引出板的連續(xù)焊縫，起落弧點距焊縫端部宜大于10.0mm ，弧坑應填滿。（10）多層焊接宜連續(xù)施焊，每一層焊道焊完后應及時清理檢查，清除缺陷后再焊。（11）焊成凹行的角焊縫，焊縫金屬與母材間應平緩過渡；加工成凹形的角焊縫，不得在其表面留下切痕。（12）定位焊所采用的焊接材料型號，應與焊件材質(zhì)相匹配；焊縫長度不宜小于25mm ，定位焊位置應布置在焊道以內(nèi)，并應由持合格證的焊工施焊。（13）焊縫出現(xiàn)裂紋時，焊工不得擅自處理，應查清原因，訂出修補工藝后方可處理。（14）焊縫同一部位的返修次數(shù)，不宜超過兩次。當超過兩次時，應按返修工藝進行。（1

42、5）焊接完畢，焊工應清理焊縫表面的焊渣及兩側(cè)的飛濺物，檢查焊縫外觀質(zhì)量。（16）碳素結(jié)構(gòu)鋼應在焊縫冷卻到環(huán)境溫度方可進行焊縫探傷檢驗。（17）焊縫外形尺寸應符合現(xiàn)行國家標準鋼結(jié)構(gòu)焊縫外形尺寸的規(guī)定。4、鋼架拼裝(1拼裝順序上弦裝配下弦管裝配分段整體焊接焊縫檢驗附件的裝焊分段接口檢驗涂裝驗收后分段吊離胎架。(2為減少高空焊接工作量，可在另外的平面胎架上，先進鋼結(jié)構(gòu)（分段長度）的對接焊，然后再將其吊至胎架上進行拼裝。(3根據(jù)平臺上的管件放線位置，分別將支座、等構(gòu)件吊至胎架上，裝配偏差控制在3mm 內(nèi)，分段接頭處用定位板臨時固定，所有裝配并檢查尺寸后，進行焊接。(4裝配焊接時，我們采用從兩端向中間進

43、行吊裝。 第三節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)安裝1、吊裝前的準備工作（1）軸線、標高復核：結(jié)構(gòu)安裝前應對基礎軸線和標高再次進行檢查，其鋼柱應符合如下要求：（a ）柱間距符合標準要求；（b ）鋼柱垂直度符合標準要求。（c ）柱腳螺栓上的螺帽、墊鐵是否到位，螺帽需擰緊，墊鐵要牢靠。（d ）基礎頂面預埋鋼板做為柱的支承面，支承面的允許偏差應符合規(guī)范要求。（2） 操作平臺腳手架平臺搭設本工程操作用工作平臺搭設采用腳手架工作平臺，腳手架從地面向上搭設，設置交叉支撐，腳手架上滿鋪腳手片，腳手架承載能力250kg/m2。并有周邊圍護, 以確保安裝人員操作安全。（3）拼裝，質(zhì)量應符合相關標準的規(guī)定。2、鋼結(jié)構(gòu)的吊裝在吊裝準備工作

44、與桁架拼裝完成后，組織施工人員進行吊裝。（1） 鋼絲繩的綁扎, 對稱綁扎如下示意圖 （2）鋼結(jié)構(gòu)吊裝的施工方法吊裝時應兩點對稱綁扎(吊裝水平 或不對稱綁扎(吊裝斜支撐桁架 。吊裝水平桁架時, 吊鉤垂線對準桁架的重心，保持水平狀態(tài)。在架的兩端設溜繩控制，以防碰撞柱子。對位時應緩慢降鉤，將架兩端吊裝準線與柱子連接點對準。吊裝斜架時，采用不對稱綁扎，吊裝過程中保持桁架的穩(wěn)定性，嚴禁快速吊裝，發(fā)生安全3、屋蓋鋼桁架的吊裝（1）屋蓋鋼桁架的吊裝次序見構(gòu)件進場計劃。（2）在桁架吊裝以前，應先將支座安裝完畢，支座安裝的質(zhì)量必須符合GB50205-2001標準規(guī)范和施工圖紙要求。（3）由于主桁架的跨度比較大，

45、為了安全起見，整體拼裝完成后采用雙機抬吊（可采用25T ）。在兩鋼柱周圍搭設腳手架支撐平臺。工作平臺搭設采用腳手架工作平臺，腳手架從地面向上搭設，設置交叉支撐，腳手架上滿鋪腳手片，腳手架承載能力250kg/m2。 5、吊裝順序詳見吊裝方案。第六章 主要技術(shù)措施第一節(jié) 焊接質(zhì)量控制2、焊接設備完好，接地要好，經(jīng)常檢查，使其處于良好的工作狀態(tài)。3、焊工工具配備齊全，操作平臺搭設牢固，并做好防護。4、施焊前對坡口進行檢查、清理，使坡口處無銹蝕、水分、雜物等。當不符合要求時，應經(jīng)修整合格后方可施焊。5、嚴格按工藝規(guī)范要求進行焊接，控制好焊接電流和電壓。6、雨天禁止露天施焊。7、檢驗人員嚴格按規(guī)范規(guī)定對

46、焊接質(zhì)量進行檢查、控制，確保焊縫的外形、尺寸符合規(guī)范要求，對二級焊縫進行內(nèi)部質(zhì)量檢測，使其符合規(guī)范規(guī)定。 8、焊接時焊工應遵守焊接工藝，不得自由施焊。9、焊縫外形尺寸應符合現(xiàn)行國家標準鋼結(jié)構(gòu)焊縫外形尺寸的規(guī)定。10、相關線節(jié)點的焊接，相關桿件材質(zhì)是Q235B 的選用焊條J426，材質(zhì)是Q345B 的選用焊條J506，按級焊縫要求施焊。11、主體鋼結(jié)構(gòu)焊縫均按全熔透焊縫進行施工，其中鋼材對接焊縫和支座節(jié)點的焊縫均按一級焊縫標準進行檢驗及探傷，其余部分按二級焊縫標準進行制作，按二級焊縫標準檢驗及探傷。12、焊接現(xiàn)場應注意：陰雨天、風口處的保護措施，焊接部位，施焊時不得淋雨、冷風吹等，可用搭設雨棚等

47、措施加以保護，同時應注意防暑降溫工作，可避開中午高溫，利用清晨和晚上進行作業(yè)。13、焊接結(jié)束后應自檢，不能有咬邊、氣孔、收弧坑等焊接缺陷，焊接后，焊工應清理焊縫表面的熔渣及兩側(cè)的飛濺物，檢查焊縫外觀質(zhì)量。檢查合格后應在工藝規(guī)定的焊縫部位打上焊工鋼印。14、當焊接處于下述情況時，不應進行焊接：(1.室溫低于-18時。(2.被焊表面處于潮濕狀態(tài)，或暴露在雨、雪和高風速條件下。(3.采用手工電弧焊作業(yè)（風力大于5m/s）和CO2氣保護焊（風力大于2m/s）作業(yè)時，未設置防風棚或沒有措施的部位前情況下。15、焊縫清理及處理(1.多層和多道焊時，在焊接過程中應嚴格清除焊道或焊層間的 焊渣、夾渣、氧化物等

48、，可采用砂輪、鑿子及鋼絲刷等工具進行清理。(2.從接頭的兩側(cè)進行焊接完全焊透的對接焊縫時，在反面開始焊接之前，應采用 適當?shù)姆椒?（如 碳刨、鑿子等）清理根部至正面完整焊縫金屬為止，清理部分的深度不得大于該部分的寬度。(3.每一焊道熔敷金屬的深度或熔敷的最大寬度不應超過焊道表面的寬度。(4.同一焊縫應連續(xù)施焊，一次完成；不能一次完成的焊縫應注意焊后的緩冷和重新焊接前的預熱。(5.加筋板、連接板的端部焊接應采用不間斷圍角焊，主材和母材不得引弧, 弧坑應填滿。(6.焊接過程中，盡可能采用平焊位置或船形位置進行焊接。16、焊縫質(zhì)量要求(1.焊縫無損檢測要求 . 焊縫質(zhì)量要求A對接熔透焊縫，焊縫與母材

49、等強。B 鋼板與鋼管的連接焊縫，在趾部（詳見圖53）為熔透焊縫，在根部為角焊縫，側(cè)邊有熔透焊縫逐漸倒角焊縫，焊縫厚度應保證焊縫與C . A B C對所有桿件的對接焊縫進行超聲波探傷，抽簽率為100%。 D對其它一般熔透焊縫進行超聲波探傷，抽簽率為每條焊縫的20，并且不得少于200mm 。 17、焊接缺陷的修復(1.裂縫：采用MT 或 PT 以及其它合適的方法，確定裂紋的長度和走向后，碳刨刨除裂紋及裂 紋兩端各50 mm 長度，然后補焊。 (2.焊縫尺寸不足、凹陷、咬邊超標，應補焊。 (3.夾渣、氣孔、未焊透，用碳刨刨除后，補焊。 (4.焊縫過溢或焊瘤，用砂輪打磨或碳刨刨除。(5.補焊應采用低氫

50、焊條進行焊接，焊條直徑不大于4.0mm, 并比焊縫的原預熱溫度提高50。(6.因焊接而產(chǎn)生變形的構(gòu)件，應采用機械方法或火焰加熱法進行矯正，低合金鋼加熱區(qū)的溫度不應大于850，嚴禁用水進行急冷。第二節(jié)吊裝質(zhì)量保證措施1、以現(xiàn)行質(zhì)量體系為基礎，對翻樣質(zhì)量進一步進行控制。具體要求技術(shù)部做到翻樣、校對、批準各負其責。翻樣次序及方案在技術(shù)部主持下，召集生產(chǎn)、質(zhì)量、安裝等部門會審。2、訂立安裝質(zhì)量責任制, 對施工及管理人員進行技術(shù)、質(zhì)量交底。3、對施工組織設計進行交底, 對施工中的關鍵質(zhì)量問題進行探討并提出解決辦法, 訂出作業(yè)指導書10、現(xiàn)場質(zhì)量員，檢測人員應與安裝隊伍一道工作；隨時檢驗，不離崗，同時對現(xiàn)

51、場貨物裝卸，堆放進行質(zhì)量管理。11、質(zhì)量工程師應及時匯集整理有關檢驗記錄資料和有關質(zhì)量資料，以便及時提供監(jiān)理人員。12、生產(chǎn)和安裝過程嚴格行使質(zhì)量否決權(quán)，不經(jīng)檢驗不轉(zhuǎn)達序，不合格品不轉(zhuǎn)序。13、現(xiàn)場出現(xiàn)問題不擅自處理，應由質(zhì)量工程師技術(shù)工程師會同有關專家和技術(shù)人員處理。14、每道工序安裝前由施工員和質(zhì)量員進行技術(shù)質(zhì)量交底，務使施工人員和安裝人員領會要領。15、經(jīng)緯儀、水準儀、鋼卷尺等測量手段應配備完善，由質(zhì)量工程師負責并保管。16、各部門、各生產(chǎn)人員都應對本工程質(zhì)量負責，對產(chǎn)生的每種質(zhì)量問題，都應有相應的糾正措施和經(jīng)濟處罰措施。a.不按程序文件、作業(yè)指導書（工藝文件）操作的，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰10

52、-100元。b. 每出現(xiàn)一次不合格，應對責任人員扣罰5-20元。c. 檢驗員失職一次，扣罰當月獎金的20%。d. 技術(shù)及管理人員每失職一次，應扣罰造成損失的1%-5%，經(jīng)濟損失額由財務部核算。第七章自報工程質(zhì)量等級和質(zhì)量保證措施及質(zhì)保體系第一節(jié)質(zhì)量目標及質(zhì)量計劃1、質(zhì)量目標：合格，2、編制質(zhì)量計劃的依據(jù)（1）公司的質(zhì)量手冊Q/ZSAG00-1998（2）公司質(zhì)量保證計劃編制工作程序（3）國家頒發(fā)的建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范（4）國家頒發(fā)的建筑安裝工程施工質(zhì)量檢驗評定標準3、工程質(zhì)量計劃指標：一次交驗合格率100%，觀感得分率90%。4、質(zhì)量保證措施（1）質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理組織構(gòu)架圖施工技術(shù)質(zhì)

53、量保證管理系統(tǒng)圖施工質(zhì)量保證管理系統(tǒng)圖設備材料供應質(zhì)量保證管理系統(tǒng)圖質(zhì)量管理組織構(gòu)架圖 公司、項目部正常檢查公司突擊檢查給項目部反饋第二節(jié)項目部質(zhì)量管理責任1、項目經(jīng)理抓質(zhì)量管理是本職工作的四大要素之一，對工程質(zhì)量負直接領導責任。為實現(xiàn)質(zhì)量目標，必須加大質(zhì)量第一的宣傳教育力度，使每個職工都知道質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，人人都把質(zhì)量做好，才有可能保住自己的飯碗。狠抓質(zhì)量管理，加強對質(zhì)量控制的監(jiān)督和檢查。凡不符合質(zhì)量計劃目標的決不放手，對出現(xiàn)的返工浪費、影響企業(yè)信譽的要追究責任，嚴肅處理。2、項目施工負責人是項目質(zhì)量管理的主要責任人，對施工全過程的施工組織設計、專業(yè)施工方案、施工措施制定應有針對性、合理性、先進性和科學性。要有預見性地對現(xiàn)場施工作調(diào)查研究，組織編制出實用可靠的施工指導書，真實反映出保證質(zhì)量的可靠性。監(jiān)督對質(zhì)量控制的檢查，組織分部工程的檢查評定