csm初級(jí)認(rèn)證考試V

1、WORD 格式.可編輯專業(yè)知識(shí)整理分享1）為什么產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該參加每日scrum 站會(huì)？A確保團(tuán)隊(duì)還在向著 spri nt 目標(biāo)的方向努力 B 對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)度發(fā)表意見(jiàn)C 告訴開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)接下來(lái)的要做哪個(gè)任務(wù)D 幫助澄清需求2）如下哪一句準(zhǔn)確的描述了產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在每日scrum 站會(huì)中的角色A、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人向團(tuán)隊(duì)提供如何實(shí)現(xiàn)可工作解決方案的指導(dǎo)B 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人確保燃盡速度保持良好，從而開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)spri ntC 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人大概描述一下當(dāng)前spri nt 中開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)必須增加的額外變更D 希望產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參加，但是可選的3）團(tuán)隊(duì)在 sprint 中是如何被指導(dǎo)的？A、由他們的集體知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)B 由項(xiàng)目文檔

2、和 Scrum 流程進(jìn)行指導(dǎo)C ScrumMaster 指導(dǎo)，以確保他們沒(méi)有浪費(fèi)時(shí)間D 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參加每日站會(huì)，進(jìn)行指導(dǎo)4）在 sprint 計(jì)劃會(huì)議中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人.A、決定在 sprint 結(jié)束時(shí)應(yīng)該交付多少故事B 把選定故事分割為詳細(xì)任務(wù)C 展示他/她希望開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在 sprint 中完成的故事D 決定開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)如何完成其工作5） 如下有關(guān) scrum 團(tuán)隊(duì)和計(jì)劃描述，哪一條是正確的？A、在 scrum 中計(jì)劃并不重要B Scrum 詣在成為一種執(zhí)行既定計(jì)劃的有效方式C Scrum 團(tuán)隊(duì)認(rèn)可遵循計(jì)劃的價(jià)值，但他們更重視響應(yīng)變化的價(jià)值D Spri nt 燃盡圖替代了傳統(tǒng)計(jì)劃方式6） ScrumM

3、aster 在 sprint 回顧中的角色是？A、決定 scrum 團(tuán)隊(duì)拾的重組情況B 引導(dǎo) scrum 團(tuán)隊(duì)拾尋求提高C 領(lǐng)導(dǎo) scrum 團(tuán)隊(duì)拾對(duì)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行評(píng)估D 針對(duì) scrum 團(tuán)隊(duì)所面臨的調(diào)整提供答案 7）產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和 ScrumMaster 可以是同一個(gè)人嗎？A、可以，只要這個(gè)人有職權(quán)和能力可以完成所有的事情就可以B 不可以。一個(gè)人的時(shí)間不夠用C 可以，只要這個(gè)人能夠小心的平衡這兩份職責(zé)就可以D 不可以。兩者的職責(zé)存在沖突。8）敏捷宣言是怎么看待客戶協(xié)助的？A、跟客戶緊密地協(xié)作，確保在項(xiàng)目構(gòu)建階段之前完成所有功能的定義的目標(biāo)WORD 格式.可編輯專業(yè)知識(shí)整理分享B 團(tuán)隊(duì)必須

4、告知 spri nt 中他們將產(chǎn)出的功能以及有關(guān)發(fā)布的目標(biāo)C 新的功能性需求要進(jìn)入spri nt 需要先得到客戶的一致認(rèn)同D 定期及頻繁的客戶反饋是必須的9)產(chǎn)品愿景應(yīng)該具備哪些品質(zhì)？A、提供一個(gè)投資回報(bào)方案的完成分解結(jié)構(gòu)B 可追溯至 IT 投資相關(guān)整體性企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的概要C 描述一幅詳細(xì)的概觀，可以啟發(fā)和賦予靈感D 概述項(xiàng)目的追求所在，以及產(chǎn)品渴望達(dá)到的最終狀態(tài)10)在第一個(gè) sprint 中團(tuán)隊(duì)做什么?A為后續(xù) sprint 制定計(jì)劃B 預(yù)先決定完整的架構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施C 交付設(shè)計(jì)文檔D 完成 sprint 目標(biāo)11)誰(shuí)主要負(fù)責(zé)確保所有人都遵守A每一個(gè) scrum 團(tuán)隊(duì)成員B ScrumMas

5、terC 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人D 所以 scrum 團(tuán)隊(duì)成員12)根據(jù)敏捷宣言，如下哪一項(xiàng)是最重要的?A文檔和計(jì)劃B 個(gè)性和互動(dòng)C 流程和工具D 控制和管理13)如果團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)自己過(guò)多的承諾了某個(gè)sprint，誰(shuí)該出現(xiàn)來(lái)評(píng)審和調(diào)整sprint 目標(biāo)和工作？AScrumMaster、項(xiàng)目經(jīng)理和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)B 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和利益相關(guān)者C 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)D 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、ScrumMaster 和團(tuán)隊(duì)14)每日 scrum 站會(huì)上，Olivia 提到，說(shuō)她發(fā)現(xiàn)了一些開(kāi)源代碼，應(yīng)該可以解決她正在處理的某個(gè)問(wèn)題。她想馬上就著手實(shí)現(xiàn)。下一步做什么最好？A、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人記錄下障礙，并在會(huì)后著手解決B 開(kāi)完每日 scrum 站會(huì)之后，再

6、單獨(dú)開(kāi)會(huì)討論這個(gè)開(kāi)源解決方案C 團(tuán)隊(duì)所有成員都被要求評(píng)估Olivia 的解決方案，下一次每日 scrum 站會(huì)時(shí)向團(tuán)隊(duì)匯報(bào)情況D ScrumMaster 讓 Olivia 去準(zhǔn)備一個(gè)樣例以及給團(tuán)隊(duì)展示的演示，這樣他們會(huì)考慮使scrum 的規(guī)則和實(shí)踐?WORD 格式.可編輯專業(yè)知識(shí)整理分享用此代碼。15)如果每日 scrum 站會(huì)時(shí)，某個(gè)團(tuán)隊(duì)成員總算遲到，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做的第一件事通常是？A、和這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員見(jiàn)面決定一個(gè)解決方案B 讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員請(qǐng)做測(cè)試C 向這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理報(bào)告D 要求 ScrumMaster 把這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員從團(tuán)隊(duì)中移除16)Scrum 團(tuán)隊(duì)對(duì) sprint 目標(biāo)做出承諾后，享有什么

7、職權(quán)？A如果完成不了，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)有權(quán)用產(chǎn)品待辦列表?xiàng)l目置換spri nt 待辦列表?xiàng)l目B Scrum 團(tuán)隊(duì)做任何必要的事情來(lái)達(dá)成目標(biāo)C、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)依照 ScrumMaster 設(shè)定的優(yōu)先級(jí)開(kāi)展工作，因?yàn)镾crumMaster 對(duì) scrum 框架做出了承諾D 產(chǎn)品架構(gòu)師會(huì)設(shè)定完成定義，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)聽(tīng)命于他們開(kāi)展工作。17)Sprint 評(píng)審的主要目的是？A讓利益相關(guān)者可以向 Scrum 團(tuán)隊(duì)施加壓力(hold the Scrum Teamsfeetto the fire ) 以確保 Sprint能夠有所產(chǎn)出B 讓產(chǎn)品經(jīng)埋得以向利益相關(guān)者展現(xiàn)進(jìn)度C 讓利益相關(guān)者評(píng)審Scrum 團(tuán)隊(duì)所構(gòu)建的成果，并為后續(xù)

8、計(jì)劃提供信息D 讓 Scrum 團(tuán)隊(duì)可以評(píng)審他們的工作，并決定需要做些什么來(lái)完成下一批列表?xiàng)l目18)根 Scrum 指南，誰(shuí)負(fù)責(zé)招聘和分派新人到團(tuán)隊(duì)中區(qū)A、自管理團(tuán)隊(duì)B、ScrumMasterC產(chǎn)品負(fù)責(zé)人D這超出了 Scrum 的范圍19)當(dāng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人已經(jīng)超過(guò)負(fù)荷時(shí)，如下那一條會(huì)是很不錯(cuò)的選擇A、分割產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的角色和職責(zé)B 讓項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)一些產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的職責(zé)C 現(xiàn)在產(chǎn)品負(fù)責(zé)人耗費(fèi)在Scrum 團(tuán)隊(duì)的時(shí)間D 讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人從其他職責(zé)中釋放出來(lái)20)下列哪一項(xiàng)是 Spri nt 待辦清單的主要目的(A)A、用于開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在 Spri nt 中管理自己B 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人從中了解團(tuán)隊(duì)為Spri nt 承諾了

9、什么C ScrumMaster 用于 Sprint 中管理進(jìn)展情況D 團(tuán)隊(duì)用來(lái)管理 Spri nt 中花掉的那些小時(shí)數(shù)21)當(dāng)團(tuán)隊(duì)人多很難在 Sprint 結(jié)束時(shí)交付任何價(jià)值的時(shí)候，Scrum 鼓勵(lì)的處理方法是(C)A、立刻上班給高級(jí)管理層WORD 格式.可編輯專業(yè)知識(shí)整理分享B 建議產(chǎn)品負(fù)責(zé)人終止 Spri ntC 和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起，關(guān)注可完成的部分，想辦法做到每個(gè) Spri nt 結(jié)束時(shí)都能有交付 價(jià)值D 為了容納額外的工作，在延長(zhǎng)Sprint 幾天22）產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的職責(zé)最佳描述是（A）A優(yōu)化工作成果和業(yè)務(wù)價(jià)值B 確保 Scrum 團(tuán)隊(duì)向利益相關(guān)單位作出承諾C 指揮團(tuán)隊(duì)的日?；顒?dòng)D 阻止利

10、益相關(guān)單位者干擾開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)23）CEC 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在當(dāng)前 Sprint 中增加一個(gè)事項(xiàng)，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么辦？（A尊重 CEC 的權(quán)威，不做任何調(diào)整直接把事項(xiàng)加入SprintB 通知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人讓他/她和 CEC 一起處理事項(xiàng)C 把事項(xiàng)加入到當(dāng)前 Sprint ,并丟棄一個(gè)相同大小的事項(xiàng)D 把事項(xiàng)加入到下一個(gè)Spri nt24）誰(shuí)主要來(lái)維護(hù)產(chǎn)品待辦列表（B）AScrumMasterB 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人C 利益相關(guān)者D Scrum 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)25）如下哪一條是良好團(tuán)隊(duì)的特征（D）A、成員們技術(shù)能力水平全都很接近B 向 ScrumMaster 尋求方向C、等待任務(wù)被分派下來(lái)D 是自組織的26）使用 Scrum 時(shí)

11、，誰(shuí)主要負(fù)責(zé)在范圍和進(jìn)度之間做出權(quán)衡決策？ （C）A開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)B 項(xiàng)目經(jīng)理C 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人D ScrumMaster27）誰(shuí)負(fù)責(zé)引導(dǎo) Sprint 回顧會(huì)議（A）AScrumMasterB 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人C 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)D 沒(méi)有人28）Spri nt 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人做什么？ （ A）A澄清需求、回答問(wèn)題B 保護(hù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和過(guò)程B）WORD 格式.可編輯專業(yè)知識(shí)整理分享C 有需要時(shí)介入，以確保可持續(xù)工作速率D 指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作29)如果 Sprint 全程產(chǎn)品 p 的變更都推遲至未來(lái)的發(fā)布A、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人可以自行決定在任何時(shí)候接收變更B 項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)半之前都接受變更，此后的所有變更均推遲至未來(lái)的發(fā)布C 要接受變更就必須

12、從列表中移除其它產(chǎn)品待辦列表?xiàng)l目，這樣才能維持既定的最終 日期。30)ScrumMaster.A是產(chǎn)品愿景的守護(hù)者B 控制開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的待辦列表上的條目?jī)?yōu)先級(jí)順序C、是 scrum 團(tuán)隊(duì)中的 scrum 專家，專注在持續(xù)改進(jìn)上D 向開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建、梳理和溝通客戶的需求31)如下有關(guān)障礙的描述哪一條是正確的？A移除障礙是 ScrumMaster 的當(dāng)務(wù)之急B 移除障礙是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的工作C 運(yùn)行緩慢的服務(wù)器不被認(rèn)為是障礙D 團(tuán)隊(duì)不應(yīng)該使用每日 scrum 站會(huì)來(lái)報(bào)告障礙32)在 Scrum 中，團(tuán)隊(duì)在每個(gè) Sprint 中試圖產(chǎn)出什么?A、 潛在可交付的產(chǎn)品增量B準(zhǔn)備好進(jìn)行測(cè)試的產(chǎn)品待辦列表?xiàng)l目C已部署

13、至用戶且已交付真正業(yè)務(wù)價(jià)值的功能D已委派且已被分析過(guò)的功能33)敏捷宣言背后的原則對(duì)于架構(gòu)的處理是如何建議的？A、架構(gòu)的定義和實(shí)現(xiàn)在第一個(gè)迭代完成B 架構(gòu)會(huì)浮現(xiàn)出來(lái)C 架構(gòu)不重要，但功能重要D 架構(gòu)是預(yù)先定義和計(jì)劃的34)如果 sprint 長(zhǎng) 30 天，sprint 評(píng)審會(huì)議是多久？A、最多 4 小時(shí)B 48 小時(shí)C 最少 8 小時(shí)D 要多久就多久 36、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該參加 Scrum 日會(huì)？ ( D)A、確保團(tuán)隊(duì)還在向Spri nt 目標(biāo)的方向努力B 對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)度發(fā)布意見(jiàn)C 告訴團(tuán)隊(duì)接下來(lái)做哪個(gè)任務(wù)，并更新產(chǎn)品列表D 查看已取得的進(jìn)度，決定團(tuán)隊(duì)是否需要幫助37、敏捷宣言是如何看待規(guī)劃？ (

14、B)A、敏捷項(xiàng)目不需要規(guī)劃，因?yàn)轫?xiàng)目關(guān)注的是當(dāng)前的狀態(tài)B 對(duì)領(lǐng)域知識(shí)發(fā)展變化的流動(dòng)進(jìn)行度量，能夠更好的指導(dǎo)進(jìn)行中的工作C 預(yù)先的規(guī)劃和設(shè)計(jì)師開(kāi)始進(jìn)行開(kāi)發(fā)前不可或缺的一個(gè)階段WORD 格式.可編輯專業(yè)知識(shí)整理分享D 計(jì)劃把任何產(chǎn)品列表?xiàng)l目放一個(gè)迭代之前，必須要先簽收其細(xì)節(jié)38、如下哪一句精準(zhǔn)地描述了產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在Scrum 日會(huì)中的角色（D）A、團(tuán)隊(duì)決定產(chǎn)品負(fù)責(zé)人如何參與B 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人大概介紹一下團(tuán)隊(duì)在這個(gè)Sprint 中必須吸收的哪些變更C 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人確保時(shí)間燃盡速率維護(hù)在估算時(shí)的程度D 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人向團(tuán)隊(duì)提供如何實(shí)現(xiàn)工作解決方案的指導(dǎo)39、ScrumMaster 要用于引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人之間的

15、交流,A、教產(chǎn)品負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)Spri nt 中用到的技術(shù)B 教團(tuán)隊(duì)在談話中使用業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)的術(shù)語(yǔ)C 引導(dǎo)他們之間的協(xié)作式會(huì)議D 如上所有 40、Scrum 對(duì)哪類工作量最合適（A）A、復(fù)雜的B 簡(jiǎn)答的C 預(yù)定義的D 低風(fēng)險(xiǎn)的41. 敏捷宣言是怎么看待客戶協(xié)作的？A、定期及頻繁的客戶反饋是必須的B 新的功能性需求要進(jìn)入spri nt 需要先得到客戶的一致性認(rèn)同C 跟客戶緊密地協(xié)作，確保在項(xiàng)目構(gòu)建階段之前完成所有功能的定義D 團(tuán)隊(duì)必須告知 spri nt 中他們將產(chǎn)出的功能以及有關(guān)發(fā)布的目標(biāo)42. 推薦 Sprint 周期最長(zhǎng)不超過(guò)？A30 天B 60 天C 90 天D 滿足交付潛在客戶45. 敏

16、捷宣言如何看待做計(jì)劃這件事哪個(gè)技術(shù)是一個(gè)有效的方法(D)43.哪個(gè)角色最有可能在每日AScrum 站會(huì)上提及一個(gè)障礙44.產(chǎn)品愿景應(yīng)具備哪些品質(zhì)A、可追溯至 IT 投資相關(guān)整體性企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的概要B 提供一個(gè)投資回報(bào)方案的完整分解結(jié)構(gòu)C 描繪一幅詳細(xì)的概觀，可以啟發(fā)和富于靈感D 描述項(xiàng)目的追求所在，以及產(chǎn)品渴望達(dá)到的最終狀態(tài)WORD 格式.可編輯專業(yè)知識(shí)整理分享A、敏捷項(xiàng)目不需要做計(jì)劃，因?yàn)轫?xiàng)目關(guān)注的是當(dāng)前狀態(tài)；B 計(jì)劃把任何產(chǎn)品列表?xiàng)l目放入一個(gè)迭代之前，必須要先簽收其細(xì)節(jié)C 相應(yīng)變化比遵循計(jì)劃更重要D 預(yù)先的規(guī)劃和設(shè)計(jì)是開(kāi)始進(jìn)行開(kāi)發(fā)前不可或缺的一個(gè)階段46. 誰(shuí)負(fù)責(zé) Scrum 團(tuán)隊(duì)所交付的

17、業(yè)務(wù)價(jià)值嗎？A、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B 項(xiàng)目經(jīng)理C 項(xiàng)目集（程序）贊助的人D ScrumMaster47.一個(gè)實(shí)驗(yàn)性過(guò)程包含哪3 個(gè)部分？A、透明、檢視和調(diào)整B 反饋、勇氣和簡(jiǎn)單C 計(jì)劃、采取行動(dòng)和檢查質(zhì)量D 計(jì)劃、承諾和度量48產(chǎn)品負(fù)責(zé)人職責(zé)的最佳描述是嗎？A、優(yōu)化工作成果的業(yè)務(wù)價(jià)值B 指揮團(tuán)隊(duì)的日?；顒?dòng)C 確保 Scrum 團(tuán)隊(duì)兌現(xiàn)想利益相噶unzhe 做出的承諾D 組織你也相關(guān)者干擾開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)49. 誰(shuí)主要來(lái)維護(hù)產(chǎn)品待辦清單AScrum 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)B ScrumMasterC 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人D 利益相關(guān)者50. 根據(jù)敏捷宣言，如下哪一項(xiàng)是最重要的？A、個(gè)體與互動(dòng)B 流程和工具C 控制和管理D 文檔和計(jì)劃5

18、1如果那一項(xiàng)是 Sprint 代辦清單最主要的目的？A、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人從中了解團(tuán)隊(duì)為Spri nt 承諾了什么B ScrumMaster 用于 Sprint 中管理進(jìn)展情況C 團(tuán)隊(duì)用來(lái)管理 Spri nt 中說(shuō)話掉的那些小時(shí)數(shù)D 用于開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在 Spri nt 中管理自己52. Sprint 何時(shí)結(jié)束WORD 格式.可編輯專業(yè)知識(shí)整理分享A、當(dāng)承諾的條目滿足完成的定義時(shí)B 當(dāng)時(shí)間盒到期的時(shí)候C 當(dāng)任務(wù)完成的時(shí)候D 取決于團(tuán)隊(duì)的規(guī)模 53誰(shuí)負(fù)責(zé)引導(dǎo)沖刺回顧會(huì)議?A、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)B 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人C ScrumMasteD 沒(méi)有人 54 ScrumMater 要用于引導(dǎo)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人之間的交流，哪個(gè)技術(shù)

19、是可能蠶蛹的方 法？A、教團(tuán)隊(duì)在談話中使用業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)術(shù)語(yǔ)B 引導(dǎo)他們之間的協(xié)作式回憶C 將開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在 Spri nt 中所采用的開(kāi)發(fā)過(guò)程負(fù)責(zé)人教給產(chǎn)品負(fù)責(zé)人D 如上所有 55如下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)把產(chǎn)品代辦列表變成功能增量塊A、項(xiàng)目中的所有人B ScrumMasterC 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人D 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)56.如下有關(guān) Scrum 團(tuán)隊(duì)和計(jì)劃的描述，哪一條是正確的？A、在 Scrum 中計(jì)劃并不重要B Sprint 燃盡圖替代了傳統(tǒng)計(jì)劃方式C Scrum 旨在成為一種執(zhí)行既定計(jì)劃的有效方式D Scrum 團(tuán)隊(duì)認(rèn)可遵循計(jì)劃的價(jià)值，但他們更重視響應(yīng)變化的價(jià)值57.如果產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在 Sprint 中發(fā)現(xiàn)一個(gè)新的、

20、重要的產(chǎn)品代辦列表（PBI），會(huì)發(fā)生些什么?AScrumMaster 鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)完成這個(gè)額外條目B 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)加班趕工一邊在當(dāng)前Sprint 完成這個(gè) PBIC 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人把這個(gè)新PBI 加入產(chǎn)品代辦列表；D 團(tuán)隊(duì)延長(zhǎng) Sprint 時(shí)間以便做完這個(gè)新條目58.團(tuán)隊(duì)在沖刺中如何被指導(dǎo)的？A、由項(xiàng)目文檔和 Scrum 流程進(jìn)行指導(dǎo)B ScrumMaster 指導(dǎo)，以確保他們沒(méi)有浪費(fèi)時(shí)間C 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參加每日站會(huì)，進(jìn)行指導(dǎo)D 由他們的集體只是和經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)59.在沖刺計(jì)劃會(huì)議中產(chǎn)品負(fù)責(zé)人A、把選定的故事分割為詳細(xì)任務(wù)B 展示他/她希望開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在Sprint 中完成的故事C 決定開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)如何完成其工作

21、D 決定在 Sprint 結(jié)束時(shí)應(yīng)該交付多少故事WORD 格式.可編輯專業(yè)知識(shí)整理分享60. ScrumMaster 在沖刺回顧中的角色是嗎？A、引導(dǎo) Scrum 團(tuán)隊(duì)時(shí)尋求提高B 針對(duì) Scrum 團(tuán)隊(duì)時(shí)所面臨的調(diào)整提供答案C 決定 Scrum 團(tuán)隊(duì)時(shí)的重組情況D 領(lǐng)導(dǎo) Scrum 團(tuán)隊(duì)時(shí)對(duì)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行評(píng)估61.敏捷宣言說(shuō)，響應(yīng)變化的價(jià)值高于遵循計(jì)劃。如下哪一條解釋7 這-點(diǎn)？A、直到首個(gè) Sprint 開(kāi)始前都接受變更。隨后的變更都推遲至未來(lái)的發(fā)布B 項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)半之前都接受變更，此后的所有變更均推遲至未來(lái)的發(fā)布C 要接受變更就必須從列表中移除其他產(chǎn)品待辦列表?xiàng)l目，這樣才能維持既定的最終日期D 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人可以自行決定在任何時(shí)候接受變更62. 如下哪一條屬于產(chǎn)品負(fù)