26生產現場6S管理規(guī)定新改

1、福建歐聯衛(wèi)浴有限公司 OLE (fujian )Sanitary Ware Co., Ltd.文件類別程 序 文 件文件編號:OL/CP/A/26-2010文件名稱生產中心6S及ISO活動管理規(guī)定版本: A 頁數：6/6 制訂日期: 2010年 7月26日 執(zhí)行日期: 2010年 10月1日修 訂 記 錄日 期核 準審 核制 訂修 訂 內 容2010-7-26首 版 制 訂本文件為福建歐聯衛(wèi)浴有限公司所有未經許可,請勿擅自復印或抄襲一、 目的：為了提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障安全，減少浪費，確保產品質量。二、 范圍：公司各事業(yè)部所管轄區(qū)域，包括生產場地、公共場所、生產區(qū)域。三、 權責：3.

2、1各部門：負責本部門所管轄區(qū)域的檢查，維護及改善工作。3.2管理小組：負責對全廠6S的稽核處理；負責對ISO9001、14001、OHSAS180001執(zhí)行結果監(jiān)督稽核處理。（具體檢查內容依檢查表）四、 定義： 4.1 6S:由整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個日語羅馬拼音單詞中的第一個字母“S”所組成，故把這六個方面的管理統(tǒng)稱為“6S”。 4.2 整理(SEIRI)將區(qū)域場所任何物品分為有必要的與沒必要的,必要的留下來,沒必要的清除掉。4.3 整頓(SCITON)把必要用的物品依規(guī)定位置擺放整齊,并加以標示。4.4 清掃:(SEISO)將區(qū)域場所內看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場

3、所干凈、亮麗的環(huán)境。4.5 清潔:(SEIKETSU)維持整理、整頓、清掃的成果。4.6 素養(yǎng):(SHITSUKE)每位員工養(yǎng)成良好的習慣,并遵守規(guī)章制度做事,培養(yǎng)記積極主動的精神。4.7 安全:(SAFTEY)徹底排除工作生活場所的安全隱患,保障順暢生產、安全生產。五、內容： 5.1 工作區(qū)“6S” 5.1.1上班前: 5.1.1.1所有人員必須按時出勤,依規(guī)定著裝,保持衣著整齊、儀表端莊。 5.1.1.2 環(huán)視檢查整個現場,將通道內所擺放的任何物品及時清理,保持通道暢通.。檢查機器設備、零配件、工具、物料、有無擺放整齊，有無異常；保障機器設備擺放整齊無故障、無灰塵。將所有物料、機器、工具擺

4、放井然有序，整個現場寬敞、明亮、整潔無比，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。5.1.2 上班中: 5.1.2.1 機器、工具、原料、半成品、成品、不良品、報廢品、生產輔具、垃圾必須用顏色劃分區(qū)域，并且嚴格按照指定的地方放置，不得擺放其它區(qū)域，更不得擺放于通道區(qū)，使通道順暢，人、車易于通行；使作業(yè)流暢，不混料，不堆積物料。 5.1.2.3 對有油污、有灰塵等不干凈的機器設備勤保養(yǎng)，勤擦拭，提高機器的使用壽命和精密度，進而提升工作效率和產品的品質。 5.1.2.4 作業(yè)臺面要保持干凈,且臺上之物品要依規(guī)定有秩序地整齊放置,使上一工序方便下一工序操作,讓作業(yè)流程通暢,提高工作效率。 5.1.2.5 作業(yè)員工作

5、中要姿勢正確,正確佩戴勞保用品、不能隨意聊天、打磕睡、離開工作崗位等情況，保持旺盛的士氣和良好的工作狀況，確保安全生產。5.1.2.6 倉庫、車間物料的儲存擺放，要將不同的材料進行區(qū)分，分類擺放，用顏色將通道、放置區(qū)、待檢區(qū)、備料區(qū)、退貨區(qū)、不良品區(qū)等明顯區(qū)分，并將各區(qū)域和吊牌標示清楚，一目了然，增強目視管理；各物料要依規(guī)定放置于規(guī)定的區(qū)域內，不能隨意擺放，且將物料的貨架、架板勤擦拭、打掃；保持整個倉庫整潔、亮麗、寬敞、明亮，物料擺放井然有序。經常檢查電器開關、插座、電線、滅火器、消防栓，正確使用及管理易燃易爆物品，預防用電及火災等事故。5.1.2.7 辦公場所、桌椅要經常擦拭不能有灰塵；有破

6、損應及時維修；垃圾及時處理，保持桌椅及四周亮麗、整潔；文件資料不能雜亂放置，要分類整齊擺放；將不用的資料和不常用的資料單獨收于抽屜、歸類放置，易于翻閱；將經常使用的資料整齊、有秩序擺放于臺面，保證需要的文件能夠馬上取出；經常檢查電器開關、插座、電線，預防用電及火災事故。 5.1.3 下班前: 5.1.3.1 各工作車間、辦公場所、倉庫都應對整個現場進行維護及檢查，從地板到墻面到所有物料、工具、機器看是否干凈、整潔、各工具，資料歸檔、各設備處于節(jié)能狀態(tài)，對不符合規(guī)定的地方及時糾正，保持整個現場整整齊齊、井井有條，每個角落都亮亮麗、整潔無比，為次日的工作創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境。 5.1.3.2 車

7、間現場負責人下班前需檢查車間的水電安全隱患,確保無誤后方可離開現場。 5.1.3.3 各辦公室值班人員在下班時關閉水電設備,確保無誤后方可離開辦公室;5.1.3.4 下班時排隊打卡,統(tǒng)一、整齊有序的走出車間，做到有紀律、有秩序，體現一種團隊精神。5.2生產現場管理 5.2.1關于車輛管理: 為了確保生產順利進行,私人車輛均不得占用生產車間及倉庫用地，阻礙正常的生產活動。5.2.2關于操作安全: 各單位員工必須嚴格按相關要求規(guī)范操作,各事業(yè)部相關機臺設備車間需制定出安全操作規(guī)范，并嚴格執(zhí)行。各級管理人員及保安有權監(jiān)督。出現安全事故，有關責任人、主管要承擔相應責任。違反安全規(guī)定造成自傷者，公司不承

8、擔責任。造成他傷者，責任人要承擔傷者損失。5.2.3關于產品及設備: 除生產、管理與維修、維護需要，任何非專職人員未經允許，不得拿取或拆卸產品、在制品、設備、工具、工裝上的任何零部件，如有違反，公司將視情節(jié)輕重，給予處罰，輕者罰款，重者除名。為私者從重處理。5.2.4關于生產現場零部件周轉和外協(xié)加工，必須有倉庫和相關部門辦理手續(xù)，嚴格執(zhí)行發(fā)外加工出入驗收程序，嚴格控制關健部件外流和丟失，對于不良件相關部門及時做好退倉工作。如有違犯或造成損失，追究經濟責任并做罰款處理。5.2.5從事技術研發(fā)工作人員，不得泄露企業(yè)產品技術秘密，如有對技術圖紙、產品樣件泄密情況，追究責任，嚴肅處理。5.2.6非工作

9、需要,員工不得到各辦公室逗留。休息時間非工作需要，員工不要到工廠逗留。午休及工間休息時間員工原則上應在本部門范圍內或回宿舍休息，嚴禁非本部門人員到其他部門尤其是到技術部、財務部、行政部等重要部門逗留或休息，一經發(fā)現即給予20元處罰。六、組織架構（見附表）七、職責： 7.1 6S小組管理職責 7.1.1設定6S的方針和推進目標；7.1.2確定6S推進的方法、方案； 7.1.3制定推進計劃及策劃推進活動; 7.1.4實施6S教育、培訓；7.1.5制定6S考核評價標準;7.1.6建立6S監(jiān)督檢查體系;7.2 總組長職責:7.2.1負責6S推行及ISO運行小組的運轉，并指揮監(jiān)督所屬組員；7.3 副組長

10、職責: 7.3.1策劃執(zhí)行方案； 7.3.2組織會議和整理資料； 7.3.3策劃和推動相關活動； 7.3.4.推行小組的行政和文書工作； 7.3.5評比分數的統(tǒng)計和公布； 7.3.6 負責協(xié)助總組長的臨時代理工作； 7.3.7 負責6S工作的核查及檢驗 7.3.8 負責6S相關的培訓 7.4 執(zhí)行組長職責： 7.4.1參與制定“6S”“ISO”活動的計劃，執(zhí)行總組長的命令；7.4.2編制活動辦法；7.4.3.宣傳教育，推動“6S”、“ISO”；7.4.4.檢討，推動改善；7.4.5.活動指導及有爭議的處理；7.4.6.其它有關“6S”、“ISO”活動事務。7.5組員職責：7.5.組員負責執(zhí)行組

11、長交辦的相關6S事宜、傳達相關6S工作決議、授權時代理執(zhí)行組長的有關事務，平時負責本部門的“6S”及ISO推行、檢查及其有關活動。八、工作項目： 8.1 定期舉行6S培訓(每月至少1次)8.2 定期對6S及ISO執(zhí)行狀況巡查(每周五) 8.3 主持6S活動 8.4 6S之星和流動紅旗評審、獎勵。 8.5 6S推行目標的擬制、修訂與考核。九、6S之星和流動紅旗評審：9.1評比準則9.1.1.遵守和執(zhí)行6S行為規(guī)范。9.1.2.支持公司6S管理工作的推行及改善。9.1.3.對所在工作崗位區(qū)域內6S工作有突出成績及貢獻者。9.1.4.嚴格按公平、公正、公開原則進行評比。9.2 評比方式: 9.2.1

12、.推薦:以小組為單位，由組長提名說明，員工選舉產生，并由部門相關領導逐一審核，并最終確認人選，交6S副組長統(tǒng)計發(fā)表。9.2.2.檢查:依據每周對6S及ISO活動的巡檢結果和管理者的評估。 9.2.3.獎勵: 1）.每月各事業(yè)部各評定一名6S之星:將公布于公告欄中,并頒發(fā)月度6S之星勛章，實施物質獎勵。 2）.被評為6S與ISO管理的優(yōu)秀單位:將公布于公告欄中,頒發(fā)月度優(yōu)秀錦旗.公司將給予獎金或物質獎勵。 3）.從910月份6S及ISO活動評比后所產生的第一、二名分別獎勵1000元、800元；落后的一、二名分別處罰500元、300元；第三名通報批評。（注：對于獎金的分配按事業(yè)部相關人數的多少進行分發(fā)）該獎勵方案會根據現場的整改狀況逐步完善調整。 4）.平時的6S及ISO評比結果將作為年終優(yōu)秀員工評選的重要依據之一。 5) .各部門的獎懲直接以現金方式進行，由相關執(zhí)行組長負責。 6）.每月初將組織早會，對上一月的6S評比結果現場公布；由公司管理者代表為相關部門及個人頒發(fā)錦旗和勛章，并頒送獎懲物品。 7）.接收