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1、精品文檔廣告公司實(shí)習(xí)體會(huì)總結(jié)一個(gè)月時(shí)間,說(shuō)短是因?yàn)榭梢詫W(xué)的細(xì)節(jié)太多了, 說(shuō)長(zhǎng)是 因 為可能緣自實(shí)習(xí)生的緣故,這一個(gè)月更多時(shí)間浪費(fèi)在雜務(wù) 上, 沒(méi)有參與過(guò)一次完整的廣告籌劃到執(zhí)行過(guò)程,不免有些遺憾。 下面基于這一個(gè)月的實(shí)習(xí)體會(huì),就我感觸或者獲益比較深的幾點(diǎn)談?wù)?。第一,進(jìn)了公司才發(fā)現(xiàn),原來(lái)自己之前堅(jiān)持的所謂興趣 至 上、效率第一都是些不切實(shí)際的幼稚想法。一味追求理性的理想化的工作狀態(tài),卻無(wú)視了辦公室里無(wú)處不在的潛規(guī)那么和現(xiàn)實(shí)令人無(wú)奈卻又得甘之如怡的狀態(tài)。雖然說(shuō)廣告行業(yè)是一個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),理應(yīng)鼓勵(lì)自由大膽的創(chuàng)見和作風(fēng),然而套在一個(gè)層層等級(jí)的行政制度和薪酬體系下,所有的創(chuàng)意靈感的活力都被扼殺殆盡。你的想法

2、必須迎合客戶具體個(gè)人的喜好,你的創(chuàng)意必須迎合總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜好,所以很多好的想法可能連浮出水面的時(shí)機(jī)都等不到就被扼殺在搖籃里了。對(duì)于我這個(gè)實(shí)習(xí)生,想法難免稚嫩;而對(duì)于正式員工,想法其實(shí)只是拿來(lái)兌換薪水的等價(jià)物,更何況對(duì)藝術(shù)創(chuàng)意本身的理解就是見仁見智的,與其尋求一廂情愿的藝術(shù)高標(biāo)準(zhǔn),還不如追求面面俱到的客戶迎合。衡量創(chuàng)意的標(biāo)準(zhǔn)在未下市之前,客戶的滿意就是藝術(shù)創(chuàng)作的勝利。第二,我這個(gè)人是三分鐘熱度型的,所以做事情特別重效率。在學(xué)校也是習(xí)慣今日事今日畢,有了靈感就會(huì)一直做 到完美為止, 但是到了社會(huì)實(shí)踐階段, 效率高就碰到了麻煩。 因?yàn)閷?duì)于剛進(jìn)來(lái)的新人, 辦公室?guī)讉€(gè)大官或者小兵都像逮到 勤 雜工般的

3、興奮,啥瑣事都丟給你做,這點(diǎn)其實(shí)我早就有心 里 準(zhǔn)備,而且大事情都是靠小事積累起來(lái)的道理我很懂。但 是 我沒(méi)意識(shí)到,做得快又做得好的客觀結(jié)果,是看起來(lái)我每 天 總是很閑, 一不留神被經(jīng)理抓到, 他不會(huì)了解你做了什么, 也不會(huì)去當(dāng)面指出,只會(huì)誤解為我好吃懶做,無(wú)所事事。吃 了 一個(gè)虧以后,我便慢慢適應(yīng)起有條不紊且速度得當(dāng)?shù)淖鍪?方 式。然而,這樣的做法有一個(gè)致命的害處,會(huì)讓我滋生不 思 進(jìn)取、習(xí)慣偷懶的惡習(xí),我其實(shí)最怕自己處于這個(gè)狀態(tài), 所 以目前想出來(lái)的方法就是在工作時(shí)間多翻翻公司的珍貴 資料, 近水樓臺(tái)先得月,填充一下平時(shí)枯乏的時(shí) 間。第 三,我是個(gè) 外表看起來(lái)心浮氣躁的人,在公司里頭幾天,

4、可 能和家里關(guān) 系介紹的優(yōu)越感有關(guān),我一方面心里一直對(duì)被分 配到看起來(lái) 簡(jiǎn)單低能的工作耿耿于懷,另一方面辦公室煩悶 的空氣讓我 有些窒息,于是偶爾會(huì)趁著總監(jiān)不在,上 QQ 聊 天、看網(wǎng)絡(luò)電視,誰(shuí)知道我自以為忙里偷閑,其實(shí)早就被人 看 在眼里記在心里。于是,我意識(shí)到:自己絕不能再那樣, 要 學(xué)會(huì)像這里的同事一樣嚴(yán)肅、認(rèn)真、努力地工作;要學(xué)會(huì) 虛 心,身邊的同事就是很好的典范,無(wú)論他們外表上有多玩 世 不恭、桀驁不馴。因?yàn)橹挥刑撔恼?qǐng)教才能真正學(xué)到東西, 也 只有虛心請(qǐng)教才可使自己進(jìn)步得更快。要向有經(jīng)驗(yàn)的前輩 學(xué) 習(xí),學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度和做事原那么。 這樣才少走很多彎 路。最后,我想接下來(lái)我必須得充

5、電了, 不僅僅是多看,還要 多思考、多體驗(yàn),積累夠多的感性體驗(yàn)和理性知識(shí)?!凹?上 得來(lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行。在短暫的實(shí)習(xí)過(guò)程中, 我 深深感覺(jué)到自己所掌握的知識(shí)的淺薄和在實(shí)際運(yùn)用中專業(yè)知識(shí)的匱乏。剛開始的一段時(shí)間里, 對(duì)工作感覺(jué)無(wú)從下手, 茫 然不知所措,這讓我非常難過(guò)。在學(xué)??傄詾樽约簩W(xué)的不 錯(cuò), 而一旦接觸到實(shí)際,才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么的少,這 時(shí)才 真正領(lǐng)悟到“學(xué)無(wú)止境的含義。這也許是我個(gè)人想法,不過(guò)我們接受的教育和實(shí)踐確實(shí)有很長(zhǎng)一段距離。實(shí)習(xí)期間我也很努力的將在學(xué)校學(xué)的理論知識(shí)轉(zhuǎn)向?qū)嵺`方面,盡力做到與實(shí)踐相結(jié)合。實(shí)習(xí)之后我最大的感想就是學(xué)校里面學(xué)的東西根本上是沒(méi)什么實(shí)用性的。在實(shí)習(xí)

6、的地方,什么都是從新開始。才實(shí)習(xí)一個(gè)月, 也很難說(shuō)具體學(xué)到什么,但是有一點(diǎn)是肯定的,在公司里接觸到的都是很實(shí)用的東西, 不像課本知識(shí)那么理 論 而抽象。而且,工作中很需要獨(dú)立與人打交道的能力。雖 說(shuō) 一開始有人帶,但困難天天會(huì)有,而且很多,因?yàn)槭呛軐?shí) 際 的問(wèn)題,很多時(shí)候也不得不茫然地面對(duì)?,F(xiàn)在,我覺(jué)得我 已 經(jīng)能夠獨(dú)立處理一些問(wèn)題,知道怎么解決某些困難。遇到 困 難后不要逃避,而是要想方法怎樣去解決它,我覺(jué)得,這 種能力是很重要的。建議事項(xiàng)對(duì)實(shí)踐單位制度建議 有位名人說(shuō):企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的致命 傷在于固步自封,一 成不變的管理體制一定會(huì)使公司遭到時(shí) 代的淘汰。任何一種 管理體制和方法只要它與當(dāng)時(shí)

7、的生產(chǎn)規(guī) 模水平不相適應(yīng),就 必然會(huì)影響企業(yè)的開展,就必須尋求變 革 3COME 文檔頻道, 只有改掉原體制中的弊端后, 企業(yè)才能正常經(jīng)營(yíng)、 飛速開展, 假設(shè)一個(gè)企業(yè)不能了解市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、因時(shí)而變,及時(shí)調(diào) 整 運(yùn)行機(jī)制,那么企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理必然會(huì)陷入被動(dòng),導(dǎo) 致 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的舉步維艱?,F(xiàn)就我實(shí)踐的公司當(dāng)前的現(xiàn)狀和存 在 問(wèn)題提幾點(diǎn)粗淺的建議:第一,注重文化創(chuàng)新, 突出廣告公司學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn) 廣 告公司是典型的學(xué)習(xí)型組織,學(xué)習(xí)型的組織意味著組 織對(duì)外 部環(huán)境的變化具有快速的應(yīng)變能力,這種組織的競(jìng)爭(zhēng) 力不是 靠過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),而是依靠學(xué)習(xí)。廣告公司的核心競(jìng)爭(zhēng) 力與核 心素質(zhì)密切相關(guān),而核心素質(zhì)就是

8、創(chuàng)新。不管是管理 者還是 員工都要學(xué)會(huì)去學(xué)習(xí),只有不斷的學(xué)習(xí)才會(huì)有創(chuàng)新, 才能使 外鄉(xiāng)廣告公司具備和外資廣告公司抗衡的資本。第二,公司的薪酬分配制度改革是目前公司急需解決的 問(wèn) 題之一1 、改革公司目前的經(jīng)營(yíng)者資產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施方案 ,提 高薪酬標(biāo)準(zhǔn),拉大差距,打破平均主義2 、盡快制定公司獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用方案,使獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放 做 到公平性、可操作性。3 、為了建立對(duì)高中層人員的長(zhǎng)期鼓勵(lì)機(jī)制,建議公司 積 極探索新的分配模式,盡快制定高中層人員的期權(quán)、期股 方 案。4 、建議公司盡快開展崗位分析和崗位評(píng)價(jià)工作,通過(guò) 崗 位評(píng)價(jià)合理確定每個(gè)崗位的崗位價(jià)值。5 、建議公司建立并完善薪酬管理的體系并改革目前的 崗 位工資制實(shí)施方案,實(shí)行一種新的工資分配模式 - 崗位 效益工資制。 使員工的收入同其所在崗位的崗位價(jià)值和其工 作 業(yè)績(jī)及公司的效益緊密結(jié)合。6 、對(duì)原崗位工資制中存

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