6S檢查標準及考核辦法

1、 888有限公司 6.S檢查標準及考核辦法為持續(xù)有效的推動6S活動，強化各級從業(yè)人員的管理責(zé)任，提高從業(yè)人員素質(zhì)，做到獎罰并進，特制定本“6.S檢查標準及考核辦法”。作為6S推行手冊的一個補充，“6.S檢查標準及考核辦法”制訂的主要思想與檢驗標準均來源于6S推行手冊。因此，希望大家認真學(xué)習(xí)6S推行手冊并積極宣導(dǎo)實施。一. 6.S考核辦法：1.6.S的評分計算方法 部門實際得分設(shè)定分值(100)×加權(quán)系數(shù)K -“6.S檢查月統(tǒng)計表”所扣分值 “6.S檢查月統(tǒng)計表” 中所扣分值，是指6.S檢查小組根據(jù)6S推行手冊內(nèi)的“6.S檢查標準” 所列內(nèi)容，在實際檢查中記錄扣分所得。 為調(diào)整各車間（

2、班組）的區(qū)域劃分差異性，本著公平起見，依據(jù)各車間（班組）的6.S執(zhí)行困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)等項目分別以加權(quán)系數(shù)修正。 加權(quán)系數(shù)K如下：部門紙板課紙箱課總務(wù)課倉務(wù)課紙板儲運紙箱儲運工程課保安隊品管部財務(wù)部業(yè)務(wù)部行政部系數(shù)1.101.101.071.041.041.021.021.021.011.001.001.00備注：1.財務(wù)部包括：會計課、財務(wù)課、成本課、船務(wù)課與采購課； 2.業(yè)務(wù)部包括：營銷課、生管課與客服中心； 3.行政部在此處包括：企管課、人事課、公司車隊。2.處罰方案：2.1處罰措施及金額：責(zé)任人直接責(zé)任人組 長領(lǐng) 班主 管經(jīng) 理備 注金 額5元/處4元/處3元/處2元

3、/處1元/處每處：指每個不良點或不良事項2.2在“6.S”檢查中，對檢查出的不符合事項，將對直接責(zé)任人及直接管理的組長、領(lǐng)班、主管和經(jīng)理進行連帶處罰。2.3對“6.S”檢查中查出的問題，部門主管/經(jīng)理須積極督促下屬人員（領(lǐng)班、組長、直接責(zé)任人）進行認真改善，并在內(nèi)相應(yīng)欄目簽名認可；若相應(yīng)的責(zé)任人不簽名認可，則部門主管須在“6.S檢查記錄表”上填寫相應(yīng)的責(zé)任人，否則責(zé)任人將為部門主管；若對檢查記錄有異議，須及時與檢查人員溝通。2.4每個部門的各個區(qū)域6.S工作均應(yīng)落實到具體責(zé)任人，若沒有直接責(zé)任人，則該區(qū)域的責(zé)任人為該區(qū)域的組長/領(lǐng)班/主管。2.5對于出貨臺與收貨臺下的垃圾，將視其量的大小與實際

4、情況對相應(yīng)部門（總務(wù)課或儲運課或倉務(wù)課）進行扣分處理。2.6“6.S” 檢查人員有權(quán)利對機器設(shè)備的保養(yǎng)進行檢查，對沒有按規(guī)定保養(yǎng)的設(shè)備（主要現(xiàn)場檢設(shè)備與查看保養(yǎng)記錄），將對相應(yīng)的部門和責(zé)任人按1分/臺/人進行扣分處理。2.7事故處理：u 若某部門在當(dāng)月出現(xiàn)工傷安全事故（以總務(wù)課呈報工傷為準），根據(jù)安全事故的嚴重程度，扣出該部門“6.S”得分5-50分/人/次（即分別對責(zé)任人、組長、領(lǐng)班、主管、經(jīng)理進行相應(yīng)的罰款處理）。u 若某部門在當(dāng)月出現(xiàn)消防安全事故，則根據(jù)事故的嚴重程度，扣出該部門“6.S”得分5-50分/人/次即分別對責(zé)任人、組長、領(lǐng)班、主管、經(jīng)理進行相應(yīng)的罰款處理）。2.8對穿拖鞋（未

5、有鞋耳或有鞋耳但未露出）進入工作場所者，將扣出責(zé)任部門2分/人/次，并扣出保安隊2分/人/次（對車間內(nèi)有鞋耳但當(dāng)成拖鞋穿的人員，保安可免除責(zé)任）。3.獎勵措施：對6.S推行成果顯著的部門和班組進行獎勵，以資鼓勵。獎勵措施如下：3.1部門獎勵公司將對“6S”成績顯著，取得第一名的部門進行獎勵，獎勵金額人民幣300元。3.2班組獎勵公司對“6S”成績顯著的部門中取得第一名的班組進行獎勵，金額為100元人民幣。評比的方式按部門中班組扣分的多少進行，對得分相同的班組則同享獎勵。3.3各部門/班組對所獲得的獎金可進行形式多樣的自行分配。3.4公司各部門成績均未達到90分時，不評名次，亦不頒發(fā)獎金。3.5

6、當(dāng)各部門成績均98分,將只評比名次，不頒發(fā)獎金。4.區(qū)域的劃分4.1區(qū)域的劃分根據(jù)“誰使用誰負責(zé)”及“就近原則”進行。4.2紙板儲運課出入的樓梯間歸紙板儲運課維護管理，紙箱儲運課出入的樓梯間歸紙箱儲運課管理（包括二樓倉庫兩側(cè)樓梯）。4.3食堂衛(wèi)生/安全、寫字樓區(qū)域/公共區(qū)域/宿舍區(qū)域/廁所的清潔衛(wèi)生、花草樹木及觀賞魚的維護歸總務(wù)課管理。4.4鍋爐房周圍區(qū)域（位置至生產(chǎn)廠房）、電箱維護、機械設(shè)備定期維護劃歸工程課管理。4.5保安隊：負責(zé)公司所有車輛擺放調(diào)度及消防器具/設(shè)施維護保養(yǎng)；對穿拖鞋（未有鞋耳或有鞋耳但未露出）或未穿工服進入工作場所的人員負責(zé)。二.6.S檢查標準現(xiàn)場管理6.S檢查標準序號檢

7、查項目檢 查 內(nèi) 容評分1地面標識地面通道標識不明確，每處1地面涂層有人為損壞，每處扣責(zé)任部門12機器/設(shè)備機器/設(shè)備上有灰塵、油污、垃圾等，每個扣相關(guān)部門1機器/設(shè)備上存放的零件與機器/設(shè)備不符合，每個1現(xiàn)場有機器/設(shè)備損壞沒有及時報修（或負責(zé)修理部門沒及時給予修理），每個扣相應(yīng)責(zé)任部門2機器/設(shè)備上存放的工器具沒按存放要求存放，每個扣相應(yīng)責(zé)任部門1設(shè)備上放有雜物，每處扣相應(yīng)責(zé)任部門1設(shè)備無定期/定時保養(yǎng)，無保養(yǎng)記錄，每處扣相應(yīng)責(zé)任部門13物件/物料物件/物料應(yīng)放卡板但未放，而直接放于地面，每處1非本區(qū)域上的物件/物料的檢驗狀態(tài)無標識，每種1工序上的不合格件未按區(qū)域擺放或無明顯標識，每處2生

8、產(chǎn)車間現(xiàn)場的不合格品在3日內(nèi)沒有處理（若相關(guān)部門沒有及時辦理手續(xù)，則扣相關(guān)部門），每種2物件（卡板、叉車、物料）未按劃定區(qū)域擺放，每處14宣傳欄宣傳欄表面臟（如灰塵、污垢、擦拭不干凈），每處2宣傳欄損壞，每塊3宣傳欄版面亂，文件破損，未更換，每處1宣傳欄有欄目，但內(nèi)容空白，每處1宣傳欄版面過時和信息過時，每處1宣傳欄無責(zé)任人，每塊1宣傳欄未定置或未放于規(guī)定位置，每塊15工具箱工具箱不清潔，每個1工具箱上或下放有雜物，每個1工具箱內(nèi)沒有物品清單或物單不符，每個1箱中物品擺放亂，取用不便，每個1工具箱損壞沒有及時修理，每個16區(qū)域內(nèi)空間窗臺、窗戶玻璃臟（灰塵、蛛網(wǎng)等），每處1區(qū)域內(nèi)墻壁、立柱上有亂

9、貼、亂畫或陳舊標語痕跡，每處1區(qū)域四壁有積灰，每處1區(qū)域內(nèi)有漏雨或滲水（沒及時報修所屬部門，相關(guān)部門未及時處理，扣相關(guān)部門）每處1區(qū)域內(nèi)物流通道、安全通道上有阻塞物，每處17現(xiàn)場區(qū)劃定置線內(nèi)無定置物，每處1現(xiàn)場沒有設(shè)置不同狀態(tài)件存放區(qū)域或區(qū)域無標識、標識不明確，每處1現(xiàn)場存放的物件與區(qū)域標識不一致，每處1各區(qū)域責(zé)任人未予以明確，每處18垃圾及清運工序上的垃圾沒有放于指定的垃圾箱/框，每處1垃圾箱/框/桶內(nèi)垃圾外溢，每處1垃圾箱/框/桶沒有放于規(guī)定的位置，每處19文件管理文件無文件夾管理/文件夾上無明顯標識，每件1文件夾內(nèi)無文件目錄，內(nèi)容混亂，管理無章可循，每件1有過期的或者不必要的文件，每件1

10、文件沒有按規(guī)定的位置整理、擺放，每件1文件擺放混亂、不整齊，每處1文件不清潔，有灰塵、臟污，每件1文件撕裂和損壞，每件210消防設(shè)備/ 器具消防設(shè)備/器具無定期點檢及記錄，每處1消防設(shè)備/器具臟污無清理，每處1消防設(shè)備/器具失效或沒及時提報，每處1部門區(qū)域內(nèi)消防設(shè)備失效或（故意）損壞，每次211工作臺工作臺及四周不清潔，有積塵、油污的，每張1工作臺沒按規(guī)定位置擺放的，每張1工作臺上物品擺放混亂，每張1工作臺上放有雜物，每張112庫房庫房沒有定置圖2物資沒有按定置圖規(guī)定定置擺放，每處1物資沒有標識或標識不明確，每處1物資擺放混亂，每處1物資沒有擺放在規(guī)定的架、箱、柜、盤等專用或通用器具上，每件1

11、倉儲物資不清潔、有積塵或蜘蛛網(wǎng)的，每處113啤板/樣板/菲林/字粒啤板/樣板/菲林/字粒的使用和保存方法不正確的，每件1啤板/樣板/菲林/字粒沒有放在指定的位置，每件1啤板/樣板/菲林/字粒不清潔或有臟痕的，每件1啤板/樣板/菲林/字粒有損壞沒有及時修理/清除，每件1啤板/樣板/菲林/字粒上放有雜物，每件114照明照明設(shè)備污臟，每處1照明設(shè)備損壞沒有及時修理（根據(jù)具體扣相應(yīng)責(zé)任單位），每處1車間區(qū)域照明不足或無人時區(qū)域內(nèi)照明未關(guān)，每次115水、電、氣等各種線管使用過程中，有污臟的，每處1有跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動的，每處2線路混亂，影響布局美觀或有安全隱患，每處扣相應(yīng)部門116生活衛(wèi)生設(shè)

12、施衛(wèi)生間不清潔、有異味的，每處1洗手池不清潔、有異味、污垢等，每處1衛(wèi)生間內(nèi)有雜物，每處2清潔用具沒有放于指定的位置，每處117安全事項區(qū)域內(nèi)機動（叉）車沒按要求限速行駛，每次扣相應(yīng)部門2機器/設(shè)備上無相應(yīng)操作規(guī)定或指引，每處扣相應(yīng)部門1人員違反工藝，野蠻操作，每人每次扣相應(yīng)部門2操作員精神不佳，上班打瞌睡，每人每次扣相應(yīng)部門1危險品存放不符合規(guī)范，在安全隱患，扣相應(yīng)部門5部門內(nèi)出現(xiàn)輕微安全事故，每次5部門內(nèi)出現(xiàn)嚴重安全事故，每次扣10-50分18人員素養(yǎng)員工現(xiàn)場打鬧，舉止不文明的，每人次1員工說臟話，語言不文明，每人次1沒有按規(guī)定穿工衣、戴廠牌及佩戴勞保用品的，每人次1辦公室管理6.S檢查標

13、準序號檢查項目檢 查 內(nèi) 容評分1辦公桌文件、資料參差不齊或零散的文件歪斜、凌亂，每次1辦公臺上放置多日的未處理文件，每次1抽屜內(nèi)物品擺放雜亂，每次1私人物品未分開放置且擺放雜亂，每次1辦公桌不清潔，有污垢，桌面亂寫畫，每處12辦公椅辦公椅有污跡，黑垢，每次1人離開辦公桌后，辦公椅未推至桌下且未與辦公桌呈水平放置，每次1椅背不允許擺放衣服和其它物品，每次13臺下/地面地面未保持干凈，有垃圾、污跡及紙屑等，每次1垃圾框內(nèi)垃圾太滿溢至地面，每次14文件柜柜面臟，有污跡、灰塵等，每次1柜內(nèi)文件（或物品）擺放不整齊或未分類擺放，每次1文件夾上無標識，同一部門的文件夾外側(cè)標識不統(tǒng)一，每處1文件夾內(nèi)無文件目錄，內(nèi)容混亂，管理無章可循，每件1文件夾內(nèi)文件撕裂，破損，每件15電腦、復(fù)印機、傳真機、打印機等表面不干凈，有灰塵、污跡等，每處1線材凌亂，每處1下班/人員離開后電腦/設(shè)備未關(guān)，每次1電腦內(nèi)內(nèi)容混亂，未定期清理，每次16其它電器無人時電源未關(guān)，每次扣相應(yīng)管理部門1飲水機不清潔，有污跡，每次1設(shè)備壞后未及時報修（修理部門接報后未及時維修）每次扣相應(yīng)責(zé)任部門17生活衛(wèi)生 設(shè)施衛(wèi)生間不清潔，有異味，每次1衛(wèi)生間內(nèi)有雜物，每處1垃圾框未清理，爆滿，每處1飲水間不清潔，有異味，污垢等