集中精力扎實做好勞務(wù)派遣工作

1、集中精力扎實做好勞務(wù)派遣工作（2010年4月3日云縣宏華勞務(wù)派遣公司工作會議發(fā)言）各位同仁：大家好！今天，我們再次召開這個工作會議，這次會議的主題是集中精力扎實做好勞務(wù)派遣工作。會議的主要內(nèi)容分這么幾點(diǎn)，一是傳達(dá)2010年全縣勞動和社會保障工作會議的會議精神，二是結(jié)合目前公司市場實際，如何有效做好財務(wù)管理、人力資源開發(fā)、辦事處跟蹤管理服務(wù)三項主要工作，下面，我就這些問題的突破和解決提出以下幾點(diǎn)方案，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事認(rèn)真聽取并提出合理建議。一、2010年全縣勞動和社會保障工作會議會議精神吳董事長和我于2010年4月1 日在縣勞保局四樓大會議室參加了這個會議，會議由縣委辦副主任張嵌同志主持，主要有

2、四個議程，一是縣委常委、縣人民政府副縣長羅原同志作重要講話，二是縣勞保局局長張?zhí)煅嗤咀?009年工作總結(jié)和2010年工作匯報，三是縣地稅局、財政局、勞保局和縣人民政府簽訂責(zé)任書，四是勞保監(jiān)察大隊楊金昌大隊長進(jìn)行勞動執(zhí)法年審培訓(xùn)。1、羅副縣長作了全方位的指導(dǎo)思想和動員講話，針對我們勞務(wù)派遣公司，特別在大會提出多次，結(jié)合云南旱情和市委安排，我縣今年要完成新增勞動力有序輸出和轉(zhuǎn)移一萬人的指標(biāo)，其中勞保局任務(wù)是4200人，其他還有扶貧辦、農(nóng)業(yè)局等相關(guān)幾家單位。羅副縣長指出：“扎實做好就業(yè)再就業(yè)工作，勞動力的輸出和轉(zhuǎn)移是增加農(nóng)民收入的最主要途徑，勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)力度要加大，要把自發(fā)性外出、無序外出的勞動

3、力轉(zhuǎn)換成有組織、有序的輸出，扶貧力度要加大，我們縣做的比較先進(jìn)的一步是，成立了一個專業(yè)的宏華勞務(wù)派遣公司，各相關(guān)部門都可以委托宏華派遣公司來共同完成今年的工作任務(wù)，農(nóng)民工技能培訓(xùn)也可以直接找勞保局聯(lián)系，但最好是依托派遣公司來培訓(xùn)、來完成”。由此可見，縣委、縣政府對我們宏華公司是高度的支持和信任，我們沒有任何理由和借口做不好自己的工作。2、張局長做報告主要要點(diǎn)是今年的農(nóng)民工培訓(xùn)已經(jīng)從栗樹鄉(xiāng)開始了，接下來就是涌寶鎮(zhèn)，這一點(diǎn)，我們可以緊跟勞保局的步伐，共同參與他們培訓(xùn)和招工工作。機(jī)構(gòu)改革今年六月底完成，人事和勞保合并勢在必行。張局長最后特別強(qiáng)調(diào)：“有序輸出勞民工，新增勞動力，扶貧辦、農(nóng)業(yè)局、勞保局共

4、一萬人，我局4200人，這一塊，省廳處長已經(jīng)來考察過，局上計劃和扶貧辦、農(nóng)業(yè)局有機(jī)配合，也請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實配合，都要積極配合協(xié)助云縣宏華勞務(wù)派遣有限公司，不要數(shù)字化，我們要真實的東西，真抓實干，緊緊依靠宏華派遣公司現(xiàn)有市場資源，廣東汕頭辦事處的市場，請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞保工作站落實到村村寨寨，有困難的積極聯(lián)系派遣公司”。我們要高度重視領(lǐng)導(dǎo)的講話，集中精力，決不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，不能對不起我們自己的良心，為了讓我們的人生少留點(diǎn)后悔，我們一定要付出、一定要努力！3、楊大隊培訓(xùn)除了法律法規(guī)知識外，也特別提到我們公司的優(yōu)點(diǎn)和好處。二、財務(wù)制度的建立和完善我們已經(jīng)在上次的會議中特別提過財務(wù)方面的管理和審批流程。

5、在這里，我特別強(qiáng)調(diào)的是，為了進(jìn)一步完善和規(guī)范財務(wù)制度、審批程序，我們財務(wù)管理方面的主要負(fù)責(zé)人，從今天會議結(jié)束后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司辦公室主任帥江提升為公司副總經(jīng)理，全權(quán)管理好公司的財務(wù)方面，領(lǐng)導(dǎo)好財務(wù)室人員，抓好現(xiàn)金、賬目、支出與收入等各方面的工作，分管好辦公室工作，協(xié)助好人力資源市場開發(fā)。這三項工作，也是帥副總今后工作的主要職責(zé)。請大家記好，我們的財務(wù)審批流程是，報銷人員填寫好費(fèi)用報銷清單，與出納核對，出納簽字，交到帥副總處審批，最后由董事長或總經(jīng)理簽批意見后，回到出納處方可報銷，如果董事長、總經(jīng)理不在時，由盧副總簽批。三、人力資源儲備和開發(fā)由于盧副總對我們云縣的市場概況不大熟悉和掌握

6、，人力資源市場開發(fā)由鐘汝榮進(jìn)全方位規(guī)劃、安排和部署，每一步規(guī)劃的方案都要上報盧副總，便于協(xié)調(diào)和人員調(diào)配。在此我提示一點(diǎn)，就是下鄉(xiāng)工作一定要有計劃，計劃好工作，工作好計劃。規(guī)劃方案要細(xì)化到每一個村民委和自然小組，先往人多、人口密集的地方開始，每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要走完，逐一突破。盧副總要維護(hù)好、指導(dǎo)好全盤開發(fā)的工作，要充分調(diào)動每一個人的積極性、要充分發(fā)揮每一個人最大的潛在的能力，隨時掌握了解并處理好每一個環(huán)節(jié)可能遇到的難題，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，給予合理的指導(dǎo)或調(diào)人協(xié)助。還有，下鄉(xiāng)布局，分幾個組，幾個人一組，要馬上做出計劃方案。要從些鄉(xiāng)鎮(zhèn)開始突破，我們要立即做出計劃和安排。四、駐外辦事處的跟蹤服務(wù)管理駐外辦

7、事處暫由王文榮經(jīng)理一個人管理，辦事處比較復(fù)雜煩亂，目前人數(shù)少，我們后方市場積極緊密的配合好前方的管理，一是招工對象要嚴(yán)格把關(guān)，特別要堤防老弱病殘，二是，保險制度要弄清楚，我們再思考一個問題，關(guān)于農(nóng)村合作醫(yī)療保險的完善。在前方的管理過程中，我已經(jīng)向王經(jīng)理提出三點(diǎn)建議，一點(diǎn)是和廠房溝通，在員工進(jìn)廠一段時間后，和廠方財務(wù)借支員工基本生活費(fèi)用，身體小毛病由人自己解決，不要麻煩辦事處或公司；二是我們公司的員工和合作企業(yè)的同工同酬管理含義，要讓我們的員工不經(jīng)過我們同意，直接可以和主管或者拉長請到假；三是經(jīng)過這些事情后，我們要加大多員工思想教育，逐步形成自律，安安心心的上班，健健康康的上班。這幾個方面得到解

8、決后，我們前方的管理可以輕松一半以上，當(dāng)然，大問題要積極耐心的幫助解決。社會主義和諧社會是明主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。民主集中制是民主基礎(chǔ)上的集中和集中指導(dǎo)下的民主相結(jié)合的制度。我們公司也講和諧，也講民主，也講集中。我們早就說過，只要是對公司有利的事，都要去做，只要是對公司有利的話，都要去聽，只要是對公司有利的一切好的東西，都要去學(xué)習(xí)和運(yùn)用。革命時期，毛澤東提出的黨內(nèi)的三大作風(fēng)是“理論和實際相結(jié)合、密切聯(lián)系群眾、批評與自我批評”。同時提出了兩個務(wù)必“務(wù)必要保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)和務(wù)必要保持艱苦奮斗的作風(fēng)”。隨之，在特定的歷史條件下，提出了“實事求是、群眾路線、獨(dú)立自主”的獨(dú)特治國方針。在今天，我們?nèi)匀灰眠@些知識來武裝自己，來指導(dǎo)我們自己的工作，來指導(dǎo)我們自己的行動，來指導(dǎo)我們自己的人生?？傊?，我們要同心同德、齊心協(xié)力、集中精力、團(tuán)結(jié)一致的做好我們自己的本質(zhì)工作