4S店監(jiān)理規(guī)劃1

1、奧龍奧迪城市展廳 監(jiān)理規(guī)劃黃石恒信奧龍奧迪城市展廳工程 編制人：審核人：湖北中南工程建設(shè)監(jiān)理公司編制日期：2012年6月28日目 錄一、 工程項(xiàng)目概況二、 監(jiān)理工作依據(jù)三、 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和目標(biāo)四、 項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)五、 質(zhì)量、進(jìn)度、投資的監(jiān)理控制六、 安全施工的監(jiān)理控制七、 監(jiān)理工作管理制度八、 監(jiān)理設(shè)施4S店工程監(jiān) 理 規(guī) 劃一、 工程項(xiàng)目概況1.1建設(shè)單位：黃石恒信奧龍汽車銷售服務(wù)有限公司1.2設(shè)計(jì)單位：西安建筑科技大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院1.3施工單位：湖北金巢建設(shè)集團(tuán)有限公司1.4勘查單位：黃石市佳境建筑設(shè)計(jì)有限公司1.5工程名稱：黃石恒信奧龍奧迪城市展廳1.6建設(shè)地點(diǎn)：開(kāi)發(fā)區(qū)大泉

2、路1.7建筑面積：1.8建筑高度：1.9結(jié)構(gòu)形式：框架1.10工程等級(jí)：1.11抗震設(shè)防裂度：1.12屋面防水等級(jí)：1.13耐火等級(jí)： 1.14工程合理使用年限二、 監(jiān)理工作依據(jù)1、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-20002、國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖及設(shè)計(jì)文件；3、本工程地質(zhì)勘察資料；4、本工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、洽商及有關(guān)的設(shè)計(jì)文件；5、湖北省預(yù)算定額及本工程預(yù)算造價(jià)；6、建設(shè)單位與施工單位簽訂的建設(shè)工程施工合同及其變更協(xié)議；7、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同及其變更、協(xié)議。三、 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和目標(biāo)1、監(jiān)理工作范圍：1.1熟悉施工圖紙，并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯

3、總，書(shū)面提交建設(shè)單位轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位；參加設(shè)計(jì)交底。1.2審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提出審核意見(jiàn)，并監(jiān)督執(zhí)行。1.3審查并確認(rèn)施工單位，選擇分包單位。1.4監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工圖及有關(guān)文件，并遵照國(guó)家及地方政府發(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序施工，控制工程質(zhì)量。1.5監(jiān)督施工單位按照施工合同和施工單位編制的工程進(jìn)度計(jì)劃施工，控制工程進(jìn)度。1.6審查主要建筑材料、構(gòu)配件的訂貨、審核其質(zhì)量、性能是否滿足設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)范、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。1.7審核及會(huì)簽工程變更文件。1.8組織對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的處理。1.9調(diào)解建設(shè)單位與施工單位之間的爭(zhēng)議。1.10定期主持召開(kāi)監(jiān)

4、理工作會(huì)議，檢查工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問(wèn)題。1.11每周編制監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)單位及有關(guān)部門匯報(bào)工程進(jìn)展和監(jiān)理工作情況。1.12認(rèn)定工程質(zhì)量與進(jìn)度，簽署工程款支付憑證。1.13審查工程造價(jià)及竣工結(jié)算。1.14監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、消防、文明施工及環(huán)保衛(wèi)生情況，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。1.15組織工程階段性驗(yàn)收及竣工預(yù)驗(yàn)收。提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。1.16參加工程竣工驗(yàn)收。1.17進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)并向建設(shè)單位提交。1.18督促竣工檔案的編制與移交。2、監(jiān)理工作內(nèi)容。2.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理：參與設(shè)計(jì)交底；審核施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)；查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果；第一次工地會(huì)議；施工監(jiān)

5、理交底；檢查開(kāi)工條件。2.2施工階段的監(jiān)理：工程進(jìn)度控制；工程質(zhì)量控制；工程造價(jià)控制；工程安全施工、文明施工的管理；施工合同期其它事項(xiàng)的管理；監(jiān)理資料的管理。3、監(jiān)理工作目標(biāo)3.1造價(jià)目標(biāo) 以建設(shè)單位與施工單位簽訂的建設(shè)工程施工合同及其變更、協(xié)議為投資控制依據(jù)，按現(xiàn)行定額和國(guó)家及地方有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定正確地審核工程結(jié)算。3.2質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)圖紙和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，并達(dá)到建設(shè)單位和施工單位簽訂的施工合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.3進(jìn)度目標(biāo) 滿足工程施工合同約定的工期要求。3.4安全目標(biāo) 杜絕死亡事故，減少一般性事故。四、項(xiàng)目監(jiān)理部的組織結(jié)構(gòu)1、 項(xiàng)目監(jiān)理部組織框圖總監(jiān)理工程師建筑與

6、結(jié)構(gòu)工程師 信息與資料 水電安裝工程師 裝飾與裝修工程師 2、監(jiān)理人員的職責(zé)分工2.1總監(jiān)理工程師的職責(zé)2.1.1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2.1.2主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作；2.1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；2.1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；2.1.5主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；2.1.6審定施工單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；2.1.7審核簽署施工單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；2.1.8審查和處理工程變更；2

7、.1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；2.1.10調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；2.1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；2.1.12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；2.1.13主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2.2專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)2.2.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2.2.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；2.2.3 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；2.2.4審查施工單

8、位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；2.2.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；2.2.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；2.2.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；2.2.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；2.2.9核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；2.2.10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。2.3監(jiān)理員職責(zé)2.3.1在專業(yè)監(jiān)理

9、工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2.3.2檢查施工單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄；2.3.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；2.3.4按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位的工藝過(guò)程 或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；2.3.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；2.3.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。五、質(zhì)量、進(jìn)度、投資的監(jiān)理控制1、施工階段的質(zhì)量控制1.1質(zhì)量的事前控制1.1.1掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)1.1.2施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收1.1.3施工隊(duì)伍的資質(zhì)和質(zhì)保體系。1.1.

10、4工程所需的原材料，半成品的質(zhì)量控制(含試件取樣，送檢制度)1.1.5施工機(jī)械的配置情況和性能指標(biāo)。1.1.6審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。1.1.7施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。1.1.8主動(dòng)向質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯報(bào)在本項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭(zhēng)取質(zhì)監(jiān)站的支持和幫助。1.1.9完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度。1.2質(zhì)量的事中控制1.2.1施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制按照施工圖紙，分別列出各分部工程質(zhì)量控制點(diǎn)，采取相應(yīng)的控制手段，進(jìn)行施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制。1.2.2監(jiān)理工作方法(1)見(jiàn)證：由監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督某工序全過(guò)程完成情況的活動(dòng)。(2)旁站：在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過(guò)程 中，由監(jiān)理人

11、員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)。(3)巡視：監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位或工序 在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動(dòng)。(4)平行檢驗(yàn)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測(cè)手段，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)的活動(dòng)。(5)試驗(yàn)：通過(guò)試件、取樣進(jìn)行的試驗(yàn)檢查或通水、通電進(jìn)行的試驗(yàn)等。1.2.3工序交接檢查堅(jiān)持上道工序 不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序 的原則，上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢合格后再報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師會(huì)同施工技術(shù)人員一起檢驗(yàn)，驗(yàn)收合格并簽字認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工序施工。1.2.4隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初檢合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知

12、單，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。1.2.5工程變更的處理由施工單位書(shū)面提出工程變更書(shū)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由總監(jiān)與業(yè)主聯(lián)系商議，若同意變更，由總監(jiān) 組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核，并與施工單位協(xié)商工程變更費(fèi)用，經(jīng)業(yè)主同意后總監(jiān)就工程變更批復(fù)。1.2.6設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理。 由業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定，或設(shè)計(jì)單位提出的修改設(shè)計(jì)，均應(yīng)由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更圖紙，經(jīng)總監(jiān)理工程師組織審核并編制調(diào)整預(yù)算，報(bào)業(yè)主同意后下發(fā)給施工單位。1.2.7工程質(zhì)量事故的處理包括質(zhì)量事故原因，責(zé)任的分析 ；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。1.2.8行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)、下達(dá)停工指令

13、為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。(1)未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道 工序作業(yè)者；(2)工程質(zhì)量下降經(jīng)提出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；(3)擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；(4)擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；(5)擅自將工程轉(zhuǎn)包或讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；(6)沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施，貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。1.2.9質(zhì)量、技術(shù)簽證 凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽署。專業(yè)監(jiān)理工程，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師可在有關(guān)質(zhì)量，技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由總監(jiān)理工程師核簽后方有效。1.2.10行使好質(zhì)

14、量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn) 。 施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有監(jiān)理方的認(rèn)證意見(jiàn)，這是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要。1.2.11建立例會(huì)制度 由總監(jiān)理工程師或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師主持，及時(shí)了解工程進(jìn)展 ，解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題。1.2.12建立質(zhì)量監(jiān)理日志 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。1.2.13組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì) 由總監(jiān)或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程主持，協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。1.2.14建立月報(bào)制度項(xiàng)目監(jiān)理部每月向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資各方面的情況。重大質(zhì)量事故或其它質(zhì)量方面的重大事宜應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。1.3質(zhì)量的事后控制1.3.1檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分

15、部工程的驗(yàn)收 一檢驗(yàn)批(分項(xiàng)、分部工程)完成后，施工單位應(yīng)首先自行檢查驗(yàn)收，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)文件、相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，然后向監(jiān)理工程師提交申請(qǐng)，由監(jiān)理工程師予以檢查、確認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師按合同文件的要求，根據(jù)施工圖紙及有關(guān)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等 ，從外觀、幾何尺寸、質(zhì)量控制資料以及內(nèi)在質(zhì)量等方面進(jìn)行檢查、審核。如確認(rèn)其質(zhì)量符合要求，則予以確認(rèn)驗(yàn)收。如有質(zhì)量問(wèn)題則指令施工單位進(jìn)行處理，待質(zhì)量合乎要求后，再予以檢查驗(yàn)收。對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程還要進(jìn)行抽樣檢測(cè)。1.3.2單位工程的竣工驗(yàn)收單位工程完工后，施工單位應(yīng)先進(jìn)行竣工自檢，自檢合格后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程竣工報(bào)驗(yàn)單，總監(jiān)理工程師組織

16、各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行如下竣工初驗(yàn)。(1)審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收所需的文件資料，包括各種質(zhì)量控制資料、試驗(yàn)報(bào)告以及各種有關(guān)的技術(shù)性文件等。若所提交的驗(yàn)收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處，指令施工單位補(bǔ)充、核實(shí)及改正。(2)審核施工單位提交的竣工圖，并與已完工程有關(guān)的技術(shù)文件(如設(shè)計(jì)圖紙、工程變更文件、施工記錄及其他文件)對(duì)照進(jìn)行檢查。(3)總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)擬驗(yàn)收工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題指令施工單位進(jìn)行處理。(4)對(duì)擬驗(yàn)收項(xiàng)目初驗(yàn)合格后，總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的工程竣工報(bào)驗(yàn)單予以簽認(rèn)，并上報(bào)建設(shè)單位。同時(shí)提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。(5)參加由建設(shè)單位組織的正式

17、竣工驗(yàn)收。2、施工階段的進(jìn)度控制2.1進(jìn)度的事前控制 進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：2.1.1編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度、材料、設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2.1.2審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。2.1.3審核施工單位提交的施工方案 主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的組織措施的可行性、合理性。2.1.4審核施工單位提交的施工總平面圖 主要審核施工總

18、平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。2.2進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。2.2.1建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間(小時(shí)、分鐘)。2.2.2工程進(jìn)度的檢查 審查施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。2.2.3按合同要求、及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。2.2.4有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證 進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要

19、依據(jù)。2.2.5工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整調(diào)整工期目標(biāo)。2.2.6為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)。2.2.7組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：協(xié)調(diào)施工單位不能解決的內(nèi)外關(guān)系問(wèn)題；上次協(xié)調(diào)執(zhí)行結(jié)果的檢查；現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)印發(fā)協(xié)調(diào)紀(jì)要。2.2.8定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)每月報(bào)告一次。2.3進(jìn)度的事后控制 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：2.3.1制定保證總工期不突破的對(duì)策措施技術(shù)措施-如縮短工藝

20、時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水搭接作業(yè)等；組織措施-如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施-如實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高獎(jiǎng)金水平等；其它措施-如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2.3.2制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。2.3.3調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。3、施工階段的投資控制3.1投資事前控制投資的事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范對(duì)策，盡是減少施工單位提出索賠的可能。3.1.1熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確控制重點(diǎn)。3.1.2預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)

21、及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3.1.3按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開(kāi)工，正常施工，不要違約造成索賠條件。3.1.4按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。3.2投資事中控制3.2.1按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。3.2.2施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)和配合，不造成對(duì)方索賠的條件。3.2.3工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。3.2.4嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證，用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)

22、目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。3.2.5按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被索賠的條件。3.2.6完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。3.2.7檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。3.2.8定期，不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。3.3投資事后控制3.3.1審核施工單位投資的工程結(jié)算書(shū)。3.3.2公正地處理施工單位提出的索賠。六、安全施工的監(jiān)理控制1、安全監(jiān)理責(zé)任1.1嚴(yán)格按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。1.2審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

23、。1.3在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程 中，發(fā)現(xiàn)豐在安全事故隱患的，應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，要求施工單位暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工的，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。2、安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)公司分管領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)理工程師3、安全監(jiān)理工作控制重點(diǎn)安全監(jiān)理控制工作主要是控制施工人員的不安全行為，控制物的不安全狀態(tài)，督促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的防護(hù)工作。3.1貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。3.2督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查責(zé)任制的建立健全和考核、經(jīng)濟(jì)施工合同或協(xié)議中安

24、全生產(chǎn)指標(biāo)、各工程安全技術(shù)操作規(guī)程、專(兼)職安全員設(shè)置。3.3督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分項(xiàng)分部工程的安全技術(shù)交底。3.4審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)中有否保證工程質(zhì)量和安全的具體措施，使之符合安全施工的要求，并督促其實(shí)施。3.5檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分項(xiàng)、分部工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。3.6定期檢查工程安全技術(shù)交底的涉及面、針對(duì)性及履行簽字手續(xù)情況；檢查施工單位安全檢查制度、檢查記錄、整改情況；檢查施工單位安全教育制度，新工人三級(jí)教育和變換工種教育的內(nèi)容、時(shí)間等；檢查從事特種作業(yè)人員的培訓(xùn)持證上崗情況；不安全因素，及時(shí)督促施工單位整

25、改。3.7監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。3.8不定期組織安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)并限期整改。3.9發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止施工，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令停工整改。七、監(jiān)理工作管理制度1、信息和資料管理制度1.1工程建設(shè)監(jiān)理的主要方法是控制，而控制的基礎(chǔ)是信息，所以要在施工中做好信息收集、整理和保存工作。要求施工單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料，辦理簽認(rèn)手續(xù)。通過(guò)信息交流，以便及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得信息，分析后采取相應(yīng)措施。1.2監(jiān)理人員負(fù)責(zé)收集和反饋信息，收集的信息必須真實(shí)可靠，準(zhǔn)確有用，將其保存完整并及時(shí)分類，加工處理后迅速反饋。通過(guò)信息，找出當(dāng)前

26、各項(xiàng)目標(biāo)中偏離事項(xiàng)，加以總結(jié)，提出糾偏措施，保證目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙后，在開(kāi)工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免圖紙中的“錯(cuò)、漏、碰、碰”。3、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要參與設(shè)計(jì)單位、施工單位的施工設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底(設(shè)計(jì)總圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施)，并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書(shū)面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。4、材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)于主要材料應(yīng)在監(jiān)理工程師監(jiān)督下進(jìn)行抽樣，報(bào)送材檢部門檢驗(yàn)，嚴(yán)禁使用不合格材料。5、變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或

27、發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理方審核后，報(bào)請(qǐng)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位商定，并由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)變更文件進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。6、隱蔽工程驗(yàn)收制度工程隱蔽前，施工單位應(yīng)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時(shí)間內(nèi)通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)和質(zhì)監(jiān)單位共同驗(yàn)收簽認(rèn)。7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整改意見(jiàn)，限期糾正復(fù)檢。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程通知”，通知施工單位，施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，克服

28、缺陷后通知專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。7.1特殊設(shè)計(jì)的，或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收。7.2隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外發(fā)生。8、工程質(zhì)量事故處理制度8.1工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程是由應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并要求停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道 工序施工，應(yīng)要求施工單位采取必要措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，要求質(zhì)量事故單位迅速按類別和等級(jí)向相應(yīng)的主管部門上報(bào)，并于24h內(nèi)寫出書(shū)面報(bào)告。8.2監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組展開(kāi)工作后，應(yīng)積極協(xié)助，客觀地提供相應(yīng)證據(jù)，若監(jiān)理方無(wú)責(zé)任，監(jiān)理工程師可應(yīng)邀參加調(diào)查組，參與事故調(diào)查；若監(jiān)理方有責(zé)任，則應(yīng)予以回避，但應(yīng)配合調(diào)查組工作。8.3當(dāng)監(jiān)理工程師接到質(zhì)量事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見(jiàn)后，可組織相關(guān)單位研究，并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案，并予以審核簽認(rèn)。8.4技術(shù)處理方案核簽后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位制定詳細(xì)的施工方案設(shè)計(jì)，必要時(shí)應(yīng)