4種方式的制造解決方案詳述

1、生產(chǎn)管理不同階段的解決方案一、背景知識(shí)說(shuō)明世界經(jīng)濟(jì)全球化浪潮正在風(fēng)起云涌，我們的國(guó)家正在為變成世界的“制造中心”為努力奮斗。各類(lèi)制造企業(yè)為了提高其競(jìng)爭(zhēng)力，跟上發(fā)展的勢(shì)頭，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，肯定會(huì)加大信息化建設(shè)的力度。并且在進(jìn)行信息化建設(shè)中，制造企業(yè)也會(huì)越來(lái)越重視生產(chǎn)管理、車(chē)間管理的建設(shè)，甚至把這部分的內(nèi)容做為信息化建設(shè)的重點(diǎn)。對(duì)我們軟件商來(lái)說(shuō)，如何根據(jù)客戶(hù)不同的情況，提供不同的解決方案是開(kāi)拓市場(chǎng)的重要手段。生產(chǎn)管理、車(chē)間管理部分（下面統(tǒng)稱(chēng)為生產(chǎn)管理）對(duì)大多數(shù)傳統(tǒng)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，是最重要，同時(shí)也是難度較大的部分。不同的企業(yè)都有不同的管理方法，甚至相同企業(yè)在不同的發(fā)展階段，管理方法也是

2、不同的。這些管理方法之間也存在比較大的差距。對(duì)客戶(hù)來(lái)說(shuō)，這些管理方法是通過(guò)多年摸索得到經(jīng)驗(yàn)，具有其合理性。但是大部分企業(yè)在建立這些管理方法時(shí)，由于沒(méi)有理論指導(dǎo)，同時(shí)也沒(méi)有廣泛進(jìn)行相關(guān)方法的比較，所以也存在著一定的缺陷。如何幫助客戶(hù)在信息化建設(shè)的過(guò)程中，根據(jù)其實(shí)際的管理水平，提出相對(duì)應(yīng)的解決方案，規(guī)范其生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)流程及方法，是我們幫助客戶(hù)成功的重要基礎(chǔ)。從國(guó)內(nèi)制造企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和階段來(lái)看，國(guó)內(nèi)既有發(fā)展很充分已經(jīng)在世界范圍占有一席之地的大型企業(yè)，如海爾、TCL、華為；也有很多中型企業(yè)，他們管理較為規(guī)范；同時(shí)，也有為數(shù)眾多的小型企業(yè)，他們發(fā)展迅速，急需規(guī)范其管理，特別是生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，提升其競(jìng)爭(zhēng)力

3、。如果我們的解決方案能夠針對(duì)不同類(lèi)型企業(yè)不同發(fā)展階段的不同管理方式的特點(diǎn)，在實(shí)現(xiàn)其信息化建設(shè)目標(biāo)的同時(shí)，也體現(xiàn)我們公司倡導(dǎo)的“快速配置、快速實(shí)施、快速應(yīng)用、快速見(jiàn)效”的原則，客戶(hù)是很愿意接受的，同時(shí)對(duì)我們公司也會(huì)很認(rèn)可。 對(duì)我們軟件供應(yīng)商來(lái)，如果我們的銷(xiāo)售人員能夠了解生產(chǎn)管理不同的解決方案，在和潛在客戶(hù)的交流中，發(fā)掘客戶(hù)的需求，推出不同的解決方案；或者在已經(jīng)完成物流和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，增加生產(chǎn)管理部分，這對(duì)我們產(chǎn)品的銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都會(huì)有很大的幫助；對(duì)我們的實(shí)施顧問(wèn)來(lái)說(shuō)，了解不同客戶(hù)的核心需求，推出不同的解決方案，對(duì)幫助實(shí)施人員降低生產(chǎn)管理結(jié)單的難度、按期完成實(shí)施和收回余款都會(huì)有幫助。

4、基于以上幾點(diǎn)考慮，根據(jù)我們產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)的功能，結(jié)合我們?cè)谲浖袠I(yè)多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、在企業(yè)做信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)以及幫助客戶(hù)實(shí)施生產(chǎn)管理方面的體會(huì)，特編寫(xiě)本資料，希望對(duì)大家有一些幫助。二、生產(chǎn)管理功能實(shí)現(xiàn)的四種方式生產(chǎn)管理最主要的功能是將外部的需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的需求。簡(jiǎn)單的說(shuō)：就是將客戶(hù)的需求-銷(xiāo)售訂單轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的需求-生產(chǎn)任務(wù)單和采購(gòu)申請(qǐng)單，并以合理的投入保證內(nèi)部需求的及時(shí)完成。基于這一點(diǎn)，我們將信息化建設(shè)中，生產(chǎn)管理的實(shí)現(xiàn)方法分為了四種形式：實(shí)現(xiàn)方式對(duì)客戶(hù)的價(jià)值不足點(diǎn)涉及的模塊行業(yè)用戶(hù)主要針對(duì)的客戶(hù)1、 基本應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)方式（以訂單管理為核心的基礎(chǔ)管理方案）：以采購(gòu)訂單、銷(xiāo)售訂單、生產(chǎn)任務(wù)單三

5、大訂單為核心，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)的全方位物流管理和控制，通過(guò)成本系統(tǒng)計(jì)算實(shí)際成本，并通過(guò)存貨核算將物流的數(shù)據(jù)傳到總帳系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息流、物流和資金的集成。1、 對(duì)公司內(nèi)部的基礎(chǔ)管理進(jìn)行規(guī)范，提升企業(yè)的管理水平；2、 實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)全方位物流業(yè)務(wù)的電算化，提高實(shí)際工作效率；3、 在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)通過(guò)生產(chǎn)任務(wù)單加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備的管理；4、 通過(guò)存貨核算管理將物流數(shù)據(jù)傳送到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)物流與資金流的統(tǒng)一，并減少財(cái)務(wù)的工作量；5、 由于對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)料的控制，對(duì)及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行成本計(jì)算打下了基礎(chǔ)；1、 由于沒(méi)有進(jìn)行MRP計(jì)算，產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)和生產(chǎn)任務(wù)、委外生產(chǎn)任務(wù)的工作量大；2

6、、 產(chǎn)生的數(shù)據(jù)的精度不高，有可能產(chǎn)生庫(kù)存不足或庫(kù)存增加；采購(gòu)模塊、 銷(xiāo)售模塊 、 倉(cāng)存模塊、 存貨核算模塊、 成本模塊、 生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、 生產(chǎn)任務(wù)管理、 委外加工管理、 質(zhì)量管理、 財(cái)務(wù)適用于所有行業(yè)1、小型企業(yè)；2、基礎(chǔ)管理比較薄弱，物流管理不太規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)料指示和委外加工的管理需要規(guī)范的需求，對(duì)銷(xiāo)售訂單、生產(chǎn)任務(wù)單的管理不嚴(yán)密；3、 客戶(hù)人員的ERP理論需要提高，沒(méi)有人員比較系統(tǒng)的了解MRPII知識(shí)；4、客戶(hù)使用人員接受MRP后的工作方式有困難。2、初級(jí)應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)方式 （以MRP計(jì)劃為核心的標(biāo)準(zhǔn)制造解決方案）：在實(shí)現(xiàn)基本應(yīng)用的基礎(chǔ)上，增加MRP計(jì)算功能，由MRP產(chǎn)生計(jì)劃訂單，由此產(chǎn)生外購(gòu)

7、物料的采購(gòu)申請(qǐng)單、自制物料的生產(chǎn)任務(wù)單、委外產(chǎn)品的委外生產(chǎn)任務(wù)單。1、 在實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理方案的客戶(hù)價(jià)值的基礎(chǔ)上，大幅度提高生產(chǎn)管理水平：減少工作量，提高需求的準(zhǔn)確度，降低庫(kù)存；2、 提升內(nèi)部管理的水平，將生產(chǎn)管理工作人員的工作重心轉(zhuǎn)移到更有附加價(jià)值的工作中；1、 自制品的管理較粗，沒(méi)有細(xì)化到車(chē)間的工序；2、 還不能實(shí)現(xiàn)用系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算工人計(jì)時(shí)計(jì)件工資的功能；采購(gòu)模塊、 銷(xiāo)售模塊、 倉(cāng)存模塊、 存貨核算模塊、 成本模塊、 生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、 生產(chǎn)任務(wù)管理、 委外加工管理、 物料需求計(jì)劃、 質(zhì)量管理、 財(cái)務(wù)適用于企業(yè)對(duì)MRP原理有充分的認(rèn)識(shí)，并希望提高領(lǐng)部件配套率，以裝配為主要生產(chǎn)方式的企業(yè)。如：電子、電

8、器等。1、 中、小型企業(yè)；2、 按基本應(yīng)用方式運(yùn)行系統(tǒng)已經(jīng)有一段時(shí)間，已經(jīng)規(guī)范采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、倉(cāng)存管理，對(duì)進(jìn)一步提升管理水平有需求；3、 客戶(hù)有項(xiàng)目組人員理解MRP理論；4、客戶(hù)有能力推行MRP新的工作方式。3、中級(jí)應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)方式 （以車(chē)間作業(yè)管理為核心的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理解決方案3、 ）： 在實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)制造解決方案的基礎(chǔ)上，將自制品管理精細(xì)到車(chē)間的工序，并利用系統(tǒng)計(jì)算生產(chǎn)工人的計(jì)件計(jì)時(shí)工資。1、 在實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)制造解決方案的客戶(hù)價(jià)值的基礎(chǔ)上，大幅度細(xì)化對(duì)生產(chǎn)的管理，將生產(chǎn)的管理單元細(xì)化到工序一級(jí)；2、 通過(guò)對(duì)工序的管理，自動(dòng)計(jì)算工人的計(jì)時(shí)計(jì)件工資；3、 在成本計(jì)算中，將計(jì)時(shí)計(jì)件工資歸集到直接人工

9、中，提高成本計(jì)算的精確度；1、 沒(méi)有考慮生產(chǎn)能力，認(rèn)為生產(chǎn)能力是無(wú)限資源；2、 只考慮單一的生產(chǎn)單元；采購(gòu)模塊、 銷(xiāo)售模塊、 倉(cāng)存模塊、 存貨核算模塊、成本模塊、 生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)任務(wù)管理、委外加工管理、車(chē)間作業(yè)管理、物料需求計(jì)劃、 質(zhì)量管理、 財(cái)務(wù)適用于按照工序進(jìn)行加工，以加工為主要生產(chǎn)方式的企業(yè)。如：機(jī)械、五金、電子元器件制造等。 1、1、中、小型企業(yè)；2、初級(jí)應(yīng)用方式運(yùn)行系統(tǒng)已經(jīng)有一段時(shí)間，已經(jīng)熟悉、習(xí)慣MRP后的工作方式；3、管理需求細(xì)化到車(chē)間中，對(duì)不同的工序要進(jìn)行管理。4、高級(jí)應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)方式（MPS、MRP計(jì)劃為核心的全面解決方案4、 ）：在實(shí)現(xiàn)以車(chē)間作業(yè)管理為核心的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化

10、管理解決方案的基礎(chǔ)上，通過(guò)生產(chǎn)能力的計(jì)算對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，用最合理的投入獲得最佳的產(chǎn)出；同時(shí)，通過(guò)分銷(xiāo)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)公司的物流管理。1、 對(duì)影響生產(chǎn)任務(wù)完成的關(guān)鍵設(shè)備、瓶頸設(shè)備進(jìn)行能力計(jì)算，并在此基礎(chǔ)上對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行安排：增加加班，安排自制工序進(jìn)行委外加工，安排工藝替代；或進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整，滿(mǎn)足生產(chǎn)任務(wù)的完成；2、 實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售公司與各生產(chǎn)基地的有效管理，提高集團(tuán)公司的運(yùn)作效率；1、 對(duì)人員素質(zhì)要求高，特別是對(duì)主要生產(chǎn)管理人員：既要懂生產(chǎn)，又要懂ERP知識(shí)；采購(gòu)模塊、 銷(xiāo)售模塊、 倉(cāng)存模塊、 存貨核算模塊、成本模塊、 生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)任務(wù)管理、委外加工管理、車(chē)間作業(yè)管理、主生產(chǎn)計(jì)劃、 物料

11、需求計(jì)劃、粗能力計(jì)劃、 細(xì)能力計(jì)劃、 質(zhì)量管理、 財(cái)務(wù)主要針對(duì)大型企業(yè)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、對(duì)能力要求較高、對(duì)MRP原理有深入理解的企業(yè)。 1、 中、大型企業(yè)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力的需求很高，對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題有清醒的認(rèn)識(shí)；2、 對(duì)ERP理論理解深刻；3、 有強(qiáng)有力的推進(jìn)組織；三、具體實(shí)現(xiàn)方法概要說(shuō)明 本資料只對(duì)各種實(shí)現(xiàn)方法的其中一種情況進(jìn)行說(shuō)明，幫助大家有一個(gè)比較直觀(guān)的認(rèn)識(shí)。在實(shí)際工作工作中，可以根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)其中的部分內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，以滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求；1、基本應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)方式（以訂單管理為核心的基本解決方案）：1.1、銷(xiāo)售管理1.1.1、銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)客戶(hù)確定的銷(xiāo)售訂單，錄入的銷(xiāo)售訂單；1.1.2、銷(xiāo)售

12、部門(mén)了解倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品庫(kù)存情況，結(jié)合客戶(hù)的要貨需求，由銷(xiāo)售訂單生成發(fā)貨通知單，通知倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備進(jìn)行銷(xiāo)售出庫(kù)；1.1.3、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)發(fā)貨通知，進(jìn)行銷(xiāo)售出庫(kù)，完成銷(xiāo)售出庫(kù)處理；1.1.4、銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售出庫(kù)情況，作成銷(xiāo)售發(fā)票處理，數(shù)據(jù)傳到財(cái)務(wù)的應(yīng)收系統(tǒng)中；1.1.5、業(yè)務(wù)流程：銷(xiāo)售發(fā)票處理銷(xiāo)售出庫(kù)單處理銷(xiāo)售訂單處理發(fā)貨通知單處理指示銷(xiāo)售訂單處理 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)以銷(xiāo)售訂單為主線(xiàn)進(jìn)行管理，相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)由銷(xiāo)售訂單關(guān)聯(lián)產(chǎn)生；1.2、采購(gòu)、外協(xié)管理采購(gòu)管理1.2.1、采用手工方法計(jì)算外購(gòu)物料的數(shù)量手工錄入采購(gòu)申請(qǐng)單、或使用采購(gòu)配套查詢(xún)產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)單，交領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核；1.2.2、采購(gòu)部門(mén)根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單生成采購(gòu)訂單，下發(fā)給供

13、應(yīng)商；1.2.3、供應(yīng)商根據(jù)采購(gòu)訂單的指示進(jìn)行交貨，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行收貨處理：如果要進(jìn)行檢驗(yàn)，生成采購(gòu)檢驗(yàn)申請(qǐng)單，交質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)后，錄入外購(gòu)檢驗(yàn)單，并根據(jù)結(jié)果錄入外購(gòu)入庫(kù)或退料通知單；如果不進(jìn)行檢驗(yàn)，直接生成外購(gòu)入庫(kù)；1.2.4、采購(gòu)部門(mén)根據(jù)供應(yīng)商提供的采購(gòu)發(fā)票，在系統(tǒng)中完成采購(gòu)發(fā)票的處理，數(shù)據(jù)傳到財(cái)務(wù)的應(yīng)付系統(tǒng)中；1.2.5、業(yè)務(wù)流程：退貨處理手工處理采購(gòu)申請(qǐng)檢驗(yàn)外購(gòu)入庫(kù)處理采購(gòu)發(fā)票處理檢驗(yàn)通知處理檢驗(yàn)采購(gòu)訂單處理配套查詢(xún)，按單MRP產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)業(yè)務(wù)以采購(gòu)訂單為主線(xiàn)進(jìn)行管理，相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)由采購(gòu)訂單關(guān)聯(lián)產(chǎn)生；委外處理（外協(xié)處理）1.2.6、由上級(jí)生產(chǎn)任務(wù)單產(chǎn)生委外生產(chǎn)任務(wù)單，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、審

14、核，相關(guān)部門(mén)通知供應(yīng)商；1.2.7、計(jì)劃部門(mén)根據(jù)庫(kù)存情況，對(duì)生產(chǎn)投料單進(jìn)行審核，實(shí)現(xiàn)對(duì)物料發(fā)出的控制；1.2.8、供應(yīng)商到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，做成委外出庫(kù)單；1.2.9、供應(yīng)商完成后，交到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行委外入庫(kù)單；1.2.10、相關(guān)部門(mén)根據(jù)供應(yīng)商提供的發(fā)票，作成費(fèi)用發(fā)票，數(shù)據(jù)傳到財(cái)務(wù)的應(yīng)付系統(tǒng)中；1.2.11、業(yè)務(wù)流程：費(fèi)用發(fā)票處理委外入庫(kù)單處理委外生產(chǎn)任務(wù)單處理生產(chǎn)投料單處理生產(chǎn)任務(wù)單處理委外出庫(kù)單處理委外加工業(yè)務(wù)以委外生產(chǎn)任務(wù)單為主線(xiàn)進(jìn)行管理，相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)由委外生產(chǎn)任務(wù)單關(guān)聯(lián)產(chǎn)生。1.3、生產(chǎn)管理1.3.1、銷(xiāo)售訂單產(chǎn)生主產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)單，由主產(chǎn)品手工產(chǎn)生下級(jí)產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)單；10.2后，可以按訂單運(yùn)行M

15、RP；1.3.2、由生產(chǎn)任務(wù)單產(chǎn)生的生產(chǎn)投料單，對(duì)倉(cāng)庫(kù)備料、生管進(jìn)行計(jì)劃安排進(jìn)行指示；1.3.3、生產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行跟蹤，進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度管理；1.3.4、業(yè)務(wù)流程：任務(wù)單匯報(bào)生產(chǎn)領(lǐng)料處理產(chǎn)品入庫(kù)產(chǎn)生子產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)單處理產(chǎn)生主產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)單銷(xiāo)售訂單生產(chǎn)投料單處理生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)以生產(chǎn)任務(wù)單為主線(xiàn)進(jìn)行管理，相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)由生產(chǎn)任務(wù)單關(guān)聯(lián)產(chǎn)生；對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單異常時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行處理：計(jì)劃推遲，要進(jìn)行計(jì)劃變更；計(jì)劃取消，要將已領(lǐng)物料退回，再對(duì)生產(chǎn)任務(wù)做作廢、結(jié)案處理。1.4、倉(cāng)庫(kù)管理1.4.1、根據(jù)采購(gòu)訂單或收貨通知單，接收供應(yīng)商的物料，完成外購(gòu)入庫(kù)；1.4.2、根據(jù)委外生產(chǎn)任務(wù)單，向供應(yīng)商發(fā)放物料

16、，完成委外出庫(kù)；1.4.3、根據(jù)委外生產(chǎn)任務(wù)單或委外檢驗(yàn)申請(qǐng)單，接收供應(yīng)商的物料，完成委外出庫(kù)；1.4.4、根據(jù)生產(chǎn)投料單的指示準(zhǔn)備物料，并向生產(chǎn)部門(mén)發(fā)放物料，完成生產(chǎn)領(lǐng)料；1.4.5、接受經(jīng)過(guò)品質(zhì)部門(mén)檢驗(yàn)的由生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)的半成品、成品，關(guān)聯(lián)生產(chǎn)任務(wù)單生成產(chǎn)品入庫(kù)；1.4.6、定期進(jìn)行盤(pán)存處理，進(jìn)行盤(pán)存報(bào)告，產(chǎn)生盤(pán)存報(bào)表；1.5、存貨核算1.5.1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)進(jìn)行核算；1.5.2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)進(jìn)行核算；1.5.3、對(duì)物流業(yè)務(wù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)生成憑證，系統(tǒng)自動(dòng)傳遞到總帳系統(tǒng)中；1.5.4、對(duì)每期業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)帳處理；1.6、成本管理1.6.1、由生產(chǎn)領(lǐng)料的數(shù)據(jù)，計(jì)算出成本的材料費(fèi)用；1.6.2、設(shè)置各種分配

17、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各種制造費(fèi)用進(jìn)行分配,并進(jìn)行在制品與完工產(chǎn)品間的分配；1.6.3、計(jì)算出成本；1.6.4、可以進(jìn)行各種成本分析;1.7、基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 1.7.1、科目、幣別、憑證字、計(jì)量單位、倉(cāng)庫(kù)、客戶(hù)、供應(yīng)商、物料； 1.7.2、BOM（物料清單）。2、初級(jí)應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)方式（以MRP計(jì)劃為核心的標(biāo)準(zhǔn)制造解決方案 ）：2.1、銷(xiāo)售管理2.1.1、銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)客戶(hù)的確定的銷(xiāo)售訂，錄入的銷(xiāo)售訂單；2.1.2、銷(xiāo)售部門(mén)了解倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品庫(kù)存情況，結(jié)合客戶(hù)的要貨需求，由銷(xiāo)售訂單生成發(fā)貨通知單，通知倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備進(jìn)行銷(xiāo)售出庫(kù)；2.1.3、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)發(fā)貨通知，進(jìn)行銷(xiāo)售出庫(kù)；2.1.4、銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售出庫(kù)情況，作成銷(xiāo)售發(fā)票處理，數(shù)

18、據(jù)傳到財(cái)務(wù)的應(yīng)收系統(tǒng)中；2.1.5、業(yè)務(wù)流程：銷(xiāo)售發(fā)票處理銷(xiāo)售出庫(kù)單處理銷(xiāo)售訂單處理發(fā)貨通知單處理指示銷(xiāo)售訂單處理 規(guī)范銷(xiāo)售訂單管理：.要保證銷(xiāo)售訂單按計(jì)劃執(zhí)行；.如果客戶(hù)要求推遲交貨的銷(xiāo)售訂單則要及時(shí)進(jìn)行處理；.對(duì)客戶(hù)要求不執(zhí)行的銷(xiāo)售訂單要手工進(jìn)行計(jì)劃關(guān)閉處理。2.2、采購(gòu)、外協(xié)管理采購(gòu)管理2.2.1、生產(chǎn)管理部門(mén)根據(jù)MRP產(chǎn)生的計(jì)劃訂單，下達(dá)采購(gòu)申請(qǐng)單，交領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核；2.2.2、采購(gòu)部門(mén)根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單生成采購(gòu)訂單，下發(fā)給供應(yīng)商；2.2.3、供應(yīng)商根據(jù)采購(gòu)訂單的指示進(jìn)行交貨，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行收貨處理：如果要進(jìn)行檢驗(yàn)，生成采購(gòu)檢驗(yàn)申請(qǐng)單，交質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)后，錄入外購(gòu)檢驗(yàn)單，并根據(jù)結(jié)果錄入外購(gòu)

19、入庫(kù)或退料通知單；如果不進(jìn)行檢驗(yàn)，直接生成外購(gòu)入庫(kù)；2.2.4、采購(gòu)部門(mén)根據(jù)供應(yīng)商提供的采購(gòu)發(fā)票，在系統(tǒng)中完成采購(gòu)發(fā)票的處理，數(shù)據(jù)傳到財(cái)務(wù)的應(yīng)付系統(tǒng)中；2.2.5、業(yè)務(wù)流程：退貨處理MRP產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)檢驗(yàn)外購(gòu)入庫(kù)處理采購(gòu)發(fā)票處理檢驗(yàn)通知處理檢驗(yàn)采購(gòu)訂單處理委外處理（外協(xié)處理）2.2.6、由上級(jí)生產(chǎn)任務(wù)單產(chǎn)生委外生產(chǎn)任務(wù)單，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、審核，相關(guān)部門(mén)通知供應(yīng)商；2.2.7、計(jì)劃部門(mén)根據(jù)庫(kù)存情況，對(duì)生產(chǎn)投料單進(jìn)行審核；2.2.8、供應(yīng)商到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，做成委外出庫(kù)單；2.2.9、供應(yīng)商完成后，交到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行委外入庫(kù)單；2.2.10、相關(guān)部門(mén)根據(jù)供應(yīng)商提供的發(fā)票，作成費(fèi)用發(fā)票，數(shù)據(jù)傳到財(cái)務(wù)的應(yīng)付系統(tǒng)中；2.

20、2.11、業(yè)務(wù)流程：MPR產(chǎn)生委外生產(chǎn)任務(wù)單費(fèi)用發(fā)票處理委外入庫(kù)單處理委外生產(chǎn)任務(wù)單處理生產(chǎn)投料單處理委外出庫(kù)單處理2.3、生產(chǎn)管理2.3.1、根據(jù)銷(xiāo)售訂單或產(chǎn)品預(yù)測(cè)，進(jìn)行MRP計(jì)算，產(chǎn)生計(jì)劃訂單；2.3.2、根據(jù)計(jì)劃訂單，下達(dá)生成自制品的生產(chǎn)任務(wù)單、采購(gòu)品的采購(gòu)申請(qǐng)單和委外加工品的委外生產(chǎn)任務(wù)單；2.3.3、對(duì)自制品，由生產(chǎn)任務(wù)單產(chǎn)生的生產(chǎn)投料單，對(duì)倉(cāng)庫(kù)備料、生管進(jìn)行計(jì)劃安排進(jìn)行指示；2.3.4、業(yè)務(wù)流程：生產(chǎn)投料單處理任務(wù)單匯報(bào)銷(xiāo)售訂單、產(chǎn)品預(yù)測(cè)生產(chǎn)領(lǐng)料處理生產(chǎn)任務(wù)單處理MRP計(jì)算產(chǎn)品 入庫(kù)2.4、倉(cāng)庫(kù)管理2.4.1、根據(jù)采購(gòu)訂單或收貨通知單，接收供應(yīng)商的物料，完成外購(gòu)入庫(kù)；2.4.2、根

21、據(jù)委外生產(chǎn)任務(wù)單，向供應(yīng)商發(fā)放物料，完成委外出庫(kù)；2.4.3、根據(jù)委外生產(chǎn)任務(wù)單或委外檢驗(yàn)申請(qǐng)單，接收供應(yīng)商的物料，完成委外出庫(kù)；2.4.4、根據(jù)生產(chǎn)投料單的指示準(zhǔn)備物料，并向生產(chǎn)部門(mén)發(fā)放物料，完成生產(chǎn)領(lǐng)料；2.4.5、接受經(jīng)過(guò)品質(zhì)部門(mén)檢驗(yàn)的由生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)的半成品、成品，關(guān)聯(lián)生產(chǎn)任務(wù)單生成產(chǎn)品入庫(kù)；2.4.6、定期進(jìn)行盤(pán)存處理，進(jìn)行盤(pán)存報(bào)告，產(chǎn)生盤(pán)存報(bào)表；2.5、存貨核算2.5.1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)進(jìn)行核算；2.5.2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)進(jìn)行核算；2.5.3、對(duì)物流業(yè)務(wù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)生成憑證，系統(tǒng)自動(dòng)傳遞到總帳系統(tǒng)中；2.5.4、對(duì)每期業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)帳處理；2.6、成本管理2.6.1、由生產(chǎn)領(lǐng)料的數(shù)據(jù)，計(jì)算出成本的

22、材料費(fèi)用；2.6.2、設(shè)置各種分配標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各種費(fèi)用進(jìn)行分配,并進(jìn)行在制品與完工產(chǎn)品間的分配；2.6.3、計(jì)算出成本；2.6.4、可以進(jìn)行各種成本分析；2.7、基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 2.7.1、科目、幣別、憑證字、計(jì)量單位、倉(cāng)庫(kù)、客戶(hù)、供應(yīng)商、物料； 2.7.2、BOM（物料清單）。3、中級(jí)應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)方式（以車(chē)間作業(yè)管理為核心的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理解決方案 ）：3.1、銷(xiāo)售管理3.1.1、銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)客戶(hù)的確定的銷(xiāo)售訂，錄入的銷(xiāo)售訂單；3.1.2、銷(xiāo)售部門(mén)了解倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品庫(kù)存情況，結(jié)合客戶(hù)的要貨需求，由銷(xiāo)售訂單生成發(fā)貨通知單，通知倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備進(jìn)行銷(xiāo)售出庫(kù)；3.1.3、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)發(fā)貨通知，進(jìn)行銷(xiāo)售出庫(kù)；3.1.4、銷(xiāo)售

23、部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售出庫(kù)情況，作成銷(xiāo)售發(fā)票處理，數(shù)據(jù)傳到財(cái)務(wù)的應(yīng)收系統(tǒng)中；3.1.5、業(yè)務(wù)流程：銷(xiāo)售發(fā)票處理銷(xiāo)售出庫(kù)單處理銷(xiāo)售訂單處理發(fā)貨通知單處理指示銷(xiāo)售訂單處理 3.2、采購(gòu)、外協(xié)管理采購(gòu)管理3.2.1、采用手工方法計(jì)算外購(gòu)物料的數(shù)量手工錄入采購(gòu)申請(qǐng)單、或使用采購(gòu)配套查詢(xún)產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)單，交領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核；3.2.2、采購(gòu)部門(mén)根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單生成采購(gòu)訂單，下發(fā)給供應(yīng)商；3.2.3、供應(yīng)商根據(jù)采購(gòu)訂單的指示進(jìn)行交貨，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行收貨處理：如果要進(jìn)行檢驗(yàn)，生成采購(gòu)檢驗(yàn)申請(qǐng)單，交質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)后，錄入外購(gòu)檢驗(yàn)單，并根據(jù)結(jié)果錄入外購(gòu)入庫(kù)或退料通知單；如果不進(jìn)行檢驗(yàn)，直接生成外購(gòu)入庫(kù)；3.2.4、采購(gòu)部門(mén)根據(jù)

24、供應(yīng)商提供的采購(gòu)發(fā)票，在系統(tǒng)中完成采購(gòu)發(fā)票的處理，數(shù)據(jù)傳到財(cái)務(wù)的應(yīng)付系統(tǒng)中；退貨處理3.2.5、業(yè)務(wù)流程：MRP產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)檢驗(yàn)外購(gòu)入庫(kù)處理采購(gòu)發(fā)票處理檢驗(yàn)通知處理檢驗(yàn)采購(gòu)訂單處理委外處理（外協(xié)處理）3.2.6、由上級(jí)生產(chǎn)任務(wù)單產(chǎn)生委外生產(chǎn)任務(wù)單，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、審核，相關(guān)部門(mén)通知供應(yīng)商；3.2.7、計(jì)劃部門(mén)根據(jù)庫(kù)存情況，對(duì)生產(chǎn)投料單進(jìn)行審核；3.2.8、供應(yīng)商到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，做成委外出庫(kù)單；3.2.9、供應(yīng)商完成后，交到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行委外入庫(kù)單；3.2.10、相關(guān)部門(mén)根據(jù)供應(yīng)商提供的發(fā)票，作成費(fèi)用發(fā)票，數(shù)據(jù)傳到財(cái)務(wù)的應(yīng)付系統(tǒng)中；3.2.11、業(yè)務(wù)流程：MPR產(chǎn)生委外生產(chǎn)任務(wù)單費(fèi)用發(fā)票處理委外入庫(kù)單處理委外生

25、產(chǎn)任務(wù)單處理生產(chǎn)投料單處理委外出庫(kù)單處理3.3、生產(chǎn)管理3.3.1、根據(jù)銷(xiāo)售訂單或產(chǎn)品預(yù)測(cè)，進(jìn)行MRP計(jì)算，產(chǎn)生計(jì)劃訂單；3.3.2、根據(jù)計(jì)劃訂單，下達(dá)生成自制品的生產(chǎn)任務(wù)單、采購(gòu)品的采購(gòu)申請(qǐng)單和委外加工品的委外生產(chǎn)任務(wù)單；3.3.3、對(duì)自制品，由生產(chǎn)任務(wù)單產(chǎn)生的生產(chǎn)投料單，對(duì)倉(cāng)庫(kù)備料、生管進(jìn)行計(jì)劃安排進(jìn)行指示；3.3.4、業(yè)務(wù)流程：產(chǎn)品 入庫(kù)任務(wù)單匯報(bào)生產(chǎn)領(lǐng)料處理生產(chǎn)任務(wù)單處理MRP計(jì)算銷(xiāo)售訂單、產(chǎn)品預(yù)測(cè)生產(chǎn)投料單處理3.4、車(chē)間管理3.4.1、 對(duì)需要進(jìn)行工序管理的物料，由生產(chǎn)任務(wù)單產(chǎn)生工序計(jì)劃單；3.4.2、對(duì)工序計(jì)劃單進(jìn)行排程處理；3.4.3、并設(shè)置工序優(yōu)先級(jí)；3.4.4、根據(jù)工序計(jì)劃

26、單進(jìn)行工序間的移轉(zhuǎn)處理，作成工序移轉(zhuǎn)；3.4.5、對(duì)具體的工序進(jìn)行派工處理，作成派工單；3.4.6、生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)實(shí)際完成情況，做工序匯報(bào)；3.4.7、根據(jù)工序匯報(bào)的情況，計(jì)算生產(chǎn)工人的計(jì)時(shí)計(jì)件工資；3.4.8、流程：計(jì)算計(jì)時(shí)計(jì)件工資工序優(yōu)先級(jí)設(shè)置工序匯報(bào)工序移轉(zhuǎn)處理派工單處理工序排程管理工序計(jì)劃管理生產(chǎn)任務(wù)管理管理精細(xì)到車(chē)間一級(jí)，對(duì)工序進(jìn)行管理；3.5、倉(cāng)庫(kù)管理3.5.1、根據(jù)采購(gòu)訂單或收貨通知單，接收供應(yīng)商的物料，完成外購(gòu)入庫(kù)；3.5.2、根據(jù)委外生產(chǎn)任務(wù)單，向供應(yīng)商發(fā)放物料，完成委外出庫(kù)；3.5.3、根據(jù)委外生產(chǎn)任務(wù)單或委外檢驗(yàn)申請(qǐng)單，接收供應(yīng)商的物料，完成委外出庫(kù)；3.5.4、根據(jù)生產(chǎn)投

27、料單的指示準(zhǔn)備物料，并向生產(chǎn)部門(mén)發(fā)放物料，完成生產(chǎn)領(lǐng)料；3.5.5、接受經(jīng)過(guò)品質(zhì)部門(mén)檢驗(yàn)的由生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)的半成品、成品，關(guān)聯(lián)生產(chǎn)任務(wù)單生成產(chǎn)品入庫(kù)；3.5.6、定期進(jìn)行盤(pán)存處理，進(jìn)行盤(pán)存報(bào)告，產(chǎn)生盤(pán)存報(bào)表；3.6、存貨核算3.6.1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)進(jìn)行核算；3.6.2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)進(jìn)行核算；3.6.3、對(duì)物流業(yè)務(wù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)生成憑證，系統(tǒng)自動(dòng)傳遞到總帳系統(tǒng)中；3.6.4、對(duì)每期業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)帳處理；3.7、成本管理3.7.1、由生產(chǎn)領(lǐng)料的數(shù)據(jù)，計(jì)算出成本的材料費(fèi)用；3.7.2、可以從車(chē)間系統(tǒng)中引入計(jì)時(shí)計(jì)件工資，作為直接人工；3.7.3、設(shè)置各種分配標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各種制造費(fèi)用進(jìn)行分配,并進(jìn)行在制品與完工產(chǎn)品間的分

28、配；3.7.4、計(jì)算出成本；3.7.5、可以進(jìn)行各種成本分析；3.8、基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 3.8.1、科目、幣別、憑證字、計(jì)量單位、倉(cāng)庫(kù)、客戶(hù)、供應(yīng)商、物料；3.8.2、BOM（物料清單）；3.8.3、工作中心、資源清單、工藝路線(xiàn)、工種、班組和職員對(duì)應(yīng)關(guān)系。4、高級(jí)應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)方式（以MRP計(jì)劃為核心的全面解決方案 ）：4.1、銷(xiāo)售管理4.1.1、銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)客戶(hù)的確定的銷(xiāo)售訂，錄入的銷(xiāo)售訂單；4.1.2、銷(xiāo)售部門(mén)了解倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品庫(kù)存情況，結(jié)合客戶(hù)的要貨需求，由銷(xiāo)售訂單生成發(fā)貨通知單，通知倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備進(jìn)行銷(xiāo)售出庫(kù)；4.1.3、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)發(fā)貨通知，進(jìn)行銷(xiāo)售出庫(kù)；4.1.4、銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售出庫(kù)情況，作成銷(xiāo)售發(fā)票處理

29、，數(shù)據(jù)傳到財(cái)務(wù)的應(yīng)收系統(tǒng)中；4.1.5、業(yè)務(wù)流程：銷(xiāo)售發(fā)票處理銷(xiāo)售出庫(kù)單處理銷(xiāo)售訂單處理發(fā)貨通知單處理指示銷(xiāo)售訂單處理 4.2、采購(gòu)、外協(xié)管理采購(gòu)管理4.2.1、采用手工方法計(jì)算外購(gòu)物料的數(shù)量手工錄入采購(gòu)申請(qǐng)單、或使用采購(gòu)配套查詢(xún)產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)單，交領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核；4.2.2、采購(gòu)部門(mén)根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單生成采購(gòu)訂單，下發(fā)給供應(yīng)商；4.2.3、供應(yīng)商根據(jù)采購(gòu)訂單的指示進(jìn)行交貨，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行收貨處理：如果要進(jìn)行檢驗(yàn)，生成采購(gòu)檢驗(yàn)申請(qǐng)單，交質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)后，錄入外購(gòu)檢驗(yàn)單，并根據(jù)結(jié)果錄入外購(gòu)入庫(kù)或退料通知單；如果不進(jìn)行檢驗(yàn)，直接生成外購(gòu)入庫(kù)；4.2.4、采購(gòu)部門(mén)根據(jù)供應(yīng)商提供的采購(gòu)發(fā)票，在系統(tǒng)中完成采購(gòu)

30、發(fā)票的處理，數(shù)據(jù)傳到財(cái)務(wù)的應(yīng)付系統(tǒng)中；4.2.5、業(yè)務(wù)流程：退貨處理MRP產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)檢驗(yàn)外購(gòu)入庫(kù)處理采購(gòu)發(fā)票處理檢驗(yàn)通知處理檢驗(yàn)采購(gòu)訂單處理委外處理（外協(xié)處理）4.2.6、由上級(jí)生產(chǎn)任務(wù)單產(chǎn)生委外生產(chǎn)任務(wù)單，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、審核，相關(guān)部門(mén)通知供應(yīng)商；4.2.7、計(jì)劃部門(mén)根據(jù)庫(kù)存情況，對(duì)生產(chǎn)投料單進(jìn)行審核；4.2.8、供應(yīng)商到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，做成委外出庫(kù)單；4.2.9、供應(yīng)商完成后，交到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行委外入庫(kù)單；4.2.10、相關(guān)部門(mén)根據(jù)供應(yīng)商提供的發(fā)票，作成費(fèi)用發(fā)票，數(shù)據(jù)傳到財(cái)務(wù)的應(yīng)付系統(tǒng)中；4.2.11、業(yè)務(wù)流程：MPR產(chǎn)生委外生產(chǎn)任務(wù)單費(fèi)用發(fā)票處理委外入庫(kù)單處理委外生產(chǎn)任務(wù)單處理生產(chǎn)投料單處理委外出庫(kù)單處

31、理4.3、生產(chǎn)管理4.3.1、根據(jù)銷(xiāo)售訂單或產(chǎn)品預(yù)測(cè)，進(jìn)行MPS計(jì)算，產(chǎn)生主生產(chǎn)計(jì)劃；4.3.2、進(jìn)行粗能力計(jì)算，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、瓶頸設(shè)備的生產(chǎn)能力進(jìn)行評(píng)估。如果生產(chǎn)負(fù)荷超過(guò)實(shí)際生產(chǎn)能力，則通過(guò)調(diào)整設(shè)備生產(chǎn)時(shí)間、進(jìn)行工程的臨時(shí)變更，或調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃，形成一個(gè)可以完成的主生產(chǎn)計(jì)劃；4.3.3根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行MRP計(jì)算，產(chǎn)生計(jì)劃訂單；4.3.4、根據(jù)計(jì)劃訂單，下達(dá)生成自制品的生產(chǎn)任務(wù)單、采購(gòu)品的采購(gòu)申請(qǐng)單和委外加工品的委外生產(chǎn)任務(wù)單；4.3.5、對(duì)自制品，由生產(chǎn)任務(wù)單產(chǎn)生的生產(chǎn)投料單，對(duì)倉(cāng)庫(kù)備料、生管進(jìn)行計(jì)劃安排進(jìn)行指示；4.3.6、業(yè)務(wù)流程：MPS 計(jì)算粗能力 計(jì)算生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、人員調(diào)整、工序調(diào)整 銷(xiāo)售訂單、產(chǎn)品預(yù)測(cè)MRP計(jì)算生產(chǎn)任務(wù)單處理生產(chǎn)領(lǐng)料處理任務(wù)單匯報(bào)生產(chǎn)投料單處理產(chǎn)品入庫(kù)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行MPS計(jì)算后，進(jìn)行粗能力的計(jì)算，并根據(jù)計(jì)算的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。4.4、車(chē)間管理4.4.1、對(duì)需要進(jìn)行工序管理的物料，由生產(chǎn)任務(wù)單產(chǎn)生工序計(jì)劃單；4