6S管理簡(jiǎn)潔版

1、6S 管理模式 年初，新一屆監(jiān)獄黨委又提出了“三年大發(fā)展，五年大變化”的工作目標(biāo)，和實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，年底實(shí)現(xiàn)加工收入8000萬(wàn)元，利潤(rùn)1000萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。 概念：勞動(dòng)管理是指對(duì)本企業(yè)內(nèi)勞動(dòng)者的領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理工作的總稱(chēng)。它包括對(duì)員工的錄用、考核、調(diào)配、組織、安排、使用、工資、獎(jiǎng)金和福利、工作績(jī)效評(píng)價(jià)等事宜的管理活動(dòng)。勞動(dòng)管理的主要內(nèi)容，一般包括職位分類(lèi)、崗位責(zé)任制、設(shè)置精干高效的管理機(jī)構(gòu)及制定科學(xué)合理的勞動(dòng)定額等。 勞動(dòng)管理是以人為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)人與人、人與機(jī)器設(shè)備之間的關(guān)系及其發(fā)展變化規(guī)律的研究，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，使之適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)

2、力的發(fā)展與提高，成功地組織與領(lǐng)導(dǎo)職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)。 勞動(dòng)管理的意義： 1、加強(qiáng)勞動(dòng)管理有利于提高企業(yè)勞動(dòng)力的利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)編制勞動(dòng)計(jì)劃，企業(yè)按定員招收職工。通過(guò)合理的勞動(dòng)組織加強(qiáng)勞動(dòng)的分工協(xié)作，有利于提高勞動(dòng)力的利用率和勞動(dòng)效率。 2、加強(qiáng)勞動(dòng)管理有利于提高企業(yè)勞動(dòng)者的素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)在職人員的教育培訓(xùn)，可以提高職工的文化技術(shù)水平和管理人員的經(jīng)營(yíng)管理水平。 3、加強(qiáng)勞動(dòng)管理有利于調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性。通過(guò)確定合理的工資制度、獎(jiǎng)金和津貼制度，進(jìn)一步貫徹按勞分配原則，提高勞動(dòng)者的工作積極性和主動(dòng)性。 4、加強(qiáng)勞動(dòng)管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)加強(qiáng)勞動(dòng)定額、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)組織等方面的

3、管理，可以有效提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而有力地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。 5、改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)秩序，加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律。良好的生產(chǎn)秩序和嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律是企業(yè)生產(chǎn)得以正常進(jìn)行，并取得良好經(jīng)濟(jì)效益的基本保證。加強(qiáng)勞動(dòng)管理對(duì)提高職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律的自覺(jué)性，增強(qiáng)組織觀(guān)念，提高出勤率，合理利用工時(shí)，正確貫徹執(zhí)行操作規(guī)程，保證產(chǎn)品質(zhì)量和正常生產(chǎn)秩序等，都有著重要的作用。 現(xiàn)場(chǎng)管理作為生產(chǎn)第一線(xiàn)的綜合管理，成為生產(chǎn)勞動(dòng)管理的重要內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)

4、劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。 6S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)項(xiàng)目三、6S管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng) 1S-整理  定義：  將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；不必要的東西要盡快處理掉。 正確的價(jià)值意識(shí)-使用價(jià)值，而不是原購(gòu)買(mǎi)價(jià)值。 目的： v 騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場(chǎng)所 生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、

5、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： 即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。 棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。 增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。 物品雜亂無(wú)章地?cái)[放，增加盤(pán)點(diǎn)困難，成本核算失準(zhǔn)。 v 注意點(diǎn)： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 實(shí)施要領(lǐng)： 自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 制定要和不要的判別基準(zhǔn) 將不要物品清除出工作場(chǎng)所 對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置 制訂廢棄物處理方法 每日自我檢查 v 2S-整頓  定義： 對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。 明

6、確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。 v 目的： 工作場(chǎng)所一目了然  整整齊齊的工作環(huán)境 消除找尋物品的時(shí)間  消除過(guò)多的積壓物品 注意點(diǎn)： 這是提高效率的基礎(chǔ)。 實(shí)施要領(lǐng)： 1、前一步驟整理的工作要落實(shí)  2、需要的物品明確放置場(chǎng)所  3、擺放整齊、有條不紊  4、地板劃線(xiàn)定位  5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示 6、制訂廢棄物處理辦法  v 整頓的"3要素"：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) 放置場(chǎng)所-物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定。  物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量  生產(chǎn)線(xiàn)附近只能放真正需要的物品 放置方法-易

7、取。  不超出所規(guī)定的范圍  在放置方法上多下工夫 標(biāo)識(shí)方法-放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示。  現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示   某些表示方法全公司要統(tǒng)一  在表示方法上多下工夫  整頓的"3定"原則：定點(diǎn)、定容、定量 定點(diǎn)：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 重點(diǎn)：  整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)   要站在新人和其它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，什么東西該放在什么地方更為明確   要想辦法使物品能立即取出使用

8、60;  另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道  v 3S-清掃  定義： 將工作場(chǎng)所清掃干凈。 保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。 目的： 消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮  穩(wěn)定品質(zhì) 減少工業(yè)傷害 注意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化。 v 實(shí)施要領(lǐng)： 1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）  2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污 3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離 4、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范 5、開(kāi)始一次全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈  清掃就是使職場(chǎng)進(jìn)入沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達(dá)到能被

9、正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良。 v 4S-清潔  定義： 將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。v 清潔并不能單純從字面上來(lái)理解，它是通過(guò)對(duì)前幾項(xiàng)活動(dòng)的認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)，是對(duì)前四項(xiàng)管理活動(dòng)的堅(jiān)持和深入，從而創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，消除發(fā)生安全事故的根源。 “清潔”就是要將運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)，需要將好的方法、要求總結(jié)出來(lái)，形成管理制度，長(zhǎng)期貫徹實(shí)施，并不斷檢查改進(jìn)。一些流行中文提法，將這個(gè)要素稱(chēng)為“規(guī)范”，而在含義解釋上，“規(guī)范”一詞在內(nèi)容上概括更為全面，因此很

10、多企業(yè)直接將“清潔”說(shuō)成是“規(guī)范”。目的：  維持上面3S的成果 注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。 實(shí)施要領(lǐng)： 1、落實(shí)前3S工作  2、制訂目視管理的基準(zhǔn)  3、制訂6S實(shí)施辦法  4、制訂考評(píng)、稽核方法  5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)。v 5S-素養(yǎng) 定義：通過(guò)晨會(huì)等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。 目的：提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。 v 注意點(diǎn)： 長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 v 6S管理始于素養(yǎng)，也終于素養(yǎng)，它的核心是提高參與者的品質(zhì)。如果人

11、的品質(zhì)沒(méi)有提高，6S管理將無(wú)法長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。因此，提高素養(yǎng)的目的是為了培養(yǎng)擁有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，培養(yǎng)文明的人，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。開(kāi)展6S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。 v 素養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。它是一個(gè)延續(xù)性的習(xí)慣，就好像一個(gè)人每天早上起來(lái)，都習(xí)慣刷牙、洗臉，如果哪一天沒(méi)刷牙、洗臉，就會(huì)感覺(jué)極不舒服，這就是一種習(xí)慣。v 6s-安全 v 安全 ： 就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無(wú)意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項(xiàng)安全管理制度；對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。v “6S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)