車間班長個(gè)人年終工作總結(jié)

1、車間班長個(gè)人年終工作總結(jié)O車間班長個(gè)人年終總結(jié)（一）20XX年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會 和車間班前班后會，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真 正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工 作績效，因此，在09年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。 加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會， 使他們 真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭

2、作用。二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例會時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情 況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故 的再次發(fā)生。2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了 09年的安全生 產(chǎn)。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技 術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高， 水分超標(biāo)現(xiàn)象 減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。四、現(xiàn)場管理得到改善1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹 “ 5s ”活動，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將

3、東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié) 約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了 改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn) 工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。總之， 04年雖然取得 了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下 幾點(diǎn)：1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位， 檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人 的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒 有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只 有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存 在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的， 我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全 責(zé)任人。2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱 患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一