管理層財務(wù)知識培訓(xùn)店長培訓(xùn)PPT課件(19P)

1、管 理 層 財 務(wù) 知 識 培 訓(xùn) 店 長 財 務(wù) 管 理 知 識宣講人：某某某 時間：20XX.XXF I N A N C I AL第一頁，共十九頁。CONTENTS目錄目錄01基本財務(wù)知識02主要費用控制03財務(wù)制度要點04財務(wù)工作計劃MANAGEMENT第二頁，共十九頁。基本財務(wù)知識基本財務(wù)知識第一部分第三頁，共十九頁?；矩攧?wù)知識我只不過是一個運作的殼子，我不過是法人而不是真正的實體，我本身沒有任何資金來源我需要股東銀行等債權(quán)人（對我而言，股東也是一個債權(quán)人，所以我的來源和用途是絕對平衡的，有一分錢的用途必有一分錢的來源。第四頁，共十九頁?；矩攧?wù)知識相關(guān)費用范圍含：各類辦公用品、耗材

2、、水電費、促銷品、修理費用等必需取得增值稅票。(其他如餐費、住宿等為服務(wù)業(yè)發(fā)票。)增值稅納稅人分一般納稅人和小規(guī)模納稅人.辦公用品辦公用品促銷品促銷品修理費用修理費用第五頁，共十九頁?；矩攧?wù)知識出納出納業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)收據(jù)收據(jù)授權(quán)授權(quán)出納、業(yè)務(wù)人員不得擁有空白收據(jù)；開了發(fā)票并不證明已收款，只有收據(jù)才可，現(xiàn)金支付一定要取得收據(jù)或合法授權(quán)人的簽字的收條(購物廣場廣告借支、華容社保借支事例、棋橋水電款、湘天橋生鮮款)。第六頁，共十九頁。主要費用控制主要費用控制第二部分management financial knowledge training store managers must financial

3、management knowledgeMANAGEMENT FINANCIAL 第七頁，共十九頁。主要費用控制銷售銷售節(jié)約節(jié)約利潤利潤與轟轟烈烈的銷售大戰(zhàn)不同，費用控制有些“潤物細無聲”，但其對利潤的貢獻卻更為顯著我們所節(jié)約的每一筆費用都將直接形成公司的凈利潤。 第八頁，共十九頁。主要費用控制規(guī)定條款支付租賃費，憑專用租賃發(fā)票結(jié)算。根據(jù)事業(yè)投資部與產(chǎn)權(quán)方簽訂的房屋租賃合同門店各類固定資產(chǎn)所計提的折舊。(固定資產(chǎn)：指單位價值在1000元以上，使用期限超過一年以上并且在使用過程中保持原有形態(tài)的資產(chǎn)；成批購進價值在2000元以上，公司認為有控管必要的資產(chǎn)也作為固定資產(chǎn)管理。)第九頁，共十九頁。主要

4、費用控制否則時間一長，責(zé)任人都不在了，做為門店資產(chǎn)第一責(zé)任人的你，必需承擔(dān)全部責(zé)任。資產(chǎn)長期閑置不用，一樣要計算你門店的折舊固定資產(chǎn)如有毀損或被盜，必須立即辦理報損手續(xù)；同時必須及時查明事實，追究相關(guān)當事人的責(zé)任。第十頁，共十九頁。財務(wù)制度要點財務(wù)制度要點第三部分management financial knowledge training store managers must financial management knowledgeMANAGEMENT FINANCIAL 第十一頁，共十九頁。財務(wù)制度要點歸屬籌備組編制的人員，其費用均納入項目預(yù)算，在項目所在地開支?；I備組成員食宿由公司

5、統(tǒng)一安排，籌備期間不再報銷出差住宿、伙食補助，不再報銷工作餐。籌備組成第十二頁，共十九頁。財務(wù)制度要點開業(yè)支援人員往返的車費納入籌備費用預(yù)算，盡可能在支援門店直接報銷入帳開業(yè)支援如未在當?shù)刂苯訄箐N的，可返回本人所在地財務(wù)報銷，再劃帳至支援門店。直接報銷由總部、片區(qū)抽調(diào)的前往新開門店進行開業(yè)支援的人員開業(yè)支援第十三頁，共十九頁。財務(wù)制度要點開業(yè)期間新員工加班，凡在法定節(jié)假日加班，每天按日加班工資的2倍計發(fā)加班工資；開業(yè)期間其他時間加班，原則上按加班日予以等量換休，如在3個月內(nèi)不能換休的予以發(fā)放加班工資 加班工資 第十四頁，共十九頁。財務(wù)制度要點一般情況下，應(yīng)堅持“款到發(fā)貨”的原則，但針對經(jīng)濟效益

6、好、信譽高的客戶，可適當考慮賒銷所有賒銷商品(有價證券)的出庫手續(xù)和客戶的收貨(有價證券)欠款情況必須書面手續(xù)齊全并有客戶單位相關(guān)經(jīng)手人及單位簽章(并采用轉(zhuǎn)帳的方式回款，避免現(xiàn)金交易)。文字內(nèi)容文字內(nèi)容文字內(nèi)容第十五頁，共十九頁。財務(wù)工作計劃財務(wù)工作計劃第四部分management financial knowledge training store managers must financial management knowledgeMANAGEMENT FINANCIAL 第十六頁，共十九頁。財務(wù)工作計劃并確定財務(wù)預(yù)算編制的政策，由計劃部下達到各預(yù)算執(zhí)行單位 企業(yè)發(fā)展公司董事會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟形勢的初步預(yù)測，在決策的基礎(chǔ)上費用目標一般于每年的第四季度提出下一年度企業(yè)財務(wù)預(yù)算目標，包括銷售目標、成本費用目標、利潤目標第十七頁，共十九頁。財務(wù)工作計劃編制編制事項事項預(yù)算預(yù)算審議審議在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上，計劃部正式編制公司財務(wù)預(yù)算草案，提交公司董事會審議批準。 計劃部對董事會審議批準的財務(wù)計劃，進一步細化，并逐級下達到各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。 計劃部在有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位修正調(diào)整的基礎(chǔ)上，編制出公司財務(wù)預(yù)算方案報公司總裁辦公會議進行討論。對于不符