部門(mén)年終總結(jié)及計(jì)劃

1、部門(mén)年終總結(jié)及計(jì)劃部門(mén)年終總結(jié)及計(jì)劃應(yīng)該怎么寫(xiě)？年終總結(jié)的內(nèi)容包括一年 來(lái)的情況概述、成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、今后努力的方向。下面我給大家?guī)?來(lái)部門(mén)年終總結(jié)及計(jì)劃，歡迎大家閱讀。部門(mén)年終總結(jié)及計(jì)劃120xx年到來(lái)了，我是一名部門(mén)經(jīng)理，為了更好的向 20xx年揮 手告別和更好的開(kāi)展20xx年的工作，下面來(lái)對(duì)我20xx年的工作情況 做下總結(jié)：一、入職以來(lái)的工作總結(jié)首先非常感謝xxx公司給了我進(jìn)入擔(dān)保行業(yè)的機(jī)會(huì)，入職一年 多來(lái)，逐漸學(xué)習(xí)了解擔(dān)保行業(yè)相關(guān)事項(xiàng)及工作開(kāi)展的過(guò)程，認(rèn)識(shí)到自身的工作經(jīng)驗(yàn)不足，需要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)本行業(yè)上的專(zhuān)業(yè) 知識(shí)，怎樣在堅(jiān)持工作原則以及維護(hù)公司利益的前提下靈活處理工作 中遇

2、到的細(xì)節(jié)問(wèn)題。并不斷改進(jìn)工作方法，努力在提高自身綜合素質(zhì)， 提高自己對(duì)所處行業(yè)的高度責(zé)任感， 發(fā)揮自己的能力，經(jīng)過(guò)一年多的 學(xué)習(xí)和鍛煉，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事幫助下，充分發(fā)揮自身的潛能， 自己在工作上取得一定的進(jìn)步。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃（一）、確立目標(biāo)、應(yīng)付挑戰(zhàn)1、團(tuán)隊(duì)最重要的是有一個(gè)共同目標(biāo)，目標(biāo)管理是團(tuán)隊(duì)建設(shè)和 管理的重要手段。2、每個(gè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)在團(tuán)隊(duì)的初創(chuàng)階段應(yīng)該明確提出自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)這一長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而制定折分級(jí)目標(biāo)， 這些目標(biāo)在團(tuán)隊(duì) 的初建階段與成熟階段大團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)進(jìn)行碰撞、修正筆最終得到全體 成員的認(rèn)可，成為團(tuán)隊(duì)奮斗方向和共同的追求。3、團(tuán)隊(duì)將共識(shí)轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)，并使目標(biāo)盡可能地便

3、于記 錄，以便進(jìn)行跟蹤檢查和反饋。（二）、團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮各自特長(zhǎng)，彼此加強(qiáng)溝通協(xié)作1、將大團(tuán)隊(duì)分割成為小組或相關(guān)聯(lián)人員組成的小團(tuán)隊(duì)。2、小團(tuán)隊(duì)的成員之間加強(qiáng)溝通協(xié)作，小團(tuán)隊(duì)與小團(tuán)隊(duì)之間加 強(qiáng)溝通協(xié)作，這就形成了整個(gè)大團(tuán)隊(duì)建設(shè)的良性發(fā)展， 雙確保各種目 標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。（三）、加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)和管理1、思想教育和管理，主要是對(duì)企業(yè)文化折教育和認(rèn)同度的逐 步提升，以及由思想引導(dǎo)的工作態(tài)度的提升。2、道德教育和管理，主要是職業(yè)道德教育和職業(yè)操守監(jiān)督管理。3、行為規(guī)范教育和培養(yǎng)。4、擔(dān)保行業(yè)社會(huì)責(zé)任感的教育和培養(yǎng)。（四）、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)教育1、擔(dān)保機(jī)構(gòu)培訓(xùn)旨在使員工的知識(shí)、技能等綜合素質(zhì)能夠適應(yīng)擔(dān)保行業(yè)

4、的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和管理要求。2、培訓(xùn)必須有多個(gè)層次、多種方式、多樣方法以滿(mǎn)足團(tuán)隊(duì)成員不同的培訓(xùn)需求3、培訓(xùn)既要注重近期實(shí)效性，又要考慮長(zhǎng)期性的員工潛能的 開(kāi)發(fā)。4、建立職前培訓(xùn)制度，所有新進(jìn)的員工均須進(jìn)行職前培訓(xùn)， 持合格證上崗。5、培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化與管理模式的培訓(xùn)、擔(dān)保專(zhuān)業(yè)知 識(shí)的培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)控制的培訓(xùn)、相關(guān)法律的培訓(xùn)及營(yíng)銷(xiāo)技能的培訓(xùn)等。三、部門(mén)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃1、制定出每個(gè)時(shí)間段的工作目標(biāo)：目標(biāo)是工作的方向，目標(biāo) 一經(jīng)確立，但成為工作運(yùn)行中支配的航標(biāo)，所有工作行動(dòng)都要圍繞這 一工作目標(biāo)展開(kāi)的，2、分析客戶(hù)流失的原因：理財(cái)產(chǎn)品的宣傳不到位、團(tuán)隊(duì)成員 報(bào)務(wù)不專(zhuān)業(yè)、理財(cái)產(chǎn)品種類(lèi)的單一、公司理財(cái)產(chǎn)品與兄

5、弟公司同類(lèi)型 產(chǎn)品沒(méi)有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3、收集、分析客戶(hù)信息：理財(cái)活動(dòng)可以設(shè)在大型廣場(chǎng)、居民 社區(qū)、金融行業(yè)展會(huì)進(jìn)行；在發(fā)宣傳頁(yè)的同時(shí)，更要多收集意向客戶(hù) 的詳細(xì)信息，比如對(duì)本行業(yè)的認(rèn)識(shí)及理財(cái)資金的預(yù)定等。4、開(kāi)展投資理財(cái)交流會(huì)：主動(dòng)選擇目標(biāo)客戶(hù)群，篩選出不同 理財(cái)產(chǎn)品的有效客戶(hù)，深度挖掘老客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，擴(kuò)大客戶(hù)的數(shù) 量；高效利用有限的人力資源，在短時(shí)間內(nèi)使用多種手段接觸客戶(hù)， 對(duì)有意向的目標(biāo)客戶(hù)實(shí)施批量化的面對(duì)面的營(yíng)銷(xiāo)。5、加大廣告宣傳力度：宣傳行式包括報(bào)紙廣告、車(chē)載移動(dòng)視頻或車(chē)身廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告（重視起公司網(wǎng)站的內(nèi)容強(qiáng)化）6、客戶(hù)的維護(hù)：電話(huà)回訪、上門(mén)拜訪、節(jié)日問(wèn)候、及時(shí)告知最新項(xiàng)目信息

6、。部門(mén)年終總結(jié)及計(jì)劃2新學(xué)期伊始，回顧過(guò)去一個(gè)學(xué)期，在老師的正確帶領(lǐng)下，主席 團(tuán)的指導(dǎo)下，舉行了一系列的活動(dòng)，加強(qiáng)了干事之間的交流和感情， 三大組織相處得其樂(lè)融融，感覺(jué)就像一個(gè)大家庭，使得各項(xiàng)工作得以 順利的開(kāi)展，部門(mén)年終總結(jié)和計(jì)劃。新學(xué)期開(kāi)始，迎新工作便接踵而來(lái)，三大組織積極配合，雖然 天氣不作美下著雨，但并沒(méi)有減少我們的工作熱情，給新來(lái)的大一新 生帶路，帶領(lǐng)他們?nèi)マk理各種手續(xù)，從中也給新生留下深刻印象，為 系干招新打下基矗新生軍訓(xùn)完后，招新工作如火如荼，各部門(mén)成員分 到各組，進(jìn)入宿舍宣傳，學(xué)弟學(xué)妹對(duì)我們的到來(lái)很熱情，認(rèn)真的聽(tīng)我 們的講解，并對(duì)自己感興趣的部門(mén)進(jìn)行進(jìn)一步的了解， 為面試的時(shí)候

7、 做好準(zhǔn)備。通過(guò)前面的工作，本以為對(duì)新生有了初步的了解，沒(méi)想到 面試時(shí)卻讓我們大吃一驚，看著很有能力，卻讓人很不放心。新生進(jìn)入三大組織的第一次大型活動(dòng)是柳州首屆國(guó)際水上狂 歡節(jié)，從前期的工作部署到志愿者招募，大一新生見(jiàn)證了我們的工作 經(jīng)歷，把自己的目標(biāo)提升了一個(gè)臺(tái)階。在志愿服務(wù)過(guò)程中，三大組織 積極配合，帶領(lǐng)全校三百多名志愿者，在雨中，寒風(fēng)中，堅(jiān)守崗位， 始終以一名優(yōu)秀志愿者的作風(fēng)要求自己， 認(rèn)真完成了賽事組委會(huì)，團(tuán) 市委交給我們的任務(wù)，并得到了社會(huì)各界的好評(píng)。學(xué)生工作最重要之一，校運(yùn)會(huì)也在十月份到來(lái)了，重點(diǎn)工作容 不得一點(diǎn)馬虎，每一項(xiàng)工作都要布置到位，各部門(mén)自己配合到后勤工 作以及運(yùn)動(dòng)員的熱

8、身工作，從運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練一直到比賽的開(kāi)始， 都離 不開(kāi)系干的后勤補(bǔ)給工作，為了系的榮譽(yù)，就連拉拉隊(duì)也很賣(mài)力，雖 然最后團(tuán)體總分只拿到第二名，但一點(diǎn)也不減“鋼筋混凝土”的精 神，工作計(jì)劃部門(mén)年終總結(jié)和計(jì)劃。對(duì)于羽聯(lián)的問(wèn)題，我們應(yīng)該好好審視自己，應(yīng)該從自身找問(wèn)題， 汲取教訓(xùn)，不能把問(wèn)題推卸給別人，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。為更好地促進(jìn)各系系干的交流和感情，學(xué)校還舉行了系干趣味 運(yùn)動(dòng)。系里還開(kāi)展了系干趣味燒烤活動(dòng)，也為系干的交流提供了平臺(tái)。在參加各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，部門(mén)工作也要跟進(jìn)，全系同學(xué)的志愿者證 書(shū)都由我們部門(mén)負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)，以及志愿者時(shí)間的匯總，對(duì)于助理的培訓(xùn) 也不能疏忽，通過(guò)一個(gè)學(xué)期下來(lái)，助理們基本熟悉部門(mén)的

9、各項(xiàng)工作流 程，其中的細(xì)節(jié)問(wèn)題還會(huì)時(shí)常出現(xiàn)，部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)也會(huì)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題，解決問(wèn)題。在接下來(lái)的一個(gè)學(xué)期，在把各項(xiàng)工作完成鞏固的同時(shí)，還要加 強(qiáng)開(kāi)展其他工作。在上學(xué)期遺留的工作要盡快完成，比如志愿者證書(shū)的購(gòu)買(mǎi)，盡 快把中國(guó)志愿者證書(shū)買(mǎi)回來(lái)并注冊(cè)，使大一的志愿服務(wù)時(shí)間能盡快補(bǔ) 全到證書(shū)上而不影響本學(xué)期的工作。 再有助理的培訓(xùn)，是他們能盡快 上手部門(mén)全部工作，并在接下去一步步把部門(mén)工作轉(zhuǎn)交給他們獨(dú)立完 成，和做好準(zhǔn)備角色的轉(zhuǎn)變，為下學(xué)期升部長(zhǎng)或者副部長(zhǎng)打好基礎(chǔ)，而不會(huì)到時(shí)候才措手不及。積極開(kāi)展組織委員會(huì)議，布置各項(xiàng)志愿者時(shí)間填寫(xiě)工作，并做 好監(jiān)督工作，確保工作不出現(xiàn)問(wèn)題。能力是從工作中培養(yǎng)出來(lái)的

10、，經(jīng)驗(yàn)是從總結(jié)出來(lái)的，相信在大 家的努力下，三大組織會(huì)越來(lái)越好，前途會(huì)越來(lái)越光明。部門(mén)年終總結(jié)及計(jì)劃3轉(zhuǎn)眼間，20xx年已成為歷史，但我們?nèi)匀挥浀萌ツ昙ち业母?jìng) 爭(zhēng)。天氣雖不是特別的嚴(yán)寒，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人 體會(huì)到XX年閥門(mén)行業(yè)將會(huì)又是一個(gè)大較場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)將更加白熱化。市 場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶 市場(chǎng)，大家已經(jīng)真的地感受到市場(chǎng)的殘酷，坐以只能待毖?？偨Y(jié)是為 了來(lái)年揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)自己有個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。一、任務(wù)完成情況今年實(shí)際完成銷(xiāo)售量為5000萬(wàn)，其中一車(chē)間球閥XX萬(wàn)，蝶閥 0xx，其他1800萬(wàn)，基本完成年初既定目標(biāo)。球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心

11、半球增長(zhǎng)較快，鍛鋼球閥 相比去年有少量增長(zhǎng)；但蝶閥銷(xiāo)售不夠理想（計(jì)劃是在1500萬(wàn)左右）， 大口徑蝶閥（dn 1000以上）銷(xiāo)售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。總的說(shuō)來(lái)是銷(xiāo)售量正常，oem增長(zhǎng)較快，但公司自身產(chǎn)品增長(zhǎng) 不夠理想，“雙達(dá)”品牌增長(zhǎng)也不理想。二、客戶(hù)反映較多的情況對(duì)于我們生產(chǎn)銷(xiāo)售型企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。1、 質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。如XXX客戶(hù) 的球閥，XXX客戶(hù)的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題接二連三，客戶(hù)怨聲載 道。2、細(xì)節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯(cuò)，發(fā)貨時(shí)手輪落下等等。雖然是小問(wèn)題卻影響了

12、整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶(hù)造成很壞的印象。3、交貨不及時(shí)：生產(chǎn)周期計(jì)劃不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨 期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。4、運(yùn)費(fèi)問(wèn)題：關(guān)于運(yùn)費(fèi)問(wèn)題客戶(hù)投訴較多，尤其是老客戶(hù)， 如XXX、XXX、XXX等人都說(shuō)比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運(yùn) 輸工具，今天和昨天不一樣的價(jià)。5、技術(shù)支持問(wèn)題：客戶(hù)的問(wèn)題不回答或者含糊其詞，造成客 戶(hù)對(duì)公司抱怨和誤解，XXX、XXX等人均有提到這類(lèi)問(wèn)題。問(wèn)題不大， 但與公司“客戶(hù)至上” “客戶(hù)就是上帝”的宗旨不和諧。6、報(bào)價(jià)問(wèn)題：因公司內(nèi)部?jī)r(jià)格體系不完整，所以不同的客戶(hù) 等級(jí)無(wú)法體現(xiàn)，老客戶(hù)、大客戶(hù)體會(huì)不到公司的照顧與優(yōu)惠。三、銷(xiāo)售中的問(wèn)題經(jīng)

13、過(guò)近兩年的磨合，銷(xiāo)售部已經(jīng)融合成一支精干、團(tuán)結(jié)、上進(jìn) 的隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽；銷(xiāo)售 人員已掌握了一定的銷(xiāo)售技巧，并增強(qiáng)了為客戶(hù)服務(wù)的思想；業(yè)務(wù)比 較熟練，都能獨(dú)當(dāng)一面，而且工作中的問(wèn)題善于總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，XXX在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門(mén)的配合也日 趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵(lì)，發(fā)揚(yáng)光大，但 問(wèn)題方面也不少。1、人員工作熱情不高，自主性不強(qiáng)。上班聊天、看電影，打 游戲等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷(xiāo)售人員 待遇較低，感覺(jué)事情做得不少，但和其他部門(mén)相比工資卻偏低，導(dǎo)致 心理不平衡。2、組織紀(jì)律意識(shí)淡薄，上班遲

14、到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這種 情況存在公司各個(gè)部門(mén)，公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā) 生時(shí)不應(yīng)該僅有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。3、發(fā)貨人員的觀念問(wèn)題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純 任務(wù)，以為貨物出廠就行，少了為客戶(hù)服務(wù)的理念。其實(shí)細(xì)節(jié)上的用 心更能讓客戶(hù)感覺(jué)到公司的服務(wù)和真誠(chéng)， 比如貨物的包裝、清晰的標(biāo) 記，及時(shí)告知客戶(hù)貨物的重量，到貨時(shí)間，為客戶(hù)盡量把運(yùn)輸費(fèi)用降部門(mén)年終總結(jié)及計(jì)劃4自20xx年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè) 人才，專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范， 職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān) 心，這對(duì)于人力

15、資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可 能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生， 不知公司設(shè)如此部門(mén)真正 的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門(mén)絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門(mén)人手緊缺，使得一些工作無(wú) 法真正展開(kāi)，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì) 人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加 細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使 其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供 更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的 警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助

16、上級(jí)掌握人力資源狀況 ；填制和分析 各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。二、負(fù)責(zé)管-理-員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；到 目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利， 主要因?yàn)槭?場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使 部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。 計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合 同簽署工作完成好。三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管-理-員工考勤和請(qǐng)休假管理， 按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班 刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦 法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，

17、并與綜合管理 部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不 同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈化管理， 還是不能很好的交上令人滿(mǎn)意 的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”， 照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。一、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜；對(duì)于有些員 工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤， 人力 資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人 進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行 政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。二、今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐 漸開(kāi)始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享

18、有的品牌推廣用煙， 在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施 工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問(wèn)題，公司也 已為全部員工購(gòu)買(mǎi)了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一 員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理 培，解決了員工的后顧之憂(yōu)。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極 性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。三、進(jìn)行促銷(xiāo)人員的管理工作。自今年 9月份以來(lái)，人力資源 部正接手促銷(xiāo)人員的管理工作，通過(guò)資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了 相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行， 隨 意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷(xiāo)人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份， 加強(qiáng)促銷(xiāo)隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷(xiāo)人員 管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長(zhǎng)速度及提高 整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作， 包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等;五、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助 組織員工的各類(lèi)活動(dòng)；此外，在部門(mén)