國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目EPC總承包模式分析

1、國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目EPC 總承包模式分析EPC 模式，即設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(Engineering Procure ment Con structio n ) 模式，指業(yè)主只選定一個(gè)總承包商，由總承 包商根據(jù)合同要求，承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及試運(yùn)行，并 交付工程的項(xiàng)目管理模式。 EPC 模式最早開(kāi)始應(yīng)用于上世紀(jì) 80 年代， 近年來(lái) EPC 模式在國(guó)際承包市場(chǎng)上的發(fā)展迅速，在歐美等西方國(guó)家 和亞、非、拉廣大發(fā)展中國(guó)家都已開(kāi)始廣泛使用。1EPC 項(xiàng)目管理及特點(diǎn)分析EPC 作為國(guó)際上承包大型復(fù)雜工程建設(shè)項(xiàng)目的常見(jiàn)模式，也被稱作“交鑰匙”模式，由承包商按約定的工期、報(bào)價(jià)和質(zhì)量完成工程建設(shè)，向業(yè)主交付

2、一個(gè)建成完好的工程設(shè)施并保證正常運(yùn)行，用戶只需轉(zhuǎn)動(dòng)一把開(kāi)啟鑰匙就可以將該設(shè)施投入使用。EPC 模式有助于在項(xiàng)目管理實(shí)踐中將設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工工作進(jìn)行搭接協(xié)調(diào)，使業(yè)主和承包商更好實(shí)現(xiàn)資源配置和綜合效益并取得多贏局面。2EPC總承包模式干系方及職責(zé)分析國(guó)際上 EPC 項(xiàng)目常用的項(xiàng)目干系方角色與職責(zé)如表2。3 國(guó)外 EPC 總承包模式實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)分析從國(guó)際實(shí)踐上看，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主在EPC 項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施時(shí)即派遣駐工地代表，業(yè)主也可聘請(qǐng)委托專業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)或?qū)I(yè)顧問(wèn)代表業(yè)主開(kāi)展EPC 項(xiàng)目管理工作，督促總承包商嚴(yán)格遵守合同，按雙方約定的工作范圍和技術(shù)要求完成工程建設(shè)任務(wù)。對(duì)于工期緊的項(xiàng)目，業(yè)主也可以先行采用直

3、接費(fèi)用補(bǔ)償?shù)姆绞介_(kāi)始實(shí)施工程項(xiàng)目，在具備條件時(shí)再采用固定總價(jià)交鑰匙合同模式，經(jīng)由業(yè)主和EPC 總承包商協(xié)商一致后達(dá)成一個(gè)對(duì)雙方均有約束力的工作內(nèi)容和價(jià)格。由于EPC項(xiàng)目中也容易遇到進(jìn)度延誤和費(fèi)用超支等問(wèn)題，使得業(yè)主和承包商更 加重視對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的監(jiān)控，開(kāi)始使用愈加詳盡明確的合同條款對(duì) EPC 項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)分配進(jìn)行準(zhǔn)確界定。作為設(shè)計(jì)建造（DB ）模式的延伸， EPC 總承包模式經(jīng)過(guò)了多年的實(shí)踐和發(fā)展，并在此基礎(chǔ)上，又衍生出了設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工管理總承包模式，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工監(jiān)理總承包模式，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工咨詢總承包模式等，以適應(yīng)不同業(yè)主的需要。目前，國(guó)外已有一大批全球知名企業(yè)如Fluo

4、r 、Bechtel 、KBR 、ABB 、Lavalin 和 FosterWheeler等在世界 各地成功實(shí)施了大量 EPC 總承包項(xiàng)目?？偨Y(jié)這些國(guó)際知名企業(yè)的EPC 項(xiàng)目實(shí)踐，可歸納出如下特點(diǎn)：（ 1）企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)挘婕岸鄠€(gè)行業(yè)，并都選擇了能源電力領(lǐng)域；均為跨國(guó)企業(yè)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，國(guó)際業(yè)績(jī)突出，國(guó)際項(xiàng)目營(yíng)業(yè)額占到總營(yíng)業(yè)額的一半左右。 （2）企業(yè)實(shí)施 EPC 項(xiàng)目數(shù)量多、 總承包綜合 管理能力強(qiáng)，各類 EPC 項(xiàng)目承包業(yè)務(wù)占到業(yè)務(wù)總量的60%-85% 。（ 3） 企業(yè)各層級(jí)具有與 EPC 項(xiàng)目管理特點(diǎn)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，一般均設(shè)有專門的項(xiàng)目控制部門、設(shè)計(jì)部門、采購(gòu)部門、施工管理部門和試運(yùn)行

5、部門等專業(yè)機(jī)構(gòu)。 （4）企業(yè)具有優(yōu)良的信息管理技術(shù)和3DCAD設(shè)計(jì)系統(tǒng)，在項(xiàng)目施工過(guò)程中有強(qiáng)大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)及bim 技術(shù)為支撐。（ 5）與金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系緊密，融資能力強(qiáng)、融資渠道多，有利于提升其在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)國(guó)外的大量項(xiàng)目實(shí)踐和研究總結(jié)，EPC 項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)主要包括：通過(guò)高質(zhì)量的前端工程和設(shè)計(jì)( Fron tE ndEn gi neerin gDesig n) 進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，并充分考慮所需應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)；合理審慎選擇整個(gè)供應(yīng)鏈的經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明合適的技術(shù)、設(shè)備以及合作伙伴；一流的項(xiàng)目管理，并合理分配資源；為施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備以及關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備經(jīng)過(guò)預(yù)協(xié)商的合同；充分考慮項(xiàng)目所在國(guó)的文化、人文、地域等因素，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，各個(gè)專業(yè)以及各利益干系人之間的良好合作關(guān)系； 獲得當(dāng)?shù)卣约吧鐓^(qū)的支持。展望未來(lái)，全球 EPC 項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和技術(shù)要求都在持續(xù)提高， EPC 總承包企業(yè)應(yīng)積極探索可持續(xù)增長(zhǎng)的項(xiàng)目管理商業(yè)模式，全面提升自身動(dòng)態(tài)能力，在確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、使業(yè)主滿意的同時(shí)獲得更好效益。4 結(jié)束語(yǔ)十九大報(bào)告提出要堅(jiān)持打開(kāi)國(guó)門搞建設(shè)，當(dāng)前，我國(guó)正加快構(gòu)建全方位對(duì)外開(kāi)放新格局，推進(jìn)“一帶一路”倡議，為企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略創(chuàng)造了新的發(fā)展機(jī)遇。文章根據(jù)國(guó)外EPC 項(xiàng)目實(shí)踐，梳理EPC