市政道路監(jiān)理大綱34368

XXX工程監(jiān)理大綱目錄第一章工程概況 7第二章監(jiān)理工作難點(diǎn)、重點(diǎn)的內(nèi)容及方法 7第三章監(jiān)理工作范圍、工作內(nèi)容 28第一節(jié)監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容及期限 28第二節(jié)監(jiān)理工作理念 29第四章監(jiān)理工作目標(biāo) 30第一節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo) 30第二節(jié)監(jiān)理工作原則與依據(jù) 31第三節(jié)監(jiān)理效勞承諾 32第五章組織協(xié)調(diào)措施 34第一節(jié)工程協(xié)調(diào)的目標(biāo)和內(nèi)容 34第二節(jié)工程協(xié)調(diào)的要求和措施 34第三節(jié)專業(yè)協(xié)調(diào)方法和措施 36第四節(jié)工程內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)措施 37第五節(jié)工程近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)措施 41第六節(jié)工程遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)措施 46第七節(jié)其他協(xié)調(diào)的方法和措施 47第六章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式及監(jiān)理工作質(zhì)量保證措施 49第一節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式及擬參加該工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的主要人員 49第二節(jié)內(nèi)部治理方法 50第三節(jié)工程監(jiān)理人員崗位職責(zé) 52第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)治理系統(tǒng) 69第五節(jié)監(jiān)理工作制度 69第七章施工監(jiān)理的前期打算工作 73第一節(jié)組建工程監(jiān)理部 73第二節(jié)監(jiān)理工作打算會(huì) 73第三節(jié)熟悉施工圖紙 74第四節(jié)分析建設(shè)工程托付監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同 75第五節(jié)編制工程工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 76第八章監(jiān)理工作實(shí)施內(nèi)容與措施 76第一節(jié)監(jiān)理工作程序 76第二節(jié)監(jiān)理工作方法 82第九章施工打算階段的監(jiān)理工作 129第十章進(jìn)度操縱措施 130第一節(jié)進(jìn)度操縱概述 130第二節(jié)工程招標(biāo)進(jìn)度安排 132第三節(jié)工程前期工作安排 132第四節(jié)進(jìn)度操縱內(nèi)容 134第五節(jié)進(jìn)度操縱細(xì)則 136第六節(jié)進(jìn)度調(diào)整的方法和措施 137第七節(jié)施工總進(jìn)度方案的編制和修訂 140第八節(jié)施工進(jìn)度方案的審查、修訂和更新 141第十一章投資操縱措施 144第一節(jié)投資操縱概述及內(nèi)容 144第二節(jié)投資操縱的目標(biāo)、方法及措施 146第三節(jié)投資的事前操縱 146第四節(jié)投資的事中操縱 147第五節(jié)投資的事后操縱 148第六節(jié)總投資分解規(guī)劃 148第七節(jié)投資操縱的措施和手段 151第八節(jié)投資操縱的具體措施 159第十二章質(zhì)量操縱措施 164第一節(jié)工程的質(zhì)量方案 164第二節(jié)工程事前、事中、事后各階段的質(zhì)量操縱措施 172第三節(jié)質(zhì)量操縱措施 175第四節(jié)主要質(zhì)量操縱點(diǎn)設(shè)置 181第五節(jié)施工測(cè)量放線質(zhì)量操縱措施 182第六節(jié)綠化工程質(zhì)量操縱 188第七節(jié)人行道工程的質(zhì)量操縱要點(diǎn) 211第八節(jié)排水管道工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理 223第九節(jié)電力溝管工程質(zhì)量操縱 245第十節(jié)路基工程質(zhì)量操縱 246第十一節(jié)路面工程質(zhì)量操縱 251第十二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)做好成品愛護(hù)工作 261第十三節(jié)路燈及附屬設(shè)施的質(zhì)量操縱要點(diǎn) 262第十三章平安文明施工措施 275第一節(jié)平安文明施工監(jiān)理目標(biāo)與內(nèi)容 275第二節(jié)平安監(jiān)理工作制度與要點(diǎn) 276第三節(jié)平安人員崗位職責(zé) 277第四節(jié)平安文明施工監(jiān)理的方法 281第五節(jié)平安文明施工監(jiān)督的措施 283第六節(jié)施工臨時(shí)用電平安監(jiān)理操縱措施 284第七節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌要求 285第八節(jié)道路施工中的平安要點(diǎn) 287第九節(jié)排水工程施工平安措施 290第十節(jié)特別季節(jié)與夜間施工中的平安要點(diǎn) 291第十一節(jié)施工期環(huán)境愛護(hù)和水土保持治理措施 292第十二節(jié)大氣污染、噪音及揚(yáng)塵污染防治治理措施 295第十三節(jié)監(jiān)理對(duì)傳染性疾病的操縱 297第十四章合同及信息治理措施 297第一節(jié)合同治理原則和目標(biāo)分解 298第二節(jié)合同治理的范圍、內(nèi)容及方法 3001、合同分析 3032、建立合同治理程序和制度 3043、合同文檔治理 305第三節(jié)針對(duì)本工程的合同治理措施 305第四節(jié)合同爭(zhēng)議的調(diào)解 306第五節(jié)合同分析要點(diǎn) 307第六節(jié)索賠和反索賠措施 312第七節(jié)操縱工程延期發(fā)生的措施 316第八節(jié)合同延期的處理 317第九節(jié)工程工程施工階段合同治理 318第十節(jié)合同治理資料 319第十一節(jié)工程工程合同變更的處理 319第十二節(jié)費(fèi)用索賠的治理 320第十三節(jié)對(duì)施工合同的治理 321第十四節(jié)對(duì)監(jiān)理合同的治理 323第十五節(jié)合同違約的處理 324第十六節(jié)工程發(fā)生的爭(zhēng)端與仲裁 325第十七節(jié)監(jiān)理信息治理制度與方法 326第十八節(jié)文件資料治理 330第十九節(jié)工程內(nèi)部信息治理 331第二十節(jié)工程外部信息治理 333第十五章監(jiān)理工作后期效勞措施 335第一節(jié)竣工決算階段跟蹤審計(jì)監(jiān)控節(jié)點(diǎn) 335第二節(jié)配合托付人進(jìn)行工程結(jié)算和審計(jì)工作 336第十六章對(duì)本工程的合理化建議 342第一節(jié)工程治理方面 342第二節(jié)在質(zhì)量操縱、進(jìn)度操縱和投資操縱方面的建議 343第三節(jié)關(guān)于工程治理的建議 344第四節(jié)優(yōu)化設(shè)計(jì)、合理造價(jià) 345第五節(jié)其他建議 346第十七章擬投入本工程的設(shè)備清單 346第十八章對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料的運(yùn)用及對(duì)策 348第十九章監(jiān)理效勞承諾函 349第一章工程概況工程名稱：工程地點(diǎn)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：監(jiān)理效勞期要求：資金來源：標(biāo)段劃分：監(jiān)理效勞范圍“權(quán)利義務(wù)：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求：第二章監(jiān)理工作難點(diǎn)、重點(diǎn)的內(nèi)容及方法一、對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)的一般對(duì)策一、選派精兵強(qiáng)將，組建精干高效的工程監(jiān)理班子“治理〞必須以“人〞為本。本工程工程的質(zhì)量須到達(dá)“確保合格，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)〞的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為此，選派精兵強(qiáng)將，組建精干高效的工程監(jiān)理班子十分重要。選派到該工程的總監(jiān)理工程師對(duì)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)豐富，精力充分。這個(gè)組合必將是一個(gè)精干高效的工程監(jiān)理班子，將為工程質(zhì)量到達(dá)既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供了強(qiáng)有力的保證。二、協(xié)助業(yè)主精選高素養(yǎng)的施工隊(duì)伍及其它承包分包單位工程施工是一個(gè)手工技術(shù)要求較高的工作，工程質(zhì)量與施工人員及其他承包分包單位的專業(yè)技能素養(yǎng)同材料設(shè)備供給商的產(chǎn)品質(zhì)量和效勞質(zhì)量有著緊密的關(guān)系，因此，我公司將積極配合業(yè)主，通過招標(biāo)精選高素養(yǎng)的施工隊(duì)伍及承包分單位、供給商。三、充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)科技是生產(chǎn)力正被廣泛公認(rèn)，充分發(fā)揮科技優(yōu)勢(shì)也是提高工程施工質(zhì)量的一個(gè)重要方面，為此，我公司將充分發(fā)揮自己的標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，除了選派具有設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干參與監(jiān)理外，還根據(jù)現(xiàn)代化教育工程的主要特征，邀請(qǐng)有關(guān)的專家指導(dǎo)施工單位解決疑難問題。四、加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)理，實(shí)施樣板引路、科學(xué)施工施工技術(shù)的運(yùn)用將貫穿工程的整個(gè)施工過程，因此如果沒有有效的技術(shù)治理措施和科學(xué)的組織，工程的施工質(zhì)量將無法得到保證。為此我公司將根據(jù)長期積存的技術(shù)治理經(jīng)驗(yàn)，建立一整套技術(shù)治理制度和措施，加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)性文件的研究編制直至最終的落實(shí)，確保工程有條不紊，科學(xué)組織施工。五、加強(qiáng)監(jiān)理，確保使用在工程上的各種材料符合要求材料設(shè)備的品質(zhì)好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對(duì)工程的平安使用至關(guān)重要，因此加強(qiáng)材料設(shè)備的治理尤其重要，為此，我公司在材料設(shè)備監(jiān)理方面，從分供給商的招標(biāo)選擇到材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴(yán)密的治理制度，使運(yùn)用到本工程的各種材料始終處于有效的治理之中，嚴(yán)防劣質(zhì)材料設(shè)備使用到本工程上。六、加強(qiáng)對(duì)總包協(xié)調(diào)治理，確保各分項(xiàng)分部工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格工程建設(shè)是一項(xiàng)多專業(yè)的社會(huì)生產(chǎn)力的大組合，如何組裝好強(qiáng)勁的社會(huì)生產(chǎn)力，是確定工程質(zhì)量的重要因素，故此，我公司將充分發(fā)揮總包協(xié)調(diào)治理的經(jīng)驗(yàn)和能力，使工程監(jiān)理落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)上，確保各分項(xiàng)分部工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格，為完成質(zhì)量總目標(biāo)打好每一個(gè)根底。七、加強(qiáng)資料治理，確保工程資料的及時(shí)和完整性工程監(jiān)理資料是整個(gè)工程的全面反映，為確保本工程資料的及時(shí)性、真實(shí)性和完整性、科學(xué)性，實(shí)行計(jì)算機(jī)輔助治理，在本工程設(shè)立專職資料員，負(fù)責(zé)整個(gè)工程監(jiān)理信息資料的搜集、整理和歸檔，來往函件的收發(fā)以及反映工程生產(chǎn)過程的聲像資料的拍攝，為創(chuàng)優(yōu)良工程打算可靠的憑證。二、節(jié)約投資的監(jiān)理操縱方案〔一〕、對(duì)施工單位的費(fèi)用操縱：1、合理安排工序穿插，使工序銜接緊湊，縮短工期，節(jié)約勞務(wù)開支。2、充分發(fā)揮職工積極性，杜絕材料浪費(fèi)，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)。3、充分利用機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用。4、實(shí)行限額領(lǐng)料，禁止長料短用，有用的材料隨意扔掉的壞習(xí)慣，提高材料的利用率，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作。5、工具、機(jī)具要妥善保管，經(jīng)常維修，以免損壞，提高工具、機(jī)具的周轉(zhuǎn)次數(shù)。6、盡量利用正式的水源施工，減少暫設(shè)費(fèi)用。7、加強(qiáng)對(duì)成品的愛護(hù)，預(yù)防二次浪費(fèi)。8、加強(qiáng)材料的回收治理，以到達(dá)降低本錢的目的?！捕?、建設(shè)單位投資操縱：建設(shè)單位主要是對(duì)備料、訂貨的操縱要求施工單位嚴(yán)格根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度方案和工料分析，編制工程所需的材料用量方案。根據(jù)材料需用量方案，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購工作，使方案得到落實(shí)。組織材料按方案進(jìn)場(chǎng)，并做好保管工作。對(duì)施工組織中方案使用的施工機(jī)械按方案進(jìn)場(chǎng)時(shí)間經(jīng)全面檢測(cè)調(diào)試后運(yùn)調(diào)進(jìn)場(chǎng)，以確保工程施工中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。施工所用材料送有關(guān)部門進(jìn)行審核，取得合格證與進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)單。三、針對(duì)進(jìn)度操縱的監(jiān)理操縱方案監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助業(yè)主，會(huì)同施工單位在施工打算期熟悉沿線全部工作內(nèi)容，分段編制施工進(jìn)度方案，如遇節(jié)假日期間人流量特別大等特別情況，監(jiān)理單位審核施工進(jìn)度方案時(shí)，應(yīng)要求施工單位保證施工進(jìn)度滿足節(jié)假日的需要。在保證特別路段工期要求的同時(shí)，不能停止其他路段的工程進(jìn)度，這就是要求監(jiān)理單位掌握并監(jiān)督施工單位的材料、勞動(dòng)力、設(shè)備、治理人員等配備情況，必須滿足工期總目標(biāo)的需要。設(shè)計(jì)單位的配合駐場(chǎng)：本工程實(shí)施過程中，方案的改動(dòng)、設(shè)計(jì)變更可能較多，施工單位人員往返于現(xiàn)場(chǎng)至設(shè)計(jì)單位的時(shí)間相應(yīng)增加，工程進(jìn)度因此受到很大影響，監(jiān)理單位應(yīng)建議業(yè)主要求設(shè)計(jì)單位派人員駐現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決設(shè)計(jì)變更和方案改動(dòng)。我監(jiān)理單位根據(jù)以往監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)單位一般不派人員駐現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助業(yè)主，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位，說明工程的實(shí)際情況和需要，使設(shè)計(jì)單位滿足業(yè)主要求，從而使工期總目標(biāo)得到有力的保證。進(jìn)度糾偏是本工程進(jìn)度重難點(diǎn)，進(jìn)度操縱方面我監(jiān)理公司會(huì)對(duì)施工單位進(jìn)度方案作好重點(diǎn)審查，并在施工過程中及時(shí)糾偏，使整個(gè)工程的進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，以確保工期目標(biāo)。編制總工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，以合理可能為準(zhǔn)則，采取以方案工期目標(biāo)為終點(diǎn)的倒計(jì)時(shí)的編制方法，嚴(yán)密細(xì)致做好安排。總方案應(yīng)經(jīng)主管部門審定，并知會(huì)承包單位，取得共識(shí)，以確立共同努力目標(biāo)?？偡桨赶聭?yīng)有子網(wǎng)絡(luò)方案支持，在總方案實(shí)施過程中，充分利用網(wǎng)絡(luò)方案操縱技術(shù)，重點(diǎn)監(jiān)控關(guān)鍵線路上的工作，預(yù)測(cè)干擾因素并提前制定抗干擾措施，采取動(dòng)態(tài)操縱，跟蹤糾偏。施工打算工作應(yīng)在條件許可下提前就緒，提早開工，合理安排好道路、排水等系統(tǒng)，盡可能初步成形，滿足施工要求。為施工制造良好的工作環(huán)境。各承包單位在施工期間的人、材、機(jī)具等資源投入和工藝的可靠性是能否按方案施工的保證，關(guān)鍵是施工組織設(shè)計(jì)的真實(shí)性、可行性審查和加強(qiáng)施工中執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的力度。建議在施工招標(biāo)時(shí)重申施工組織設(shè)計(jì)是作為合同文件的一局部，采取有效措施杜絕目前較普遍存在的寫一套做一套的不標(biāo)準(zhǔn)行為。四、針對(duì)組織協(xié)調(diào)工作的監(jiān)理操縱方案針對(duì)本次工程的具體情況，組織協(xié)調(diào)對(duì)于監(jiān)理單位來說，是重點(diǎn)和難點(diǎn)，這關(guān)系著工程是否能順利進(jìn)行。必須針對(duì)具體情況，做出一套有針對(duì)性、可行性高的方案，以保證將組織協(xié)調(diào)工作做到完善。建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)——目標(biāo)操縱決定了綜合協(xié)調(diào)是重點(diǎn)。目標(biāo)操縱的根本方法有目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)操縱、組織協(xié)調(diào)、合同治理和信息治理。五種根本方法是相互聯(lián)系、相互支持、共同運(yùn)作的統(tǒng)一于建設(shè)目標(biāo)操縱的方法體系。而監(jiān)理組織協(xié)調(diào)則是貫穿于工程工程實(shí)施監(jiān)理過程始終、不可或缺的方法和手段，是監(jiān)理工程師特別是總監(jiān)理工程師一項(xiàng)經(jīng)常性、關(guān)鍵性工作。同時(shí)，目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)操縱和合同、信息治理四根本方法中，也都蘊(yùn)含著組織協(xié)調(diào)工作。所以，組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理的主導(dǎo)方法和手段。工程工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)施過程是處理、調(diào)整各種關(guān)系的過程，不僅涉及到業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、供給、監(jiān)理內(nèi)部、相關(guān)部門單位以及施工工藝和方法等方面人的因素，而且還涉及到資金、機(jī)械、設(shè)備、材料、環(huán)境等方面物的因素，這些因素具有影響工程工程目標(biāo)完成的復(fù)雜性和多變性，因而，監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作是至關(guān)重要的。組織協(xié)調(diào)的難點(diǎn)是如何正確處理好業(yè)主、施工隊(duì)伍、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系問題及現(xiàn)場(chǎng)綜合組織協(xié)調(diào)問題。工程建設(shè)工程的重點(diǎn)是指工程建設(shè)過程中對(duì)完成建設(shè)目標(biāo)起主導(dǎo)作用的重大事項(xiàng)或重點(diǎn)問題，具有全局性、操縱性、全面性和制約性。既有工程本身的建設(shè)重點(diǎn)及重點(diǎn)階段和專業(yè)，也有治理、運(yùn)作、經(jīng)營方面的重點(diǎn)；難點(diǎn)是指分析處理重點(diǎn)問題過程中或工程建設(shè)中主要矛盾及主要矛盾方面的開展、變化過程中必須解決的核心疑難問題，具有關(guān)鍵性、障礙性、不穩(wěn)定性和階段性。既有治理實(shí)施難點(diǎn)也有技術(shù)操作難點(diǎn)。據(jù)我公司類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)分析，提出以下難點(diǎn)重點(diǎn)內(nèi)容以及解決的對(duì)策方法。五、施工圖的經(jīng)濟(jì)性審查根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，施工圖審查往往注重技術(shù)方面的審核，加強(qiáng)施工圖經(jīng)濟(jì)性審查可對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有有效的操縱和節(jié)約投資。一、審查內(nèi)容1、審查經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全理性；2、審查工程量的計(jì)算是否符合施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則，檢查有無錯(cuò)算重復(fù)，漏列或多計(jì)等現(xiàn)象；3、審查采納定額單價(jià)的精確性，采納的的定額是否符合規(guī)定，定額預(yù)算工程是否套用正確，補(bǔ)充定額、補(bǔ)充單位估價(jià)表和材料預(yù)算價(jià)格的編制是否合理，依據(jù)是否充分，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)編制的工程內(nèi)容，有無與定額內(nèi)容相重復(fù)，有無多算現(xiàn)象；4、審查各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的計(jì)取是否正確，費(fèi)率的計(jì)是否與合同或協(xié)議的條款相一致，計(jì)算程序是否正確，有無多取或重取的消費(fèi)現(xiàn)象。上述內(nèi)容中，重點(diǎn)審查工程量，套用估價(jià)表，定額未計(jì)價(jià)材料費(fèi)，計(jì)取費(fèi)用方面。二、審查方法對(duì)施工圖經(jīng)濟(jì)性審查可分為全面審查、重點(diǎn)審查、抽查、比照審查等，對(duì)審查中發(fā)覺的問題要在找出差距的根底上，深刻施工現(xiàn)場(chǎng)，與設(shè)計(jì)和預(yù)算人員進(jìn)行研究商量，弄清工程建設(shè)的內(nèi)外條件，施工單位編制的預(yù)算是否符合現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，應(yīng)與相關(guān)單位和人員認(rèn)真研究取得一致意見，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)，請(qǐng)求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持以便按時(shí)、順利的完成審查工作。三、調(diào)整預(yù)算的內(nèi)容1、設(shè)計(jì)變更單，屬于修改設(shè)計(jì)內(nèi)容引起工程量發(fā)生增減局部；2、因材料改、代或施工單位提出修改設(shè)計(jì)的建議，經(jīng)設(shè)計(jì)同意，引起調(diào)整工程預(yù)算局部；3、發(fā)生政策性調(diào)整，引起原預(yù)算調(diào)整，如人工工資、單價(jià)、機(jī)械臺(tái)班使用費(fèi)的調(diào)整等；4、材料預(yù)算價(jià)格與實(shí)際價(jià)格〔指建設(shè)單位袋子供給材料〕發(fā)生價(jià)差；5、必要的零星用工等。六、施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊地下或地上管線溝及障礙物1、內(nèi)容：根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，工程工程施工現(xiàn)場(chǎng)地下或地上管線溝及障礙處理不當(dāng)對(duì)工程進(jìn)度有很大的影響。2、方法對(duì)策：〔1〕、施工打算期監(jiān)理方應(yīng)配合業(yè)主及施工單位緊密調(diào)查已有現(xiàn)場(chǎng)地上地下資料，人工開挖探槽搞清地下管線、暗溝、障礙物深度及分布，不能拆遷的應(yīng)進(jìn)行有效愛護(hù)?！?〕、須進(jìn)行改線、遷移的盡量提前提出需求，并配合有關(guān)單位制定遷改方案，盡量減少對(duì)工期的影響。七、針對(duì)工程測(cè)量操縱的監(jiān)理操縱方案1、內(nèi)容：工程對(duì)測(cè)量工作的精確要求十分嚴(yán)格，監(jiān)理工程師應(yīng)將其列為一般工作的重點(diǎn)。2、方法對(duì)策：〔1〕進(jìn)場(chǎng)前對(duì)施工測(cè)量方案進(jìn)行審查，并檢查其測(cè)量人員的資格于實(shí)際超作能力?！?〕進(jìn)場(chǎng)后即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各操縱點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的獨(dú)立復(fù)核復(fù)量工作。八、配套管線施工的協(xié)調(diào)工作1、內(nèi)容：按照以往施工監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，管線施工單位的進(jìn)度和質(zhì)量極大的影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，因此與管線單位的及時(shí)協(xié)調(diào)和配合工作應(yīng)作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)。2、方法對(duì)策：〔1〕管線施工單位進(jìn)度安排應(yīng)嚴(yán)格服從總工期要求，及早著手，統(tǒng)籌安排，預(yù)防重復(fù)開挖，增加工程投資?！?〕溝槽回填交由主戰(zhàn)單位實(shí)施，確保回填質(zhì)量?！?〕應(yīng)督促主戰(zhàn)單位及時(shí)為配套管線單位提供施工場(chǎng)地并督促配套管線單位及時(shí)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。〔4〕加強(qiáng)與其他參建單位間的協(xié)作配合，及時(shí)召開工地協(xié)調(diào)會(huì)議,解決施工過程中所遇到問題。〔5〕督促主戰(zhàn)單位與各配套管線單位及時(shí)做好工序交接，并做好書面記錄，做到施工一段，回填一段，以加快施工進(jìn)度。九、針對(duì)路基壓實(shí)的監(jiān)理操縱方案1、內(nèi)容：路基是影響道路工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，監(jiān)理工程師應(yīng)將其列為一般工作的重點(diǎn)。2、方法對(duì)策：〔一〕土質(zhì)路基填土經(jīng)壓實(shí)后，不得有松散、軟彈、翻漿及外表不平坦現(xiàn)象。土、石路床必須用12～15t振動(dòng)壓路機(jī)碾壓檢驗(yàn)，其輪跡不得大于5mm，土質(zhì)路床不得有翻漿、軟彈、起皮、波浪、積水等現(xiàn)象。 車道路基壓實(shí)度標(biāo)準(zhǔn)采納重型擊實(shí)標(biāo)準(zhǔn)填、挖類型深度范圍〔厘米〕壓實(shí)度〔重型擊實(shí)〕%填方0-8095＞8093挖方0-3095路基范圍內(nèi)管道溝槽回填土必須到達(dá)上表所列填方區(qū)壓實(shí)度要求。人行道局部路基采納輕型擊實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，其壓實(shí)度不小于95%。壓實(shí)是施工關(guān)鍵，在施工中要求：〔1〕先做試驗(yàn)段以確定壓實(shí)方案和測(cè)定土方最正確含水量?！?〕壓實(shí)前，應(yīng)對(duì)土層的虛鋪厚度，平坦度和含水量〔含水量操縱的最正確含水量的2%以內(nèi)〕進(jìn)行檢查，符合要求可進(jìn)行碾壓。〔3〕碾壓時(shí)要操縱壓實(shí)遍數(shù)，行駛速度要先慢后快，最大不超過4km/h。碾壓時(shí)，直線段由兩邊向中間，小半徑彎曲段宜由內(nèi)側(cè)向外側(cè)，縱向進(jìn)退式進(jìn)行。〔4〕碾壓應(yīng)重疊。橫向重疊區(qū)：振動(dòng)壓路機(jī)為，三輪壓路機(jī)為后輪寬的1/2，前后相鄰區(qū)宜縱向重疊米?！?〕壓好一層，按規(guī)定做壓實(shí)土工試驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)符合要求后，再進(jìn)行下一層的施工?！?〕虛鋪土?xí)r，中間的石塊塊徑不能大于厚度的2/3，土塊不能堆積在一起。最上層厚度壓實(shí)后不得小于8cm?！捕场⒙坊潘坊┕r(shí)應(yīng)注意排水，保證排水通暢，預(yù)防路基被水長期浸泡。路基分層挖填時(shí)應(yīng)根據(jù)土的透水性能將外表筑成2-4%的橫坡度，并注意縱向排水，經(jīng)常平坦現(xiàn)場(chǎng)，清理散落土，以利地面排水。當(dāng)?shù)孛嫠沤饫щy而無永久性管渠可利用時(shí)，應(yīng)設(shè)置臨埋排水設(shè)施?！踩场⑼诜铰坊诼穳q開挖前作好坡頂排水防滲工作。路基開挖必須按設(shè)計(jì)斷面自上而下開挖，不得亂挖、超挖，開挖至路基項(xiàng)面時(shí)應(yīng)注意預(yù)留碾壓沉降高度。開挖邊坡坡值為1:0.3；路基底假設(shè)有超挖，超挖回填局部應(yīng)填筑碎石或砂卵石。〔四〕、填方路基〔1〕填料要求：路基填土不得使用腐殖土，生活垃圾土、淤泥，不得含雜草、樹根等雜物，應(yīng)選取用級(jí)配較好的粗粒土為填料。且應(yīng)優(yōu)先選取用礫類土、砂類土，且在最正確含水量時(shí)壓實(shí)。路基填方假設(shè)為土石混和料，且石料強(qiáng)度大于20MPa時(shí)，石塊的最大粒徑不得超過壓實(shí)層厚2/3，當(dāng)石料強(qiáng)度小于15MPa，石料最大粒徑不得超過壓實(shí)層厚?！?〕基底處理路堤修建范圍內(nèi)，原地面的坑、洞、墓穴等應(yīng)用原地的土或砂性土回填，并進(jìn)行壓實(shí)，路堤基底為耕地或松土?xí)r，應(yīng)先去除有機(jī)土種植土、樹根、雜草后，再壓實(shí)。其壓實(shí)度不應(yīng)小于85%。當(dāng)?shù)叵滤惠^高或土質(zhì)濕軟地段的路基壓實(shí)度達(dá)不到要求時(shí)，必須根據(jù)路基施工標(biāo)準(zhǔn)采納有效措施進(jìn)行處理，當(dāng)填方地段的地面自然橫坡大于1：5時(shí)，應(yīng)在斜坡上分級(jí)挖成寬度不小于1.0m，并向內(nèi)傾斜2~4%的臺(tái)階，并用小型夯實(shí)機(jī)加以夯實(shí)前方可進(jìn)行分層碾壓。路基填土高度小于80cm時(shí)，基底的壓實(shí)度不宜小于路床的壓實(shí)度標(biāo)準(zhǔn)，基底松散土層厚度大于30cm時(shí)，應(yīng)翻挖后再回填分層壓實(shí)，或摻5%～10%的生石灰粉〔干土質(zhì)量的百分比〕再碾壓。〔3〕填筑填方邊坡上部8m為1:1.5，中間為寬2.0m的馬道，8m～20m為1:1.75，路基應(yīng)采納重型振動(dòng)壓路機(jī)分層碾壓，分層的最大松鋪厚度，土方路堤不大于30cm，土石路堤不大于40cm，填筑至路床頂面最后一層的最小壓實(shí)厚度，不應(yīng)小于8cm。不同種類的土必須分段分層填筑，不應(yīng)混雜且用不同土填筑的層數(shù)宜少。管道頂面填土厚度必須大于30cm，方能上壓路機(jī)輾壓。管道溝槽、檢查井、雨水井等周圍的回填土應(yīng)在對(duì)稱的兩側(cè)或周圍同時(shí)均勻分層回填壓〔夯〕實(shí)，填土材料宜采納砂礫等透水性材料或石灰土。采納振動(dòng)壓路機(jī)碾壓時(shí)，應(yīng)遵循先輕后重，先穩(wěn)后振，先低后高，先慢后快以及輪跡重疊等原則。至少碾壓3遍直到到達(dá)規(guī)定壓實(shí)度為準(zhǔn)。十、針對(duì)路床的監(jiān)理重點(diǎn)操縱方法〔一〕不按土路床工序作業(yè)1、現(xiàn)象：〔1〕把路面結(jié)構(gòu)直接鋪筑在未經(jīng)壓實(shí)的土路床上?！?〕雖經(jīng)壓實(shí)，但不操縱或不認(rèn)真操縱其壓實(shí)度、縱、橫斷高程、平坦度和碾壓寬度。2、原因分析：〔1〕施工單位技術(shù)素養(yǎng)低，不了解不做土路床的危害?！?〕施工單位有意偷工減序，只圖省工、省時(shí)、省機(jī)械?！?〕只顧工程進(jìn)度，不顧工程質(zhì)量。3、危害：〔1〕不經(jīng)壓實(shí)的土路床，等于路面結(jié)構(gòu)鋪筑在軟地基上。其軟基有較大的空隙，經(jīng)過雨季雨水的滲透以及冬春的水分積聚，軟土基中會(huì)充人大量水分，使土基穩(wěn)定性降低，支承不住路面結(jié)構(gòu)，路面將出現(xiàn)早期變形破壞?！?〕不作土路床工序，便不能及時(shí)發(fā)覺土質(zhì)不良的軟弱土基或含水量過大的土層，當(dāng)做上面結(jié)構(gòu)層時(shí)，“彈簧〞現(xiàn)象反射上來，會(huì)造成結(jié)構(gòu)層大面積返工?！?〕不操縱土路床的縱、橫斷面高程，光操縱其上結(jié)構(gòu)層的高程，將不能保證結(jié)構(gòu)層的設(shè)計(jì)厚度，會(huì)出現(xiàn)薄厚不均，不能滿足設(shè)計(jì)要求的薄弱局部，會(huì)出現(xiàn)過早破壞?！?〕不操縱土路床的平坦度，雖經(jīng)碾壓，但凹凸局部的峰、谷長度小于碾輪接觸面，即屬于疙瘩坑外表，密實(shí)度會(huì)不均勻，突起局部，密實(shí)度高，低洼局部密實(shí)度差，這種狀況會(huì)反射到路面結(jié)構(gòu)層上來，造成路面結(jié)構(gòu)層的密實(shí)度和強(qiáng)度也不均勻。4、治理方法：〔1〕對(duì)技術(shù)素養(yǎng)偏低的施工單位或人員應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，施工時(shí)作好工序技術(shù)交底?！?〕要按照路床工序的要求，在操縱中線高程〔±20mm〕、橫斷高程〔±20mm，且橫坡不大于±0.3%〕、平坦度〔10mm〕的根底上，填方路段路床向下0～80cm范圍內(nèi)，挖方路段路床向下0～30cm范圍內(nèi)要到達(dá)重型擊實(shí)標(biāo)準(zhǔn)95%壓實(shí)度〔采納輕型擊實(shí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要到達(dá)98%〕?！?〕路床工序中的密實(shí)度工程和路面各結(jié)構(gòu)層一樣是主要檢查工程〔即帶△工程〕，不作土路床工序等于密實(shí)度合格率為0，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定方法判定應(yīng)屬不合格工程，因此，必須加強(qiáng)土路床工序的質(zhì)量操縱?！捕惩谅反驳膲簩?shí)寬度不到位1、現(xiàn)象：路床的碾壓寬度普遍或局部小于路面結(jié)構(gòu)寬度。2、原因分析：邊線操縱不準(zhǔn)，或邊線樁喪失、移位、修整和碾壓失去依據(jù)。3、危害：土路床的碾壓寬度窄于路面結(jié)構(gòu)寬度，路面結(jié)構(gòu)的邊緣座落在軟基上。當(dāng)軟基較枯燥時(shí)有肯定的支承力，結(jié)構(gòu)層能成活，當(dāng)軟基受雨水浸透或冬春水分集聚，土基失去穩(wěn)定性時(shí)路邊將下沉造成掰邊。4、治理方法：〔1〕不管是填土路段填筑路基時(shí)，還是挖方路段開挖路槽時(shí)，測(cè)量人員應(yīng)將邊線樁測(cè)設(shè)精確，隨時(shí)檢查樁位是否有變動(dòng)，如有遺失或移位，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)樁或改正樁位。〔2〕路床碾壓邊線應(yīng)超出路面結(jié)構(gòu)寬度〔包含道牙根底寬度〕每側(cè)不得小于10cm?！踩惩谅反驳母赡雺?、現(xiàn)象：在枯燥季節(jié)，施作土路床工序過程中，水分蒸發(fā)較快，在路床壓實(shí)深度內(nèi)的土層枯燥，不灑水或只外表灑水，路床壓實(shí)層達(dá)不到最正確密實(shí)度。2、原因分析：〔1〕無視土路床密實(shí)度的重要性或強(qiáng)調(diào)水源困難或強(qiáng)調(diào)灑水設(shè)備缺少。〔2〕有意〔明知〕或無意〔不理解〕違章操作。3、危害：達(dá)不到要求的密實(shí)度，經(jīng)受不住車輛荷載的考驗(yàn)，縮短路面結(jié)構(gòu)的壽命，出現(xiàn)早期龜裂損壞。4、治理方法：〔1〕教育施工人員理解路床土層密實(shí)度對(duì)結(jié)構(gòu)層穩(wěn)定性的重要性?！?〕如果路床土層枯燥，應(yīng)實(shí)行灑水翻拌的方法，直至路床土層〔0～30cm〕全部到達(dá)最正確含水量時(shí)再行碾壓。〔四〕路床土過濕或有“彈簧〞現(xiàn)象不加處理1、現(xiàn)象：路床土層含水量超過壓實(shí)最正確含水量，以致大部或局部發(fā)生彈軟現(xiàn)象。2、原因分析：〔1〕在挖方路槽開挖后，降雨，雨水浸人路床松土層?！?〕由于地下水位過高或淺層滯水滲人路床土層?！?〕填方路基路床土層填人過濕土或受雨水浸泡?！?〕路床土層內(nèi)含有粘性較大的翻漿土〔該種土保水性強(qiáng)滲透性差〕。3、危害：路床土層中含水量超過壓實(shí)最正確含水量，局部會(huì)出現(xiàn)“彈簧〞現(xiàn)象，達(dá)不到要求密實(shí)度，影響路面結(jié)構(gòu)層的穩(wěn)定性。造成路面基層結(jié)構(gòu)難于碾壓密實(shí)。4、治理方法：〔1〕雨季施工土路床，要采取雨季施工措施，挖方地段，當(dāng)日挖至路槽高程，應(yīng)當(dāng)日碾壓成活，同時(shí)還要挖好排水溝；填方路段，應(yīng)隨攤鋪隨碾壓，當(dāng)日成活。遇雨浸濕的土，要經(jīng)晾曬或換土?！?〕路床土層預(yù)防填筑粘性較大的土?！?〕路床上碾后如出現(xiàn)彈軟現(xiàn)象，要徹底挖除，換填含水量適宜的好土?！参濉陈反餐翆雍杏袡C(jī)物質(zhì)1、現(xiàn)象：路床土層內(nèi)含有樹根、雜草、垃圾等有機(jī)物質(zhì)，未予去除。2、原因分析：〔1〕路床上層部位正處在被伐樹木或其附近，枝、須根未去除?！?〕路床土層部位正處在被填墊過的含有機(jī)雜物的永碴土或垃圾土。3、危害：在路床土層中的有機(jī)物質(zhì)，長期處在潮濕狀態(tài)下就會(huì)腐爛，形成土體中的空洞，失去對(duì)路面結(jié)構(gòu)層的支承力，使路面結(jié)構(gòu)沉陷變形。4、治理方法：不管是填方路床還是挖方路槽土層中不應(yīng)含有任何有機(jī)物質(zhì)，如土路床處于含有機(jī)物的永碴土或垃圾土土層應(yīng)換填好土；如有少量樹根、雜草、木塊等有機(jī)物應(yīng)去除干凈。十一、針對(duì)路堤邊坡病害的監(jiān)理操縱方案1、內(nèi)容：路堤邊坡的常見病害是路堤邊坡坍塌、邊坡沖溝、防護(hù)體滑落、防護(hù)剝蝕、急流槽懸空等。2、方法對(duì)策：〔1〕設(shè)計(jì)合理的道路橫斷面，做好排水工程，預(yù)防局部沖刷淘空路基邊坡坡腳?！?〕對(duì)路基邊坡采取綜合的防護(hù)措施，如植草或植樹，采納砌石或混凝土塊對(duì)邊坡進(jìn)行防護(hù)?！?〕施工中采納正確的填筑方法，預(yù)防邊坡過陡，填筑中適當(dāng)增加寬度并進(jìn)行壓實(shí)，提高邊坡的壓實(shí)度?！?〕重視圬工砌筑，勾縫要密實(shí)，提高急流槽、護(hù)坡的施工質(zhì)量。十二、針對(duì)瀝青混凝土路面不平坦的防治1、內(nèi)容：路面不平坦是瀝青混凝土路面經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理工作應(yīng)將其作為重點(diǎn)加以操縱。2、方法對(duì)策：〔1〕在攤鋪機(jī)及找平裝置使用前，應(yīng)認(rèn)真設(shè)置和調(diào)整，使其處于良好的工作狀態(tài)，并根據(jù)實(shí)鋪效果進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整?！?〕現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置專人指揮運(yùn)輸車輛，以保證攤鋪機(jī)的均勻連續(xù)作業(yè)，攤鋪機(jī)不在中途停頓，不得隨意調(diào)整攤鋪機(jī)的形式速度。〔3〕路面各個(gè)結(jié)構(gòu)層的平坦度應(yīng)嚴(yán)格操縱，嚴(yán)格工序間的交驗(yàn)制度?！?〕針對(duì)混合料中瀝青性能特點(diǎn)，確定壓路機(jī)的機(jī)型及重量，并確定出施工的初壓溫度，合理選擇碾壓速度，嚴(yán)禁在未成型的油面表層急剎車及快速起步，并選擇合理的振頻、振幅。〔5〕在攤鋪機(jī)前設(shè)專人去除掉在“滑靴〞前的混合料及攤鋪機(jī)履帶下的混合料?！?〕為改進(jìn)構(gòu)造物伸縮縫與瀝青路面銜接部位的牢固及平順，先攤鋪瀝青混凝土面層，再做構(gòu)造物伸縮縫?！?〕做好瀝青混凝土路面接縫施工。十三、針對(duì)瀝青混凝土路面接縫處理的重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容1、內(nèi)容：瀝青混凝土路面接縫是路面質(zhì)量的關(guān)鍵，監(jiān)理工作應(yīng)將其作為重難點(diǎn)進(jìn)行操縱。2、方法對(duì)策：〔1〕橫向接縫①將已攤鋪的路面盡頭邊緣鋸成垂直面，并與縱向邊緣成直角。②預(yù)熱已壓實(shí)局部路面，加強(qiáng)新舊混合料的粘結(jié)。③攤鋪機(jī)起步速度要慢，并調(diào)整好預(yù)留高度攤鋪結(jié)束后馬上碾壓，碾壓速度不宜過快?！?〕縱向接縫①盡量采納熱接茬施工，采納兩臺(tái)以上攤鋪機(jī)梯隊(duì)作業(yè)。②將已攤鋪混合料留10-20cm暫不碾壓，作為后攤鋪局部的高程基準(zhǔn)面，待后攤鋪局部完成后一起碾壓。③碾壓完成后，用3m直尺檢查，用鋼輪壓路機(jī)處理棱角。十四、針對(duì)溝槽開挖的監(jiān)理操縱方案1、內(nèi)容在溝槽開挖過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)邊坡塌方、槽底泡水、槽底超挖、溝槽斷面不符合要求等一些質(zhì)量問題。2、方法對(duì)策：〔1〕預(yù)防邊坡塌方：根據(jù)土壤類別、土的力學(xué)性質(zhì)確定適當(dāng)?shù)牟蹘推露取?shí)施支撐的直槽槽幫坡度一般采納1：0.05對(duì)于較深的溝槽，宜分層開挖。挖槽土方應(yīng)妥善安排堆放位置，一般情況堆在溝槽兩側(cè)。堆土下坡腳與槽邊的距離根據(jù)槽深、土質(zhì)、槽邊坡來確定，其最小距離應(yīng)為1.0m?！?〕溝槽斷面的操縱：確定合理的開槽斷面和槽底寬度。開槽斷面由槽底寬、挖深、槽底、各層邊坡坡度以及層間留臺(tái)寬度等因素確定。槽底寬度，應(yīng)為管道結(jié)構(gòu)寬度加兩側(cè)工作寬度。因此，確定開挖斷面時(shí)，要考慮生產(chǎn)平安和工程質(zhì)量，做到開槽斷面合理。〔3〕預(yù)防槽底泡水：雨季施工時(shí)，應(yīng)在溝槽周圍疊筑閉合的土埂，必要時(shí)要在埂外開挖排水溝，預(yù)防雨水流入槽內(nèi)。在地下水位以下或有淺層滯水地段挖槽，應(yīng)要求施工單位設(shè)排水溝、集水井，用水泵進(jìn)行抽水。溝槽見底后應(yīng)隨即進(jìn)行下一道工序，否則，槽底應(yīng)留20cm土層不挖作為愛護(hù)層?！?〕預(yù)防槽底超挖：在挖槽時(shí)應(yīng)跟蹤并對(duì)槽底高程進(jìn)行測(cè)量檢驗(yàn)。使用機(jī)械挖槽時(shí)，在設(shè)計(jì)槽底高程以上預(yù)留20cm土層，待人工清挖。如遇超挖，應(yīng)采取以下措施：用碎石〔或卵石〕填到設(shè)計(jì)高程，或填土夯實(shí)，其密實(shí)度不低于原天然地基密實(shí)度。十五、針對(duì)安管的監(jiān)理操縱方案1、內(nèi)容在圓形檢查井中，管頭露出井壁過長或縮進(jìn)井壁；管道局部位移超標(biāo)，直順度差；管道反坡、錯(cuò)口。2、方法對(duì)策：〔1〕正確計(jì)算管道鋪設(shè)長度：根據(jù)標(biāo)精確定兩檢查井間管道鋪設(shè)長度、管子伸進(jìn)檢查井內(nèi)長度及兩管端頭之間預(yù)留間距。在安管過程中要嚴(yán)格操縱，預(yù)防管頭露出井壁過長或縮進(jìn)井壁?！?〕嚴(yán)格操縱管道的直順度和坡度，可采取以下措施并隨時(shí)檢查：安管時(shí)要在管道半徑處掛邊線，線要拉緊，不能松弛；在調(diào)整每節(jié)管子的中心線和高程時(shí)，要用石塊支墊牢固，相鄰兩管不得錯(cuò)口；在澆注管座前，要先用與管座混凝土同標(biāo)號(hào)的細(xì)石混凝土把管子兩側(cè)與平基相接處的三角局部填澆填實(shí)，再在兩側(cè)同時(shí)澆注混凝土。十六、針對(duì)檢查井的監(jiān)理操縱方案1、內(nèi)容帶水澆注檢查井根底且其尺寸和高程偏差較大；井墻砌磚通縫、砂漿不飽滿、抹面起鼓發(fā)裂；不做流槽或做法不符合要求；踏步、井圈、井蓋安裝不符合要求。2、方法對(duì)策：〔1〕嚴(yán)格操縱檢查井根底的質(zhì)量。不能帶水澆注墊層和根底，要保證根底的幾何尺寸和高程符合設(shè)計(jì)要求，待混凝土到達(dá)肯定強(qiáng)度才能砌磚?！?〕嚴(yán)格操縱井墻的砌筑質(zhì)量。井壁必須豎直，不得有通縫；灰漿要飽滿，砌縫要平坦；抹面要壓光，不得有空鼓、裂縫等現(xiàn)象。〔3〕流槽的做法要標(biāo)準(zhǔn)。雨水流槽高度應(yīng)與主管的半徑相平，流槽的形狀應(yīng)為與主管半徑相同的半圓弧；污水流槽的高度應(yīng)與主管內(nèi)頂相平，下半局部是與主管半徑相同的半圓弧，上半局部與兩側(cè)井墻相平行，寬度與主管管徑相同。〔4〕嚴(yán)格操縱踏步、井圈、井蓋的安裝質(zhì)量。要使用灰口鑄鐵踏步，安裝要牢固，污水井踏步要涂防銹漆：安裝井圈要座漿飽滿，井蓋和井圈要配套。在交通量大的道路上必須安裝重型井蓋。十七、針對(duì)回填土的監(jiān)理操縱方案1、內(nèi)容帶水同填或回填土土質(zhì)不符合要求；沒有分層回填；對(duì)回填土密實(shí)度操縱不嚴(yán)。2、方法對(duì)策：〔1〕嚴(yán)格操縱回填土土質(zhì)?；靥钔林胁坏煤兴榇u、石塊、混凝土碎塊及大于l0cm的硬土塊；填土含水量以接近最正確含水量為宜。還土前，應(yīng)對(duì)所還土壤進(jìn)行輕型標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)，測(cè)出其最正確含水量和最大干密度；回填時(shí)槽內(nèi)應(yīng)無積水，不得回填淤泥、腐殖土、凍土及有機(jī)物。〔2〕嚴(yán)格操縱每層回填土厚度。管溝回填應(yīng)分層夯實(shí)，每層厚度不大于30cm，并對(duì)每層填土的密實(shí)度按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，合格才能繼續(xù)回填；要求管道兩側(cè)同時(shí)進(jìn)行填土，兩側(cè)高差不大于30cm。〔3〕嚴(yán)格操縱回填土密實(shí)度。管溝胸腔部位密實(shí)度不小于90％；管頂50cm范圍內(nèi)密實(shí)度應(yīng)在85％～88％之間，以防壓壞管材和蓋板；管項(xiàng)50cm以上密實(shí)度要求同路基密實(shí)度一樣。十八、加強(qiáng)平安文明施工、揚(yáng)塵治理工作〔一〕、操縱要點(diǎn)〔1〕工程部操縱揚(yáng)塵的治理制度是否健全和落實(shí)，關(guān)鍵在于落實(shí)。

〔2〕操縱揚(yáng)塵的經(jīng)費(fèi)是否落實(shí)，是否是?？顚Ｓ?，是否及時(shí)劃撥使用。

〔3〕施工現(xiàn)場(chǎng)清掃出的建筑垃圾是否按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行清運(yùn)和堆放。

〔4〕土方進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，是否將車輛的槽幫和車輪沖洗干凈，是否做好遮蔽、清潔工作。

〔5〕施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)堆放的水泥、灰土、砂石等易產(chǎn)生塵埃的物料，是否采取圍欄、遮蓋等防塵措施。

〔6〕工地上木工機(jī)械等易產(chǎn)生粉塵的設(shè)備是否安置在相對(duì)封閉的操作棚內(nèi)，產(chǎn)生的垃圾、廢料等是否及時(shí)得到清理。

〔7〕工地在清掃時(shí)，是否有灑水或其它防塵、吸塵措施。〔二〕、操縱措施〔1〕本工程建立以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人的環(huán)境愛護(hù)責(zé)任制，建立和健全有建設(shè)方、監(jiān)理方、施工單位三方各分包、勞務(wù)隊(duì)伍全體參與的操縱揚(yáng)塵領(lǐng)導(dǎo)小組和治理網(wǎng)絡(luò)?！?〕由建設(shè)單位落實(shí)操縱揚(yáng)塵的經(jīng)費(fèi)，本施工單位保證揚(yáng)塵操縱經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ谩！?〕施工組織設(shè)計(jì)方案由工程部有關(guān)職能科室批閱簽字，工程部蓋章確認(rèn)后，由建設(shè)單位總工程師及職能科室負(fù)責(zé)人審批和簽字，并蓋章確認(rèn)后，再報(bào)監(jiān)理單位備案。〔4〕建立揚(yáng)塵操縱責(zé)任制及制度，并做好分階段作業(yè)揚(yáng)塵操縱臺(tái)賬。

〔5〕揚(yáng)塵操縱措施和承諾的內(nèi)容在工地周圍醒目處進(jìn)行公示?！?〕指定同志負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵操縱的治理工作，并建立揚(yáng)塵操縱檔案，工作總結(jié)、實(shí)施方案、會(huì)議記錄、宣傳資料等。

〔7〕對(duì)參加本工程施工作業(yè)的全部人員進(jìn)行愛護(hù)環(huán)境、操縱揚(yáng)塵知識(shí)及重要性等有關(guān)方面的教育和宣傳。

〔8〕對(duì)操縱揚(yáng)塵工作的職責(zé)進(jìn)行分解落實(shí)即：工程經(jīng)理→現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人→現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵負(fù)責(zé)人→各施工作業(yè)片片長→各專業(yè)分包隊(duì)伍、勞務(wù)分包隊(duì)伍、作業(yè)班組負(fù)責(zé)人→工人，使本工地的揚(yáng)塵操縱制度做到層層落實(shí)，操縱到位。

〔9〕臨時(shí)圍擋設(shè)施不低于2米，用彩鋼板制作牢固。

〔10〕臨街及臨居民小區(qū)作業(yè)面用綠色密目平安網(wǎng)進(jìn)行全封閉處理。

〔11〕場(chǎng)地內(nèi)的地面進(jìn)行硬化處理，因施工原因沒有硬化的地方用綠網(wǎng)覆蓋，使泥土不裸露。

〔12〕施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)堆放的水泥等易產(chǎn)生塵埃的物料進(jìn)行封閉式治理，不同意露體堆放，灰土、砂石進(jìn)行可靠圍擋，并用綠色密目網(wǎng)隨時(shí)進(jìn)行覆蓋。

〔13〕建筑垃圾、工程渣土在24小時(shí)內(nèi)不能清運(yùn)出場(chǎng)的，設(shè)置臨時(shí)堆場(chǎng)，堆場(chǎng)周圍進(jìn)行圍擋、遮蓋、保溫等防塵措施。

〔14〕散裝物料、建筑垃圾在6m3以上采取密閉清運(yùn)，施工場(chǎng)地清掃出的建筑垃圾、工程渣土采納袋裝或密閉清運(yùn)?！?5〕運(yùn)輸車輛駛離工地前，必須將車輛的槽幫和車輪用高壓水槍設(shè)備沖洗干凈，并采取圍擋、遮蓋等防塵措施。嚴(yán)禁使用壓縮空氣清理車輛和地面上的泥土?！?6〕施工現(xiàn)場(chǎng)的施工污水、泥漿必須經(jīng)三級(jí)沉淀池沉淀后排放，并由專人負(fù)責(zé)定期清理?！?7〕本工程一律使用商品混凝土、商品砂漿及干粉砂漿，對(duì)小于30m3的少量用混凝土、砂漿等可以自拌，但必須做好切實(shí)可行的防塵措施?！?8〕從本工程開工至工程完工前，本工程涉及揚(yáng)塵的施工作業(yè)等必須按本方案要求做好防范揚(yáng)塵操縱揚(yáng)塵措施?！?9〕對(duì)違反本方案操縱揚(yáng)塵措施的作業(yè)隊(duì)伍、班組及個(gè)人按照公司及工程部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處分，對(duì)造成惡劣影響的責(zé)任人除按有關(guān)法律法規(guī)及本公司規(guī)定進(jìn)行處分外，逐出本工程施工現(xiàn)場(chǎng)，并不得重新錄用。第三章監(jiān)理工作范圍、工作內(nèi)容第一節(jié)監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容及期限一、監(jiān)理范圍全部施工內(nèi)容的監(jiān)理，托付人有權(quán)對(duì)監(jiān)理人的效勞范圍進(jìn)行調(diào)整。二、監(jiān)理工作內(nèi)容〔1〕上述工程范圍內(nèi)工程的投資操縱、質(zhì)量操縱、平安文明施工治理、進(jìn)度操縱、合同治理、信息治理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收及移交、資料審核及歸檔、后期效勞等?！?〕審核上述工程范圍內(nèi)工程承包人提交的竣工資料，合格后督促工程承包人向托付人移交。〔3〕協(xié)助托付人托付辦理完成工程備案手續(xù)。三、監(jiān)理效勞期限工程施工監(jiān)理：監(jiān)理合同生效至工程竣工驗(yàn)收后施工、監(jiān)理資料移交完畢。后期效勞期限：工程缺陷責(zé)任期另加14日資料整理移交時(shí)間。監(jiān)理效勞期要求：同相應(yīng)標(biāo)段監(jiān)理效勞范圍建設(shè)工程的施工工期和缺陷責(zé)任期〔相應(yīng)標(biāo)段施工方案工期為：180個(gè)日歷天〕第二節(jié)監(jiān)理工作理念我公司長期以來，嚴(yán)格要求我公司的監(jiān)理工程師在所承當(dāng)?shù)谋O(jiān)理工作中，堅(jiān)持以下的工作理念。一、以業(yè)主的需求為關(guān)注焦點(diǎn)：急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想、貫徹執(zhí)行業(yè)主的工程治理意圖，在完成好監(jiān)理工作的根底上，做好業(yè)主工程治理工作的延伸，接受業(yè)主的治理理念及治理程序，延續(xù)改進(jìn)工作以到達(dá)業(yè)主中意。我們的目標(biāo)就是讓業(yè)主省心、省事、省錢。二、遵守職業(yè)道德：珍重職業(yè)信譽(yù)，講究職業(yè)道德。不從事與所監(jiān)理工程的設(shè)計(jì)、施工業(yè)務(wù)以及材料、設(shè)備供給有關(guān)的直接或間接的中介人活動(dòng)，不接受本工程監(jiān)理托付合同酬金之外的任何傭金、回扣及有損于承當(dāng)義務(wù)的其它費(fèi)用。三、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理人員的行為：1、員工要自覺遵守國家法律，遵守企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。2、員工要認(rèn)真履行自己的責(zé)任和義務(wù)，兢兢業(yè)業(yè)地工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)，樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一〞的思想。視質(zhì)量為生命，搞好本職工作。3、員工要廉潔自律，不得以任何理由向被監(jiān)理單位吃、拿、卡、要。不得在任何時(shí)間接受被監(jiān)理單位的宴請(qǐng)，工作期間不得飲酒。4、員工要嚴(yán)格保守企業(yè)秘密，要有良好的職業(yè)道德。5、工程監(jiān)理部應(yīng)保持室內(nèi)整潔，圖表上墻，平安帽、檢查工具等擺放有序。圖紙、文件、資料存放整齊。四、加強(qiáng)與參建各方的溝通：掌握好溝通的技巧才能更好地為業(yè)主效勞，監(jiān)理效勞中更多的效勞內(nèi)容只有在具體工作通過溝通來完成。因此我們要求監(jiān)理人員要不斷提高語言表達(dá)能力。同時(shí)，在溝通中要尊重對(duì)方，要有充分的根據(jù)，要有耐心。五、提高員工的責(zé)任心。監(jiān)理人員在進(jìn)行巡視、旁站和一般檢查工作中需要嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。責(zé)任心就是要到位〔旁站到位、監(jiān)督到位〕，就是要恪盡職守，就是要認(rèn)真履行崗位職責(zé)。六、特長治理。監(jiān)理人員在公正科學(xué)的理念支撐下，治理被監(jiān)理單位，必定會(huì)逐漸提高治理水平，從而到達(dá)特長治理的境地。第四章監(jiān)理工作目標(biāo)第一節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)確保施工平安，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)國家現(xiàn)行驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，按合同工期完工，節(jié)約投資。一、質(zhì)量目標(biāo)：到達(dá)國家現(xiàn)行驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工的全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，審核質(zhì)量文件，核實(shí)質(zhì)檢數(shù)據(jù)，對(duì)重要工程部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和旁站監(jiān)理。通過有效的檢測(cè)手段、及時(shí)精確的數(shù)據(jù)搜集統(tǒng)計(jì)和科學(xué)的分析方法，使工序、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量得到有效操縱。保證工程質(zhì)量符合要求，質(zhì)量操縱資料齊全、整理標(biāo)準(zhǔn)。二、工期目標(biāo)：同監(jiān)理效勞范圍建設(shè)工程的施工工期和缺陷責(zé)任期〔施工方案工期為個(gè)日歷天〕根據(jù)招標(biāo)文件的要求，與參建各方共同配合，在確保質(zhì)量和平安的前提下，以工程承包合同確定的工期和工程里程碑為進(jìn)度操縱目標(biāo)。督促全部承包單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度方案組織施工，確保整個(gè)工程在方案工期內(nèi)完成，最大程度地滿足業(yè)主的要求。三、投資操縱目標(biāo)：確保業(yè)主制定的造價(jià)操縱目標(biāo)的完成以簽訂的承包合同中的工程投資額為造價(jià)操縱的根本目標(biāo)，以合同為依據(jù)，嚴(yán)格遵守工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證程序，嚴(yán)格操縱合同外費(fèi)用的支出，以事前操縱為主，減少索賠事件的發(fā)生，合理處理索賠，確保業(yè)主制定的造價(jià)操縱目標(biāo)的完成。四、平安文明施工操縱目標(biāo)：堅(jiān)決杜絕重大事故，減少一般平安事故加強(qiáng)平安意識(shí)，重視和加強(qiáng)平安文明施工治理，嚴(yán)格執(zhí)行國家及湖北省有關(guān)平安文明施工的法規(guī)、條例及規(guī)定，督促承包單位完善平安保證體系和工作制度，使平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化；堅(jiān)決杜絕重大事故，減少一般平安事故。五、信息治理目標(biāo)：及時(shí)、精確地獵取所需的信息運(yùn)用現(xiàn)代治理模式，建立監(jiān)理信息計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)，有組織的搜集、整理、儲(chǔ)存和傳遞工程信息，確保溝通渠道的暢通，使參建各方能夠及時(shí)、精確地獵取所需的信息。六、保密目標(biāo)：嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理期間未經(jīng)業(yè)主同意，涉及本工程建設(shè)的全部資料保證不向外泄密。第二節(jié)監(jiān)理工作原則與依據(jù)一、監(jiān)理工作的原則：1、守法的原則：依法監(jiān)理，嚴(yán)格履行監(jiān)理合同的約定。2、誠信的原則：加強(qiáng)企業(yè)信用治理，提高企業(yè)信用水平。3、公正、獨(dú)立自主的原則：有良好的職業(yè)道德，既要維護(hù)業(yè)主的利益，又不損害承包商的合法利益。4、科學(xué)的方案、科學(xué)的手段：用科學(xué)的方法開展監(jiān)理的原則。二、監(jiān)理工作的依據(jù)：本合同適用的法律及監(jiān)理依據(jù)：1.《中華人民共和國合同法》2.《中華人民共和國建筑法》3.《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》4.《建設(shè)工程質(zhì)量治理?xiàng)l例》-國務(wù)院第279號(hào)令5.《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》6.《湖北省建筑治理?xiàng)l例》7.《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》-GB/T50319－20218.托付人與工程承包人簽定的建筑工程施工合同除上述明示的法律、法規(guī)外，國家及成都市現(xiàn)行的與本工程有關(guān)的法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定均適用于本工程。第三節(jié)監(jiān)理效勞承諾一、廉正承諾：在工作中廉潔自律，遵守業(yè)主對(duì)廉政自律的相關(guān)要求，嚴(yán)格遵守國家、地方的有關(guān)職業(yè)道德的要求，嚴(yán)格執(zhí)行我公司的《職業(yè)道德治理方法》，承諾如下：1、不以任何形式私下收受被監(jiān)理單位或相關(guān)人員的各種費(fèi)用、補(bǔ)貼；2、不明示或暗示被監(jiān)理單位或相關(guān)人員宴請(qǐng)和娛樂；3、不以任何形式向被監(jiān)理單位或相關(guān)人員借錢、借物；4、不以任何形式向被監(jiān)理單位索取、報(bào)銷費(fèi)用；5、不利用監(jiān)理的權(quán)力與被監(jiān)理單位或相關(guān)人員作交易；6、不向被監(jiān)理單位推舉材料、勞務(wù)、設(shè)備等。7、遵守國家其他相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的禁行行為。二、工作質(zhì)量承諾：1、嚴(yán)格按照國家、地方的法律法規(guī)，開展工作，在盡職盡責(zé)完成監(jiān)理工作根底上，做好業(yè)主工程治理工作的延伸，貫徹執(zhí)行業(yè)主的工程治理意圖，接受業(yè)主的治理理念及治理程序，做業(yè)主堅(jiān)決的工程執(zhí)行者。以延續(xù)改進(jìn)的精品效勞，完成客戶中意。2、保證按照要求自覺遵守業(yè)主的各項(xiàng)治理規(guī)定，嚴(yán)格遵守考勤制度，嚴(yán)格遵守旁站制度，承諾旁站決不缺崗。3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，盡職盡責(zé)的作好監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)〞的工作，充分發(fā)揮監(jiān)理在工程中的作用。三、效勞承諾：1、以業(yè)主的工程治理目標(biāo)為中心，圍繞業(yè)主的目標(biāo)完成為業(yè)主提供技術(shù)效勞及其他監(jiān)理工作的延伸效勞，以業(yè)主工程治理的角度為出發(fā)點(diǎn)，提供不限于傳統(tǒng)監(jiān)理工作的增殖效勞。2、對(duì)施工單位以“治理、援助、扶持〞等方法，在充分協(xié)調(diào)、技術(shù)支持、援助解決實(shí)際問題的根底上對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格治理。3、本工程由我公司總經(jīng)理擔(dān)任公司工程監(jiān)管負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)與業(yè)主的協(xié)調(diào)及對(duì)工程部的監(jiān)管。公司總工程師作為本工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，與本工程擬派的專家小組共同對(duì)本工程提供技術(shù)支持。4、我公司定期派人參與工地例會(huì)，定期與業(yè)主進(jìn)行溝通，根據(jù)工程部的工作情況及業(yè)主的要求，及時(shí)對(duì)工程部不符合業(yè)主要求的人員進(jìn)行更換，保證工程的工作質(zhì)量。第五章組織協(xié)調(diào)措施監(jiān)理工程師在工程施工階段進(jìn)行的協(xié)調(diào)工作，主要是指當(dāng)工程施工過程中在各個(gè)施工階段以及在各個(gè)專業(yè)之間出現(xiàn)各種矛盾時(shí)，還有當(dāng)工程工程與周邊環(huán)境以及與工程外部相關(guān)單位出現(xiàn)矛盾時(shí)，主持或協(xié)助業(yè)主進(jìn)行各種各樣的協(xié)調(diào)工作，以保證工程能按照合同規(guī)定順利竣工。施工階段的組織協(xié)調(diào)貫穿于施工全過程，主要任務(wù)是在施工合同的根底上，通過協(xié)調(diào)，解決矛盾，到達(dá)相到配合，切實(shí)履行合同義務(wù)，完成合同目標(biāo)。同時(shí)應(yīng)協(xié)調(diào)進(jìn)行工程建設(shè)與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)〔一般為非合同關(guān)系的合同外協(xié)調(diào)〕，為工程建設(shè)的順利實(shí)施制造必要的外部條件。第一節(jié)工程協(xié)調(diào)的目標(biāo)和內(nèi)容一、監(jiān)理工程組織協(xié)調(diào)的目標(biāo)：監(jiān)理工程的總監(jiān)理工程師，采納相應(yīng)的組織形式、手段和方法，對(duì)監(jiān)理過程中產(chǎn)生的各種關(guān)系進(jìn)行疏導(dǎo)，對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排解，以便理順各種關(guān)系，使監(jiān)理的全過程處于良好、順暢的運(yùn)行狀態(tài)，其目的是排解障礙，解決矛盾，處理爭(zhēng)端，完成所監(jiān)理的工程質(zhì)量好、投資省、工期短，確保監(jiān)理總目標(biāo)的完成。二、監(jiān)理工程組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容：監(jiān)理工程的組織協(xié)調(diào)，主要是協(xié)調(diào)參建各方與工程建設(shè)有關(guān)單位或人員的人際關(guān)系，組織機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，供求關(guān)系、協(xié)作關(guān)系、法律關(guān)系以及其它可能發(fā)生的關(guān)系。需要協(xié)調(diào)的關(guān)系涉及面廣，層次多，關(guān)系繁雜；協(xié)調(diào)起來最棘手，困難多，扯皮多，不確定因素多，而且在監(jiān)理運(yùn)行過程中，不同時(shí)期又有不同的表現(xiàn)，這些問題都需要通過協(xié)調(diào)來解決。第二節(jié)工程協(xié)調(diào)的要求和措施由于在工程工程監(jiān)理過程中協(xié)調(diào)工作內(nèi)容貫穿于各個(gè)階段，各個(gè)層次和各個(gè)系統(tǒng)，且有的無章可循，這就使監(jiān)理工程師在協(xié)調(diào)的方法上要因人、因地、因條件等不同因素采納不同的協(xié)調(diào)方法。一般常用的措施有以下幾種：一、召開會(huì)議召開會(huì)議是工程建設(shè)監(jiān)理過程中協(xié)調(diào)最常用的重要方法。凡涉及協(xié)調(diào)工作的人員或單位，在一起開會(huì)共同協(xié)商，在充分商量的根底上取得一致，使問題得到解決。運(yùn)用這種方法應(yīng)提高會(huì)議的效率，特長化解阻礙會(huì)議成功的行為，調(diào)動(dòng)促進(jìn)會(huì)議成功的因素。一旦形成協(xié)調(diào)結(jié)果，大家彼此互為監(jiān)督，協(xié)調(diào)效果明顯。協(xié)調(diào)監(jiān)理部內(nèi)部關(guān)系，由總監(jiān)應(yīng)定期或不定期召開碰頭會(huì)，解決交叉問題和相互矛盾是有效的方法。在協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的關(guān)系上，可視不同工程、不同進(jìn)展情況促成相關(guān)單位間的協(xié)調(diào)會(huì)，應(yīng)于會(huì)前明確主持單位和主持人，假設(shè)與會(huì)各方均要求監(jiān)理方主持，總監(jiān)應(yīng)掌握各方的期望目標(biāo)，預(yù)期其成果，明確自己被授權(quán)和認(rèn)可的范圍。監(jiān)理工程部在本工程建設(shè)監(jiān)理中，將積極協(xié)助業(yè)主建立例會(huì)制度，及時(shí)召開工程會(huì)議，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)好工程建設(shè)各方關(guān)系，解決建設(shè)中各種問題，使工程建設(shè)能順利進(jìn)行。二、溝通信息信息的溝通是監(jiān)理工程師完成有效協(xié)調(diào)的必備方法。信息溝通是傳遞、接收和解釋信息的過程。信息溝通工作可以通過各單位不同層次之間以不同形式進(jìn)行接觸和交流。如監(jiān)理工程師與業(yè)主各專業(yè)人員之間、與設(shè)計(jì)工程師之間、與承包單位專業(yè)治理人員之間的信息溝通和交流；監(jiān)理工程師與業(yè)主駐工地代表之間、與設(shè)計(jì)單位工程主持人之間的溝通可通過監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、工程簡報(bào)、備忘錄、錄像或照片、一次會(huì)議等形式傳遞信息。可以將監(jiān)理單位的有關(guān)信息傳達(dá)給有關(guān)單位，主動(dòng)溝通，增加名方對(duì)監(jiān)理單位的信托，從而獲得更多對(duì)方信息，便于順利有效地開展協(xié)調(diào)工作。三、運(yùn)用信息，加強(qiáng)協(xié)商監(jiān)理工程師掌握各方信息后，要合理運(yùn)用，其運(yùn)用主要方法就是協(xié)商。信息是協(xié)商的根底，協(xié)商是減少矛盾，統(tǒng)一意見共同作好工作的重要手段，這是召開會(huì)議方法的補(bǔ)充和取得好的會(huì)議效果的前期工作。在協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的關(guān)系時(shí)，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包等單位主要負(fù)責(zé)人的個(gè)別協(xié)商是工作重點(diǎn)，在做重大決定如停工、撤換分包單位等事宜時(shí)更應(yīng)了解業(yè)主意見，加強(qiáng)協(xié)商工作。四、交流思想、聯(lián)絡(luò)感情監(jiān)理工程師應(yīng)主動(dòng)利用各種條件與各有關(guān)單位人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)層人員交流思想、聯(lián)系感情、邀請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位等參加監(jiān)理單位的各種活動(dòng)，相互溝通思想。五、抓主要矛盾，分析矛盾主因，并全力予以解決工程建設(shè)過程中，由于人與人之間，部門之間，單位之間，職責(zé)分工、工作銜接、利益分配以及來源上的差異和認(rèn)識(shí)水平不同，不可預(yù)防地出現(xiàn)各種不協(xié)調(diào)，即各種矛盾。如處理不當(dāng)，矛盾往往會(huì)激化，為此，應(yīng)抓住主要矛盾，公正、合理的進(jìn)行處理。六、合同簽訂職責(zé)清楚，協(xié)調(diào)程序化要想預(yù)防大量不協(xié)調(diào)的出現(xiàn)，且當(dāng)其出現(xiàn)后能有效解決，在簽訂各種合同過程中，應(yīng)認(rèn)真分清各方的責(zé)、權(quán)、利，了解各方目標(biāo)，并經(jīng)各方認(rèn)可，這是最好的預(yù)控不協(xié)調(diào)、減少協(xié)調(diào)工作量的方法。在合同簽訂后，應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并組織制定有效的協(xié)調(diào)程序。無論合同怎樣嚴(yán)謹(jǐn)，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)系統(tǒng)的開放性，合同執(zhí)行一直處于動(dòng)態(tài)之中，協(xié)調(diào)不可預(yù)防，這就要求監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)施目標(biāo)方案做好可能出現(xiàn)偏差的預(yù)防措施，隨時(shí)打算進(jìn)行。第三節(jié)專業(yè)協(xié)調(diào)方法和措施一、專業(yè)協(xié)調(diào)的內(nèi)容專業(yè)協(xié)調(diào)主要是圍繞解決工程質(zhì)量問題而進(jìn)行的系列協(xié)調(diào)工作，包含對(duì)工程各分項(xiàng)施工質(zhì)量的治理協(xié)調(diào)，以及對(duì)各專業(yè)所需的工藝、工序先后次序的合理安排協(xié)調(diào)。專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議根據(jù)需要召開，由監(jiān)理方組織與主持，主要研究專業(yè)性較強(qiáng)的需要解決的工程質(zhì)量問題，或是特意研究某一技術(shù)專題內(nèi)容。二、專業(yè)協(xié)調(diào)的方法和措施1、每月召開一次工程質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)議應(yīng)有監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包商和業(yè)主代表參加，工程質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)確定的事項(xiàng)視為合同文件的一局部，各有關(guān)單位必須執(zhí)行。質(zhì)量協(xié)調(diào)是多專業(yè)的，共同的目的是圍繞工程質(zhì)量問題協(xié)調(diào)有關(guān)單位予以積極配合。工程質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)本著高效、合理、優(yōu)質(zhì)、低耗的宗旨進(jìn)行協(xié)調(diào)。2、根據(jù)工程需要不定期召開質(zhì)量專題協(xié)調(diào)會(huì)當(dāng)工程圖紙出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，作為監(jiān)理單位必須首先分析出現(xiàn)問題的具體情況和涉及的專業(yè)，然后通過質(zhì)量專題協(xié)調(diào)會(huì)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系溝通，由設(shè)計(jì)單位根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，專業(yè)監(jiān)理再協(xié)調(diào)施工單位予以落實(shí)解決。對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的急需解決的某些復(fù)雜性技術(shù)難題，監(jiān)理單位必須在第一時(shí)間內(nèi)召集有關(guān)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同商討對(duì)策，甚至不惜動(dòng)用本單位技術(shù)專家，直到得到有效解決方案并切實(shí)落實(shí)為止。3、注意提前協(xié)調(diào)好各施工專業(yè)間的技術(shù)配合問題。第四節(jié)工程內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)措施總監(jiān)理工程師行使合同給予監(jiān)理單位的權(quán)限，全面負(fù)責(zé)被托付的監(jiān)理工作?？偙O(jiān)應(yīng)充分了解所在工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)每個(gè)監(jiān)理人員的經(jīng)歷、能力、工作特點(diǎn)，量才使用，使其在充分信托的根底上發(fā)揮特長。在工作安排上職責(zé)清楚，對(duì)工作中的成績予以肯定，對(duì)其工作中的差誤，要實(shí)事求是地指出并援助改正。要注意監(jiān)理人員之間工作的相互支持和銜接，對(duì)工作中的矛盾要及時(shí)調(diào)解排除?？偙O(jiān)理工程師對(duì)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的各層次、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，實(shí)際是組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。處理好這種關(guān)系，可提高工作效率，預(yù)防系統(tǒng)處于無序的功能失調(diào)狀態(tài)。工程監(jiān)理部是監(jiān)理公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，除應(yīng)執(zhí)行監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任外，還應(yīng)與監(jiān)理單位和各其它監(jiān)理部保持緊密的聯(lián)系，接受監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)，取得單位最大限度的支持，執(zhí)行單位制定的質(zhì)量方針和目標(biāo)以及各項(xiàng)規(guī)章制度，服從單位的調(diào)度，及時(shí)反映工程工程監(jiān)理中的問題。如需要單位增派人員，向其它工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)借儀器、車輛等。處理好這種關(guān)系，將使工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)更好地開展工作。一、本公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)1、在本工程人員安排上，根據(jù)工程人員的專長進(jìn)行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)。2、明確工程總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，各崗位職責(zé)清楚，對(duì)每一個(gè)崗位都訂立明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任。使治理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責(zé)，要明確崗位職權(quán)。3、定期對(duì)每個(gè)監(jiān)理人員績效要實(shí)事求是評(píng)價(jià)，成績要肯定，缺少要指出，以免無功自傲、有功受屈，使每個(gè)人熱愛本職工作，并對(duì)工作充滿信心和期望。4、工程總監(jiān)理工程師在解決矛盾時(shí)要恰到好處，出現(xiàn)矛盾應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解一是要掌握原則，二是要注意方法，如通過及時(shí)溝通，個(gè)別談話，必要的批判,無法解決的矛盾應(yīng)采取必要的崗位調(diào)動(dòng)措施。矛盾要區(qū)別對(duì)待，是上級(jí)的問題，應(yīng)作自我批判，是下級(jí)的問題應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo)，對(duì)無原則紛爭(zhēng)，應(yīng)當(dāng)批判制止，使監(jiān)理班子始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情的氣氛中。5、建立信息制度，采納工作例會(huì)、業(yè)務(wù)碰頭會(huì)，發(fā)會(huì)議紀(jì)要及月報(bào)，采納工作流程圖等方法溝通信息，使局部了解全局，服從并適應(yīng)全局的需要，效勞于建設(shè)單位。6、用靈敏的方法排除監(jiān)理工作中的矛盾沖突，配合不佳的矛盾或沖突，應(yīng)從明確配合關(guān)系入手來排除；爭(zhēng)功諉過導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)入手來排除；獎(jiǎng)罰不公導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確獎(jiǎng)罰原則入手來排除；過高要求導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從改進(jìn)思想方法和工作方法入手來排除。二、本工程工程內(nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào)1、監(jiān)理過程中抓方案環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設(shè)備、能源動(dòng)力的需求，要注意抓住期限的及時(shí)性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的精確性，質(zhì)量上的規(guī)定性，表達(dá)方案的嚴(yán)肅性，發(fā)揮指導(dǎo)作用。2、指導(dǎo)施工單位對(duì)施工力量的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)覺瓶頸環(huán)節(jié)，要通過資源力量的調(diào)整，集中力量打攻堅(jiān)戰(zhàn)。抓關(guān)鍵、抓主要矛盾、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的關(guān)鍵線路法是有效的工具。3、對(duì)專業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，工程施工中專業(yè)工種交替配合進(jìn)行，交替進(jìn)行抓好銜接問題，配合進(jìn)行抓好步調(diào)問題，就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。三、施工打算階段的協(xié)調(diào)作好施工打算是順利組織施工的先決條件。滿足開工的條件是：有完善有效的施工圖紙；有政府治理部門簽發(fā)的施工許可證；財(cái)務(wù)和材料渠道已落實(shí)，能按工程進(jìn)度需要撥款、供料；施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)；加工訂貨和設(shè)備已根本落實(shí)；施工打算工作已根本完成，現(xiàn)場(chǎng)已“五通一平〞。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助落實(shí)上述開工條件，保持建設(shè)單位與承建單位的信息溝通，協(xié)商辦事，督促雙方嚴(yán)格按合同執(zhí)行。建設(shè)單位和承建雙方對(duì)施工打算工作應(yīng)有明確的約定和分工，以便協(xié)調(diào)。四、施工階段的協(xié)調(diào)包含解決進(jìn)度、質(zhì)量、中間計(jì)量與支付簽證、合同糾紛等一系列問題。1、進(jìn)度問題協(xié)調(diào)工作較為復(fù)雜。有兩項(xiàng)有效協(xié)調(diào)工作應(yīng)作好，一是建設(shè)單位和施工單位雙方商定一級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案，并雙方負(fù)責(zé)人在上面簽字，作為工程承包合同附件；二是設(shè)立提前竣工獎(jiǎng)，按一級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案節(jié)點(diǎn)考核，分期預(yù)付，承建方設(shè)立進(jìn)度獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)職工的積極性。不能保證工期，建設(shè)單位扣回工期獎(jiǎng)并罰款。2、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)：實(shí)行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認(rèn)可，對(duì)沒有出廠證明，不符合使用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件，不準(zhǔn)使用，對(duì)不合格的工程部位不予驗(yàn)收簽證，也不予計(jì)算工程量，不予支付進(jìn)度款。3、簽證的協(xié)調(diào)：對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程工程增減，在合同簽訂時(shí)無法預(yù)料和未明確規(guī)定，對(duì)此，監(jiān)理工程師要認(rèn)真研究，合理計(jì)價(jià)，與有關(guān)各方充分協(xié)商，達(dá)成一致，完善簽證制度。4、合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)：合同糾紛，應(yīng)協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決時(shí)再向合同治理機(jī)關(guān)申請(qǐng)調(diào)解或仲裁，一般合同爭(zhēng)議切忌訴訟，盡量協(xié)商解決，否則，會(huì)損害感情，貽誤時(shí)間，甚至“兩敗俱傷〞。5、交工驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào)：對(duì)交工驗(yàn)收中建設(shè)單位提出的問題，施工單位應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件、合同、中間驗(yàn)收簽證及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)作出解釋，對(duì)不符合要求應(yīng)督促其采取補(bǔ)救措施，使其到達(dá)設(shè)計(jì)、合同、標(biāo)準(zhǔn)要求，而后辦理竣工結(jié)算。6、協(xié)調(diào)總包與分包單位的關(guān)系：首先選擇好分包單位，明確總包與分包的責(zé)任關(guān)系以及調(diào)解其間可能發(fā)生的糾紛。五、竣工驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào)1、召開各分局部項(xiàng)工程中間驗(yàn)收專題協(xié)調(diào)會(huì)。審查承包方的各分局部項(xiàng)工程中間驗(yàn)收申請(qǐng)，安排中間驗(yàn)收日期，組織監(jiān)理人員對(duì)待中間驗(yàn)收的工程工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，組織工程工程的中間驗(yàn)收。2、組織初步竣工驗(yàn)收會(huì)議在收到承包商的初步竣工驗(yàn)收申請(qǐng)匯報(bào)后，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)此匯報(bào)進(jìn)行嚴(yán)格審查，并寫出書面審查匯報(bào)。同時(shí)組織協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位有關(guān)人員對(duì)擬交工程進(jìn)行初步檢查和驗(yàn)收，提出書面整改意見，督促施工單位及時(shí)有效整改。3、協(xié)調(diào)承包單位編制竣工文件在工程交工驗(yàn)收前，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)有關(guān)竣工驗(yàn)收治理規(guī)定以及有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查。及時(shí)掌握和處理承包商竣工文件編制過程中出現(xiàn)的問題。督促承包商完成竣工結(jié)算。4、組織現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收會(huì)議在收到承包商的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)匯報(bào)后，組織由有關(guān)單位人員參加的現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收會(huì)議，對(duì)本工程進(jìn)行檢驗(yàn)，并作出評(píng)價(jià)。檢查承包商對(duì)竣工現(xiàn)場(chǎng)的清理情況以及竣工驗(yàn)收資料的完成情況。會(huì)同各驗(yàn)收人員確認(rèn)以上各項(xiàng)檢查符合合同要求后，監(jiān)理工程師匯報(bào)業(yè)主，由業(yè)主方簽發(fā)交工證書。六、缺陷責(zé)任期的組織協(xié)調(diào)1、交工證書的簽發(fā)，表示該局部工程進(jìn)入缺陷責(zé)任期，在缺陷責(zé)任期內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)就業(yè)主提出的整改意見對(duì)承包商進(jìn)行跟蹤，協(xié)調(diào)督促承包人履行以下職責(zé)：完成在移交證書中指明的當(dāng)時(shí)尚未完畢的工作；完成在移交證書中指明的已完工程中存在的某些缺陷的修補(bǔ)；進(jìn)行修補(bǔ)或重建因承包人原因出現(xiàn)的工程缺陷；應(yīng)繼續(xù)完成不合格需要重建、修補(bǔ)缺陷的工程，直到監(jiān)理工程師和甲方驗(yàn)收合格。對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬。2、監(jiān)督協(xié)調(diào)承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作方案，檢查和剩余工程，對(duì)已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任。3、在缺陷責(zé)任期滿后，監(jiān)理工程師對(duì)承包人在缺陷責(zé)任期所完工程檢查合格后予以簽認(rèn)，并協(xié)調(diào)業(yè)主簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書。4、協(xié)調(diào)辦理最終支付證書手續(xù)，會(huì)同業(yè)主審核后簽發(fā)。第五節(jié)工程近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)措施一、各單位間的配合關(guān)系按合同規(guī)定的監(jiān)理工作內(nèi)容考慮，各單位間的配合關(guān)系如以下圖所示。建設(shè)單位／業(yè)主建設(shè)單位／業(yè)主監(jiān)理公司監(jiān)理部總承包商分包商2獨(dú)立分包商設(shè)計(jì)院分包商N(yùn)分包商1治理組織關(guān)系合同關(guān)系主管部門主管部門相關(guān)部門業(yè)主社區(qū)關(guān)系監(jiān)理設(shè)計(jì)院獨(dú)立分包總承包分包分包上述圖形既表示了參與工程建設(shè)的相關(guān)單位之間的合作關(guān)系，同時(shí)也規(guī)定了工程建設(shè)中外層關(guān)系的信息流程，也就是，分包單位的信息應(yīng)當(dāng)向總承包單位申報(bào)，總承包單位的信息應(yīng)當(dāng)匯報(bào)給監(jiān)理；業(yè)主發(fā)送給承包單位的任何信息應(yīng)當(dāng)通過監(jiān)理部，監(jiān)理部在整個(gè)工程的協(xié)調(diào)治理中具有核心地位作用。二、與建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作監(jiān)理單位接受業(yè)主的托付對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理，因此要維護(hù)業(yè)主的法定權(quán)益，盡一切努力促使工程按期、保質(zhì)、盡可能低的本錢建成，盡早使業(yè)主受益。因此總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員應(yīng)充分尊重業(yè)主，加強(qiáng)與業(yè)主及其駐工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商，聽取他們對(duì)監(jiān)理工作的意見。在召開監(jiān)理工作會(huì)議、延長工期、費(fèi)用索賠、處理工程捏事故、支付工程款、設(shè)計(jì)變更與工程洽商的簽認(rèn)等監(jiān)理活動(dòng)之前，應(yīng)征求業(yè)主的同意。當(dāng)業(yè)主不能聽取正確的意見，或堅(jiān)持不正當(dāng)?shù)男袨闀r(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)采取說服與勸阻的方法，不可采取硬頂與對(duì)抗的態(tài)度，必要時(shí)可發(fā)出備忘錄，以記錄在案并明確責(zé)任。但應(yīng)堅(jiān)持原則，業(yè)主對(duì)工程的一切意見和決策必須通過監(jiān)理單位后再實(shí)施。否則監(jiān)理單位將失去監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主動(dòng)權(quán)。監(jiān)理單位以自己的工作及成果贏得業(yè)主的支持和信托。三、與勘察設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作監(jiān)理單位與勘察設(shè)計(jì)單位之間在技術(shù)上、業(yè)務(wù)上有著緊密的關(guān)系，因此勘察、設(shè)計(jì)工程師與監(jiān)理工程師之間，總監(jiān)理工程師與工程工程勘察、設(shè)計(jì)主持人之間，應(yīng)互相理解與緊密配合。監(jiān)理工程師在熟悉勘查設(shè)計(jì)文件內(nèi)容后,詳細(xì)檢查勘查設(shè)計(jì)文件〔包含勘查設(shè)計(jì)說明、施工措施、技術(shù)要求、操作規(guī)程、設(shè)計(jì)修通知志等〕是否符合政府主管部門的審批意見、是否符合勘查設(shè)計(jì)合同規(guī)定，假設(shè)發(fā)覺有不相符之處時(shí)主動(dòng)向相關(guān)負(fù)責(zé)人指出，并進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)和業(yè)務(wù)溝通，和勘察設(shè)計(jì)人員充分完善工程的悉勘查設(shè)計(jì)文件；監(jiān)理工程師應(yīng)主動(dòng)向勘察、設(shè)計(jì)單位介紹工程進(jìn)展情況，充分理解業(yè)主、設(shè)計(jì)單位對(duì)本工程的設(shè)計(jì)意圖，并促其圓滿地完成，如監(jiān)理工程師認(rèn)為設(shè)計(jì)中存在缺少之處，應(yīng)在取得總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后積極提出建設(shè)性的意見，供設(shè)計(jì)工程師參考，但監(jiān)理工程師無權(quán)修改設(shè)計(jì)，而必須通過設(shè)計(jì)單位，同時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)配合設(shè)計(jì)單位作好設(shè)計(jì)變更、工程洽商工作。四、與承包單位之間的協(xié)調(diào)工作監(jiān)理單位與承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位按照有關(guān)法令、法規(guī)及監(jiān)理合同中規(guī)定的權(quán)利，監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行施工托付合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，圓滿地完成施工合同中規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)；在涉及承包單位的權(quán)益時(shí)，應(yīng)站在公正的立場(chǎng)上，維護(hù)承包單位的正當(dāng)權(quán)益。在施工過程中監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)了解工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)的有關(guān)情況，做好協(xié)調(diào)工作。理解承包單位的困難，使承包單位能順利地完成施工任務(wù)。對(duì)工程質(zhì)量必須嚴(yán)格要求、一絲不茍，凡不符合設(shè)計(jì)文件及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，肯定要拒絕驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕支付工程款。各專業(yè)監(jiān)理工程師與承包單位各專業(yè)施工技術(shù)人員之間，總監(jiān)理工程師與工程經(jīng)理之間，都應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系、加強(qiáng)理解、互通信息、互相支持。五、與政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門之間的協(xié)調(diào)工作監(jiān)理單位與政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門之間是監(jiān)督與配合的關(guān)系。工程質(zhì)量監(jiān)督部門作為政府的機(jī)構(gòu)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行宏觀操縱，并對(duì)監(jiān)理單位行為進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。監(jiān)理單位應(yīng)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)督部門公布的各項(xiàng)工程質(zhì)量治理的規(guī)定，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)、如實(shí)地向工程質(zhì)量監(jiān)督部門反映情況，接受其指導(dǎo)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)與本工程工程地質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人加強(qiáng)聯(lián)系，尊重其職權(quán)，雙方緊密配合。充分利用工程質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)承包單位的威懾作用，完成工程質(zhì)量的操縱工作。六、與供貨單位之間的協(xié)調(diào)工作在現(xiàn)有體制下很多工程建設(shè)工程的大宗材料設(shè)備均由建設(shè)單位采購，兩者間有合作關(guān)系。這就要求總監(jiān)理工程師首先要以監(jiān)理合同為依據(jù)，分清是否是托付監(jiān)理范圍之內(nèi)的驗(yàn)貨，假設(shè)是由業(yè)主簽訂采購合同時(shí)，應(yīng)明確監(jiān)理責(zé)權(quán)，監(jiān)理單位按正常監(jiān)理工作執(zhí)行，特別情況明確駐廠〔場(chǎng)〕監(jiān)理，進(jìn)行過程監(jiān)督檢查。對(duì)非托付監(jiān)理的范圍應(yīng)協(xié)調(diào)供貨單位與承包單位的各種關(guān)系，如進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、場(chǎng)地、垂直運(yùn)輸、保管、防護(hù)等。應(yīng)要求雙方簽訂配合協(xié)議，并依此進(jìn)行協(xié)調(diào)。七、業(yè)主、承包單位、設(shè)計(jì)單位等各有關(guān)系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)一個(gè)工程往往要涉及多家單位，它們均各成系統(tǒng)，工程建設(shè)工程是一個(gè)典型的開放系統(tǒng)，都有各自的目標(biāo)和任務(wù)，要使每個(gè)單位都從整體利益出發(fā)，理解和履行自己的職責(zé)，只處理好監(jiān)理單位與各單位的關(guān)系協(xié)調(diào)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還應(yīng)處理好各有關(guān)單位間的關(guān)系協(xié)調(diào)，特別是業(yè)主與其近外層單位的協(xié)調(diào)，這樣才能使整個(gè)工程建設(shè)處于有序的良性狀態(tài)。八、業(yè)主與承包單位關(guān)系的協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位負(fù)有共同履約的責(zé)任，工作往來一再，由于其各自利益不同，對(duì)一些具體問題產(chǎn)生意見分歧是正常的。鑒于二者是工程建設(shè)工程的主體，協(xié)調(diào)好二者的關(guān)系就顯得十分重要，監(jiān)理工程師在不同的建設(shè)階段，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位的工作內(nèi)容也不盡相同。施工階段，重點(diǎn)是包含解決進(jìn)度、質(zhì)量、簽證、索賠、合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)；驗(yàn)收階段，重點(diǎn)是理解合同和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及最終結(jié)算方法上的協(xié)調(diào)。無論在哪一個(gè)階段，協(xié)調(diào)業(yè)主和承包單位的關(guān)系，監(jiān)理工程師必須處于公正的第三方，本著充分協(xié)商的原則，耐心細(xì)致地處理各種矛盾，否則將直接影響“三控、兩管〞，使工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)不能如期完成。九、建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)在我國目前體制上，設(shè)計(jì)監(jiān)理尚未強(qiáng)制全面推廣的情況還占大多數(shù)，要協(xié)調(diào)好二者的關(guān)系，難度較大，監(jiān)理工程師主要是從業(yè)務(wù)上進(jìn)行具體協(xié)調(diào)處理，按有關(guān)法規(guī)處理涉及設(shè)計(jì)方面的事宜，通過向業(yè)主建議，與設(shè)計(jì)單位工程負(fù)責(zé)人多溝通，制造良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。十、設(shè)計(jì)單位與承包單位關(guān)系的協(xié)調(diào)在工程工程建設(shè)中，承包單位與設(shè)計(jì)單位沒有合同關(guān)系，其關(guān)系建立在與業(yè)主相關(guān)聯(lián)的根底上，且受國家有關(guān)法律規(guī)章制度的約束。設(shè)計(jì)單位必須參與施工的全過程，如進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，重點(diǎn)階段驗(yàn)收，設(shè)計(jì)變更洽商，質(zhì)量事故處理等，這就使地二者成為較緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系。設(shè)計(jì)與承包單位均可能在設(shè)計(jì)施工過程中出現(xiàn)一些問題，由于二者的利益不同，分歧自然很多。如承包單位傾向于最易施工的設(shè)計(jì)方案，但設(shè)計(jì)則要求功能要好，平安度要高，較少考慮施工難易度。每一次合理的承包單位的洽商建議引起的設(shè)計(jì)變更，其中均有監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理還要尊重設(shè)計(jì)的意見，督促承包單位按合同，設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)要求施工，協(xié)調(diào)二者在驗(yàn)收認(rèn)識(shí)上的分歧，從而使二者共同順利履行合同。第六節(jié)工程遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)措施一、與專業(yè)管線施工單位的協(xié)調(diào)各專業(yè)管線單位的施工進(jìn)度常常影響到總體施工的進(jìn)度，所以建設(shè)治理單位要主動(dòng)與各專業(yè)管線部門和施工單位的聯(lián)系，通報(bào)施工進(jìn)度方案，相關(guān)附屬工程進(jìn)行穿插作業(yè)，同時(shí)要求其它施工單位應(yīng)保證為各專業(yè)管線施工單位提供必要的施工條件，通過協(xié)調(diào)工作，預(yù)防相互干擾和返工，讓各方中意。二、與政府各部門的協(xié)調(diào)加強(qiáng)與政府各職能部門〔可能涉及的部門包含計(jì)委、建委、招標(biāo)辦、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、衛(wèi)生、環(huán)保、園林、市政、街道辦事處、派出所、公安交通、通信、供電、供水、煤氣等〕的聯(lián)系，了解政府的有關(guān)政策，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，決不違章作業(yè)。確保本工程嚴(yán)格按國家規(guī)定的根本建設(shè)程序順利進(jìn)行。三、環(huán)境協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊社會(huì)環(huán)境的好壞，直接影響到施工的進(jìn)度和人員的平安，所以在施工治理過程中做如下工作：1、主動(dòng)與有關(guān)居委會(huì)和派出所聯(lián)系，爭(zhēng)取居委會(huì)和派出所對(duì)工作的支持和援助，加強(qiáng)對(duì)周邊治安環(huán)境的治理。2、在施工地域出安民告示，求得市民的理解和支持。3、設(shè)立專業(yè)協(xié)調(diào)員，從事處理各類內(nèi)外協(xié)調(diào)問題。由于工程工程建設(shè)是開放系統(tǒng)，與業(yè)主有關(guān)的單位范圍很廣，無法一一列舉，除合同上一般較多的以上各單位外，還有很多非合同的方方面面需要對(duì)其進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，如政府建設(shè)主管、公安消防、與交通環(huán)保等部門，檢測(cè)機(jī)構(gòu)，咨詢機(jī)構(gòu)，社會(huì)團(tuán)體，新聞媒介，金融機(jī)構(gòu)等社會(huì)單位。這就要求監(jiān)理工程師抓主要矛盾，在某一階段針對(duì)工程工程建設(shè)起著肯定的或決定性的操縱、監(jiān)督、支持、援助的關(guān)系，必須認(rèn)真協(xié)調(diào)，否則工程工程實(shí)施可能嚴(yán)峻受阻。因施工方案不合理，措施不利引起糾紛，影響工程建設(shè)順利進(jìn)行的事例不勝枚舉。這就要求監(jiān)理工程師能隨機(jī)應(yīng)變，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系。第七節(jié)其他協(xié)調(diào)的方法和措施一、其他協(xié)調(diào)的內(nèi)容其他協(xié)調(diào)是施工監(jiān)理期內(nèi)除階段協(xié)調(diào)、專業(yè)協(xié)調(diào)以外的協(xié)調(diào)內(nèi)容，如平安文明施工協(xié)調(diào)、合同索賠協(xié)調(diào)等。二、其他協(xié)調(diào)的方法和措施1、協(xié)助業(yè)主辦理好施工許可證、規(guī)劃許可證、質(zhì)量及平安監(jiān)督、消防及環(huán)保部門的檢查登記手續(xù)，并在施工中接受上級(jí)有關(guān)部門對(duì)施工質(zhì)量與平安文明施工的監(jiān)督檢查，保持和上級(jí)檢查部門做好交流和協(xié)調(diào)。出現(xiàn)質(zhì)量平安事故時(shí)及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)，協(xié)助愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)等。2、協(xié)調(diào)參建單位之間的施工交接工作，盡可能制造平安有序的作業(yè)條件。3、當(dāng)工程發(fā)覺質(zhì)量事故時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織相關(guān)單位召開質(zhì)量聽證分析會(huì)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果，提出調(diào)查匯報(bào)和處理建議并報(bào)業(yè)主審批同意后處理。4、工程設(shè)計(jì)變更時(shí)有發(fā)生，對(duì)于大型復(fù)雜工程更是如此。由于設(shè)計(jì)變更書面通知滯后，而且設(shè)計(jì)變更有時(shí)會(huì)影響到其他工序的施工質(zhì)量、進(jìn)度，這時(shí)施工單位在實(shí)施變更時(shí)就會(huì)提出索賠，而業(yè)主開始不肯定同意設(shè)計(jì)變更外的其它索賠，這就發(fā)生矛盾。這要求監(jiān)理工程師深刻分析情況后向雙方作好協(xié)調(diào)處理解決。這種情況必須盡量做好預(yù)防，應(yīng)使設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)階段做好論證、會(huì)審，能減少設(shè)計(jì)變更發(fā)生。5、調(diào)解業(yè)主與承包方的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期申請(qǐng)。在任何情況下〔包含合同另有規(guī)定的情況〕，凡涉及工程變更、工程量增減、議價(jià)、索賠、處理事故、改變工期、改變技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、改變重大施工方案等及一切有關(guān)費(fèi)用的問題，均需與業(yè)主共同商定，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。三、組