銷售主管崗位職責

1、銷售主管崗位職責篇一：銷售主管崗位職責范文1、根據(jù)部門總體市場策略編制自己分管的市場的銷售計劃。2、全面掌握本市場的變化和競爭對手情況，了解客源市場布置的流量，注意市場結構的變化。3、對本市場中的客源大戶要熟悉他們的基本情況，隨時關注其變化并適時做出應對。銷售主管崗位職責4、組織本組組員對新市場進行開發(fā)。5、管理開發(fā)好自己的客戶。6、負責組織銷售計劃的審定及落實，并進行督查。7、掌握每位銷售人員每日銷售接待活動，并審核銷售記錄卡。協(xié)助部門經(jīng)理做好本市場客戶的建立及升級管理工作，保持客戶檔案的完整。8、每天早晨組織銷售員召開晨會，布置當日工作重點；晚上參加部門銷售會議，匯報當日工作進行情況及次日

2、工作重點。9、根據(jù)工作需要對小組人員配備提出意見并編制本組培訓計劃，并督導培訓計劃的落實。10、每周組織銷售員完成部門周例會。篇二：酒店銷售主管崗位職責1、根據(jù)部門總體市場策略編制自己分管的市場的銷售計劃。2、全面掌握本市場的變化和競爭對手情況，了解客源市場布置的流量，注意市場結構的變化。3、對本市場中的客源大戶要熟悉他們的基本情況，隨時關注其變化并適時做出應對。4、組織本組組員對新市場進行開發(fā)。5、管理開發(fā)好自己的客戶。6、負責組織銷售計劃的審定及落實，并進行督查。7、掌握每位銷售人員每日銷售接待活動，并審核銷售記錄卡。協(xié)助部門經(jīng)理做好本市場客戶的建立及升級管理工作，保持客戶檔案的完整。8、

3、每天早晨組織銷售員召開晨會，布置當日工作重點;晚上參加部門銷售會議，匯報當日工作進行情況及次日工作重點。9、根據(jù)工作需要對小組人員配備提出意見并編制本組培訓計劃，并督導培訓計劃的落實。10、每周組織銷售員完成部門周例會。11、每周對本市場狀況進行一次分析總結，找出工作存在的不足并提出政策方案，并對下周市場狀況進行分析預測。12、帶領銷售員完成飯店下達的經(jīng)營指標。13、根據(jù)每位銷售人員特點及客戶的特點對本市場客戶進行合理分配。14、審核上交種類報告并提出處理意見。15、協(xié)助銷售員做好大型團隊、特殊客戶的接待服務工作。16、參加市場經(jīng)營分析會及年、月、度的市場經(jīng)營計劃會。銷售主管崗位職責17、關心

4、銷售員 ,做好思想工作。發(fā)揚團隊精神，認真完成部門下達的各項工作。18、組織和參與一些交易會及外地促銷活動。篇三：1: 定期起草銷售代表的工作計劃書、人員安排，并負責計劃和安排的實施2: 銷售代表的業(yè)務指導與檢查、控制、監(jiān)督銷售流程，保證銷售業(yè)務按計劃、程序順利進行3: 銷售代表的入職培訓和日常業(yè)務培訓4: 銷售現(xiàn)場與各種銷售活動現(xiàn)場的組織、鼓動、巡檢與協(xié)調(diào)，銷售現(xiàn)場環(huán)境、氣氛的調(diào)節(jié)、調(diào)度5: 銷售代表的考核及日常人員管理，銷售團隊建設，并提交人員使用與管理建議6: 定期向主管領導提交業(yè)務分析報告（客戶分析、銷售策略效果與建議等），并組織銷售代表進行市場調(diào)研7: 定期向主管領導提交工作計劃書和

5、總結8: 負責銷售資料的監(jiān)控和準備9: 完成上級領導交辦的臨時性工作10: 對項目部銷售代表負有直接的考核權 ,要求考核工作公正、公開、公平，提供業(yè)務員的公平競爭環(huán)境和條件，禁止出現(xiàn)不合理的競爭現(xiàn)象。11: 嚴格執(zhí)行公司考勤規(guī)定 ,服從項目銷售經(jīng)理的管理和工作安排篇四：1、全面主持銷售部日常事務和管理工作。落實執(zhí)行公司各級文件制度。2、制定本部門的各級文件制度、績效考核方案、并界定下屬的工作職責。3、制定市場推廣方案，根據(jù)市場信息制定開發(fā)計劃，促銷方案。4、組織建立健全并維護更新客戶資料檔案臺賬。5、分析市場狀況， 正確作出市場銷售預報，開發(fā)客戶、 擴展業(yè)務。6、參與重大銷售談判和簽定合同，組織參加產(chǎn)品展銷會。7、審查客戶資料，提供報價、合同