風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃報(bào)告書(shū)(范本)

1、111 一林紅葉一霜染,一場(chǎng)秋雨一地寒。一欄落霞一處憂(yōu)，一卷詩(shī)情一夕游。一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠(yuǎn)，一船離愁一帆行。一夢(mèng)十年一回首，一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)思黃花瘦，一雁獨(dú)行一弓驚。輾轉(zhuǎn)異地一衫淚，曾記當(dāng)年一傘輕。西子湖畔一相逢，斷橋一諾金山漫。服裝生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目服裝生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)規(guī)規(guī)避避計(jì)計(jì)劃劃報(bào)報(bào)告告書(shū)書(shū)111 一林紅葉一霜染,一場(chǎng)秋雨一地寒。一欄落霞一處憂(yōu)，一卷詩(shī)情一夕游。一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠(yuǎn)，一船離愁一帆行。一夢(mèng)十年一回首，一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)思黃花瘦，一雁獨(dú)行一弓驚。輾轉(zhuǎn)異地一衫淚，曾記當(dāng)年一傘輕。西子湖畔一相逢，斷橋一諾金山漫。

2、目目 錄錄1 前言前言.12 項(xiàng)目概要項(xiàng)目概要.13 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別.23.1 風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的識(shí)別 .23.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法 .24 風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)因素.44.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) .44.2 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) .54.3 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) .54.4 政策風(fēng)險(xiǎn) .54.5 投資風(fēng)險(xiǎn) .65 風(fēng)險(xiǎn)控制措施風(fēng)險(xiǎn)控制措施.75.1 風(fēng)險(xiǎn)回避 .75.2 損失控制 .85.3 分離風(fēng)險(xiǎn) .105.4 風(fēng)險(xiǎn)分散 .115.5 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 .116 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略.136.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 .136.2 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 .136.3 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 .156.4 政策風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 .166.5 投資風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 .177

3、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避綜合計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避綜合計(jì)劃.19111 一林紅葉一霜染,一場(chǎng)秋雨一地寒。一欄落霞一處憂(yōu)，一卷詩(shī)情一夕游。一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠(yuǎn)，一船離愁一帆行。一夢(mèng)十年一回首，一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)思黃花瘦，一雁獨(dú)行一弓驚。輾轉(zhuǎn)異地一衫淚，曾記當(dāng)年一傘輕。西子湖畔一相逢，斷橋一諾金山漫。7.1 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避單獨(dú)計(jì)劃總體綜合分析 .197.2 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避附加計(jì)劃 .198 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃總策略風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃總策略.229 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃的實(shí)施.239.1 項(xiàng)目建設(shè)階段的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 .239.2 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 .2310 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃管理.2510.1

4、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織及其責(zé)任 .2510.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織與項(xiàng)目管理組織的溝通方式 .2610.3 負(fù)責(zé)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略的人員 .2611 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃日程安排風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃日程安排.2711.1 開(kāi)始實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的日期、時(shí)間安排 .2711.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵里程碑 .2712 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避效果評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避效果評(píng)價(jià).2812.1 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避成功標(biāo)準(zhǔn) .2812.2 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避效果監(jiān)視辦法 .2813 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避跟蹤、決策以及信息反饋風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避跟蹤、決策以及信息反饋.2914 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避應(yīng)急計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避應(yīng)急計(jì)劃.3014.1 總則 .3014.2 行動(dòng)步驟 .3014.3 應(yīng)急措施 .3015 應(yīng)急行動(dòng)和應(yīng)急措

5、施要求應(yīng)急行動(dòng)和應(yīng)急措施要求.3116 項(xiàng)目執(zhí)行組織評(píng)價(jià)項(xiàng)目執(zhí)行組織評(píng)價(jià).32111 一林紅葉一霜染,一場(chǎng)秋雨一地寒。一欄落霞一處憂(yōu)，一卷詩(shī)情一夕游。一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠(yuǎn)，一船離愁一帆行。一夢(mèng)十年一回首，一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)思黃花瘦，一雁獨(dú)行一弓驚。輾轉(zhuǎn)異地一衫淚，曾記當(dāng)年一傘輕。西子湖畔一相逢，斷橋一諾金山漫。1 前言前言在項(xiàng)目生命周期的全過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)各種不確定性，這些不確定在項(xiàng)目生命周期的全過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)各種不確定性，這些不確定性將對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生積極或消極影響。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析就是對(duì)將性將對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生積極或消極影響。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析就是對(duì)將會(huì)出現(xiàn)的各種不

6、確定性及其可能造成的各種影響和影響程度進(jìn)行恰如會(huì)出現(xiàn)的各種不確定性及其可能造成的各種影響和影響程度進(jìn)行恰如其分的分析和評(píng)估。通過(guò)對(duì)那些不太明顯的不確定性的關(guān)注，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)其分的分析和評(píng)估。通過(guò)對(duì)那些不太明顯的不確定性的關(guān)注，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響的揭示，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的分析和對(duì)自身能力的評(píng)估，采取相應(yīng)的對(duì)影響的揭示，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的分析和對(duì)自身能力的評(píng)估，采取相應(yīng)的對(duì)策，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的不利影響或減少其發(fā)生的可能性之目的。策，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的不利影響或減少其發(fā)生的可能性之目的。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的一種方法，是指通過(guò)計(jì)劃的變更來(lái)消除風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的一種方法，是指通過(guò)計(jì)劃的變更來(lái)消除風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件，保護(hù)目

7、標(biāo)免受風(fēng)險(xiǎn)的影響。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避并不意味險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件，保護(hù)目標(biāo)免受風(fēng)險(xiǎn)的影響。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避并不意味著完全消除風(fēng)險(xiǎn)，所要規(guī)避的是風(fēng)險(xiǎn)可能給我們?cè)斐傻膿p失。著完全消除風(fēng)險(xiǎn)，所要規(guī)避的是風(fēng)險(xiǎn)可能給我們?cè)斐傻膿p失。111 一林紅葉一霜染,一場(chǎng)秋雨一地寒。一欄落霞一處憂(yōu)，一卷詩(shī)情一夕游。一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠(yuǎn)，一船離愁一帆行。一夢(mèng)十年一回首，一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)思黃花瘦，一雁獨(dú)行一弓驚。輾轉(zhuǎn)異地一衫淚，曾記當(dāng)年一傘輕。西子湖畔一相逢，斷橋一諾金山漫。2 項(xiàng)目概要項(xiàng)目概要1、項(xiàng)目名稱(chēng)：、項(xiàng)目名稱(chēng)：#公司年產(chǎn)年產(chǎn) 90 萬(wàn)套團(tuán)體服裝生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目萬(wàn)套團(tuán)體服裝生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目2、承辦單位：

8、、承辦單位：#公司3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：唐國(guó)保、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：唐國(guó)保4、項(xiàng)目類(lèi)型：新建、項(xiàng)目類(lèi)型：新建5、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：#縣工業(yè)園區(qū)緯一路縣工業(yè)園區(qū)緯一路6、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)內(nèi)容為適應(yīng)日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需要、完善公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為適應(yīng)日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需要、完善公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，#公司計(jì)劃計(jì)劃在在#縣工業(yè)園區(qū)新政土地縣工業(yè)園區(qū)新政土地 11 畝建設(shè)年產(chǎn)畝建設(shè)年產(chǎn) 90 萬(wàn)套團(tuán)體服裝生產(chǎn)線建萬(wàn)套團(tuán)體服裝生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目。設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目總建筑面積項(xiàng)目總建筑面積 5390 平方米，其中生產(chǎn)車(chē)間平方米，其中生產(chǎn)車(chē)間 3710 平方米，倉(cāng)庫(kù)平方米，倉(cāng)庫(kù)1000 平方米，辦公、宿舍平方米，辦公、宿舍 680 平方米。

9、購(gòu)置撬邊機(jī)、袖口機(jī)、坎尼吉平方米。購(gòu)置撬邊機(jī)、袖口機(jī)、坎尼吉賽粘合機(jī)、杜克普鎖眼機(jī)、意大利賽粘合機(jī)、杜克普鎖眼機(jī)、意大利 MAPI 整燙機(jī)、日本開(kāi)袋機(jī)、拉布整燙機(jī)、日本開(kāi)袋機(jī)、拉布機(jī)機(jī) JUKI 縫紉系列、美國(guó)縫紉系列、美國(guó) CAD 自動(dòng)排版剪裁系統(tǒng)等國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的服裝自動(dòng)排版剪裁系統(tǒng)等國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的服裝生產(chǎn)設(shè)備，配套給排水、變電系統(tǒng)、照明、道路、綠化等輔助設(shè)施。生產(chǎn)設(shè)備，配套給排水、變電系統(tǒng)、照明、道路、綠化等輔助設(shè)施。7、投資構(gòu)成及資金來(lái)源、投資構(gòu)成及資金來(lái)源項(xiàng)目總投資項(xiàng)目總投資 1500 萬(wàn)元，其中，建設(shè)投資萬(wàn)元，其中，建設(shè)投資 1329.1 萬(wàn)元，流動(dòng)資金萬(wàn)元，流動(dòng)資金170.9 萬(wàn)元，所

10、需資金由項(xiàng)目建設(shè)單位自籌萬(wàn)元，所需資金由項(xiàng)目建設(shè)單位自籌 800 萬(wàn)元，萬(wàn)元， 申請(qǐng)貸款申請(qǐng)貸款 550萬(wàn)元，其他政策扶持萬(wàn)元，其他政策扶持 150 萬(wàn)元。萬(wàn)元。8、項(xiàng)目效益、項(xiàng)目效益項(xiàng)目實(shí)施后，年收入可達(dá)項(xiàng)目實(shí)施后，年收入可達(dá) 4500 萬(wàn)元。內(nèi)部收益率為萬(wàn)元。內(nèi)部收益率為 19.06%，投，投資利潤(rùn)率資利潤(rùn)率 23.09%，投資利稅率，投資利稅率 33.07%，投資回收期，投資回收期 4.05 年（含建設(shè)年（含建設(shè)111 一林紅葉一霜染,一場(chǎng)秋雨一地寒。一欄落霞一處憂(yōu)，一卷詩(shī)情一夕游。一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠(yuǎn)，一船離愁一帆行。一夢(mèng)十年一回首，一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)思黃

11、花瘦，一雁獨(dú)行一弓驚。輾轉(zhuǎn)異地一衫淚，曾記當(dāng)年一傘輕。西子湖畔一相逢，斷橋一諾金山漫。期）期） 。111 一林紅葉一霜染,一場(chǎng)秋雨一地寒。一欄落霞一處憂(yōu)，一卷詩(shī)情一夕游。一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠(yuǎn)，一船離愁一帆行。一夢(mèng)十年一回首，一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)思黃花瘦，一雁獨(dú)行一弓驚。輾轉(zhuǎn)異地一衫淚，曾記當(dāng)年一傘輕。西子湖畔一相逢，斷橋一諾金山漫。3 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別投資項(xiàng)目不但要耗費(fèi)大量資金、物資和人力等寶貴資源，且具有投資項(xiàng)目不但要耗費(fèi)大量資金、物資和人力等寶貴資源，且具有一次性和固定性的特點(diǎn)，一旦建成，難于更改。因此相對(duì)于一般經(jīng)濟(jì)一次性和固定性的特點(diǎn)，一旦建成，難于更改。因此

12、相對(duì)于一般經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而言，投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)尤為值得關(guān)注。盡管如此，只要能在決策活動(dòng)而言，投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)尤為值得關(guān)注。盡管如此，只要能在決策前正確認(rèn)識(shí)到相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，并在實(shí)施過(guò)程中加以控制，大部分風(fēng)險(xiǎn)又前正確認(rèn)識(shí)到相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，并在實(shí)施過(guò)程中加以控制，大部分風(fēng)險(xiǎn)又是可以降低和防范的。是可以降低和防范的。風(fēng)險(xiǎn)分析通過(guò)信息反饋，改善決策分析工作并提請(qǐng)項(xiàng)目各方提高風(fēng)險(xiǎn)分析通過(guò)信息反饋，改善決策分析工作并提請(qǐng)項(xiàng)目各方提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在投資決策中充分重視風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果。在降低投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在投資決策中充分重視風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果。在降低投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)方面起到事半功倍的效果。風(fēng)險(xiǎn)方面起到事半功倍的效果。3.1 風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的

13、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可定義為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可定義為“系統(tǒng)地，持續(xù)地鑒別、規(guī)類(lèi)和評(píng)估建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)地，持續(xù)地鑒別、規(guī)類(lèi)和評(píng)估建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)重要性的過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)重要性的過(guò)程” 。風(fēng)險(xiǎn)如果不能被識(shí)別，它就不能被控制，轉(zhuǎn)移或。風(fēng)險(xiǎn)如果不能被識(shí)別，它就不能被控制，轉(zhuǎn)移或者管理。因而風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)分析和采取措施前的一個(gè)必須步驟。風(fēng)者管理。因而風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)分析和采取措施前的一個(gè)必須步驟。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別集中項(xiàng)目管理的注意力于風(fēng)險(xiǎn)的探測(cè)和控制上，是一個(gè)有益的險(xiǎn)識(shí)別集中項(xiàng)目管理的注意力于風(fēng)險(xiǎn)的探測(cè)和控制上，是一個(gè)有益的過(guò)程，它會(huì)找出需要做深入設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作的領(lǐng)域。過(guò)程，它會(huì)找出需要做深入設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作的領(lǐng)域。本項(xiàng)目產(chǎn)品、原料

14、市場(chǎng)環(huán)境的不確定性，項(xiàng)目建設(shè)和管理的復(fù)雜本項(xiàng)目產(chǎn)品、原料市場(chǎng)環(huán)境的不確定性，項(xiàng)目建設(shè)和管理的復(fù)雜性，項(xiàng)目建設(shè)單位與合作單位的融資能力與實(shí)力的有限性，是項(xiàng)目風(fēng)性，項(xiàng)目建設(shè)單位與合作單位的融資能力與實(shí)力的有限性，是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的根本來(lái)源。險(xiǎn)的根本來(lái)源。3.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法流程圖分析法是以作業(yè)流程為分析風(fēng)險(xiǎn)之依據(jù)流程圖分析法是以作業(yè)流程為分析風(fēng)險(xiǎn)之依據(jù),屬于動(dòng)態(tài)分析。通屬于動(dòng)態(tài)分析。通111 一林紅葉一霜染,一場(chǎng)秋雨一地寒。一欄落霞一處憂(yōu)，一卷詩(shī)情一夕游。一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠(yuǎn)，一船離愁一帆行。一夢(mèng)十年一回首，一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)思黃花瘦，一雁獨(dú)行一弓驚。輾轉(zhuǎn)異

15、地一衫淚，曾記當(dāng)年一傘輕。西子湖畔一相逢，斷橋一諾金山漫。常作業(yè)流程可分生產(chǎn)制造之流程和行銷(xiāo)運(yùn)送之流程。前者又稱(chēng)內(nèi)部流常作業(yè)流程可分生產(chǎn)制造之流程和行銷(xiāo)運(yùn)送之流程。前者又稱(chēng)內(nèi)部流程，后者又稱(chēng)外部流程。這種方法有從公司涉及的程序觀察的優(yōu)勢(shì)，程，后者又稱(chēng)外部流程。這種方法有從公司涉及的程序觀察的優(yōu)勢(shì)，在每一個(gè)程序內(nèi)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，然后再返回整個(gè)項(xiàng)目。在每一個(gè)程序內(nèi)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，然后再返回整個(gè)項(xiàng)目。111 一林紅葉一霜染,一場(chǎng)秋雨一地寒。一欄落霞一處憂(yōu)，一卷詩(shī)情一夕游。一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠(yuǎn)，一船離愁一帆行。一夢(mèng)十年一回首，一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)思黃花瘦，一雁獨(dú)行一弓驚。輾轉(zhuǎn)異地一衫淚

16、，曾記當(dāng)年一傘輕。西子湖畔一相逢，斷橋一諾金山漫。4 風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)因素本項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、本項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等。政策風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等。4.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)2003 年至今，在外貿(mào)和內(nèi)需雙重增長(zhǎng)刺激下，我國(guó)紡織服裝產(chǎn)量年至今，在外貿(mào)和內(nèi)需雙重增長(zhǎng)刺激下，我國(guó)紡織服裝產(chǎn)量增速保持在增速保持在 10以上。不過(guò)隨著以上。不過(guò)隨著 2008 年服裝出口增速下滑，年服裝出口增速下滑，2008 年年服裝產(chǎn)量增速明顯放慢。服裝產(chǎn)量增速明顯放慢。2008 年年 1-11 月我國(guó)生產(chǎn)服裝月我國(guó)生產(chǎn)服裝 1869904 萬(wàn)件，萬(wàn)

17、件，和和 2007 年同期相比增幅僅為年同期相比增幅僅為 5，大大低于，大大低于 2007 年的年的 13。隨著我國(guó)近年來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，紡織服裝制造行業(yè)的銷(xiāo)售隨著我國(guó)近年來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，紡織服裝制造行業(yè)的銷(xiāo)售收入在收入在 2004-2007 四年間也保持了非常平穩(wěn)的上升趨勢(shì)，其連續(xù)四年四年間也保持了非常平穩(wěn)的上升趨勢(shì)，其連續(xù)四年來(lái)的銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)速度均在來(lái)的銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)速度均在 20以上。但是，受到外貿(mào)收入降低的影以上。但是，受到外貿(mào)收入降低的影響，響，2008 年年 1-11 月服裝行業(yè)收入增長(zhǎng)速度小幅下降至月服裝行業(yè)收入增長(zhǎng)速度小幅下降至 17.21。2009年外貿(mào)環(huán)境仍然難以有

18、實(shí)質(zhì)性變化。如果國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)需求不能得到年外貿(mào)環(huán)境仍然難以有實(shí)質(zhì)性變化。如果國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)需求不能得到快速釋放的話(huà)，服裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)張速度將會(huì)更加緩慢?？焖籴尫诺脑?huà)，服裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)張速度將會(huì)更加緩慢。2008 年上半年我國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)高位運(yùn)行，下半年有所回落。年上半年我國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)高位運(yùn)行，下半年有所回落。但是服裝消費(fèi)價(jià)格指數(shù)并沒(méi)有隨著我國(guó)零售價(jià)格指數(shù)整體上升而上升，但是服裝消費(fèi)價(jià)格指數(shù)并沒(méi)有隨著我國(guó)零售價(jià)格指數(shù)整體上升而上升，服裝價(jià)格指數(shù)始終保持在服裝價(jià)格指數(shù)始終保持在-1左右，衣著服裝價(jià)格并沒(méi)有明顯提高。左右，衣著服裝價(jià)格并沒(méi)有明顯提高。服裝行業(yè)服裝行業(yè) 2008 年年 1-

19、11 月盈利能力幾項(xiàng)指標(biāo)均小幅下降，銷(xiāo)售毛月盈利能力幾項(xiàng)指標(biāo)均小幅下降，銷(xiāo)售毛利率降到利率降到 14.05，銷(xiāo)售利潤(rùn)率下降至，銷(xiāo)售利潤(rùn)率下降至 4.21，而資產(chǎn)報(bào)酬率也從，而資產(chǎn)報(bào)酬率也從8.36微降至微降至 8.35。行業(yè)盈利能力的下降主要是利潤(rùn)水平較高的出口。行業(yè)盈利能力的下降主要是利潤(rùn)水平較高的出口比重下降，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力又使得服裝價(jià)格難以提高。此外，雖比重下降，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力又使得服裝價(jià)格難以提高。此外，雖111 一林紅葉一霜染,一場(chǎng)秋雨一地寒。一欄落霞一處憂(yōu)，一卷詩(shī)情一夕游。一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠(yuǎn)，一船離愁一帆行。一夢(mèng)十年一回首，一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)

20、思黃花瘦，一雁獨(dú)行一弓驚。輾轉(zhuǎn)異地一衫淚，曾記當(dāng)年一傘輕。西子湖畔一相逢，斷橋一諾金山漫。然在然在 2008 年年 1-11 月服裝行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率和產(chǎn)權(quán)比率變化不大，但是月服裝行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率和產(chǎn)權(quán)比率變化不大，但是由于受到盈利能力下降的影響，也使得行業(yè)償債能力有所降低，利息由于受到盈利能力下降的影響，也使得行業(yè)償債能力有所降低，利息保障倍數(shù)從保障倍數(shù)從 6.22 倍下降至倍下降至 5.78 倍。倍。綜合來(lái)看，紡織服裝行業(yè)財(cái)務(wù)狀況除營(yíng)運(yùn)能力外均出現(xiàn)不同程度綜合來(lái)看，紡織服裝行業(yè)財(cái)務(wù)狀況除營(yíng)運(yùn)能力外均出現(xiàn)不同程度的下降。從整個(gè)行業(yè)角度分析項(xiàng)目建設(shè)存在一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。的下降。從整個(gè)行業(yè)角度分析項(xiàng)目建

21、設(shè)存在一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。4.2 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指公司的決策人員和管理人員在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指公司的決策人員和管理人員在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致公司盈利水平變化從而產(chǎn)生投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)失誤而導(dǎo)致公司盈利水平變化從而產(chǎn)生投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)或由于匯率的變動(dòng)而導(dǎo)致未來(lái)收益下降和成本增加。險(xiǎn)或由于匯率的變動(dòng)而導(dǎo)致未來(lái)收益下降和成本增加。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)完備，規(guī)章制度健全，在建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)完備，規(guī)章制度健全，在建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中完全按照標(biāo)準(zhǔn)化程序操作，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。程中完全按照標(biāo)準(zhǔn)化程序操作，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。4.3 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)公司想要?jiǎng)?chuàng)立公司想要?jiǎng)?chuàng)

22、立 徽鵬徽鵬 這個(gè)品牌，需要一批專(zhuān)業(yè)的工藝技術(shù)人這個(gè)品牌，需要一批專(zhuān)業(yè)的工藝技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)的工作。工藝技術(shù)人員和市場(chǎng)要求的產(chǎn)品還有一段時(shí)員進(jìn)行相關(guān)的工作。工藝技術(shù)人員和市場(chǎng)要求的產(chǎn)品還有一段時(shí)間的磨合。而且，隨著信息科技日新月異的發(fā)展，對(duì)公司專(zhuān)業(yè)技間的磨合。而且，隨著信息科技日新月異的發(fā)展，對(duì)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的隊(duì)伍提出了更高的要求。術(shù)人員的隊(duì)伍提出了更高的要求。4.4 政策風(fēng)險(xiǎn)政策風(fēng)險(xiǎn)20042004 年年底，中國(guó)決定對(duì)紡織品出口征收關(guān)稅。換算到每一年年底，中國(guó)決定對(duì)紡織品出口征收關(guān)稅。換算到每一件服裝，稅額大約為每件件服裝，稅額大約為每件 0.2-0.30.2-0.3 元。盡管有人認(rèn)為：元

23、。盡管有人認(rèn)為：“除售價(jià)除售價(jià)僅為僅為 1 1 美元左右的廉價(jià)商品外，出口稅不會(huì)造成多大的影響美元左右的廉價(jià)商品外，出口稅不會(huì)造成多大的影響” 。但。但是，中國(guó)方面去年是，中國(guó)方面去年 1212 月月 2727 日公布稅率后今年日公布稅率后今年 1 1 月月 1 1 日就開(kāi)始實(shí)日就開(kāi)始實(shí)施的做法，還是令日資紡織企業(yè)措手不及。施的做法，還是令日資紡織企業(yè)措手不及。 111 一林紅葉一霜染,一場(chǎng)秋雨一地寒。一欄落霞一處憂(yōu)，一卷詩(shī)情一夕游。一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠(yuǎn)，一船離愁一帆行。一夢(mèng)十年一回首，一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)思黃花瘦，一雁獨(dú)行一弓驚。輾轉(zhuǎn)異地一衫淚，曾記當(dāng)年一傘輕。西

24、子湖畔一相逢，斷橋一諾金山漫。外商投資商業(yè)領(lǐng)域管理辦法外商投資商業(yè)領(lǐng)域管理辦法也讓一些日資企業(yè)產(chǎn)生了動(dòng)也讓一些日資企業(yè)產(chǎn)生了動(dòng)搖心理。許多日本企業(yè)期待新辦法能夠允許外國(guó)企業(yè)獨(dú)立成立批搖心理。許多日本企業(yè)期待新辦法能夠允許外國(guó)企業(yè)獨(dú)立成立批發(fā)零售企業(yè)?？墒聦?shí)是，發(fā)零售企業(yè)。可事實(shí)是，20042004 年年 4 4 月月外商投資商業(yè)領(lǐng)域管理辦外商投資商業(yè)領(lǐng)域管理辦法法公布之后，實(shí)施細(xì)則直到開(kāi)始接受申請(qǐng)的公布之后，實(shí)施細(xì)則直到開(kāi)始接受申請(qǐng)的 1212 月月 1111 日仍沒(méi)有日仍沒(méi)有出臺(tái)。出臺(tái)。進(jìn)入進(jìn)入 20092009 年以來(lái)，關(guān)于年以來(lái)，關(guān)于 20092009 年紡織品服裝出口走勢(shì)的爭(zhēng)論年紡織品

25、服裝出口走勢(shì)的爭(zhēng)論此起彼伏。有業(yè)內(nèi)人士曾預(yù)測(cè)此起彼伏。有業(yè)內(nèi)人士曾預(yù)測(cè)“20092009 年上半年紡織服裝出口負(fù)增年上半年紡織服裝出口負(fù)增長(zhǎng)已成定局長(zhǎng)已成定局”，同時(shí)更有不少資深業(yè)界人士認(rèn)為下半年出口形勢(shì)可，同時(shí)更有不少資深業(yè)界人士認(rèn)為下半年出口形勢(shì)可能會(huì)好轉(zhuǎn)。能會(huì)好轉(zhuǎn)。 這一切不僅取決于歐美國(guó)家采取的經(jīng)濟(jì)刺激政策這一切不僅取決于歐美國(guó)家采取的經(jīng)濟(jì)刺激政策如何起效，也取決于中國(guó)宏觀政策以及國(guó)內(nèi)紡織服裝出口企業(yè)如如何起效，也取決于中國(guó)宏觀政策以及國(guó)內(nèi)紡織服裝出口企業(yè)如何應(yīng)對(duì)。何應(yīng)對(duì)。由此可見(jiàn)，項(xiàng)目政策環(huán)境的改變對(duì)項(xiàng)目的收益存在較大的影由此可見(jiàn)，項(xiàng)目政策環(huán)境的改變對(duì)項(xiàng)目的收益存在較大的影響，項(xiàng)目存

26、在一定程度的政策風(fēng)險(xiǎn)。響，項(xiàng)目存在一定程度的政策風(fēng)險(xiǎn)。4.5 投資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)本次募集資金至以投資的項(xiàng)目，主要用于建設(shè)團(tuán)體服裝生產(chǎn)線。本次募集資金至以投資的項(xiàng)目，主要用于建設(shè)團(tuán)體服裝生產(chǎn)線。此項(xiàng)目雖然有很好的市場(chǎng)效益和其他綜合效益，但由于本項(xiàng)目建設(shè)涉此項(xiàng)目雖然有很好的市場(chǎng)效益和其他綜合效益，但由于本項(xiàng)目建設(shè)涉及面較廣，可能會(huì)因多種不確定因素和不可預(yù)期因素的影響而延緩項(xiàng)及面較廣，可能會(huì)因多種不確定因素和不可預(yù)期因素的影響而延緩項(xiàng)目的構(gòu)建進(jìn)程。因此，投資風(fēng)險(xiǎn)也是項(xiàng)目融資不可忽略的選項(xiàng)。目的構(gòu)建進(jìn)程。因此，投資風(fēng)險(xiǎn)也是項(xiàng)目融資不可忽略的選項(xiàng)。111 一林紅葉一霜染,一場(chǎng)秋雨一地寒。一欄落霞一處憂(yōu)，一

27、卷詩(shī)情一夕游。一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠(yuǎn)，一船離愁一帆行。一夢(mèng)十年一回首，一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)思黃花瘦，一雁獨(dú)行一弓驚。輾轉(zhuǎn)異地一衫淚，曾記當(dāng)年一傘輕。西子湖畔一相逢，斷橋一諾金山漫。5 風(fēng)險(xiǎn)控制措施風(fēng)險(xiǎn)控制措施5.1 風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)回避 風(fēng)險(xiǎn)回避主要是中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不致發(fā)生或遏制其發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)回避主要是中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不致發(fā)生或遏制其發(fā)展。這種手段主要包括：這種手段主要包括： 1 1、拒絕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、拒絕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 采取這種手段有時(shí)可能不得不做出一些必要的犧牲，但較之采取這種手段有時(shí)可能不得不做出一些必要的犧牲，但較之承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這些犧牲比風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生時(shí)可能造成的損失要小得多，

28、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這些犧牲比風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生時(shí)可能造成的損失要小得多，甚至微不足道。例如投資因選址不慎而在河谷建造的工廠，而保甚至微不足道。例如投資因選址不慎而在河谷建造的工廠，而保險(xiǎn)公司又不愿為其承擔(dān)保險(xiǎn)責(zé)任。當(dāng)投資人意識(shí)到在河谷建廠將險(xiǎn)公司又不愿為其承擔(dān)保險(xiǎn)責(zé)任。當(dāng)投資人意識(shí)到在河谷建廠將必不可避免要受到洪水威脅，且又別無(wú)防范措施時(shí)，他只好放棄必不可避免要受到洪水威脅，且又別無(wú)防范措施時(shí)，他只好放棄該建廠項(xiàng)目。雖然他在建廠準(zhǔn)備階段耗費(fèi)了不少投資，但與其廠該建廠項(xiàng)目。雖然他在建廠準(zhǔn)備階段耗費(fèi)了不少投資，但與其廠房建成后被洪水沖毀，不如及早改弦易轍，另謀理想的廠址。這房建成后被洪水沖毀，不如及早改弦易轍，

29、另謀理想的廠址。這種破財(cái)消災(zāi)的辦法在國(guó)際事務(wù)中也是常見(jiàn)的。種破財(cái)消災(zāi)的辦法在國(guó)際事務(wù)中也是常見(jiàn)的。 2 2、放棄業(yè)經(jīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)以避免更大的損失、放棄業(yè)經(jīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)以避免更大的損失 實(shí)踐中這種情況經(jīng)常發(fā)生。事實(shí)證明這是緊急自救的最佳辦實(shí)踐中這種情況經(jīng)常發(fā)生。事實(shí)證明這是緊急自救的最佳辦法。作為工程承包商，在投標(biāo)決策階段難免會(huì)因?yàn)槟承┦д`而鑄法。作為工程承包商，在投標(biāo)決策階段難免會(huì)因?yàn)槟承┦д`而鑄成大錯(cuò)。如果不及時(shí)采取措施，就有可能一敗涂地。例如某承包成大錯(cuò)。如果不及時(shí)采取措施，就有可能一敗涂地。例如某承包商在投標(biāo)承包一項(xiàng)皇宮建造項(xiàng)目的，誤將純金扶手譯成鍍金扶手，商在投標(biāo)承包一項(xiàng)皇宮建造項(xiàng)目的，誤

30、將純金扶手譯成鍍金扶手，按鍍金扶手報(bào)價(jià)，僅此一項(xiàng)就相差按鍍金扶手報(bào)價(jià)，僅此一項(xiàng)就相差 100100 多萬(wàn)美元，而承包商又不多萬(wàn)美元，而承包商又不能以自己所犯的錯(cuò)誤為由要求廢約，否則要承擔(dān)違約責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)能以自己所犯的錯(cuò)誤為由要求廢約，否則要承擔(dān)違約責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)注定，只有尋找機(jī)會(huì)讓業(yè)主自動(dòng)提出放棄該項(xiàng)目。于是他們已經(jīng)注定，只有尋找機(jī)會(huì)讓業(yè)主自動(dòng)提出放棄該項(xiàng)目。于是他們通過(guò)各種途徑，求助于第三者游說(shuō)，使國(guó)王自己主動(dòng)下令放棄該通過(guò)各種途徑，求助于第三者游說(shuō)，使國(guó)王自己主動(dòng)下令放棄該111 一林紅葉一霜染,一場(chǎng)秋雨一地寒。一欄落霞一處憂(yōu)，一卷詩(shī)情一夕游。一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠(yuǎn)，

31、一船離愁一帆行。一夢(mèng)十年一回首，一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)思黃花瘦，一雁獨(dú)行一弓驚。輾轉(zhuǎn)異地一衫淚，曾記當(dāng)年一傘輕。西子湖畔一相逢，斷橋一諾金山漫。項(xiàng)工程。這樣承包商不僅避免了業(yè)已注定的風(fēng)險(xiǎn)，而且利用業(yè)主項(xiàng)工程。這樣承包商不僅避免了業(yè)已注定的風(fēng)險(xiǎn)，而且利用業(yè)主主動(dòng)放棄項(xiàng)目進(jìn)行索賠，從而獲得一筆可觀的額外收入。主動(dòng)放棄項(xiàng)目進(jìn)行索賠，從而獲得一筆可觀的額外收入。 轉(zhuǎn)包工程也是回避風(fēng)險(xiǎn)的有效手段之一。許多情況下，業(yè)主轉(zhuǎn)包工程也是回避風(fēng)險(xiǎn)的有效手段之一。許多情況下，業(yè)主并不禁止轉(zhuǎn)包。如果承包商經(jīng)過(guò)分析認(rèn)定工程已注定難逃虧損厄并不禁止轉(zhuǎn)包。如果承包商經(jīng)過(guò)分析認(rèn)定工程已注定難逃虧損厄運(yùn)，他只有采取轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的辦

32、法。有些項(xiàng)目對(duì)于某些承包商可能運(yùn)，他只有采取轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的辦法。有些項(xiàng)目對(duì)于某些承包商可能風(fēng)險(xiǎn)較大，但對(duì)于另一些承包商則并不一定有風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)椴煌娘L(fēng)險(xiǎn)較大，但對(duì)于另一些承包商則并不一定有風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)椴煌某邪叹哂胁煌膬?yōu)勢(shì)。例如中國(guó)一家承包商以低價(jià)標(biāo)獲取非洲承包商具有不同的優(yōu)勢(shì)。例如中國(guó)一家承包商以低價(jià)標(biāo)獲取非洲某國(guó)的一項(xiàng)大型公路項(xiàng)目。該承包商在當(dāng)?shù)貨](méi)有基地，所有物資某國(guó)的一項(xiàng)大型公路項(xiàng)目。該承包商在當(dāng)?shù)貨](méi)有基地，所有物資及人員都必須由國(guó)內(nèi)調(diào)撥。這種情況下，如果堅(jiān)持獨(dú)家實(shí)施該項(xiàng)及人員都必須由國(guó)內(nèi)調(diào)撥。這種情況下，如果堅(jiān)持獨(dú)家實(shí)施該項(xiàng)目，勢(shì)必虧損相當(dāng)嚴(yán)重。該承包商經(jīng)過(guò)分析比較，決定將工程的目，勢(shì)必虧

33、損相當(dāng)嚴(yán)重。該承包商經(jīng)過(guò)分析比較，決定將工程的大部分轉(zhuǎn)包給另一家在當(dāng)?shù)匾延惺┕ぴO(shè)備和人員的公司，只留下大部分轉(zhuǎn)包給另一家在當(dāng)?shù)匾延惺┕ぴO(shè)備和人員的公司，只留下很小的一部分任務(wù)自己完成，從而轉(zhuǎn)移了風(fēng)險(xiǎn)，而這一風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于很小的一部分任務(wù)自己完成，從而轉(zhuǎn)移了風(fēng)險(xiǎn)，而這一風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于承接轉(zhuǎn)包任務(wù)的承包商則不再是風(fēng)險(xiǎn)了，因?yàn)樗哂凶銐虻臈l件承接轉(zhuǎn)包任務(wù)的承包商則不再是風(fēng)險(xiǎn)了，因?yàn)樗哂凶銐虻臈l件承接這項(xiàng)任務(wù)。承接這項(xiàng)任務(wù)。 回避風(fēng)險(xiǎn)雖然是一種風(fēng)險(xiǎn)防范措施，但應(yīng)該承認(rèn)這是一種消回避風(fēng)險(xiǎn)雖然是一種風(fēng)險(xiǎn)防范措施，但應(yīng)該承認(rèn)這是一種消極的防范手段。因?yàn)榛乇茱L(fēng)險(xiǎn)固然能避免損失，但同時(shí)也失去了極的防范手段。因?yàn)榛乇茱L(fēng)險(xiǎn)固

34、然能避免損失，但同時(shí)也失去了獲利的機(jī)會(huì)。處處回避，事事回避，其結(jié)果只能是停止發(fā)展。如獲利的機(jī)會(huì)。處處回避，事事回避，其結(jié)果只能是停止發(fā)展。如果企業(yè)家想生存圖發(fā)展，又想回避其預(yù)測(cè)的某種風(fēng)險(xiǎn)，最好的辦果企業(yè)家想生存圖發(fā)展，又想回避其預(yù)測(cè)的某種風(fēng)險(xiǎn)，最好的辦法是采用除回避以外的其他手段。法是采用除回避以外的其他手段。 5.2 損失控制損失控制 風(fēng)險(xiǎn)防范的第二種手段是控制損失。損失控制包括兩方面的風(fēng)險(xiǎn)防范的第二種手段是控制損失。損失控制包括兩方面的工作：工作：減少損失發(fā)生的機(jī)會(huì)即損失預(yù)防；減少損失發(fā)生的機(jī)會(huì)即損失預(yù)防；降低損失的嚴(yán)重性降低損失的嚴(yán)重性即遏制損失加劇，設(shè)法使損失最小化。即遏制損失加劇，設(shè)

35、法使損失最小化。 111 一林紅葉一霜染,一場(chǎng)秋雨一地寒。一欄落霞一處憂(yōu)，一卷詩(shī)情一夕游。一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠(yuǎn)，一船離愁一帆行。一夢(mèng)十年一回首，一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)思黃花瘦，一雁獨(dú)行一弓驚。輾轉(zhuǎn)異地一衫淚，曾記當(dāng)年一傘輕。西子湖畔一相逢，斷橋一諾金山漫。1 1 預(yù)防損失預(yù)防損失 預(yù)防損失系指采取各種預(yù)防措施以杜絕損失發(fā)生的可能。例預(yù)防損失系指采取各種預(yù)防措施以杜絕損失發(fā)生的可能。例如房屋建造者通過(guò)改變建筑用料以防止用料不當(dāng)而倒塌；供應(yīng)商如房屋建造者通過(guò)改變建筑用料以防止用料不當(dāng)而倒塌；供應(yīng)商通過(guò)擴(kuò)大供應(yīng)渠道以避免貨物滯銷(xiāo)；承包商通過(guò)提高質(zhì)量控制標(biāo)通過(guò)擴(kuò)大供應(yīng)渠道以避

36、免貨物滯銷(xiāo)；承包商通過(guò)提高質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)以防止因質(zhì)量不合格而返工或罰款；生產(chǎn)管理人員通過(guò)加強(qiáng)安準(zhǔn)以防止因質(zhì)量不合格而返工或罰款；生產(chǎn)管理人員通過(guò)加強(qiáng)安全教育和強(qiáng)化安全措施，減少事故發(fā)生的機(jī)會(huì)等等。在商業(yè)交易全教育和強(qiáng)化安全措施，減少事故發(fā)生的機(jī)會(huì)等等。在商業(yè)交易中，交易的各方都把損失預(yù)防作為重要事項(xiàng)。業(yè)主要求承包商出中，交易的各方都把損失預(yù)防作為重要事項(xiàng)。業(yè)主要求承包商出具各種保函就是為了防止承包商不履約或履約不力；而承包商要具各種保函就是為了防止承包商不履約或履約不力；而承包商要求在合同條款中賦予其索賠權(quán)利也是為了防止業(yè)主違約或發(fā)生種求在合同條款中賦予其索賠權(quán)利也是為了防止業(yè)主違約或發(fā)生種種不

37、測(cè)事件。種不測(cè)事件。 2 2、減少損失、減少損失 減少損失系指在風(fēng)險(xiǎn)損失已經(jīng)不可避免地發(fā)生的情況下，通減少損失系指在風(fēng)險(xiǎn)損失已經(jīng)不可避免地發(fā)生的情況下，通過(guò)種種措施以遏制損失繼續(xù)惡化或局限其擴(kuò)展范圍使其不再蔓延過(guò)種種措施以遏制損失繼續(xù)惡化或局限其擴(kuò)展范圍使其不再蔓延或擴(kuò)展，也就是說(shuō)使損失局部化。例如承包商在業(yè)主付款誤期超或擴(kuò)展，也就是說(shuō)使損失局部化。例如承包商在業(yè)主付款誤期超過(guò)合同規(guī)定期限情況下采取停工或撤出隊(duì)伍并提出索賠要求甚至過(guò)合同規(guī)定期限情況下采取停工或撤出隊(duì)伍并提出索賠要求甚至提起訴訟；業(yè)主在確信某承包商無(wú)力繼續(xù)實(shí)施其委托的工程時(shí)立提起訴訟；業(yè)主在確信某承包商無(wú)力繼續(xù)實(shí)施其委托的工程時(shí)

38、立即撤換承包商；施工事故發(fā)生后采取緊急救護(hù)；安裝火災(zāi)警報(bào)系即撤換承包商；施工事故發(fā)生后采取緊急救護(hù)；安裝火災(zāi)警報(bào)系統(tǒng)；投資商控制內(nèi)部核算；制定種種資金運(yùn)籌方案等都是為了達(dá)統(tǒng)；投資商控制內(nèi)部核算；制定種種資金運(yùn)籌方案等都是為了達(dá)到減少損失的目的。到減少損失的目的。 3 3、損失控制、損失控制 控制損失通常可采用以下辦法：控制損失通?？刹捎靡韵罗k法： 預(yù)防危險(xiǎn)源的產(chǎn)生；預(yù)防危險(xiǎn)源的產(chǎn)生； 減少構(gòu)成危險(xiǎn)的數(shù)量因素；減少構(gòu)成危險(xiǎn)的數(shù)量因素； 防止已經(jīng)存在的危險(xiǎn)的擴(kuò)散；防止已經(jīng)存在的危險(xiǎn)的擴(kuò)散； 111 一林紅葉一霜染,一場(chǎng)秋雨一地寒。一欄落霞一處憂(yōu)，一卷詩(shī)情一夕游。一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿

39、悵惘一蓑遠(yuǎn)，一船離愁一帆行。一夢(mèng)十年一回首，一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)思黃花瘦，一雁獨(dú)行一弓驚。輾轉(zhuǎn)異地一衫淚，曾記當(dāng)年一傘輕。西子湖畔一相逢，斷橋一諾金山漫。降低危險(xiǎn)擴(kuò)散的速度，限制危險(xiǎn)空間；降低危險(xiǎn)擴(kuò)散的速度，限制危險(xiǎn)空間； 在時(shí)間和空間上將危險(xiǎn)與保護(hù)對(duì)象隔離；在時(shí)間和空間上將危險(xiǎn)與保護(hù)對(duì)象隔離； 借助物質(zhì)障礙將危險(xiǎn)與保護(hù)對(duì)象隔離；借助物質(zhì)障礙將危險(xiǎn)與保護(hù)對(duì)象隔離； 改變危險(xiǎn)的有關(guān)基本特征；改變危險(xiǎn)的有關(guān)基本特征； 增強(qiáng)被保護(hù)對(duì)象對(duì)危險(xiǎn)的抵抗力，如增強(qiáng)建筑物的防火和增強(qiáng)被保護(hù)對(duì)象對(duì)危險(xiǎn)的抵抗力，如增強(qiáng)建筑物的防火和防震性能；防震性能； 迅速處理環(huán)境危險(xiǎn)已經(jīng)造成的損害；迅速處理環(huán)境危險(xiǎn)已經(jīng)造成的

40、損害； 穩(wěn)定、修復(fù)、更新遭受損害的物體。穩(wěn)定、修復(fù)、更新遭受損害的物體。 控制損失應(yīng)采取主動(dòng)，以預(yù)防為主，防控結(jié)合。應(yīng)認(rèn)真研究控制損失應(yīng)采取主動(dòng)，以預(yù)防為主，防控結(jié)合。應(yīng)認(rèn)真研究測(cè)定風(fēng)險(xiǎn)的根源。就某一行為或項(xiàng)目而言，應(yīng)在計(jì)劃、執(zhí)行及施測(cè)定風(fēng)險(xiǎn)的根源。就某一行為或項(xiàng)目而言，應(yīng)在計(jì)劃、執(zhí)行及施救各個(gè)階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制分析?？刂茡p失的第一步是識(shí)別和分析救各個(gè)階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制分析?？刂茡p失的第一步是識(shí)別和分析已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)引起或?qū)⒁鸬奈ｋU(xiǎn)。分析應(yīng)從兩方面著手：已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)引起或?qū)⒁鸬奈ｋU(xiǎn)。分析應(yīng)從兩方面著手： 損失分析。通?？刹扇〗⑿畔⑷藛T網(wǎng)絡(luò)和編制損失報(bào)表。損失分析。通常可采取建立信息人員

41、網(wǎng)絡(luò)和編制損失報(bào)表。分析損失報(bào)表時(shí)不能只考慮已造成損失的數(shù)據(jù)，應(yīng)將僥幸事件或分析損失報(bào)表時(shí)不能只考慮已造成損失的數(shù)據(jù)，應(yīng)將僥幸事件或幾乎失誤或險(xiǎn)些造成損失的事件和現(xiàn)象都列入報(bào)表并認(rèn)真研究和幾乎失誤或險(xiǎn)些造成損失的事件和現(xiàn)象都列入報(bào)表并認(rèn)真研究和分析。分析。 危險(xiǎn)分析。危險(xiǎn)分析包括對(duì)已經(jīng)造成事故或損失的危險(xiǎn)和危險(xiǎn)分析。危險(xiǎn)分析包括對(duì)已經(jīng)造成事故或損失的危險(xiǎn)和很可能造成損失或險(xiǎn)些造成損失的危險(xiǎn)的分析。除對(duì)與事故直接很可能造成損失或險(xiǎn)些造成損失的危險(xiǎn)的分析。除對(duì)與事故直接相關(guān)的各方面因素進(jìn)行必要的調(diào)查外，還應(yīng)調(diào)查那些在早期損失相關(guān)的各方面因素進(jìn)行必要的調(diào)查外，還應(yīng)調(diào)查那些在早期損失中曾給企業(yè)造成損失

42、的其他危險(xiǎn)重復(fù)發(fā)生的可能性。此外，還應(yīng)中曾給企業(yè)造成損失的其他危險(xiǎn)重復(fù)發(fā)生的可能性。此外，還應(yīng)調(diào)查其他同類(lèi)企業(yè)或類(lèi)似項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中曾經(jīng)有過(guò)的危險(xiǎn)或損失。調(diào)查其他同類(lèi)企業(yè)或類(lèi)似項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中曾經(jīng)有過(guò)的危險(xiǎn)或損失。 111 一林紅葉一霜染,一場(chǎng)秋雨一地寒。一欄落霞一處憂(yōu)，一卷詩(shī)情一夕游。一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠(yuǎn)，一船離愁一帆行。一夢(mèng)十年一回首，一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)思黃花瘦，一雁獨(dú)行一弓驚。輾轉(zhuǎn)異地一衫淚，曾記當(dāng)年一傘輕。西子湖畔一相逢，斷橋一諾金山漫。5.3 分離風(fēng)險(xiǎn)分離風(fēng)險(xiǎn) 分離風(fēng)險(xiǎn)系指將各風(fēng)險(xiǎn)單位分離間隔，以避免發(fā)生連鎖反應(yīng)分離風(fēng)險(xiǎn)系指將各風(fēng)險(xiǎn)單位分離間隔，以避免發(fā)生連

43、鎖反應(yīng)或互相牽連。這種處理可以將風(fēng)險(xiǎn)局限在一定的范圍內(nèi)，從而達(dá)或互相牽連。這種處理可以將風(fēng)險(xiǎn)局限在一定的范圍內(nèi)，從而達(dá)到減少損失的目的。到減少損失的目的。 風(fēng)險(xiǎn)分離常用于承包工程中的設(shè)備采購(gòu)。為了盡量減少因匯風(fēng)險(xiǎn)分離常用于承包工程中的設(shè)備采購(gòu)。為了盡量減少因匯率波動(dòng)而遭致的匯率風(fēng)險(xiǎn)，承包商可在若干不同的國(guó)家采購(gòu)設(shè)備，率波動(dòng)而遭致的匯率風(fēng)險(xiǎn)，承包商可在若干不同的國(guó)家采購(gòu)設(shè)備，付款采用多種貨幣。比如在德國(guó)采購(gòu)支付馬克，在日本采購(gòu)支付付款采用多種貨幣。比如在德國(guó)采購(gòu)支付馬克，在日本采購(gòu)支付日元，在美國(guó)采購(gòu)支付美元等。這樣即使發(fā)生大幅度波動(dòng)，也不日元，在美國(guó)采購(gòu)支付美元等。這樣即使發(fā)生大幅度波動(dòng)，也不

44、會(huì)全都導(dǎo)致?lián)p失風(fēng)險(xiǎn)。以日元、馬克支付的采購(gòu)可能因其升值而會(huì)全都導(dǎo)致?lián)p失風(fēng)險(xiǎn)。以日元、馬克支付的采購(gòu)可能因其升值而導(dǎo)致?lián)p失，但以美元支付的采購(gòu)則可以因其貶值而獲得節(jié)省開(kāi)支導(dǎo)致?lián)p失，但以美元支付的采購(gòu)則可以因其貶值而獲得節(jié)省開(kāi)支的機(jī)會(huì)。在施工過(guò)程中，承包商對(duì)材料進(jìn)行分隔存放也是風(fēng)險(xiǎn)分的機(jī)會(huì)。在施工過(guò)程中，承包商對(duì)材料進(jìn)行分隔存放也是風(fēng)險(xiǎn)分離手段。因?yàn)榉指舸娣艧o(wú)疑分離了風(fēng)險(xiǎn)單位。各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)單位不會(huì)離手段。因?yàn)榉指舸娣艧o(wú)疑分離了風(fēng)險(xiǎn)單位。各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)單位不會(huì)具有同樣的風(fēng)險(xiǎn)源，而且各自的風(fēng)險(xiǎn)源也不會(huì)互相影響。這樣就具有同樣的風(fēng)險(xiǎn)源，而且各自的風(fēng)險(xiǎn)源也不會(huì)互相影響。這樣就可以避免材料集中于一處時(shí)可能遭受同樣的損

45、失。可以避免材料集中于一處時(shí)可能遭受同樣的損失。 5.4 風(fēng)險(xiǎn)分散風(fēng)險(xiǎn)分散 風(fēng)險(xiǎn)分散與風(fēng)險(xiǎn)分離不一樣，后者是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)單位進(jìn)行分隔、風(fēng)險(xiǎn)分散與風(fēng)險(xiǎn)分離不一樣，后者是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)單位進(jìn)行分隔、限制以避免互相波及，從而發(fā)生連鎖反應(yīng)；而風(fēng)險(xiǎn)分散則是通過(guò)限制以避免互相波及，從而發(fā)生連鎖反應(yīng)；而風(fēng)險(xiǎn)分散則是通過(guò)增加風(fēng)險(xiǎn)單位以減輕總體風(fēng)險(xiǎn)的壓力，達(dá)到共同分?jǐn)偧w風(fēng)險(xiǎn)的增加風(fēng)險(xiǎn)單位以減輕總體風(fēng)險(xiǎn)的壓力，達(dá)到共同分?jǐn)偧w風(fēng)險(xiǎn)的目的。例如企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)張，增設(shè)實(shí)體以分散風(fēng)險(xiǎn)或企業(yè)兼并從而目的。例如企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)張，增設(shè)實(shí)體以分散風(fēng)險(xiǎn)或企業(yè)兼并從而加大風(fēng)險(xiǎn)承受能力。對(duì)于工程承包商，風(fēng)險(xiǎn)分散應(yīng)成為其經(jīng)營(yíng)的加大風(fēng)險(xiǎn)承受能力。對(duì)于工程承

46、包商，風(fēng)險(xiǎn)分散應(yīng)成為其經(jīng)營(yíng)的主要策略之一。例如多攬項(xiàng)目、廣種博收即可避免單一項(xiàng)目上的主要策略之一。例如多攬項(xiàng)目、廣種博收即可避免單一項(xiàng)目上的過(guò)大風(fēng)險(xiǎn)。承包工程付款采用多種貨幣組合也是基于風(fēng)險(xiǎn)分散的過(guò)大風(fēng)險(xiǎn)。承包工程付款采用多種貨幣組合也是基于風(fēng)險(xiǎn)分散的原理。原理。 111 一林紅葉一霜染,一場(chǎng)秋雨一地寒。一欄落霞一處憂(yōu)，一卷詩(shī)情一夕游。一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠(yuǎn)，一船離愁一帆行。一夢(mèng)十年一回首，一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)思黃花瘦，一雁獨(dú)行一弓驚。輾轉(zhuǎn)異地一衫淚，曾記當(dāng)年一傘輕。西子湖畔一相逢，斷橋一諾金山漫。5.5 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是風(fēng)險(xiǎn)控制的另一種手段。經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中有

47、些風(fēng)險(xiǎn)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是風(fēng)險(xiǎn)控制的另一種手段。經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中有些風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法通過(guò)上述手段進(jìn)行有效控制，經(jīng)營(yíng)者只好采取轉(zhuǎn)移手段以保護(hù)法通過(guò)上述手段進(jìn)行有效控制，經(jīng)營(yíng)者只好采取轉(zhuǎn)移手段以保護(hù)自己。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并非損失轉(zhuǎn)嫁。這種手段也不能被認(rèn)為是損人利自己。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并非損失轉(zhuǎn)嫁。這種手段也不能被認(rèn)為是損人利己有損商業(yè)道德，因?yàn)橛性S多風(fēng)險(xiǎn)對(duì)一些人的確可能造成損失，己有損商業(yè)道德，因?yàn)橛性S多風(fēng)險(xiǎn)對(duì)一些人的確可能造成損失，但轉(zhuǎn)移后并不一定同樣給他人造成損失。其原因是各人的優(yōu)劣勢(shì)但轉(zhuǎn)移后并不一定同樣給他人造成損失。其原因是各人的優(yōu)劣勢(shì)不一樣，因而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力也不一樣。不一樣，因而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力也不一樣。 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的手段

48、常用于工程承包中的分包和轉(zhuǎn)包、技術(shù)轉(zhuǎn)讓風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的手段常用于工程承包中的分包和轉(zhuǎn)包、技術(shù)轉(zhuǎn)讓或財(cái)產(chǎn)出租。合同、技術(shù)或財(cái)產(chǎn)的所有人通過(guò)分包或轉(zhuǎn)包工程、或財(cái)產(chǎn)出租。合同、技術(shù)或財(cái)產(chǎn)的所有人通過(guò)分包或轉(zhuǎn)包工程、轉(zhuǎn)讓技術(shù)或合同、出租設(shè)備或房屋等手段將應(yīng)由其自身全部承擔(dān)轉(zhuǎn)讓技術(shù)或合同、出租設(shè)備或房屋等手段將應(yīng)由其自身全部承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移至他人，從而減輕自身的風(fēng)險(xiǎn)壓力。的風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移至他人，從而減輕自身的風(fēng)險(xiǎn)壓力。111 一林紅葉一霜染,一場(chǎng)秋雨一地寒。一欄落霞一處憂(yōu)，一卷詩(shī)情一夕游。一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠(yuǎn)，一船離愁一帆行。一夢(mèng)十年一回首，一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)思黃花瘦

49、，一雁獨(dú)行一弓驚。輾轉(zhuǎn)異地一衫淚，曾記當(dāng)年一傘輕。西子湖畔一相逢，斷橋一諾金山漫。6 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略6.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策1、行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)目前，本項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)居于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，但其他同類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)目前，本項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)居于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，但其他同類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)，一旦實(shí)現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，公司將面臨一定的行業(yè)企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)，一旦實(shí)現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，公司將面臨一定的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。為了降低企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)公司造成的風(fēng)險(xiǎn)，公司將繼續(xù)依競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。為了降低企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)公司造成的風(fēng)險(xiǎn)，公司將繼續(xù)依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)成本控制，突出產(chǎn)品性能價(jià)格比，以?xún)?yōu)質(zhì)、價(jià)格較

50、靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)成本控制，突出產(chǎn)品性能價(jià)格比，以?xún)?yōu)質(zhì)、價(jià)格較低等擴(kuò)大市場(chǎng)份額。另一方面，公司將繼續(xù)加大開(kāi)發(fā)、研制產(chǎn)品的力低等擴(kuò)大市場(chǎng)份額。另一方面，公司將繼續(xù)加大開(kāi)發(fā)、研制產(chǎn)品的力度，努力保持公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。度，努力保持公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。2、經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)國(guó)際市場(chǎng)受各行業(yè)經(jīng)濟(jì)周期性的影響，若相關(guān)行業(yè)的發(fā)展隨經(jīng)濟(jì)國(guó)際市場(chǎng)受各行業(yè)經(jīng)濟(jì)周期性的影響，若相關(guān)行業(yè)的發(fā)展隨經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)而不景氣，將直接影響產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。為了降低此類(lèi)風(fēng)周期波動(dòng)而不景氣，將直接影響產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。為了降低此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，公司將通過(guò)多種渠道收集國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和商業(yè)周期情報(bào)并進(jìn)行險(xiǎn)，公司將

51、通過(guò)多種渠道收集國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和商業(yè)周期情報(bào)并進(jìn)行客觀的綜合分析，尤其是跟蹤、分析國(guó)際、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模與技客觀的綜合分析，尤其是跟蹤、分析國(guó)際、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模與技術(shù)提高情況，在此基礎(chǔ)上制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃，選擇技術(shù)先進(jìn)、市場(chǎng)潛術(shù)提高情況，在此基礎(chǔ)上制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃，選擇技術(shù)先進(jìn)、市場(chǎng)潛力大、投資回收率高的新項(xiàng)目進(jìn)行投資，努力減少經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)對(duì)公力大、投資回收率高的新項(xiàng)目進(jìn)行投資，努力減少經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)對(duì)公司的影響。司的影響。6.2 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策1、利潤(rùn)來(lái)源相對(duì)集中的風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)來(lái)源相對(duì)集中的風(fēng)險(xiǎn)公司投入生產(chǎn)后，對(duì)此項(xiàng)技術(shù)的生產(chǎn)將會(huì)處于壟斷的地位，且產(chǎn)公司投入生產(chǎn)后，對(duì)此項(xiàng)技術(shù)的

52、生產(chǎn)將會(huì)處于壟斷的地位，且產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的集中有利于公司發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，但利潤(rùn)品結(jié)構(gòu)的集中有利于公司發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，但利潤(rùn)111 一林紅葉一霜染,一場(chǎng)秋雨一地寒。一欄落霞一處憂(yōu)，一卷詩(shī)情一夕游。一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠(yuǎn)，一船離愁一帆行。一夢(mèng)十年一回首，一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)思黃花瘦，一雁獨(dú)行一弓驚。輾轉(zhuǎn)異地一衫淚，曾記當(dāng)年一傘輕。西子湖畔一相逢，斷橋一諾金山漫。來(lái)源因此而集中。如果行業(yè)出現(xiàn)萎縮或者較大幅度的價(jià)格波動(dòng)，將直來(lái)源因此而集中。如果行業(yè)出現(xiàn)萎縮或者較大幅度的價(jià)格波動(dòng)，將直接影響公司的銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)水平。針對(duì)這一風(fēng)險(xiǎn)，公司將充分發(fā)揮接影響公

53、司的銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)水平。針對(duì)這一風(fēng)險(xiǎn)，公司將充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加大研發(fā)投入、進(jìn)一步提高系列化、多品種的生產(chǎn)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加大研發(fā)投入、進(jìn)一步提高系列化、多品種的生產(chǎn)能力；通過(guò)不斷研制開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)多品種經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，能力；通過(guò)不斷研制開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)多品種經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的作用。以達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的作用。2、能源供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、能源供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 公司主要生產(chǎn)設(shè)備擬引進(jìn)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)水平，同時(shí)，生產(chǎn)過(guò)程需公司主要生產(chǎn)設(shè)備擬引進(jìn)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)水平，同時(shí)，生產(chǎn)過(guò)程需要耗費(fèi)一定的電、水等能源。因此，能源供應(yīng)的保障程度將直接影響要耗費(fèi)一定的電、水等能源。因此，能源供應(yīng)的保障程度將直接

54、影響公司生產(chǎn)的穩(wěn)定性，能源價(jià)格的波動(dòng)將影響到公司的利潤(rùn)水平。為了公司生產(chǎn)的穩(wěn)定性，能源價(jià)格的波動(dòng)將影響到公司的利潤(rùn)水平。為了降低能源供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，公司將與當(dāng)?shù)氐碾娏纸㈤L(zhǎng)期合作關(guān)系，爭(zhēng)取降低能源供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，公司將與當(dāng)?shù)氐碾娏纸㈤L(zhǎng)期合作關(guān)系，爭(zhēng)取國(guó)家相關(guān)政策的支持，享受高耗能企業(yè)的優(yōu)惠用電政策；在公司內(nèi)部國(guó)家相關(guān)政策的支持，享受高耗能企業(yè)的優(yōu)惠用電政策；在公司內(nèi)部大力開(kāi)展節(jié)能活動(dòng)，為降低能耗，減少成本奠定基礎(chǔ)。大力開(kāi)展節(jié)能活動(dòng)，為降低能耗，減少成本奠定基礎(chǔ)。3、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)本項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程需要大量人員操作，同時(shí)也需要大量先進(jìn)設(shè)備，本項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程需要大量人員操作，同時(shí)也需要大量先進(jìn)設(shè)備

55、，如果工作人員操作違規(guī)或維護(hù)不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生，進(jìn)而影響如果工作人員操作違規(guī)或維護(hù)不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生，進(jìn)而影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為此，公司將重視安全生產(chǎn)教育和考核，每公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為此，公司將重視安全生產(chǎn)教育和考核，每年進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制定一系列安全生產(chǎn)條例及生產(chǎn)設(shè)備操作和維年進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制定一系列安全生產(chǎn)條例及生產(chǎn)設(shè)備操作和維護(hù)規(guī)程，并由各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一護(hù)規(guī)程，并由各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一位員工，與績(jī)效考核掛鉤。位員工，與績(jī)效考核掛鉤。4、原材料供應(yīng)及價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)、原材料供應(yīng)及價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)原材料品質(zhì)與數(shù)量亦從

56、很大程度上影響產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)，如果原材料品質(zhì)與數(shù)量亦從很大程度上影響產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)，如果原材料市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生較大波動(dòng)，將會(huì)直接影響到公司產(chǎn)品的成本和利原材料市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生較大波動(dòng)，將會(huì)直接影響到公司產(chǎn)品的成本和利潤(rùn)，如果公司需要更換主要的原材料合作企業(yè)，生產(chǎn)上將需要一定試潤(rùn)，如果公司需要更換主要的原材料合作企業(yè)，生產(chǎn)上將需要一定試用和調(diào)整的時(shí)間，也會(huì)對(duì)公司帶來(lái)一定的損耗。針對(duì)這一風(fēng)險(xiǎn)，公司用和調(diào)整的時(shí)間，也會(huì)對(duì)公司帶來(lái)一定的損耗。針對(duì)這一風(fēng)險(xiǎn)，公司111 一林紅葉一霜染,一場(chǎng)秋雨一地寒。一欄落霞一處憂(yōu)，一卷詩(shī)情一夕游。一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠(yuǎn)，一船離愁一帆行。一夢(mèng)十年一回

57、首，一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)思黃花瘦，一雁獨(dú)行一弓驚。輾轉(zhuǎn)異地一衫淚，曾記當(dāng)年一傘輕。西子湖畔一相逢，斷橋一諾金山漫。將本著將本著“誠(chéng)信合作誠(chéng)信合作”的理念，建設(shè)與供應(yīng)商長(zhǎng)期的合作關(guān)系，確保原的理念，建設(shè)與供應(yīng)商長(zhǎng)期的合作關(guān)系，確保原材料的供應(yīng)量、價(jià)格和主要技術(shù)指標(biāo)的穩(wěn)定，并有效降低原材料的采材料的供應(yīng)量、價(jià)格和主要技術(shù)指標(biāo)的穩(wěn)定，并有效降低原材料的采購(gòu)成本。購(gòu)成本。5、內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)公司將根據(jù)市場(chǎng)與自身的發(fā)展?fàn)顩r制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，為有效控公司將根據(jù)市場(chǎng)與自身的發(fā)展?fàn)顩r制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，為有效控制由此帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，將分別從發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量、制由此帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，將

58、分別從發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量、人力資源管理、技術(shù)、文化等方面制定各項(xiàng)制度及管理措施，保證規(guī)人力資源管理、技術(shù)、文化等方面制定各項(xiàng)制度及管理措施，保證規(guī)模擴(kuò)張、盈利能力及管理提升的同步進(jìn)行，進(jìn)一步控制經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。模擴(kuò)張、盈利能力及管理提升的同步進(jìn)行，進(jìn)一步控制經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。（1）強(qiáng)化采購(gòu)手段，通過(guò)比價(jià)、招標(biāo)等采購(gòu)方式降低采購(gòu)成本；）強(qiáng)化采購(gòu)手段，通過(guò)比價(jià)、招標(biāo)等采購(gòu)方式降低采購(gòu)成本；（2）在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的基礎(chǔ)上，通過(guò)技術(shù)改造、提高單位產(chǎn)品的）在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的基礎(chǔ)上，通過(guò)技術(shù)改造、提高單位產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，以保持產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的領(lǐng)先一步，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；生產(chǎn)效率，以保持產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的領(lǐng)先一步，增

59、強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；（3）在公司資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)規(guī)?？焖侔l(fā)展的同時(shí)，積極建立科學(xué)的企）在公司資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)規(guī)?？焖侔l(fā)展的同時(shí)，積極建立科學(xué)的企業(yè)管理制度，以消除管理滯后發(fā)展帶來(lái)的負(fù)面影響；業(yè)管理制度，以消除管理滯后發(fā)展帶來(lái)的負(fù)面影響；（4）進(jìn)一步深化內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，實(shí)行全面預(yù)算）進(jìn)一步深化內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，實(shí)行全面預(yù)算管理，加速資金周轉(zhuǎn)，降低資金使用成本及管理成本，提高資產(chǎn)綜合管理，加速資金周轉(zhuǎn)，降低資金使用成本及管理成本，提高資產(chǎn)綜合收益率。收益率。6.3 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策1、對(duì)核心技術(shù)或管理人員依賴(lài)的風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)核心技術(shù)或管理人員依賴(lài)的風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)，公司將依賴(lài)少數(shù)的

60、核心技術(shù)和管理人員，如果根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)，公司將依賴(lài)少數(shù)的核心技術(shù)和管理人員，如果人員流失或因其他原因不能履行職責(zé)，將導(dǎo)致核心技術(shù)的泄密或擴(kuò)散，人員流失或因其他原因不能履行職責(zé)，將導(dǎo)致核心技術(shù)的泄密或擴(kuò)散，可能對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展產(chǎn)生較大的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，公司需要可能對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展產(chǎn)生較大的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，公司需要采取以下措施：（采取以下措施：（1）對(duì)核心技術(shù)或管理人員提出承諾要求；（）對(duì)核心技術(shù)或管理人員提出承諾要求；（2）設(shè)）設(shè)111 一林紅葉一霜染,一場(chǎng)秋雨一地寒。一欄落霞一處憂(yōu)，一卷詩(shī)情一夕游。一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠(yuǎn)，一船離愁一帆行。一夢(mèng)十年一回首，一絲