集團(tuán)公司職工信托持股制度實(shí)施細(xì)則

1、集團(tuán)公司職工信托持股制度實(shí)施細(xì)則（修訂稿）一、總則（1）為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理 結(jié)構(gòu)、推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性重組， 增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力， 本公司決定推行內(nèi)部 員工持股制度，根據(jù)公司法和國(guó)家有關(guān)部門(mén)政策，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制 定本實(shí)施方案。（2）內(nèi)部員工持股制度是指由企業(yè)內(nèi)部員工認(rèn)購(gòu)本企業(yè)的股份，并根據(jù)我 國(guó)信托法委托信托投資股份有限公司作為公司法人托管運(yùn)作，代表員工個(gè)人 股進(jìn)入董事會(huì)，并參與按股分享紅利的新型股權(quán)形式。（3）推行內(nèi)部員工持股制度，目的在于通過(guò)員工持股，使員工同企業(yè)形成 財(cái)產(chǎn)關(guān)系， 與企業(yè)結(jié)成利益共同體， 增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的

2、關(guān) 切度；調(diào)動(dòng)員工關(guān)心企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的積極性， 提高員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的參與度； 加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督，從而形成一種新的資本運(yùn)作機(jī)制。同時(shí)， 推行內(nèi)部 員工持股制度，還有利于充分體現(xiàn)員工在企業(yè)利潤(rùn)形成過(guò)程中的能動(dòng)性與創(chuàng)造 性，建立起科學(xué)、合理的企業(yè)分配制度。（4）本員工持股制度采用信托形式，通過(guò)員工全權(quán)委托工會(huì)與信托投資股 份公司簽署 職工持股信托合同界定雙方的權(quán)利義務(wù)， 信托合同為本方案不可 分割的組成部分。（5）本方案采取預(yù)留股份設(shè)計(jì)，用于新增員工購(gòu)買(mǎi)和獎(jiǎng)勵(lì)公司有突出貢獻(xiàn) 的員工，以保證內(nèi)部員工持股制度的連續(xù)性， 充分發(fā)揮內(nèi)部員工持股制度的激勵(lì) 作用。6）內(nèi)部員工個(gè)人股不轉(zhuǎn)讓、不繼承。、

3、員工持股總額和來(lái)源（1）本公司在實(shí)施設(shè)立有限公司的股權(quán)設(shè)置中，首批設(shè)計(jì)（6400）萬(wàn)股作為集團(tuán)內(nèi)部員工持股股份總額。（2）在員工持股總額中，首批持股認(rèn)購(gòu) 70%，另 30%作為預(yù)留股份，用于激 勵(lì)基金運(yùn)作、供符合持股資格的公司新增員工認(rèn)購(gòu)以及原持股員工增加持股額的 認(rèn)購(gòu)，獎(jiǎng)勵(lì)及認(rèn)購(gòu)數(shù)額由本公司董事會(huì)和信托公司根據(jù)預(yù)留股份變動(dòng)及公司發(fā)展 情況討論決定。（3）員工持股股份每股面值人民幣 1 元。（4）員工持股的認(rèn)購(gòu)、回購(gòu)價(jià)格依照最近年度經(jīng)審計(jì)的公司每股賬面凈資 產(chǎn)值確定。（5）員工信托持股的總額因魯橋建設(shè)公司增資擴(kuò)股等股權(quán)變動(dòng)而受影響時(shí)， 由路橋集團(tuán)公司與集團(tuán)員工持股會(huì)商議解決，另行制定股份分配辦

4、法。三、持股資金的來(lái)源（1）首批持股員工按規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)出資認(rèn)購(gòu)公司股份， 所需資金的來(lái)源， 依照個(gè)人自愿出資和多渠道集資相結(jié)合的原則， 對(duì)首批認(rèn)購(gòu)的員工， 除原職工持 股會(huì)持股員工可使用原持股會(huì)股份及其配股進(jìn)行出資外， 其他員工采取以下兩種 形式： 50%由員工個(gè)人出資； 50%由公司劃出專項(xiàng)資金（員工持股會(huì)預(yù)留股份），借給員工，利率按同期 貸款較低利率，借款本息在每年分紅或工資中直接扣回；注：在員工自愿的情況下，股份可以 100% 由個(gè)人出資購(gòu)買(mǎi)。2）預(yù)留股份的所需資金由集團(tuán)公司職工持股會(huì)一次支付。3）集團(tuán)公司每年提取上年度 %左右可分配利潤(rùn)用于激勵(lì)基金現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)（4）預(yù)留股份所得分紅歸集團(tuán)

5、公司員工持股會(huì)所有，用于激勵(lì)基金或填補(bǔ) 預(yù)留股份總額。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（1）內(nèi)部員工持股由信托公司作為公司法人托管運(yùn)作。由持股職工授權(quán)工 會(huì)和公司簽署職工持股信托合同 ，雙方權(quán)利義務(wù)由信托合同規(guī)范。（2）信托投資公司依托企業(yè)工會(huì)，設(shè)立公司內(nèi)部員工持股管理委員會(huì)（以 下簡(jiǎn)稱管委會(huì)），作為專門(mén)從事公司員工持股管理運(yùn)作的工作機(jī)構(gòu)。管委會(huì)工作 人員設(shè)置本著精干、高效的原則，由 2-3 人組成。（3）信托投資公司作為受托人，為委托人利益從事持股管理，以保證員工 利益為唯一目的。（4）管委會(huì)負(fù)責(zé)人受全體持股員工委托，作為股東代表依照法定程序進(jìn)入 公司董事會(huì)，并充分代表持股員工利益， 反映持股員工的意見(jiàn)和

6、要求， 參與公司 重大經(jīng)營(yíng)決策和行使相應(yīng)的表決權(quán)， 以保障企業(yè)資本的安全增值和持股員工依法 獲得收益。（5）重大事宜可以由管委會(huì)召集持股員工代表大會(huì)討論決定，運(yùn)作內(nèi)容向 持股員工報(bào)告，并接受持股員工的質(zhì)詢和監(jiān)督。（6）在員工持股股本每年的分紅中預(yù)提 5%，作為信托投資公司的管理費(fèi)用 及管委會(huì)的日常費(fèi)用開(kāi)支。（7）信托公司設(shè)立內(nèi)部員工持股股份管理手冊(cè)，詳細(xì)、清楚、準(zhǔn)確地登記 內(nèi)部員工持股、分紅及股權(quán)變化等情況。每個(gè)員工自己出資認(rèn)購(gòu)的股份， 記入個(gè) 人股份賬戶（實(shí)股），由借款認(rèn)購(gòu)的股份部分（虛股） ，先不記入個(gè)人賬戶，隨借 款本金的償還，分批逐步記入個(gè)人賬戶。8）管委會(huì)負(fù)責(zé)將公司重大決策和重要信息

7、及時(shí)向持股員工予以通報(bào)，并 在公司完成年度審計(jì)報(bào)告后 30 天內(nèi)，將經(jīng)確認(rèn)的公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、資 產(chǎn)成果、 資產(chǎn)情況向持股員工公布， 將員工持股會(huì)分紅方案在持股員工代表大會(huì) 通過(guò)后 10 天內(nèi)向持股員工公布。五、員工持股資格（1）內(nèi)部員工持股股份只限于以下人員購(gòu)買(mǎi)和持有： 正式關(guān)系在集團(tuán)公司本部， 并且在集團(tuán)公司本部或其全資下屬公司工作 6 個(gè)月以上的在職員工； 正式關(guān)系在集團(tuán)公司本部， 被委派到集團(tuán)公司控股、 參股企業(yè)工作 6 個(gè)月 以上且在職的員工； 正式關(guān)系不在集團(tuán)公司本部， 但在集團(tuán)公司本部或其全資下屬公司工作 6 個(gè)月以上，試用期滿已轉(zhuǎn)正， 并簽訂了全員勞動(dòng)合同， 且于合同期內(nèi)

8、在崗的合同 工與工作表現(xiàn)出色且在集團(tuán)公司本部或其全資下屬公司工作滿 2 年的在崗臨時(shí) 工，須由所在單位或部門(mén)報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司人力資源部審核， 經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì) （與管委會(huì)協(xié)同）審批確定持股資格。（2）凡不屬上述條款的公司員工，一律不得持有本公司內(nèi)部員工股份。（3）員工持股資格的認(rèn)定時(shí)間為每年 6月30日和 12月31日。六、員工個(gè)人持股額度確定（1）內(nèi)部員工個(gè)人持股數(shù)額的分配按照員工所負(fù)責(zé)任、個(gè)人能力、貢獻(xiàn)大 小，本著效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，采取“打分制”量化確定。（2）計(jì)算員工個(gè)人得分的方法如下：Mk A+ B+ C公式（1）其中：M為員工個(gè)人得分值A(chǔ)為員工原工作工齡與本企業(yè)工齡加權(quán)值，計(jì)

9、算方法為：A=本企業(yè)工齡其它工作工齡。工齡超過(guò)半年按一年計(jì)算，半年 以下按半年計(jì)算。B為員工的職務(wù)級(jí)分。普通員工為1,基層管理崗位為3,基層領(lǐng) 導(dǎo)崗位為 6，中層副職為 10，中層正職為 20，總經(jīng)理助理級(jí)為 40,副總經(jīng)理級(jí)為 50,總經(jīng)理級(jí)為 100。注：對(duì)于一人兼多職的,以最高職務(wù)計(jì)算得分。具體職務(wù)對(duì)應(yīng)等 級(jí)參照職務(wù)職稱級(jí)別對(duì)照表 2。C 為員工的職稱分。無(wú)職稱為 1 ,初級(jí)職稱為 2,中級(jí)職稱為 4, 高級(jí)職稱為 10。(3) 員工個(gè)人持股額度分配通過(guò)如下計(jì)算確定：S= P* M= Z*( M/EM)公式(2)S為員工持股限額。P= Z/E M員工得分中每分應(yīng)分配股份數(shù)。 此數(shù)由管委會(huì)

10、根據(jù)每批認(rèn)股員工人數(shù)和預(yù)留股份數(shù)額研究決 定。Z為每批員工持股總額。E M為每批持股員工得分總和。M 為員工個(gè)人得分,由公式( 1)計(jì)算得出。零股(不足 100股)一律不派給員工,歸至預(yù)留股份。( 4)公司高層管理人員個(gè)人持股額原則上最高不能超過(guò)員工持股股份平均 額的 20 倍。七、持股的認(rèn)股程序( 1 )內(nèi)部員工持股認(rèn)購(gòu)在每年持股資格認(rèn)定以后進(jìn)行。( 2)內(nèi)部員工持股的認(rèn)股程序如下： 管委會(huì)發(fā)出員工持股認(rèn)購(gòu)?fù)ㄖ?員工向管委會(huì)索取員工持股申請(qǐng)及認(rèn)購(gòu)表； 持股資格審查： 集團(tuán)本部員工持股資格由本部人事專職人員審查， 全資下 屬公司員工持股資格由各公司人事專職人員初審，然后交本部人事專職人員復(fù)

11、審； 復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)后，管委會(huì)計(jì)算員工持股額度，并在集團(tuán)范圍內(nèi)公布； 持股員工到管委會(huì)確認(rèn)持股額并繳款，簽訂認(rèn)購(gòu)協(xié)議； 管委會(huì)統(tǒng)一設(shè)立員工個(gè)人持股股本賬戶，發(fā)放員工持股股權(quán)證書(shū)。（3）公司部門(mén)正職以上人員必須足額認(rèn)購(gòu)其持股份額。其他員工以自愿為 原則，在分配限額內(nèi)員工個(gè)人可少購(gòu)或不購(gòu)，余出份額劃為預(yù)留股份。八、股份分紅（1）員工持股股份的分紅每年分配一次，具體分配方案由管委會(huì)按規(guī)定程 序決定。（2）信托公司作為受托人， 以公司法人名義依法按股享受本公司利潤(rùn)分配， 管委會(huì)再按員工個(gè)人持股數(shù)額進(jìn)行利潤(rùn)二次分配。九、準(zhǔn)備金來(lái)源及用途（1）準(zhǔn)備金來(lái)源為預(yù)留股份的每年所分紅利、新增員工認(rèn)購(gòu)股份所交納的 資金。

12、（2）準(zhǔn)備金用于購(gòu)買(mǎi)預(yù)留股份、回購(gòu)離職員工股份、歸還用于購(gòu)買(mǎi)預(yù)留股 份的貸款本息，在準(zhǔn)備金的累積期間，可委托信托公司進(jìn)行投資動(dòng)作。3）準(zhǔn)備金可用于員工持股紅利的二次分配和激勵(lì)基金的運(yùn)作十、股份的回購(gòu)及再分配（1）公司員工因職務(wù)調(diào)整，其持股額度按調(diào)職后的職務(wù)打分（僅限于聘任 職務(wù)變動(dòng)），根據(jù)本方案公式（1）進(jìn)行打分，以公式（2）重新確定其持股額度， 其中： 員工升職后，根據(jù)增加分?jǐn)?shù)算出其增加股份，認(rèn)購(gòu)方法同新增員工按以下（5）進(jìn)行； 員工降職后，根據(jù)減少分?jǐn)?shù)算出其減少股份，由管委會(huì)回購(gòu)，回購(gòu)方法按 本方案公式（3）進(jìn)行。（2）股份的回購(gòu)辦法： 內(nèi)部員工持有的股份，在持有人脫離本公司（包括離退休、

13、自動(dòng)離職、被 解聘、被開(kāi)除等）或死亡等情況下，不再參與內(nèi)部員工持股，其已持有的股份由 管委會(huì)回購(gòu)。 對(duì)于被動(dòng)離職的員工，如離退休、正常調(diào)離（上級(jí)組織、人事部門(mén)調(diào)動(dòng)）- 死亡的員工，收購(gòu)時(shí)按其所持全部實(shí)股回購(gòu)； 對(duì)于被解聘的的員工，回購(gòu)時(shí)按其 所出資部分股份及其折扣股份之和回購(gòu)， 激勵(lì)基金所獎(jiǎng)勵(lì)的虛股由持股會(huì)無(wú)條件 收回，折扣股份以5年工作年限計(jì)算；自動(dòng)離職的員工，回購(gòu)時(shí)僅按其已出資的 股份進(jìn)行回購(gòu)。Y R/5公式（3）W為折扣股份；丫為員工改制后實(shí)際工作時(shí)間，不足半年不計(jì)時(shí)間，超過(guò)半年以半年計(jì)，超過(guò)5年按5年計(jì)；R為員工享受持股會(huì)借款股份未還清部分。 集團(tuán)公司部門(mén)副職以上干部、 主要業(yè)務(wù)骨干（

14、高級(jí)職稱及以上）主動(dòng)離職 的，回購(gòu)股份延后兩年執(zhí)行。 股份的回購(gòu)時(shí)間為每年的6月30日和12月31日 回購(gòu)股份現(xiàn)金扣除持股會(huì)借款本息后的余額返還給員工本人、 財(cái)產(chǎn)繼承人 或指定的受讓人。（3）股份的回購(gòu)程序：?jiǎn)T工個(gè)人填寫(xiě)回購(gòu)申請(qǐng)單； 所在單位人事專職人員提供該員工的工作交接清單，并簽署意見(jiàn)； 管委會(huì)按工作交接日 （或?qū)嶋H離開(kāi)公司當(dāng)天） 所在月份上一個(gè)月公司賬面 每股凈資產(chǎn)值，回購(gòu)其個(gè)人出資部分； 管委會(huì)按以上公式（3）回購(gòu)其享受持股會(huì)借款股份； 管委會(huì)根據(jù)回購(gòu)員工所持股份的額度， 按工作交接日所在月份下一個(gè)月到 執(zhí)行回購(gòu)月份，補(bǔ)給同期銀行活期利息。（4）符合持股認(rèn)股資格的公司新增員工（含已辦理正式聘用手續(xù)的聘用人 員），按以下標(biāo)準(zhǔn)分配股份限額：新增員工得分按本方案公式（ 1）計(jì)算。新增員工持股限額，按如下計(jì)算確 定：N= P* M公式（4）N 為公司新增員工可持股限額數(shù)；P 同本方案公式（ 2）為每分應(yīng)分配股份數(shù)；M為公司新增員工得分。（ 5）新增員工認(rèn)股按本方案七（ 2）程序，以公司每股賬面凈資產(chǎn)值認(rèn)購(gòu)股 份，其出資辦法和借款本息償還辦法按本方案三（