項目部組織架構(gòu)

1、*建設(shè)（集團）有限責(zé)任公司*廣場1標(biāo)項目部組編制人：編制部門：編制時間：2015年3月、項目組織機構(gòu)圖基層工人二、項目部職能項目部的主要職能是制訂項目計劃和目標(biāo)，開展項目立項、組織實施工作,管理、監(jiān)督項目運作過程，確保項目順利完成，項目部具體職能如下所述。項目部職能說明書主要職能1、工程質(zhì)量、工期、安全、造價目標(biāo)控制2、監(jiān)控合同的執(zhí)行3、監(jiān)控工程資料、工程信息的真實、有效和傳遞的及時性4、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理5、施工過程中的技術(shù)管理6、施工過程中的成本造價管理7、工程竣工移交主 要 工 作 細 則1、抓預(yù)控、抓規(guī)范、抓程序；完善三大目標(biāo)的計劃體系及工期、質(zhì)量保證措施；2、通過對現(xiàn)場的動態(tài)觀察、抽查，控

2、制工程三大目標(biāo)的運行狀態(tài)；若與計劃出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時查找原因進行整改，并定期對計劃進行相應(yīng)調(diào)整；3、監(jiān)控合同的執(zhí)行，履行施工方職責(zé)，保護施工方利益；4、及時按要求提供工程管理的相關(guān)信息并及時分析、處理；及時向甲方及監(jiān)理方遞交相關(guān)申請、簽證技術(shù)文件；及時回復(fù)監(jiān)理方下發(fā)的通知等相關(guān)文件；5、參與監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)施工管理過程的相關(guān)事宜；6、直接參與施工過程中對外的協(xié)調(diào)；7、監(jiān)控材料驗收和工程（含隱蔽）檢驗批、分項、分部及單位工程的驗收；8 按公司管理文件要求完成收方與簽證、費用支付、竣工資料審核工作；9、按公司管理文件要求完成竣工驗收、房屋移交、交房期的維修等工作；10、建立項目全程檔案，在每期工程完結(jié)

3、時負責(zé)向公司文控內(nèi)業(yè)辦理移交歸檔；11、協(xié)助公司文控內(nèi)業(yè)完成竣工備案工作。崗位編制項目經(jīng)理: 項目副經(jīng)理: 技術(shù)負責(zé)人: 施工員： 安全員： 質(zhì)檢員： 材料員： 預(yù)算員： 資料員： 門衛(wèi)保安員:三、項目部崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對項目經(jīng)理部的生產(chǎn)實行民主管理、統(tǒng)一指揮，對總 經(jīng)理。2、貫徹執(zhí)行國家和上級方針政策、法規(guī)以及公司的管理制度。代表公司履 行工程合同。維護公司利益，對用戶負責(zé)。3、在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進行施工任務(wù)安排布置。簽發(fā)計算各工種的任務(wù)單 和時工單。對各工程（工種）進度、質(zhì)量和安全進行監(jiān)督管理并負全面責(zé)任。4、負責(zé)項目施工全過程的組織、 控制與管理。做好施工條件

4、平衡，工序（工 種）間協(xié)作，施工中出現(xiàn)的各種問題的協(xié)調(diào)處理及竣工善后工作。協(xié)調(diào)處理好權(quán) 限內(nèi)的外部關(guān)系。5、項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，堅持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，精心施 工、縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本，實行科學(xué)管理，積極應(yīng)用和推廣新技術(shù)、 新工藝，以求高效益。6、參與編制施工組織設(shè)計工作和參與圖紙會審。7、解決和處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)與質(zhì)安問題。8要有全局觀念，服從公司統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)，接受有關(guān)職能部門檢查、指 導(dǎo)和監(jiān)督。項目經(jīng)理的職責(zé)對所負責(zé)項目的設(shè)計進度、成本、質(zhì)量及施工配合中的技術(shù)問題全面負責(zé)：1、制定和實施工程項目質(zhì)量目標(biāo)；2、配合經(jīng)營部編制設(shè)計任務(wù)書，制定項目進度計劃及圖紙詳細目錄清

5、單， 組織各專業(yè)編制并負責(zé)整理、匯總本工程的設(shè)計輸入文件，并送主管部門審批；3、組織方案設(shè)計和工藝流程設(shè)計，確保符合國家政策，符合批準(zhǔn)的設(shè)計任 務(wù)書和各項審批文件的要求，滿足功能使用要求，并積極采用先進技術(shù)；4、負責(zé)本項目人力、進度、技術(shù)、質(zhì)量、成本等工作的管理與過程控制；5、負責(zé)本項目內(nèi)、外部接口的管理與協(xié)調(diào)；6 、組織各專業(yè)進行施工技術(shù)交底、施工配合、竣工驗收和工程回訪；16、保證項目進行的全過程符合公司的質(zhì)量管理體系要求；17、負責(zé)編寫工程項目施工總結(jié)；18、對本項目的參加人員進行考評。項目部副經(jīng)理崗位職責(zé)1、認真貫徹執(zhí)行國家各項法律法規(guī)，公司頒發(fā)的和項目部制定的各種規(guī)章 制度。2、在項

6、目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)分管工作的職責(zé)權(quán)限，協(xié)助項目部經(jīng)理， 按照施工總承包合同、業(yè)主和公司的要求組織、落實項目部施工生產(chǎn)。3、協(xié)助項目經(jīng)理組織編制項目部質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和施工組織方案，做 好施工組織協(xié)調(diào)工作。根據(jù)公司施工生產(chǎn)計劃，協(xié)助項目經(jīng)理組織編制項目部每 月、季度和年度生產(chǎn)計劃。4、協(xié)助項目經(jīng)理，嚴(yán)格按照公司安全、質(zhì)量和環(huán)境管理體系及安全標(biāo)準(zhǔn)工 地建設(shè)的要求，認真組織項目部的施工生產(chǎn)，加強施工現(xiàn)場管理，監(jiān)督、檢查項 目部的安全、質(zhì)量、環(huán)境管理制度貫徹執(zhí)行情況并滿足程序文件要求。5、在項目經(jīng)理授權(quán)范圍和分管工作內(nèi)，負責(zé)與公司相關(guān)部門、業(yè)主、設(shè)計 院、監(jiān)理站及項目部各協(xié)作單位的溝通、協(xié)調(diào)工作

7、，負責(zé)解決項目部施工生產(chǎn)中 出現(xiàn)的具體問題。6、協(xié)助項目經(jīng)理加強項目部施工現(xiàn)場管理，按照公司責(zé)任成本考核辦法的 要求，組織施工生產(chǎn)，參加項目部每月、季度及年度組織的責(zé)任成本分析，提出 建議，努力降低成本。7、按照安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的要求，認真組織項目部的施工生產(chǎn)，加強施工 現(xiàn)場管理，進行文明施工。8協(xié)助項目經(jīng)理，督促項目部相關(guān)部門做好施工過程中各種原始資料的收 集、整理和保管工作，及時提供調(diào)概或索賠依據(jù)，組織或參加調(diào)概或索賠工作。9、協(xié)助項目經(jīng)理，在授權(quán)范圍內(nèi)，檢查、督促項目部職能部門工作，加強安全、質(zhì)量管理，并組織整改安全、質(zhì)量隱患。10、協(xié)助項目經(jīng)理組織工程竣工交驗，做好施工結(jié)束后的工程回訪

8、工作技術(shù)總工崗位職責(zé)1、協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量部工作。2、具體負責(zé)項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管 理方案的編制及其檢查和落實工作。3、負責(zé)總體質(zhì)量目標(biāo)的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實工作。4、負責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)、進度、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量獎項目標(biāo)的策劃、 組織、管理和落實工作。5、組織相關(guān)部門和管理人員代表項目經(jīng)理部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計方等 就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面召開的會議、討論等。6、主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的編制與修訂審核，并督促技術(shù)方案 和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作并及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題。7、負責(zé)分包方技術(shù)方案的審核工作。8負責(zé)科研計

9、劃、工法編制；對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣 和使用進行指導(dǎo)落實，9、組織工程技術(shù)人員進行技術(shù)培訓(xùn)、參觀交流、方案競賽等活動10、對竣工圖、竣工資料、技術(shù)資料整理等工作進行檢查和審核。11、負責(zé)組織對勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作，并審查培訓(xùn)效果。12、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，并負責(zé)選定適合本項目的法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并主持處理現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故施工員崗位職責(zé)1、遵照國家和河南省頒發(fā)的規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定，以及設(shè)計要求結(jié)合工地現(xiàn) 場和本公司實際情況，負責(zé)編制單位工程的施工組織設(shè)計，經(jīng)審批后貫徹實施。2、對負責(zé)施工的工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)，勞動保護，工期等負有技術(shù)責(zé)任， 負責(zé)

10、組織和專業(yè)，工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會審前的準(zhǔn)備工作， 以及會審紀(jì)要的整理簽證工作。3、在整個施工過程中，負責(zé)各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和 質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)規(guī)定。4、負責(zé)單位工程分部分項工程技術(shù)交底，負責(zé)對采用新技術(shù)，新材料，新 工藝應(yīng)用的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交底及安全技術(shù)教育。5、負責(zé)對工程材料，構(gòu)件等的數(shù)量規(guī)格、型號，質(zhì)量方面的檢查和檢驗工 作，以及砼，砂漿試配工作。6、負責(zé)單位工程的測量定位，找平放線工作，負責(zé)技術(shù)復(fù)核，組織隱蔽工 程驗收，分部分項內(nèi)評，負責(zé)整理和向資料員提供施工技術(shù)資料，施工總結(jié)及竣 工圖。7、參加質(zhì)量檢查活動和技術(shù)會議，以及各階段工程驗收工

11、作，負責(zé)處理質(zhì) 量事故，對重大質(zhì)量事故做到及時上報，協(xié)同有關(guān)部門及時處理。8編制各階段施工進度計劃，制定相應(yīng)的技術(shù)措施，組織有關(guān)人員按計劃 達到施工目標(biāo)。9、協(xié)助做好IS9002系列質(zhì)量體系貫標(biāo)認證工作。質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、認真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量、環(huán)境、健康 安全體系的規(guī)定和要求。2、負責(zé)整個公司的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。3、隱蔽工程必須會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表監(jiān)理共同檢查、驗收并做好記錄。 對各工種的分部、分項工程應(yīng)跟班進行質(zhì)量檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán) 格控制工程質(zhì)量。4、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質(zhì) 量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄

12、。5、真實填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時提供施工班組當(dāng)月的分項 工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎金的依據(jù)。6、及時收繳、積存各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗收的依據(jù)。7、及時反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。8協(xié)助和指導(dǎo)施工班組廣泛開展“三位一體”達標(biāo)活動，定期組織召開現(xiàn) 場質(zhì)量例會，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定予控及整改措施。預(yù)算員崗位職責(zé)為了貫徹落實質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，特制定本崗位職責(zé)：1、參與工程投標(biāo)工作，主管報價編制，提出保本控制方案和經(jīng)濟對比分析, 對標(biāo)價保密。2、及時收集、整理、測算勞務(wù)費單價、材料單價，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，審核物資采購資金計劃

13、3、參與企業(yè)貫標(biāo)、達標(biāo)和公眾事務(wù)，協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)主辦業(yè)務(wù)工作，參與組 織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行建經(jīng)法規(guī)，完善職業(yè)道德，使預(yù)算、施工核算、施工決算及時 準(zhǔn)確真實。4、編制單位工程材料控制計劃，上報編制臨時設(shè)施費指標(biāo)和現(xiàn)場經(jīng)費指標(biāo), 上報公司，參與項目部管理責(zé)任狀制定。5、根據(jù)施工進度計劃及建安經(jīng)濟規(guī)章、技術(shù)措施，編制施工預(yù)算。6、收集工程變更資料，及時辦理增加項目。7、認真進行分部、分項、各班組成本分析，工料分析。8收集整理好竣工資料，編制施工決算。審核預(yù)算時應(yīng)分析、匯總、列明 項目人工計劃、材料計劃、機械計劃、間接分類等管理數(shù)據(jù)。材料員崗位職責(zé)根據(jù)一體化管理體系”的要求，在工作中把質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安

14、全工作 落到實處，規(guī)范化管理企業(yè)，特制定材料、設(shè)備科崗位職責(zé)。1、全面負責(zé)公司各類材料設(shè)備、供應(yīng)、運輸、工作。負責(zé)供方質(zhì)量情況資 料的收集、分析、記錄工作。2、根據(jù)施工生產(chǎn)的要求設(shè)備，合理的組織材料、設(shè)備供應(yīng)。3、及時準(zhǔn)確掌握全公司材料設(shè)備庫存、消耗、調(diào)動狀況，建立健全材料設(shè) 備管理臺賬。4、建立積累有效完整的材料設(shè)備供應(yīng)商資料檔案。認真執(zhí)行財務(wù)管理手續(xù)， 及時準(zhǔn)確完成各類相關(guān)報表，采購結(jié)束，按公司規(guī)定清理借款。5、及時為生產(chǎn)技術(shù)科和公司領(lǐng)導(dǎo)提供現(xiàn)行的市場價格信息。協(xié)調(diào)配合其它 科室工作為工地提供相應(yīng)的材質(zhì)證明和相關(guān)文件。6、根據(jù)材料設(shè)備計劃保質(zhì)保量及時供應(yīng)，杜絕工地停工待料現(xiàn)象發(fā)生。如 因資

15、金原因發(fā)生上述現(xiàn)象，應(yīng)以采購計劃資金計劃的批示為驗證。 否則視為失職。安全員崗位職責(zé)1、安全員是工程項目安全生產(chǎn)、文明、環(huán)境、職業(yè)健康施工的直接管理者 和責(zé)任人，在業(yè)務(wù)上向公司負責(zé)。2、貫徹體系要求、安全條例和文明施工標(biāo)準(zhǔn)是安全員工作準(zhǔn)則，執(zhí)行相關(guān) 規(guī)章、規(guī)程是安全員的責(zé)任。3、辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制工程安全監(jiān)督計劃，上報安 全措施和分項工程安全施工要點。4、制定工程文明施工達標(biāo)方案，提交文明施工達標(biāo)方案，實施文明施工達標(biāo)方案。5、整理匯總填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報公司。6、檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標(biāo)，處罰現(xiàn)場違章行為，組織 機械設(shè)備安全評定，提出

16、安全整改意見和處理辦法。7、承辦工地文明施工相關(guān)事宜，向主辦安全監(jiān)督部門交辦事宜，參加事故 調(diào)查，定期安全檢查，例會提出工地項目獎罰意見。8實行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項目環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工管理責(zé)任資料員崗位職責(zé)1、負責(zé)接收上級有關(guān)部門，各部、室發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登 記造冊，妥善保管。2、負責(zé)發(fā)放本部門對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。3、規(guī)范工程項目開發(fā)施工期間的各類圖紙變更通知、工程合同及其它工程 項目方面文件資料的收發(fā)，保管制度。4、負責(zé)管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關(guān)工程技 術(shù)資料的重要性進行分類，及時清理作廢資料不被誤用。5、發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。6 、測量儀器、機械設(shè)備等各種原始資料的整理。7 、施工過程中，各種檢查資料的整理；8 、施工各階段驗收資料的整理；9 、協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師完善各種資料；10、工程竣工資料的整理歸檔；門衛(wèi)保安崗位職責(zé)1、非本工程施工人員未經(jīng)門衛(wèi)許可，任何人不得擅自入本項目施工現(xiàn)場, 需進場人員必須向門衛(wèi)說明來意并處示證件，經(jīng)許可后，按規(guī)定辦好手續(xù)方可進 入。2、外來人員進場后的任何交通工具的放置