企業(yè)員工合理化建議及獎勵制度_第1頁
企業(yè)員工合理化建議及獎勵制度_第2頁
企業(yè)員工合理化建議及獎勵制度_第3頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、值得擁有 值得下載 文檔 word 精品員工合理化建議及獎勵制度)1(草案員工發(fā)現(xiàn)企創(chuàng)造性思考制度。改善提案制度,合理化建議制度又 稱為獎勵建議制度, 引言工藝、管理制度等方面有改善的地方而提出建設產(chǎn)品設計、生產(chǎn) 流程、業(yè)內部現(xiàn)行經(jīng)營管理、“建議 ”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實施,給 性的改善意見 或構思,稱為 “提案 ”或予提案者適當?shù)莫剟?,這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法,就 被稱為 “合理化建議制度 ”。目的: 尤其是重視并鼓勵主管級主動性和創(chuàng)造性,合理化建議制度旨 在充分調動員工的積極性、提出合理化建議,讓員,與管理,建立員工與公司的溝通渠道, 下情上達以下人員能夠直接參工能與企業(yè)的

2、管理者保持經(jīng)常性的溝通,籍以改善環(huán)境、優(yōu)化流 程、提高效率、節(jié)約成本,增強企業(yè)活力和經(jīng)濟效益,特制定本制度。、適用范圍:公司全體員工 1、組織架構: 21、3 。) 為組織實施本管理制度,公司成立合理化建議審定委 員會(以下簡稱 “審委會 ”審委會架構: 2、3(總經(jīng)理或副總經(jīng)理)審委會主任執(zhí)行組長登案提員各效績工部記統(tǒng)核考代門表計 家 專經(jīng)理專員審委會職責: 3、 31、3、3 提案制度和評審標準的制定、研究、改進以及員工提案 項目的審議;員工提案獎金金額的研究及項目實施成果的考核; 2、 3、3 值得擁有 值得下載 文檔 word 精品 值得擁有 值得下載 文檔 word 精品審查和監(jiān)督重

3、大合理化建議的實施; 3、3、33、 3 總結、評估、獎勵每年的合理化建議活動。 4 、 、合理化建議范圍 4 合理化建議以提高安全技術水平、降低物資消耗、提高作業(yè)效率、加強企業(yè)管理、改善工作條件為重點。、重點建設性建議內容: 1、4 對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調研、可行性研究分析 報告等的建議; )1(各種工作流程、規(guī)程的改進; ) 2( 新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議 )3( 技術工藝和生產(chǎn)流程的改進,設備維護保養(yǎng)的重大改 善等建議; )4()5( 控制成本費用和不良品率,提高產(chǎn)品質量新方 法的建議;對公司生產(chǎn)、物流降低消耗等方面的創(chuàng)新建議; )6 (促進生產(chǎn)安全,預防災害發(fā)生的新舉措;

4、 )7( 公司急需解決的難題; )8(9( 其它能給公司帶來較大經(jīng)濟效益的建議和提 案。 )企業(yè)文化建設、后勤保障、員工福利等 10( 一般性建議、改善措施的內容 2、4 各種操作方法、制造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工 作效率的改善等; )1()2( 廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善; 對于質量、管理制度、人員結構、各項隱患防護等的 改善; ) 3(對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。 ) 4(、建議的申請、審核程序、等級劃分 5申請、審核程序: 5.1( 系統(tǒng)員工合理化建議欄提交建議,或以郵件發(fā)到合 理化建 OA 員工建議可通過公司 )1提交直接上級或部門, >>合理

5、化建議申報單 <<(申請 人也可以填寫 議委員會的指定郵箱允許員工建議是匿名或聯(lián)名 經(jīng)理),合理化建議委員會工作成員定期收集建議并給予反饋;收到提案后即進行登 的,合理化建議委員會也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題,征招建議,系統(tǒng)上。同一內容以先提者為準,同一日提 OA 記、編號、匯總,每月一次將建議提案公布在經(jīng)初步分類整理后送有關專家或被提案單位初審。不 予以受理或暫保留的,應 案視為聯(lián)名。初審認可后,委員會進行復審。復審中對提案 及時通知原建議人,原建議人準予申訴一次。劃分等級,并落實提案執(zhí)行部門和主辦人。 值得擁有 值得下載 文檔 word 精品 值得擁有 值得下載 文檔 wor

6、d 精品經(jīng)采納的合理化建議,具體實施單位或主辦人應及時 列入實施計劃,積極創(chuàng)造條件, )2( 公司在資金、材料、人力、工時等方面給予支持。協(xié)調解決存在的問題,追蹤,委員會指定專人對提案 落實執(zhí)行情況進行調查、 ) 3( 對提案 報效益評估及相關資料歸檔保存,將提案結果作成報 告,擬訂獎勵方案,執(zhí)行情況進行總結、系統(tǒng)上公布并備案歸檔。 OA 委員會核準后在 提案改進結果所導致的專利、專有技術和成果,其知 識產(chǎn)權屬公司所有。 )4(對提案的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)造假的,取消獎勵,并追究責 任。 )5(等級劃分標準: 5.2 提案依其重要性分為四級: 級,重要的,多為創(chuàng)新性的; A 級,較重要的,多為改良性的;

7、B 級,一般性的; C 級,反映在個別問題點上的。 D 獎勵 6 提合理化建議獲獎者,其事跡記入本人檔案,年終時 可作為評選先進、獎金發(fā)放、考核晉其建議雖未被采納,所在單位級、聘任職務等的依據(jù) 之一。對于積極提出合理化建議的員工, 可根據(jù)具體情況自定適當鼓勵的辦法。獎勵辦法 6.1凡 元; 60項發(fā)給獎金 3 年內積極提出合理化建 議且末采用的每 1元。120 項,且均為暫保留的,發(fā)給獎金 3 年內提出 建議累計 1凡 元, 150類 B元,200類 A 對建議被采用的每項發(fā)給 獎金: 元,作 50類 D元,100類 C為一次性獎勵;對因創(chuàng)新和改善而降低成本或增加效益的,按下列比 例提取獎金:

8、 計算。 2.5%萬元以上,按 100)年節(jié)約或創(chuàng)新價值 1 (萬元以上至 50)年節(jié)約或創(chuàng)新價值 2( 計算。 3% 2.5%萬元以下,按 100計算。 4%3%萬元以下,按 50萬元以上至 10)年 節(jié)約或創(chuàng)新價值 3(萬元以下,按 10 萬元以上至 1)年節(jié)約或新創(chuàng)價值 4 ( 計算。 5% 4%計算。 6% 5%萬元以下,按 1 元以上至 1000)年節(jié) 約或新創(chuàng)價值 5(兩種情況可同時享受) 與 (注: 提案改進結果致公司注冊了專利、專有技術和成果, 可給建議人一次性特別獎金。 6.2條款給建議人追認獎勵。 6.1 保留或不采用的提議如 后續(xù)得到采納,按照 6.3聯(lián)名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持, 其他建議人如不服可向委員會申訴。 6.4本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會議通過后從下發(fā)之日起實施。 6.5 值得擁有 值得下載 文檔 word 精品 值得擁有 值得下載 文檔 word 精品附件:合理化建議申報單合理化建議申報單日 月 年 提案時間 職務 姓名 部門 提案原因或理由 建議方案 或措施(必要時應附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等) 預期效果分析 改善前后比較分析類

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論